提升員工執(zhí)行力的有效方法

1、.提升員工執(zhí)行力的有效方法一、找到每個人的夢想，使員工相信你會努力幫助其實現(xiàn)夢想團隊當中有一個非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時候，你們之間有一種信任的存折，如果你履行了所說的事情，就等于為這個存折存了一些錢;反之就是在透支。所以人力資源工作者最重要的能力就是溝通能力，人力資源的藝術(shù)就是談話的藝術(shù)?？梢园?HR 管理者分成四類人群：說的愿景很多，并努力幫助員工實現(xiàn);說的夢想和愿景很多，可是沒有做到;非常努力的實現(xiàn)，沒有跟員工溝通;不去溝通，也不肯去實現(xiàn)。一個優(yōu)秀的HR，最重要的品質(zhì)就是言行一致，使員工產(chǎn)生最好的信任，不斷往你信任的存折里面存進更多的款項，當他相信你會幫助他實現(xiàn)夢想和愿景

2、，而他個人與企業(yè)的夢想 和愿景到達吻合的時候，他會全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠鼓勵鼓勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行為來到達目的。企業(yè)有很多刺激和獎勵的行為，但不一定都可以到達積極正面的效果，有時候也會適得其反。如果把一個團隊當中，每個人最想要的夢想和結(jié)果統(tǒng)一起來，你會發(fā)現(xiàn)團隊就能發(fā)出難以想像的巨大能量。三、把員工視為合作伙伴如果想讓一個人遵守規(guī)那么，最好的方法就是讓他來制訂規(guī)那么，因為規(guī)那么是在他的參與下制訂出來，所以他會覺得也要監(jiān)督這項政策得到很好的實施。這種利用人的參與性的方法也可以做一個獎勵。如果你把員工當作合作

3、伙伴，他們就會表現(xiàn)得像合伙人，所以不管員工在公司當中有沒有金融股份，你都一定要在語言上、態(tài)度上，表現(xiàn)得像個合作伙伴，他也會表現(xiàn)得像合作伙伴一樣，為公司盡心盡力。四、吸引充滿活力的員工帶動群體就是要吸引充滿活力的、有自我鼓勵能力的、可被鼓勵的員工。群體內(nèi)部有相互帶動作用，如果群體當中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，其他的人也會去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工，會把他的活力散發(fā)給周圍的每一個伙伴，起到一個很好的示范作用，會讓整信團體受到鼓勵，讓這個團隊充滿活力。所以HR 管理者需要觀察，哪些員工是充滿活力的，可以被鼓勵的人，要去找那些可以去影響和帶動別人的人來帶動團隊。五、要拿出時間與員工溝通HR 要拿出時間與員工

4、溝通，使雙方思想得到交流。當一個HR 管理者與員工開始溝通的時候，員工已經(jīng)受到了很大的鼓勵，說明你已經(jīng)開始很重視他，每個人在團隊當中所要尋找的就是重要感，而溝通的行為已經(jīng)表現(xiàn)出你很重視 他的存在，你很希望聽取到他的建議，所以他就會受到很大的鼓勵。同時在溝通的過程當中， 你會發(fā)現(xiàn)很多很多的問題，你會找到他最近工作當中有哪些個問題，并得到及時解決，所以 我們講溝通過度要比溝通不良好。通過溝通，可以把員工拉到一個全局的角度，讓他看事情的角度更全面，同醫(yī)療所他也會做出更全面的行為，所以也一定會對公司產(chǎn)生更積極的影響。六、要有一套鼓勵人心的企業(yè)制度要想把事情做大，就要實現(xiàn)管理的科學(xué)化、標準化、制度化，最

5、好的方法是把鼓勵形成一種制度。公司的制度中是否可以滿足各層面的人的需求，非常重要。有人有成長的需求，有人有 追求友誼的需要，有人有快樂的需要，如果你能夠吸引到非常多的不同層面的人，有一套很 好的企業(yè)制度，這套制度能夠讓各種各樣的人，都能在你的企業(yè)當中得到他想要得到的需求， 那你的企業(yè)就會非常的吸引人。假設(shè)有一個人已經(jīng)具備了成為優(yōu)秀的經(jīng)理的能力，但是企業(yè)中沒有晉升的制度，他經(jīng)過努力也不能坐上那個位置，他可能會選擇離開這家公司;假設(shè)說你的員工，更加努力工作也賺不到更多的收入，他也會離開這家公司。如果有創(chuàng)業(yè)夢想的人，已經(jīng)具備了一種獨立當老板的能力，假設(shè)你滿足他創(chuàng)業(yè)的夢想， 那你們可以一起來創(chuàng)業(yè)，那會

