精裝修項(xiàng)目部主要人員職責(zé)范本分工

1、崗位說(shuō)明書系列精裝修項(xiàng)目部主要人員職責(zé)分工（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-44623精裝修項(xiàng)目部主要人員職責(zé)分工Responsibilities of the main staff of the fine decoration projectdepartment說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。精裝修項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工1)項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行

2、與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2)項(xiàng)目副經(jīng)理第2頁(yè)/共9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE(1)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生 產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)嚴(yán)格執(zhí)行安

3、全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保 安全生產(chǎn)及文明施工。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(8)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工 質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工 作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單 位工期如期實(shí)現(xiàn)第3頁(yè)/共9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技 術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。(2)主持編制項(xiàng)

4、目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù) 措施。(3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù) 措施交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范 及施工方案要求施工。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單 位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工 作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào) 工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的 要求。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量第4頁(yè)/共9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE設(shè)備管理工作。(1

5、0)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提由處理意見(jiàn)。4)安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)， 組織實(shí)施檢查，督促各分包 的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。(5)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦

6、理工作。(10)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防 工作的檢查、監(jiān)督工作。第5頁(yè)/共9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE5)質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。(2)參與施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查， 直至達(dá)到要求。(4)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫 工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保 項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé) 不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。(6)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理

7、和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并 監(jiān)督實(shí)施情況。(7)監(jiān)督三檢制與樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工 程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。6)財(cái)務(wù)、預(yù)算員(1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同第6頁(yè)/共9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。(2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編 制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目

8、的成本管理工作。(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(8)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。(3)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。(5)參與解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。8)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師(1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題。第7頁(yè)/共9頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE(2)負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。(3)負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報(bào)批、確認(rèn)工作。(4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。9)專業(yè)工長(zhǎng)(1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施 工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日 計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。(2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控 制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范 進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人， 并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。(5)嚴(yán)格落實(shí)三檢制，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析， 根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響第8頁(yè)/共9頁(yè)GL實(shí)用范本