林州春暉管理辦法

1、林州春暉工施工階段現(xiàn)場管理辦法依據(jù)本項目所簽施工合同及國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，結(jié)合本工程單體 面積大、專業(yè)系統(tǒng)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、相對協(xié)調(diào)難度大、工期緊、質(zhì)量要求高等特點，特制定 施工階段工程管理辦法。第一章總則1.1本現(xiàn)場管理辦法是監(jiān)理對承包人進(jìn)行施工過程的管理，包括開工前的管理；工程質(zhì)量 及安全生產(chǎn)管理；進(jìn)度計劃管理；施工管理人員配備、組織機構(gòu)的管理；施工工藝、材 料、設(shè)備管理；合同管理；工程投資和索賠管理；現(xiàn)場和環(huán)境保護(hù)管理；建設(shè)工程文件資 料管理等方面的綜合管理。1.2對承包人管理的手段主要采用鼓勵、獎勵、警告、罰款、反映到建設(shè)主管部門（如建 設(shè)局、建設(shè)廳）列入黑名單、列入不良記錄

2、等辦法。1.3本辦法最終解釋權(quán)歸監(jiān)理公司和業(yè)主。第二章開工前的管理辦法2.1承包人要按約定報送經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批過的施工組織設(shè)計，報送監(jiān)理工程師進(jìn) 行審批。不按時報送審批不準(zhǔn)施工。擅自施工的罰款5000元。2.2承包人接到開工令 24小時內(nèi)要及時組織開工，組織不力、開工遲緩、不在規(guī)定時間 開工的每延遲一天處罰 5000元。2.3不能在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成 符合安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 臨建設(shè)施的每延遲一天 處罰5000元。2.4在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)承包人把項目經(jīng)理部建立起來。否則每延遲一天處罰5000丿元。第三章工程質(zhì)量及安全管理生產(chǎn)辦法3.1承包人必須根據(jù)投標(biāo)承諾建立由項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢

3、負(fù)責(zé)人和各級質(zhì)檢人員組織的質(zhì)量保證體系，并且有相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法。組成人員：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、計劃員、施工員、預(yù)算員、測量員、試驗員、資料員、安全員等按投標(biāo)文件人員 配備，無質(zhì)量保證體系的處罰 20000元。無相應(yīng)質(zhì)量管理辦法的處罰 20000元。3.2承包人的質(zhì)保體系、人員應(yīng)相對穩(wěn)定，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意不得隨意更換，質(zhì)檢人員 與生產(chǎn)人員必須分開，獨立工作，不得有兼職，否則每人處罰2000元/次。3.3承包人項目部主要人員離開工地一天以上，三天以內(nèi)（含三天），必須向總監(jiān)理工程師請假，允許后方可離開工地。三天以上，十五天以內(nèi)的，須簽署委托書，委托他人代行職 權(quán)，并申報總監(jiān)理工程

4、師書面同意后報業(yè)主批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫崗，按照脫崗時間進(jìn)行 處罰，按1000元/人天。3 .4項目經(jīng)理部主要人員每月必須按合同約定保障住工地的時間，并能保證正常的通訊 聯(lián)系（手機或電話能聯(lián)系上），否則處罰500元/次。3.5承包人的質(zhì)檢人員必須有對應(yīng)的資質(zhì)證書和上崗證書并有一定的工作經(jīng)歷，認(rèn)真負(fù) 責(zé)，熟知并能掌握技術(shù)規(guī)范，能夠勝任本職工作。對工作不勝任者，監(jiān)理工程師和業(yè)主商 定有權(quán)要求調(diào)換人員。3.6承包人應(yīng)按照合同及規(guī)范要求編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，每道工序都應(yīng)制定詳細(xì)合理 的操作規(guī)程，并有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在開工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并保存有關(guān)記 錄，監(jiān)理隨時檢查，發(fā)現(xiàn)沒有 相關(guān)資料的處罰

