工程項目管理經(jīng)驗交流材料

1、項目管理經(jīng)驗交流匯報我單位承建的林風(fēng)電項目工程包含道路工程、機組建筑及安裝工程、集電線路工程；目前 施工已進入高峰期階段，各項工作均順利進行，現(xiàn)將本項目工程管理中的部分經(jīng)驗進行匯報， 望各位雅正，主要從項目安全管理、施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理四個方面進行匯報。一、安全管理方面現(xiàn)風(fēng)機吊裝工作已開始進行，對于安全方面的要求顯得更為重要，項目部為此再次加強了 對安全管理的力度，已保證現(xiàn)場施工安全有序的進行?，F(xiàn)將項目部對安全管理方面的措施及意 見加以總結(jié)，以提高對安全管理方面的力度。工程安全在世界各國都是一個受到普遍關(guān)注的重要問題。工程安全包含兩個方面的含義： 一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量

2、是否達到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安 全使用，設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在 工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。導(dǎo)致工程安 全事故的原因主要有建設(shè)工程的特點、參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制、工程承 包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護措施、合理的建設(shè)工期得不到保障、建筑工人素質(zhì)不高等 原因?；诟鞣N原因，為了提高施工安全性，應(yīng)從以下從幾個方面對建筑工程的安全進行管理。1、抓好安全教育由于建筑業(yè)從業(yè)人員逐年增髙，其中大部分一線工人來自農(nóng)村，建筑業(yè)為解決農(nóng)村剩余勞 動力提供了一個大市場，但是農(nóng)民工整體綜合

3、素質(zhì)卻令人擔(dān)憂，特別是安全意識和安全技能都 偏低，農(nóng)民工的安全教育必須引起高度重視。針對這種現(xiàn)狀，應(yīng)徹底改變安全教育的現(xiàn)狀，實 行分級負責(zé)分級教育。應(yīng)勇于挑起對農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。農(nóng)民工應(yīng)有一個準(zhǔn)入制度 的約束。2、建立安全預(yù)警機制項目要根據(jù)企業(yè)下達的年度安全計劃進行具體化，并做安全防護和重點管理。（1）分層規(guī)劃安全平面防護圖，圖中標(biāo)明“四口”防護位置、臨邊防護位置，并以顏色 區(qū)分防護的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖進行防護，并做出安全標(biāo)識和警示。（2）建立安全動態(tài)防護和檢查制度項目在不同的階段有不同的安全防護需要，防護的重 點和措施也不同。在同一施工階段安全防護也不是一成不變的，尤其是安裝工

4、程施工時，隨著 工序的穿插，往往需要臨時拆除防護，這就要及時跟進恢復(fù)。（3）根據(jù)動態(tài)防護的特點，要求項目安全員的檢查必須是動態(tài)的，應(yīng)根據(jù)動態(tài)防護平面 圖進行定時檢查、記錄和跟蹤落實。3、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入項目施工時在安全防護設(shè)施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價 是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨, 這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且 如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。4、執(zhí)行項目管理安全標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)公司下發(fā)項目管理安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件附件要求，與現(xiàn)場

5、實際工作逐一 對照，完善制度要求的各類安全管理工作，如風(fēng)險管理、危險源辨識、應(yīng)急處置、安全管理與 記錄及安全信息報送。設(shè)立及分解安全目標(biāo)，并進行管理、檢測及考核；建立保障及監(jiān)督體系， 執(zhí)行周檢及髙危作業(yè)旁站制度；建立安全費用投入計劃并落實檢查每月統(tǒng)計匯報；匯總及學(xué)習(xí) 現(xiàn)場適用的法律法規(guī)及操作規(guī)程；按計劃組織進行教育培訓(xùn)，并對參與人員及成績建立臺賬， 每日進行安全班前講話；對特種及大型設(shè)備進行進場報審工作，并對所屬人員及設(shè)備進行臺賬 管理；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票及交底制度；建立應(yīng)急及消防組織機構(gòu)，并按照方案及時進行演練, 對活動進行總結(jié)及評估；對安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)進行評價及上報自評報告。結(jié)合以上問題，項

