泛微財(cái)務(wù)協(xié)同管理平臺(tái)解決方案(網(wǎng)報(bào)、費(fèi)控、預(yù)算、共享)課件

1、1財(cái)務(wù)協(xié)同管理平臺(tái)解決方案e-cology expense 費(fèi)用報(bào)銷|e-cology controlling 費(fèi)用管控|e-cology planning 計(jì)劃預(yù)算|e-cology FSSC 財(cái)務(wù)共享From weaver e-cologyFinance Collaborative Introduction to e-cology solution from Weaver第二部分財(cái)務(wù)協(xié)同理論體系構(gòu)建“四位一體”立體財(cái)務(wù)協(xié)同體系構(gòu)建面向未來(lái)的戰(zhàn)略、預(yù)算、協(xié)同、考評(píng)“四位一體”立體財(cái)務(wù)協(xié)同體系ERP技術(shù)集成與影像技術(shù)建模與BI技術(shù)協(xié)同平臺(tái)與互聯(lián)技術(shù)會(huì)計(jì)核算電算化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算一體化財(cái)務(wù)核算集中共

2、享化（報(bào)賬、資金、核算共享一體化）管理會(huì)計(jì)信息化（在線報(bào)銷、預(yù)算管控、全面預(yù)算）新型財(cái)務(wù)管控平臺(tái)信息化（全面化、協(xié)同化、融合化、移動(dòng)化）計(jì)算機(jī)技術(shù)升級(jí)版圖構(gòu)建全面、協(xié)同、融合、共享財(cái)務(wù)管控信息化平臺(tái)是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理定位與實(shí)現(xiàn)“6+6+6+6+”財(cái)務(wù)協(xié)同多維立體矩陣模型構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的管理體系泛微財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)的總體理念-立體協(xié)同多維協(xié)同矩陣構(gòu)建采用多維協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作,任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都是立方體結(jié)構(gòu)并協(xié)同運(yùn)作。全面立體協(xié)同功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息立方狀管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)協(xié)同立體運(yùn)作。財(cái)務(wù)協(xié)同矩陣目標(biāo)規(guī)劃計(jì)劃預(yù)

3、算事前申請(qǐng)執(zhí)行管控調(diào)整變更統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)用費(fèi)用規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用申請(qǐng)與費(fèi)用管控與費(fèi)用調(diào)整與費(fèi)用分析與成本成本規(guī)劃與成本預(yù)算與成本申請(qǐng)與成本管控與成本調(diào)整與成本分析與資金資金規(guī)劃與資金計(jì)劃與資金申請(qǐng)與資金管控與資金調(diào)整與資金分析與收入收入規(guī)劃與收入計(jì)劃與收入申報(bào)與收入管控與收入調(diào)整與收入分析與利潤(rùn)利潤(rùn)規(guī)劃與利潤(rùn)計(jì)劃與利潤(rùn)申報(bào)與.利潤(rùn)管控與利潤(rùn)調(diào)整與利潤(rùn)分析與事務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與.事務(wù)計(jì)劃與事務(wù)申請(qǐng)與事務(wù)管控與事務(wù)變更與事務(wù)分析與更多協(xié)同規(guī)劃與協(xié)同計(jì)劃與協(xié)同申請(qǐng)與協(xié)同管控與協(xié)同變更與協(xié)同分析與考核評(píng)價(jià)費(fèi)用考評(píng)與成本考評(píng)與資金考評(píng)與收入考評(píng)與利潤(rùn)考評(píng)與.事務(wù)考評(píng)與協(xié)同考評(píng)與行政辦公項(xiàng)目合同人力資源會(huì)議會(huì)務(wù)客

4、商管理資產(chǎn)管理門戶平臺(tái)流程平臺(tái)知識(shí)平臺(tái)建模平臺(tái)移動(dòng)平臺(tái)集成平臺(tái)以業(yè)務(wù)協(xié)同為驅(qū)動(dòng)，以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心，以生態(tài)協(xié)同為方向，實(shí)現(xiàn)齒輪聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展泛微財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)的總體理念-大齒輪聯(lián)動(dòng)協(xié)同大齒輪聯(lián)動(dòng)協(xié)同從模塊間齒輪聯(lián)動(dòng)，到版塊間齒輪聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)及無(wú)邊界內(nèi)外一體化齒輪聯(lián)動(dòng)協(xié)同例如: 費(fèi)用管理與其他模塊的聯(lián)動(dòng)管理PROJECT為其提供市場(chǎng)活動(dòng)的費(fèi)用管理DOCUMENT為其提供費(fèi)用管控文檔的管理WORKFLOW為其提供費(fèi)用流程審批的功能FINANCIALS為其提供費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)算核算決策功能業(yè)務(wù)協(xié)同齒輪較合中心財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)協(xié)同辦公協(xié)同生態(tài)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同齒輪聯(lián)動(dòng)模型的應(yīng)用體現(xiàn)Introduction

