某綜合樓項(xiàng)目評(píng)估自評(píng)總結(jié)

1、萬(wàn)盛綜合樓項(xiàng)目后評(píng)估自評(píng)總結(jié)沈陽(yáng)豫園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2006年1月目錄TOCo1-5hz前言1一、項(xiàng)目概況2二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和完成情況9三、項(xiàng)目質(zhì)量控制14四、項(xiàng)目成本計(jì)劃控制情況29五、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)施方面33六、項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)36七、對(duì)承包商、供應(yīng)商的綜合評(píng)估及理由54八、其他67結(jié)束語(yǔ)73刖言東方知音項(xiàng)目于2001年10月22日正式開(kāi)工，2004年1月5日全部交付使用。分二期開(kāi)發(fā)，其中一期于2002年12月30日交付，二期于2002年7月15日正式開(kāi)工，2004年1月5日交付，2004年6月2日獲得二期大產(chǎn)證，銷售率達(dá)到99.3%，具備了后評(píng)估的條件。通過(guò)本項(xiàng)目的操作

2、，有必要總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有著重要意義。這次項(xiàng)目后評(píng)估工作在集團(tuán)項(xiàng)目管理部指導(dǎo)下完成，由于首次嘗試整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估，尤其是一期的原始資料比較欠缺，很多偏差分析無(wú)從著手，整體上弱化了對(duì)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化與量化的要求。非常希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門能夠?qū)Ρ緢?bào)告提出寶貴意見(jiàn)。、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的基本情況:東方知音北臨荻柴浜、東臨金橋路、南接博山東路、西靠棗莊路。小區(qū)主入口：博山東路811弄小區(qū)次入口：棗莊路211號(hào)發(fā)展商：復(fù)地集團(tuán)一一上海新遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷企劃：復(fù)地集團(tuán)一一上海策源置業(yè)顧問(wèn)有限公司景觀設(shè)計(jì)：泛亞易道設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工業(yè)部第二設(shè)計(jì)研究院上海分院施工單位：杭州蕭山第二建筑工程有限

3、公司（后更名為浙江國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)有限公司）上海錦惠建筑工程有限公司工程監(jiān)理：上海復(fù)遠(yuǎn)建設(shè)監(jiān)理有限公司物業(yè)管理：上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目部主要人員:姓名性別崗位進(jìn)公司日期解約日期崗位調(diào)換所去部門及擔(dān)任職位潘東輝男總經(jīng)理1994.10陸志宏男項(xiàng)目經(jīng)理1998.02豐、tlIi.秦丄瑞霞女會(huì)計(jì)1998.10朱再平男司機(jī)2001.03錢穎女文員2001.09王莘昌男土建工程師2001.022004.02江蘇盛唐，擔(dān)任總經(jīng)理助理安君男經(jīng)理助理2001.072003.04松江復(fù)地，擔(dān)任總經(jīng)理林明庚男土建工程師2001.092002.11興業(yè)嘉園，擔(dān)任土建工程師芮耀忠男水電工程師2002.062004.0

4、6復(fù)地方松，擔(dān)任水電工程師宮德福男工程師2001.112002.01滕國(guó)梅女出納2002.022002.02李輝男工程2002.042003.07晁琪男常務(wù)副總2000.062001.02、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):一期一期總用地面積65820M2道路用地8600M2一期總建筑面積94894.22M2居住建筑面積毛密度1.274其地上建筑面積91266M居住建筑面積凈密度1.82中地下建筑面積3628MT人口毛密度412人/ha一期建筑占地面積15856MT人口凈密度587人/ha一期住宅建筑面積85554M自行車庫(kù)1505M一期住宅總戶數(shù)778戶汽車停車位174個(gè)容積率1.37其地面汽車停車位75個(gè)

5、集中綠化率15.2%中地下汽車停車位99個(gè)綠化面積33568MT會(huì)所1705M綠化系數(shù)39.50%商業(yè)、物業(yè)2451M二期二期總用地面積49800M2綠化面積19679M二期總建筑面積80830.75M2綠化系數(shù)39.50%其中地上建筑面積75903.8M2道路用地面積8340MT其地下建筑面積4927Mf自行車庫(kù)1438MT二期建筑占地面積:28109.41M地下汽車庫(kù)（兼人防）23492.02M二期住宅建筑面積275903.8M汽車停車位181個(gè)二期住宅總戶數(shù)686戶甘+地面汽車停車位83個(gè)容積率1.50其1地下汽車停車位98個(gè)集中綠化率17.4%總用地平衡表總用地面積11.594ha10

6、0%其中一期用地面積6.614ha56.90%二期用地面積4.98ha43.10%住宅建筑用地面積7.358ha63.45%公共建筑用地面積0.675ha5.82%道路用地面積1.694ha14.61%公共綠地面積1.867ha16%總綠化系數(shù)39.5%一期總戶型分配表編號(hào)戶型建筑面積（m2）實(shí)測(cè)面積（m2）戶數(shù)（戶）百分比（）A1二房二廳一衛(wèi)一書(shū)房98.26100.9320326.1A2二房二廳一衛(wèi)一書(shū)房97.17101.178510.9B1三房二廳二衛(wèi)111.03115.81425.4B2三房二廳二衛(wèi)111.65115.81283.6B3三房二廳二衛(wèi)110116.42354.5B4三房二廳

7、二衛(wèi)110.95114.1411815.2B5三房二廳二衛(wèi)117.95117.12425.4C1三房二廳二衛(wèi)120125.27354.5C2三房二廳二衛(wèi)120.5125.87212.7C3三房二廳二衛(wèi)120.1122.0970.9C4三房二廳二衛(wèi)119.92124.2260.8D1三房二廳二衛(wèi)82.384.64202.6D2三房二廳二衛(wèi)88.590.04182.3D4三房二廳二衛(wèi)94.498.0770.9D5三房二廳二衛(wèi)105.4105.4510.1E1三房二廳二衛(wèi)一書(shū)房133.6137.77709E2三房二廳二衛(wèi)一書(shū)房133138202.6F1一房一廳一衛(wèi)5655.97202.6總計(jì)7781

8、00二期戶型分配情況編號(hào)戶型戶型面積（m2）建筑面積（m2）戶數(shù)（戶）戶型比（%）A1一房一廳一衛(wèi)56.41184.4211.56A2一房一廳一衛(wèi)66.44199.3230.26A3一房一廳一衛(wèi)58.271573.29272.07B1二房二廳一衛(wèi)89.611881.81212.47B2二房二廳一衛(wèi)872088242.75B3二房二廳一衛(wèi)81.97491.8260.65B4二房二廳一衛(wèi)82.09328.3640.43B5二房二廳一衛(wèi)88.022904.66333.82C1二房二廳一衛(wèi)94.12188.2420.25C2二房二廳一衛(wèi)101.37698.87610.12C3二房二廳一衛(wèi)97.0697

9、.0610.13C4二房二廳一衛(wèi)100.41100.4110.13C5二房二廳一衛(wèi)95.6895.6810.13C6二房二廳一衛(wèi)108.71543.555.71C7二房二廳一衛(wèi)94.462550.42273.35D1三房二廳二衛(wèi)117.3912091.1710315.9D2三房二廳二衛(wèi)115.323113.64274.09D3三房二廳二衛(wèi)112.492362.29213.11D4三房二廳二衛(wèi)114.33800.3171.05D5三房二廳二衛(wèi)118.415683.68487D6三房二廳二衛(wèi)121.453279.15274.31E1三房二廳二衛(wèi)127.774344.18345.71E2三房二廳二衛(wèi)

