關(guān)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料操作細(xì)則

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁關(guān)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料操作細(xì)則規(guī)范公司須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的實施細(xì)則,明確在甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料操作作業(yè)過程中各部門的職責(zé)。適用于公司所有由合約管理(采購部)部組織實施的甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的操作作業(yè),由合約管理部組織實施的甲供材料和設(shè)備的操作作業(yè)不適用此規(guī)定,按照甲供材料、設(shè)備采購實施細(xì)則3. 術(shù)語和定義3.1認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料:是由供方提供供貨單位,甲方確定供貨單位及材料價格,由供方進(jìn)行采購的材料。4.1.合約管理部(或采購部)4.1.1.負(fù)責(zé)編制需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料明細(xì)表;4.1.2.組織甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料單位的考察;4.1.3.詢價招標(biāo);4.1.4.確定材料品牌

2、及結(jié)算價格;4.1.5.向供方下達(dá)確認(rèn)單,并抄送預(yù)算管理部、工程管理部、項目管理部。4.2.1參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料單位的考察;4.2.2負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)條件的確認(rèn);4.2.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)招標(biāo)文件的會簽;4.2.4參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評標(biāo)會議。4.3.1.督促供方按合同報送甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的資料;4.3.2.初審供方提供的資料;4.3.3.參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料單位的考察。4.4.預(yù)算管理部(或成本部)4.4.1.提供甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的規(guī)格、品種和數(shù)量;4.4.2.參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料單位的考察;4.4.3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)詢價招標(biāo)報價的分析p ;4.4.4.參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評標(biāo)會議。4.4.5.參

3、加與供方的洽談工作。5.1.甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料單位的選擇:5.1.1預(yù)算管理部提供甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的規(guī)格、品種和數(shù)量;5.1.2合約管理部編制需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料明細(xì)表,并將明細(xì)表發(fā)往項目管理部。5.1.3項目管理部督促供方報送須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的進(jìn)場計劃,督促供方按合同約定時間及時報送甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的資料,并對供方報送的資料(供貨單位、材料樣板等)進(jìn)行初審,初審?fù)戤厡①Y料轉(zhuǎn)交合約管理部。5.1.4合約管理部對供方提出并經(jīng)項目管理部初審合格的供貨單位進(jìn)行復(fù)審,對未列入公司合格供方的單位組織考察,工程管理部、項目管理部、預(yù)算管理部參加考察,考察后共同填寫考察報告。5.1.6考察報告經(jīng)工程中心總經(jīng)理審批后由合約管理部補(bǔ)充列入合格供方數(shù)據(jù)庫。5.2.1工程管理部提供須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的技術(shù)要求。5.2.2合約管理部對甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料進(jìn)行詢價,并要求供貨單位進(jìn)行報價。5.2.3預(yù)算管理部對各供貨單位報價及供方的報價進(jìn)行分析p 。5.2.4合約管理部、工程管理部、預(yù)算管理部共同對甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料進(jìn)行評定。5.3 甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的確定5.3.1合約管理部就確定的材料品牌及結(jié)算價格向總包單位下達(dá)確認(rèn)單。5.3.2針對品牌及價格與總包單位洽談,預(yù)算管理部參與洽談。5.3.3與總包單位達(dá)成共識后,由合約管理部再次向總包單