標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30課件

1、26_標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V302022/7/27標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理2.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30議程簡介新流程練習(xí)摘要評價歡迎開始這一培訓(xùn)課程！標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理進(jìn)一步了解這一菜單并點擊您想了解的項目！3.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30簡介名稱培訓(xùn)時間（分鐘）課程目標(biāo)綜覽功能性宏觀流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程演示新概念與SAP的未來合作步驟演示問題和練習(xí)關(guān)鍵知識點提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法57525評價培訓(xùn)評價5關(guān)鍵點更多信息課程主要目標(biāo)的總結(jié)事務(wù)代碼概述104.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30簡介SAP有助于你的日常工作：SAP有利于你記錄生產(chǎn)時間，以及實時過賬物料消耗并計算生產(chǎn)成本。 點擊即可獲得可用物

2、料的總覽同時請勿忘記檢查物料的有效性！讓我們共度這2個小時當(dāng)你開始學(xué)習(xí)課程時，請記錄筆記歡迎進(jìn)入這一培訓(xùn)課程“標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理”5.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30目標(biāo)創(chuàng)建未排產(chǎn)/未計劃的流程訂單下達(dá)流程訂單通知資產(chǎn)經(jīng)理（MRP計劃員）打印“領(lǐng)料單”（訂購物料從倉庫至分離點）通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這一培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：6.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30功能性宏觀流程長中期計劃排產(chǎn)SCECOPC細(xì)節(jié)計劃排產(chǎn)數(shù)量作業(yè)量消耗組件消耗工工時原材料糖化發(fā)酵冷儲過濾包裝COPC.12 產(chǎn)品實際成本SC.03 內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)儲SAP SAP 用戶rPP.07 標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理7.0BBT標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30現(xiàn)在讓我們看

3、下，當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)流程訂單時，SAP的“新流程”!8.0議程簡介新流程練習(xí)摘要評價標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30簡介名稱課程目標(biāo)綜覽功能性宏觀流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程演示新概念與SAP共創(chuàng)未來步驟演示問題和練習(xí)關(guān)鍵知識點提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法評價培訓(xùn)評價關(guān)鍵點更多信息課程主要目標(biāo)的總結(jié)事務(wù)代碼概述持續(xù)時間（分鐘）575255109.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30新概念定義流程訂單是生產(chǎn)管理的主要工具。流程訂單是可以進(jìn)行生產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果的財務(wù)分析唯一的依據(jù)。它用于在生產(chǎn)流程中收集結(jié)果。流程訂單描述了一個物料在生產(chǎn)過程的實際生產(chǎn)情況。一份流程訂單依據(jù)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建（主配方，物料清單，生產(chǎn)版本）。流程訂單包含了執(zhí)行生產(chǎn)的必要信息。

4、只有依據(jù)流程訂單的生產(chǎn)流程才能開展。10.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30新概念定義一份流程訂單只能由生產(chǎn)計劃部門創(chuàng)建。每一個生產(chǎn)物料（成品或半成品）都有一份流程訂單。釀造主管/包裝主管（班組領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)流程訂單的維護(hù)和執(zhí)行。有兩個領(lǐng)域的責(zé)任：包裝，包含了灌裝（包裝），再包裝，再發(fā)酵釀酒，包含了糖化、發(fā)酵、成熟、冷儲、過濾、浸出物回收、酵母擴(kuò)培、酵母儲存、脫醇和清酒罐.11.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30生產(chǎn)管理和控制標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30流程總覽12.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃的流程訂單修改通用資源為實際資源釋放流程訂單打印“提貨單”（為從倉庫至分離點訂購物料）通知生產(chǎn)排產(chǎn)員

5、在這一培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：13.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃的流程訂單我向你們演示如何“創(chuàng)建未安排/未計劃”的流程訂單注意，最主要的區(qū)別在于，流程訂單能夠通過或不通過計劃訂單創(chuàng)建（在這一情況中，是未計劃的）。在其被安排之后成為排產(chǎn)。14.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃的流程訂單有些流程訂單不會通過“排產(chǎn)”功能進(jìn)行安排。在那樣的情況下，需要釀造主管/包裝主管來創(chuàng)建流程訂單。有可能這一功能將委托給生產(chǎn)操作者。例如“酵母擴(kuò)培”、“酵母存儲”。一份流程訂單詳述了生產(chǎn)何種物料、在何地生產(chǎn)、需要何種工序以及何時開始生產(chǎn)。它同時定義了訂單成本

6、如何設(shè)置。流程訂單可由人工創(chuàng)建，無需事先要求。訂單處于CRTD狀態(tài)（創(chuàng)建）不能被執(zhí)行（貨物發(fā)出、收到貨物、完成交易）直到訂單被下達(dá)。15.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V3023 COR1關(guān)鍵步驟初始屏幕：填寫必輸字段物料編號生產(chǎn)工廠回車：（要生產(chǎn)）的總量開始和結(jié)束日期時間相關(guān)資源點擊“收貨”標(biāo)簽123與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃的流程訂單16.01標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V3045 COR1關(guān)鍵步驟核查存儲地點保存45與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃的流程訂單17.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃流程訂單修改通用資源為實際資源下達(dá)流程訂單通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這一章培訓(xùn)課程中，我們將

