推行5S戰(zhàn)略規(guī)劃

1、推行5S戰(zhàn)略規(guī)劃2005.1.21戰(zhàn)略步驟建立并培訓(xùn)組織制定規(guī)范執(zhí)行督查整改形成習(xí)慣宣傳貫穿始終5S推行關(guān)鍵6訣現(xiàn)場(chǎng)收集信息全員參與充分授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)全過程參與追求簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)以上為推廣小組成員培訓(xùn)工欲善其事，必先利其器良好的培訓(xùn)使大家意識(shí)正確并統(tǒng)一，是促成事情成功的關(guān)鍵培訓(xùn)對(duì)組長(zhǎng)和推廣專員的培訓(xùn)：需接受正規(guī)的關(guān)于5S推廣實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，以形成正確的5S概念、合適的5S衡量尺度，借鑒良好的推廣方法，形成高屋建瓴之勢(shì)。培訓(xùn)形式采用外訓(xùn)的形式（同時(shí)參觀做得好的工廠）。對(duì)推廣小組成員的培訓(xùn)：將專職小組整理形成的推廣方案對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，直至所有成員達(dá)成共識(shí)。必要的話，請(qǐng)咨詢公司內(nèi)訓(xùn)。對(duì)全員的培訓(xùn)：制

2、定規(guī)范前由5S專職推廣小組進(jìn)行一次全員的5S觀念培訓(xùn)。推廣過程中由各部門進(jìn)行過程培訓(xùn)。制定規(guī)范-5S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全車間的區(qū)域進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑纬?S單元。對(duì)每個(gè)單元，規(guī)定范圍，責(zé)任人，5S布置圖及5S標(biāo)準(zhǔn)。并現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)張貼。根據(jù)各單元的標(biāo)準(zhǔn)編制成PTPHB 5S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)執(zhí)行由各車間、各5S單元的負(fù)責(zé)人按單元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理流程、單元內(nèi)的清理任務(wù)進(jìn)行重新規(guī)范，并按新的規(guī)范施行。督查日查：由5S專職小組對(duì)隨機(jī)抽取的至少5個(gè)工作單元進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果次日公布。周查：由總經(jīng)理帶領(lǐng)5S推廣小組對(duì)隨機(jī)抽取的至少2個(gè)工作單元進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果次日公布。月評(píng)比：由5S專職小組對(duì)全公司按單元和車間的檢查情況進(jìn)行評(píng)比。評(píng)

3、比結(jié)果與車間獎(jiǎng)金掛鉤。各單元負(fù)責(zé)人的成績(jī)作記錄作5S先進(jìn)個(gè)人評(píng)比參考?？己酥贫?S單元規(guī)范后，5S專職小組形成對(duì)部門、個(gè)人的考核方案?？己朔桨冈谝?guī)范執(zhí)行后2月實(shí)行。宣傳創(chuàng)辦5S專欄，內(nèi)容涉及每日檢查情況（含文字和照片），每周5S明星，5S小知識(shí)、5S感悟等。不定期組織以5S為主題的趣味小活動(dòng)。檢查過程中的隨時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)。形成習(xí)慣周而復(fù)始的檢查、整改，制度改善，形成穩(wěn)定可靠的5S執(zhí)行體系，1年以后，大家就會(huì)形成良好的習(xí)慣。對(duì)新員工的培訓(xùn)要深化5S的內(nèi)容，以防斷層。形成習(xí)慣后，5S管理納入公司日常管理中，專職小組就可以撤消了。主要時(shí)間計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)段1專職項(xiàng)目組人員到位1.292專職人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)（內(nèi)部）2.1-2.735S推廣計(jì)劃書2.16-224推廣小組成立大會(huì)2.235首次5S知識(shí)宣傳準(zhǔn)備2.23-3.76第一期5S宣傳專欄出臺(tái)3.87全員5S培訓(xùn)開始（4次）3.10-3185S單元?jiǎng)澐?.10-3195S單元標(biāo)準(zhǔn)制定3.10-4.10105S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)出臺(tái)3.10-4.30115S標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行5.1-5.31125S標(biāo)準(zhǔn)