空間應(yīng)用中心科研課題管理辦法

1、PAGE 6 PAGE 10空間應(yīng)用中心科研課題管理辦法第一章 總 則為規(guī)范科研課題管理，保障科研任務(wù)的高質(zhì)、高效完成，促進(jìn)中心科研事業(yè)持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。中心主要以科研部門（研究部、室、中心、實(shí)驗(yàn)室）為主體開展科研活動(dòng)，申請(qǐng)各類課題，組織研究隊(duì)伍，購置儀器設(shè)備，管理課題經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行課題成本核算。本辦法是中心科研課題管理的綱領(lǐng)性文件，與其它科研管理活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，主要包括人事、檔案、保密、質(zhì)量、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)等方面相關(guān)規(guī)定共同形成中心科研管理的制度體系。本辦法適用于中心各科研部門承擔(dān)的所有科研課題從申請(qǐng)立項(xiàng)到課題終結(jié)的全過程管理，其它類型課題可參照?qǐng)?zhí)行。第二章 立項(xiàng)原則及課題范圍中心支持在符合中心

2、定位的重要方向開展研究，并積極組織科研人員爭(zhēng)取符合中心定位的國(guó)家各部委、軍隊(duì)及中科院牽頭負(fù)責(zé)的國(guó)家任務(wù)，包括為后續(xù)工程任務(wù)提前部署的戰(zhàn)略研究、預(yù)研類任務(wù)及工程型號(hào)任務(wù)。中心支持符合科研布局，接受橫向委托、立項(xiàng)開展的科技研發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)任務(wù)。中心依據(jù)戰(zhàn)略定位、學(xué)科發(fā)展及重大科技目標(biāo)的計(jì)劃安排，自主支持領(lǐng)域前沿、涉及發(fā)展布局的創(chuàng)新課題?？臻g應(yīng)用中心科研課題范圍主要包括：A類：載人航天工程等國(guó)家重大專項(xiàng)、武器裝備研制生產(chǎn)、系列衛(wèi)星等方面的工程型號(hào)課題； B類：國(guó)家各部委、國(guó)防軍工、中科院院級(jí)項(xiàng)目等方面計(jì)劃支持，經(jīng)過中心積極爭(zhēng)取落實(shí)的科研課題，主要有：國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（8

3、63）、國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973）、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)防基礎(chǔ)預(yù)研、中科院院級(jí)科研項(xiàng)目（含重大科學(xué)工程運(yùn)行維護(hù)費(fèi)）、國(guó)家重大專項(xiàng)等計(jì)劃當(dāng)中部署的前瞻預(yù)研項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)制修訂課題；根據(jù)相關(guān)要求及重要程度，又可分為：B1，中心重點(diǎn)部署的瞄準(zhǔn)爭(zhēng)取后續(xù)重要工程任務(wù)的課題及有年度執(zhí)行率要求的課題；B2，除B1之外的B類課題。C類：技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)等橫向委托課題；D類：中心根據(jù)學(xué)科發(fā)展、任務(wù)爭(zhēng)取、人才培養(yǎng)等方面需求而自主部署的科研課題。第三章 組織與職責(zé) 中心是承擔(dān)科研課題的法人主體，科研課題實(shí)行中心、科研部門、課題組三級(jí)管理。中心所務(wù)會(huì)是科研課題管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。中心學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)

4、責(zé)對(duì)中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、科研布局、重大科研課題部署、研究單元設(shè)立等提供咨詢和指導(dǎo)，完成所務(wù)會(huì)議委托的其它評(píng)估事宜，具體見中心學(xué)術(shù)委員會(huì)工作條例。工程處負(fù)責(zé)組織制定載人航天工程空間應(yīng)用系統(tǒng)研制計(jì)劃（含經(jīng)費(fèi)預(yù)算）并按計(jì)劃實(shí)施工程組織管理。科技處作為中心科研綜合管理部門，主要負(fù)責(zé)組織制定中心及空間應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大任務(wù)爭(zhēng)取，組織制定中心承擔(dān)課題的研制計(jì)劃（含經(jīng)費(fèi)預(yù)算）并按計(jì)劃實(shí)施科研管理。國(guó)際合作辦公室、科教合作辦公室主要負(fù)責(zé)國(guó)際合作、科教合作課題立項(xiàng)前的管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處主要負(fù)責(zé)體系認(rèn)證范圍內(nèi)課題的質(zhì)量保準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)制修訂課題的過程管理。條件保障處主要負(fù)責(zé)科研條件課題的爭(zhēng)取及其過程管理，科研

