新員工入職輔導(dǎo)表單(吳朝廣)(共15頁)

1、新員工(yungng)入職輔導(dǎo)工作確認(rèn)函廣東廣田豐投資(tu z)集團(tuán)有限公司：經(jīng)與廣東(gung dng)誠尊建筑工程有限公司協(xié)商一致，本人 趙偉平 自愿作為新員工 吳朝廣 入職輔導(dǎo)人，輔導(dǎo)期限為自 2015 年 8 月 3 日起至 2016 年 8 月 2 日止。本人鄭重承諾：嚴(yán)格遵守入職輔導(dǎo)人管理制度各項(xiàng)規(guī)定，按時(shí)提交輔導(dǎo)計(jì)劃，并按計(jì)劃適時(shí)開展各項(xiàng)輔導(dǎo)工作。對(duì)被輔導(dǎo)人的考核評(píng)估秉持客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不參雜個(gè)人因素。如出現(xiàn)輔導(dǎo)人變動(dòng)時(shí)，至少提前一個(gè)月至人力資源部申請備案，并和繼任輔導(dǎo)人進(jìn)行完整工作交接。 輔導(dǎo)人簽名： 日 期：新員工(yungng)輔導(dǎo)計(jì)劃表被輔導(dǎo)(fdo)人：吳朝

2、廣 崗位(gng wi)名稱：誠尊土建工程師入職輔導(dǎo)人：趙偉平 崗位名稱：工程部副部長協(xié)助人員： 督導(dǎo)： 輔導(dǎo)期間：2015 年 8 月 3 日 至 2016 年 8 月 2 日序號(hào)工作事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間責(zé)任人備注1公司考勤制度休假制度入離職管理規(guī)定薪酬保密制度員工違紀(jì)處罰辦法等制度及相關(guān)行政事務(wù)引導(dǎo)新員工了解公司各種工作行為規(guī)范及規(guī)章制度入職當(dāng)天趙偉平2指導(dǎo)新員工使用辦公設(shè)備、辦公用品、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等新員工學(xué)會(huì)使用各種辦公工具并實(shí)現(xiàn)正常辦公入職當(dāng)天趙偉平3與新員工溝通裝修工程師崗位主要工作內(nèi)容、工作職責(zé)及工作上需注意事項(xiàng)新員工能結(jié)合裝修工程師崗位說明書清晰掌握本崗位工作職責(zé)及要求入職三天

3、內(nèi)趙偉平4結(jié)合公司通訊錄帶領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)集團(tuán)及二級(jí)公司工作相關(guān)同事新員工能迅速熟悉同事并建立工作關(guān)系網(wǎng)一周內(nèi)趙偉平5與新員工溝通該崗位本年度績效考核目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度要求形成可實(shí)施考核的裝修工程師崗四個(gè)季度績效考核表二周內(nèi)趙偉平6組織員工參加公司新人培訓(xùn)完成培訓(xùn)并通過考試一個(gè)月內(nèi)集團(tuán)培訓(xùn)崗7新員工關(guān)懷面談（試用期內(nèi)每月末一次）員工關(guān)懷面談?dòng)涗洷砻吭履┮淮喂矁纱乌w偉平8業(yè)務(wù)要求：輔導(dǎo)新員工熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工規(guī)范，能有效地開展工作并提出合理的改進(jìn)建議新員工通過熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工規(guī)范和參加現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)，能繪制必要的細(xì)部大樣圖、輔助施工圖等，對(duì)施工隊(duì)做好技術(shù)交底工作

4、，并提出變更設(shè)計(jì)建議持續(xù)輔導(dǎo)趙偉平9業(yè)務(wù)要求：輔導(dǎo)新員工對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管控，完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料新員工在工程部長的指導(dǎo)下，對(duì)各分項(xiàng)施工現(xiàn)場進(jìn)行直接管理，復(fù)核工程數(shù)量，控制工程質(zhì)量，做好施工日志，并指導(dǎo)和督促施工員完成各種工程原始記錄持續(xù)輔導(dǎo)趙偉平10業(yè)務(wù)要求：輔導(dǎo)新員工制定分部分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案、工程驗(yàn)收評(píng)定和工程結(jié)算、簽證計(jì)量工作新員工能制定各分部、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案和完成工程驗(yàn)收評(píng)定，搜集原始施工資料并進(jìn)行鑒證，為計(jì)劃合同部門提供原始的計(jì)量資料；持續(xù)輔導(dǎo)趙偉平11業(yè)務(wù)要求：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作持續(xù)輔導(dǎo)趙偉平12負(fù)責(zé)解答新員工提出的其他問題和日常

