地鐵項(xiàng)目部2022年終總結(jié)范文

1、地鐵工程部2022年終總結(jié)范文3月份以來(lái)，昌平地鐵工程創(chuàng)爭(zhēng)工作，嚴(yán)格按照公司創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì)的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造一流工程為目的，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，目的管理，從嚴(yán)抓實(shí)，在選好著力點(diǎn)、打破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實(shí)效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“平安文明工地”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“文明工區(qū)”四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了工程部?jī)蓚€(gè)文明建立的安康開展。上半年，昌平地鐵工程在建筑市場(chǎng)復(fù)雜、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴(yán)峻形勢(shì)下，廣闊干部職工弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠(chéng)，永攀新高 ”的工程精神和“秉持誠(chéng)信、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念

2、，心系工程、攻堅(jiān)克難、敢為人先、勇攀頂峰，使工程繼續(xù)保持強(qiáng)勁的開展勢(shì)頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元。優(yōu)良率100%，平安、質(zhì)量、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同類工程最好程度，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護(hù)樁工程施工中創(chuàng)出了多項(xiàng)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)播，成為公司地鐵工程領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目的?，F(xiàn)把工程_年9年上半年創(chuàng)爭(zhēng)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任目的今年工程部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)工程部的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調(diào)整了工程部創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì)，選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建

3、立了創(chuàng)爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)考評(píng)施行細(xì)那么，定期召創(chuàng)始爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，實(shí)在加強(qiáng)各專項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還做到了目的同向、工作同步，進(jìn)步了公司創(chuàng)爭(zhēng)工作的整體程度。二、深化發(fā)動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氣氛為進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)入手，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是工程部黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)會(huì)上的重要講話，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭(zhēng)工作的自覺性和主動(dòng)性。二是層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氣氛。工程部召開了創(chuàng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了工程部開展創(chuàng)爭(zhēng)工作4個(gè)月來(lái)獲得的成績(jī)，查

4、找了差距，分析p 了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目的、方法和措施。各部門、作業(yè)隊(duì)按照工程部的要求，分別召開黨員和職工大會(huì)，充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)會(huì)精神，進(jìn)步了廣闊黨員以及職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，為抓好今年的創(chuàng)爭(zhēng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三、夯實(shí)根底，突出重點(diǎn)，實(shí)在抓好四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作今年工程部“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作，突出五個(gè)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。圍繞進(jìn)步管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)方案，采取以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，

5、其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時(shí)間到達(dá)8至12小時(shí)，確保了在崗財(cái)會(huì)人員都能純熟地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件，都可以按要求編制高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表。物質(zhì)供給部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度，6月份以來(lái)已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，討論新形式，交流經(jīng)歷體會(huì)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)才能和管理程度有了進(jìn)一步進(jìn)步，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)介。二是堅(jiān)持目的管理，進(jìn)步工作質(zhì)量。為保證會(huì)計(jì)資料的信息準(zhǔn)確，我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)視，堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行目的管理和月度打分考核制度，進(jìn)步了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，為經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)好的施工隊(duì)伍，控制風(fēng)險(xiǎn)，把好工程

6、款的支付關(guān)。三是完善監(jiān)視機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)安康有序進(jìn)展。針對(duì)工程部施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對(duì)工程部的人力資、材料采購(gòu)及非消費(fèi)性開支，以施工預(yù)算為根底，以承包合同為根據(jù)，以獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益為目的，施行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)設(shè)備及大宗材料，實(shí)行集中批量、采購(gòu)招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和本錢優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)對(duì)基層零星材料采購(gòu)的管理，工程部建立了輔助材料采購(gòu)管理方法，物機(jī)供給部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價(jià)，基層單位在指導(dǎo)價(jià)以下自行采購(gòu)，不僅增加采購(gòu)的透明度，降低了本錢，還有效地堵塞了破綻，進(jìn)步了工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)報(bào)銷工傷、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，采取多個(gè)部門結(jié)合審批的方法，

7、堅(jiān)持全過(guò)程公開公示，有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣闊職工群眾的歡送。四是實(shí)在抓好清欠工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認(rèn)識(shí)到清欠就是理財(cái)，清欠就是效益。從工程動(dòng)土開場(chǎng)，工程部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對(duì)各類債權(quán)摸底排隊(duì)，建立臺(tái)帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書，清欠成效顯著。五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)視和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程部及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體，堅(jiān)持以合同的形式，標(biāo)準(zhǔn)了內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)展全面考核評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作