5、用儀器設(shè)備、元器件、原材料、部組件歸口管理等。人事教育處作為中心人力資源管理部門，主要負(fù)責(zé)科研課題所需人力資源的保障。財(cái)務(wù)處參與科研課題預(yù)算，負(fù)責(zé)科研課題決算、財(cái)務(wù)管理。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)科研課題資料檔案管理、保密管理、后勤保障等。 可靠性保障中心主要具體負(fù)責(zé)科研用元器件采購、質(zhì)保、貯存等。 科研部門作為科研課題的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)課題組管理及財(cái)務(wù)支出審核。由多個(gè)部門聯(lián)合承擔(dān)的科研課題，課題組由主要承擔(dān)部門會(huì)同其它承擔(dān)部門管理。具體承擔(dān)：制定本部門的科研規(guī)劃，積極組織申報(bào)各類科研課題；負(fù)責(zé)組建課題團(tuán)隊(duì)，為課題組提供資源保障；課題執(zhí)行過程中，隨時(shí)檢查課題執(zhí)行情況，考核課題組；管理科研經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)科研課

6、題成本核算。 課題組是具體承擔(dān)科研課題實(shí)施的科研單元，主要負(fù)責(zé)在科研部門的組織管理下按時(shí)保質(zhì)保量完成科研任務(wù)。第三章 課題申請(qǐng) 國(guó)家各部委、國(guó)防軍工和中科院相關(guān)計(jì)劃支持的課題，原則上按其要求的程序執(zhí)行申請(qǐng)過程，經(jīng)過中心審議后，上報(bào)申請(qǐng)立項(xiàng)，具體流程如下：1科研部門按照各類課題的計(jì)劃、課題指南和申請(qǐng)辦法等的要求，編制課題申報(bào)材料；涉密課題按主管部門通知、指南等材料建議課題初始密級(jí)；2科研管理部門（工程處、科技處等）負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，依據(jù)課題性質(zhì)及其申請(qǐng)要求，請(qǐng)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)或組織有關(guān)專家予以評(píng)價(jià)并提出意見；科研管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)處對(duì)課題預(yù)算進(jìn)行審查；報(bào)請(qǐng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 3課題申報(bào)材料

7、簽署完整并用印后由科研管理部門上報(bào)，并會(huì)同科研部門對(duì)課題申報(bào)情況進(jìn)行跟蹤；4課題獲準(zhǔn)立項(xiàng)后，由科研管理部門通知科研部門按規(guī)定完成課題任務(wù)書（合同）的簽訂工作（執(zhí)行體系要求的課題須經(jīng)過與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審后，方可申請(qǐng)上報(bào)或訂立合同）。原則上合同原件除下達(dá)方要求外，中心須持有三份，分別由科研管理部門、財(cái)務(wù)處和科研部門保管；5.國(guó)際合作課題立項(xiàng)由國(guó)際合作辦公室負(fù)責(zé)，按國(guó)際合作管理辦法執(zhí)行。 C類課題按中心合同管理規(guī)定完成合同談判及簽訂。 D類課題立項(xiàng)程序：1科技處于每年3季度報(bào)下達(dá)申報(bào)課題通知，由科研部門提出課題申請(qǐng)（附件一），由科技處進(jìn)行形式審查、科技處會(huì)同財(cái)務(wù)處進(jìn)行預(yù)算審查；2由中心學(xué)術(shù)委員會(huì)（

8、必要時(shí)可適當(dāng)增加外請(qǐng)專家）對(duì)申請(qǐng)課題進(jìn)行評(píng)審，獲得推薦的課題經(jīng)所務(wù)會(huì)審批后，由科技處下達(dá)任務(wù)書（附件二）、列入下一年度科研預(yù)算。 課題申報(bào)和立項(xiàng)過程中所有的上報(bào)文件均需在截止日期前5個(gè)工作日送科技處審查、備案。 課題申報(bào)與立項(xiàng)過程中需使用空間應(yīng)用中心印章和資質(zhì)證書的，按照印章和資質(zhì)證書的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 課題立項(xiàng)、負(fù)責(zé)人確定與撤消 A、B、C類課題在收到合同書（或研制計(jì)劃）且第一筆經(jīng)費(fèi)到位通知，D類課題經(jīng)中心所務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)后，科技處通知相應(yīng)科研管理部門組織填寫科研課題立項(xiàng)審批單（附件三）。審批完成后，科技處向相關(guān)部門下達(dá)課題立項(xiàng)通知單（附件四），并在ARP系統(tǒng)中正式開立課題（課題編號(hào)規(guī)則