10、132.4313110.579917.24E3三房二廳二衛(wèi)130.382737.98213.60E4三房二廳二衛(wèi)128.194230.27335.56F四房二廳二衛(wèi)173.341040.0461.37G1四房二廳二衛(wèi)164.2656.840.86G2四房二廳二衛(wèi)166.58666.3240.86總計(jì)686100一、二期主要綠化指標(biāo)一期二期總用地面積65820MT49800M?綠地面積33568M219679.45M集中綠化面積10000MT8665.13M2綠化率39.5%M39.50%集中綠化率15.2%M17.40%人均綠地面積212.3M27.72M一、二期面積匯總總建筑面積217572

11、4.97M地上自行車庫(kù)面積21504.57M多層住宅面積2地下自行車庫(kù)面積2122034.95M（兼人防）549.79M小咼層住宅面積239423.16M半地下室自行車庫(kù)面積2885.12M商場(chǎng)會(huì)所面積24207.29M地上面積匯總2167162.43M地下車庫(kù)（可售）21785.41M地下面積匯總27640.80M地下車庫(kù)（兼人防）25334.68M住宅面積匯總2161500.89M三、建材裝修標(biāo)準(zhǔn):結(jié)構(gòu)：沉降控制復(fù)合樁基樁0.25*0.25*22米，純樁基樁0.25*0.25*22米，小高層純樁基樁0.3*0.3*26m，多層采用磚混合結(jié)構(gòu)。樓屋面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，底層設(shè)架空板，每層設(shè)

12、置圈梁及構(gòu)造柱。小高層采用短肢鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，樓屋面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土。外墻：多層采用涂料飾面，小高層采用涂料飾面，局部采用面磚飾面。屋頂屋面：鋪設(shè)保溫、隔熱層及聚氯乙烯橡膠共混防水層。門窗：入戶大門采用防盜子母門，外窗及陽(yáng)臺(tái)門采用彩色鋁合金材料，二期沿金橋路的27#31#房及36#房東單元采用雙層玻璃，內(nèi)門客戶自理。地面：室內(nèi)地坪采用水泥砂漿找平。內(nèi)墻：客廳、餐廳、臥室砂漿抹平，膩?zhàn)优?。?yáng)臺(tái)：金屬欄桿及玻璃擋板。電梯：二菱電梯，七層住宅載重量550kg，十層住宅載重量630kg.門廳：每單元建筑設(shè)置獨(dú)立、寬敞、明亮大堂，廳內(nèi)采用地磚。公用部位樓梯：地面鋪設(shè)防滑地磚。供水：變頻供水，無(wú)屋

13、面水箱。電視接受系統(tǒng)：預(yù)留二個(gè)有線電視終端（除一室一廳一個(gè)外）。通信系統(tǒng)：每戶預(yù)留二門IDD電話線路，含一路電信寬帶網(wǎng)絡(luò)線路。水、電、煤：一并配套到位：一戶一表（電表容量：4KV8KW煤氣：管道鋪設(shè)到戶。車位：355個(gè)，其中一期174個(gè)，二期181個(gè)?？照{(diào)：預(yù)留空調(diào)位置、擱板及空調(diào)滴水管。智能化：信息寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，小區(qū)背景音樂(lè)及緊急廣播系統(tǒng)、一卡通車輛管理及門禁系統(tǒng)、物業(yè)管理平臺(tái)子系統(tǒng)。保安系統(tǒng)：24小時(shí)保安、電子巡更系統(tǒng)、家庭安全防范報(bào)警系統(tǒng)、小區(qū)周邊紅外線報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)、樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)。四、會(huì)所設(shè)施：底層設(shè)有跑步機(jī)、體操房（健身房）、咖吧。二層設(shè)有桌球房、美容室、棋牌室、羽

14、毛球場(chǎng)、乒乓球室、攀巖等休閑娛樂(lè)項(xiàng)目。會(huì)所由上海星之健身俱樂(lè)部有限公司管理經(jīng)營(yíng)。五、智能化：1、信息通信系統(tǒng)：信息寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：采用FTTB+LAN接入方式，光纜進(jìn)小區(qū)到樓,五類線到戶。2、CATV有線電視系統(tǒng)。3、安全防范系統(tǒng)：周界防越報(bào)警系統(tǒng)：采用總線制，設(shè)置紅外線總線制報(bào)警器。電子巡更系統(tǒng)：采用離線式巡更系統(tǒng)，顯示巡更時(shí)間、地點(diǎn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)：小區(qū)所有出入口、車庫(kù)內(nèi)及主要公共場(chǎng)所設(shè)置攝像機(jī)，并帶有報(bào)警聯(lián)動(dòng)功能。4、可視對(duì)講系統(tǒng)：總線布線，按鍵式門口機(jī)，住戶房號(hào)與按鍵對(duì)應(yīng)。5、管理系統(tǒng)：（1）背景音響緊急廣播系統(tǒng)：在小區(qū)公共場(chǎng)所，綠化帶設(shè)置音響。（2）小區(qū)一通系統(tǒng)：地下車庫(kù)管理和IC卡門禁

15、管理。智能化系統(tǒng)管理中心：安保中心和物業(yè)管理中心。六、前期配套開(kāi)發(fā)管理概況前期與配套方面主要工作有三塊：一是3100m2的接待中心(該建筑為代建項(xiàng)目)；二是9.5萬(wàn)m2的一期住宅項(xiàng)目；三是二期8.1萬(wàn)m2住宅項(xiàng)目。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和完成情況在項(xiàng)目時(shí)間管理上，項(xiàng)目部認(rèn)真做好各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，組織各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，并在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)跟蹤、調(diào)整，采取相應(yīng)的進(jìn)度措施，根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃在前期、配套及現(xiàn)場(chǎng)施工等方面得到嚴(yán)格控制，使整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況詳見(jiàn)附件1二、考核節(jié)點(diǎn)執(zhí)行完成情況除二期交付許可證節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃延期14天外，其余節(jié)點(diǎn)均能按計(jì)劃完成三、其他節(jié)點(diǎn)執(zhí)行完成情

16、況一期方案審批延期34天建設(shè)用地規(guī)劃許可證延期15天配套延期31天結(jié)算延期271天其余節(jié)點(diǎn)均基本按計(jì)劃完成二期方案審批延期13天建設(shè)用地規(guī)劃許可證延期15天配套延誤26天，景觀延期29天檔案驗(yàn)收延期16天大產(chǎn)證、結(jié)算延期其余節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完或提前完成四、節(jié)點(diǎn)滯后原因分析和采取糾偏手段1、二期交付許可證延期主要原因是完成二期超面積規(guī)劃補(bǔ)證，補(bǔ)簽土地出讓合同和補(bǔ)繳出讓金等事項(xiàng)。我們的執(zhí)行思路是：保證公司的總體利益，利用良好的政府部門關(guān)系，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)，最終于2003年12月19日取得新建住宅交付使用許可證；2、一、二期方案審批延期主要原因?yàn)榻ㄖ娣e超標(biāo)等原因經(jīng)幾次送審后才給予批準(zhǔn)。根據(jù)

17、此情況，項(xiàng)目部根據(jù)方案報(bào)批及擴(kuò)初報(bào)批分別由區(qū)計(jì)劃發(fā)展局及市建委審批的情況，將擴(kuò)初報(bào)批與方案報(bào)批同步進(jìn)行，節(jié)約了辦證的時(shí)間，保證了開(kāi)工的日期;3、一、二期建設(shè)用地規(guī)劃許可證延期主要原因是土地出讓金費(fèi)用交付的延誤，考慮公司資金流轉(zhuǎn)，所做的技術(shù)調(diào)整，此工期延誤對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響不大；4、配套、綠化節(jié)點(diǎn)延期主要原因?yàn)椋海?）對(duì)配套壟斷項(xiàng)目施工工期估算太樂(lè)觀，主要為供電箱變基礎(chǔ)的施工工期及設(shè)備吊裝對(duì)路面要求高，與景觀綠化搭接要求考慮不夠完善；（2）一期會(huì)所裝潢方案的延期，使消防施工延期（后會(huì)所作為甩項(xiàng)）驗(yàn)收；（3）對(duì)配套驗(yàn)收手續(xù)歷時(shí)估計(jì)不夠。根據(jù)此情況項(xiàng)目部積極采取措施，壓縮后續(xù)辦證的時(shí)間（主要為檔案驗(yàn)收及

