[貴州]教育建筑工程監(jiān)理大綱范本（93頁）

1、 PAGE -PAGE 98-編號： 貴州師范大學(xué)花溪新校區(qū)三期工程 研究生院、物證司法鑒定所、音樂學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、體育學(xué)院、體育館、體育場監(jiān)理大綱總監(jiān)理工程師： 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 批 準(zhǔn) 時 間： 貴州省建筑設(shè)計研究院 貴州師范大學(xué)花溪新校區(qū)工程監(jiān)理項目部 監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)在服務(wù)期內(nèi)，嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同授予的監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容，以及監(jiān)理權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，以“守法、誠信、公平、公正”原則，在“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”方面規(guī)范化地管理工程，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。1、工程概況貴州師范大學(xué)花溪校區(qū)三期工程工程。分為以下幾棟樓：物證司法鑒定所：本工程為貴州師范大學(xué)三組團(tuán)物證司法鑒定所，建設(shè)地點(diǎn)：

2、貴州省貴陽市貴安新區(qū)大學(xué)城，委托單位：貴州師范大學(xué)。本工程0.000相當(dāng)于絕對高程1185.4，總建筑面積11017.4，總占地面積為4077，建筑為4層，首層4.7m，局部18.4m，二層高為3.3m，三至四層層高為4.8m，建筑總高度19.1m。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)的類別為3類，六度抗震設(shè)防烈度，合理使用年限為50年。研究生樓：本工程為貴州師范大學(xué)三組團(tuán)研究生樓，建設(shè)地點(diǎn)：貴州省貴陽市貴安新區(qū)大學(xué)城，委托單位：貴州師范大學(xué)。設(shè)計0.00標(biāo)高相對絕對高程為1184.50m，建筑物占地面積3661m2，總建筑面積約13943m2，建筑層數(shù):地上五層,建筑檐

3、口高度: 19.50 m，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。本工程結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu),工程建筑分類：丙類，建筑耐火等級：一級；抗震設(shè)防六度。音樂樓: 本工程為貴州師范大學(xué)三組團(tuán)音樂學(xué)院，建設(shè)地點(diǎn)：貴州省貴安新區(qū)大學(xué)城，委托單位：貴州師范大學(xué)?？偨ㄖ娣e23467，總占地面積為4715.8，建筑為6層，建筑總高度24m。本工程建筑分類為乙類，結(jié)構(gòu)類型 為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度。美術(shù)學(xué)院：美術(shù)學(xué)院建筑基底面積5410.98平方米，建筑面積約23690.99 M2。本工程采用人工孔灌注樁和機(jī)械成孔灌注樁、獨(dú)立柱基礎(chǔ)。本工程相對高程為0.00，等于絕對高程1188.650。地上六層，建筑工程耐火等級二級，抗震

4、烈度6度，抗震基本丙級。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限為50年。體育館（未開工）、體育場（未開工）、體育學(xué)院（未開工）。2監(jiān)理范圍工程施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、竣工結(jié)算及保修階段的全過程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。3. 工程質(zhì)量：達(dá)到國家質(zhì)量檢驗的 合格 標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)理工作內(nèi)容4.1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，熟悉各類合同文件，理解合同要求。4.2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，并提出審查、改進(jìn)意見。4.3、檢查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系。4.4、審核施工單位常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)和專業(yè)工種人員的上崗證。4.5、主持召開日常工地

5、會議。4.6、審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量。4.7、審查驗收工程使用材料、構(gòu)配件、器具和設(shè)備的質(zhì)量。檢查現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。4.8、控制重要外購成品、半成品的質(zhì)量。4.9、要求施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，并通過旁站、巡視、平行檢驗等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。4.10、檢查驗收檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量。4.11、簽發(fā)中間交工證書。4.12、審查施工單位報送的竣工資料，并提出質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。4.13、協(xié)助業(yè)主整理竣工驗收報告及有關(guān)文件和備案資料。4.14、調(diào)查、處理一般工程質(zhì)量缺陷和事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，審查工