5、 to the design concept ofe-cology流程 與 財(cái)務(wù) 協(xié)同流程 與 人事 協(xié)同流程 與 客戶 協(xié)同流程 與 文檔 協(xié)同流程 與 流程 協(xié)同網(wǎng)報(bào)、費(fèi)控、預(yù)算、共享一體化財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用解決方案共享預(yù)算費(fèi)控報(bào)銷管控網(wǎng)報(bào)費(fèi)用管控 財(cái)務(wù)協(xié)同融合一體化財(cái)務(wù)共享費(fèi)用申請(qǐng)管理在線報(bào)銷管理借支應(yīng)用管理審批管控管理結(jié)算支付管理報(bào)表分析管理差旅費(fèi)用管理移動(dòng)報(bào)銷管理費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)申請(qǐng)管理資金支付管理合規(guī)控制管理項(xiàng)目費(fèi)用管理合同費(fèi)用管理集團(tuán)費(fèi)用管控作業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用考評(píng)分析銷售預(yù)算管理生產(chǎn)預(yù)算管理采購(gòu)預(yù)算管理投資籌資預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算管理資金預(yù)算管理作業(yè)預(yù)算管理專項(xiàng)預(yù)算管理報(bào)賬共享管理資金共享管理核

6、算共享管理影像票據(jù)管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理預(yù)算管控管理集成共享管理預(yù)測(cè)決策分析計(jì)劃預(yù)算財(cái)務(wù)協(xié)同總體架構(gòu)模塊體系E-cology Finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)的總體框架終端移動(dòng)設(shè)備PC電腦瀏覽器財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心門戶門戶財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)/辦公協(xié)同一體化門戶財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)績(jī)效應(yīng)用模塊與構(gòu)件引擎平臺(tái)績(jī)效管理知識(shí)管理共享作業(yè)集中報(bào)賬集中支付共享作業(yè)作業(yè)派工作業(yè)看板影像管理采集分類檢索調(diào)閱更多應(yīng)用統(tǒng)計(jì)查詢員工自助質(zhì)量管理計(jì)劃預(yù)算預(yù)算編制集中核算費(fèi)用管控費(fèi)用預(yù)算預(yù)警提示費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)管理檔案管理商旅管理+更多管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控執(zhí)行管控費(fèi)控方案報(bào)銷管理影像管理智能分析考評(píng)分析費(fèi)控合規(guī)結(jié)算支付資金賬務(wù)+多組織管理分權(quán)管理

7、組織用戶同步統(tǒng)一用戶管理基礎(chǔ)組織引擎業(yè)務(wù)建模移動(dòng)建模模板管理表單設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)建模引擎流程設(shè)計(jì)流程版本流程分析自動(dòng)化測(cè)試流程引擎內(nèi)容分類模板管理內(nèi)容庫(kù)全文檢索內(nèi)容引擎報(bào)表設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模型設(shè)計(jì)中間庫(kù)元數(shù)據(jù)報(bào)表引擎集成方式數(shù)據(jù)源管理業(yè)務(wù)集成事務(wù)管理集成引擎安全管理消息引擎協(xié)同引擎系統(tǒng)監(jiān)控基礎(chǔ)引擎第三部分財(cái)務(wù)協(xié)同快速導(dǎo)覽財(cái)務(wù)協(xié)同場(chǎng)景分享（應(yīng)用場(chǎng)景展示）預(yù)算編審費(fèi)用申請(qǐng)執(zhí)行管控費(fèi)用報(bào)銷移動(dòng)審批結(jié)算支付賬務(wù)核算智能分析財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景：“協(xié)同、商旅、預(yù)算、報(bào)銷、融合、移動(dòng)”6+一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 預(yù)算編制預(yù)算導(dǎo)入或在線編制預(yù)算查詢與直接生效預(yù)算申請(qǐng)審批與追加審批預(yù)算執(zhí)行控制方案設(shè)置流程執(zhí)行過(guò)程控制設(shè)置財(cái)