6、目部結(jié)合本工程的實際情況制定了相應(yīng)的安全管理措施，具體措施如下:施工安全1嚴(yán)格按規(guī)定支設(shè)安全防護，如風(fēng)機基坑硬性防護，道路警示指示牌、反光錐、警戒線, 集電線路洞口臨邊防護。1.2在高處進行作業(yè)時，必須按規(guī)定系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用。1.3搞好“四口”防護臨邊防護一是基坑周邊1 m內(nèi)嚴(yán)禁堆土堆料、停置機具，四周設(shè)高度不低于1.2 m的兩道護身欄， 并用密目安全網(wǎng)封擋。夜間設(shè)置紅色標(biāo)志燈。二是集電線路坑洞口設(shè)防護欄桿作為臨邊防護。 三是道路警示指示牌、反光錐、警戒線安設(shè)到位。四是風(fēng)機安裝警戒區(qū)域劃分及封閉，防止無 關(guān)人員進入。1.4個人防護進入施工現(xiàn)場所有人員必須戴好安全帽，凡從事兩米以上作

7、業(yè)且無法采取可靠防護設(shè)施 時，高處作業(yè)的人員必須系好安全帶；從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡， 特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。1.5臨時用電安全臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(方案)建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。（2）臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣導(dǎo)線，不采用塑膠軟線，不能成束 架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè)，施工機具、車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī) 定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器、配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置

8、均應(yīng) 符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型、定位符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開 關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用的 配電箱切斷電源，箱門上鎖。1.7機械安全（1）施工現(xiàn)場起重機等大型機械設(shè)備，設(shè)專人負責(zé)管理，建立設(shè)備檔案、履歷書和定期 安全檢查資料。對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢記錄，并每月不少于兩次的定期 檢查。新進場的機械設(shè)備在投入使用前，必須按照機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進行檢查、 鑒定和試運轉(zhuǎn)，合格后方可投入使用。（2）攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，設(shè)備使用安全可靠，維修、保養(yǎng)清理時切斷電 源，并設(shè)專人監(jiān)護。（3

9、）吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、 斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露的不得使用。有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時，應(yīng)使 銷軸和環(huán)底受力。（4）起重機的司機經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，考試合格后，持證上崗，在每班操作前后做好安全檢查; 操作中嚴(yán)禁超載和帶病運行，設(shè)備運行中嚴(yán)禁維護保養(yǎng)。聽到指揮信號后司機方可進行操作， 操作前司機先按電鈴，給出信號后操作。（5）施工現(xiàn)場必須固定信號指揮人員，指揮人員在進行指揮時要注意另一臺吊車大臂位 置，防止發(fā)生交叉碰撞，吊裝掛鉤人員也應(yīng)相對固定。吊索具的配備應(yīng)齊全、規(guī)范、有效。2消防安全貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，項目經(jīng)理為該工

10、地的消防負責(zé)人，工地公安派 出所負責(zé)日常消防安全監(jiān)督檢查，并逐級建立防火責(zé)任制，落實責(zé)任，確保施工安全。1施工現(xiàn)場設(shè)消防、警示等各種標(biāo)牌，現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材及足夠的消防水源, 消防器材周圍3 m內(nèi)嚴(yán)禁堆放其他材料，確保暢通。2.2施工用料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃材料設(shè)專庫儲存。3電氣焊作業(yè)，電器設(shè)備的安裝必須由持證的電焊工、電工等專業(yè)技術(shù)工人操作。4施工作業(yè)用火必須經(jīng)現(xiàn)場保衛(wèi)人員審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，并設(shè)看火人。用火證在指定地點、指定時間內(nèi)使用，不得轉(zhuǎn)給他人。2.5用火作業(yè)前，要清除周圍的可燃物或釆取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護，用火 作業(yè)后，必須檢查確認無火

11、種后，方可離開施工現(xiàn)場。2.6焊割作業(yè)不得與油漆、噴漆、木工、防水等工種在同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。2. 7冬施用保溫材料不得使用可燃材料。2. 8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。9施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時建筑應(yīng)符合防火要求，并不得用易燃材料搭設(shè)?？傊?，建筑項目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想， 并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水 平和技能，才能滿足不斷提髙的施工管理需要。安全制度執(zhí)行3.1每日進行安全班前講話，班前講話落實到每個班組，執(zhí)行完成后及時記錄，并將記錄 及過程講話圖片發(fā)送至項目工作群，進行全員監(jiān)督。3.2每周進行安全檢查