6、程質(zhì)量缺陷和事故處理方案并監(jiān)督事故處理方案的實施。4.15、審簽中間支付證書、變更簽證和竣工結(jié)算。4.16、編制監(jiān)理工作月報、階段性監(jiān)理工作小結(jié)及業(yè)主提出的其它工作報告，工程竣工后向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。4.17、工程保修階段負(fù)責(zé)檢查工程使用情況，鑒定質(zhì)量責(zé)任。1 進(jìn)度控制的措施1實現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論述對建設(shè)項目的實施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到合同規(guī)定的工期，質(zhì)量及造價目標(biāo)，是監(jiān)理工作的中心任務(wù)。實現(xiàn)施工階段的總工日，這是監(jiān)理進(jìn)度工作的控制目標(biāo)。工作中，我們將重點(diǎn)做好進(jìn)度執(zhí)行過程中的檢查、跟蹤和進(jìn)度計劃的調(diào)整，這對實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)具有十分重要的意義。我公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要按業(yè)

7、主提出的總工期目標(biāo)對此進(jìn)行有效地控制。1、業(yè)主監(jiān)理單位緊密配合加強(qiáng)進(jìn)度控制，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制可以最大限度地保證工程順利實施；2、我公司將總工期按照施工合同約定的進(jìn)行控制；確保通過倒排進(jìn)度計劃，合理安排工期實現(xiàn)目標(biāo)；3、本工程開工后我公司將要求施工單位選用春節(jié)、夏收、秋收基本不放假的勞務(wù)分包隊伍；4、編制本工程綜合施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定絕對工期的關(guān)鍵線路，制定工期控制節(jié)點(diǎn)，明確總分包單位進(jìn)入和完成的工期節(jié)點(diǎn)，以控制節(jié)點(diǎn)工期來保證全盤計劃的實現(xiàn)。5、要求施工單位根據(jù)綜合施工總進(jìn)度計劃，編制總分包單位的施工總進(jìn)度計劃，并分解為年、月、日、周施工進(jìn)度計劃，組織實施。6、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，監(jiān)督施工單位

8、的施工進(jìn)度。實施動態(tài)管理，每周召開工程例會，檢查月、周計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)工期延誤，及時采取糾偏措施。7、采用先進(jìn)施工方法，科學(xué)組織施工，實施主體分段平行流水作業(yè)法，進(jìn)行交叉穿插施工，充分利用空間和平面，加快工程進(jìn)度，如主體結(jié)構(gòu)完成、裝飾、水電、消防、空調(diào)等安裝同時跟進(jìn)，穿插交叉施工。8、采取公開招標(biāo)方式，選擇素質(zhì)高、裝備好、實力強(qiáng)、有業(yè)績、管理規(guī)范的施工單位承建。9、做好組織協(xié)調(diào)，解決施工中的密切配合。將參加建設(shè)的勘察、設(shè)計、業(yè)主、總包、裝飾、水暖、通風(fēng)、消防、設(shè)備安裝、綜合布線等單位組織起來，遵循計劃，統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同施工，不打亂仗，不相干擾。10、科學(xué)安排進(jìn)度，合理組織施工，將不適宜冬季而雨

9、季施工的工序、分項、分部工程，錯開安排施工時間。2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容：1.在施工準(zhǔn)備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策，編制總體施工進(jìn)度計劃圖、詳細(xì)考慮各種影響因素，使計劃做到科學(xué)可行；2.發(fā)出開工通知書；3.審核總承包單位、設(shè)計單位、分承包單位及材料和設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在實施過程中，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施； 4.通過核準(zhǔn)、審批施工單位的進(jìn)度付款，對其進(jìn)度施行動態(tài)間接控制，妥善處理和核批施工單位的進(jìn)度索賠；5.審查施工單位提交的月度工程進(jìn)度計劃，要使月度工程進(jìn)度計劃滿足總進(jìn)度計劃的要求，月末對實際工程進(jìn)