8、為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，認(rèn)真選題立項(xiàng)，把平安消費(fèi)、從嚴(yán)控制非消費(fèi)性開支作為監(jiān)視監(jiān)察的重點(diǎn)，堵漏增效，頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了工程部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面進(jìn)步?！捌桨参拿鞴さ亍睂ｍ?xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作一、以人為本，抓好平安教育。一是召開了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專職平安員參加的大型平安消費(fèi)工作會(huì)，針對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的平安問題，認(rèn)真分析p 事故產(chǎn)生的根，查找平安消費(fèi)薄弱環(huán)節(jié)，深化汲取了事故教訓(xùn)，對(duì)抓好今后的平安工作進(jìn)展了規(guī)劃，出臺(tái)了措施，提出了目的和要求。二是抓好平安宣傳月活動(dòng)。6月份，我們牢牢把握“關(guān)愛生命，平安開展”這一主題，扎扎實(shí)實(shí)地開發(fā)了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，向工程部所屬各單位印發(fā)了平安慰問信20_張，懸

9、掛20多條大型平安橫幅，張?zhí)麕资畯垬?biāo)語(yǔ)，發(fā)放平安毛巾、肥皂各多條、綠豆多斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時(shí)，我們還利用施工間隙，舉辦了平安知識(shí)有獎(jiǎng)問答和猜謎活動(dòng)，掀起了職工學(xué)習(xí)平安知識(shí)的熱潮，營(yíng)造了濃重的平安氣氛。三是我們結(jié)合ci達(dá)標(biāo)活動(dòng)，著力加強(qiáng)企業(yè)平安文化建立。工程部購(gòu)置了大量的平安警示標(biāo)志牌，按要求統(tǒng)一制作了平安消費(fèi)方針、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場(chǎng)和職工生活小區(qū)顯著位置;充分利用板報(bào)、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了平安警示格言小冊(cè)子，采取以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，開展了重、特、大平安事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國(guó)家平安消費(fèi)方針以及抓好平安工地的

10、重大意義。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，廣闊干部職工深化認(rèn)識(shí)到，抓好平安文明施工，不僅是展示公司實(shí)力和社會(huì)形象的窗口，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)管理、增加職工收入的一個(gè)重要表達(dá)，從而自覺地參與到平安文明工地創(chuàng)立活動(dòng)之中。二、夯實(shí)根底、抓好平安管理。一是抓好平安培訓(xùn)。先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、分管平安副經(jīng)理、專職平安員參加的有關(guān)各方舉辦平安技能培訓(xùn)，獲得了上崗證書和管理人員資格證書;組織相關(guān)施工人員進(jìn)展專項(xiàng)平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)300多人次。堅(jiān)持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)展平安復(fù)訓(xùn)，共有66人參加了復(fù)訓(xùn)，對(duì)5名新工人進(jìn)展了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。二、進(jìn)步平安防護(hù)程度。為保證資金投入的有效性

11、，確保平安防護(hù)用品質(zhì)量，工程部安質(zhì)部對(duì)平安防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使平安防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查。我們建立了一支經(jīng)歷豐富、敢說(shuō)敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的平安監(jiān)察管理員隊(duì)伍。結(jié)實(shí)樹立“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，每周、每月定期對(duì)各工程部進(jìn)展平安和質(zhì)量情況進(jìn)展檢查，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)展不定期檢查，對(duì)種類隱患和事故及時(shí)分析p ，并在每周、每月的平安質(zhì)量檢查通報(bào)中公布。在平安管理工作中，工程部領(lǐng)導(dǎo)深化基層，堅(jiān)持井下跟班作業(yè)制度，進(jìn)展平安檢查和指導(dǎo)，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的各種平安技術(shù)難題。對(duì)重點(diǎn)工程或關(guān)鍵工程，均有工程部領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方

12、，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。四是實(shí)行平安重獎(jiǎng)重罰制度。還建立了平安責(zé)任連帶處分制度，如一個(gè)作業(yè)點(diǎn)發(fā)惹事故，作業(yè)點(diǎn)上的所有人都要承當(dāng)責(zé)任，一個(gè)工程部發(fā)生重傷以上事故，所有工程部平安獎(jiǎng)金全被取消。同時(shí)還對(duì)工程經(jīng)理、分管平安的副經(jīng)理以及平安員實(shí)行平安滾動(dòng)獎(jiǎng)金。三、秉持誠(chéng)信，爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)品牌工程。一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對(duì)今年施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的實(shí)際，根據(jù)各工程時(shí)間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計(jì)好整體施工流程圖，從勞動(dòng)力安排，設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備，材料供給，加工制作防腐等各個(gè)環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個(gè)片區(qū)，建立了工程領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)工程工程做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。二是聯(lián)絡(luò)實(shí)際，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們?cè)诙径冉M織參加了公司舉辦的“三爭(zhēng)理論活動(dòng)”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。三是施行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)立品牌信譽(yù)工程。根據(jù)集團(tuán)的通知精神，公司于四月份開展(iso9001)