18、交付使用許可證的辦理），保證了交付的時(shí)間要求；5、結(jié)算節(jié)點(diǎn)延期主要原因是有計(jì)劃安排延期；6、二期大產(chǎn)證延期主要原因?yàn)檠a(bǔ)地價(jià)問(wèn)題。五、進(jìn)度總體評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)東方知音項(xiàng)目時(shí)間管理上形成了較為可靠的管理體系和制度，使項(xiàng)目運(yùn)作順暢，各項(xiàng)活動(dòng)能基本按計(jì)劃有序的開(kāi)展。通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目的進(jìn)度編制、跟蹤調(diào)整和控制等方面都得到了較好的成果，項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)能夠按時(shí)和提前完成，項(xiàng)目時(shí)間管理基本達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。1、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制了控制計(jì)劃，把工作內(nèi)容細(xì)分，為項(xiàng)目工作安排及各種工作交叉做好了積極的準(zhǔn)備，為工作的開(kāi)展提供了依據(jù)。在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)跟蹤及調(diào)整計(jì)劃，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，形成了

19、計(jì)劃控制的管理體系。2、方案報(bào)批及擴(kuò)初報(bào)批分別由區(qū)計(jì)劃發(fā)展局及市建委審批，這兩項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)努力可平行進(jìn)行，節(jié)約了辦證的時(shí)間，保證了開(kāi)工的日期。3、在工程開(kāi)工方面，樁基施工安排在施工許可證之前進(jìn)行（并作好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及公關(guān)工作），保證項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)間，積極配合了銷售的工作。4、施工圖的審圖工作雖然已經(jīng)下了較大的功夫，但仍存在設(shè)計(jì)上的疏忽和漏洞，影響了工程的進(jìn)度；從另一方面反映在方案及擴(kuò)初的審核階段工作仍不夠仔細(xì)，產(chǎn)品定位方面工作也不夠細(xì)致。項(xiàng)目部在方案及擴(kuò)初階段參與力度不夠，另外各專業(yè)的配合要緊密；產(chǎn)品定位要提前完成，定位深度要加深。5、開(kāi)工前項(xiàng)目部和施工單位擬訂現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，對(duì)施工進(jìn)度控制要求及措

20、施進(jìn)行了明確的描述，便于施工過(guò)程中的管理和控制。6、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，分階段對(duì)計(jì)劃進(jìn)行控制，找出關(guān)鍵線路進(jìn)行重點(diǎn)控制，避免產(chǎn)生大的偏差。（1）開(kāi)盤(pán)前著重控制結(jié)構(gòu)的封頂時(shí)間，為配合銷售開(kāi)盤(pán)，保證資金回籠。在一期結(jié)構(gòu)施工階段，項(xiàng)目部著重抓915#樓的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，一方面在例會(huì)中與施工單位進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)該進(jìn)度的重要性，要求其采取一切有效措施，完成進(jìn)度，并進(jìn)行跟蹤；另一方面，在工程隱蔽驗(yàn)收方面要求監(jiān)理單位在驗(yàn)收時(shí)間上給予施工單位的支持，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理，為進(jìn)度的實(shí)施提供方便。（2）結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間的控制，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)救。由于施工單位搶91X樓的封頂，一期13#樓未能按計(jì)劃完成封頂，根據(jù)此情況項(xiàng)目

21、部加強(qiáng)了對(duì)施工該單體進(jìn)度的管理力度，要求施工單位增加人員，投入相應(yīng)的資金，對(duì)施工人員和資金到位情況檢查、跟蹤，并采取進(jìn)度罰款等措施，在后期初裝修施工過(guò)程中要求施工單位增加人員投入，各樓層同時(shí)作業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，追回工期。（3）結(jié)構(gòu)封頂階段抓緊甲方分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)分包單位按總包進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，不影響總包進(jìn)度安排。（4）配套綠化施工階段，加強(qiáng)施工圖的審核，形成綜合配套集成圖，避免各工種之間相互矛盾，施工打架等現(xiàn)象。配套施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作較繁重，周末安排值班及時(shí)解決問(wèn)題。7、加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案效果的確定工作，考慮好效果和造價(jià)的矛盾平衡所占用的時(shí)間。綠化施工圖、圍墻施工圖、空調(diào)擋板樣

22、式以及標(biāo)示牌的設(shè)計(jì)方面都存在反復(fù)修改、調(diào)整，并對(duì)施工工期造成一定的影響。8加強(qiáng)對(duì)甲方指定分包單位的管理及與總包、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，分包單位進(jìn)度計(jì)劃要跟總包密切配合，經(jīng)總包、監(jiān)理及甲方共同審定后按計(jì)劃施工，強(qiáng)調(diào)分包單位必須服從總包管理，并形成制度。9、加強(qiáng)集團(tuán)招投標(biāo)的配合及跟蹤，能盡早開(kāi)始的招標(biāo)項(xiàng)目部盡早安排開(kāi)始，給施工備料及進(jìn)場(chǎng)預(yù)留空間。10、為配套施工盡早提供工作面，給配套驗(yàn)收及項(xiàng)目部不能掌控的工作預(yù)留時(shí)間。六、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，定期和不定期審核工程進(jìn)度的控制情況，及時(shí)了解實(shí)際進(jìn)度，為后續(xù)工序的展開(kāi)做階段性評(píng)估。三、項(xiàng)目質(zhì)量控制一、質(zhì)量計(jì)劃：1、根據(jù)合同規(guī)定，一期A標(biāo)段的工程質(zhì)量目標(biāo)為

23、優(yōu)良率80%B標(biāo)段的工程質(zhì)量目標(biāo)為100%勺優(yōu)良率，同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)滲漏小區(qū)；二期由于質(zhì)檢部門取消優(yōu)良率，A、B標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)為100%勺合格率，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)滲漏小區(qū)。2、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：工程項(xiàng)目施工圖紙技術(shù)說(shuō)明（包括設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)要），國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)部建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范，施工單位編制的經(jīng)其總工程師批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)等作為質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。3、項(xiàng)目部配備相應(yīng)的土建、水、電工程師為質(zhì)量管理人員并委托監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量管理。組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，施工中按照國(guó)家的有關(guān)工程建設(shè)

24、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，工程竣工后，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。另外，項(xiàng)目部制定了工程施工管理制度（詳見(jiàn)附件2）,對(duì)違反工程施工管理制度中質(zhì)量管理?xiàng)l款的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，以此作為管理手段，督促施工單位提高工程質(zhì)量。4、監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，要求施工單位按審查意見(jiàn)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并督促施工單位認(rèn)真組織實(shí)施，作好軸線控制、材料驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等各階段的驗(yàn)收工作。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、平行檢查等手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，督促其質(zhì)保體系的正常運(yùn)做和工程的正常開(kāi)展。5、施工單位執(zhí)行實(shí)施ISO-9002質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目

25、工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目工程師為質(zhì)量主管，質(zhì)量員為日常工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理體系。根據(jù)工程達(dá)優(yōu)良的目標(biāo)，制定各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)及創(chuàng)優(yōu)信念。對(duì)有影響質(zhì)量和施工難度的問(wèn)題預(yù)先與業(yè)主、監(jiān)理溝通，取得共識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。6、前期物業(yè)的介入，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)房屋功能性的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)部分質(zhì)量、安全、功能性使用問(wèn)題及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)施工單位有目的性的整改，以改善存在的各種問(wèn)題，做好在控制質(zhì)量方面的信息循環(huán)，減少質(zhì)量通病。二、質(zhì)量保證措施：1、建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，通過(guò)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)時(shí)檢查，結(jié)合施