10、度進(jìn)行檢查，與計劃工期進(jìn)行對比，采取有效措施處理兩者間產(chǎn)生的偏差；6.制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)行計劃，材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃，取得新的協(xié)調(diào)和平衡。3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則：1.控制依據(jù)是合同工期目標(biāo)；2.在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進(jìn)度；3.采用動態(tài)控制方法對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。4 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法：1. 根據(jù)工程條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性，有重要的修改意見要求承包單位重新申報；2.審查網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；3.審查、分析各種計劃的材料及設(shè)備配套安排；4.跟蹤承包單位的實際進(jìn)度計劃并做記錄；5.發(fā)現(xiàn)偏離或嚴(yán)重偏

11、離時通知承包單位采取措施糾正。5進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序：施工階段的進(jìn)度控制重點(diǎn)是組織綜合施工和進(jìn)行偏差管理。監(jiān)理單位要全面做好進(jìn)度的事前、事中、事后的控制，應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行控制工作。除對進(jìn)度計劃的審批、施工條件提供等預(yù)控環(huán)節(jié)和進(jìn)度實施過程的跟蹤管理外，現(xiàn)場監(jiān)理要著重協(xié)調(diào)好總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。對進(jìn)度的事后控制，就是要及早發(fā)現(xiàn)并盡塊排出相互脫節(jié)、總分爭執(zhí)和外界干擾，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，確保進(jìn)度目標(biāo)的逐步實施。在竣工驗收階段，監(jiān)理單位要督促和檢查施工單位的自驗、試運(yùn)轉(zhuǎn)和與驗收；在具備條件后要協(xié)助業(yè)主組織各單位進(jìn)行竣工驗收。進(jìn)度控制程序圖總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實

12、施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析施工單位編制下一期計劃施工單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批施工單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表不同意同意 6進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施：1. 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 進(jìn)度的事前控制按實施的三個階段（施工準(zhǔn)備期、施工期、缺陷責(zé)任期）、工程的類別（土建、安裝）分年、季、月編制項目的總體綜合網(wǎng)絡(luò)圖，并進(jìn)行工期、費(fèi)用、資源優(yōu)化，以提高計劃的可行性和合理性；對較復(fù)雜的單位工程或特殊的施工階段編制子網(wǎng)絡(luò)圖，以顯示出細(xì)部計劃。項目實

13、施總體綜合網(wǎng)絡(luò)圖一旦確定不得隨意變動。根據(jù)總體綜合網(wǎng)絡(luò)圖編制圖紙供應(yīng)計劃、材料和設(shè)備采購計劃、資金需用計劃、勞動力配備計劃。根據(jù)總體綜合網(wǎng)絡(luò)圖審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案中進(jìn)度計劃的合理性及工期的保證措施的可行性、有效性。搞好施工單位進(jìn)場前的“四通一平”和外部協(xié)調(diào)工作。按照合同規(guī)定份數(shù)及時向施工單位提交施工圖紙、測量基準(zhǔn)點(diǎn)（必要時應(yīng)現(xiàn)場交接）等技術(shù)資料，支付材料預(yù)付款。確定控制進(jìn)度用圖、表的格式、報送時間、報送部門等。 進(jìn)度的事中控制施工過程中施工單位應(yīng)根據(jù)總體綜合網(wǎng)絡(luò)圖，編制年、季、月進(jìn)度計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批實施。在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和

14、記錄。定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各工序、各專業(yè)、各單位之間的配合與銜接，保證項目按進(jìn)度計劃進(jìn)行。審核施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，及時分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位采取措施及時調(diào)整計劃和資源配置。調(diào)整總工期目標(biāo)時必須征得業(yè)主的同意。按合同要求及時進(jìn)行工程計量及和價款支付。在確保施工安全的前提下，采用先進(jìn)方法和技術(shù)施工。對關(guān)鍵線路上的工程工期或里程碑工期可分階段采取必要的經(jīng)濟(jì)措施。定期以監(jiān)理報告的形式向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況及計劃執(zhí)行中存在的問題、解決辦法。要求施工單位每月25日前報有關(guān)工、料、機(jī)動態(tài)