9、見附件五）。 課題正式立項(xiàng)后，由科研部門根據(jù)課題需要在內(nèi)部確立或公開招聘課題負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)課題實(shí)施并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。航天等各類工程型號(hào)任務(wù)設(shè)計(jì)師的任命，應(yīng)遵循型號(hào)任務(wù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審定后，由人事教育處履行報(bào)批程序；由中心自行任命的設(shè)計(jì)師，科研部門向科研管理部門提出崗位設(shè)置及人員建議，由其報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后任命。 因課題組織實(shí)施不力而被上級(jí)主管部門或中心通報(bào)批評(píng)者兩年內(nèi)不許再擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人。 返聘人員一般不應(yīng)擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人，確有需要的，按退（離）休人員返聘管理規(guī)定執(zhí)行。課題負(fù)責(zé)人的聘期為該課題自立項(xiàng)開始至課題結(jié)題或撤消的工作時(shí)間段。 有下列情況之一或給中心造成名譽(yù)、利益等重大影響或損失的，經(jīng)所務(wù)

10、會(huì)批準(zhǔn)，可對(duì)課題負(fù)責(zé)人予以撤消： 1在課題實(shí)施一定時(shí)間后，經(jīng)上級(jí)或合同方或中心檢查認(rèn)為該負(fù)責(zé)人不能按任務(wù)書或合同要求，完成規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和進(jìn)度；2違反國(guó)家法律法規(guī)； 3因身體健康原因，不能繼續(xù)擔(dān)負(fù)課題負(fù)責(zé)人的責(zé)任；4因調(diào)離、退休等客觀原因，課題負(fù)責(zé)人提出辭呈。 當(dāng)發(fā)生第三十二條所列情況時(shí)，由課題所在科研部門根據(jù)需要在內(nèi)部指定或公開招聘進(jìn)行更換課題負(fù)責(zé)人，并報(bào)科研管理部門備案；重要課題需通過所務(wù)會(huì)議審議批準(zhǔn)后按任務(wù)下達(dá)方規(guī)定辦理更換手續(xù)。 根據(jù)課題的研究?jī)?nèi)容和要求，由科研部門組織研制隊(duì)伍，跨部門課題由課題牽頭科研部門商其它參與部門組織研制隊(duì)伍。第五章 課題過程管理 科研課題相關(guān)合同管理執(zhí)行合同管

11、理辦法，課題任務(wù)書、課題申請(qǐng)書等立項(xiàng)通知類文件等同合同管理。 科研課題按課題下達(dá)方要求、中心科研管理制度和質(zhì)量管理體系（必要時(shí)）進(jìn)行組織實(shí)施和過程管理。 A類課題及其它須執(zhí)行體系要求的課題按中心科研管理制度及質(zhì)量管理體系要求實(shí)施過程管理;如任務(wù)下達(dá)方有明確要求，則按下達(dá)方要求實(shí)施。 B類課題按課題下達(dá)單位的要求實(shí)施過程管理；C類課題按與有關(guān)單位簽訂的合同要求實(shí)施過程管理。如任務(wù)下達(dá)方無明確要求，按中心科研管理有關(guān)制度實(shí)施過程管理。 D類課題按中心科研管理制度實(shí)施過程管理。 科研部門根據(jù)任務(wù)下達(dá)單位的要求、中心涉密事課題錄及一覽表和課題實(shí)際情況確定課題是否涉密并確定密級(jí)；確定密級(jí)的課題，需嚴(yán)格遵

12、守上級(jí)單位和中心保密管理規(guī)定，并承擔(dān)相關(guān)的保密責(zé)任。 A、B1類科研課題過程管理實(shí)行年度考核、動(dòng)態(tài)管理：1科研部門于每年10月編寫課題年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按課題管理分工報(bào)科研管理部門；2科研管理部門對(duì)科研部門上報(bào)的年度工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行審核后，由科技處牽頭形成中心年度科研預(yù)算，報(bào)所務(wù)會(huì)議審批；經(jīng)審批的年度計(jì)劃和預(yù)算，由科技處于每年2月下達(dá)科研部門，作為年度執(zhí)行和經(jīng)費(fèi)撥款的依據(jù)；3各科研部門可于每年6月上報(bào)科研工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，由科技處會(huì)同科研管理部門核實(shí)并報(bào)所務(wù)會(huì)審批后予以調(diào)整；4各科研部門于每年12月對(duì)本年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按課題管理分工報(bào)科研管理部門

