泛微財(cái)務(wù)協(xié)同管理平臺(tái)解決方案(網(wǎng)報(bào)、費(fèi)控、預(yù)算、共享)課件

1、1財(cái)務(wù)協(xié)同管理平臺(tái)解決方案e-cology expense 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)|e-cology controlling 費(fèi)用管控|e-cology planning 計(jì)劃預(yù)算|e-cology FSSC 財(cái)務(wù)共享From weaver e-cologyFinance Collaborative Introduction to e-cology solution from Weaver第二部分財(cái)務(wù)協(xié)同理論體系構(gòu)建“四位一體”立體財(cái)務(wù)協(xié)同體系構(gòu)建面向未來(lái)的戰(zhàn)略、預(yù)算、協(xié)同、考評(píng)“四位一體”立體財(cái)務(wù)協(xié)同體系ERP技術(shù)集成與影像技術(shù)建模與BI技術(shù)協(xié)同平臺(tái)與互聯(lián)技術(shù)會(huì)計(jì)核算電算化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算一體化財(cái)務(wù)核算集中共

2、享化（報(bào)賬、資金、核算共享一體化）管理會(huì)計(jì)信息化（在線(xiàn)報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算管控、全面預(yù)算）新型財(cái)務(wù)管控平臺(tái)信息化（全面化、協(xié)同化、融合化、移動(dòng)化）計(jì)算機(jī)技術(shù)升級(jí)版圖構(gòu)建全面、協(xié)同、融合、共享財(cái)務(wù)管控信息化平臺(tái)是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理定位與實(shí)現(xiàn)“6+6+6+6+”財(cái)務(wù)協(xié)同多維立體矩陣模型構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的管理體系泛微財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)的總體理念-立體協(xié)同多維協(xié)同矩陣構(gòu)建采用多維協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作,任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都是立方體結(jié)構(gòu)并協(xié)同運(yùn)作。全面立體協(xié)同功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息立方狀管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)協(xié)同立體運(yùn)作。財(cái)務(wù)協(xié)同矩陣目標(biāo)規(guī)劃計(jì)劃預(yù)

3、算事前申請(qǐng)執(zhí)行管控調(diào)整變更統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)用費(fèi)用規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用申請(qǐng)與費(fèi)用管控與費(fèi)用調(diào)整與費(fèi)用分析與成本成本規(guī)劃與成本預(yù)算與成本申請(qǐng)與成本管控與成本調(diào)整與成本分析與資金資金規(guī)劃與資金計(jì)劃與資金申請(qǐng)與資金管控與資金調(diào)整與資金分析與收入收入規(guī)劃與收入計(jì)劃與收入申報(bào)與收入管控與收入調(diào)整與收入分析與利潤(rùn)利潤(rùn)規(guī)劃與利潤(rùn)計(jì)劃與利潤(rùn)申報(bào)與.利潤(rùn)管控與利潤(rùn)調(diào)整與利潤(rùn)分析與事務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與.事務(wù)計(jì)劃與事務(wù)申請(qǐng)與事務(wù)管控與事務(wù)變更與事務(wù)分析與更多協(xié)同規(guī)劃與協(xié)同計(jì)劃與協(xié)同申請(qǐng)與協(xié)同管控與協(xié)同變更與協(xié)同分析與考核評(píng)價(jià)費(fèi)用考評(píng)與成本考評(píng)與資金考評(píng)與收入考評(píng)與利潤(rùn)考評(píng)與.事務(wù)考評(píng)與協(xié)同考評(píng)與行政辦公項(xiàng)目合同人力資源會(huì)議會(huì)務(wù)客

4、商管理資產(chǎn)管理門(mén)戶(hù)平臺(tái)流程平臺(tái)知識(shí)平臺(tái)建模平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)集成平臺(tái)以業(yè)務(wù)協(xié)同為驅(qū)動(dòng)，以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心，以生態(tài)協(xié)同為方向，實(shí)現(xiàn)齒輪聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展泛微財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)的總體理念-大齒輪聯(lián)動(dòng)協(xié)同大齒輪聯(lián)動(dòng)協(xié)同從模塊間齒輪聯(lián)動(dòng)，到版塊間齒輪聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)及無(wú)邊界內(nèi)外一體化齒輪聯(lián)動(dòng)協(xié)同例如: 費(fèi)用管理與其他模塊的聯(lián)動(dòng)管理PROJECT為其提供市場(chǎng)活動(dòng)的費(fèi)用管理DOCUMENT為其提供費(fèi)用管控文檔的管理WORKFLOW為其提供費(fèi)用流程審批的功能FINANCIALS為其提供費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)算核算決策功能業(yè)務(wù)協(xié)同齒輪較合中心財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)協(xié)同辦公協(xié)同生態(tài)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同齒輪聯(lián)動(dòng)模型的應(yīng)用體現(xiàn)Introduction

5、 to the design concept ofe-cology流程 與 財(cái)務(wù) 協(xié)同流程 與 人事 協(xié)同流程 與 客戶(hù) 協(xié)同流程 與 文檔 協(xié)同流程 與 流程 協(xié)同網(wǎng)報(bào)、費(fèi)控、預(yù)算、共享一體化財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用解決方案共享預(yù)算費(fèi)控報(bào)銷(xiāo)管控網(wǎng)報(bào)費(fèi)用管控 財(cái)務(wù)協(xié)同融合一體化財(cái)務(wù)共享費(fèi)用申請(qǐng)管理在線(xiàn)報(bào)銷(xiāo)管理借支應(yīng)用管理審批管控管理結(jié)算支付管理報(bào)表分析管理差旅費(fèi)用管理移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)管理費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)申請(qǐng)管理資金支付管理合規(guī)控制管理項(xiàng)目費(fèi)用管理合同費(fèi)用管理集團(tuán)費(fèi)用管控作業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用考評(píng)分析銷(xiāo)售預(yù)算管理生產(chǎn)預(yù)算管理采購(gòu)預(yù)算管理投資籌資預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算管理資金預(yù)算管理作業(yè)預(yù)算管理專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算管理報(bào)賬共享管理資金共享管理核

6、算共享管理影像票據(jù)管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理預(yù)算管控管理集成共享管理預(yù)測(cè)決策分析計(jì)劃預(yù)算財(cái)務(wù)協(xié)同總體架構(gòu)模塊體系E-cology Finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)的總體框架終端移動(dòng)設(shè)備PC電腦瀏覽器財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心門(mén)戶(hù)門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)/辦公協(xié)同一體化門(mén)戶(hù)財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)績(jī)效應(yīng)用模塊與構(gòu)件引擎平臺(tái)績(jī)效管理知識(shí)管理共享作業(yè)集中報(bào)賬集中支付共享作業(yè)作業(yè)派工作業(yè)看板影像管理采集分類(lèi)檢索調(diào)閱更多應(yīng)用統(tǒng)計(jì)查詢(xún)員工自助質(zhì)量管理計(jì)劃預(yù)算預(yù)算編制集中核算費(fèi)用管控費(fèi)用預(yù)算預(yù)警提示費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)管理檔案管理商旅管理+更多管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控執(zhí)行管控費(fèi)控方案報(bào)銷(xiāo)管理影像管理智能分析考評(píng)分析費(fèi)控合規(guī)結(jié)算支付資金賬務(wù)+多組織管理分權(quán)管理

7、組織用戶(hù)同步統(tǒng)一用戶(hù)管理基礎(chǔ)組織引擎業(yè)務(wù)建模移動(dòng)建模模板管理表單設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)建模引擎流程設(shè)計(jì)流程版本流程分析自動(dòng)化測(cè)試流程引擎內(nèi)容分類(lèi)模板管理內(nèi)容庫(kù)全文檢索內(nèi)容引擎報(bào)表設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模型設(shè)計(jì)中間庫(kù)元數(shù)據(jù)報(bào)表引擎集成方式數(shù)據(jù)源管理業(yè)務(wù)集成事務(wù)管理集成引擎安全管理消息引擎協(xié)同引擎系統(tǒng)監(jiān)控基礎(chǔ)引擎第三部分財(cái)務(wù)協(xié)同快速導(dǎo)覽財(cái)務(wù)協(xié)同場(chǎng)景分享（應(yīng)用場(chǎng)景展示）預(yù)算編審費(fèi)用申請(qǐng)執(zhí)行管控費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)移動(dòng)審批結(jié)算支付賬務(wù)核算智能分析財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景：“協(xié)同、商旅、預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)、融合、移動(dòng)”6+一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 預(yù)算編制預(yù)算導(dǎo)入或在線(xiàn)編制預(yù)算查詢(xún)與直接生效預(yù)算申請(qǐng)審批與追加審批預(yù)算執(zhí)行控制方案設(shè)置流程執(zhí)行過(guò)程控制設(shè)置財(cái)