15、表。 進(jìn)度的事后控制 在項目進(jìn)度監(jiān)測過程中，對出現(xiàn)進(jìn)度偏差，進(jìn)度控制人員應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上采取合理的措施進(jìn)行調(diào)整：研究制定切實可行的措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。若原工期總目標(biāo)確實不能實現(xiàn),在對所有影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上并征得業(yè)主同意的前提下,實事求是地確定新的工期目標(biāo),以便在新條件下組織新的平衡。及時進(jìn)行工程竣工驗收工作，做好進(jìn)度控制資料整理、編目、建檔工作。2.進(jìn)度控制的組織措施 = 1 * GB3 落實進(jìn)度控制人員、具體控制任務(wù)及管理職責(zé)分工體系； = 2 * GB3 進(jìn)行項目分解，可以按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段、合同體系劃分，并建立相應(yīng)的編碼系統(tǒng)； 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)

16、會議時間、參加人員等； 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)、外人為影響因素進(jìn)行分析，制定相應(yīng)對策。3. 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施： 嚴(yán)格按實際驗收工程量付款，防止早付、多付、重付。 積累資料，妥善處理施工單位提出的工期索賠，可能情況下提出反索賠。 正確區(qū)分工期延誤與工程延期，制定延誤工期和工期提前的獎罰辦法。4.進(jìn)度控制的合同措施： 嚴(yán)格控制合同工期，在合同中明確工期獎罰并及時兌現(xiàn)，杜絕只獎不罰或多獎少罰事件的發(fā)生。 大型、重要施工設(shè)備由業(yè)主提供，由施工單位業(yè)主租賃，一旦施工單位拖延的工期超過合同條款的規(guī)定時，建議業(yè)主按合同撤換施工單位以減少自身損失。 審查分包單位資質(zhì)和實際能力，確保分包工程與主體工程進(jìn)度上的

17、平衡。2 質(zhì)量控制的措施1、對質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)的可行性論述對合格工程質(zhì)量目標(biāo)的理解，該工程招標(biāo)文件明確工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，該目標(biāo)規(guī)定了工程竣工的質(zhì)量等級，合格工程目標(biāo)既是承包施工單位應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，也是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)和向業(yè)主的承諾質(zhì)量目標(biāo)。 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性分析。要實現(xiàn)該工程的合格工程(按省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)驗收)目標(biāo)，監(jiān)理單位應(yīng)鄭重做好以下工作：1選擇一個高水平的設(shè)計單位，根據(jù)業(yè)主需求繪制出高質(zhì)量的施工圖紙，是實現(xiàn)合格目標(biāo)的前提條件。2通過招標(biāo)優(yōu)選一個技術(shù)強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)力量雄厚的高素質(zhì)的施工單位是實現(xiàn)合格目標(biāo)的關(guān)鍵。3通過嚴(yán)把質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家規(guī)范以及各級主管部門的有關(guān)規(guī)定切實做到“四

18、控”“兩管”“一協(xié)調(diào)”。2原材料質(zhì)量控制措施和方法2.1、掌握工程原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2.2、工程原材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。2.3、工程原材料質(zhì)量控制的工作內(nèi)容材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料

19、的信息。材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。材料質(zhì)量檢驗通常進(jìn)行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗項目為“其它試驗項目”。材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。2.4、原材料質(zhì)量控制的原則主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須各監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計劃、

20、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。3、原材料質(zhì)量控制的方法在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用

21、等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。3.1、采購質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計要求。3.2、材料進(jìn)場的質(zhì)量控制凡運(yùn)

22、到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方索賠。進(jìn)口的材料、

23、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄。3.3、材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證

