產(chǎn)業(yè)園區(qū)2013年度工作計劃

1、緊張張的2012年就要過去了，世界末日沒有來，充滿希望的2013年就要到來了。如何寫好園區(qū)年度計劃？是年前的一項重要工作了?，F(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章給各位在工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工作的朋友，在計劃的時候可以借鑒參考。1、標(biāo)題要規(guī)范標(biāo)題是文章的眼睛，讓人一下能看出你里面的內(nèi)容、性質(zhì)。參考格式：年度名稱+計劃內(nèi)容+計劃，如2012年度園區(qū)招商計劃；標(biāo)題規(guī)范：一、便于存檔，二、便于查找。2、封面要簡明一般包括標(biāo)題、起草日期、起草人，有時還包括密級、文件號等。3、概述要精簡概述要求簡明扼要，讓看的人能大致的知道你的計劃的大致內(nèi)容。如園區(qū)招商計劃，應(yīng)該從本處就能基本上知道你在計劃內(nèi)要實現(xiàn)一個什么樣的目標(biāo)（比如廠房出租出

2、售要達(dá)到多少，新客戶要有多少，市場占有率達(dá)到多少，市場知名度、美譽度怎么樣），要采取什么樣的銷售策略，需要那些資源支持。4、市場形勢分析這部分是企業(yè)外部形勢的分析，是計劃的外在不可控制的前提，應(yīng)有對計劃內(nèi)及長期的發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測。就像我們?nèi)俗呗非跋纫缆窙r一樣。5、企業(yè)優(yōu)缺點分析自身條件是選擇如何走路的內(nèi)部條件。這部分內(nèi)容要足以支持我們下面提出的目標(biāo)和策略，要能說服大家我們?yōu)槭裁匆岢鲞@樣的目標(biāo)，為什么說我可以提出這樣的目標(biāo)，我們要這樣作才能達(dá)到目標(biāo)，為什么說只有這樣才最能發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢而彌補我們自身的不足。6、提出目標(biāo)、策略在內(nèi)外條件分析的基礎(chǔ)上，提出我們可以實現(xiàn)的目標(biāo)，以及具體的策

3、略。要注意短期目標(biāo)與企業(yè)長期目標(biāo)之間的關(guān)系。這部分是整個計劃的主要內(nèi)容，必須全面而具體，要具有可行可信性。要將目標(biāo)具體落實到每一個品種，品牌、地區(qū)上。7、對資源的要求巧婦難成無米之炊，任何計劃都必須得到有效的資源支持才能達(dá)成。比如招商計劃，就至少要得到技術(shù)服務(wù)、人員、財務(wù)、廣告、生產(chǎn)、供應(yīng)等的支持才能實現(xiàn)。8、效益分析任何計劃都必須要有效益才能得到最后支持，所以任何計劃都必須能告訴大家實現(xiàn)計劃對整個公司意味著什么，能給公司帶來什么好處。要注意的是，效益分析不能太狹隘，不要遺漏了一些無形的好處。9、風(fēng)險分析天有不測風(fēng)云，人有禍福，沒有任何事情沒有一點風(fēng)險，所以計劃一定要有風(fēng)險意識，要盡量預(yù)計到原料漲價、新的競爭加入、氣候變化等對我們計劃的影響，要事先作好應(yīng)對準(zhǔn)備，分析其危害大小，看是否是我們所能承受。10、總結(jié)計劃制訂好后，要對其整個內(nèi)容有個總結(jié)，指出其中不足之處，比如數(shù)據(jù)來源，注意點，要求大家以后在執(zhí)行過程中重視，必要時予以完善。畢竟如果過分追求完美，計劃就作不出來了。但盡管往