8、務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 費(fèi)用申請(qǐng)財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 執(zhí)行管控財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 移動(dòng)審批微信提醒多方式審批審批狀態(tài)快速查看財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 結(jié)算支付財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 賬務(wù)核算財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 智能分析第四部分財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品應(yīng)用預(yù)算、申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算、分析構(gòu)建面向未來(lái)的全面、共享、融合、協(xié)同一體化預(yù)算與費(fèi)用管控信息化體系e-cology 泛微財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品系列-e-cology controlling 費(fèi)控管理構(gòu)建以“費(fèi)用預(yù)算與合規(guī)管控”為核心的集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算體系預(yù)算應(yīng)用建立以費(fèi)用與資金預(yù)算為核心的預(yù)算編審與執(zhí)行管控分析平臺(tái)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要，以組織、

9、科目、期間為組合實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（或資金）預(yù)算的編制與審批，并根據(jù)實(shí)際管理所需通過(guò)預(yù)算費(fèi)控方案的執(zhí)行（申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算）與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)費(fèi)用成本與資金的全過(guò)程高效、便捷、協(xié)同管理。預(yù)算應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-預(yù)算應(yīng)用構(gòu)建面向高效、協(xié)同、融合的預(yù)算管控體系目標(biāo)、編制、執(zhí)行、變更、考評(píng)一體化體系預(yù)算體系考評(píng)分析預(yù)算編制 調(diào)整變更執(zhí)行管控預(yù)算費(fèi)控預(yù)算體系預(yù)算目標(biāo)體系預(yù)算建模體系預(yù)算集成體系預(yù)算組織體系預(yù)算指標(biāo)體系預(yù)算維度體系預(yù)算權(quán)限體系預(yù)算流程體系預(yù)算知識(shí)體系預(yù)算編制預(yù)算編制方案預(yù)算編制樣表編制審批流程編制進(jìn)度監(jiān)控預(yù)算數(shù)據(jù)查詢(xún)滾動(dòng)彈性編制考評(píng)分析預(yù)算、決算、調(diào)整、考評(píng)全過(guò)程分析組織、科目、項(xiàng)目、周期全方位分析費(fèi)

10、用、事項(xiàng)、成本、資金全對(duì)象分析效率、效益、效能、合規(guī)全管理分析調(diào)整變更基于流程的預(yù)算變更基于預(yù)測(cè)的預(yù)算變更基于便捷的手動(dòng)變更基于版本的變更管理執(zhí)行管控執(zhí)行方案管控執(zhí)行規(guī)則管控執(zhí)行流程管控預(yù)警合規(guī)管控多級(jí)多維管控預(yù)算建模體系構(gòu)建應(yīng)用、模塊、表單、查詢(xún)、樹(shù)、頁(yè)面、報(bào)表一體化預(yù)算建模體系設(shè)計(jì)理念預(yù)算建模設(shè)計(jì)遵循集團(tuán)型組織預(yù)算建模設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)立體多維業(yè)務(wù)建模設(shè)計(jì)要求預(yù)算建模設(shè)計(jì)滿(mǎn)足獨(dú)立性、開(kāi)放性、擴(kuò)展性、集成性，與移動(dòng)建模完美融合，與流程引擎、內(nèi)容引擎、門(mén)戶(hù)引擎、集成引擎等完美融合建設(shè)內(nèi)容企業(yè)組織用戶(hù)可以自行開(kāi)發(fā)輕量級(jí)預(yù)算應(yīng)用，也可根據(jù)組織需求快速調(diào)整已有管理應(yīng)用預(yù)算集成體系構(gòu)建與第三方ERP、賬務(wù)

11、、資金、全面預(yù)算、人力等多系統(tǒng)融合的預(yù)算集成體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步整合流程觸發(fā)流轉(zhuǎn)整合異構(gòu)數(shù)據(jù)交互整合標(biāo)準(zhǔn)集成封裝整合預(yù)算組織體系滿(mǎn)足多預(yù)算編制與管控體系實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)支持按總部、分部、部門(mén)、個(gè)人任意層級(jí)組織體系的預(yù)算編制與執(zhí)行管控實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也支持與成本中心組織合并使用，滿(mǎn)足企業(yè)預(yù)算管理在組織體系的多樣化管理所需。成本中心以責(zé)任中心理念為核心，支持任意組織架構(gòu)（總部、分部、部門(mén)）及項(xiàng)目、客戶(hù)等維度關(guān)聯(lián)成本中心，實(shí)現(xiàn)以成本中心為預(yù)算中心的預(yù)算編制與執(zhí)行管控體系。預(yù)算責(zé)任體系以“費(fèi)用成本中心”為責(zé)任主體的預(yù)算責(zé)任主體費(fèi)用成本中心支持多層多類(lèi)成本中心管理支持多對(duì)象關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)支持預(yù)算編制與執(zhí)行管控支持基于成本中

12、心的預(yù)算分析支持成本中心權(quán)限管控更多責(zé)任體系費(fèi)用中心成本中心利潤(rùn)中心投資中心預(yù)算維度體系靈活的預(yù)算期間（維度）管理實(shí)現(xiàn)期間維護(hù)多期間的編輯、關(guān)閉、刪除管理支持預(yù)算期間生效唯一性校驗(yàn)預(yù)算期間的任意時(shí)間調(diào)整管理支持期間自動(dòng)識(shí)別及重復(fù)性校驗(yàn)新建期間支持自動(dòng)分為12期期間管理預(yù)算期間支持月/季/半年/年管理預(yù)算期間支持與組織、科目組合編制與管控預(yù)算期間支持與成本中心、科目組合編制與管控預(yù)算目標(biāo)體系構(gòu)建基于規(guī)劃目標(biāo)與計(jì)劃的目標(biāo)預(yù)算體系年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系目標(biāo)責(zé)任中心體系目標(biāo)滾動(dòng)分解預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行考評(píng)體系目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算分解執(zhí)行反饋考評(píng)分析預(yù)算指標(biāo)基于戰(zhàn)略目標(biāo)，制定以責(zé)任中心為導(dǎo)向的預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算考評(píng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基于

13、預(yù)算的考評(píng)落地實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行反饋績(jī)效優(yōu)化考評(píng)分析預(yù)算考評(píng)體系構(gòu)建以結(jié)果為導(dǎo)向，以預(yù)算為主線(xiàn)的平衡計(jì)分戰(zhàn)略預(yù)算考核與評(píng)價(jià)體系KPI指標(biāo)員工進(jìn)行周期性考核，定量指標(biāo)可以通過(guò)數(shù)據(jù)接口獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與預(yù)算達(dá)成數(shù)據(jù)，根據(jù)公式自動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)分KCI指標(biāo)根據(jù)人崗匹配素質(zhì)模型分析，以及考評(píng)過(guò)程分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工關(guān)鍵能力指標(biāo)的考評(píng)預(yù)算指標(biāo)體系多層級(jí)的預(yù)算科目/項(xiàng)目指標(biāo)編制與管控體系實(shí)現(xiàn)九大特色支持多類(lèi)型科目管理（不限）支持多層級(jí)科目管理（三級(jí)）支持科目封存狀態(tài)管理支持科目周期管理（月/季/半年/年）支持下級(jí)科目統(tǒng)一費(fèi)控（多級(jí)費(fèi)控）設(shè)定科目預(yù)警值，實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警管理設(shè)定偏差值，實(shí)現(xiàn)彈性費(fèi)控科目批量維護(hù)管理

14、（批量導(dǎo)入/刪除）支持按科目定義收支類(lèi)型管理更多功能預(yù)算表格體系個(gè)性、規(guī)范、高效的預(yù)算樣表設(shè)計(jì)體系（兼容excel html及普通樣表格式）無(wú)代碼化設(shè)計(jì)可根據(jù)表格的行和列，自動(dòng)生成格式，同時(shí)可選擇相應(yīng)的css樣式，使表格更美觀(guān)。或可直接套用excel中的表格樣式靈活的字段取值通過(guò)字段屬性設(shè)置，可聯(lián)動(dòng)來(lái)自其他表中的數(shù)據(jù)，同時(shí)支持金額計(jì)算、日期扣減、大小寫(xiě)轉(zhuǎn)換等功能支持源碼編輯當(dāng)需要實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的邏輯時(shí)，設(shè)計(jì)器可轉(zhuǎn)換為源碼模式，用戶(hù)可自定義html代碼或加入js等腳本語(yǔ)言預(yù)算權(quán)限體系組織、功能、編制、審批、門(mén)戶(hù)五級(jí)權(quán)限體系實(shí)現(xiàn)組織權(quán)限體系功能賦權(quán)體系編制權(quán)限體系審批權(quán)限體系門(mén)戶(hù)權(quán)限體系預(yù)算流程體系全