5、5000元。3.7每道施工工序承包人要認(rèn)真履行自檢程序，若發(fā)現(xiàn)承包人沒有自檢或自檢不認(rèn)真，無 自檢記錄等內(nèi)容，就報送駐地監(jiān)理驗收的處罰3000元。沒有檢查就私自隱蔽，不執(zhí)行報驗程序的處罰10000元，并責(zé)令其返工。對隱蔽工程，質(zhì)檢、施工管理人員必須在現(xiàn)場全 過程旁站，簽認(rèn)原始記錄，不合格必須返工。3.8業(yè)主或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查時，承包人必須予以配合，對業(yè)主或監(jiān)理人員提出的問 題存有異議時，應(yīng)耐心解釋，取得一致意見。不得強詞奪理，拒不執(zhí)行。嚴(yán)禁對檢查人員進(jìn)行干擾、威脅、攻擊，否則對責(zé)任人給予5000元罰款，性質(zhì)惡劣的清出現(xiàn)場，造成嚴(yán)重后果的，追究其法律責(zé)任3.9承包人完成的工程實體質(zhì)量，必須滿

6、足施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理會同業(yè)主對工程實 體按分部工程進(jìn)行檢查、評定。對于工程中存在的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程 度對施工單位處以1000元/處到5000元/處的處罰。如果分部工程評定低于要求標(biāo)準(zhǔn)的處 罰30000元。并責(zé)令返工整修至合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3.10對于發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失，并造成很大社會影響的，除無償返工至符合設(shè)計要求并對延誤工期采取糾偏措施外，同時處以50000元的罰款。3.11承包人嚴(yán)禁偷工減料、嚴(yán)禁 以次充好，嚴(yán)禁隱瞞質(zhì)量問題及質(zhì)量事故。凡被業(yè)主和 監(jiān)理查處或承包人被舉報并經(jīng)核查真實的處罰50000元。并返工處理。3.12承包人必須建立安全生產(chǎn)管理

7、機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)制度，設(shè)立安全檢查人員，安全 員的數(shù)量按相關(guān)規(guī)定配備，安全人員要持證上崗，否則罰款 2000元/人次，并限期整改。3.13承包人的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、庫房、變電房、拌和站、木材加工廠、預(yù)制場等地點, 必須配備足量、有效的消防設(shè)施，滿足本場地的要求，未能滿足要求，限期整改，整改后 仍達(dá)不到要求的處罰5000元，并責(zé)令其繼續(xù)整改。3.14對鋼材加工、拌和站、起重、升降電梯等設(shè)備，必須做到有專人操作，持證上崗，并制定安全操作規(guī)程，如在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)無證上崗，處罰2000元/人次。3.15承包人在從事高空作業(yè)、吊裝等工作時必須有防護(hù)措施，不得違規(guī)操作，無可靠防 護(hù)措施的處罰5000元/次

8、。構(gòu)件、材料存放時必須考慮安全措施，避免沉陷、傾斜、擠 壓。施工人員必須按作業(yè)要求佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)器具，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或穿拖 鞋等現(xiàn)象進(jìn)入施工區(qū)的處罰50元/人。3.16承包人不得隱瞞安全事故，對出現(xiàn)的人身傷亡和設(shè)備損壞事故，必須按程序及時上報監(jiān)理、業(yè)主。重大問題要向主管部門匯報，有瞞報或遲報的處罰5000元。3.17承包人應(yīng)按照合同規(guī)范編制安全目標(biāo)和安全計劃，每道工序都應(yīng)制定詳細(xì)合理的安全操作規(guī)程，并有嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，在施工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并保存有關(guān)5000 元。記錄，監(jiān)理隨時檢查。發(fā)現(xiàn)沒有安全技術(shù)交底或安全檢查記錄的處罰第四章進(jìn)度計劃管理辦法4.1開工前承包人應(yīng)根據(jù)

9、合同要求編制總體施工進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，同時編 制相應(yīng)的勞動力組織、材料供應(yīng)、設(shè)備進(jìn)場計劃，并報送監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。4.2督促承包人編寫每月詳細(xì)的進(jìn)度計劃，以總進(jìn)度計劃編制為依據(jù)，編寫內(nèi)容包括：1、完成的內(nèi)容（形象進(jìn)度）。2、需要的勞動力、材料、機械設(shè)備等物資條件。3、需要完成的產(chǎn)值、工程量等具體內(nèi)容。4.3承包人要在每月的25日前報送下月的進(jìn)度計劃和實際完成的工作量（形象進(jìn)度和產(chǎn)值）。包括電子版、報送給監(jiān)理部，不按時報送的處罰3000元。4.4月進(jìn)度計劃完不成的，要以書面形式提出糾偏措施報監(jiān)理和業(yè)主同意后予以實施，否則罰款2000元4.5對于進(jìn)度滯后的分部分項工程，要進(jìn)行影響因素分析