8、務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 費(fèi)用申請(qǐng)財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 執(zhí)行管控財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 移動(dòng)審批微信提醒多方式審批審批狀態(tài)快速查看財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 結(jié)算支付財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 賬務(wù)核算財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景- 智能分析第四部分財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品應(yīng)用預(yù)算、申請(qǐng)、報(bào)銷、結(jié)算、分析構(gòu)建面向未來(lái)的全面、共享、融合、協(xié)同一體化預(yù)算與費(fèi)用管控信息化體系e-cology 泛微財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品系列-e-cology controlling 費(fèi)控管理構(gòu)建以“費(fèi)用預(yù)算與合規(guī)管控”為核心的集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算體系預(yù)算應(yīng)用建立以費(fèi)用與資金預(yù)算為核心的預(yù)算編審與執(zhí)行管控分析平臺(tái)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要，以組織、

9、科目、期間為組合實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（或資金）預(yù)算的編制與審批，并根據(jù)實(shí)際管理所需通過(guò)預(yù)算費(fèi)控方案的執(zhí)行（申請(qǐng)、報(bào)銷、結(jié)算）與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)費(fèi)用成本與資金的全過(guò)程高效、便捷、協(xié)同管理。預(yù)算應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-預(yù)算應(yīng)用構(gòu)建面向高效、協(xié)同、融合的預(yù)算管控體系目標(biāo)、編制、執(zhí)行、變更、考評(píng)一體化體系預(yù)算體系考評(píng)分析預(yù)算編制 調(diào)整變更執(zhí)行管控預(yù)算費(fèi)控預(yù)算體系預(yù)算目標(biāo)體系預(yù)算建模體系預(yù)算集成體系預(yù)算組織體系預(yù)算指標(biāo)體系預(yù)算維度體系預(yù)算權(quán)限體系預(yù)算流程體系預(yù)算知識(shí)體系預(yù)算編制預(yù)算編制方案預(yù)算編制樣表編制審批流程編制進(jìn)度監(jiān)控預(yù)算數(shù)據(jù)查詢滾動(dòng)彈性編制考評(píng)分析預(yù)算、決算、調(diào)整、考評(píng)全過(guò)程分析組織、科目、項(xiàng)目、周期全方位分析費(fèi)

10、用、事項(xiàng)、成本、資金全對(duì)象分析效率、效益、效能、合規(guī)全管理分析調(diào)整變更基于流程的預(yù)算變更基于預(yù)測(cè)的預(yù)算變更基于便捷的手動(dòng)變更基于版本的變更管理執(zhí)行管控執(zhí)行方案管控執(zhí)行規(guī)則管控執(zhí)行流程管控預(yù)警合規(guī)管控多級(jí)多維管控預(yù)算建模體系構(gòu)建應(yīng)用、模塊、表單、查詢、樹、頁(yè)面、報(bào)表一體化預(yù)算建模體系設(shè)計(jì)理念預(yù)算建模設(shè)計(jì)遵循集團(tuán)型組織預(yù)算建模設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)立體多維業(yè)務(wù)建模設(shè)計(jì)要求預(yù)算建模設(shè)計(jì)滿足獨(dú)立性、開放性、擴(kuò)展性、集成性，與移動(dòng)建模完美融合，與流程引擎、內(nèi)容引擎、門戶引擎、集成引擎等完美融合建設(shè)內(nèi)容企業(yè)組織用戶可以自行開發(fā)輕量級(jí)預(yù)算應(yīng)用，也可根據(jù)組織需求快速調(diào)整已有管理應(yīng)用預(yù)算集成體系構(gòu)建與第三方ERP、賬務(wù)

11、、資金、全面預(yù)算、人力等多系統(tǒng)融合的預(yù)算集成體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步整合流程觸發(fā)流轉(zhuǎn)整合異構(gòu)數(shù)據(jù)交互整合標(biāo)準(zhǔn)集成封裝整合預(yù)算組織體系滿足多預(yù)算編制與管控體系實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)支持按總部、分部、部門、個(gè)人任意層級(jí)組織體系的預(yù)算編制與執(zhí)行管控實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也支持與成本中心組織合并使用，滿足企業(yè)預(yù)算管理在組織體系的多樣化管理所需。成本中心以責(zé)任中心理念為核心，支持任意組織架構(gòu)（總部、分部、部門）及項(xiàng)目、客戶等維度關(guān)聯(lián)成本中心，實(shí)現(xiàn)以成本中心為預(yù)算中心的預(yù)算編制與執(zhí)行管控體系。預(yù)算責(zé)任體系以“費(fèi)用成本中心”為責(zé)任主體的預(yù)算責(zé)任主體費(fèi)用成本中心支持多層多類成本中心管理支持多對(duì)象關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)支持預(yù)算編制與執(zhí)行管控支持基于成本中