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、支持新員工提出的困難及困惑能及時(shí)給予指導(dǎo)及解決一年內(nèi)趙偉平輔導(dǎo)員工(yungng)確認(rèn)： 確認(rèn)(qurn)日期： 輔導(dǎo)(fdo)人簽名： 提交日期： 部門負(fù)責(zé)人審核： 審核日期： 人力資源部承辦人： 承辦日期： 員工(yungng)試用期月工作記錄表一姓名吳朝廣入職日期2015-8-3填表日期2015-9-2本月工作內(nèi)容及完成情況：本月工作感想和對(duì)公司的建議：下月工作計(jì)劃：部門正職級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià): 部門正職級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià): 該員工需改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃，如有需要請?zhí)顚懀?、2、3、員工簽名： 日期： 注：本表于試用期第一個(gè)月、第二個(gè)月的最后一周分別(fnbi)填寫（共需分別填寫兩次），經(jīng)部

6、門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后交集團(tuán)人力資源部存檔。員工(yungng)試用期月工作記錄表二姓名吳朝廣入職日期2015-8-3填表日期2015-10-2本月工作內(nèi)容及完成情況：本月工作感想和對(duì)公司的建議：下月工作計(jì)劃：部門正職級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià): 部門正職級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià): 該員工需改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃，如有需要請?zhí)顚懀?、2、3、員工簽名： 日期： 注：本表于試用期第一個(gè)月、第二個(gè)月的最后一周分別(fnbi)填寫（共需分別填寫兩次），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后交集團(tuán)人力資源部存檔。試用期員工關(guān)懷(gunhui)面談?dòng)涗洷硪唬ㄔ摫碛尚聠T工本人(bnrn)根據(jù)面談情況填寫）姓名部門崗位入職日期面談日期面談地點(diǎn)面談時(shí)間面談?dòng)涗洠赫f明

7、：1、面談內(nèi)容主要為新員工在工作、生活中碰到的困難和問題，崗位技能的掌握進(jìn)程，對(duì)公司的意見和建議等。2、面談人對(duì)新員工提出的問題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)、耐心解答，如自己無法解答，須及時(shí)上報(bào)人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3、本表由輔導(dǎo)人在員工試用期前兩月每月一次（共需兩次），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交人力資源部備案。新員工(yungng)： 日期：面談(min tn)人： 日期：部門(bmn)負(fù)責(zé)人： 日期：試用期員工關(guān)懷面談?dòng)涗洷矶ㄔ摫碛尚聠T工本人根據(jù)面談情況填寫）姓名部門崗位入職日期面談日期面談地點(diǎn)面談時(shí)間面談?dòng)涗洠赫f明：1、面談內(nèi)容主要為新員工在工作、生活中碰到的困難和問題，崗位技能的掌握進(jìn)程，對(duì)公司的意見和建

8、議等。2、面談人對(duì)新員工提出的問題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)、耐心解答，如自己無法解答，須及時(shí)上報(bào)人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3、本表由輔導(dǎo)人在員工試用期前兩月每月一次（共需兩次），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交人力資源部備案。新員工(yungng)： 日期：面談(min tn)人： 日期：部門(bmn)負(fù)責(zé)人： 日期：新員工試用期輔導(dǎo)工作確認(rèn)表一（該表由新員工本人在試用期內(nèi)根據(jù)被輔導(dǎo)情況填寫）被輔導(dǎo)人： 吳朝廣 崗位名稱：土建工程師入職輔導(dǎo)人： 趙偉平 崗位名稱：工程部副部長輔導(dǎo)期間：2015 年 8 月 3 日 至 2016 年 8 月 2 日序號(hào)輔導(dǎo)事項(xiàng)完成時(shí)間完成結(jié)果被輔導(dǎo)人簽名1介紹公司考勤制度休假制度入離職管理

