供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

1、.供給商名稱戶頭：蓋公章：稅號(hào)：蓋發(fā)票專用章：蓋合同專用章：一般納稅人小規(guī)模納稅人是否為代理記賬：是否企業(yè)曾用名：注冊(cè)地址： 國(guó) 省 市 聯(lián)系人：聯(lián)系人職務(wù)：聯(lián)系1：聯(lián)系2：郵政編碼：電子信箱：詳細(xì)辦公地址：以下為財(cái)務(wù)信息：國(guó)家：開(kāi)戶行：銀行帳戶：行號(hào)：付款條件：付款方式：承兌現(xiàn)匯結(jié)算幣種：交貨方式：交貨周期：質(zhì)保期：驗(yàn)收合格：12 個(gè)月 18 個(gè)月 24 個(gè)月 36 個(gè)月 其它供給商根本信息表考前須知：此表建議打印后蓋章，假設(shè)手寫(xiě)請(qǐng)用正楷字認(rèn)真填寫(xiě)填寫(xiě)務(wù)必清晰準(zhǔn)確，不得漏項(xiàng)聯(lián)系1 為供給商廠家必帶區(qū)號(hào)；財(cái)務(wù)信息必須與發(fā)票信息一致，其他信息不得錯(cuò)、漏、添字；假設(shè)因填寫(xiě)不清晰出現(xiàn)財(cái)務(wù)等問(wèn)題由填寫(xiě)

2、方負(fù)責(zé)；填寫(xiě)人：供給商業(yè)務(wù)員企業(yè)名稱企企業(yè)地址業(yè)聯(lián)系基聯(lián)系人姓名本建筑面積情固定資產(chǎn)況質(zhì)量管理體系證書(shū)編號(hào)平安生產(chǎn)許可證職工人數(shù)技術(shù)人員人機(jī)械加工人員員裝配人員供給商調(diào)查表供給商填寫(xiě)法定代表人企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系人 廠區(qū)面積企業(yè)注冊(cè)資金認(rèn)證單位有效截止日期專職管理人員工藝人員鉚焊人員檢驗(yàn)人員狀況電工人數(shù)焊工人數(shù)其他現(xiàn)場(chǎng)施工/安裝類外協(xié)廠特殊工種人員狀況起重工人數(shù)叉車工人數(shù)其他主要加工設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量主要檢驗(yàn)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備狀況主要輔助設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)業(yè)績(jī)情況可另附頁(yè)使用時(shí)間品狀況狀是否具備噴砂設(shè)備：是口否口況是否具備噴漆廠房：是口否口使用單位名稱是否具備酸洗磷化廠房：是口否口是否具備裝配

3、廠房：是口否口注：1、外協(xié)廠提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證及其它所有資料均需加蓋公章。 2、施工/安裝類外協(xié)廠還應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員明細(xì)及上崗資格證復(fù)印件、設(shè)備確認(rèn)表/設(shè)備檢查表。3、建筑施工類安裝隊(duì)要求提供平安生產(chǎn)許可證。外協(xié)廠家名稱：表 A.3 供給商評(píng)估考核表與調(diào)查表完全一致00003-03015 分企業(yè)狀況與調(diào)查表根本一致1人員狀況與調(diào)查表不一致與調(diào)查表相差很大與調(diào)查表一致，完全能夠承制產(chǎn)品的加工與調(diào)查表根本一致，能夠承制產(chǎn)品的加工3-4 分1-2 分0 分5 分3-4 分廠房設(shè)施與調(diào)查表不一致，無(wú)法承接加工與調(diào)查表相差很大完全具備產(chǎn)品自主加工的能力1-2 分0 分5

4、 分加工能力產(chǎn)品根本能夠自主加工軟、硬件方面關(guān)鍵工序能夠自主加工，大局部需外協(xié)加工根本外協(xié)加工，自主加工能力弱具有健全的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)行，具有專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理人員、檢驗(yàn)用計(jì)量器具齊備質(zhì)量管理具有專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人員、常用計(jì)量器具無(wú)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但具備專職的質(zhì)量人員無(wú)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，無(wú)專職質(zhì)量人員、小量檢驗(yàn)器具有獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門(mén)及人員，能制定加工工藝并實(shí)施生產(chǎn)無(wú)獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門(mén)，能制定加工工藝技術(shù)工藝無(wú)技術(shù)和工藝人員，無(wú)法制定加工工藝無(wú)技術(shù)和工藝管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，生產(chǎn)區(qū)域劃清楚確，整齊有序；具有產(chǎn)品轉(zhuǎn)存?zhèn)}庫(kù)和產(chǎn)品防護(hù)條件現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滿足生產(chǎn)要求，產(chǎn)品根本能