26、工總分包單位的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并及時(shí)處理各方反饋信息。結(jié)合本工程的特點(diǎn)共分：樁基工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、磚墻工程、防水工程。（1）樁基工程施工前認(rèn)真審核施工圖紙，分析地質(zhì)勘察報(bào)告。審查施工單位人員資質(zhì)、設(shè)備情況，對(duì)操作工人分別檢查上崗證，并要求施工單位項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)操作工人的技術(shù)交底工作。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，由于本工程所采用的樁均為成品樁，在成品樁進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的出廠合格證、強(qiáng)度報(bào)告等資料進(jìn)行抽檢驗(yàn)收（回彈強(qiáng)度、外觀檢查等），發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、監(jiān)督退場(chǎng)。另外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接的角鋼、焊條等輔助材料按規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保將合格材料使用

27、到工程上。對(duì)樁基控制軸線、樁位進(jìn)行驗(yàn)證。檢查和校核施工單位引進(jìn)場(chǎng)內(nèi)的標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)及角樁，對(duì)每個(gè)樁位進(jìn)行復(fù)查，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙軸線坐標(biāo)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)壓樁質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)接樁隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。在壓樁施工中要求監(jiān)理單位采取旁站觀察和驗(yàn)收工作，對(duì)樁的垂直度、標(biāo)高、接樁的焊縫質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、驗(yàn)收，并且檢查壓樁的施工記錄，要求操作工人認(rèn)真填寫(xiě)送樁深度及壓力值。當(dāng)出現(xiàn)樁項(xiàng)壓碎而未送到設(shè)計(jì)深度及樁壓不下去時(shí)，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行相應(yīng)處理，確保壓樁的施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，從低應(yīng)變動(dòng)測(cè)結(jié)果看，90%以上均為一類樁，其余為二類樁，未出現(xiàn)三類樁。（2）鋼筋工程首先要求施工單位進(jìn)場(chǎng)的鋼筋必須持有質(zhì)保書(shū)，做好自檢工作，通過(guò)現(xiàn)

28、場(chǎng)監(jiān)理對(duì)批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可投入使用。鋼筋施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，做到規(guī)格尺寸、位置正確綁扎牢固，并且必須確保鋼筋保護(hù)層厚度，水泥墊塊到位,搭接長(zhǎng)度符合規(guī)定。澆搗砼時(shí)專人看護(hù)。以上各點(diǎn)項(xiàng)目部隨時(shí)安排抽檢，監(jiān)理全方位進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，以確保鋼筋工程的施工質(zhì)量。（3）模板工程本工程的支模系統(tǒng)中，模板全部采用組合模板和膠合格板，擱柵采用鋼管和方木。對(duì)于柱和高度較大的梁加側(cè)撐，以保證其垂直度和穩(wěn)定性。模板拼縫嚴(yán)格控制。在混凝土澆搗前要求施工單位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，內(nèi)容包括標(biāo)高、軸線、截面尺寸、垂直度、平整度、支模架強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性等。避免混凝土在澆筑時(shí)直接沖擊模板，砼厚度較厚的采用分層澆筑

29、的原則，使模板系統(tǒng)受力均勻，以免采集中荷載而變形，脹膜。（4）砼工程由于工程進(jìn)度要求，要求施工單位結(jié)構(gòu)全部采用商品混凝土。項(xiàng)目部人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、監(jiān)理信息反饋等手段進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)存在的實(shí)際問(wèn)題。在混凝土的澆搗控制上，對(duì)澆搗時(shí)振搗、下料進(jìn)行控制，保證澆搗質(zhì)量。砼澆搗后，督促施工單位及時(shí)做好砼養(yǎng)護(hù)工作，冬季施工時(shí)，砼必須按要求摻加外加劑。在拆模控制中，要求施工單位按規(guī)范規(guī)定的時(shí)間及強(qiáng)度達(dá)到后方可拆模。樓板的結(jié)構(gòu)厚度是結(jié)構(gòu)工程的控制要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)實(shí)測(cè)檢查，板厚均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。（5）磚墻工程在磚墻砌筑控制中，重點(diǎn)檢查拉結(jié)筋的設(shè)置位置及長(zhǎng)度，砌體的灰縫特別是頭縫的飽滿度。磚砌體分項(xiàng)經(jīng)實(shí)測(cè)、觀感均達(dá)

30、到了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。（6）防水工程該分項(xiàng)涉及面較廣，包括屋面、外墻、門窗，本工程還涉及到地下車庫(kù)的防水等。屋面防水涉及到屋面結(jié)構(gòu)的防水，首先必須保證屋面結(jié)構(gòu)不滲水，這是關(guān)鍵的一項(xiàng)，該分項(xiàng)質(zhì)量控制在砼工程中已介紹。其次是采用防水卷材的鋪貼的質(zhì)量控制。該防水層的施工嚴(yán)格控制其施工的條件，天溝、水落口、屋脊、搭頭等節(jié)點(diǎn)必須仔細(xì)操作，且須增加附加層等。結(jié)合監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)控制、監(jiān)督，保證了防水層的施工質(zhì)量。地下車庫(kù)防水控制，集中加強(qiáng)墻板砼的抗?jié)B措施，項(xiàng)目部協(xié)同設(shè)計(jì)單位，集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)地下室的設(shè)計(jì)加以優(yōu)化，采用優(yōu)質(zhì)的材料，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)施工中施工單位各主要環(huán)節(jié)加以控制，確保墻板抗?jié)B不漏。同時(shí)要

31、求監(jiān)理公司針對(duì)墻板模板支撐、墻板鋼筋的綁扎、拆模及特殊部位的細(xì)部做法加以監(jiān)控，另外地下室外墻設(shè)防水涂層，也保證了防水的效果。到目前為止未發(fā)現(xiàn)防水層有滲水現(xiàn)象。2、基坑圍護(hù)方案及施工由于涉及到地下車庫(kù)與周邊建筑物較近，地下車庫(kù)基坑圍護(hù)采用普通的土釘墻施工方案。結(jié)合機(jī)械施工方式進(jìn)行大開(kāi)挖，為防止超挖，導(dǎo)致樁基受到破壞，要求施工單位嚴(yán)格控制挖土標(biāo)高及不同標(biāo)高交界的位置尺寸，最后300厚人工鏟土，嚴(yán)禁虛土回填。在開(kāi)挖過(guò)程中，項(xiàng)目部將此作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)控制。開(kāi)挖初期，由于配合清土的人員偏少，加之夜間挖土期間照明不夠，基坑雖未超挖，但樁頂不同程度受到破壞。為此，項(xiàng)目部督促施工單位拿出具體措施，增加清土人員，

32、并派專人管理對(duì)照樁位圖在樁的位置用白灰標(biāo)示，使得樁得到了有效保護(hù)。3、一般裝飾工程結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)裝飾工程進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)墻面抹灰、天棚抹灰、墻面貼面磚、樓地面水泥砂漿、砼地面面層、涂料、木材面與金屬面油漆等各部分分開(kāi)進(jìn)行質(zhì)量控制，再加上裝飾階段的施工內(nèi)容又涉及到門窗工程、屋面工程、給排水和煤氣、建筑電氣安裝等分部工程以及室外道路、綠化等獨(dú)立單位工程，該階段特點(diǎn)是工作面大、控制點(diǎn)多，分部分項(xiàng)工程相互穿插進(jìn)行，針對(duì)這些特點(diǎn)在實(shí)施質(zhì)量保證時(shí)，采取了一系列的措施，并在措施落實(shí)中做了大量的工作，為裝飾階段各分部分項(xiàng)按質(zhì)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。裝飾工程上，堅(jiān)持要求施工單位做到樣板先行，在

