戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、戰(zhàn)略(zhnl)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)曾鳴 教授(jioshu)長(zhǎng)江商學(xué)院共二十二頁(yè)聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，前途未卜；海爾重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：揮師進(jìn)入金融領(lǐng)域，欲以資本奪天下；TCL大賺未必大贏：醞釀通訊巨變，苦于缺乏核心能力；叛逆春蘭：否定產(chǎn)業(yè)同心圓，10年運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；中集集團(tuán)變臉：投資(tu z)2.5億，集裝箱變臉半掛車；比亞迪豪賭：電池老大入主秦川汽車，志在未來(lái)大蛋糕；華立涉險(xiǎn)：大力進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，問(wèn)鼎科技產(chǎn)業(yè)高端。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時(shí)候(sh hou)，為什么最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)卻陷入了迷茫？共二十二頁(yè)因?yàn)樗鼈冋媾R(minlng)著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是企業(yè)的根基即將(

2、jjing)發(fā)生變化的時(shí)刻，這個(gè)變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開端。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、還是競(jìng)爭(zhēng)方式上，都實(shí)現(xiàn)了新舊交替。是量變到質(zhì)變的過(guò)程。 企業(yè)過(guò)去的形態(tài)企業(yè)未來(lái)的形態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)無(wú)法適應(yīng)共二十二頁(yè)中國(guó)企業(yè)面臨(minlng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的原因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變；與國(guó)際接軌及跨國(guó)公司的新一輪攻勢(shì)；全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)；市場(chǎng)(shchng)發(fā)展速度減緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)巨大變化；技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的高度不確定性； 企業(yè)自身生命周期的演變。共二十二頁(yè)1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力(nngl)的演變拉關(guān)系找資源的能力組織和管理的能力：品牌

3、和創(chuàng)新 “通用”能力： 眼光、廣告、銷售第二階段一招鮮 1990s第三階段全面競(jìng)爭(zhēng) 2000s第一階段尋租 1980s能力的價(jià)值好買賣好項(xiàng)目好企業(yè)共二十二頁(yè)2）WTO與中國(guó)(zhn u)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)游戲規(guī)則改變：從打“拖拉機(jī)”到打“橋牌”；靠廉價(jià)資源獲利的機(jī)會(huì)將逐漸消失（廉價(jià)勞動(dòng)力的重要性不斷降低）；跨國(guó)公司把中國(guó)的資源變成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（外企在中國(guó)設(shè)立(shl)全球研發(fā)中心）。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)不等于中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)共二十二頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定(judng)因素產(chǎn)業(yè)因素l產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)l技術(shù)復(fù)雜程度/發(fā)展(fzhn)速度l產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：垂直/水平分工本地化因素l對(duì)本地客戶的理解l 政府保護(hù)分銷渠道

4、內(nèi)部管理因素l 戰(zhàn)略l 運(yùn)營(yíng)l 金融l 人力贏者共二十二頁(yè)本土(bnt)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 深刻了解本土客戶 懂得應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的特定環(huán)境 建立了龐大的銷售渠道較快彌補(bǔ)(mb)弱勢(shì)能力共二十二頁(yè)跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)(zhn u)市場(chǎng)志在必得全球經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)；技術(shù)優(yōu)勢(shì)；人力資源進(jìn)一步本地化；本土化研發(fā)的進(jìn)一步深化(shnhu)；多年經(jīng)驗(yàn)的積累；中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放。共二十二頁(yè)跨國(guó)公司(ku u n s)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)本地(bnd)企業(yè)市場(chǎng)份額完全保護(hù) 開 放跨國(guó)公司大量進(jìn)入優(yōu)秀本地公司興起WTO及外資新一輪攻勢(shì)100%再次淘汰?繼續(xù)壯大?共二十二頁(yè)外資(wiz)啤酒廠商在中國(guó)序號(hào)12345678外資美國(guó)英國(guó)英國(guó)南

5、非SAB日本(r bn)麒麟日本朝日美國(guó)米勒啤酒日本三得利外資在中國(guó)公司AB公司INTERBREW紐卡斯?fàn)柟救A潤(rùn)啤酒集團(tuán)麒麟深圳、煙臺(tái)、杭州等上海(以亞投名義)上海、江蘇產(chǎn)品與品牌武漢百威南京英特布魯麥克王華潤(rùn)燕京啤酒舒波樂(lè)米勒三得利已經(jīng)合作百威珠江重啤華潤(rùn)青啤等五星和三環(huán)可能合作 曾有過(guò)合作重啤(資本合作)共二十二頁(yè)3）全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)(qsh)的影響國(guó)際貿(mào)易自由化加速1990年代，世界貿(mào)易的增長(zhǎng)幾乎接近(jijn)于世界總產(chǎn)值增長(zhǎng)的兩倍；貿(mào)易自由化，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得最大的成本優(yōu)勢(shì)。全球資本流通自由化流向發(fā)展中國(guó)家的FDI從1984年的220億美元躍升到1998年的1660億美元，

