服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V課件

1、服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130項目回顧項目成果介紹流程周期縮短開發(fā)成本管理機制流程管理機制項目后續(xù)執(zhí)行的相關問題服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130項目回顧項目成果介紹流程周期縮短開發(fā)成本管理機制流程管理機制項目后續(xù)執(zhí)行的相關問題服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130項目的目的為適應公司以產(chǎn)品為核心的戰(zhàn)略要求，通過梳理和優(yōu)化服裝產(chǎn)品設計開發(fā)流程，以縮短設計開發(fā)周期，提高設計開發(fā)質量，達到快速適應市場、提高產(chǎn)品競爭力的目的。項目的目標：規(guī)范和優(yōu)化服裝產(chǎn)品設計開發(fā)流程。制定規(guī)范的流程文件，包括：流程圖、作業(yè)規(guī)范、I/O標準和流程有效性衡量指標，逐步實現(xiàn)

2、精細化管理，提高工作質量。縮短設計開發(fā)周期?？刂飘a(chǎn)品成本。項目范圍：服裝產(chǎn)品系統(tǒng)服裝設計開發(fā)流程，從產(chǎn)品策劃到上訂貨會過程中的主要業(yè)務流程的規(guī)范與優(yōu)化。服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130項目回顧項目成果介紹流程周期縮短開發(fā)成本管理機制流程管理機制項目后續(xù)執(zhí)行的相關問題周期縮短88天注：周期合計中不包含“春節(jié)”、“五一”、“十一”、“元旦”等假日，含周末 現(xiàn)有周期 數(shù)據(jù)來自于訪談服裝產(chǎn)品設計開發(fā)周期縮短88天服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130服裝產(chǎn)品足球籃球網(wǎng)球跑步健身產(chǎn)品營銷部產(chǎn)品設計部產(chǎn)品開發(fā)部SW按照運動項目分解專 業(yè) 職 能 經(jīng) 理 決 策：整盤產(chǎn)品整體性把關產(chǎn)品經(jīng)理項目

3、負責：生意目標、產(chǎn)品成本、策劃案實現(xiàn)項目組項目組項目組項目組項目組SFSWSFSWSFSWSFSWSF產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營分析、質量管理、成本管理、信息管理部市場系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、策略采購、財務、人力資源、戰(zhàn)略管理部產(chǎn)品委員會、以產(chǎn)品系統(tǒng)副總為核心的業(yè)務領導小組項目組核心成員項目運作模式 設計開發(fā)流程項目機制下運行狀況由項目組承擔任務執(zhí)行流程，打破了原有職能部門間的“墻”，業(yè)務管理和決策向一線授權，業(yè)務單位建單點聯(lián)系，降低溝通成本和溝通障礙引發(fā)的損失，提高流程效率。單一運動項目運作狀況：服裝產(chǎn)品副總運營系統(tǒng)副總產(chǎn)品委員會項目經(jīng)理設計師版師工藝師生產(chǎn)技術部策略采購部質量管理部成本管理組項目組成功要素：1

4、、流程運行規(guī)范2、面向流程與之配套的管理制度3、績效監(jiān)控體系4、高效的信息管理體系服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130分解下達設計開發(fā)任務，項目經(jīng)理任命和調(diào)換。從整體角度審核項目計劃、重大計劃變更和項目預算。項目考核：項目成本、質量、計劃、生意目標達成等。項目經(jīng)理考核。業(yè)務領導小組負責項目組所需技術人員的配備與培訓對于部屬員工專業(yè)工作的質量予以監(jiān)督對所有項目本專業(yè)工作整體質量的把控專業(yè)職能部門經(jīng)理整體審核項目計劃和項目預算，整體監(jiān)控各個項目開展狀況。必要時及時采取措施進行調(diào)整。產(chǎn)品營銷部經(jīng)理項目計劃管理、考核項目組成員的工作表現(xiàn)項目費用預算與和項目成本管理組織、協(xié)調(diào)項目所需資源、匯報與溝通管理項目(產(chǎn)

5、品)經(jīng)理服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130將材料策劃、材料開發(fā)提前，以適應樣衣開發(fā)周期縮短的需要增加工藝師板師與設計師的交流，爭取在工藝設計階段減少傳遞的錯誤將固定的初選會取消，將部分服裝可以不用制作初樣將二選樣衣的開發(fā)由原來的運營系統(tǒng)生產(chǎn)技術部執(zhí)行，改為由產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)部執(zhí)行，避免了服裝開發(fā)過程中的跨系統(tǒng)交接，減少交接的時間。增加圖稿設計比例和樣衣開發(fā)比例，避免因選樣過程中的刪款而帶來的增款，從而導致的流程周期的延長。服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130流程圖流程規(guī)范I/O標準流程有效性評價指標服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130項目回顧項目成果介紹流程周期縮短開發(fā)成本管理機制流程管理機制項目后續(xù)執(zhí)行的相關問題服裝