10、，制定改進(jìn)措施、監(jiān)理工程師及時發(fā)出書面警告，承包商仍不能采取有效措施加快施工進(jìn)度，且實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度 時，或承包商雖然采取了一些措施，仍無法按期完工的，監(jiān)理工程師應(yīng)就此情況通知業(yè) 主，并抄送承包商。監(jiān)理可按實際影響天數(shù)根據(jù)合同有關(guān)工期約定條款對承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 處罰。4.6督促承包人必須科學(xué)安排施工程序。合理劃分工序，明確各分部、分項工程之間相 互影響、相互制約的關(guān)系。對基礎(chǔ)、主體、裝飾、防水、水電安裝等工程必須做到均衡、 合理、連續(xù)流水施工、避免違反規(guī)定，影響工程進(jìn)度。4.7督促承包人應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，對施工計劃及時調(diào)整、優(yōu)化及時糾正偏差，并堅持 生產(chǎn)例會制度。對機械、設(shè)備、人員進(jìn)行合

11、理安排，提高工效和機械使用效率。堅決杜絕 “前松后緊”的做法，避免因后期搶工對工程質(zhì)量造成不良影響。4.8每月計劃的完成情況要每周檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況甚至需要每天檢查一次。4.9要采取一定的措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息措施、督促 承包單位完成所制定的目標(biāo)。第五章施工管理人員配備、組織機構(gòu)的管理辦法5.1督促承包人根據(jù)投標(biāo)承諾和承接項目的技術(shù)水平選配強有力的項目經(jīng)理部班子、項目 部主要負(fù)責(zé)人及各部門人的資質(zhì)，業(yè)績必須滿足合同規(guī)定，達(dá)不到規(guī)定的，監(jiān)理和業(yè)主有 權(quán)要求項目部調(diào)換。5.2督促承包人應(yīng)做到組織機構(gòu)健全，施工場地布局合理，各職能部門制度健全、責(zé)任

12、明 確，有關(guān)人員能夠勝任本職工作。5.3承包人必須按投標(biāo)書中承諾及合同約定配備技術(shù)管理人員及主要施工管理人員，并在 項目進(jìn)行過程中保持相對穩(wěn)定，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意不得擅自更換。主要技術(shù)管理人員和施工管理人員保證常住施工現(xiàn)場每周不少于5天。承包人的技術(shù)管理人員及主要施工管理 人員沒按投標(biāo)書中承諾及合同約定進(jìn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)就此情況通知業(yè)主，并抄送承包商。業(yè)主可根據(jù)合同約定給予每人每天5000元的經(jīng)濟(jì)處罰；實際情況與合同約定背離嚴(yán)重的，業(yè)主有權(quán)解除合同。5.4督促承包人在進(jìn)場前應(yīng)對其人員進(jìn)行崗位技能及安全培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會教育。技術(shù)管理 人員應(yīng)參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證。從事特殊工種的人員應(yīng)持

13、有特殊工種上崗 證,對無證作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除每人次處罰 2000元外,且不得繼續(xù)從事該工種。5.5督促承包人必須配備 專職九大員，即施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、計劃員、預(yù) 算員、試驗員、資料員、測量員，對這些人員監(jiān)理要現(xiàn)場對技術(shù)、質(zhì)量等問題進(jìn)行詢問， 以考核對工程的了解程度和處理問題的實際水平，達(dá)不到要求的要求承包人調(diào)整。第六章施工工藝、材料、設(shè)備管理辦法6.1開工前，承包人應(yīng)根據(jù)合同要求，組織人員編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計。對于各分項工程和重要工序必須有質(zhì)量保證措施。對特殊施工工藝要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。6.2督促承包人按批準(zhǔn)的方案和施工工藝進(jìn)行施工，工藝要求做法必須滿足質(zhì)量的要求。 改變方案的，