13、。 B2、C、D類課題根據(jù)課題立項(xiàng)時(shí)制定的計(jì)劃及預(yù)算實(shí)施管理。重點(diǎn)課題可參照A、B1類課題試行年度考核、動(dòng)態(tài)管理。 科研課題計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行情況納入中心考核范圍。 課題下達(dá)方有要求時(shí)，科研管理部門協(xié)助課題下達(dá)方組織課題中期評(píng)估，并根據(jù)中期評(píng)估意見對(duì)課題下階段工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 課題執(zhí)行過程中出現(xiàn)包括重大質(zhì)量問題、合同內(nèi)容修訂、進(jìn)度拖期、計(jì)劃調(diào)整、主要人事變化、突發(fā)事故等重大問題時(shí)，科研部門應(yīng)及時(shí)報(bào)科研管理部門及其它相關(guān)職能部門并提出應(yīng)對(duì)方案。 對(duì)因不按要求及時(shí)編報(bào)有關(guān)課題年度總結(jié)報(bào)告、計(jì)劃及策劃，報(bào)告課題執(zhí)行過程中的重大問題，無故拖延課題進(jìn)度以及人為原因造成課題執(zhí)行情況出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，給予相

14、關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)并在兩年內(nèi)停止受理相關(guān)人員新提出的申報(bào)立項(xiàng)課題。第六章 課題經(jīng)費(fèi)管理 中心科研課題執(zhí)行全成本核算，由中心和科研部門兩級(jí)統(tǒng)籌控制、調(diào)配，按課題總預(yù)算及年度預(yù)算分批下?lián)軋?zhí)行，按甲方課題經(jīng)費(fèi)管理辦法、課題總預(yù)算及年度預(yù)算實(shí)施決算，具體按科研經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行。第七章 課題結(jié)題驗(yàn)收 課題在規(guī)定任務(wù)周期內(nèi)，均應(yīng)按任務(wù)下達(dá)方或合同委托方要求通過由其組織的技術(shù)驗(yàn)收后方可在中心辦理結(jié)題手續(xù)；任務(wù)下達(dá)方無要求的課題及中心自主部署的課題，由科研部門組織課題組編寫技術(shù)總結(jié)報(bào)告（提綱見附件七）后，通過科研管理部門的技術(shù)驗(yàn)收（須成立驗(yàn)收組，必要時(shí)成立測(cè)試組、文檔審查組，可和第五十一條合并組織）后方可在中心

15、辦理結(jié)題手續(xù)。 通過課題驗(yàn)收后，科研部門組織課題組編寫課題總結(jié)報(bào)告（見附件八），提交科研管理部門，由科研管理部門下達(dá)結(jié)題通知單（附件九）。 課題無法按期結(jié)題驗(yàn)收時(shí)，需由科研部門提前1個(gè)月向科研管理部門提出書面申請(qǐng)（附件十，課題延期申請(qǐng)表及書面報(bào)告），說明原因及所需延長(zhǎng)時(shí)間，由科研管理部門報(bào)請(qǐng)課題下達(dá)方同意后，方可延期驗(yàn)收。 在接到課題結(jié)題通知后，科研部門、中心各職能部門，應(yīng)按相應(yīng)管理規(guī)定和工作程序，在3個(gè)月之內(nèi)完成課題收尾工作，并在課題結(jié)題通知單上簽字確認(rèn)：1科研部門和有關(guān)職能部門完成科技檔案的歸檔。2、科研部門和條件保障處、財(cái)務(wù)處完成該課題所購固定資產(chǎn)的清理。3、科研部門和財(cái)務(wù)處完成該課題的

16、會(huì)計(jì)結(jié)算。4、科研部門和科研管理部門、財(cái)務(wù)處完成該課題的經(jīng)費(fèi)決算。 科研部門在課題執(zhí)行過程中，特別是課題結(jié)題以后，要充分重視科研成果的申報(bào)工作，主要包括自然科學(xué)成果申報(bào)，院級(jí)技術(shù)鑒定申報(bào)，專利申報(bào)，軟件登記及申報(bào)國(guó)家、院的獎(jiǎng)勵(lì)，中心將對(duì)科研部門年度科研成果進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體見中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心科研成果管理辦法。 課題結(jié)余資金處理見中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。第八章 課題撤消 課題自中心下達(dá)結(jié)題通知后，予以保留3個(gè)月，以便完成課題收尾工作，3個(gè)月后課題自動(dòng)撤消，課題經(jīng)費(fèi)號(hào)停用。 如果合同（任務(wù)書）明確有售后服務(wù)要求的，課題結(jié)題后，由科研管理部門組織，科研部門具