33、樣板房做好后，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位驗(yàn)收確認(rèn)的樣板標(biāo)準(zhǔn)后，施工單位才能進(jìn)行大面積的裝飾工程施工。在混凝土外墻螺桿補(bǔ)洞時(shí)，要求施工單位先出方案，在監(jiān)理審核同意后方可實(shí)施，事后須經(jīng)過(guò)監(jiān)理的檢查驗(yàn)收。樓地面工程大面積尚好，但還是有局部有空鼓和起砂現(xiàn)象。在各分部、分項(xiàng)工程中，要求施工單位做好必要的功能性試驗(yàn)，如暗敷水管的氣密性試驗(yàn)；排水管的通球試驗(yàn)；天然氣管的氣密性試驗(yàn)；衛(wèi)生間、廚房間樓、屋面的潑水、滲水試驗(yàn)；電氣的絕緣、接地、避雷測(cè)試；衛(wèi)生間地坪及潔具盛水試驗(yàn)；排水管道通球試驗(yàn)；通水、通電試驗(yàn)均按照有關(guān)規(guī)定做了抽查。通過(guò)這些試驗(yàn)查出存在質(zhì)量問(wèn)題的部位，并進(jìn)行修復(fù)，減少了成品的質(zhì)量隱患。對(duì)隱蔽部位

34、設(shè)置停止點(diǎn)進(jìn)行專門的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。例如:門窗工程中，外框安裝好后，對(duì)固定件、密封膠及下檻的填嵌等進(jìn)行了隱蔽驗(yàn)收；屋面工程中為了控制質(zhì)量，對(duì)屋面各工序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，在日常的巡視中重點(diǎn)進(jìn)行檢查。例如，在樓地面工程中，重點(diǎn)檢查基層清理及掃漿處理情況，廚衛(wèi)間重點(diǎn)檢查管道穿樓板處止水環(huán)的施工質(zhì)量，并做盛水試驗(yàn)。4、門廳、電梯廳等公共部位及樣板房、精裝飾工程單元門采用鋁合金玻璃防盜門，防盜門采用IC卡門禁系統(tǒng)，可視訪客系統(tǒng)，公用部位地坪，電梯門套采用墻地磚鋪貼，再加上公用部位設(shè)備箱的合理布置，使得公用部位既整潔又美觀。結(jié)合上述特點(diǎn)，以公

35、用部位扶梯欄桿、地磚、墻面粉刷、涂料、特別是電梯門套的施工質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，結(jié)合物業(yè)的前期配合檢查，杜絕了各種質(zhì)量隱患。但通過(guò)一段時(shí)間的使用，由于電梯開(kāi)關(guān)門的震動(dòng)因素電梯門套面磚還是有不少空鼓和部分脫落。樣板房工程。一、二期共有五套樣板房，總的質(zhì)量管理控制從以下幾點(diǎn)著手：（1）做好樣板房整個(gè)管理控制的整體規(guī)劃，使每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟按預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。（2）做好產(chǎn)品定位及選用各種材料的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)。施工圖設(shè)計(jì)細(xì)化，做到效果與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一，設(shè)計(jì)與施工圖融合選擇好綜合能力強(qiáng)的施工單位?？刂剖┕り?duì)進(jìn)場(chǎng)前后的各環(huán)節(jié)，劃分明確的施工界面。加強(qiáng)協(xié)調(diào)驗(yàn)收。協(xié)調(diào)物業(yè)日常管理。通過(guò)以上各相關(guān)步驟，使東方知音苑的樣板

36、房的效果與質(zhì)量保持在較高的水平。5、安裝工程：整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安裝工程共分六個(gè)階段：第一階段：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核深化，這階段是整個(gè)安裝質(zhì)量關(guān)鍵階段，好的設(shè)計(jì)方案、完整的設(shè)計(jì)施工圖，齊全的產(chǎn)品定位，為下階段安裝施工創(chuàng)造必要的條件。第二階段：施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備，包括施工單位的人力、物力、設(shè)備配備、施工方案、質(zhì)量控制方案的編制，要求施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)行消化，及時(shí)安排施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。徹底解決圖紙上存在的設(shè)計(jì)、功能性問(wèn)題，并針對(duì)部分關(guān)鍵步驟進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前施工交底。第三階段：安裝施工配合，在結(jié)構(gòu)施工階段，安裝工程主要表現(xiàn)為配合施工，是與土建結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行。主要工作內(nèi)容為管線預(yù)留、結(jié)構(gòu)洞預(yù)留、配件預(yù)埋

37、及部分隱蔽工程的施工。在這一階段的質(zhì)量控制，主要在隱蔽工程的過(guò)程質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)監(jiān)理部門對(duì)各隱蔽工程的分部分項(xiàng)檢查，做好施工記錄，在關(guān)鍵部位如基礎(chǔ)接地，監(jiān)理部門對(duì)每個(gè)焊接點(diǎn)，每個(gè)接地引上點(diǎn)全數(shù)檢查，項(xiàng)目進(jìn)行抽查，并及時(shí)委托防雷檢測(cè)中心進(jìn)行接地檢測(cè)，以達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。第四階段：安裝施工，安裝在這一階段工作面全面鋪開(kāi)。嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范施工，特別在布線中的聯(lián)接，開(kāi)關(guān)的接線，線槽內(nèi)的導(dǎo)線敷設(shè)，燈具安裝，線槽施工，配電箱、柜電表箱的安裝以及全面避雷帶的施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢，進(jìn)行觀感驗(yàn)收，使安裝工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第五階段：調(diào)試，對(duì)設(shè)備全面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、檢測(cè)及功能性試驗(yàn)。特別對(duì)地坪的盛水試驗(yàn)

38、，屋面的盛水試驗(yàn)，管道的試壓，電線的絕緣測(cè)試，防雷的接地電阻測(cè)試等。第六階段：交付使用及物業(yè)接收。加強(qiáng)物業(yè)對(duì)交付使用前的驗(yàn)收，在各方面使安裝工程能夠完全的交付業(yè)主使用。6、門窗工程：（1）彩鋁門窗的技術(shù)要求要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，女口：抗風(fēng)壓性能，抗空氣滲透性能，抗雨水滲透性能。彩鋁門窗的附件及玻璃密封條與框邊防水硅膠均須是合格產(chǎn)品，并有質(zhì)保書(shū)及相應(yīng)的試驗(yàn)資料。鋁門窗的安裝注意點(diǎn)：嚴(yán)格的標(biāo)高尺寸，連接件固定牢固、不松動(dòng)，彩鋁門窗與洞口的間隙，采用防水材料分層填塞密實(shí)，縫隙表面8mn深的槽口，嵌封防水材料。門窗扇安裝應(yīng)在室內(nèi)外裝修基本完成后進(jìn)行，最后進(jìn)行玻璃安裝。通過(guò)監(jiān)理公司、施工單位的密切配合，除一期

39、A標(biāo)配件較差外門窗工程在一、二期中施工質(zhì)量較好，維修率控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。7、消防工程：一、二期消防工程主要涉及到四個(gè)地下車庫(kù)，三個(gè)地下自行車庫(kù)，小高層的室內(nèi)消火栓及路面上的消火栓。消防系統(tǒng)的控制方式為局域報(bào)警，噴淋聯(lián)動(dòng)和公用部位室內(nèi)消火栓聯(lián)動(dòng)。結(jié)合消防系統(tǒng)的特點(diǎn)，有目的的針對(duì)管道的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)消防起泵，報(bào)警及最遠(yuǎn)端起泵前后壓力進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以達(dá)到消防局檢測(cè)要求，確保消防系統(tǒng)在正常報(bào)警情況下達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、靈活性、可靠性、可擴(kuò)充性和經(jīng)濟(jì)性的原則。管線系統(tǒng)敷設(shè)在工程督導(dǎo)人員的嚴(yán)格指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。在管線系統(tǒng)施工完工后，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)管