15、面化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、融合化、圖形化預(yù)算流程體系實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程表單按需設(shè)計(jì)預(yù)算表單行列規(guī)則設(shè)計(jì)預(yù)算流程提醒規(guī)則設(shè)計(jì)預(yù)算流程節(jié)點(diǎn)圖形化設(shè)計(jì)預(yù)算編制變更流程進(jìn)度查詢(xún)預(yù)算審批流程分配及自動(dòng)同步成本中心審批流程配置預(yù)算編制體系多樣化、規(guī)范化、流程化預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)01預(yù)算導(dǎo)入編制支持excel模板快速導(dǎo)入預(yù)算數(shù)據(jù)03預(yù)算流程編制基于預(yù)算流程實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與審批02預(yù)算在線(xiàn)編制規(guī)范化編制、支持自動(dòng)按期均分04預(yù)算批量編制支持多預(yù)算批量編制實(shí)現(xiàn)05預(yù)算方案編制基于維度對(duì)象組合方案的預(yù)算編制06預(yù)算編制審批與查詢(xún)預(yù)算高效審批與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢(xún)預(yù)算變更體系基于規(guī)范流程、歷史數(shù)據(jù)、版本、滾動(dòng)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)彈性預(yù)算變更體系基于流

16、程變更調(diào)整手動(dòng)快捷變更調(diào)整基于版本變更調(diào)整基于預(yù)測(cè)滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算管控體系構(gòu)建滾動(dòng)、編制與指標(biāo)設(shè)置的全局管控體系全局管控方案管控流程管控滾動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)控制預(yù)算編制控制指標(biāo)校驗(yàn)控制預(yù)算管控體系構(gòu)建科目、期間、強(qiáng)度、組織、流程節(jié)點(diǎn)等多方案執(zhí)行管控體系全局管控方案管控流程管控預(yù)算管控體系構(gòu)建表單、規(guī)則、節(jié)點(diǎn)、出口、條件、監(jiān)控、預(yù)警等多流程執(zhí)行管控體系全局管控方案管控流程管控預(yù)算協(xié)作體系構(gòu)建高效、實(shí)時(shí)、協(xié)同的預(yù)算協(xié)作與溝通體系按需建立預(yù)算協(xié)作專(zhuān)區(qū)預(yù)算協(xié)作實(shí)時(shí)互動(dòng)交流預(yù)算周期執(zhí)行溝通會(huì)議預(yù)算會(huì)議發(fā)起與跟蹤預(yù)算決議任務(wù)跟蹤執(zhí)行預(yù)算預(yù)警體系構(gòu)建編制、執(zhí)行、監(jiān)控、提醒全方位預(yù)算預(yù)警體系預(yù)算編制預(yù)警預(yù)算執(zhí)行預(yù)警預(yù)算監(jiān)控預(yù)

17、警預(yù)算提醒預(yù)警預(yù)算分析體系構(gòu)建部門(mén)、個(gè)人、項(xiàng)目、客戶(hù)、期間、科目多方位預(yù)算查詢(xún)分析體系按組織預(yù)算分析按期間預(yù)算分析按類(lèi)型預(yù)算分析按圖表預(yù)算分析按版本預(yù)算分析預(yù)算知識(shí)體系構(gòu)建預(yù)算知識(shí)積累、共享、利用、創(chuàng)新和服務(wù)的預(yù)算知識(shí)服務(wù)平臺(tái)體系內(nèi)外部預(yù)算專(zhuān)家服務(wù)體系預(yù)算知識(shí)文檔制度體系預(yù)算知識(shí)全文搜索體系預(yù)算知識(shí)精細(xì)化管控體系預(yù)算知識(shí)評(píng)價(jià)創(chuàng)新體系預(yù)算門(mén)戶(hù)體系構(gòu)建以“六大中心”為核心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的預(yù)算門(mén)戶(hù)平臺(tái)體系財(cái)務(wù)協(xié)同看板監(jiān)控中心財(cái)務(wù)協(xié)同制度文檔中心財(cái)務(wù)協(xié)同流程作業(yè)中心財(cái)務(wù)協(xié)同分析評(píng)價(jià)中心財(cái)務(wù)協(xié)同新聞通知中心財(cái)務(wù)協(xié)同協(xié)作會(huì)議中心e-cology 泛微財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品系列-e-cology expen

18、se 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)構(gòu)建以“費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷(xiāo)”為核心的規(guī)范、高效、融合應(yīng)用體系申請(qǐng)應(yīng)用建立以費(fèi)用與資金為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化事前申請(qǐng)管控平臺(tái)申請(qǐng)應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-申請(qǐng)應(yīng)用申請(qǐng)?bào)w系管理助力企業(yè)構(gòu)建費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)管控體系業(yè)務(wù)發(fā)生信息傳遞信息歸檔事前申請(qǐng)申請(qǐng)審批采購(gòu)/出差費(fèi)用發(fā)生業(yè)務(wù)審批終止提交變更填寫(xiě)付款流程審批財(cái)務(wù)核算報(bào)帳單據(jù)信息采集審核付款信息導(dǎo)入歸檔費(fèi)用控制核算處理導(dǎo)入總賬相關(guān)人員系統(tǒng)填寫(xiě)，條形碼信息反映在電子單據(jù)上，打印后和原始票據(jù)一起投遞。根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行收集和掃描，傳遞至總部費(fèi)用報(bào)賬中心 預(yù)算系統(tǒng)信息事先加載和控制，用于預(yù)算控制管理短信息、郵件或微信及時(shí)通知處理或使

19、員工了解審批和處理狀態(tài)費(fèi)用報(bào)賬中心財(cái)務(wù)在線(xiàn)審核原始票據(jù)影像和電子單據(jù)內(nèi)容，確認(rèn)修改單據(jù)信息。各類(lèi)費(fèi)用單據(jù)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)審批，財(cái)務(wù)審核后與總賬集成，自動(dòng)生成總賬憑證。利用掃描及條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)單據(jù)的實(shí)物流的跟蹤分揀等功能；核算資料歸檔后可以通過(guò)掃描件滿(mǎn)足日常查詢(xún)。員工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)生命周期申請(qǐng)?jiān)O(shè)定費(fèi)用申請(qǐng)審批管控調(diào)整溝通申請(qǐng)分析申請(qǐng)門(mén)戶(hù)應(yīng)用構(gòu)建以“看板、作業(yè)、制度、分析”核心的高效申請(qǐng)門(mén)戶(hù)便捷體驗(yàn)看板監(jiān)控中心流程處理中心管理制度中心執(zhí)行分析中心新建申請(qǐng)構(gòu)建費(fèi)用、資產(chǎn)、資金、賬務(wù)、票據(jù)全方位申請(qǐng)管理應(yīng)用費(fèi)用類(lèi)申請(qǐng)管理資產(chǎn)類(lèi)申請(qǐng)管理籌融資類(lèi)申請(qǐng)管理資金類(lèi)申請(qǐng)管理更多自由定義類(lèi)申請(qǐng)通用申請(qǐng)基于組織、科目、期間、幣種等

20、多維應(yīng)用設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足大多數(shù)費(fèi)用申請(qǐng)管理所需關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)報(bào)告預(yù)先分?jǐn)倢徟{(diào)整責(zé)任中心多承擔(dān)人預(yù)算顯示與控制關(guān)聯(lián)幣種/關(guān)聯(lián)流程差旅申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)與借款、商旅自動(dòng)觸發(fā)且支持多預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)管控智能觸發(fā)觸發(fā)借款流程觸發(fā)商旅流程觸發(fā)日程管理觸發(fā)更多專(zhuān)項(xiàng)明細(xì)交通明細(xì)住宿明細(xì)差旅明細(xì)更多明細(xì)管控標(biāo)準(zhǔn)交通標(biāo)準(zhǔn)住宿標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)更多管控更多智能多人同行管理多合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)管控費(fèi)用與資金雙預(yù)算管控多關(guān)聯(lián)（客商、項(xiàng)目、合同、影像、幣種、承擔(dān)人等）圖形審批分析助手商旅申請(qǐng)支持自動(dòng)觸發(fā)、手動(dòng)創(chuàng)建、關(guān)聯(lián)攜程等多樣協(xié)同商旅一體化管理差旅自動(dòng)觸發(fā)自動(dòng)關(guān)聯(lián)攜程任意手動(dòng)創(chuàng)建商旅標(biāo)準(zhǔn)管控借支申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)借款與信用額度、還款沖銷(xiāo)、關(guān)聯(lián)多維、自

21、動(dòng)觸發(fā)等多項(xiàng)智能關(guān)聯(lián)應(yīng)用申請(qǐng)自動(dòng)觸發(fā)自動(dòng)關(guān)聯(lián)信用關(guān)聯(lián)客商合同自動(dòng)累計(jì)借款靈活定義收款業(yè)務(wù)招待費(fèi)用申請(qǐng)關(guān)聯(lián)客商、合同、項(xiàng)目，明確費(fèi)用的歸集關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)人員自動(dòng)合計(jì)費(fèi)用申請(qǐng)明細(xì)承擔(dān)人、承擔(dān)部門(mén)、相關(guān)預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)自動(dòng)帶出申請(qǐng)人部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，供領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行參考關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用申請(qǐng)明細(xì)審批助手，顯示申請(qǐng)人報(bào)銷(xiāo)金額、報(bào)銷(xiāo)歷史及公司報(bào)銷(xiāo)制度自動(dòng)帶出申請(qǐng)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)自動(dòng)帶出申請(qǐng)人部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，供領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行參考關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用申請(qǐng)明細(xì)選擇項(xiàng)目編號(hào)后，自動(dòng)帶出項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)日期自動(dòng)帶出申請(qǐng)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況客戶(hù)

