機電工程項目及其建設程序

1、1H420010機電工程項目及其建設程序90%告訴你，真的假不了拿不到？日夜苦學的艱苦歲月中，是否還悲催的遇到連題都找不到的窘境不用再漫無目的搜尋啦！好學教育一級為您提供 2009-2014 年五年及，并提供 2014年一級各科目命中對比，有圖有，供廣大考生對照真?zhèn)?，好學教育祝您順利通過一級考試!你想提高分數(shù)嗎？通過嗎？最少提高 20 分的題你想拿到嗎？就來這里 /GPT3h在工程建設領域，機電工程應用的學科知識面廣和涉及的行業(yè)種類多是施工安裝的基本特征。機電工程項目的建設管理有著工程建設的普遍規(guī)律，也有體現(xiàn)機電工程特征的部分。機電工程項目應按照的規(guī)定程序，依據(jù)市場需求，符合國民經濟和社會發(fā)展

2、的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃以及地區(qū)規(guī)劃的要求，項目才能成立，否則必然導致投資失效，造成經濟損失。本目的重點是：機電工程項目的特點及組成；機電工程項目的建設程序。復習要點知識點1建設項目投資決策時對建設項目正確決策與構思及形成的文件內容項目構思應滿足市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報，且依據(jù)國家或某個區(qū)域的國民經濟社會發(fā)展規(guī)劃，確定進行新建、改建或擴建工程項目。構思過程要剔除無法實現(xiàn)的不符合實際的的成分，結合環(huán)境條件和自身能力，擇優(yōu)選取項目構思。項目的構思其結果要形成文件，內容包括：項目名稱、范圍、擬解決，項目目標系統(tǒng)、對、項目總投資預期收益和運營費用的說明等。項目定義完成后進入提出項目編制工作。

3、知識點2建設項目可行性研究的要求的要點可行性研究的要求，要有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性。知識點3建設工程項目實行的批準管理制度我國建設工程項目批準管理制度，按照基本建設程序投資項目實行制管理，企業(yè)投資項目實行政府核準制管理，對于企業(yè)投資項目不屬于核準管理的實行備案制管理。知識點4可行性內容可行性研究的主要內容：項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等，有些機電工程項目應對環(huán)境評價做短期、中期、長期的綜合評價。知識點5建設準備工作內容(1)申報建設計劃，依據(jù)項目規(guī)模大小、投資來源實行不同的計劃，經批準

4、的年度計劃是辦理撥款或的依據(jù)。(2)列入年度計劃的到位后可開展各項具體準備工作，包括征地拆遷和場地平整工作，做到通水、通電、通路，同時完善施工圖紙，進行委托或招標監(jiān)理、實施施工招投標并簽訂工程承包合同，依據(jù)合同約定開展設備材料訂貨，按規(guī)定辦理施工，告知質量安全監(jiān)督機構等。(3)制訂項目建設總體框架控制進度計劃，作為編制施工進度計劃的具有方向性指導的依據(jù)，其內容應包含項目投入使用或生產的安排。知識點6建設項目風險管理(1)風險應對措施：回避風險、轉移風險、損失控制、自留風險。(2)損失控制計劃系統(tǒng)應當包括：預防計劃（又稱安全計劃），計劃，應急計劃。知識點7建設的質量責任建設應按照法律規(guī)定及合同約

5、定完成與工程質量有關的各項工作。辦理法律規(guī)定由其辦理的、批準或備案，包括但不限于建設用地規(guī)劃證、建設工程規(guī)劃證、建設工程施工證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通臨時占用土地等和批準。知識點8矩陣式組織形式特點(1)優(yōu)點：加強了各的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于管理業(yè)務能力的培養(yǎng)。(2)缺點：向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生。知識點9項目經理部人力資源管理根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201關于承包人的規(guī)定，承包人在接到開工通知后7天內，向監(jiān)理人提交承包商項目管理機構施工管理及施工現(xiàn)場安排的，

6、包括合同管理、施工、技術、材料、質量、安全、財務等主要施工管理及其崗位、執(zhí)業(yè)資格等，以及各工種技術工人的安排情況，同時提交施工管理與承包人之間的勞動關系證明和繳納社會保險的有效證明。知識點10項目的實施階段應怎樣劃分實施階段的主要工作包括勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用等四個程序。知識點11施工圖設計要求知識點12項目經理部的組織形式項目經理部常見的組織形式有直線式項目組織形式、職能式項目組織形式和矩陣式項目組織形式。該項目經理部的組織形式屬于職能式項目組織形式。知識點13“四節(jié)一環(huán)?！钡膬热莨?jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護。知識點14綠色施工要點包括綠色施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材

7、與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護等六個方面。案例題依據(jù)項目建設程序，結合機電工程建設項目決策階段，實施階段的主要工作內容和操作要領等知識，通過案例分析，在機電工程項目實施中正確運用項目管理的知識。案例1H420010-1一、背景某建設投資方針對一國家大型石油天然氣能源建設工程項目是否進行投資建設進行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā)，投資方通過大量的和需求分析，形成以下共識：該項目市場投資前景很好，社會需求量大，也是國家積極支持的建設行業(yè)領域，項目投資成功的概率很大，投資是可行的合理的，擬決定進行投資建設?；谝陨戏治鲅芯?，將對該項目的情況分析、問題

8、定義、目標系統(tǒng)，形成了文件。但項目的投資建設也存在若干風險。決策層分析后認為，項目雖然有風險，但投資回報率高，如果采取合理建設項目風險管理措施，是可以規(guī)避風險的。因此決定風險自留，針對建設項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風險，采用投保的方式進行轉移，針對在預計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性，決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風險。對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。二、問題1投資方在進行投資決策時對建設項目是否建設如何構思？2項目前期策劃后形成的文件應包括哪些內容？3投資決策層決定項目風險自留

