《EPC項目介紹》教學內(nèi)容課件

1、EPC項目介紹PPT課件27 July 2022工程項目EPC模式簡介什么是EPC工程總承包業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工全部委托給一家工程公司，工程公司對工程的進度、質(zhì)量、造價和安全全面負責。分承包商對工程項目承擔的義務(wù)，通過工程公司向業(yè)主負責。業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，工程公司按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。EPC工程總承包是業(yè)主項目管理風險的轉(zhuǎn)移。27 July 2022工程項目EPC模式簡介EPC工程總承包的優(yōu)勢為提高項目的整體效率和效益，在 “機會危險”的前提下，階段之間實施交叉；交叉是工

2、程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢， 也是工程總承包的優(yōu)勢。 立項過程 F（可研、批準） 設(shè)計過程 E（文件、圖紙） 采購過程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過程 C（建筑、安裝） 開車過程 T（產(chǎn)品）工程項目的生命周期27 July 2022工程項目EPC模式簡介工程項目管理模式比較對比要素業(yè)主管理EPC工程總承包業(yè)主機構(gòu)大小業(yè)主，大PMC項目管理專業(yè)化低高設(shè)計的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個主體）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)項目管理經(jīng)驗一次性專營，經(jīng)驗豐富項目管理技術(shù)專業(yè)性弱專業(yè)性強進度難交叉能合理深度交叉費用難控制能主動控制質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量投資效益差好風險業(yè)主大承包商小業(yè)主

3、小工程公司大業(yè)主效果事繁，效益差省時、省錢、省力27 July 2022EPC合同的計價方式 固定總價合同 固定單價合同 可調(diào)單價合同 成本補償合同（成本+酬金+獎勵 合同） 目標成本合同工程項目PC模式簡介 我公司以EPC模式承擔本項目的優(yōu)勢Item1: 實力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊伍Item2: 嚴格的質(zhì)量保證體系和先進的軟硬件設(shè)施Item3: 完善的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系 Item4: 一支精通設(shè)計和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊伍工程項目EPC模式簡介27 July 2022業(yè)主將從海誠EPC模式中獲得收益? !工程項目EPC模式簡介27 July 20221. 本項目的特點在于工期短，交叉

4、工序多。按海誠的建設(shè)經(jīng)驗，認為本項目的實施重點在于對項目進行詳細的整體策劃和實施，即對本項目的設(shè)計、采購、施工按照EPC快軌模式實施。 業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介27 July 20222. 我公司強大的工程設(shè)計能力從方案到施工圖，我們的設(shè)計能始終貫穿業(yè)主的要求我們能在項目實施過程中提供最佳的技術(shù)解決方案我們的設(shè)計在滿足要求的同時兼顧低的運行成本原則 業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介27 July 20223. 我公司健全、嚴格的采購體系公司完善的合格供應(yīng)商名單將及時、高效地為項目提供最合適的供應(yīng)商公司嚴密的采購程序確保在選擇供應(yīng)商的過程中，真實及高透

5、明度始終貫穿整個采購活動中公司選擇供應(yīng)商的標準始終以質(zhì)量及良好商譽為前提 業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介27 July 20224. 我公司強大的項目管理、控制及施工技術(shù)解決能力圍繞項目進度、質(zhì)量、造價和安全的項目計劃將在項目實施前制定并在實施過程中得到充分貫徹優(yōu)秀的項目管理團隊將被派駐到本項目，確保項目目標的實現(xiàn)有關(guān)項目進度、質(zhì)量等情況將定期報告至公司管理層，確保項目在既定軌道中實施并最終將合格的產(chǎn)品移交業(yè)主 業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介27 July 20225. 我公司的安全文化無安全事故 優(yōu)秀的安全經(jīng)理及安全工程師將派駐現(xiàn)場無時間耽誤 經(jīng)海誠批

6、準的EHS作業(yè)程序?qū)?yīng)用到整個項目過程中 業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項目EPC模式簡介EPC項目的工作范圍Item1: 籌備及前期策劃 Item 2: 設(shè)計Item 3:采購 Item 4: 施工 Item 5: 工程完工及驗收 27 July 2022楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介EPC項目組織機構(gòu)圖27 July 2022楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略27 July 2022項目的主要目標 按預(yù)定的時間，造價，質(zhì)量目標完成 項目，無安全事故。安全由公司高層組成的EHS委員會建立EHS程序培訓及任命安全經(jīng)理和安全工程師，組建安全項目團隊選擇以往無不

7、良安全記錄的合格供應(yīng)商 楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略27 July 2022 主管副總裁EHS 部門經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理EHS工程師現(xiàn)場工程師供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商安全經(jīng)理楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略27 July 2022 質(zhì)量精心設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量選擇合格供應(yīng)商建立QA/QC計劃合格并具職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)場管理團隊 楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略27 July 2022 進度采用工程包策略設(shè)計工作包、采購工作包、施工工作包熟悉政府手續(xù)流程及良好的政府關(guān)系高效的施工方案詳細的施工進度計劃進度控制工

8、具的運用/軟件（Project）具有豐富經(jīng)驗的施工經(jīng)理和現(xiàn)場工程師 楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略27 July 2022 項目進度表楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助審批手續(xù)快捷1月15日業(yè)主確定設(shè)計方案1月20日前簽訂EPC總包合同設(shè)計階段簡化，方案設(shè)計代替初步設(shè)計樁基提前審圖，提前施工如取消地下室，可贏得30天左右時間采用設(shè)計、采購、施工進度上合理交叉的EPC工程總承包方式27 July 2022楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介27 July 2022工程包劃分策略 楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略包號包名稱