17、體承擔(dān)售后服務(wù)工作。第九章 其它 中心內(nèi)部因科研工作需要開展協(xié)作，雙方協(xié)商并報(bào)科研管理部門后，簽訂合作協(xié)議書（見附件十一），并在科研管理部門備案，課題成立（協(xié)作經(jīng)費(fèi)在50萬（含）以上時(shí)設(shè)立協(xié)作課題本），并參照上述條款進(jìn)行管理。 中心鼓勵(lì)內(nèi)部各部門進(jìn)行協(xié)作，且協(xié)作情況納入部門績(jī)效考核，詳見績(jī)效考核管理辦法。第十章 附則 本辦法由科技處負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自2014年5月19日起施行。附件一中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心前瞻性課題申請(qǐng)書課題名稱：課題負(fù)責(zé)人（簽字）：課題申請(qǐng)部門：課題合作單位：聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：E-mail：申請(qǐng)時(shí)間：中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心制 年 月 日填 PAGE

18、0填 寫 說 明一、請(qǐng)嚴(yán)格按照提綱和表中要求填寫各項(xiàng)。二、課題參加單位指參與課題研究的院內(nèi)外有關(guān)單位。三、申請(qǐng)者應(yīng)客觀、真實(shí)地填報(bào)申請(qǐng)材料，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，遵守國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)。在申請(qǐng)書中引用他人研究成果時(shí)，必須以腳注或其他方式注明出處。四、申請(qǐng)書中第一次出現(xiàn)外文名詞時(shí)，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時(shí)可以使用縮寫。五、申請(qǐng)書文本采用A4幅面紙，標(biāo)題及正文的字體、字號(hào)及間距要求如下：所有的標(biāo)題統(tǒng)一為黑體、三號(hào)字體，1.5倍間距；課題申請(qǐng)書簡(jiǎn)表所填內(nèi)容統(tǒng)一為宋體、五號(hào)字體，單倍間距；申請(qǐng)書正文文字統(tǒng)一為仿宋_GB2312、四號(hào)字體，1.5倍間距。六、申請(qǐng)書應(yīng)采取雙面打印完成，對(duì)于篇幅不夠的

19、欄目可自行加頁；申請(qǐng)書請(qǐng)用普通釘書釘裝訂，勿加裝其他封面。七、申請(qǐng)書完成后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將申請(qǐng)書紙質(zhì)版一式二份（均為簽字蓋章原件）和電子文檔一份（刻錄光盤），提交至科技處。八、申請(qǐng)書材料收繳截止時(shí)間為： 年 月 日。PAGE 6 PAGE 3課題申請(qǐng)書簡(jiǎn)表課題名稱開始時(shí)間 年 月終止時(shí)間 年 月課題負(fù)責(zé)人信息姓名性別出生日期職稱最高學(xué)位專業(yè)聯(lián)系電話移動(dòng)電話傳真號(hào)碼電子信箱課題合作單位單位名稱單位性質(zhì)（企業(yè)/院所/高校）單位主管部門經(jīng)費(fèi)年度使用計(jì)劃年年合 計(jì)課題組總?cè)藬?shù)高級(jí)中級(jí)初級(jí)輔助人員博士后在讀博士在讀碩士其他課 題 主 要 參 加 人 員姓 名出生年月職稱文化程度投入人月項(xiàng)目中的分工工作單

20、位簽名摘 要（1000字以內(nèi)）課題申請(qǐng)書正文撰寫提綱一、研究意義說明課題的研究意義、需求，以及與課題申請(qǐng)指南的符合情況。二、國(guó)內(nèi)外研究情況和發(fā)展趨勢(shì)三、研究目標(biāo)四、研究?jī)?nèi)容五、主要技術(shù)指標(biāo)六、研究方案與創(chuàng)新點(diǎn)七、研究進(jìn)度與成果形式八、組織與分工九、研究基礎(chǔ)（含參加單位的研究基礎(chǔ)）十、課題預(yù)期研究成果及應(yīng)用前景分析十一、課題經(jīng)費(fèi)概算表 金額單位：萬元 序號(hào)科目名稱經(jīng)費(fèi)1經(jīng)費(fèi)總額2一、直接費(fèi)用31設(shè)備費(fèi)4（1）購置設(shè)備費(fèi)5（2）研制設(shè)備費(fèi)6（3）設(shè)備改造與租賃費(fèi)72材料費(fèi)83測(cè)試化驗(yàn)加工及計(jì)算分析費(fèi)94燃料動(dòng)力費(fèi)105差旅費(fèi)116會(huì)議費(fèi) 127國(guó)際合作與交流費(fèi)138出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事

21、務(wù)費(fèi)149勞務(wù)費(fèi)1510專家咨詢費(fèi)1611專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)1712其他費(fèi)用18二、間接費(fèi)用經(jīng)費(fèi)使用年度計(jì)劃XXXX年XXXX年合計(jì)經(jīng)費(fèi)注： 按中科院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心科研經(jīng)費(fèi)管理辦法預(yù)算。 不開支在職人員工資性支出。 PAGE 6PAGE 5十二、審批意見課題負(fù)責(zé)人承諾：（簽字）： 年 月 日申請(qǐng)部門（簽字）： 年 月 日合作部門/單位（簽字）： 年 月 日科技處（簽字）： 年 月 日PAGE 6PAGE 6附件二中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心前瞻性課題任務(wù)書課題編號(hào)：CSU-QZKT-20XXXX課題名稱：課題負(fù)責(zé)人（簽字）：課題申請(qǐng)部門：課題參加部門/單位：中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心

