【組織架構(gòu)】組織架構(gòu)設(shè)計流程與調(diào)整流程

1、組織架構(gòu)設(shè)計流程1組織架構(gòu)設(shè)計流程與風(fēng)險控制圖2組織架構(gòu)設(shè)計流程控制表組織架構(gòu)設(shè)計流程控制控制事項詳細(xì)描述及說明階段控制D11.戰(zhàn)略委員會在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，要考慮內(nèi)、外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響與制約；企發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)應(yīng)經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)理和董事會的集體討論、審核和審批D2358348BFA諾336018341荁34410866A虪403839DBF鶿38428961C阜37535929F銟2每一個部門、每一位管理者都要有合理的管理幅度管理幅度太大，可能導(dǎo)致管理人員無暇顧及一些重要事務(wù)；管理幅度太小，可能導(dǎo)致管理者不能完全發(fā)揮作用。所以，人力資源部在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的時候，要確定合理、恰當(dāng)?shù)墓芾?/p>

2、幅度3.人力資源部應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)、各部門的職能和權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作關(guān)系；避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中4人力資源部應(yīng)當(dāng)對各機(jī)構(gòu)、各部門的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系;在確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，力求部門數(shù)量最少、人員編制最精，以達(dá)到節(jié)省溝通成本、縮短業(yè)務(wù)流程、提高運營效率的目的D35.組織架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖和崗位說明書等文件資料應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)范編寫相關(guān)規(guī)范應(yīng)建規(guī)范參照規(guī)范0組織

3、架構(gòu)設(shè)計規(guī)范0崗位說明書編寫規(guī)范0企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引0中華人民共和國公司法文件資料0組織架構(gòu)圖0業(yè)務(wù)流程圖0崗位說明書322627E06縆377049348鍈2528762C7拇2913671D0燐30476770C県21630547E呾367278F77轷/責(zé)任部門0戰(zhàn)略委員會、人力資源部、相關(guān)部門0總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及責(zé)任人組織架構(gòu)調(diào)整流程1組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險控制圖組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段董事會總經(jīng)理總經(jīng)辦人力資源部相關(guān)部門組織架構(gòu)調(diào)整流程控制控制事項詳細(xì)描述及說明XA31人力資源部應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計與運行的

4、效率及效果進(jìn)行全面評估。組織架構(gòu)運行效果5472D1評估的內(nèi)容主要包括現(xiàn)有組織架構(gòu)是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、是否與企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)業(yè)8A9務(wù)流程相符、是否滿足企業(yè)內(nèi)部高效管理的要求02組織架構(gòu)在調(diào)整之前應(yīng)廣泛征求董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見誐fA3企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保其符合現(xiàn)lD2代企業(yè)制度要求；企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性階段等，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運行中存在職能交叉或運行低效現(xiàn)象時，應(yīng)及時解決；企業(yè)組控制織架構(gòu)調(diào)整方案應(yīng)按規(guī)定權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批4.組織架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖和崗位說明書等文件資料應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)范編寫D35新的組織架構(gòu)運行時，應(yīng)及時查找運行中存在的問題和缺陷，以便進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)建0組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范相關(guān)規(guī)范0崗位說明書編寫規(guī)范規(guī)范參照0企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引規(guī)范0中華人