6、產(chǎn)生更大的績效。如果你的團隊沒有這種企業(yè)制度，他就可能 會選擇離開，他可能自己去創(chuàng)辦一家公司成為你的競爭對手。在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度中，有多種鼓勵員工的做法，如通過工作設(shè)計、薪酬福利、員工 持股和股權(quán)、目標管理、績效考核、參與和授權(quán)、培訓(xùn)和開發(fā)、團隊及組織環(huán)境等等。請你查閱一下，你所在的企業(yè)中有多少制度是專門用來鼓勵員工的?由此可見，制度是最重要的鼓勵方法。 七、一定要在全公司樹立優(yōu)秀員工的典范有一個名詞叫典范轉(zhuǎn)移，就是說典范的力量非常大。我們要考慮的是，如何把這種典范轉(zhuǎn)移的力量應(yīng)用到企業(yè)當中?比方在公司當中樹立銷售冠軍的文化，或者說樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，總之讓大家有 一個共同的典范，去模仿，

7、去復(fù)制，去欣賞，讓大家知道公司真正重視的是什么，真正尊重的人才是什么樣的。有人做過統(tǒng)計，大局部的企業(yè)員工顯示，他們在工作當中都沒有做到全 力以赴，因為他們覺得有些方面不能夠讓他們做到全力以赴，所以企業(yè)制度設(shè)計得是不是科 學(xué)化?有沒有做到人性化?這是能不能鼓勵員工的關(guān)鍵。八、要定期召開優(yōu)秀員工的鼓勵會議一些團隊的核心價值觀是需要不斷的溝通出去的，一些團隊的非常重要的使命感，也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通下去的，因為每一個人都會容易健忘，會忘記一些他應(yīng)該記得的一些事情。能不能夠做到不斷的提醒呢?就是要拿出一點時間，經(jīng)常的或定期的召開一些員工的鼓勵會議。通過員工鼓勵會議，把每一個員工鼓勵得非常愿意去工

8、作，就可以到達事半功倍的效果。當然鼓勵會議的內(nèi)容要精心設(shè)計，因為這是公司最重要的表現(xiàn)時刻?？梢圆扇〔煌姆绞剑?開會也好，旅游也好，定期召開是至關(guān)重要的。一個人和一個團隊，在拼搏奮斗了一段時間之后，磨礪可能會讓他失去一些動力。可能 會失去方向，有時會產(chǎn)生迷惘，所以要舉行一些定期的員工鼓勵會議，給全體員工進行充電。九、要滿足員工的重要感心理學(xué)家講過一句話，一個人終其一生一直在不斷的尋找，都是在尋找重要感。重要感是鼓勵員工一個很重要的因素。對員工的獎勵，包括物質(zhì)方面、精神方面都要在鼓勵的會議上隆重頒發(fā)。拿破侖講過一句話，他說誓為徽章而死?；照麓砹藞F隊至高無上的榮譽，所以只要能夠幫助團隊奪得這枚徽

9、章，就代表了他是團隊當中最重要的人，這就是榮譽感的魅力。如何激發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)人的這種榮譽感，如何激發(fā)員工的榮譽感，讓每一個人為了團隊而戰(zhàn)， 為了團隊的榮譽去爭取更大成績出來呢?這非常重要，所以領(lǐng)導(dǎo)者要想一切方法來滿足員工 的這種重要感。十、要把競爭機制引入鼓勵員工的方案中業(yè)績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，人才會激發(fā)他全部的潛能。就像我們上一講講的鯰魚效應(yīng)是一樣的，競爭是有效的鼓勵手段。兩個人跑步要比一個人跑輕松，競爭可以將人的榮譽感謝發(fā)出來。另外，要想讓團隊更優(yōu)秀，除了設(shè)計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要。人都有惰性，可是當競爭性表現(xiàn)出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一 搏的時候，他的