22、費(fèi)用申請(qǐng)自動(dòng)帶出申請(qǐng)人部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，供領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行參考關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用申請(qǐng)明細(xì)選擇客戶(hù)名稱(chēng)后，自動(dòng)帶出客戶(hù)聯(lián)系人信息付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)與合同模塊相關(guān)聯(lián)，并可記錄歷史付款信息，方便填報(bào)和審批選擇完合同后自動(dòng)帶出相關(guān)客戶(hù)基本信息付款明細(xì)信息選擇完合同后自動(dòng)帶出付款相關(guān)信息，包括合同總金額、已付款金額、已付款記錄季度預(yù)算編制在權(quán)限范圍內(nèi)根據(jù)責(zé)任中心、期間、費(fèi)用項(xiàng)目靈活進(jìn)行預(yù)算的編制及審批編制范圍編制期間關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)報(bào)告選擇權(quán)限內(nèi)費(fèi)用項(xiàng)目自填寫(xiě)季度預(yù)算金額全年預(yù)算自動(dòng)合計(jì)匯總預(yù)算編制總額預(yù)算編制明細(xì)裝修費(fèi)預(yù)算編制可根據(jù)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)的填寫(xiě)自動(dòng)匯總出預(yù)算科目的預(yù)算金額編

23、制范圍編制期間關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)產(chǎn)品選擇權(quán)限內(nèi)費(fèi)用項(xiàng)目編制費(fèi)用科目明細(xì)項(xiàng)預(yù)算金額自動(dòng)合計(jì)匯總預(yù)算編制總額預(yù)算編制明細(xì)資金計(jì)劃審批根據(jù)資金項(xiàng)目按月編制資金額度，年度資金金額根據(jù)月度金額自動(dòng)合計(jì)資金計(jì)劃期間年度銷(xiāo)售預(yù)算累計(jì)銷(xiāo)售金額累計(jì)預(yù)算金額選擇權(quán)限內(nèi)資金項(xiàng)目資金金額自動(dòng)合計(jì)匯總資金編制總額資金計(jì)劃明細(xì)資金計(jì)劃總額預(yù)算變更審批根據(jù)預(yù)算類(lèi)型、預(yù)算單位、預(yù)算期間、科目，對(duì)科目原預(yù)算金額進(jìn)行調(diào)整依據(jù)預(yù)算類(lèi)型、預(yù)算單位、科目、預(yù)算期間，帶出原預(yù)算金額，并調(diào)整新預(yù)算申請(qǐng)常用構(gòu)建待辦、已辦、代理、監(jiān)控、督辦、查詢(xún)等全面、高效、智能申請(qǐng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)待辦申請(qǐng)已辦申請(qǐng)代理申請(qǐng)監(jiān)控申請(qǐng)督辦申請(qǐng)查詢(xún)申請(qǐng)管理制度申請(qǐng)分析構(gòu)

24、建組織、類(lèi)別、項(xiàng)目、客商、合同、產(chǎn)品、期間、幣種等多維圖形化申請(qǐng)執(zhí)行分析體系客戶(hù)費(fèi)用分析幣種費(fèi)用分析項(xiàng)目費(fèi)用分析期間費(fèi)用分析部門(mén)費(fèi)用分析合同費(fèi)用分析各類(lèi)費(fèi)用分析產(chǎn)品費(fèi)用分析同比環(huán)比分析流程配置構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)大、靈活、高效的申請(qǐng)表單、流程自有定義配置引擎平臺(tái)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化、共享化、協(xié)同化報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用平臺(tái)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用構(gòu)建高效、統(tǒng)一、規(guī)范的報(bào)銷(xiāo)管理體系報(bào)銷(xiāo)管理1234報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用多責(zé)任中心報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限與流程實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)驗(yàn)證與預(yù)警提示報(bào)銷(xiāo)與商旅、公務(wù)卡報(bào)銷(xiāo)分?jǐn)倸w集多類(lèi)型/多幣種/多組織報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)與影像文檔應(yīng)用報(bào)銷(xiāo)審批助手與調(diào)整審批移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)與移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)審批報(bào)銷(xiāo)管控報(bào)銷(xiāo)管控預(yù)警與

25、報(bào)告多維多規(guī)則合規(guī)管控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管控資金預(yù)算執(zhí)行管控報(bào)銷(xiāo)分析多維度多層次報(bào)銷(xiāo)分析全過(guò)程報(bào)銷(xiāo)執(zhí)行與對(duì)比分析費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)匯總分析費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行考評(píng)分析費(fèi)用趨勢(shì)與差異分析報(bào)銷(xiāo)規(guī)則報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則定義報(bào)銷(xiāo)流程規(guī)則定義報(bào)銷(xiāo)方案規(guī)則定義報(bào)銷(xiāo)信用考評(píng)規(guī)則會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)對(duì)照規(guī)則更多合規(guī)規(guī)則定義通用報(bào)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)多方案、多維度、多流程、多層級(jí)、多合規(guī)、多分析報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用報(bào)銷(xiāo)表單報(bào)銷(xiāo)流程報(bào)銷(xiāo)狀態(tài)報(bào)銷(xiāo)助手差旅報(bào)銷(xiāo)基于多維度、多關(guān)聯(lián)、多角度、多層級(jí)、多方案差旅報(bào)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)影像文檔識(shí)別與認(rèn)證檔案快遞流轉(zhuǎn)記錄報(bào)銷(xiāo)分?jǐn)偞龜倸w集授權(quán)實(shí)現(xiàn)同行實(shí)現(xiàn)借款沖銷(xiāo)成本中心審批調(diào)整費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算多幣種報(bào)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)流程關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)商旅關(guān)聯(lián)信息業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)自選擇費(fèi)用

26、承擔(dān)單位，靈活的填寫(xiě)收款信息，促進(jìn)費(fèi)用的快速報(bào)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)人員關(guān)聯(lián)影像自動(dòng)合計(jì)費(fèi)用收款明細(xì)承擔(dān)人、承擔(dān)部門(mén)、相關(guān)預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)選擇相關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用申請(qǐng)流程后自動(dòng)帶出相關(guān)信息營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)銷(xiāo)單中關(guān)聯(lián)借款明細(xì)，方便對(duì)借款單的沖銷(xiāo)關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)選擇借款流程后，自動(dòng)帶出借款日期、借款金額、未還金額沖銷(xiāo)明細(xì)付款明細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)選擇具體項(xiàng)目，按項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用的歸集選擇項(xiàng)目編號(hào)后自動(dòng)帶出項(xiàng)目、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、立項(xiàng)日期費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)沖銷(xiāo)明細(xì)付款明細(xì)關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)相關(guān)流程財(cái)務(wù)相關(guān)信息客戶(hù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)客戶(hù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)選擇具體客戶(hù)，按客

27、戶(hù)進(jìn)行費(fèi)用的歸集關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)沖銷(xiāo)明細(xì)付款明細(xì)選擇客戶(hù)名稱(chēng)后自動(dòng)帶出客戶(hù)聯(lián)系人日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)用于員工日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，譬如通訊費(fèi)、用車(chē)油費(fèi)、郵遞費(fèi)等關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)選擇借款流程后，自動(dòng)帶出借款日期、借款金額、未還金額沖銷(xiāo)明細(xì)付款明細(xì)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用構(gòu)建門(mén)戶(hù)、待辦、已辦、代理、監(jiān)控、督辦、查詢(xún)、配置等全面、高效、智能報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)待辦報(bào)銷(xiāo)已辦報(bào)銷(xiāo)代理報(bào)銷(xiāo)監(jiān)控報(bào)銷(xiāo)督辦報(bào)銷(xiāo)查詢(xún)報(bào)銷(xiāo)流程配置報(bào)銷(xiāo)門(mén)戶(hù)報(bào)銷(xiāo)制度報(bào)銷(xiāo)分析構(gòu)建組織、類(lèi)別、項(xiàng)目、客商、合同、產(chǎn)品、期間、幣種等多維圖形化報(bào)銷(xiāo)執(zhí)行分析體系客戶(hù)費(fèi)用分析幣種費(fèi)用分析項(xiàng)目費(fèi)用分析期間費(fèi)用分析部門(mén)費(fèi)用分析合同費(fèi)用