22、制20 年 月 日填PAGE 15表1 簡(jiǎn) 表課題編號(hào)課題名稱開題日期 年 月終止年月 年 月密 級(jí)1.絕密 2.機(jī)密 3.秘密 4.內(nèi)部 5.公開課題承擔(dān)/牽頭部門 課題合作部門/單位經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)劃20XX年20XX年合計(jì)課題組總?cè)藬?shù)高級(jí)中級(jí)初級(jí)輔助人員博士后在讀博士生在讀碩士生其他課題組主要成員姓 名出生年月職稱/職務(wù)文化程度投入人月項(xiàng)目中的分工工作單位簽名備注一、研究目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容研究目標(biāo)主要研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新性擬解決的關(guān)鍵問題二、技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)要求三、擬采取的研究方法和技術(shù)途徑四、成果形式及驗(yàn)收方式五、計(jì)劃進(jìn)度及階段目標(biāo)表1 課題年度目標(biāo)和考核指標(biāo)年度年度目標(biāo)年度成果形式及考核指標(biāo)重要時(shí)間

23、節(jié)點(diǎn)20XX年20XX年六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表表2 經(jīng)費(fèi)預(yù)算表 金額單位： 萬元序號(hào)科目名稱經(jīng)費(fèi)（萬元）1經(jīng)費(fèi)總額2一、直接費(fèi)用31設(shè)備費(fèi)4（1）購置設(shè)備費(fèi)5（2）研制設(shè)備費(fèi)6（3）設(shè)備改造與租賃費(fèi)72材料費(fèi)83測(cè)試化驗(yàn)加工及計(jì)算分析費(fèi)94燃料動(dòng)力費(fèi)105差旅費(fèi)116會(huì)議費(fèi) 127國(guó)際合作與交流費(fèi)138出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)149勞務(wù)費(fèi)1510專家咨詢費(fèi)1611專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)1712其他費(fèi)用18二、間接費(fèi)用經(jīng)費(fèi)使用年度計(jì)劃20XX年20XX年合計(jì)財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明七、審批意見課題承擔(dān)/牽頭部門意見： 部門負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月 日課題合作部門意見： 部門負(fù)責(zé)人（簽字）

24、：年 月 日科技處意見： （蓋章）年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見： （ 單位公章 ） 簽字：年 月 日附件三 空間應(yīng)用中心科研課題立項(xiàng)審批單課題基本信息名 稱編 號(hào)立項(xiàng)時(shí)間起止時(shí)間總 經(jīng) 費(fèi) 萬元外撥經(jīng)費(fèi) 萬元經(jīng)費(fèi)來源撥款單位管 理 費(fèi) %質(zhì) 保 費(fèi) %負(fù) 責(zé) 人承擔(dān)部門管 理 人擬定密級(jí) 機(jī)密 秘密 內(nèi)部 公開是 否單獨(dú)歸檔 是 否，歸檔課題號(hào)：審批意見負(fù) 責(zé) 人 承擔(dān)部門 管理部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 備注：1、“課題基本信息”由課題管理人填寫，其中“編號(hào)”由科技處統(tǒng)一填寫； 2、“管理部門”為課題歸口管理部門，如：工程處、科技處、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處等。附件四空間應(yīng)用中心科研課題立項(xiàng)通知單課題名稱編 號(hào)密 級(jí)立項(xiàng)時(shí)

25、間起止時(shí)間總 經(jīng) 費(fèi) 萬元外撥經(jīng)費(fèi) 萬元經(jīng)費(fèi)來源撥款單位管 理 費(fèi) %質(zhì) 保 費(fèi) %負(fù) 責(zé) 人承擔(dān)部門管 理 人管理部門歸檔方式 科技處：（蓋章） 年 月 日附件五 課題編碼規(guī)則中心課題編碼共十位，分三層結(jié)構(gòu)：1課題層：共六位編碼，含義如下：第一、二位為當(dāng)年年份最末兩位（當(dāng)年度是以0開頭，則用大寫字母“O”代替，以1開頭，則用大寫字母“Y”代替，如12：Y2）；第三、四位為該課題經(jīng)費(fèi)來源編碼，詳見經(jīng)費(fèi)來源編碼表；第五、六位為當(dāng)年同類課題流水號(hào)，從01開始編號(hào)；如2012年的第一個(gè)載人航天工程課題應(yīng)編為“Y21401”。2課題層：共一位編碼，含義如下：第七位為該課題下子課題流水號(hào)，編號(hào)順序?yàn)?，

