設(shè)備管理2022年工作總結(jié)范文

1、設(shè)備管理2022年工作總結(jié)范文上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理方案有序進(jìn)展，獲得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)方案及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切實(shí)在實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的根底上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上進(jìn)步了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月

2、檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，進(jìn)步了設(shè)備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)程度、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，進(jìn)步工作效率根底工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除平安隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時催促整改與維修，改變 通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，理解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響平安運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響消費(fèi)的，我們嚴(yán)格按照站

3、績效考核管理方法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上進(jìn)步了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動討論協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)步了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間互相協(xié)調(diào)共同完成維修消費(fèi)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。消費(fèi)中故障維修，克制事后維修的缺點(diǎn)，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有方案有步驟的

4、進(jìn)展。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析p 。如：1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通理解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的討論、分析p ，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場理解，從掌握的資料來看，不是主要原因;剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏向，采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的間隔 ，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)展齒圈更換。使用到如今，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正

5、常良好，問題得到了有效解決。2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)展裝配，根本解決了這個問題。3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比擬容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒

6、有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析p ，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏根本的根底知識，沒有得到及時解決。我們在理解情況后，對這些故障問題進(jìn)展了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)

7、，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，進(jìn)步了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大進(jìn)步。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要汲取以前的經(jīng)歷教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析p ，把設(shè)備管理工作進(jìn)步一個新的層次。1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案工作機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，實(shí)在做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次清楚，分類理解掌握各設(shè)備的動態(tài)。2)催促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常消費(fèi)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心里保護(hù)機(jī)械設(shè)備，維

8、護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切實(shí)在實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的本錢控制工作才能到達(dá)預(yù)定目的。3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探究新路子通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)歷的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)歷，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析p 總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步技術(shù)程度，做一名合格的技術(shù)人員。4)探究重點(diǎn)裝備管理的新思路對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司消費(fèi)的順利進(jìn)展的同時，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5)嚴(yán)格本錢控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)展溝通交流，對于本錢較高的維修耗材，開動腦筋，多考慮，能進(jìn)展改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)展可行性改造，以節(jié)約本錢。6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積