28、分析各類(lèi)費(fèi)用分析產(chǎn)品費(fèi)用分析同比環(huán)比分析結(jié)算應(yīng)用建立以資金為核心的結(jié)算支付、計(jì)劃、授信、共享應(yīng)用平臺(tái)結(jié)算應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-結(jié)算支付資金結(jié)算體系構(gòu)建資金預(yù)測(cè)、計(jì)劃、結(jié)算、流程、支付體系資金預(yù)測(cè)與資金計(jì)劃結(jié)算支付與銀企直聯(lián)內(nèi)部賬戶(hù)與資金授信管理資金融資與投資管理待付審批支付結(jié)算支付集成核算審批賬務(wù)集成統(tǒng)計(jì)分析支付結(jié)算應(yīng)用便捷、規(guī)范、高效的資金結(jié)算、支付、借支與流程審批管理資金結(jié)算賬戶(hù)管理 資金結(jié)算支付管理資金計(jì)劃上報(bào)下?lián)?資金借支及備用金管理 資金票據(jù)管理報(bào)表應(yīng)用建立以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與智能分析平臺(tái)報(bào)表應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-報(bào)表分析報(bào)表分析構(gòu)建高效、規(guī)范、全面、易用的報(bào)表分析體系01類(lèi)型統(tǒng)計(jì)分

29、析表03效率排名分析表02流轉(zhuǎn)效率分析表04客戶(hù)收支分析表05項(xiàng)目收支分析表06部門(mén)收支分析表報(bào)表分析構(gòu)建與第三方集成融合的全面、合并、融合、智能高效分析體系費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析表費(fèi)用合并調(diào)整分析表環(huán)比同比對(duì)比分析表管理用利潤(rùn)分析表管理用現(xiàn)金流量分析表移動(dòng)應(yīng)用幫助企業(yè)構(gòu)建以員工為核心的移動(dòng)統(tǒng)一協(xié)同工作平臺(tái)遵循以客戶(hù)為中心，以企業(yè)中的事務(wù)為導(dǎo)向的出發(fā)點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建以員工為核心的移動(dòng)統(tǒng)一辦公平臺(tái)。e-mobile可面向企業(yè)管理的不同領(lǐng)域，通過(guò)協(xié)同OA開(kāi)發(fā)以及插件集成等方式，滿(mǎn)足企業(yè)日常管理中的絕大部分管理需求。移動(dòng)應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-移動(dòng)應(yīng)用提供豐富的財(cái)務(wù)協(xié)同移動(dòng)應(yīng)用庫(kù)企業(yè)微信費(fèi)用審批移動(dòng)門(mén)戶(hù)工作微博

30、移動(dòng)網(wǎng)盤(pán)移動(dòng)日程移動(dòng)考勤費(fèi)用報(bào)表預(yù)算管理移動(dòng)郵件項(xiàng)目管理移動(dòng)備忘移動(dòng)網(wǎng)站移動(dòng)通訊錄新聞公告任務(wù)事項(xiàng)公文組件 語(yǔ)音組件移動(dòng)影像定位組件手寫(xiě)組件泛微APP應(yīng)用庫(kù)提供豐富成熟的APP應(yīng)用并向伙伴開(kāi)放API接口共享智力成果消息推送組件集成應(yīng)用組件個(gè)性化UI組件二維碼組件微信公眾號(hào)服務(wù)更多.移動(dòng)申請(qǐng)與報(bào)銷(xiāo)管理提升碎片時(shí)間價(jià)值移動(dòng)登錄移動(dòng)申請(qǐng)移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)移動(dòng)審批與查詢(xún)管理提升碎片時(shí)間價(jià)值移動(dòng)審批微信審批移動(dòng)協(xié)同超過(guò)10+大財(cái)務(wù)協(xié)同擴(kuò)展應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用更多擴(kuò)展應(yīng)用會(huì)議管理商旅管理影像管理合同管理資產(chǎn)管理資金管理賬務(wù)管理人資管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效項(xiàng)目管理客商管理擴(kuò)展應(yīng)用賬務(wù)應(yīng)用建立以第三方財(cái)務(wù)核算體系為核心的集成應(yīng)用平臺(tái)賬

31、務(wù)應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-賬務(wù)核算財(cái)務(wù)賬戶(hù)管理構(gòu)建與第三方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)融合集成的賬務(wù)核算體系支持主流核算系統(tǒng)集成 賬務(wù)憑證調(diào)整管理賬務(wù)憑證分錄管理 賬務(wù)快捷查詢(xún)管理影像應(yīng)用建立以影像數(shù)據(jù)為核心的影像存儲(chǔ)、識(shí)別、流轉(zhuǎn)、檢索一體化體系影像應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-影像管理影像管理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)影像業(yè)務(wù)流泛微費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)共享中心打印二維碼粘貼報(bào)銷(xiāo)憑證掃描識(shí)別條碼審核定稿上傳審批調(diào)用電子歸檔裝箱待寄(月、季)實(shí)物歸檔庫(kù)房管理借閱管理影像管理構(gòu)建影像識(shí)別、存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、共享、分析一體化應(yīng)用體系費(fèi)申請(qǐng)+借款（信息流）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（信息流 / 影像流）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（實(shí)物流）員工費(fèi)用專(zhuān)干業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)賬中心結(jié)算中心影像流程管理影像識(shí)別

32、管理影像發(fā)票認(rèn)證管理?xiàng)l碼及檔案管理影像管理構(gòu)建以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票為核心的多類(lèi)型發(fā)票文檔影像管理直通道掃描儀費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)發(fā)票影像支持前端、后端掃描支持的士票、機(jī)打發(fā)票智能壓縮、二值化及顏色處理進(jìn)項(xiàng)發(fā)票影像支持VAT紙質(zhì)發(fā)票、OCR識(shí)別發(fā)票數(shù)據(jù)、圖像歸檔、聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證等支持自動(dòng)三單匹配、發(fā)票流程管理、異常解決及監(jiān)控分析利用現(xiàn)在認(rèn)證通道，掃描后的增值稅發(fā)票將數(shù)據(jù)發(fā)送到稅務(wù)局進(jìn)行集中認(rèn)證存儲(chǔ)及查詢(xún)發(fā)票、合同、報(bào)銷(xiāo)憑證、人事檔案、基建檔案等影像影像管理技術(shù)及實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用展示URL外部調(diào)用界面展示增票、普票、國(guó)外票、自定義發(fā)票等多發(fā)票類(lèi)型支持報(bào)銷(xiāo)憑證識(shí)別擴(kuò)展模板制作支持84、128位、運(yùn)輸類(lèi)及最新二維碼發(fā)票識(shí)別

33、支持發(fā)票識(shí)別數(shù)據(jù)預(yù)校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確率，免審率影像管理技術(shù)及實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用展示核心圖像壓縮技術(shù)，更省空間，更便捷高效智能色彩平衡技術(shù)，更清晰，更易用專(zhuān)業(yè)紅章提取及針打處理技術(shù)，更高效，更精準(zhǔn)智能、高清、快速獲取文字及印章信息智能識(shí)別與獲取打印信息商旅應(yīng)用建立以高效商旅為核心的協(xié)同商旅一體化應(yīng)用平臺(tái)商旅應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-商旅管理商旅管理構(gòu)建企業(yè)高效協(xié)同商旅一體化應(yīng)用體系商旅訂票管理商旅訂單管理商旅地圖管理結(jié)算授信管理績(jī)效應(yīng)用建立以財(cái)務(wù)績(jī)效為核心的運(yùn)營(yíng)績(jī)效一體化應(yīng)用平臺(tái)績(jī)效應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-運(yùn)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)管理計(jì)劃報(bào)告松散式管理績(jī)效考核任務(wù)協(xié)作財(cái)務(wù)協(xié)同執(zhí)行力平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系的最

34、佳應(yīng)用之選運(yùn)營(yíng)績(jī)效構(gòu)建以目標(biāo)、報(bào)告、任務(wù)、績(jī)效為核心的財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)營(yíng)績(jī)效應(yīng)用體系績(jī)效目標(biāo)任務(wù)協(xié)作執(zhí)行報(bào)告績(jī)效考評(píng)價(jià)值體現(xiàn)建立以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心的全過(guò)程、全方位、全管控協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)價(jià)值體現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同管理-管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用資金的全過(guò)程管控e-cology實(shí)現(xiàn)了過(guò)程數(shù)據(jù)的公開(kāi)、透明提供了多維度、全視角的報(bào)表和智能分析報(bào)告，提升了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中心職能對(duì)企業(yè)審批流程和組織架構(gòu)的重新梳理和改造遵循企業(yè)費(fèi)用發(fā)生的“事前、事中、事后”三階段控制原則具備銀企直聯(lián)、條碼掃描、影像管理、流程引擎、CA認(rèn)證等成熟技術(shù)方案覆蓋費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、票據(jù)管理、資金管理、預(yù)算管理及賬務(wù)管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)引入財(cái)務(wù)管控的先進(jìn)理念