26、2，a,b, ，如該課題下午課題用0表示；3.子課題層：共三位編碼，含義如下：第八位為該課題下子課題流水號(hào)，編號(hào)順序?yàn)?，2，a,b, ，如該課題下午課題用0表示；第九位為課題所屬部門層：AG：中心；HN：管理部門；OZ：科研部門，詳見部門編碼表；第十位編碼主要用于表述課題是否處于生效狀態(tài)，默認(rèn)值為“Y”（是）。如果課題被取消，則可以通過修改狀態(tài)為“N”（否）。經(jīng)費(fèi)來源編碼表：創(chuàng)新工程試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)（經(jīng)常性）創(chuàng)新工程試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)（專項(xiàng)）重大科學(xué)工程運(yùn)行維護(hù)費(fèi)院事業(yè)費(fèi)專項(xiàng)科研條件專項(xiàng)科研管理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)重點(diǎn)學(xué)科院開放實(shí)驗(yàn)室費(fèi)臺(tái)站網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)天文臺(tái)站設(shè)備重大儀器經(jīng)費(fèi)自然科學(xué)基金科三經(jīng)費(fèi)973計(jì)劃經(jīng)費(fèi)863計(jì)劃經(jīng)

27、費(fèi)921計(jì)劃經(jīng)費(fèi)（科研）921計(jì)劃經(jīng)費(fèi)（技改）高技術(shù)應(yīng)用課題經(jīng)費(fèi)其它國(guó)家任務(wù)經(jīng)費(fèi)高校、其它科研機(jī)構(gòu)委托合同款地方政府委托合同款企業(yè)委托合同款從國(guó)外爭(zhēng)取的課題經(jīng)費(fèi)其它款項(xiàng)部門編碼表：AG：中心預(yù)留；HN：管理部門，H綜合辦公室，I科技處，J質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處，K財(cái)務(wù)處，L工程處，M條件保障處；OZ：科研部門，O系統(tǒng)設(shè)計(jì)室，P結(jié)構(gòu)熱控室，Q電子信息室，R集成測(cè)試室，S載荷運(yùn)控中心，T可靠性保障中心，U戰(zhàn)略規(guī)劃室，V空間探索室，W數(shù)據(jù)利用中心，X綜合保障室。附件六XXXX課題XX年度工作策劃（總結(jié)）提綱課題概述主要介紹課題來源、范圍、類別（預(yù)研、工程、橫向）等背景情況，并摘要介紹本年度工作要點(diǎn)。由誰牽頭、誰

28、配合。課題目標(biāo)課題年度目標(biāo)及其考核方式：含成果目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、課題進(jìn)展目標(biāo)、效益目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等。年度目標(biāo)須分解到月，要求每月都要有合適的考核目標(biāo)及具體的成果物。課題目標(biāo)（準(zhǔn)確到月）及其考核方式。同年度目標(biāo)及考核方式。序號(hào)月份工作計(jì)劃及目標(biāo)考核方式備注工作內(nèi)容要求按層次對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分解，達(dá)到具有能為各種資源分配提供輸入、可為考核提供證據(jù)為止。明確細(xì)分，合理安排技術(shù)、計(jì)劃流程。工作計(jì)劃按工作內(nèi)容分解編制技術(shù)流程及工作計(jì)劃流程。在流程當(dāng)中體現(xiàn)考核節(jié)點(diǎn)及其考核成果形式。資源使用計(jì)劃人力資源使用計(jì)劃給出課題組織構(gòu)架及人員工作安排。以人月為單位進(jìn)行策劃，在實(shí)施過程中進(jìn)行不斷細(xì)化，充分發(fā)揮有限人力資

29、源的作用。經(jīng)費(fèi)資源年度預(yù)算按空間應(yīng)用中心科研經(jīng)費(fèi)管理辦法相應(yīng)表格填寫。院創(chuàng)新課題要求提供按月制定用款計(jì)劃，其它課題要求按季度制定用款計(jì)劃。設(shè)備、用房等其它資源需求科研成果產(chǎn)出計(jì)劃存在的問題及建議PAGE 6PAGE 12附件七中科院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心科研課題技術(shù)總結(jié)報(bào)告課題名稱：課題負(fù)責(zé)人（簽字）：課題申請(qǐng)部門：課題合作單位：聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：E-mail：起止時(shí)間：驗(yàn)收時(shí)間：中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心制年 月 日 填1 概述 1.1 研究工作概況 1.2 國(guó)內(nèi)外研究概況 1.3 研究目的、研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容2 研究工作完成情況 2.1 研究工作的主要過程 2.2 研究?jī)?nèi)容完成情