14、要事先征得 總監(jiān)的同意，改變方案已擅自施工的處罰10000元，同時由監(jiān)理 部邀請建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對工程質(zhì)量進(jìn)行論證，工程質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，無條 件進(jìn)行返工。6.3在季節(jié)性施工時，應(yīng)制定詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，必須在夜間施工的應(yīng)有夜間施工技 術(shù)措施，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。6.4督促承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。承包人應(yīng)制定相應(yīng)的技 術(shù)措施，在確保內(nèi)在質(zhì)量的同時，確保工程外觀質(zhì)量，施工中的質(zhì)量通病要有防治措施。6.5建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場必須有出廠合格證、質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn) 可后，方可進(jìn)場；按規(guī)定需作復(fù)試的材料，必須復(fù)試；取樣應(yīng)在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行， 必

15、須按監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣規(guī)定執(zhí)行，以保證取樣的真實性；對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)并限期退出施工現(xiàn)場。對不能按期退場者處以10002000元罰款，將不合格材料使用到工程上的除無條件返工外并處以2000050000元罰款。材料試驗取樣必須經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣，并及時填寫見證取 樣單，凡發(fā)現(xiàn)試驗取樣未經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣的，除取樣無效需另作試驗外，每組罰 款500元。6.6對無材料合格證、復(fù)試報告或混凝土、砂漿配合比報告而擅自施工的，責(zé)令停工并 對已施工的部位進(jìn)行拆除，且處以10000元的罰款。對不按配合比施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000050000元

16、?，F(xiàn)場砼、沙漿攪拌應(yīng)嚴(yán)格計量，計量器具要有合格證明，發(fā)現(xiàn)沒有 計量的，每次罰款1000元。6.7進(jìn)場的材料 與清單必須相符。（1）監(jiān)理工程師檢查到場材料的實際情況與所要求的材 料在品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)等方面是否相符。（2）檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)編號或批號、型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符。（3）與樣品是否相符。如有任何一項不符，應(yīng)要求供應(yīng)商提供材料的資料或退貨。6.8進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必須有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料。(1)生產(chǎn)許可證、使用許可證。(2)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量試驗報告、合格證等都必須 蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章并標(biāo)明出廠日期、生

17、產(chǎn)批號和產(chǎn)品編號。6.9施工現(xiàn)場不能存放與本工程無關(guān)或不合格的材料。6.10工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審批后 方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.11所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。6.12不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料必須分別堆放，界限 清晰，并有專人管理，避免使用時造成混亂，便于追蹤工程質(zhì)量，對分析質(zhì)量事故的原因 也有很大幫助。6.13監(jiān)理工程師督促承包人在材料使用過程中，按規(guī)定的內(nèi)容、頻率、方法進(jìn)行見證取樣，當(dāng)料源發(fā)生變化時應(yīng)加大檢驗頻率6.14督促承包人選擇資質(zhì)符合要求的實驗室來進(jìn)行檢驗，材料取樣后應(yīng)

18、在規(guī)定的時間內(nèi)送檢。6.15督促承包人對各種材料必須妥善保管，露天存放時要有防雨措施，對集中存放的材 料要設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用于哪些工程部位。上述內(nèi)容標(biāo)示不全或錯誤 的處罰1000元。6.16承包人在材料使用上嚴(yán)禁以次充好、弄虛作假、偷工減料、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如 出現(xiàn)報送樣品質(zhì)量與實際嚴(yán)重不符，給工程造成不可彌補缺陷的，除修整至符合設(shè)計要求 外同時處罰10000元。6.17工程上所需的材料，要滿足本工程進(jìn)度的需求，不能因為材料原因影響施工進(jìn)度。6.18督促承包人根據(jù)合同要求和工程進(jìn)展情況，配備相應(yīng)的施工機械、設(shè)備，其性能和 數(shù)量必須滿足投標(biāo)承諾及施工要求。并建立機械設(shè)備臺帳。