9、規(guī)定薪酬保密制度員工違紀(jì)處罰辦法等制度及相關(guān)行政事務(wù)引導(dǎo)2指導(dǎo)新員工使用辦公設(shè)備、辦公用品、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等3與新員工溝通崗位主要工作內(nèi)容、工作職責(zé)及工作上需注意事項(xiàng)4介紹與新員工工作相關(guān)的流程、規(guī)范和制度、工作常用表格及單據(jù)等。5帶領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)集團(tuán)及二級(jí)公司工作相關(guān)同事6與新員工溝通該崗位本年度績效考核目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度要求7新員工關(guān)懷面談（第一次）8新員工關(guān)懷面談（第二次）說明：新員工關(guān)懷(gunhui)面談應(yīng)附具體面談?dòng)涗洷?。新員工(yungng)試用期輔導(dǎo)工作確認(rèn)表二崗位業(yè)務(wù)輔導(dǎo)(fdo)報(bào)告（該表由新員工本人在試用期內(nèi)根據(jù)被輔導(dǎo)情況填寫）被輔導(dǎo)人吳朝廣崗位名稱土建工程師輔導(dǎo)人趙

10、偉平崗位名稱工程部副部長輔導(dǎo)期間2015 年 8 月 3 日 至2016 年 8 月 2 日試用期輔導(dǎo)工作內(nèi)容及輔導(dǎo)結(jié)果： 被輔導(dǎo)人簽名： 日 期：輔導(dǎo)人輔導(dǎo)結(jié)果確認(rèn)意見：輔導(dǎo)人簽名： 日 期：說明：崗位業(yè)務(wù)輔導(dǎo)(fdo)內(nèi)容包括但不限于員工崗位工作流程、相關(guān)制度、工作職責(zé)、工作進(jìn)度要求等。員工轉(zhuǎn)正前綜合行為(xngwi)評(píng)估表部門工程部崗位土建工程師姓名吳朝廣入職日期2015-8-3入職輔導(dǎo)人評(píng)估部分： 評(píng)估得分： 評(píng)估日期： 項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容（1-10分，分別表示最差最好）個(gè)人品德與言行方面的表現(xiàn)2對(duì)企業(yè)文化、溝通渠道的認(rèn)知度和滿意程度3工作主動(dòng)性和責(zé)任心方面表現(xiàn)4學(xué)習(xí)能力，試用期培訓(xùn)內(nèi)容的接

11、受能力5團(tuán)隊(duì)精神、合作精神方面的表現(xiàn)6試用期主要工作指標(biāo)、工作職責(zé)履行情況7所展現(xiàn)的專業(yè)能力與崗位需求的匹配度8部門內(nèi)及跨部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作能力9工作量的飽滿程度10個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律方面的表現(xiàn)入職輔導(dǎo)人對(duì)新員工的綜合評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)及待改善）：本人入職以來，能按時(shí)完成上級(jí)安排的任務(wù)，及時(shí)反映現(xiàn)場際情況，合理處理突發(fā)事件，能有效控制現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工；能做到事前交底，事中控制，事后整改；因工作經(jīng)驗(yàn)有限，要求日常有針對(duì)性的及時(shí)檢查每一到工序，第一時(shí)間制止質(zhì)量通病的發(fā)生。新員工反饋意見：入職輔導(dǎo)人簽名： 新員工簽名：日期： 日期：說明：該表成績作為員工轉(zhuǎn)正考核申請表附表，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工轉(zhuǎn)正審