30、況3 成果及其應(yīng)用4 需要進(jìn)一步解決的技術(shù)問題及建議附件八中科院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心科研課題驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告課題名稱：課題負(fù)責(zé)人（簽字）：課題申請(qǐng)部門：課題合作單位：聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：E-mail：起止時(shí)間：驗(yàn)收時(shí)間：中國(guó)科學(xué)院空間應(yīng)用工程與技術(shù)中心制年 月 日 填請(qǐng)按下列編寫提綱及說明及說明填寫：（可根據(jù)需要加頁）一、 項(xiàng)目執(zhí)行情況評(píng)價(jià) 根據(jù)委托書或合同書的要求，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。二、 所取得的成果的水平和作用基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性和國(guó)際水平，重點(diǎn)是研究成果在學(xué)術(shù)上有無新的突破或發(fā)展，與當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)水平相比所處的地位；應(yīng)用研究項(xiàng)目：著重評(píng)價(jià)研究成果在科學(xué)技術(shù)

31、上有無新的突破或發(fā)展，尤其是否屬于我國(guó)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家安全和社會(huì)進(jìn)步所起的作用。三、 研究計(jì)劃制定、技術(shù)路線的科學(xué)性和合理性評(píng)價(jià)四、 研究隊(duì)伍的建設(shè)和人才培養(yǎng)五、 國(guó)內(nèi)外合作和學(xué)術(shù)交流情況六、 經(jīng)費(fèi)決算和經(jīng)費(fèi)使用情況評(píng)價(jià)七、 組織管理工作：項(xiàng)目主持人在項(xiàng)目實(shí)施、管理方面的經(jīng)驗(yàn)、不足之處和建議，以及對(duì)項(xiàng)目專家組作用的評(píng)價(jià)；八、 存在的問題九、 下一步工作設(shè)想課題負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日說明：1.本總結(jié)及成果簡(jiǎn)介、財(cái)務(wù)決算、發(fā)表論著、儀器設(shè)備、綜合統(tǒng)計(jì)等1-5附表，須于課題驗(yàn)收前10日內(nèi)報(bào)送科研管理部門，做為評(píng)價(jià)研究工作的依據(jù)。2科研管理部門審查后，在驗(yàn)收前5日，須將驗(yàn)

32、收材料寄送到驗(yàn)收專家組成員手中。表1財(cái) 務(wù) 決 算 表單位：萬元課題名稱課題編號(hào)收 入支 出科 目金額 科 目金額國(guó)家撥款一、直接費(fèi)用院 撥 款1設(shè)備費(fèi)國(guó)際資助2材料費(fèi)單位自籌3測(cè)試試驗(yàn)加工費(fèi)地方撥款4燃料動(dòng)力費(fèi)橫向委托5差旅費(fèi)貸 款6會(huì)議費(fèi)借 款7國(guó)際合作與交流費(fèi)其 它8出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)9物業(yè)管理費(fèi)（物業(yè)費(fèi)、租賃費(fèi)等）10專家咨詢費(fèi)11工資及勞務(wù)費(fèi)12轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)13其它經(jīng)費(fèi)二、間接費(fèi)用14管理費(fèi)合 計(jì)合 計(jì) 承擔(dān)部門（簽字）： 財(cái)務(wù)處（簽字）： 表2主 要 成 果 簡(jiǎn) 介成果名稱所屬課題承擔(dān)部門鑒定時(shí)間內(nèi)容一、成果內(nèi)容簡(jiǎn)介、研究水平、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益及推廣應(yīng)用前景三、成果產(chǎn)業(yè)化、擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大應(yīng)用等設(shè)想和可行性四、簡(jiǎn)介內(nèi)容限1500字以內(nèi) 五、可根據(jù)需要加頁 課題負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日表3發(fā)表論文一覽表課題名稱：序號(hào)論 著 名 稱作者及排名順序刊物、會(huì)議、出版社年、卷、期、頁收錄情況SCI并注明IFEI表4購置及研制的儀器、設(shè)備一覽表課題名稱：序號(hào)課題編號(hào)儀器設(shè)備名稱、數(shù)量、用途所屬單位價(jià) 值（萬元）備注表5科研課題執(zhí)行情況綜合統(tǒng)計(jì)課題名稱課題編號(hào)承擔(dān)部門起止年限研究隊(duì)伍（人年）課題負(fù)責(zé)人職 稱出生年月研究領(lǐng)