10、全身的潛能都會迸發(fā)出來。倒掉鞋里的沙-談成功心態(tài)近來經(jīng)歷了一個員工思想波動和一個新員工離職的事件，感觸頗多!也愈加讓我深思這樣一個問題“成功者應(yīng)具備哪種心態(tài)?所謂成功，大師們的解釋很多，但最簡單的解釋就是實現(xiàn)了自己的目標。每個人都有自己的愿望，通過不斷地努力實現(xiàn)了自己的想法和愿望，就是成功。如果你實現(xiàn)的想法和愿望被大多數(shù)人認為是正確的，那么，你就實現(xiàn)了一種社會價值。我想社會價值的實現(xiàn)也就是一個人生存和追求的意義所在。不可否認，員工都向往著成功，都試圖改變和突破自己，然而卻采用了不同的方式：一 個選擇彷徨、抱怨;一個那么干脆選擇離開。不管方式如何，其中有一點是相同的，那就是： 他們都很不開心，心

11、情糟糕透了。為什么會這樣呢?難道追求成功是件很痛苦的事情嗎?當然不是。我認為成功更多的時候是一種心態(tài)、一種價值觀、一種境界。如果一個后備員工因為在人員調(diào)整方面沒有被晉升而怨天尤人、自暴自棄，事事擺困難、件件找理由，那么我們想一想他會怎么樣呢?他一定不會開心!一個人把時間和精力都放在抱怨不公平、扭曲 或?qū)菇M織的決策，他一定不會成功。因為在抱怨或?qū)沟耐瑫r，他忽略了一件事情，那就 是去做事!其實，換一種心態(tài)來看待這件事情，也許結(jié)果就不一樣了。首先，要正視自己。晉升的必定有晉升的道理，沒有晉升的也必定有其原因。看看自己 還有哪些缺乏，反省一下還有哪些方面仍需提高，化悲哀為力量，視轉(zhuǎn)變?yōu)樘魬?zhàn)。人生不

12、可 能一帆風順。有高潮亦會有低谷。多彩的人生需要智慧的人去理解和感悟。就好似彈簧一樣，面對壓力不是選擇扭曲或折斷，而是選擇了收縮，收縮不意味著軟弱、逃避和屈服，而恰恰是一種智慧。因為在外力解除或改變的時候，彈簧馬上會爆發(fā)出蓄積已久的力量，成功也往 往是在人生的低谷、命運的挫折中找到的智慧。其次，要不斷地學(xué)習。因為職位的升遷，對晉升者來講意味著對技能和知識方面提出了更高的要求，許多剛被晉升的人往往都感覺到力不從心。我認為晉升不僅是一個職位、收入的表達，更多的時候意味著有更多的事要你去做!這樣你學(xué)習的時間就會減少，如果碰巧你沒晉升上，那么就利用你相對充足的時間去學(xué)習吧。最后，可以選擇喝一場酒或者大

13、睡一覺、甚至痛哭一場，第二天早上再重新面對新的一天。再看另一個離職的員工，她的辭職報告大致的意思是“天氣越來越熱了;貴公司的任務(wù)實在太重;工作太辛苦，所以申請離職。我很快同意了這個剛走出校門、踏進社會的女孩子的申請，但是我一直在考慮一個問題：她的這種心態(tài)能為她帶來怎樣的“錦繡前程呢? 有句話說的好：淚水和汗水都是澀而咸的，但兩者收獲的結(jié)果卻截然不同。淚水大都帶給人痛苦，汗水那么為人贏得幸福，與其多流淚不如多流汗!“天下沒有白吃的午餐，關(guān)鍵還是要調(diào)整自己的心態(tài)，我想那個女孩既然選擇了不想多流汗的心態(tài)，也必定做好了日后多流淚的準備。說到這，再看看我們另外一個員工，他的心態(tài)就挺好。起初在一個醫(yī)藥公司上班，挺辛 苦，每月 200 多元錢。很偶然的時機參加了我們公司，試用期每月 600 元，他很滿足，并且很努力地去做工作，很快就轉(zhuǎn)正了，工資也漲到了1000 元。沒過多久，他被晉升為小區(qū)主管，記得在一次省區(qū)季度表彰會上，他談到自己的感受時說：“真的很感謝公司給了我這個時機和舞臺，讓我去工作和學(xué)習。學(xué)生去學(xué)校學(xué)習是要交學(xué)費的，而我在工作中學(xué)習卻能掙到工資、獎金和技能，所以我很感謝公司。就是在這種知足、樂觀、感恩的心態(tài)下，他不斷進取與努力，現(xiàn)在已經(jīng)成為河南銷售回款最高的小區(qū)主管。有人說