員工崗位月度績效考核表（KPI）

1、第 頁20XX年XX月員工崗位月度績效考核表員工姓名： 部門： 職位： 第一考評(píng)人: 第二考評(píng)人:序號(hào)本期工作計(jì)劃完成情況權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分（自評(píng)）考核得分(第一考評(píng)人）合計(jì)0%0 行為表現(xiàn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（行為表現(xiàn)的持續(xù)性）得分（自評(píng)）考核得分(第一考評(píng)人）“創(chuàng)意”文化“誠信贏心”：實(shí)事求是，信守承諾。 具體表現(xiàn)為對(duì)承諾的事情積極、及時(shí)落實(shí)，不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)及早溝通, 敢于提出有建設(shè)性但不一定受歡迎的意見, 以積極的態(tài)度接受批評(píng)和建議并采取行動(dòng)；在公司內(nèi)外主動(dòng)維護(hù)公司的聲譽(yù)和品牌, 對(duì)工作中涉及的客戶信息和敏感的經(jīng)營信息嚴(yán)格保密，在預(yù)見或遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)主動(dòng)向相關(guān)人員匯報(bào)及咨詢4%幾乎從不為0分，極少為1

2、分，偶爾為2分，經(jīng)常為3分，幾乎總是為4分“協(xié)力齊心”：目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)合作。具體表現(xiàn)為在工作流程中主動(dòng)伸手與上下游對(duì)接，在協(xié)作中，注重與他人達(dá)成雙贏，注重與協(xié)作伙伴就共同目標(biāo)達(dá)成一致，及時(shí)將重要信息傳遞給相關(guān)人員，及時(shí)向協(xié)作伙伴提供坦誠的、有建設(shè)性的意見和反饋，及時(shí)將重要信息傳遞給相關(guān)人員，身體力行經(jīng)驗(yàn)的推廣和資源的共享4%幾乎從不為0分，極少為1分，偶爾為2分，經(jīng)常為3分，幾乎總是為4分“負(fù)責(zé)專心”： 敬業(yè)樂業(yè)，不斷完善。 具體表現(xiàn)為對(duì)自己的崗位職責(zé)表現(xiàn)出高度的熱情和投入, 對(duì)簡單重復(fù)性的工作及小事每次都堅(jiān)持做好，不斷給自己設(shè)定更高的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在遇到困難時(shí)，不輕易放棄，表現(xiàn)出勇氣和毅力，

3、勇于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)4%幾乎從不為0分，極少為1分，偶爾為2分，經(jīng)常為3分，幾乎總是為4分“執(zhí)行盡心”：盡職盡責(zé)，一絲不茍。 具體表現(xiàn)為對(duì)自己的崗位職責(zé)有清晰的理解和認(rèn)知，主動(dòng)做好自己崗位職責(zé)與上下游的銜接，主動(dòng)梳理本職崗位的工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書， 對(duì)討論決定后的事情不折不扣地執(zhí)行，即使時(shí)間緊迫或有其他壓力，也堅(jiān)持保證工作的質(zhì)量，為了達(dá)到更高質(zhì)量的結(jié)果，愿意付出額外的努力4%幾乎從不為0分，極少為1分，偶爾為2分，經(jīng)常為3分，幾乎總是為4分“別具匠心”：尋求新知，追求卓越。 具體表現(xiàn)為始終把握工作的方向和目的，以結(jié)果作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定完善行動(dòng)計(jì)劃，識(shí)別、調(diào)動(dòng)和充分利用有效資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量之間關(guān)系，綜合運(yùn)用常識(shí)和數(shù)據(jù)，超越既有模式、經(jīng)驗(yàn)及邊界條件，創(chuàng)造更優(yōu)化手段和方法，取得超出期望的結(jié)果。4%幾乎從不為0分，極少為1分，偶爾為2分，經(jīng)常為3分，幾乎總是為4分合計(jì)20%考核得分0 第一考評(píng)人綜合評(píng)價(jià)序號(hào)績效改進(jìn)措施與計(jì)劃所需資源完成時(shí)間1提高整改率23下期主要工作計(jì)劃權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間1234567總分=工作計(jì)劃評(píng)分*80%+創(chuàng)意.文化評(píng)分*20%=績效等級(jí)：績效系數(shù)：注：1、“工作計(jì)劃”總分為80分由被考核人與上級(jí)溝通設(shè)定各項(xiàng)具體指標(biāo)及權(quán)重；2、