12、批意見(y jin)進(jìn)行參考。員 工 轉(zhuǎn) 正 考 核 申 請 表部門： 姓名： 職位：入職日期：工 作 考 評(píng)員工自我總結(jié) 一，試用期期間，我為公司創(chuàng)造了哪些業(yè)績? 1、 2、 3、 4、二，工作中我做得好的地方是： 1、 2、 3、 4、三，需要改善的地方是： 1、 2、 3、 4、四，假如我通過了試用期，我愿意在哪方面做提高? 1、 2、 3、(注：以上總結(jié)項(xiàng)目為必填項(xiàng)，填寫內(nèi)容篇幅不限。如員工個(gè)人有其它總結(jié)項(xiàng)目可添加) 簽名： 日期： 年 月 日直屬上司意見審批(shnp)意見部門正職（含）以上領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 日期： 年 月 日 人力資源部意見簽名： 日期： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：

13、 日期： 年 月 日集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人意見簽名： 日期： 年 月 日 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 日期： 年 月 日 集團(tuán)人事行政分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 日期： 年 月 日董事長審批簽名： 日期： 年 月 日 注：此表是員工轉(zhuǎn)正的職稱、待遇、生效時(shí)間等具體情況的確認(rèn)，請認(rèn)真填寫完整，集團(tuán)人事行政中心收到后將會(huì)為員工辦理(bnl)相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。輔導(dǎo)(fdo)人評(píng)估表（該表適用于員工轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部及新員工對(duì)輔導(dǎo)人進(jìn)行(jnxng)評(píng)估）輔導(dǎo)人姓名吳朝廣部門工程部職位土建工程師被輔導(dǎo)人姓名趙偉平職位工程部副部長輔導(dǎo)期間2015-8-3至2016-8-2A項(xiàng)：輔導(dǎo)資料完整度得分（滿分20）B項(xiàng)：人力資

14、源部評(píng)估得分C項(xiàng)：新員工評(píng)估得分輔導(dǎo)人最終輔導(dǎo)得分=A+B0.3+C0.5A項(xiàng)：人力資源部根據(jù)實(shí)際提交資料占應(yīng)提交資料的比例對(duì)A項(xiàng)進(jìn)行(jnxng)打分。序號(hào)應(yīng)提交資料是否提交序號(hào)應(yīng)提交資料是否提交1輔導(dǎo)確認(rèn)函6面談?dòng)涗洷矶?新員工輔導(dǎo)計(jì)劃7輔導(dǎo)工作確認(rèn)表一3月度工作記錄表一8輔導(dǎo)工作確認(rèn)表二4月度工作記錄表二9員工轉(zhuǎn)正前綜合行為評(píng)估表5面談?dòng)涗洷硪?0員工轉(zhuǎn)正申請表B項(xiàng)+C項(xiàng)：人力資源部及新員工就以下考核維度對(duì)輔導(dǎo)人進(jìn)行評(píng)分，10分代表最好，1分代表最差。序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新員工評(píng)估得分110人力資源部評(píng)估得分1101培養(yǎng)計(jì)劃確認(rèn)及完善針對(duì)輔導(dǎo)員工特性，就崗位標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)計(jì)劃及時(shí)確認(rèn)并根據(jù)實(shí)際

15、情況修改完善2指導(dǎo)態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)熱情地對(duì)新員工工作進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其問題3目標(biāo)傳達(dá)向所輔導(dǎo)員工傳達(dá)清晰的工作目標(biāo)、工作職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和完善4指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與新員工進(jìn)行交流，對(duì)其工作進(jìn)行方法、技能指導(dǎo)5總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)待新員工的問題進(jìn)行反饋，找出工作中的不足，幫助其進(jìn)步6職涯指導(dǎo)對(duì)新員工職業(yè)發(fā)展上的困惑能夠進(jìn)行疏導(dǎo)，并給予有效的意見及建議7生活關(guān)心能從衣食住行等多方面關(guān)心新員工，對(duì)有困難的員工及時(shí)給予幫助8尊重認(rèn)可充分尊重員工的個(gè)人尊嚴(yán)及人格特性，及時(shí)肯定員工的工作成績9客觀公正對(duì)新員工的工作表現(xiàn)給予客觀公正的評(píng)價(jià)，不摻雜個(gè)人因素 10及時(shí)性對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃中所列各項(xiàng)輔導(dǎo)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完