12、工作，檢查程序為，每個班組及工作面進行自檢，將自建及更改情 況上報至工作群，項目部組織進行復(fù)檢并將檢查結(jié)果已安全整改通知單的形式進行下發(fā)并限期 整改，整改完成后由項目部進行復(fù)檢，同時邀請監(jiān)理及管理公司（業(yè)主）進行聯(lián)合檢查，并進 行閉環(huán)驗收。3.3每月會同監(jiān)理及管理公司（業(yè)主）進行月度安全大檢查，根據(jù)上級部門下發(fā)的月度檢 查整改通知書進行整改及自查自糾。3.4每月組織召開安委會，匯報本月安全管理情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足及確定修正方式 方法，安排下月安全管理重點計劃，細化至每周，并經(jīng)會議明確后下發(fā)至各班組。3.5編制重大安全風(fēng)險控制計劃，對高危作業(yè)進行預(yù)控審批及開工條件核查，并按要求對 高危作業(yè)進

13、行全過程安全旁站并填寫安全旁站記錄。二、施工管理方面由于受到多方面因素的影響，建筑工程施工存在著一些問題與不足，總的來說表現(xiàn)在以下 兩個方面。第一、技術(shù)質(zhì)量方面。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的技術(shù)質(zhì)量要求越來越高，如果技術(shù) 上欠缺考慮，則容易出現(xiàn)問題。同時，現(xiàn)代化建筑具有自己獨特的個性和風(fēng)格，這也給工程施 工增加了技術(shù)難度。此外，新材料、新技術(shù)、新工藝的運用，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會影響到 工程質(zhì)量，有可能使建筑工程施工在技術(shù)和質(zhì)量上存在著不同程度的問題。第二、管理方面。在現(xiàn)行的管理體制下，工程的分包現(xiàn)象普遍存在，各種單位在利益的驅(qū) 動下，總希望承包更多的工程，但是有些單位的技術(shù)水平不夠，管理比較

14、落后，使得施工過程 中出現(xiàn)各種各樣的問題。此外施工單位的組織協(xié)調(diào)不夠，管理制度不健全，施工人員素質(zhì)低下 等原因，也會使建筑工程施工產(chǎn)生不同程度的問題。對于以上問題，我項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真研究并提出了一套可行、有效 的辦法，即加強管理水平以及相應(yīng)的質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、施工組織能力，技術(shù)水平，工作態(tài) 度；另一方面加強施工人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平和操作技能，避免因此影響建筑工程施工質(zhì) 量；按照相應(yīng)的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)購買施工材料，對原材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗；管理人員對進 場材料的檢驗，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范進行施工，重視施工過程的管理工作

15、。為了加強本項目施工管理，提髙工程質(zhì)量，結(jié)合本工程建設(shè)的實際情況，對加強建筑工程 的施工管理采取以下策略。1、進度控制。在工程施工之前，制定科學(xué)合理具有前瞻性和靈活性的進度計劃。使其能 夠適應(yīng)施工變化的情況。編制進度計劃之前，要熟悉施工圖紙，按照合同的規(guī)定和要求編制進 度計劃，相關(guān)人員都要參與到進度計劃的制定工作中來，保證計劃的科學(xué)性和合理性，為了保 證進度計劃的順利實現(xiàn)，編制了相應(yīng)的月計劃、周計劃，實施分段控制，確?？傮w進度計劃目 標(biāo)的實現(xiàn)。2、成本控制。在項目工程建設(shè)中，對各種開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和調(diào)節(jié)，將各項成 本控制在合理的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理積極履行自己的職責(zé)，及