6、開發(fā)流程內(nèi)部交流V130服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130服裝產(chǎn)品控制點:產(chǎn)品策劃案：產(chǎn)品目標開發(fā)成本產(chǎn)品經(jīng)理初步材料成本預估：材料推介之前成本內(nèi)控員新開發(fā)材料價格：材料推介方案材料開發(fā)人員產(chǎn)品成本預估：在設計展開過程中成本內(nèi)控員一選樣衣成本核算：一選樣衣生產(chǎn)中成本內(nèi)控員一選樣衣開發(fā)成本與產(chǎn)品目標開發(fā)成本對比：一選會中成本內(nèi)控員二選樣衣成本核算：二選樣衣生產(chǎn)中成本內(nèi)控員二選樣衣開發(fā)成本與產(chǎn)品目標開發(fā)成本對比：二選會中成本內(nèi)控員訂貨會樣衣核算：二選樣衣修改中成本內(nèi)控員產(chǎn)品定價最后確定：訂貨會準備中產(chǎn)品經(jīng)理服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130開發(fā)的成本核算流程以及成本核算體系是公司整體財務系統(tǒng)財務管理部的成本管

7、理體系的重要的有機組成部分，是成本的早期設計與控制的重要過程。這個整體的成本管理體系的建設從2005年8月在公司財務管理部的成本管理組的牽頭下正式開始。成本核算模型應該按照財務成本管理體系的要求建立，數(shù)據(jù)語言要和量產(chǎn)成本具有可對比性。在成本核算中的數(shù)據(jù)源必須是最近的實際量產(chǎn)的成本。原則上，量產(chǎn)成本應低于開發(fā)成本。產(chǎn)品的開發(fā)成本與量產(chǎn)成本可能存在差異，關鍵是需要對于差異進行研究分析，找到差異原因，將開發(fā)成本與量產(chǎn)成本的差異控制在穩(wěn)定、合理的范圍內(nèi)。建議對于供應商的管理，應建立多供應商詢價競價的機制。為了在服裝產(chǎn)品策劃、設計和樣衣開發(fā)階段就能夠更為準確地控制產(chǎn)品的開發(fā)成本，服裝產(chǎn)品系統(tǒng)需要建立服裝

8、產(chǎn)品開發(fā)成本核算機制。服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130項目回顧項目成果介紹流程周期縮短開發(fā)成本管理機制流程管理機制項目后續(xù)執(zhí)行的相關問題服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130流程管理督導：此崗位由服裝產(chǎn)品系統(tǒng)設置，挑選合適人員擔任日常工作。主持編制、更新、維護流程規(guī)范文件，負責流程規(guī)范的宣講及推動執(zhí)行工作。監(jiān)控流程運行狀況，收集流程運行中發(fā)現(xiàn)的問題及相關意見和建議。正常情況下，每季度定期向服裝產(chǎn)品系統(tǒng)業(yè)務領導小組匯報；遇到特殊情況，向服裝產(chǎn)品系統(tǒng)業(yè)務領導小組提出會議申請，經(jīng)批準后可以召集流程規(guī)范工作會議，討論解決流程問題。根據(jù)業(yè)務領導小組的決策，負責組織服裝產(chǎn)品流程優(yōu)化工作。負責服裝產(chǎn)品系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)、

9、部門間的流程管理工作的協(xié)同。產(chǎn)品經(jīng)理：按照流程規(guī)范執(zhí)行。在實踐中發(fā)現(xiàn)流程規(guī)范方面的問題及時向“服裝產(chǎn)品系統(tǒng)流程管理督導”反映。 服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130流程有效性衡量指標整體流程的有效性衡量指標流程有效性衡量指標定義計算公式產(chǎn)品生意目標達成率訂貨會金額與目標金額的比率訂貨會金額/目標金額100時間周期流程運行時間成本達成率上會產(chǎn)品的實際開發(fā)成本控制在策劃案目標開發(fā)成本之內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量與開發(fā)產(chǎn)品總數(shù)量之比。上會產(chǎn)品的實際開發(fā)成本控制在策劃案目標開發(fā)成本之內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量/開發(fā)產(chǎn)品總數(shù)量100流程規(guī)范執(zhí)行工作中是否嚴格按照流程規(guī)范文件執(zhí)行。流程督導定期對流程執(zhí)行情況進行檢查。服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V1

