服裝生產(chǎn)管理流程

1、服裝生產(chǎn)管理流程一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實到班組。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力生產(chǎn)部門接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制 作要求。對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢 人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

2、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做 詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)因以標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。品管部必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的 返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進(jìn)合理生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要 求水平，結(jié)合自身對車間各班組的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn) 場收尾工作。因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各

3、個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前 的生產(chǎn)實力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：四、面輔材料，供應(yīng)及時生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的面輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭 配等。配合技術(shù)科部門準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井 有條，臨陣不亂。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制 度有關(guān)條款予以處罰。督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對考勤制度做到公正、公平，以

4、理服人，以事實為根據(jù)。六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用一誰保管一誰使用”。督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，見異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以 保機(jī)臺運(yùn)作正常。七、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。行政部每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人 員，關(guān)閉車間所有電路。督促每

5、位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造 成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。督促有關(guān)人員定期擦

6、洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組 別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管?，F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項 報告按時上報廠長處。落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工 及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分 配。督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車 間的裁片，匯總、反饋給廠部。十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題， 如住宿、飲食等，使之為公司更好