40、線系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化的測(cè)試驗(yàn)收。&電梯工程：一、二期多層、小高層共設(shè)有86臺(tái)三菱HOPEfe梯，其中7層71臺(tái)，11層15臺(tái)。由于電梯屬于特殊設(shè)備，對(duì)電梯井道的要求也比較特殊，項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理先行對(duì)電梯井結(jié)構(gòu)施工加以控制，以滿足電梯安裝的需求。在電梯設(shè)備安裝施工中，要求二菱公司總部專職質(zhì)量部門不定期進(jìn)行檢查，督促電梯施工隊(duì)按規(guī)范施工。同時(shí)在電梯安裝完畢后，三菱公司安排專職調(diào)試小組進(jìn)行電梯調(diào)試，并在電梯質(zhì)檢部門驗(yàn)收前先出具三菱公司的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。同時(shí)在電梯安裝調(diào)試結(jié)束后，根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范邀請(qǐng)市特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。9、智能化工程：按上海市智能住宅小區(qū)功能配置試點(diǎn)大綱基本配置所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合

41、對(duì)小區(qū)的在公共服務(wù)設(shè)施方面建立了集中的社區(qū)綜合安保防范體系，以及完善的綜合物業(yè)管理和提供全方位的信息服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)小區(qū)的高度安全性、舒適性和通訊網(wǎng)絡(luò)的便捷性。10、水、電、煤、通信等配套工程上水、電力、天然氣均由政府相關(guān)配套部門進(jìn)行施工，通信、有線電視也由相關(guān)專業(yè)配套單位實(shí)施。上水配套工程施工步驟：管線定位、排管（閥門）、開(kāi)T（市政管道）、沖洗、試壓、接短管、裝水表、室外消火栓、清洗、開(kāi)通。電力配套工程施工步驟：箱變現(xiàn)場(chǎng)定位、箱變基礎(chǔ)施工、電力排管、電纜施工、箱變吊裝、電纜并頭、測(cè)試、送電。天然氣配套工程施工步驟：管線定位、排管、調(diào)壓站施工、試壓、內(nèi)外管嵌接、通氣。通信、有線電視同我方簽訂施工

42、合同后施工，不作展開(kāi)。在上述配套工程施工中，同各相關(guān)專業(yè)配套單位緊密合作，協(xié)調(diào)各專業(yè)公司施工單位關(guān)系，在保證配套進(jìn)度的同時(shí)，提高了施工質(zhì)量。同時(shí)項(xiàng)目部要確保上述配套單位進(jìn)場(chǎng)前的場(chǎng)地條件。如場(chǎng)地平整、腳手架落地、雨污水總管施工完成，道路基本成型等。按我方的配套綜合管線圖進(jìn)行施工。11、小區(qū)景觀、綠化工程?hào)|方知音小區(qū)景觀綠化工程主要有中央水景、噴泉、小溪、景觀小品、綠化植物組成及壓花道路組成。綠化工程是小區(qū)總體的主要題材之一，由于綠化植物本身是活的有機(jī)體，隨著一年四季的變化，即使在同一地點(diǎn)也會(huì)表現(xiàn)出不同的景色，形成各異的情趣。結(jié)合本工程的特點(diǎn)要求綠化施工單位對(duì)小區(qū)景觀設(shè)計(jì)及綠化設(shè)計(jì)出的效果加以深化

43、，明確小區(qū)綠化工程的各項(xiàng)主體及分項(xiàng)工程，了解施工地段的地上、地下的土質(zhì)結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的施工組織計(jì)劃。在苗木準(zhǔn)備時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)苗木的規(guī)格樹(shù)型的要求外，選擇長(zhǎng)勢(shì)健旺、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷、樹(shù)形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木，而且應(yīng)該是在育苗期內(nèi)經(jīng)過(guò)翻栽，根系集中在樹(shù)蔸的苗木。起苗時(shí)間和栽植時(shí)間緊密配合，做到隨起隨栽。挖種植穴時(shí)，保護(hù)根系充分舒展，種植穴挖好后，保證坑內(nèi)土質(zhì)的質(zhì)地。在定植前苗木必須經(jīng)過(guò)修剪，保證樹(shù)木成活。在定植后應(yīng)加以支撐，樹(shù)木定植后24小時(shí)內(nèi)必須澆第一遍水,水要澆透，使泥土充分回收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。道路鋪地工程作為園林空間的一個(gè)重要界面，不僅滿足使用者的功能，也是小區(qū)

44、總體一個(gè)部分，道路鋪地工程重點(diǎn)在于控制好施工面的標(biāo)高，并注意與園林其它設(shè)施的有關(guān)環(huán)境相協(xié)調(diào)。施工中，要求施工單位對(duì)路面基層加以處理，路面面層的鋪貼，做到精細(xì)，更要加強(qiáng)施工質(zhì)量。小區(qū)園林建筑的小品工程。是小區(qū)構(gòu)圖中心和視覺(jué)中心，滿足小區(qū)綠化景觀的選景要求，并使其與小區(qū)環(huán)境密切結(jié)合，與周圍環(huán)境融成一體的建筑。因此，在各種情況下，要求設(shè)計(jì)與施工效果都應(yīng)將功能與小區(qū)景觀恰當(dāng)?shù)亍⑶擅畹亟Y(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一構(gòu)思,以體現(xiàn)不同環(huán)境中各具特色的景觀小品?？偨Y(jié)以上幾點(diǎn)，東方知音一、二期小區(qū)景觀綠化工程施工基本體現(xiàn)了景觀設(shè)計(jì)的意圖，使得小品、綠化、道路有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造了一個(gè)自然、美觀、現(xiàn)代化的居住空間。12、產(chǎn)品成品質(zhì)量保

45、護(hù)措施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品成品保護(hù)涉及到施工全過(guò)程。例：基坑挖土?xí)r應(yīng)保護(hù)樁基的挖土。結(jié)構(gòu)過(guò)程中，土建對(duì)安裝管線的保護(hù)措施、裝飾階段、對(duì)門窗的保護(hù)措施。收尾階段，對(duì)各成品的保護(hù)措施，還包括，對(duì)樣板房裝修過(guò)程中的保護(hù)措施及開(kāi)放后的維護(hù)措施。各專業(yè)配套管線交叉施工時(shí)，相互的管線施工保護(hù)措施。電梯安裝調(diào)試完畢后，在交付物業(yè)使用前，在電梯橋廂安裝橋廂保護(hù)板，以保護(hù)電梯橋廂在業(yè)主裝修（搬運(yùn)材料、家具）過(guò)程中對(duì)油漆、設(shè)備的損壞。13、入住后的投訴和反映東方知音一、二期交付使用后，業(yè)主總體反映比較好。從規(guī)劃上、總體環(huán)境、房屋質(zhì)量、銷售前后的服務(wù)及物業(yè)管理得到眾多業(yè)主認(rèn)可?？蛻羧胱『螅瑢?duì)小區(qū)的投訴主要集中以下幾

46、方面：（1）小區(qū)規(guī)劃配套a）小區(qū)箱式變壓器的設(shè)置。由于小區(qū)一、二期設(shè)置了箱式變壓器，特別是一期箱式變壓器箱體較龐大，運(yùn)行時(shí)有一定的噪音。雖然已在箱變周邊種植了綠化進(jìn)行優(yōu)化，但業(yè)主對(duì)箱變還是有投訴。b）在銷售合同中沒(méi)有將排風(fēng)口畫(huà)入總平面圖，產(chǎn)生兩個(gè)投訴。c）會(huì)所的鍋爐房及空調(diào)外機(jī)的布置、籃球場(chǎng)的設(shè)置及健身設(shè)施的設(shè)置產(chǎn)生噪音而引起客戶投訴。（2）房屋施工質(zhì)量房屋質(zhì)量集中反映在進(jìn)戶門、外墻面的龜裂、彩鋁門窗的配件，陽(yáng)臺(tái)欄桿及一些細(xì)節(jié)的地方。進(jìn)戶門安裝好后，在成品保護(hù)方面還需要加強(qiáng)，有部分投訴。墻面，一期的外墻面細(xì)微裂縫較普遍，分析其主要原因在于粉刷用料材質(zhì)方面的問(wèn)題，在施工過(guò)程沒(méi)有控制好。在二期外墻