5、夠得到識(shí)別和控制； 具備產(chǎn)品轉(zhuǎn)存?zhèn)}庫(kù)，但產(chǎn)品防護(hù)不全現(xiàn)場(chǎng)管理差，無(wú)區(qū)域劃分。無(wú)產(chǎn)品轉(zhuǎn)存?zhèn)}庫(kù)， 防護(hù)不全說(shuō)明：此考核表總分 30 分，得分 18 分以上為合格。3-4 分1-2 分0 分5 分3-4 分1-2 分0 分5 分3-4 分1-2 分0 分5 分1-4 分0 分 總得分初步考察結(jié)果是否可以后續(xù)合作：是口否口評(píng)估考核人員：考核日期：正式供給商引進(jìn)審批表供給商全稱：編號(hào)：引進(jìn)部門(mén)是否適用標(biāo)準(zhǔn)合同文本：是否質(zhì)保期：供貨類別應(yīng)用產(chǎn)品物資來(lái)源自生產(chǎn)中間商是否需要獲取樣品：是否不取樣原因：對(duì)已取樣產(chǎn)品，要附供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)：采購(gòu)管理部是否需要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：是否不評(píng)估原因：對(duì)已評(píng)估的供給商，要附供

6、給商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告編號(hào)：是否需要技術(shù)人員對(duì)物資滿足需求口需要口不需要部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字時(shí)間分管負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：臨時(shí)供給商引進(jìn)審批表供給商是否適用萬(wàn)龍的標(biāo)準(zhǔn)合同文本主要產(chǎn)品引進(jìn)部門(mén)是否前期已引入是否預(yù)計(jì)本次采購(gòu)額含稅價(jià)質(zhì) 保 期 供給商類別商務(wù)條款是否有變更及原因說(shuō)明臨時(shí)供給商引進(jìn)原因：采購(gòu)管理部技術(shù)管理部分管負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注供給商年度評(píng)價(jià)細(xì)那么評(píng)價(jià)工程質(zhì)量交貨期效勞產(chǎn)品價(jià)格一層權(quán)重40201020供 貨 產(chǎn)質(zhì)量供給商提供的效勞和技評(píng)價(jià)工程品 質(zhì) 量改良交貨及時(shí)率術(shù)支持以及合作態(tài)度價(jià)格的表現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品或新工程的反響二層情況權(quán)重30102055105評(píng)價(jià)責(zé)任人質(zhì)量管理員方案員方案員庫(kù)房管理資本

7、與戰(zhàn)略開(kāi)展部運(yùn)數(shù)據(jù)供給商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)供給商交貨及商務(wù)談判及包裝及送詢價(jià)情況、采購(gòu)合同、采購(gòu)變來(lái)源1、 供貨產(chǎn)品質(zhì)量情況依據(jù)季度質(zhì)量評(píng)分評(píng)價(jià)總和/4 得出。時(shí)率的統(tǒng)計(jì)供給商交貨及售后效勞1、能提供良好的售前、售中、售后效勞和技術(shù)貨準(zhǔn)確性1、送貨時(shí)包裝良好 便于倉(cāng)儲(chǔ)， 送貨準(zhǔn)確1.價(jià)格總是很穩(wěn)定，從不無(wú)理漲價(jià)價(jià)格的提升在雙方同意之供方的報(bào)價(jià)總是低于公司的錢。即使在沒(méi)有目標(biāo)本錢的情供方的報(bào)價(jià)總是低于市場(chǎng)上的手。5 分供方的報(bào)價(jià)多數(shù)情況下低于目標(biāo)本錢。即使在沒(méi)有目標(biāo)本況下，供方的報(bào)價(jià)大多低于市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4 分三 層 評(píng) 分細(xì)那么2、 質(zhì)量問(wèn)題改良徹底有效10 分；改良效果較明顯 7 分； 改良效果不明顯 5 分；無(wú)改良趨勢(shì) 0 分。時(shí)率采用系統(tǒng)數(shù)據(jù)=交貨及時(shí)率百分比*20。支持以及積極的合作態(tài)度 的 得 5 分；2、不能提供滿意的效勞和支持。4-0 分單據(jù)與物相符。5 分2、送貨時(shí)包裝不合理或物單不一致。4-0 分后。10 分供方的報(bào)價(jià)很少情況下低于目標(biāo)本錢。在沒(méi)有目標(biāo)本錢的供方的