9、包類別包負責人U-101-01臨時用電/水施工包U-102-02永久供電施工包S-101-02地質(zhì)勘察服務(wù)包S-102-02現(xiàn)場保安服務(wù)包S-103-03現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)包C-101-01場地平整及壓實施工包C-102-02場地臨時設(shè)施施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介27 July 2022楊凌農(nóng)展中心EPC項目執(zhí)行策略C-103-03樁基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05鋼結(jié)構(gòu)施工包C-106-06幕墻施工施工包C-107-07機電安裝施工包C-108-08消防報警施工包C-109-09二次裝修施工包C-110-10景觀綠化施工包C-111-11室外管線及道路施工包

10、楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介謝謝觀看設(shè)計招標施工勘 察樁 基采 購?fù)?建鋼結(jié)構(gòu)機電安裝室外工程試運行設(shè)計采購施工節(jié)約時間EPC模式更節(jié)約工期傳統(tǒng)項目模式EPC快軌模式EPC模式更有效率地整合所有項目界面楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 1: 實力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊伍 公司主營業(yè)務(wù)為工程總承包、工程設(shè)計、工程咨詢、和工程監(jiān)理。公司擁有專業(yè)技術(shù)人員 3311 余名，其中英國皇家特許建造師（MCIOB）1名，美國項目管理師（PMP）55人，國家注冊建造師101名，英國皇家特許結(jié)構(gòu)師1名，國家設(shè)計大師 1 名，教授級高工 359 名，高 級工程師 769 名，工程師717名，一級注冊建筑

11、師 75名，一級注冊結(jié)構(gòu)師 171 名，國家注冊監(jiān)理工程師 271 名，國家注冊造價工程師 107 名，國家注冊咨詢師 96 名。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 2: 嚴格的質(zhì)量保證體系和先進的軟硬件設(shè)施公司自 1997 年起推行 ISO9001 質(zhì)量標準，堅持“ 科學管理、質(zhì)量第一、國內(nèi)一流、業(yè)主滿意 ”的質(zhì)量方針，1998 年 7 月通過上海質(zhì)量體系審核中心（SAC）的認證審核，并授予中 國質(zhì)量體系認證機構(gòu)國家認可委員會 （CNACR）批準和國際認可（IAF）互認的 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證證書。2002 年 10 月完成 ISO9001：2000 版質(zhì)量管理體系換版認

12、證審核。 公司的生產(chǎn)管理和工程設(shè)計實行計算機網(wǎng)絡(luò)化，并配置覆蓋各專業(yè)的軟件以及與開展業(yè)務(wù)相 適應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)裝備、通訊手段。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 3: 完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/T24001-2004/ISO14001環(huán)境管理體系 要求及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范建立完整的管理體系。制定了環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、環(huán)境、職業(yè)健康安全作業(yè)文件等管理程序文件和 作業(yè)文件體系。2008年通過EHS管理體系認證。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 4: 精通設(shè)計和工程管理專業(yè)隊伍 海誠股份承

13、擔了大量國內(nèi)外 500 強公司的投資項目，熟悉EPC項目模式的操作流程和滿足業(yè)主的要求，特別是在設(shè)計過程中貫徹環(huán)境 職業(yè)健康安全方面具有深刻的體會，經(jīng)過改革開放以來的鍛煉和實踐，擁有一支精通設(shè)計和 工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊伍。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 5: 充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢 通過海誠股份內(nèi)部的整合，建立一支專為本項目服務(wù)的專業(yè)團隊，這支隊伍由海誠本部和西安公司的人員組成。從上海本部的造價部、采購部、施工管理部等部門抽調(diào)相關(guān)人員，與設(shè)計人員一起， 組成專職團隊，既方便團隊內(nèi)部的信息溝通和交流，也方便業(yè)主對項目信息的及時了解。海誠公司項目管理團隊和西安設(shè)計

14、團隊的緊密合作能盡可能的避免設(shè)計與施工工作的矛盾，并使項目管理團隊能更及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，更好的控制進度、投資和質(zhì) 量。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 1: 籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)的辦理督促土地提供方及時完成土地的三通一平及有關(guān)搬遷工作以便具備工程開工的基本條件 對地塊的初步勘察承擔建設(shè)工程所需的各種相關(guān)的公用工程供應(yīng)情況的征詢 申請建設(shè)工程設(shè)計所需的相關(guān)證書 申請建設(shè)工程開工所需的相關(guān)證書 編制項目執(zhí)行計劃及項目進度表 27 July 2022楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 2: 設(shè)計 充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個設(shè)計過程中完成工程圖紙設(shè)

15、計任務(wù),共分為三個階段:方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計在申請政府許可及批文過程中,負責與當?shù)卣畬υO(shè)計圖紙的解釋工作組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議在施工過程中,解決相關(guān)工程技術(shù)問題在對分包商/供應(yīng)商進行招標過程中,負責參與技術(shù)標的評估工作并審核供應(yīng)商提供的有關(guān)圖紙27 July 2022楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 3: 采購項目采購內(nèi)容涵蓋項目工作范圍內(nèi)所有分包商或設(shè)備的采購工作,但不含業(yè)主要求自行發(fā)包的分包商或設(shè)備供應(yīng)商編制采購計劃及招標/詢價文件采購催交及檢查驗收及交付27 July 2022楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介Item 4: 施工完善項目執(zhí)行計劃并開始實施整體施工管理對分包商的協(xié)調(diào)與管理質(zhì)量、進度、成本管理安全及信息管理組織及完成各項中間驗收定期向委托方匯報工程進度情況，每月提交有關(guān)質(zhì)量、進度等工程情況的月報協(xié)調(diào)并處理與當?shù)?/p>