10、30流程有效性衡量指標各階段流程有效性衡量指標流程關鍵控制點有效性衡量指標定義及公式產(chǎn)品策劃流程產(chǎn)品策劃案公司評審產(chǎn)品委員會評分公司產(chǎn)品委員會對于產(chǎn)品策劃案評審給出的分數(shù)。產(chǎn)品設計流程產(chǎn)品經(jīng)理結合相關方意見對圖稿進行評審。圖稿評審一次通過率一次性通過評審的設計圖稿數(shù)量與提交評審的設計圖數(shù)量之比（一次性通過評審設計圖的款數(shù)量/提交評審設計圖的款數(shù)量）產(chǎn)品開發(fā)一選會、二選會樣衣評審通過率通過評審的開發(fā)樣衣數(shù)量與提交評審的開發(fā)樣衣數(shù)量之比。（通過評審的開發(fā)樣衣數(shù)量/提交評審的開發(fā)樣衣數(shù)量）一選會、二選會樣衣修改率經(jīng)過評審決定修改的樣衣數(shù)量與提交評審的樣衣數(shù)量之比（評審決定修改的樣衣數(shù)量/提交評審的樣

11、衣數(shù)量）一選會、二選會樣衣增款比率經(jīng)過評審決定新增的樣衣數(shù)量與提交評審的樣衣數(shù)量之比（評審決定新增的樣衣數(shù)量/提交評審的樣衣數(shù)量）訂貨會前技術包裹交接技術包裹移交通過率生產(chǎn)技術部接受的技術包裹款式數(shù)量與提交的技術包裹款式數(shù)量之比。材料策劃、開發(fā)流程樣衣材料開發(fā)材料開發(fā)及時性是否在規(guī)定的時間內(nèi)提交開發(fā)材料。服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130項目回顧項目成果介紹流程周期縮短開發(fā)成本管理機制流程管理機制項目后續(xù)執(zhí)行的相關問題服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130項目經(jīng)理負責制的落實項目組成立、業(yè)務領導小組成立流程督導職責的啟動管理辦法（績效考核、預算管理、激勵機制改進）流程培訓新流程周期下的項目計劃制定流程執(zhí)行的監(jiān)

12、督和評估流程的持續(xù)優(yōu)化能力的提升（人員能力，組織的能力，如板型數(shù)據(jù)庫建立、工藝標準建立、IT等等）程序的改進服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)流程督導將對流程的執(zhí)行進行現(xiàn)場的監(jiān)督和評估對流程執(zhí)行中的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，保證規(guī)范執(zhí)行對流程執(zhí)行的情況進行評估定期或不定期對流程執(zhí)行的有效性指標進行評估流程有效性評估的結果將與責任人的績效掛鉤流程評估的結果會通報戰(zhàn)略發(fā)展部服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130流程執(zhí)行績效的評估流程責任人的績效評估的關聯(lián)初步計劃將總體流程的有效性指標賦予產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）的考核項目成員的考核考核人：服裝產(chǎn)品副總經(jīng)理考核頻度：季度考核考核指標：原指標團隊建設產(chǎn)品生意目標

13、達成率流程時間周期成本達成率流程規(guī)范執(zhí)行考核人A: 部門經(jīng)理考核人B:項目經(jīng)理考核頻度：季度考核指標：日常管理、專業(yè)技能項目工作內(nèi)容服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130流程執(zhí)行績效的評估流程責任人的績效評估的關聯(lián)并將關鍵流程的有效性指標賦予相關的責任人流程關鍵控制點流程有效性衡量指標相關責任人產(chǎn)品策劃流程產(chǎn)品策劃案公司評審產(chǎn)品委員會評分項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設計流程產(chǎn)品經(jīng)理結合相關各方意見對圖稿進行評審。圖稿評審一次通過率設計師產(chǎn)品開發(fā)一選會、二選會樣衣評審通過率項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理一選會、二選會樣衣修改率項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理一選會、二選會樣衣增款比率項目經(jīng)理訂貨會前技術包裹交接技術包裹移交通過率開發(fā)部經(jīng)理材料策劃、開發(fā)流程樣衣材料開發(fā)材料開發(fā)及時性研發(fā)部經(jīng)理服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130考核辦法問題項目經(jīng)理的考核頻度（初步定為季度考核）公司的考核管理是否支持多人對一個崗位評分流程有效性指標體系問題項目經(jīng)理負責制，導致流程的績效指標很多都將賦予項目經(jīng)理，應該如何選擇適當?shù)闹笜肆鞒炭冃е笜藨撛趫?zhí)行過程中不斷完善在指標選取適當?shù)那疤嵯?，每個指標是否能選取科學合理的指標標準。需要歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)水平數(shù)據(jù)的支持。合理、可操作服裝開發(fā)流程內(nèi)部交流V130策劃設計開發(fā)訂貨會 產(chǎn)品策劃案圖稿展開評審一選會二選會訂貨會產(chǎn)品委員會評審