19、6.19督促承包人對所用機械、設(shè)備應(yīng)根據(jù)使用要求定期進(jìn)行保養(yǎng)、校驗、建立相應(yīng)的臺 帳，對于主要施工機械、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理同意不得調(diào)離工地。第七章 合同管理辦法7.1業(yè)主、承包人、監(jiān)理三方都必須遵守國家法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)和行業(yè)規(guī)范， 對合同認(rèn)真領(lǐng)會，施工過程中必須認(rèn)真執(zhí)行合同條款。7.2嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序。自覺接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，對各項工程必須執(zhí)行開工審 批制度。承包人的人員、設(shè)備、工藝、材料等發(fā)生變化時，必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師認(rèn)可7.3承包人把各種施工記錄、圖紙、規(guī)范、報表、來往信函等均應(yīng)視為合同管理的對象， 要求做到系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、有專人負(fù)責(zé)保管。各種質(zhì)量記錄必須真實有效，手續(xù)齊備

20、， 接受檢查時應(yīng)出示原件，不得事后追記。7.4承包人不得將其承攬的工程違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包，選擇勞務(wù)分包隊伍時，應(yīng)認(rèn)真考察 其資質(zhì)，人員技能情況，并報監(jiān)理同意，上報業(yè)主同意。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)對分包人進(jìn)行管理，培訓(xùn)，技術(shù)交底。并對分包人的施工承擔(dān)全部責(zé)任，杜絕以包代管，分包人施工時應(yīng)7.9無原因沒有認(rèn)真落實會議紀(jì)要內(nèi)容的處罰5000元/條次。有承包人的管理人員在場，否則處罰 2000元/次。7.5承包人對業(yè)主、監(jiān)理工程師的各種通知、指令等，必須及時回復(fù)，不得推諉，對提出 的問題，認(rèn)真落實改進(jìn)，否則罰款 1000元。7.6對工程變更、計量申報、索賠申請，承包人必須按合同規(guī)定的程序執(zhí)行，提交的有關(guān) 申請報

21、告必須做到事實充分、資料齊全、計量準(zhǔn)確。7.7承包人對其完成的工程量、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，必須按監(jiān)理、業(yè)主的規(guī)定 據(jù)實申報，不得與他人串通，采取虛假手段虛報計量、提供虛假報表、損害業(yè)主利益，如 經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理查實或被舉報查實有以上虛假行為的按合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰。7.8對承包人在施工、管理等方面存在的問題，如被業(yè)主或監(jiān)理工程師提出警告或發(fā)出書 面通知二次仍無改進(jìn)則監(jiān)理對承包人行為進(jìn)行20000元/次處罰。第八章工程投資和費用索賠管理8.1嚴(yán)格控制投資，把投資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，盡量減少變更。8.2對發(fā)生的索賠正確對待及時處理。8.3對設(shè)計變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。8.4根據(jù)施工階

22、段最易突破工程費用的方面，如：設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商簽證、材料代用、完成的工程量申報不實、承包人提出的索賠和追加預(yù)算等方面采取一定的措施控制工程造價。8.5要堅持合理、公正、科學(xué)的原則處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證 等引起的費用增減。8.6不合格的工程，不予計量。第九章現(xiàn)場管理和環(huán)境保護(hù)管理辦法9.1督促承包人做到省文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)9.2承包人的施工區(qū)，要保持道路平整、晴雨暢通。施工區(qū)、生活區(qū)必須整潔、有序，每 天要有專人打掃。應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置門樓標(biāo)識。9.3現(xiàn)場施工人員、質(zhì)檢人員，必須佩戴標(biāo)志，各結(jié)構(gòu)施工點現(xiàn)場必須統(tǒng)一設(shè)立標(biāo)示牌， 標(biāo)明項目名稱、施工、監(jiān)理人員、主要技術(shù)指標(biāo)，施工期限等內(nèi)容。9.4廁所、路面有專人打掃干凈。施工料場硬化并按不同規(guī)格隔離堆放。9.5現(xiàn)場材料必須采取防護(hù)措施，施工設(shè)備必須有序停放。廢料、廢渣等建筑垃圾，必須 當(dāng)天運出施工現(xiàn)場，集中處置，不得污染周圍環(huán)境，阻塞道路及河道。生活區(qū)的污水，必 須集中排放。生活垃圾必須及時按要求處理。9.6各種砼、砂漿拌和站，必須設(shè)立配合比標(biāo)志牌，必須采用重量計量，計量設(shè)備必須保 持完好。9.7施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采用磚砌體成硬質(zhì)材料設(shè)置圍檔，進(jìn)行封閉施工。主干道周邊圍墻高度不得低于2M并做到牢固、穩(wěn)定、整潔、美觀。9