7、學(xué)習(xí)如何：18.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30主要目的在于聲明哪一種資源（如罐子）用于生產(chǎn)流程。這一步驟與儲罐區(qū)域相關(guān)，在那里，生產(chǎn)步驟的主配方是以通用資源建立的。通用資源在生產(chǎn)執(zhí)行中會被真正的儲罐（資源）所替代。釀造主管應(yīng)該確定在執(zhí)行流程訂單之前，使用何種資源（儲罐）。 對于這點，釀造主管必須更改流程訂單并且指出實際資源。只有確定資源后才能夠下達(dá)流程訂單。PS:資源指某一區(qū)域內(nèi)的一套流程設(shè)備。例如，包裝生產(chǎn)線、過濾線、糖化間20.0與SAP共創(chuàng)未來修改通用資源為實際資源標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V302 COR1 or COR2關(guān)鍵步驟表頭屏幕：“創(chuàng)建或改變流程訂單：表頭”點擊 按鈕選擇相關(guān)工序并改變資源（

8、可以使用F4幫助）。1221.01與SAP共創(chuàng)未來修改通用資源為實際資源標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃流程訂單修改通用資源為實際資源下達(dá)流程訂單通知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這次培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：22.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來下達(dá)流程訂單現(xiàn)在讓我為你們演示如何“下達(dá)流程訂單”23.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來下達(dá)流程訂單生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)進(jìn)行之前必須下達(dá)。流程訂單的“下達(dá)”狀態(tài)意味著為了執(zhí)行流程訂單，應(yīng)該做好所有準(zhǔn)備?！跋逻_(dá)流程訂單”的主要目的得確定所有的物料都已經(jīng)就緒，并且可以在流程訂單的排產(chǎn)時間里交貨。這一步驟引發(fā)了“物流”功能，即將所有必需的

9、物料從倉庫運往生產(chǎn)存儲地（在分離點之后），同時將存儲地現(xiàn)有的庫存考慮在內(nèi)。分離點是2個存儲地之間的一個地點（通常鄰近生產(chǎn)線），在該地，物料管理責(zé)任由“物流”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)”。下達(dá)生產(chǎn)訂單到執(zhí)行之間的這段時間用于做準(zhǔn)備。一份新創(chuàng)建的流程訂單最初處于CRTD狀態(tài)（創(chuàng)建）。創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單受以下限制：訂單的生產(chǎn)確認(rèn)不能被執(zhí)行。 訂單中的物料移動還無法執(zhí)行。訂單的下達(dá)移除了這些限制。24.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V301 COR1 or COR2關(guān)鍵步驟點擊綠色小旗圖標(biāo) 并保存125.0與SAP共創(chuàng)未來下達(dá)流程訂單標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃流程訂單修改通用資源為實際資源下達(dá)流程訂單通

10、知生產(chǎn)排產(chǎn)員在這次培訓(xùn)課程中，我們將學(xué)習(xí)如何：32.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來通知生產(chǎn)排產(chǎn)員如果發(fā)現(xiàn)物料短缺，應(yīng)通報生產(chǎn)排產(chǎn)員關(guān)于執(zhí)行流程訂單的物料短缺。如果流程訂單因為某些原因而無法執(zhí)行（例如設(shè)備問題），應(yīng)通報生產(chǎn)排產(chǎn)員。然后，生產(chǎn)排產(chǎn)員決定是否重新安排流程訂單或是撤銷，或者選擇執(zhí)行哪一份流程訂單。如果出現(xiàn)物料短缺，應(yīng)通過電郵或電話通報MRP計劃者。37.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30與SAP共創(chuàng)未來創(chuàng)建未安排/未計劃流程訂單修改通用資源為實際資源下達(dá)流程訂單通知生產(chǎn)排產(chǎn)員祝賀您！您現(xiàn)在已經(jīng)熟悉這一系列流程的所有步驟：38.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30現(xiàn)在讓我們練習(xí)下您在這一單元所學(xué)到的

11、知識59.0議程簡介新流程練習(xí)摘要評價標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30簡介名稱課程目標(biāo)綜覽功能性宏觀流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程演示新概念與SAP共創(chuàng)未來步驟演示問題和練習(xí)關(guān)鍵知識點提問和案例練習(xí)培訓(xùn)方法評價培訓(xùn)評價關(guān)鍵點更多信息課程主要目標(biāo)的總結(jié)事務(wù)代碼概述持續(xù)時間（分鐘）575255109.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30測驗問題 :您將在下一張幻燈片上看到答案！誰負(fù)責(zé)創(chuàng)建流程訂單？什么是資源？61.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30測驗答案生產(chǎn)排產(chǎn)員誰負(fù)責(zé)創(chuàng)建流程訂單？62.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30測驗答案資源指某一區(qū)域內(nèi)的一套流程設(shè)備，例如，包裝生產(chǎn)線、過濾線、糖化間什么是資源？63.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30練習(xí) 步驟所需

12、數(shù)據(jù)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單配方組、資源、物料主數(shù)據(jù)、可用的組件數(shù)量下達(dá)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建的流程訂單66.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30現(xiàn)在進(jìn)入“摘要”部分！67.0議程簡介新流程練習(xí)摘要評價標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30簡介名稱課程目標(biāo)綜覽功能性宏觀流程培訓(xùn)內(nèi)容新流程演示新概念與SAP共創(chuàng)未來步驟演示問題和練習(xí)有關(guān)關(guān)鍵知識點和案例實踐的問題培訓(xùn)方法評價培訓(xùn)評價關(guān)鍵點更多信息課程主要目標(biāo)的總結(jié)事務(wù)代碼概述持續(xù)時間（分鐘）5752551068.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30關(guān)鍵點創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)流程訂單的關(guān)鍵：指定實際資源下達(dá)流程訂單部分確認(rèn)最終確認(rèn)69.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30事務(wù)代碼概述步驟事務(wù)代碼創(chuàng)建流程訂單COR1下達(dá)流程訂單COR1/COR2記住你可以通過在SAP菜單頁面中輸入事務(wù)代碼來直接使用你在這章學(xué)到的步驟。71.0標(biāo)準(zhǔn)流程訂單管理V30更多信息如果你想進(jìn)一步了解這一