24、其存放質(zhì)量。對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。3.4、天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。材料的

25、化學(xué)成分。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。3.5、新材料的應(yīng)用對于新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。3.6、原材料質(zhì)量控制的工作程序（見下圖）3.7、原材料質(zhì)量控制的工作措施3.7.1、組織措施組織并落實專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系。健全現(xiàn)場材料管

26、理制度，按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作3.7.2、技術(shù)措施在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序施工單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗施工單位另選監(jiān) 理 部 審 驗 不合格審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？準(zhǔn)許施工單位使用3.3.1、主要工作內(nèi)容監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。對對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料

27、進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗；監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；對于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗；對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計量和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。合理組織材

28、料使用，減少材料的損失。3.2.7.3、經(jīng)濟(jì)措施對進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。3.2.7.4合同措施監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。4、質(zhì)量控制事前控制的措施和方法參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面預(yù)控。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制。4.1、工作原則以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為

29、依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；以事前質(zhì)量預(yù)控為工作重點(diǎn)，對工程施工進(jìn)行全面控制；監(jiān)督總承包單位全面落實質(zhì)量保證體系，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。4.2、事前控制的方法以施工圖紙，施工驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。4.3、事前控制的措施事前控制的組織措施：健

30、全質(zhì)量控制部門，建立完善的質(zhì)量保證體系；明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工，建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，參建單位要有專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員，并執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。保證參建人員素質(zhì)，堅持開工審批制度。激發(fā)參戰(zhàn)人員保證質(zhì)量的自覺性，樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想。事前控制的經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格簽發(fā)工程付款憑證，認(rèn)真審核工程結(jié)算，以上兩項工作要和質(zhì)量密切掛鉤。獎勵為保證質(zhì)量提合理化建議，認(rèn)真落實質(zhì)量獎罰制度，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。事前控制的技術(shù)措施：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；檢查工程原材料、半成品；組織施工場地的質(zhì)量檢驗驗收；檢查施工機(jī)械質(zhì)量。事前控制的合同

31、和信息措施：審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。4.3對承包人在施工準(zhǔn)備階段的控制 1對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。對于特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，有時還應(yīng)進(jìn)行考核或必要的考試、評審，如有必要，應(yīng)對其技能進(jìn)行評定，發(fā)給相應(yīng)的資格證書或上崗證明。主承

32、包單位選擇分包施工單位時，需事先由主包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。其施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件，主承包單位也應(yīng)在施工前報請監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認(rèn)可后，方可上崗施工。不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換，或經(jīng)過培訓(xùn)合格后，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可后方可執(zhí)證上崗，審查、控制的重點(diǎn)一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。2對施工方案、方法和工藝的控制1.審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。2.監(jiān)

33、理工程師對單位工程施工組織設(shè)計的審核，可著重抓住以下幾個方面：組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全。施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來不利的影響，例如，深基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有無保證，主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑的綜合質(zhì)量；以及現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量與安全的影響，有無應(yīng)對方案以及有針對性的保證質(zhì)量及安全的措施等。主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性

34、如何，對于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程以及管線工程等的主要分部、分項工程施工質(zhì)量保證有無針對性措施及預(yù)控的方法；對于炎夏、嚴(yán)冬及雨季等特殊條件下，某些特定對象的施工質(zhì)量與安全（如夏季的大體積混凝土施工及防裂，雨季的上方填筑壓實，鋼筋混凝土柱的冬季施工防凍），有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施。3.在施工期間各分部分項工程施工之前，承包單位應(yīng)提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計劃，詳細(xì)說明為完成該項工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實施。4.監(jiān)理工程師對施工方案的審查。施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計要求及

35、施工圖紙現(xiàn)場勘察調(diào)查所得信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的，施工方案對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大，監(jiān)理工程師對施工方案審查主要包括以下幾方面：施工程序的安排。施工機(jī)械設(shè)備的選擇。主要項目的施工方法。3審查控制承包方對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量監(jiān)理工程師在施工前應(yīng)事先對施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。施工作業(yè)的環(huán)境條件的控制主要有以下幾方面。對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查施工單位對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。對施工的質(zhì)量管