16、時對項目成 本進行分析，并根據(jù)實際情況，采取行之有效的控制措施。將計劃落到實處，保證項目部在預(yù) 定的成本計劃中施工，完成成本控制目標(biāo)。3、質(zhì)量控制。在明確了工程質(zhì)量目標(biāo)后，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定了相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 加強對材料的管理和控制，保證建筑材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收工作，不合格 的材料一律不得進入施工現(xiàn)場。保證主體工程的質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，并對細部及工程關(guān)鍵部 位的施工做好處理，比如風(fēng)機基礎(chǔ)及風(fēng)機吊裝等等。積極推廣新材料和新工藝，加強對施工人 員的培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善監(jiān)理制度和驗收制度，做好技術(shù)交底工作，保證工 程建設(shè)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為能保證能夠更好的對工程質(zhì)量進

17、行控制，制定并完善了以下管理策略。a、完善管理體制。建立科學(xué)的管理模式和管理體制，針對工程質(zhì)量的影響因素，從技術(shù)、 人事上建立更加有效的管理體制，采用先進的施工技術(shù)，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，明確施工人員 的責(zé)任，進一步提髙管理水平，加強對建筑工程的質(zhì)量控制。b、總結(jié)管理經(jīng)驗。在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量控制水平。保證建筑工程電氣部分、 土建部分、安裝部分相協(xié)調(diào)，為將來進一步加強工程質(zhì)量控制積累經(jīng)驗；加強吊裝施工的管理, 有效的結(jié)合風(fēng)機基礎(chǔ)施工、風(fēng)機吊裝施工及風(fēng)機電氣電纜安裝，保證施工有序，質(zhì)量可靠。C、提高管理人員素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與管理人員素質(zhì)的髙低有著緊密的聯(lián)系。在加強 管控工作中同時，重

18、視提高管理人員的素質(zhì)，加強對他們的管理和培訓(xùn)，不斷提髙管理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的精神和工作作風(fēng)，進一步加強對工程的質(zhì)量控制。4、安全控制。建立安全責(zé)任制，公司、項目經(jīng)理部確立安全責(zé)任書，完善安全管理制度, 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理的各項工作落實到每個部門，每個人。完善相應(yīng)的安全設(shè)施, 加大安全投入，安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。三、質(zhì)量管理方面影響工程施工質(zhì)量的主要因素有人的因素、材料和機械的因素、工藝方法的因素、環(huán)境的 因素等，為能有效的減少諸多因素對工程施工的影響，制定了相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施。1、建立健全工程質(zhì)量管理制度目前建筑行業(yè)發(fā)展很快，競爭也十分激烈，企業(yè)

19、要想做大做強的話必須要重視建筑工程的 質(zhì)量，質(zhì)量是施工單位的生命，如果沒有良好的工程質(zhì)量的話，那么企業(yè)是很難生存下去的。 因此，工程的質(zhì)量問題是每一個施工單位在施工時需要重視的問題。對質(zhì)量問題的管理顯得非 常重要，建筑工程質(zhì)量管理主要包括以下幾點：首先，明確各部門的職責(zé)，確定好工程的質(zhì)量 目標(biāo)；其次，將總體的目標(biāo)詳細的分解到各個部門以方便管理；最后，對工程進行有效的監(jiān)控 以確保工程的質(zhì)量。另外，施工過程中施工質(zhì)量的自控和第三方的質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的過程, 它們共同組成了完整的工程質(zhì)量管理體系，在施工的過程中這兩者相互依存，聯(lián)系密切，又獨 立分工，它們共同完成了對工程質(zhì)量的管理工作。2、做好技術(shù)

20、文檔的審核工作技術(shù)管理也是工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，如果技術(shù)上出現(xiàn)了問題，那么工程無論如何 都會出現(xiàn)問題的。在工程項目中標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)仔細做好施工前準(zhǔn)備工作，明確自己的工作范圍 和職責(zé)，另外與設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好圖紙的核實工作。在施工前和監(jiān)理單位詳細的了解建 筑項目的設(shè)計意圖和相應(yīng)的質(zhì)量要求，然后再選擇合理的施工材料，合理規(guī)劃施工的進度，并 將未來可能出現(xiàn)的未知因素納入到控制管理的范疇中。除了按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計圖紙、技 術(shù)規(guī)范、合同要按照國家的相關(guān)政策和法令對資源進行合理配置，編制施工的專項方案，再經(jīng) 過相關(guān)部門批準(zhǔn)后進行實施。3、加強施工的過程質(zhì)量管理建筑工程的施工是一個非常復(fù)雜的工程