35、，徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式將財(cái)務(wù)信息收集放置于業(yè)務(wù)前端實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化The solution to e-cology PC front-end application財(cái)務(wù)協(xié)同管理的價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)打造了統(tǒng)一的預(yù)算費(fèi)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)操作模式標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。為企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效、便捷的業(yè)務(wù)流程，極大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率。提高效率提升質(zhì)量幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)處理更多的植入系統(tǒng)中，更多的依靠系統(tǒng)規(guī)則進(jìn)行判斷和控制，減少了人為的判斷和控制，降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求，提高效率、降低成本并提升了財(cái)務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化事前控制更多地將企

36、業(yè)的財(cái)務(wù)控制前移至業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化了事前的預(yù)算控制和業(yè)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)集團(tuán)管控加強(qiáng)決策支持通過(guò)與內(nèi)外部系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息在系統(tǒng)間及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞，減少紙質(zhì)票據(jù)的傳遞，降低郵寄成本，提高數(shù)據(jù)傳輸效率。所有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到完整存儲(chǔ)，決策層通過(guò)系統(tǒng)可查詢(xún)各種數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)全面的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)，為管理決策提供強(qiáng)有力支撐，提升企業(yè)管理水平。The solution to e-cology PC front-end applicatione-cology 泛微財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品系列-e-cology FSSC 財(cái)務(wù)共享構(gòu)建以“報(bào)賬、結(jié)算、核算”為核心的高效、融合共享服務(wù)體系泛微財(cái)務(wù)共享

37、服務(wù)中心解決方案集中報(bào)賬|集中資金|集中核算|影像檔案|運(yùn)營(yíng)績(jī)效|流程平臺(tái)|集成平臺(tái)|門(mén)戶(hù)平臺(tái)FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心E-cology泛微財(cái)務(wù)協(xié)同解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理協(xié)同運(yùn)營(yíng)全面預(yù)算行政共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人力資源共享服務(wù)法務(wù)共享服務(wù)金融共享服務(wù)IT共享服務(wù)更多共享服務(wù)流程管理費(fèi)用管理知識(shí)管理信息門(mén)戶(hù)集團(tuán)整合門(mén)戶(hù)崗位工作門(mén)戶(hù)協(xié)同商務(wù)門(mén)戶(hù)移動(dòng)辦公門(mén)戶(hù)移動(dòng)應(yīng)用App企業(yè)集成與數(shù)據(jù)交換平臺(tái)會(huì)議管理合同管理項(xiàng)目管理零售管理門(mén)戶(hù)技術(shù)引擎業(yè)務(wù)建模引擎流程技術(shù)引擎內(nèi)容技術(shù)引擎移動(dòng)建模引擎集成融合引擎組織授權(quán)引擎數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)引擎ETL與BI引擎共享服務(wù)與管控平臺(tái)協(xié)同與擴(kuò)展應(yīng)用平臺(tái)大協(xié)同支撐融合平臺(tái)FSSC

38、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)共享服務(wù)體系的重要組成財(cái)務(wù)共享中心管理總圖財(cái)務(wù)共享管理-財(cái)務(wù)集中模式下集中報(bào)賬、集中收支、集中核算集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心集中管控分子公司支撐報(bào)賬中心報(bào)賬審核核算中心結(jié)算中心信息錄入運(yùn)營(yíng)模式職能范圍組織支撐分公司資金組總賬組應(yīng)收組稅務(wù)組結(jié)算組檔案組預(yù)算組費(fèi)用組報(bào)賬數(shù)據(jù)共享資金上報(bào)資金申請(qǐng)業(yè)務(wù)憑證生成費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)固定資產(chǎn)管理稅金管理備用金管理預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用攤銷(xiāo)投資管理系統(tǒng)性審批憑證生成與過(guò)賬憑證歸檔會(huì)計(jì)檔案管理集中收款資金調(diào)撥行政付款銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)收款發(fā)票接收單據(jù)影印報(bào)表維護(hù)銀行對(duì)賬財(cái)務(wù)支持崗分公司資金上報(bào)資金申請(qǐng)銀行對(duì)賬財(cái)務(wù)支持崗分公司資金上報(bào)資金申請(qǐng)銀行對(duì)賬財(cái)務(wù)支持崗企業(yè)財(cái)務(wù)共

39、享服務(wù)中心的組織和職能（示例）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)收核算組應(yīng)付核算組總賬資產(chǎn)組費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)組單據(jù)檔案組收入核算收款核算總部開(kāi)票資源整合收入核對(duì)發(fā)票處理對(duì)公費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)服務(wù)管理組會(huì)計(jì)報(bào)表持續(xù)優(yōu)化單據(jù)收發(fā)熱線(xiàn)服務(wù)合規(guī)檢查人員管理與培訓(xùn)系統(tǒng)支持總賬核算檔案管理收銀稽核資產(chǎn)核算付款核算供應(yīng)商對(duì)賬各專(zhuān)項(xiàng)流程組，彼此之間相對(duì)獨(dú)立跨流程服務(wù)組，為各專(zhuān)線(xiàn)組和全員提供提供服務(wù)支撐在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下完整的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程及關(guān)鍵提升點(diǎn)2.在線(xiàn)合理性審批b.收集原始單據(jù)和初審業(yè)務(wù)人員各地資料收發(fā)崗a.打印報(bào)銷(xiāo)單和提交原始單據(jù)1.在線(xiàn)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)匯報(bào)線(xiàn)/財(cái)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人泛微財(cái)務(wù)協(xié)同平臺(tái)自助查詢(xún)3.在線(xiàn)派工資料收發(fā)與管理組派

40、工崗4. 確認(rèn)在線(xiàn)審核通過(guò)資金系統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)電子單據(jù)e.審核原始單據(jù)合規(guī)性共享中心費(fèi)用組費(fèi)用會(huì)計(jì)c.收集原始單據(jù)并交至派工崗d.單據(jù)可派工性檢查區(qū)域不再保留費(fèi)用審單及費(fèi)用核算會(huì)計(jì)，所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審單與核算業(yè)務(wù)均集中到總部共享操作，提高業(yè)務(wù)的透明性，便于總部加強(qiáng)集中管控共享中心費(fèi)用審單每天達(dá)到35單，對(duì)比現(xiàn)有總部及區(qū)域的平均水平（15-20單）有較大提升，費(fèi)用核算處理人員總量可以得到一定幅度減少通過(guò)費(fèi)用共享量化員工工作內(nèi)容，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)管控費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)在線(xiàn)上自動(dòng)進(jìn)行，付款由總部集中進(jìn)行，大大提升效率通過(guò)泛微財(cái)務(wù)協(xié)同平臺(tái)與SAP接口，在審批完成后自動(dòng)生成憑證，降低對(duì)所需手工操作人員數(shù)量要求關(guān)鍵提升點(diǎn)S

41、AP系統(tǒng)憑證接口最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享體系落地的轉(zhuǎn)換職能與提升效能整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型公司原有財(cái)務(wù)人員從繁重的交易處理型工作中解脫出來(lái)，由交易處理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為決策支持型財(cái)務(wù)，由分散的財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)換為集中的財(cái)務(wù)服務(wù)組織降低人員動(dòng)態(tài)成本隨著公司的快速發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)交易處理型財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)減少的基礎(chǔ)上，將節(jié)省的財(cái)務(wù)人員充實(shí)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，更好地為業(yè)務(wù)決策提供支持操作規(guī)范財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)相應(yīng)的交易處理型工作，通過(guò)集中操作與培訓(xùn)，可以極大程度地保證各項(xiàng)交易處理型財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使得操作技能盡快得以沉淀效率提升借助泛微費(fèi)控系統(tǒng)的上線(xiàn)，以及與財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的充分集成，通過(guò)人員集中培訓(xùn)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部流

42、水線(xiàn)化的工作分工，能夠大幅度提升財(cái)務(wù)交易處理工作的效率轉(zhuǎn)型職能、提升效能e-cology 泛微財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品系列-e-cology planning 計(jì)劃預(yù)算構(gòu)建以“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本、人力”為核心的目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行協(xié)同體系E-cology planning泛微計(jì)劃預(yù)算管理解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃|目標(biāo)計(jì)劃|經(jīng)營(yíng)預(yù)算|財(cái)務(wù)預(yù)算|資本預(yù)算E-cology planning泛微計(jì)劃預(yù)算解決方案E-cology泛微財(cái)務(wù)協(xié)同解決方案泛微e-cology planning計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行管控平臺(tái)助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立多套執(zhí)行方法、資源配置、盈利模型在不同模型中模擬，確定重大舉措戰(zhàn)略目標(biāo)分解財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略地圖