36、理環(huán)境的控制監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制的內(nèi)容主要包括：施工承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確；準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器、設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，有無合格的證明和率定表；儀器、設(shè)備的管理是否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定；外送委托檢測、試驗的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求等。對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不得影響時，是否事先已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取 了有效措施與對策以保證

37、工程質(zhì)量。4對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制工程測量控制可以說是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測量的復(fù)核控制工作。其控制要點(diǎn)如下。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工承包單位始能以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，并應(yīng)對其正確性負(fù)責(zé)。復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。在工程總平面圖上，各種建筑物或構(gòu)筑物的平面位置是用施工坐標(biāo)系統(tǒng)來表示的。施工控制網(wǎng)的初始坐標(biāo)和方向，一般是根據(jù)測量控

38、制點(diǎn)來表示的。施工控制網(wǎng)的初始坐標(biāo)和方向，一般是根據(jù)測量控制點(diǎn)測定的，測定好建筑物的長向主軸線即作為施工平面控制網(wǎng)的初始方向，以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時，即不再用控制點(diǎn)定向，以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉(zhuǎn)，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時，就抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)以及標(biāo)樁埋沒位置等。復(fù)核的主要內(nèi)容：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。5監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作5.1做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立或完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該項準(zhǔn)備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。5.2設(shè)計交底和圖紙會審1設(shè)計交底 設(shè)計交

39、底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，設(shè)計交底程序是，首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀(jì)要，以做為對設(shè)計圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的一種依據(jù)。設(shè)計交底的內(nèi)容主要包括以下幾方面：有關(guān)的地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；施工圖設(shè)計依據(jù)方面：包括初步設(shè)計文件、主管部門及其他部門的要求、采用的主要設(shè)計規(guī)范、甲方提供或市場供應(yīng)的建筑材料情況等；設(shè)計意圖方面：諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比較的情

40、況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求，施工進(jìn)度與工期安排等；施工應(yīng)注意事項方面：如基礎(chǔ)處理的要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進(jìn)度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。2圖紙會審 施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會審是監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是使監(jiān)理工程師和施工單位通過審查熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯的重要方法。施工圖紙會審由監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行的，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和設(shè)計圖紙、設(shè)計特點(diǎn)、對施

41、工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題。然后，由各方面代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商、解決存在的問題和澄清疑點(diǎn)，并寫出會議紀(jì)要。對于在圖紙會審中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書，若施工圖是由施工單位編制和提供的，則應(yīng)由該施工單位針對會審中提出的問題修改施工圖紙，然后上報監(jiān)理工程師審查，在獲得批準(zhǔn)和確認(rèn)后，才能按該施工圖進(jìn)行施工。圖紙審查的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 施工圖紙設(shè)計者僉資格的認(rèn)定，以及圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī)定的要求，是否經(jīng)設(shè)計的單位正式簽署。圖紙與說明書是否齊全，是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。設(shè)計是否滿足規(guī)定的要求（抗震裂度、安全防火、環(huán)境衛(wèi)

42、生等要求）。圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等。地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠。所需材料的來源有無保證，能否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無問題。施工圖或說明收中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。5.3做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證為了保證施工單位能夠順利的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)使業(yè)主或建設(shè)單位按照施工單位施工的需要，事先劃定并提供給承包商占有和使用現(xiàn)場有關(guān)部門的范圍。在監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出開工通知書時，建設(shè)單位或業(yè)主即應(yīng)及時按計劃保證質(zhì)量地提供施工單位所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及開工。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)

43、事先檢查工程所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否實現(xiàn)，以及道路和水、電及通訊線路是否開通；否則，應(yīng)敦促建設(shè)單位或業(yè)主努力實現(xiàn)。5.4嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理工程師對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。對于已停工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準(zhǔn)后，施工單位才能開始正式進(jìn)行施工。5.5、工程質(zhì)量事前控制的監(jiān)理工作程序分包單位資格審查基本程序協(xié)助業(yè)主選擇分包單位總承包單位提出申請不同意監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工總承包