21、，它的順利完成需要各方面的人員配合。因此，在 施工開始前就根據(jù)工程項目的具體情況制定好詳細的計劃，合理的對人力和物力進行分配。另 外，在主觀上要對工程的施工進度有一個大致的把握，在不同的施工階段根據(jù)情況采取不同的 管理辦法以加強對工程的過程管理。在現(xiàn)場中安排的工程技術(shù)管理人員和班組人員具有一定的 超前意識，要對施工過程中所需要的各種材料、機械以及工作的安排都提前考慮到，進而保證 工程施工能連續(xù)的進行。4、明確施工中的技術(shù)管理職責(zé)提髙相關(guān)人員的技術(shù)管理水平和安全意識對于保證工程順利的進行有十分重要的意義。在 施工時建立健全相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度，將責(zé)任細分到每個人身上，樹立員工的責(zé)任心。另外， 經(jīng)常

22、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)管理經(jīng)驗以及驗收規(guī)范，加強同行業(yè)之間的交流，不斷的提高管 理人員的技術(shù)知識水平和管理水平。提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下加快 工程的進度，加強對施工成本的控制以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在每道施工工序開始前技術(shù)負責(zé) 人對管理人員和施工人員進行技術(shù)交底，并形成正式的書面記錄，提高施工人員和管理人員對 問題的預(yù)見性保證施工項目的施工質(zhì)量。5、加強建筑工程技術(shù)文件的管理工作建筑工程技術(shù)文件作為施工過程的指導(dǎo)性文件，它對于工程的順利實施和工程的質(zhì)量 的保證都有十分重要的意義，另外，它還是建設(shè)單位未來對工程改建、維護和管理的依據(jù)。所 以，工程技術(shù)文件的形成和管理是施工過程

23、中很重要的工作。為此，通過下列幾種措施對其進 行了優(yōu)化管理：第一，規(guī)范管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)以及文件的管理流程，管理人員在 上崗時必須要有相關(guān)的資格證書，另外，管理人員要根據(jù)工程的進度情況填寫各自的工程進度 資料，并將資料交由專門的資料管理人員進行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步 進行；第二，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的管理規(guī)范進行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達到 標(biāo)準(zhǔn)化的要求以提髙資料整理的工作效率；第三，做好計劃記錄的管理工作，將工程實施中的 各個動態(tài)進行詳細的記錄，根據(jù)記錄的情況加強對工程項目的管理，做好工程的成本管理、質(zhì) 量管理和風(fēng)險管理等工作，對工程的進度進行合理的控制

24、，對于工程中出現(xiàn)的危險和隱患及時 進行處理，保證工程的質(zhì)量。建筑工程優(yōu)化施工管理直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量問題，在施工時加強對工程施工的優(yōu) 化管理。在建筑工程中的施工過程中影響工程管理的因素有很多，我們也不可能一一分析到， 但是根據(jù)工程實際的經(jīng)驗，我們可以將這些影響因素大致歸納為常見的幾類，在工程中如果我 們遇到了這些問題就可以依據(jù)經(jīng)驗對其進行解決。對于那些我們很少遇到的問題則要進行仔細 的分析，必要的時候還可以請教專家進行解決。另外，還要加強團隊意識，完善管理機制，確 保建筑工程的安全和質(zhì)量。四、經(jīng)營管理方面為降低建筑施工項目的成本價格，提高企業(yè)的盈利，就必須加強在工程經(jīng)營管理方面的力 度，

25、把生產(chǎn)任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到位，為施工工程順利完成提供良好的保障。項目部結(jié)合 本工程的實際情況，依據(jù)公司對項目經(jīng)營管理制度，以及“經(jīng)菅管理以項目管理為龍頭，項目 管理以責(zé)任制為基礎(chǔ)”的方針，從實際出發(fā)，制定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)就本工程項目經(jīng)營管理的 辦法作以簡單的論述，希望能在以后的經(jīng)營管理中得到更好的經(jīng)驗。工程項目經(jīng)營管理是施工企業(yè)管理的主要組成部分，項目經(jīng)營管理可分為內(nèi)部管理和外部 管理。其中內(nèi)部管理包括：對施工所需的工、料、機及其現(xiàn)場其他管理控制；對分包工程的合 同管理；項目部機構(gòu)的開支、項目部向上級機構(gòu)上交的各項管理費、國家稅金等的管理；外部 管理包括向業(yè)主提出的變更、索賠、計量及竣工決