47、粉刷施工過(guò)程中，結(jié)合一期的教訓(xùn)，在面層做好后，再用細(xì)砂漿在表面細(xì)刮一層，同時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。二期外墻粉刷質(zhì)量有了較大的改進(jìn)。陽(yáng)臺(tái)欄桿設(shè)計(jì)上采用鐵欄桿，防銹采用刷二度普通防銹漆加面漆的工藝。使用一段時(shí)間后出現(xiàn)大面積返銹現(xiàn)象，建議采取其他防銹工藝或改用其他材料，以減少欄桿生銹引起的投訴。電梯門套，房屋正式使用一段時(shí)間后，電梯門套大面積空鼓,個(gè)別門套面磚脫落。經(jīng)與集團(tuán)相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，統(tǒng)一做電梯門套保護(hù)框，以解決磚脫落。建議設(shè)計(jì)重新評(píng)估該設(shè)計(jì)方案或改用其他面層材料和做法，以徹底解決門套面磚脫落問(wèn)題。（3）物業(yè)管理在業(yè)主入住后，業(yè)主投訴主要表現(xiàn)在物業(yè)的裝修管理、安保服務(wù)的管理、物業(yè)的日常管理。14、政府部門對(duì)

48、小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評(píng)定一期26個(gè)單體，一次性驗(yàn)收合格，其中1#4#、11#13#、8#、9#22#房、1#2#車庫(kù)，驗(yàn)收為優(yōu)良，面積優(yōu)良率61.6%。一期工程分為二標(biāo)段，其中A標(biāo)優(yōu)良率58.4%，與合同優(yōu)良率差21.6%。B標(biāo)優(yōu)良率64%與合同優(yōu)良率差36%因承包商在競(jìng)標(biāo)時(shí)，為了能拿到工程項(xiàng)目，在投標(biāo)承諾時(shí)，承諾了一些做不到的事情。雖然一期的優(yōu)良率達(dá)到61.6%,還是達(dá)不到合同的約定O二期16個(gè)單體，一次性驗(yàn)收合格，由于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的改革，取消了優(yōu)良等級(jí)，因此全部工程均為合格。四、項(xiàng)目成本計(jì)劃控制情況一、財(cái)務(wù)狀況分析：成本明細(xì)及銷售利潤(rùn)明細(xì)（詳見(jiàn)附件3）東方知音二期預(yù)算執(zhí)行情況（詳見(jiàn)附件4）現(xiàn)金流

49、量表（詳見(jiàn)附件5）黃山一期開(kāi)發(fā)時(shí)，公司無(wú)詳細(xì)開(kāi)發(fā)成本預(yù)算細(xì)目，故一期不作詳細(xì)分析，只作二期成本對(duì)比分析。二、黃山二期項(xiàng)目已成功交付使用，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生基本確定，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)審算部初步結(jié)算價(jià)（尚未審計(jì)）對(duì)成本管理作如下評(píng)估，以利吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作創(chuàng)造良好條件與借鑒之用：成本執(zhí)行情況分析成本分析共分為六個(gè)方面：1、土地費(fèi)；2、前期費(fèi)；3、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；4、建筑安裝工程費(fèi)；5、配套設(shè)施費(fèi)；6、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)。目前除建筑安裝工程未經(jīng)審計(jì)最終確定外，其它費(fèi)用性情已基本結(jié)束，各部門費(fèi)用實(shí)際金額與控制金額對(duì)比詳見(jiàn)附表二。由成本對(duì)比表反映出黃山二期實(shí)際成本比預(yù)算成本超支1454622.5元，總成本超支0.55%,

50、扣除為了配合上市需要的技術(shù)處理成本。如會(huì)所6912692.54元，財(cái)務(wù)費(fèi)用706178.63元，預(yù)留不可預(yù)測(cè)費(fèi)和其他3298278.05元，除建筑安裝工程費(fèi)外，其它費(fèi)用均有不同程度節(jié)支，實(shí)際比預(yù)算成本節(jié)約9462526.72元，占3.58%?？傮w上說(shuō)黃山二期成本管理是在控制之中的，下面就各項(xiàng)實(shí)際金額與控制金額差額作簡(jiǎn)要分析（詳見(jiàn)東方知音二期預(yù)算執(zhí)行情況表）。（a）土地費(fèi)：實(shí)際金額比控制金額節(jié)約7505713.64元，占控制額的5.6%,比項(xiàng)費(fèi)用基本符合預(yù)算值。（b）前期費(fèi)：前期費(fèi)用比控制成本節(jié)支1646053.06元，占控制成本的7.1%。主要是規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、可研、三通一平、質(zhì)檢驗(yàn)收費(fèi)節(jié)支99.

51、6萬(wàn)元之多，如規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)中的應(yīng)上交墻體辦費(fèi)用，通過(guò)項(xiàng)目部努力，最后免繳，節(jié)支60萬(wàn)元左右；招標(biāo)管理費(fèi)、配套征詢費(fèi)二項(xiàng)費(fèi)用未發(fā)生，節(jié)支25萬(wàn)元之多，其中招標(biāo)管理費(fèi)18.58萬(wàn)元，包含在總包合同中由總包負(fù)責(zé)，配套征詢6.85萬(wàn)元，通過(guò)溝通，獲得免繳。另外，其他費(fèi)用中節(jié)余了35萬(wàn)，主要為工程保險(xiǎn)費(fèi)10萬(wàn)元，經(jīng)綜合考慮未保險(xiǎn)。總之通過(guò)努力對(duì)前期的控制達(dá)到很好效果。（c）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)支出比預(yù)算成本節(jié)支830242.32元，占控制額2.15%,總體控制較好，如供水、供氣、環(huán)保的費(fèi)用通過(guò)少報(bào)建筑面積等技術(shù)手段節(jié)支48萬(wàn)元之多。（d）建安工程費(fèi)：建安費(fèi)用超支557632.54元，超支5.23%,主要

52、集中在建筑結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程二個(gè)方面。結(jié)構(gòu)工程超226萬(wàn)元左右，主要原因是我們編制預(yù)算低估了房屋鋼筋的含量，預(yù)算時(shí)含鋼量按多層52kg/m2，小高層88kg/m2，小高層帶人防按105kg/m2計(jì)，實(shí)際情況是多層55kg/m2，小高層108/m2到119kg/m2之間（部分帶地下室和人防），這樣引起差價(jià)就在200萬(wàn)元左右，鋼含量在翻樣前是不確定的，我們?cè)瓉?lái)的工程量預(yù)算也是準(zhǔn)確的。但含鋼量的差異引起的差價(jià)是很大的，提醒我們必須對(duì)含鋼量的控制是事前的，設(shè)計(jì)上必須優(yōu)化，一旦施工圖出來(lái)就很難挽回?fù)p失。一般裝飾工程超支43萬(wàn)元主要是門窗面積誤差引起，超4.5%左右，消防超7.8萬(wàn)元占約10%是后來(lái)配合消