43、平衡計(jì)分卡關(guān)鍵成功要素KPI指標(biāo)行業(yè)指標(biāo)與標(biāo)桿趨勢(shì)分析贏利性分析運(yùn)營(yíng)效率分析法定報(bào)告管理報(bào)告合規(guī)性報(bào)告績(jī)效計(jì)分卡報(bào)告目標(biāo)設(shè)定業(yè)務(wù)建模計(jì)劃預(yù)算多維分析報(bào)表合并財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)收入、利潤(rùn)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)協(xié)同效率與效益執(zhí)行監(jiān)控集團(tuán)績(jī)效管理閉環(huán)以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)：結(jié)合業(yè)務(wù)咨詢(xún)成果，提出財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，構(gòu)建符合x(chóng)x集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的、前瞻性、可擴(kuò)展的計(jì)劃預(yù)算管理平臺(tái)以機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)等分析為手段：利用多維度預(yù)實(shí)監(jiān)控分析、機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警、對(duì)標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析等分析手段，支持管理決策提升價(jià)值提升以關(guān)閉差距的行動(dòng)方案為驅(qū)動(dòng)：通過(guò)多維度預(yù)實(shí)監(jiān)控分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助管理人員實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理，不斷采取措施關(guān)

44、閉差距，降低成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)以計(jì)劃預(yù)算管理為核心：借鑒豐富的行業(yè)咨詢(xún)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建xx集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算體系，將全面預(yù)算閉環(huán)管理模式在e-cologyplanning系統(tǒng)中予以固化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砭?xì)化管理梳理利潤(rùn)中心/成本中心落實(shí)定額管理事項(xiàng)/作業(yè)驅(qū)動(dòng)xx集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目總體目標(biāo)從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的自動(dòng)推導(dǎo)與生成；強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的溯源性與透明度；不僅僅局限于收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)的預(yù)算，而是集投資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等計(jì)劃于一體，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)則推導(dǎo)生成“財(cái)務(wù)三大表“既可以采取Excel方式填制，也可在系統(tǒng)填制各預(yù)算編制主體的預(yù)算數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總機(jī)密結(jié)合歷史發(fā)生數(shù)為依據(jù)；基于同一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)預(yù)決算的比

45、較與分析預(yù)算指標(biāo)自定義；預(yù)算主體層級(jí)自定義;預(yù)算規(guī)則自定義多版本、多口徑（如對(duì)外對(duì)內(nèi)、對(duì)集團(tuán)上級(jí)主管部門(mén)等）輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)測(cè)預(yù)算管理版本化預(yù)算匯總自動(dòng)化預(yù)算指標(biāo)全面化預(yù)算指標(biāo)合理化預(yù)算數(shù)據(jù)透明化實(shí)際計(jì)劃一體化預(yù)算體系計(jì)劃預(yù)算，回顧歷史展望未來(lái)第五部分10,000家最佳案例實(shí)踐，快速?gòu)?fù)制成功！網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)類(lèi)|費(fèi)用管控類(lèi)|財(cái)務(wù)共享類(lèi)|計(jì)劃預(yù)算類(lèi)|集團(tuán)管控類(lèi)上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司是一家總部位于上海的全國(guó)性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷(xiāo)與零售全產(chǎn)業(yè)鏈。 2013年?duì)I業(yè)收入782億元。根據(jù)2013年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名，公司綜合排名位居

46、全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第二。運(yùn)用流程審核，在預(yù)算、資金、擔(dān)保、支付方面，形成集團(tuán)總部對(duì)下屬二級(jí)公司、三級(jí)公司的財(cái)務(wù)管控年度擔(dān)保計(jì)劃擔(dān)保業(yè)務(wù)審核擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)自動(dòng)借款核銷(xiāo)合同付款流程合同已付金額合同履行情況預(yù)算調(diào)整審核預(yù)算外支付審核預(yù)算余額控制資金撥入限額集團(tuán)總部二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司預(yù)算資金擔(dān)保支付年度擔(dān)保計(jì)劃與擔(dān)保業(yè)務(wù)審核合同付款審核與合同履行情況預(yù)算調(diào)整與預(yù)算外支付預(yù)算額度與資金撥入預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 流程審核規(guī)范預(yù)算的變更，預(yù)算額度的核算交給系統(tǒng)合同付款申請(qǐng) 必須清晰的知道

47、合同履行過(guò)程復(fù)星集團(tuán)復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中涌現(xiàn)出的代表企業(yè)之一。從其3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本、從事國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)起家，到現(xiàn)在發(fā)展成一個(gè)具有一定國(guó)際知名度的大型投資集團(tuán)，管理資產(chǎn)超1500億元。復(fù)星集團(tuán)-預(yù)算執(zhí)行、管控與分析體系分享預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行門(mén)戶(hù)執(zhí)行報(bào)表執(zhí)行情況項(xiàng)目分析票據(jù)打印復(fù)地集團(tuán)復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)復(fù)地），是中國(guó)大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)，國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)始成員企業(yè)，位列2014年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)20強(qiáng)。2013年，復(fù)地全國(guó)在建面積近794萬(wàn)平方米、竣工面積超218萬(wàn)平方米。全年權(quán)益前銷(xiāo)售面積近147.3 萬(wàn)平方米，權(quán)益前銷(xiāo)售額約199.7 億

48、元人民幣，歸屬母公司凈利潤(rùn)約20億元人民幣。復(fù)地的決策層可以迅速的在一個(gè)頁(yè)面上獲取內(nèi)部決策信息和數(shù)據(jù)、外部參考信息和數(shù)據(jù)；查看需要處理的事務(wù)、監(jiān)督交待下屬處理的事務(wù)以及直觀(guān)的會(huì)議看板復(fù)地集團(tuán)-集團(tuán)/區(qū)域及城市公司高管門(mén)戶(hù)內(nèi)部信息除了有匯總的數(shù)據(jù)外，還可以層層透視，以保證復(fù)地的決策層可以擁有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的洞察力復(fù)地集團(tuán)-以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心的多系統(tǒng)融合的員工工作門(mén)戶(hù)復(fù)地集團(tuán)-以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心的流程實(shí)現(xiàn)與管控體系付款流程表單完全可以參照紙質(zhì)表單便捷定制，復(fù)地員工的接受度有保證，大大降低了操作方式轉(zhuǎn)換成本。付款流程與合同關(guān)聯(lián)，支持付款賬期及條件自動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)。付款流程表單與合同相關(guān)知識(shí)文檔關(guān)聯(lián)流程與流程

49、、項(xiàng)目、其他異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同在審批環(huán)節(jié)中，可調(diào)用其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)支撐流程審批的決策復(fù)地集團(tuán)-財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用價(jià)值之效率提升與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施前實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益節(jié)約的成本員工培訓(xùn)成本2萬(wàn)/月1.5萬(wàn)/季度節(jié)約培訓(xùn)成本18萬(wàn)一年業(yè)務(wù)成本2.2萬(wàn)/月1.35萬(wàn)/月每年減少業(yè)務(wù)成本10萬(wàn)元差旅成本1030萬(wàn)/月520萬(wàn)/月每年的差旅成本節(jié)省100萬(wàn)辦公費(fèi)用56萬(wàn)/月12萬(wàn)/月每年節(jié)省3040萬(wàn)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本節(jié)省2-3%公司總體費(fèi)用率成本降低2-3%復(fù)地集團(tuán)-集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析分享高通智庫(kù)點(diǎn)評(píng)：從毛利率和凈利率的角度，復(fù)地的毛利率維持在38%左右，在行業(yè)內(nèi)處于較高水平從費(fèi)用率的角度來(lái)看，復(fù)地雖然三項(xiàng)費(fèi)用率、銷(xiāo)售

50、費(fèi)用率、管理費(fèi)用率均高于招保萬(wàn)金，但是我們注意到2008年后，除財(cái)務(wù)費(fèi)用外，復(fù)地的三項(xiàng)費(fèi)用率、銷(xiāo)售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率均處于下行通道。東海證券國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的證券公司之一。幾年來(lái)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從9個(gè)發(fā)展到54，客戶(hù)數(shù)量從12 萬(wàn)發(fā)展到100萬(wàn)戶(hù)，管理客戶(hù)資產(chǎn)從30億發(fā)展到800億，員工人數(shù)從170人發(fā)展到最多3000余人。是最注重創(chuàng)新業(yè)務(wù)的證券公司之一，是全國(guó)首批第十家創(chuàng)新試點(diǎn)證券公司。自營(yíng)及資產(chǎn)證券化、短期融資券、衍生產(chǎn)品等創(chuàng)新業(yè)務(wù)均走在國(guó)內(nèi)前列。東海證券-全面、靈活、高效的預(yù)算編制設(shè)置與編審管理體系王府井百貨王府井百貨前身是享譽(yù)中外的“新中國(guó)第一店”北京市百貨大樓，創(chuàng)立于1955年，是新中國(guó)歷