44、單位與分包單位簽訂分包合同同意 5.6事中質(zhì)量控制的措施和方法5.6.1工作內(nèi)容監(jiān)督施工單位對“質(zhì)量手冊”的實施工作；堅持實行三檢交接制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。對重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等。5.6.2控制原則嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序。5.6.3事中控制方法要求項目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行；施工測量放線的抽檢

45、或復(fù)驗，要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。實施“三檢制”須叢互相驗收交接手續(xù)中得到落實。5.6.4事中控制措施組織措施：（1）、建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)

46、做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。技術(shù)措施（1）、堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24小時跟班旁站。總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。（2）、嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可

47、進(jìn)行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）、嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。合同和信息措施（1）、工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能；砌筑砂漿的強(qiáng)度；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；墻體材料；水泥；防水材料；建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒； 土方工程中的壓實系數(shù)

48、。（2）、經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。5.6.5工程質(zhì)量的事中控制程序圖見下頁工序交接檢驗基本程序返 修工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢不合格通知監(jiān)理部會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格合格？ 簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序隱蔽工程驗收基本程序隱蔽工程施工完畢合格？填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理工程師簽署驗收意見班組自檢專職初驗監(jiān)理部組織審驗返修審查施工記 錄核查質(zhì)量保證資料會同現(xiàn)場檢 查測量試驗室復(fù)驗不合格不合格分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗填寫：分項工程質(zhì)量報驗單 分項工程質(zhì)量評定表施工單位自檢專檢填寫分部工程質(zhì)量報驗單返修返修不合

49、格不合格監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程繼續(xù)施工分部工程達(dá)到驗收條件合格合格不合格不合格分部分項工程簽認(rèn)基本程序（見下圖）5.7事后質(zhì)量控制的措施和方法5.7.1事后控制的主要工作內(nèi)容分部工程驗收和質(zhì)量評定。組織五大責(zé)任主體單位對工程驗收。參與工程竣工驗收。工程質(zhì)量事故處理。5.7.2事后控制的工作原則按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。5.7.3事后控制的方法1分部工程驗收分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工、業(yè)主、設(shè)計、勘察及有關(guān)單位進(jìn)行驗收。根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應(yīng)分別邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗收。施工單

50、位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量驗收表”向監(jiān)理部報驗。本工程業(yè)主和施工單位尚未同市質(zhì)監(jiān)站商定工程質(zhì)量控制點(diǎn)和分幾個階段驗收；本部暫定基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水工程、裝修工程、水暖電安裝、消防工程等六個分部。、組織單位工程竣工初驗當(dāng)工程達(dá)到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。施工單位在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按有關(guān)

51、交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行 核查，并督促施工單位完善。監(jiān)理部編寫初驗方案并組織業(yè)主、設(shè)計、勘察和總分包施工單位對竣工項目進(jìn)行全面檢查。檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達(dá)不到設(shè)計要求及局部進(jìn)行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗質(zhì)量評估報告，會同“單位工程驗收記錄”報告業(yè)主，由業(yè)主通知并組織質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。3、參與工程竣工驗收4、工程質(zhì)量事故處理針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題，一般質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故，分別予以處理。發(fā)生工

52、程質(zhì)量事故后，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責(zé)任。監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果必須達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告，裝入工程檔案。5.7.4事后控制措施5.7.4.1組織措施同我公司各專業(yè)專家組對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理；同我公司各專業(yè)專家組對已完工程進(jìn)行及時驗收。5.7.4.2技術(shù)措施每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，報監(jiān)理單