53、防局要求增加部分設(shè)施和增加防火封堵等原來(lái)圖紙上沒(méi)有的工程造成，因此在設(shè)計(jì)圖紙審圖時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的審圖工作。建安費(fèi)用如不考慮含鋼量引導(dǎo)起的超支，原來(lái)成本預(yù)算也是較準(zhǔn)確的。另外維修基金在做控制預(yù)算時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，少算了90.1萬(wàn)元。因此項(xiàng)目部在這方面的計(jì)算要多加咨詢以免超預(yù)算。另外為配合上市需要財(cái)務(wù)在成本結(jié)算時(shí)在其他和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)中預(yù)留了329萬(wàn)作為不可預(yù)測(cè)費(fèi)，如未產(chǎn)生可以結(jié)轉(zhuǎn)為利潤(rùn)（該費(fèi)用在預(yù)算時(shí)未考慮，如不考慮預(yù)留費(fèi)用建安費(fèi)用超支2.14%）o（e）公共配套設(shè)施費(fèi)：比預(yù)算超支588.6萬(wàn)，占控制預(yù)算的166.7%,主要原因是會(huì)所的建安費(fèi)用690萬(wàn)由于上市需要由一期打入二期成本內(nèi)（在二期

54、成本控制預(yù)算中未考慮）。（f）開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：開(kāi)發(fā)間接費(fèi)節(jié)支313262.1元，占控制成本12.4%，此項(xiàng)費(fèi)用控制良好。財(cái)務(wù)費(fèi)用:(實(shí)由于上市需要70.6萬(wàn)元的其他項(xiàng)目貸款利息放在本項(xiàng)目際未發(fā)生)。五、項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)施方面貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，為了使本項(xiàng)目在各階段實(shí)施過(guò)程中順利進(jìn)行，杜絕事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)。項(xiàng)目部要求各總、分包施工隊(duì)伍嚴(yán)格遵照國(guó)家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、上海市建筑工程局制訂的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、上海市府頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理規(guī)定和上海建設(shè)工程工地衛(wèi)生管理若干規(guī)定等法規(guī)、規(guī)程的要求執(zhí)行并實(shí)施。制定具體的安全生產(chǎn)措施，并

55、把安全生產(chǎn)措施編制入施工組織設(shè)計(jì)中，確保安全生產(chǎn)。一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、要求施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全組織和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，設(shè)置質(zhì)安管理部，并要求設(shè)置專職安全員。2、安全教育與檢查：結(jié)合施工進(jìn)展情況，要求施工單位開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次不同課題講座。項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工總分包單位進(jìn)行定期（每二周一次）安全檢查。對(duì)某些專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)組織專業(yè)人員進(jìn)行不定期抽查。對(duì)某些季節(jié)性及節(jié)假日前后要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理親自組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查、落實(shí)防患及整改措施。3、安全技術(shù)管理：督促施工單位做好安全技術(shù)方案，技術(shù)措施的編制和交底工作。各項(xiàng)安全設(shè)施如腳手

56、架、井架、安全網(wǎng)、施工用電、洞口、臨邊等的搭設(shè)及其圍護(hù)設(shè)置完成后，必須組織驗(yàn)收，合格后方能使用。各項(xiàng)安全設(shè)施，防護(hù)裝置需臨時(shí)拆除或必須經(jīng)有關(guān)手續(xù)后方可拆移，并采取其它的防范措施。對(duì)腳手架、井架等危險(xiǎn)性較大的設(shè)施必須有拆除方案并報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部審批后按拆除的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并有安全監(jiān)護(hù)，制定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)志。4、場(chǎng)地要求：要求施工單位做好工地四周的圍墻、施工道路，做好生活、施工給排水，做好相應(yīng)的施工標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)部位必須懸掛規(guī)定標(biāo)牌。二、主要分項(xiàng)工程安全防護(hù)為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，達(dá)到“強(qiáng)化管理，職責(zé)分明，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章”的要求，為此項(xiàng)目部要求施工單位在施工

57、過(guò)程中做好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，特別在以下幾方面予以經(jīng)常性的檢查監(jiān)督：1、基坑支護(hù)和模板工程2、現(xiàn)場(chǎng)消防安全3、腳手井架、搭機(jī)吊裝4、現(xiàn)場(chǎng)安全用電5、“三寶”、“四口”高空作業(yè)6、安全防護(hù)、防盜設(shè)施等。在主體工程中要求施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)記及安全標(biāo)語(yǔ)，還要強(qiáng)調(diào)在過(guò)程中的監(jiān)控，腳手架的搭設(shè)、井等的搭設(shè)、臨邊的圍護(hù)，鋼筋的運(yùn)輸綁扎，模板的運(yùn)輸及安裝拆除，砼澆搗，砌墻架子的搭設(shè)。裝飾階段要求現(xiàn)場(chǎng)在外墻涂料時(shí)，架體要做四排一隔離。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電加強(qiáng)以下方面檢查：總配箱接地；施工井架、腳手架接地；建立用電安全檢測(cè)制度；定人、定時(shí)安全用電設(shè)備維護(hù)制度；成立安全用電，防火領(lǐng)導(dǎo)小組，健全防火檢查制度。但在一期的

58、鋁合金門窗維修過(guò)程中，仍出現(xiàn)了安全事故。說(shuō)明項(xiàng)目部在安全防護(hù)和安全操作規(guī)程的管理上還存在不足，沒(méi)有做到警鐘常鳴。但在二期安全管理中得到明顯的改善，圓滿完成安全生產(chǎn)管理任務(wù)。三、文明施工為了切實(shí)有效地抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，要求施工單位嚴(yán)格遵照上海市人民政府頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理規(guī)定及上海市建設(shè)建設(shè)工地衛(wèi)生管理若干規(guī)定要求，執(zhí)行并實(shí)施，并結(jié)合集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的部分規(guī)定，制定文明生產(chǎn)管理計(jì)劃及文明生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)文明生產(chǎn)管理保證措施。在實(shí)際操作過(guò)程中，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，制訂現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查制度，每隔二星期結(jié)合施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工進(jìn)行自檢互檢，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、總結(jié)，及時(shí)落實(shí)

59、專人整改。在工程施工中一、二期總包單位分別榮獲文明工地及市標(biāo)化工地。為集團(tuán)公司在品牌形象上做了良好宣傳。六、項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過(guò)東方知音項(xiàng)目的操作積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也存在一些不足，通過(guò)總結(jié)，可以使我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，下面將萬(wàn)盛綜合樓在實(shí)際操作中的一些心得體會(huì)總結(jié)如下。我們的經(jīng)驗(yàn)：一、嚴(yán)格計(jì)劃編制，執(zhí)行和追蹤是項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵項(xiàng)目部運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，組織各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中及時(shí)追蹤、調(diào)整，采用相應(yīng)的進(jìn)度措施，根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃在前期配套及現(xiàn)場(chǎng)施工方面嚴(yán)格控制，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃執(zhí)行在前期、配套及現(xiàn)場(chǎng)施工方面嚴(yán)格控制，使整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)

60、行達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)不同時(shí)期的條件和資料和政策的調(diào)整和銷售的需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和公關(guān)，使項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度較為吻合，考核節(jié)點(diǎn)除二期交付許可證的節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃延期14天，其余節(jié)點(diǎn)均能按計(jì)劃完成。二、浦東新區(qū)是集團(tuán)全資開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，我們迅速與有關(guān)政府部門建議良好的公共關(guān)系，盡早做好前期證照的申請(qǐng)，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和入住做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在2001年4月19日獲得可研批復(fù)，同年12月10日取得預(yù)售許可證，僅用了8個(gè)月時(shí)間，很好地完成了集團(tuán)對(duì)工期的目標(biāo)任務(wù)。三、我們與浦東新區(qū)金楊街道建立良好關(guān)系，使新遠(yuǎn)公司享受最大的稅收返回政策一一街道根據(jù)我公司對(duì)金楊街道財(cái)政所作出的實(shí)際貢獻(xiàn)額度，除我公