51、史上第一座由國(guó)家投資、建設(shè)的大型百貨商店；1990年成立企業(yè)集團(tuán)，在北京市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中實(shí)行計(jì)劃單列；1993年改組股份制，在上海證券交易所掛牌上市，先后入圍“上證30指數(shù)”、“滬深300指數(shù)”、“上證380指數(shù)”；是中國(guó)大陸專(zhuān)注于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的最大零售集團(tuán)；也是當(dāng)代中國(guó)商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，最具代表性的企業(yè)。王府井百貨-以費(fèi)用資金為核心的管控體系王府井百貨-以智能分析為核心的智能財(cái)務(wù)協(xié)同分析平臺(tái)安吉汽車(chē)安吉汽車(chē)物流有限公司是國(guó)內(nèi)目前最大的汽車(chē)物流服務(wù)供應(yīng)商，共有員工10，300人，在國(guó)內(nèi)擁有船務(wù)、鐵路、公路等10家專(zhuān)業(yè)化的轎車(chē)運(yùn)輸公司以及50家倉(cāng)庫(kù)配送中心，倉(cāng)庫(kù)面積近370萬(wàn)平方米，年運(yùn)輸和

52、吞吐量超過(guò)200萬(wàn)輛，并且全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。以先進(jìn)物流技術(shù)為支撐，以一體化、信息化為主線(xiàn)，通過(guò)資源整合、科學(xué)管理、綠色環(huán)保、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ，成為國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際領(lǐng)先、具有卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的汽車(chē)物流服務(wù)供應(yīng)商。安吉汽車(chē)-面向合同的費(fèi)用與資金管控執(zhí)行體系示 例每筆收款對(duì)應(yīng)到合同的每筆收款條件收款時(shí)能看到合同的整體收款和開(kāi)票情況展示本合同整體付款和發(fā)票信息本次付款的信息本次付款的發(fā)票信息三胞集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂(lè)語(yǔ)通訊、宏圖地產(chǎn)、廣州金鵬、中國(guó)新

53、聞周刊、拉手網(wǎng)、商圈網(wǎng)、英國(guó)House of Fraser、美國(guó)Brookstone、以色列Natali等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)，下屬獨(dú)資及控股企業(yè)超過(guò)100家，全球員工數(shù)8萬(wàn)人，其中海外員工2萬(wàn)人。集團(tuán)總資產(chǎn)突破700億元，年銷(xiāo)售總額達(dá)到800億元，連續(xù)第11年入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。三胞集團(tuán)-構(gòu)建集中報(bào)賬/資金/核算等FSSC財(cái)務(wù)共享平臺(tái)五星控股匯通達(dá)-以費(fèi)用與資金管控為核心的財(cái)務(wù)協(xié)同管控體系月度資金計(jì)劃上報(bào)（合資）月度資金計(jì)劃上報(bào)（全資）資金調(diào)撥資金下?lián)芄?yīng)商結(jié)算付款從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取品牌，資金占用等情況從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取科目的期末余額從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取累計(jì)銷(xiāo)售金額從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取上月資金總額博萊科信

54、誼藥業(yè)1927年，博萊科家族在米蘭成立了一個(gè)家族企業(yè)，并以家族名稱(chēng)命名該企業(yè)為博萊科公司(BRACCO)。高質(zhì)量的博萊科產(chǎn)品每年為1500多個(gè)中國(guó)醫(yī)院的上萬(wàn)患者帶來(lái)了切實(shí)的利益，但博萊科的意義不止于此。通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，博萊科還為中國(guó)醫(yī)護(hù)人員提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，以提高他們對(duì)產(chǎn)品的了解。今天，博萊科集團(tuán)作為意大利的跨國(guó)公司，其業(yè)務(wù)已遍布80個(gè)國(guó)家，在全球擁有2,800多名雇員，其中研發(fā)人員400人。其國(guó)際業(yè)務(wù)占集團(tuán)凈銷(xiāo)售額的65%，每年的研發(fā)投入大約占其營(yíng)業(yè)額的15%。博萊科信誼-預(yù)算費(fèi)控流程優(yōu)化咨詢(xún)與梳理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化后預(yù)算費(fèi)控財(cái)務(wù)流程列表（5條）1. 采購(gòu)申請(qǐng)（費(fèi)用）/Asset Applyin

55、g Process(for expense)2. 付款流程/Payment Request3. 零用金支付憑證/Petty Cash Payment4. 每月費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)/Monthly Person Fee5. 綜合費(fèi)用申請(qǐng)（費(fèi)用）/Expense Request（for expense）天能集團(tuán)天能集團(tuán)是中國(guó)新能源電池龍頭企業(yè)。集團(tuán)成立于1986年。2007年，天能動(dòng)力以中國(guó)動(dòng)力電池第一股在香港主板成功上市。集團(tuán)現(xiàn)擁有25家國(guó)內(nèi)全資子公司，3家境外公司，擁有浙、蘇、皖、豫四省八大生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)近70億元，并在香港設(shè)立管理總部。集團(tuán)綜合實(shí)力位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)（32位）、中國(guó)電池工業(yè)十強(qiáng)第

56、一位、全球新能源企業(yè)500強(qiáng)第36位、世界環(huán)保與新能源產(chǎn)業(yè)中國(guó)影響力企業(yè)100強(qiáng)。天能集團(tuán)-精細(xì)化費(fèi)用預(yù)算管控實(shí)現(xiàn)分享科目控制有三種類(lèi)型：不管控：不受限制弱管控：提示判斷強(qiáng)管控：系統(tǒng)判斷新建元集團(tuán)蘇州新建元控股集團(tuán)有限公司是由建屋、圓融、商旅、測(cè)繪等公司合并組建的園區(qū)特一級(jí)大型國(guó)有企業(yè)。整合后的蘇州新建元控股集團(tuán)有限公司將成為以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心，金融及資本運(yùn)作為引擎，多元化、市場(chǎng)化發(fā)展為導(dǎo)向的大型國(guó)有控股公司。建屋、圓融、商旅、測(cè)繪的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將有利于形成產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)優(yōu)勢(shì)的有效整合，形成強(qiáng)有力的品牌競(jìng)爭(zhēng)力；有利于形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的專(zhuān)業(yè)化、統(tǒng)一性管理；有利于各項(xiàng)資源和信息的統(tǒng)籌共享；有利于進(jìn)一

57、步提升企業(yè)的整體投融資能力，打造更具規(guī)模的投融資平臺(tái)。新建元控股集團(tuán)-影像識(shí)別技術(shù)應(yīng)用分享雨潤(rùn)中商集團(tuán)雨潤(rùn)集團(tuán)始創(chuàng)于1993年，總部位于江蘇省南京市，以“食品工業(yè)是道德工業(yè)”為核心經(jīng)營(yíng)理念，是世界上最大的肉食品生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一。截止2012年，集團(tuán)生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)5665萬(wàn)頭，穩(wěn)居世界首位。雨潤(rùn)是中國(guó)低溫肉制品的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，“雨潤(rùn)牌”低溫肉制品市場(chǎng)占有率連續(xù)15年位列全國(guó)第一。雨潤(rùn)中商集團(tuán)-FSSC財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)應(yīng)用分享潤(rùn)達(dá)醫(yī)療上海潤(rùn)達(dá)醫(yī)療科技股份有限公司（“潤(rùn)達(dá)醫(yī)療”）成立于1999年，是一家立足華東、輻射全國(guó)的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜合服務(wù)商，為國(guó)內(nèi)各類(lèi)型醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高品質(zhì)、全領(lǐng)域的體外診斷綜合

58、服務(wù),滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)各類(lèi)型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求，目前已成為國(guó)內(nèi)體外診斷產(chǎn)品流通與服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。潤(rùn)達(dá)醫(yī)療-戰(zhàn)略、預(yù)算、協(xié)同、考評(píng)協(xié)同一體化全面預(yù)算管控體系最佳實(shí)踐的力量e-cology finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同百家標(biāo)桿案例（排名不分先后）最佳實(shí)踐的力量e-cology finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同百家標(biāo)桿案例（排名不分先后）最佳實(shí)踐的力量e-cology finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同百家標(biāo)桿案例（排名不分先后）最佳實(shí)踐的力量e-cology finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同百家標(biāo)桿案例（排名不分先后）世界企業(yè) 500強(qiáng)中國(guó)信息化 500強(qiáng)中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)最佳實(shí)踐的力量 4000多家高端客戶(hù)案例In

59、troduction to typical customer case305457657611011212312514215015516617119622122223023324925129029930130531231425最佳實(shí)踐的力量中國(guó)500強(qiáng)客戶(hù)應(yīng)用案例（2012年排名）Introduction to typical customer case深證港股美股上證最佳實(shí)踐的力量上市公司高端客戶(hù)案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量集團(tuán)型企業(yè)客戶(hù)案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量

60、政府、國(guó)企客戶(hù)案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量地產(chǎn)行業(yè)客戶(hù)案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量金融行業(yè)客戶(hù)案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量制造行業(yè)客戶(hù)案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量汽車(chē)及部件配套行業(yè)客戶(hù)案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量物流行業(yè)客戶(hù)案例Introduction to typical cu