員工歸屬感作用

1、員工歸屬感作用這是一篇由網(wǎng)絡搜集整理的關于員工歸屬感作用的文檔，希望對你能有幫助。員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對 企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺 最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后， 將會使員工產(chǎn)生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力而 形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應。所謂歸屬感，是指由于物質和精神兩方面的共同作用，使某一個體對某一 整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個體在潛意識里將自己融入到整體 中去，將該整體利益作為自己行事的出發(fā)點和歸結點。員工的歸屬

2、感對企業(yè)具有 重要價值。作為一名優(yōu)秀的政工師就應該深刻認識到提升職工歸屬感的重要性。 能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是提高員工滿意度，贏得員工忠誠，增強企業(yè)凝聚力和 競爭力的關鍵所在。歸屬感的最直觀表現(xiàn)是員工的滿意度。高歸屬感的員工對企業(yè)和工作的滿 意度高，體現(xiàn)在工作上就是主動性強、工作高度投入、工作效率較高；低歸屬感 的員工則會對工作持消極的態(tài)度，推卸責任，逃避承擔更多任務。員工滿意度的 下降也將可能導致員工對客戶服務質量的降低，導致客戶滿意度的降低，甚至致 使公司失去已有或潛在的客戶。挖掘歸屬感的深層內涵，歸屬感則體現(xiàn)了員工對企業(yè)的一種忠誠。忠誠的 員工不僅為企業(yè)節(jié)約了員工頻繁流動的可見成本，如招

3、聘、選拔和培訓新員工所 付出的.時間和精力；還節(jié)約了不可見成本，如新員工補充進來前原有員工所承擔 的超額工作量、頻繁的員工流動給企業(yè)組織造成的混亂以及對人員流失的負面報 道所帶來的對企業(yè)聲譽的影響等；而且也節(jié)約了其它“軟性”成本，包括由于新員 工技術不熟練導致的生產(chǎn)效率或質量的下降、原來的團隊協(xié)作因人員流動而中斷 而新團隊的重新磨合需要經(jīng)歷較長期的過程、客戶對新員工缺乏信心引發(fā)的客戶 忠誠度降低，以及缺乏歸屬感的員工出賣或泄漏公司核心技術、關鍵能力的風險 等。哈佛大學哲學系教授喬西亞洛伊斯早在1908年就提出：員工的忠誠可以 分為主動忠誠和被動忠誠，前者是指員工主觀上有強烈的忠誠于企業(yè)的愿望，

4、后 者是員工由于客觀上的約束因素而不得不繼續(xù)留在該企業(yè)。被動忠誠表現(xiàn)為員工 積極性不高、主動性差，對工作被動應付，明顯影響到企業(yè)的執(zhí)行力，甚至會導 致企業(yè)的管理失效，規(guī)章制度形同虛設。研究表明，員工對企業(yè)的忠誠度越高， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢越大。因此，企業(yè)家最需要的是員工的歸屬感。員工要做好自己的工作，最大關鍵在于是否對公司有歸屬感。而作為一名 優(yōu)秀的政工師就應該充分認識到提高員工歸屬感的重要性。評論下屬在工作中有 無歸屬感很重要。工作不只在于感性的投入，理性的處理也很重要，但我仍然相 信，當員工不愛公司，就不會以公司整體利益為首要，亦不會有使命感，當一點 一滴不能凝聚起來，始終都是一盤散沙。有歸屬感的員工，努力的方向是和公司一起干一番事業(yè)；沒歸屬感的，盡 情發(fā)揮只為打造更豐富的個人工作履歷表。人的十只手指有長短，我們不可能要 求每一位員工，都要像流著公司血一般，不過，歸屬感這回事，是不能假裝、也 無法勉強的。歸屬感是企業(yè)凝聚員工、穩(wěn)定員工的核心。穩(wěn)定的員工群是企業(yè)不可多得 的財富，他們嫻熟的技術、豐富的經(jīng)驗、對企業(yè)的熟悉、對客戶要求的了解，使 得企業(yè)擁有更高效的生產(chǎn)率，更優(yōu)質的客戶服務，更忠誠的客戶群，保證了企業(yè) 的穩(wěn)定和長期發(fā)展。二歸屬感更能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)