9、的做法是否合理？為什么？4決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策？5就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應當包括哪些內容？三、分析與參考1投資方在進行投資決策時對建設項目應考慮滿足市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報，且依據(jù)國家或某個區(qū)域的國民經濟社會發(fā)展規(guī)劃，確定進行新建、改建或擴建工程項目。構思過程要剔除無法實現(xiàn)的、不符合實際的、的成分，結合環(huán)境條件和自身能力，擇優(yōu)選取項目構思，經過研究認為項目構思是可行的、合理的。2文件內容包括：項目名稱、范圍、擬解決，項目目標系統(tǒng)、對、項目總投資預期收益和運營費用的說明等。3建設決策層決定

10、風險自留的做法合理。決策層判斷當前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風險自留，將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。4這一行為屬于非保險風險轉移的風險對策。5就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應當包括：預防計劃（又稱安全計劃）；計劃；應急計劃。案例 1H420010-2一、背景A公司具有機電工程建設總承包資質，經營范圍包括可業(yè)主進行全部項目建設管理工作，直至竣工驗收投入正式生產或使用。某建設擬擴建一民營化學試劑廠，因購入國內尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置，以提高產能和產品質量，由于引進的僅是工藝

11、流程不包括裝置設備，為此建設需要在國內遴選有實力的工程建設總承包，為其項目實施階段進行全面管理，建設對該擴建項目進行了前期技術和經濟的可行性分析和論證，包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經濟分析、評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設可行性研究工作完成后，編制了有明確結論的可行性。上報國家主管部門同意后，通過向社會公開招標投標，與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。二、問題1建設的可行性研究工作是否達到要求，要求的要點是什么？2項目的實施階段應怎樣劃分？3根據(jù)項目建設實際情況，設計階段要注意什么問題？說明理由。4施工圖設計的要求應滿足什

12、么需要？5怎樣做好建設準備工作？三、分析與參考1建設的可行性研究滿足工程項目建設程序的規(guī)定，可行性分析和論證的內容符合的要求。可行性研究的要求的要點為要有預見性、客觀性、公正性、可靠性和科學性。2在項目建設的可行性經批準后，項目建設進入實施階段，實施階段的工作分為勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序。3由于該機電工程項目是引進的國內尚未有可借鑒的同類生產工藝，雖然工藝流程及參數(shù)等是清晰的，但生產裝置和設備要在國內制造，因而設計階段在初步設計之后要增加技術設計，技術設計要對工程設備及裝置系統(tǒng)要仔細校核驗算，有些關鍵部分還要試制后通過實踐驗證，經確認能達到預期效果方可被施工設計所

13、采用。4施工圖設計本質上是圖紙上的工程模型，因而是工程建成后的實際范本，所以應當滿足設備采購、非標設備的制作、材料采購、施工圖的編制和施工安裝等的需要。5建設準備工作內容比施工準備內容更為廣泛，第一要申報建設計劃，要注意該工程是民營資本投資，不是國家投資必須經國家（或各級），但也要在國家控制的指標內作出安排，所以應按項目的性質要澄清的途徑以使計劃順利進行。第二在列入年度計劃到位后可開展各項具體工作，包括征地拆遷三通一平，完善施工圖紙，委托監(jiān)理、實行施工招標評訂工程施工承發(fā)包合同、展開設備材料訂貨、辦理施工、告知工程所在地質量安全監(jiān)督機構等。第三要編制建設總體框架進度計劃，成為編制施工進度計劃和

14、設備材料采購計劃的具有方向性指導的依據(jù)，其內容應包含建設后期的投產或使用的安排。案例1H420010-3一、背景建設通過向社會公開招標的方式確定了某施工為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設用地規(guī)劃證、建設工程規(guī)劃證、建設工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前？天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎資料，基礎資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和工程等有關基礎資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工根據(jù)工

15、程項目的需要組建了項目經理部，在綜合考慮各種影響之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經理部組織機構形式，并選派了項目經理。項目經理部考慮各種、外部影響，確定了該項目施工管理的組成、所需數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據(jù)工程建設方面的、以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設計并上報監(jiān)理人。二、問題1請按照矩陣式組織形式繪制項目經理部組織機構框圖。2簡述矩陣式組織形式優(yōu)缺點有哪些？3項目經理部應向監(jiān)理人提交的計劃中應包括哪些施工管理？同時應提供哪些有效證明？4建設在移交施工現(xiàn)場前向施工提供的施工條件是什么？5建設應對施工基礎資料承擔哪些責任？施工

16、承包商應承擔哪些責任？三、分析與參考1項目經理部矩陣式組織機構框圖見圖1H420010-2。2矩陣式組織形式的優(yōu)缺點：(1)優(yōu)點：加強了各的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于管理業(yè)務能力的培養(yǎng)。(2)缺點：向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生。3根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201關于承包人的有關規(guī)定，承包人在接到開工通知后7天內，向監(jiān)理人提交承包商項目管理機構施工管理及施工現(xiàn)場安排的，包括合同管理、施工、技術、材料、質量、安全、財務等主要施工管理及其崗位、執(zhí)業(yè)資格等，以及各工種技術工人的安排情況，同時提交施工管理與承包人之間的勞動關系證明和繳納社會保險的有效證明。4建設在移交施工現(xiàn)場前向施工提供的施工條件有：(1)施工用水、電力、通信線路等施工所必須的條件。(2)施工設備和工程設備、材料及車輛等所需要的進入施工現(xiàn)場的交通條件。2015 年將繼續(xù)保持 95