某房地產工程籌建工作流程表

1、,工程籌建工作流程表,階段,工作任務,總部各部門,籌建公司各部門,總裁或區(qū)域總裁,總部財務部,總部技術部,總部開發(fā)部,總部供應部,總經理,財務部,銷售部,生產部,供應部,人事行政,土建組,設備組,電氣組籌建前期階段,選址定位,確定及上報,協(xié)助,編寫投資計劃,財務分析,銷售形勢分析,前期考察,考察及辦理手續(xù),供應市場考察,地質及水文分析,土地勘測及用地協(xié)議,總布局分析,協(xié)助協(xié)議簽訂,協(xié)助土地勘測,政府投資協(xié)議或工作會議紀要,參與及確定,總投資成本分析,生產成本分析,投資談判,原材料成本分析,參與談判,稅務及銀行分析,銷售市場分析,參與生產成本分析,參與原材料分析,參與談判,參與投資成本分析,辦理

2、用地規(guī)劃,主辦,協(xié)助,協(xié)助,環(huán)評報告,主辦,協(xié)助,協(xié)助,三通一平,協(xié)助,參與及驗收,設計勘察階段,總平面規(guī)劃方案設計,審核,主辦,提出意見,協(xié)助, ,協(xié)助,總平面初步設計,主辦,協(xié)助, ,協(xié)助,報用地、規(guī)劃部門審核,主辦,協(xié)助,辦理建設工程規(guī)劃許可證,主辦,協(xié)助,總平面方案定稿、設備選型,確定及上報,主辦,協(xié)助,投資成本分析,協(xié)助,地質勘探,主辦,建筑結構設計,確定及上報,設備市場考察,編寫設計任務書,編制設備計劃書,編制用電計劃書,設備基礎結構設計,設備市場考察,設計,協(xié)助設計,協(xié)助設計,招投標階段,圖紙審查、消防審查,主辦,協(xié)助,協(xié)助,辦理施工許可證,主辦,協(xié)助,協(xié)助,協(xié)助,委托招標代理,

3、備案,審定,審核,考察及確定代理單位,招標文件及招標邀請,確定招標范圍,委托做標底文件,主辦,報總投資計劃及審核,審定及上報,審核并上報,審核并上報,審核并上報,編制及上報,協(xié)助編制,協(xié)助編制,設備考察及投標單位考察,參與考察,設備廠家考察,土建單位考察,設備廠家考察,電氣廠家考察,土建及設備評議標及開標,備案,備案,定標并上報,參與評議,提供設備價格,參與評議,評議標及編寫評議結果,簽訂施工合同、設備采購合同,審定,備案,參與設備定購,編寫設備采購合同,編寫施工合同,編寫技術參數(shù),編寫技術參數(shù),施工驗收階段,考察、選擇監(jiān)理單位,備案,備案,審定,備案,考察及上報,確定監(jiān)理單位并簽訂合同,編寫

4、監(jiān)理合同,施工單位進場、進行圖紙會審,開工報告、主持會審,協(xié)助圖紙會審,協(xié)助圖紙會審,定位放線、并請規(guī)劃部門驗收,聯(lián)系規(guī)劃驗收,放線復核,土建施工、設備安裝施工,監(jiān)督及協(xié)調施工,監(jiān)督及協(xié)調安裝,監(jiān)督及協(xié)調安裝,基礎、主體驗收,主持驗收,協(xié)助驗收,協(xié)助驗收,竣工驗收、設備調試,付款審定,付款審核,協(xié)助設備驗收,協(xié)助設備驗收,土建、設備、電氣驗收、并協(xié)助其它部門驗收,報質檢、消防等部門驗收,辦理驗收并領取意見,報技術監(jiān)督局進行設備驗收,備案,辦理驗收并領取意見,竣工決算、辦理竣工備案,審核及備案,審核,初審決算并上報,編制驗收報告,編制驗收報告,辦理宿舍樓及車間交接,監(jiān)督交接,生產交接,監(jiān)督交接,后期交接,編制交接清單,后期維護階段,辦理房產證,備案,監(jiān)督,宿舍樓入住及車間投產,辦理固定資產移交,提供竣工驗收報告,完成零星工程及廠區(qū)綠化,辦理固定資產移交,提出方案,協(xié)助完成并交接,建、構筑物維護、設備維護,提出維修計劃,聯(lián)系產家維修,提出維修計劃,協(xié)助