26、算等的管理。以下是項目部對各項費用的控 制。1、項目工、料、機及其現(xiàn)場其他費用的管理控制1.1、人工費的控制分包工程的人工費包括在分包工程合同中，不再單獨反映，項目部只按合同控制分包隊的 人工費；項目部自營的施工隊人工費按預(yù)先編寫好的目標(biāo)成本人工費控制，自有施工隊全年完 成的產(chǎn)值應(yīng)大于或等于他們?nèi)旯べY的總額，負責(zé)人工費將發(fā)生虧損。為此，項目部制定了提 高勞動生產(chǎn)率、控制用工數(shù)量、工日單價等措施；減少了非生產(chǎn)人員的數(shù)量；加強勞動組合和 人機配套；充分利用有效工作時間，避免工時浪費，減少工作中非生產(chǎn)時間。1.2、材料費的控制根據(jù)成本分析得出全部工程所需各類材料的數(shù)量，通過采購招標(biāo)或市場調(diào)研確定好

27、市場價 格和總價，同時確定施工隊完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價。分包隊伍所需的材料按合同 處理，自有施工隊的材料消耗應(yīng)加以控制，實行節(jié)獎超罰的控制制度。（1）按定額或工地試驗要求使用材料，處罰超量使用。（2）降低定額中的場內(nèi)定額消耗和場外運輸損耗。（3）對材料進行回收利用。（4）減少場內(nèi)倒運及二次倒運費用。（5）對外購材料的市場價格、材料質(zhì)量應(yīng)貨比三家，充分調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的、供 貨及時、信譽良好的材料廠家。（6）完善材料出入庫制度，做到入庫要點收、要記賬并要附有材料質(zhì)量證明，出庫要 點付、記收、辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料費用在工程中占有相當(dāng)大的比重，項目虧損相當(dāng)大的原因就是材料的嚴(yán)重超量及材料

28、價格大于市場平均價格，所以必須要把好材料關(guān)。1.3、機械費的控制本項目有施工廠區(qū)大、機械設(shè)備需求多等特點，為此對機械費的控制制定了以下幾點，保 證成本的控制。（1）嚴(yán)格控制油料消耗。根據(jù)實際工作中機械的耗油量指標(biāo)，按工作量提供油量。（2）有效的控制機械修理費用，首先要從提高機械操作工人的技術(shù)素質(zhì)，機械使用按規(guī) 程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護保養(yǎng)，如遇大修也應(yīng)對市 場價格進行調(diào)查。（3）對機械租賃費加以控制，根據(jù)施工現(xiàn)場及用途的實際情況選擇按工程量計價、按天 數(shù)來計價、按臺班數(shù)計價等最優(yōu)的租賃方式，對租賃價格進行廣泛的市場調(diào)查，在 租賃過程中要合理調(diào)度，周密安排，充分的發(fā)揮機

29、械的使用效率。1.4、工程質(zhì)量成本的控制（1）預(yù)防成本的控制。預(yù)防成本往往與施工作業(yè)層技術(shù)技能水平的高低掛鉤，為控制預(yù) 防成本項目部加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)素質(zhì)，通過一次培訓(xùn)投入換取長期的經(jīng) 濟效益。（2）檢測成本的控制。對施工原材料的檢測試驗和對施工工程中工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢 測等發(fā)生的費用，是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)工作。對原材料的檢驗頻次一 定要按照工程的實際需要及規(guī)范規(guī)定有原則、有計劃的進行，杜絕不必要的檢測， 以免造成浪費。（3）工程質(zhì)量事故成本的控制。工程質(zhì)量事故一旦發(fā)生既加大了質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟 效益，同時又造成了社會的不良影響，而為此造成的返工、返修、停工等處理所產(chǎn) 生的費用實際上是工程的純利潤。在工程施工中應(yīng)嚴(yán)格把守各工序質(zhì)量關(guān)，提高工 程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）過