53、位核驗；基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進(jìn)行；單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗后，由監(jiān)理公司組織竣工驗收。5.7.4.3經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證；正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。5.7.4.4合同和信息措施定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位；單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5.7.5工程質(zhì)量的事后控制的監(jiān)理控制程序程序圖見下頁單位工程達(dá)到竣工條件整改單位工程驗收基本程序

54、有缺陷施工單位自檢驗收簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗會 同現(xiàn)場檢查組 織工程盤點(diǎn)審 查竣工圖核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告有缺陷業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理正式驗收 施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場 監(jiān)理工作開始 承包人填寫開工申請單 報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位 同 意 開 工附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證 填寫報驗單報監(jiān)理工程師分項或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格不合格監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告示監(jiān)理工程師會 同現(xiàn)場檢查合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進(jìn) 行 下 道 工 序合格3 造價控制的措施項目投資

55、主要發(fā)生在施工階段，這一階段，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，必須給予高度的重視，應(yīng)采取綜合措施予以有效控制。1投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理公司對建設(shè)項目的投資控制是對項目全過程、全方位、多目標(biāo)的控制，主要工作內(nèi)容有： 協(xié)助建設(shè)單位編制建設(shè)項目施工招標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)的工作流程圖和細(xì)則； 審核標(biāo)底，將標(biāo)底與投資計劃值進(jìn)行比較；審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容（如項目工程量清單）； 參加項目招標(biāo)的系列活動； 編制施工階段投資詳細(xì)的工作流程圖和投資計劃； 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案，并提出改進(jìn)意見； 督促、檢查承建單位嚴(yán)格履行合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單

56、位間的爭議； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程； 審核和簽署月度進(jìn)度付款憑證，審查工程結(jié)算；審核竣工決算； 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過設(shè)計修正挖潛節(jié)約投資的可能； 參與處理工程索賠工作； 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。2投資控制原則、方法和程序2.1原則 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同中所確定的價款和支付辦法； 堅持在報驗資料不齊全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定； 工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則； 用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段處理由于設(shè)計變更、洽商和違約索賠引起的費(fèi)用增減； 對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法解決，在協(xié)

57、商無效時，由總監(jiān)理工程師做出裁決； 對工程量及工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)進(jìn)行； 公正、合理地處理由于設(shè)計變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減。2.2 施工階段投資控制的方法 應(yīng)根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳； 審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計劃； 通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策； 經(jīng)常檢查工程量與工程款支付的情況，對實際發(fā)生值和計劃控制值進(jìn)行分析、比較； 嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求； 通過監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議2.3 投資控制程

58、序 工程竣工結(jié)算控制程序施工單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向施工單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算 月度工程計量與支付控制程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)施工單位填寫月完成工程量報審表監(jiān)理工程師審批施工單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向施工單位支付設(shè)計變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等三方協(xié)商修改雙方協(xié)商 3 施工階段投資控制監(jiān)理工作措施3.1 投資控制的技術(shù)措施 投資的事前控制熟悉設(shè)計圖紙、文件資料、招投標(biāo)書，分析合同價格構(gòu)成因素，找出工

59、程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生。根據(jù)合同條件，按質(zhì)、按量、及時提供施工現(xiàn)場、應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料以及設(shè)備、圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。投資的事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的合理要求，不要造成違約和索賠；施工中主動搞好外部協(xié)調(diào)工作，不要造成對方索賠的條件；工程更改、設(shè)計變更要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測分析；嚴(yán)格費(fèi)用簽證，凡涉及到費(fèi)用支出的停窩工、臨時用工、使用機(jī)械、材料代用和材料調(diào)價等的簽證

60、，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽方有效；按合同規(guī)定，及時對已完成工程量進(jìn)行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面；按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約索賠的條件；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，便其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算證書，及時辦理工程竣工結(jié)算工作；公正地處理索賠或反索賠；根據(jù)質(zhì)量保修階段工程使用質(zhì)量情況計算和支付工程質(zhì)量保證金。3.2投資控制的組織措施 在項目監(jiān)理班子中落實投資控制的人員、任務(wù)和