6、并相對(duì)集中在巴西、墨西哥和中國(guó)。貿(mào)易自由化和資本流通自由化正在推進(jìn)著一場(chǎng)全球性的商業(yè)變革，商業(yè)資源正在全球范圍內(nèi)重新分配。 共二十二頁(yè)3）全球(qunqi)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的影響跨國(guó)公司不斷向細(xì)分市場(chǎng)集中，以獲得絕對(duì)領(lǐng)先(ln xin)的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正意義上的全球品牌的誕生；研發(fā)能力不斷集中于少數(shù)巨無(wú)霸型企業(yè)；大規(guī)模的IT建設(shè)使巨型企業(yè)能夠以最高的效率管理全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；高級(jí)人才資源向發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移集中。共二十二頁(yè)產(chǎn)業(yè)集中(jzhng)，巨型公司成為整個(gè)價(jià)值鏈的控制者 在“全球游戲”中取得勝利的往往是那些已經(jīng)(y jing)占據(jù)領(lǐng)先位置的巨型跨國(guó)企業(yè)； “全球財(cái)富500強(qiáng)”中

7、只有5%的企業(yè)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家；在全球研發(fā)投入300強(qiáng)中，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)甚至還不到1%；Morgan Stanley選出的全球250家最具競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)中，從“成長(zhǎng)性市場(chǎng)（emerging market）”中來(lái)的企業(yè)只有19家。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。全球化的加速競(jìng)爭(zhēng)使本土企業(yè)趕超國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)更加艱巨。 共二十二頁(yè)4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(chn y ji u)的巨大變化由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量(nngling)，很多行業(yè)在過(guò)去20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度；近年來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)從高速成長(zhǎng)期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場(chǎng)。在嚴(yán)峻環(huán)境下，粗放式經(jīng)營(yíng)再也行不通了；

8、共二十二頁(yè)5）技術(shù)(jsh)的高度不確定性互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來(lái)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但internet真正的應(yīng)用才剛剛起步；3G會(huì)如何發(fā)展？3C整合會(huì)如何實(shí)現(xiàn)？其他技術(shù)的運(yùn)用(ynyng), 如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。這些都帶來(lái)了巨大的不確定因素共二十二頁(yè)6）企業(yè)自身(zshn)生命周期的演變改制(gizh)接班人空降兵海歸共二十二頁(yè)強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，清醒(qngxng)的自我認(rèn)識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的首要條件。過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裱赜?ynyng)？稀缺資源，低成本，營(yíng)銷？未來(lái)的成功需要什么？核心技術(shù)，品牌，人才，全面管理能力共二十二頁(yè)艱難的自我(zw)超越德魯克（Druc

9、ker）：“如果一切重新開始，你會(huì)怎么辦？”格魯夫（Grove）：“如果我下臺(tái)，另選一名新的總裁他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意那么我為什么不走出這扇門，然后回來(lái)自己動(dòng)手？”郭仕納（Gerstner）：“外來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo)(ln do)只有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚的做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清。” 能否自我超越，決定了一個(gè)企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒(méi)落。前一個(gè)時(shí)代輝煌的巨星，往往是最后一個(gè)感覺(jué)到變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數(shù)公司都是直接從榮譽(yù)的頂峰跌落失敗的峽谷。共二十二頁(yè)嘗試(chngsh) 和創(chuàng)新放棄教條，在各個(gè)方向上進(jìn)行基于嶄新理念的試驗(yàn) 要在內(nèi)部創(chuàng)造“有序的

10、混亂”，讓更多的員工參與到關(guān)于企業(yè).不銹鋼電解拋光液 不銹鋼電解拋光設(shè)備.未來(lái)的辯論，提供他們的真知灼見(jiàn)(zhn zh zhu jin)。因?yàn)閷?duì)未來(lái)的不確定性，自下而上（Bottom up process）帶來(lái)的新的觀點(diǎn)和意見(jiàn)就尤為重要。 沒(méi)有實(shí)驗(yàn)和混亂，舊秩序絕不可能讓位給新秩序 共二十二頁(yè)果斷(gudun)抉擇 將企業(yè)從散亂的試驗(yàn)中迅速的拉回來(lái)，集中全部的精力于新的方向。避免混亂。寧早勿晚：過(guò)早的行動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于過(guò)晚行動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。提早行動(dòng)，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，仍可以將企業(yè)調(diào)整回原來(lái)的狀態(tài)，但行動(dòng)遲緩對(duì)企業(yè)造成的損害是不能挽回的。路徑選錯(cuò)了，你就會(huì)死亡(swng)。但是大多數(shù)公司的死亡(swng)，并不是由于選錯(cuò)路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過(guò)程中浪費(fèi)了寶貴的資源，斷送了自己的前途。最危險(xiǎn)的莫過(guò)于原地不動(dòng)。 共二十二頁(yè)內(nèi)容摘要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。叛逆春蘭：否定產(chǎn)業(yè)同心圓，10年運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時(shí)候，為什么最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)卻陷入了迷茫。眼光、廣告、銷售。游戲規(guī)則改變：從打“拖拉機(jī)”到打“橋牌”?？苛畠r(jià)資源獲利的機(jī)會(huì)將逐漸消失（廉價(jià)勞動(dòng)力的重要性不斷降低）?？鐕?guó)公司把中國(guó)的資源