12、心的預(yù)算分析支持成本中心權(quán)限管控更多責(zé)任體系費(fèi)用中心成本中心利潤(rùn)中心投資中心預(yù)算維度體系靈活的預(yù)算期間（維度）管理實(shí)現(xiàn)期間維護(hù)多期間的編輯、關(guān)閉、刪除管理支持預(yù)算期間生效唯一性校驗(yàn)預(yù)算期間的任意時(shí)間調(diào)整管理支持期間自動(dòng)識(shí)別及重復(fù)性校驗(yàn)新建期間支持自動(dòng)分為12期期間管理預(yù)算期間支持月/季/半年/年管理預(yù)算期間支持與組織、科目組合編制與管控預(yù)算期間支持與成本中心、科目組合編制與管控預(yù)算目標(biāo)體系構(gòu)建基于規(guī)劃目標(biāo)與計(jì)劃的目標(biāo)預(yù)算體系年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系目標(biāo)責(zé)任中心體系目標(biāo)滾動(dòng)分解預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行考評(píng)體系目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算分解執(zhí)行反饋考評(píng)分析預(yù)算指標(biāo)基于戰(zhàn)略目標(biāo)，制定以責(zé)任中心為導(dǎo)向的預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算考評(píng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基于

13、預(yù)算的考評(píng)落地實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行反饋績(jī)效優(yōu)化考評(píng)分析預(yù)算考評(píng)體系構(gòu)建以結(jié)果為導(dǎo)向，以預(yù)算為主線的平衡計(jì)分戰(zhàn)略預(yù)算考核與評(píng)價(jià)體系KPI指標(biāo)員工進(jìn)行周期性考核，定量指標(biāo)可以通過(guò)數(shù)據(jù)接口獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與預(yù)算達(dá)成數(shù)據(jù)，根據(jù)公式自動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)分KCI指標(biāo)根據(jù)人崗匹配素質(zhì)模型分析，以及考評(píng)過(guò)程分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工關(guān)鍵能力指標(biāo)的考評(píng)預(yù)算指標(biāo)體系多層級(jí)的預(yù)算科目/項(xiàng)目指標(biāo)編制與管控體系實(shí)現(xiàn)九大特色支持多類型科目管理（不限）支持多層級(jí)科目管理（三級(jí)）支持科目封存狀態(tài)管理支持科目周期管理（月/季/半年/年）支持下級(jí)科目統(tǒng)一費(fèi)控（多級(jí)費(fèi)控）設(shè)定科目預(yù)警值，實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警管理設(shè)定偏差值，實(shí)現(xiàn)彈性費(fèi)控科目批量維護(hù)管理

14、（批量導(dǎo)入/刪除）支持按科目定義收支類型管理更多功能預(yù)算表格體系個(gè)性、規(guī)范、高效的預(yù)算樣表設(shè)計(jì)體系（兼容excel html及普通樣表格式）無(wú)代碼化設(shè)計(jì)可根據(jù)表格的行和列，自動(dòng)生成格式，同時(shí)可選擇相應(yīng)的css樣式，使表格更美觀?；蚩芍苯犹子胑xcel中的表格樣式靈活的字段取值通過(guò)字段屬性設(shè)置，可聯(lián)動(dòng)來(lái)自其他表中的數(shù)據(jù)，同時(shí)支持金額計(jì)算、日期扣減、大小寫轉(zhuǎn)換等功能支持源碼編輯當(dāng)需要實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的邏輯時(shí)，設(shè)計(jì)器可轉(zhuǎn)換為源碼模式，用戶可自定義html代碼或加入js等腳本語(yǔ)言預(yù)算權(quán)限體系組織、功能、編制、審批、門戶五級(jí)權(quán)限體系實(shí)現(xiàn)組織權(quán)限體系功能賦權(quán)體系編制權(quán)限體系審批權(quán)限體系門戶權(quán)限體系預(yù)算流程體系全

15、面化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、融合化、圖形化預(yù)算流程體系實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程表單按需設(shè)計(jì)預(yù)算表單行列規(guī)則設(shè)計(jì)預(yù)算流程提醒規(guī)則設(shè)計(jì)預(yù)算流程節(jié)點(diǎn)圖形化設(shè)計(jì)預(yù)算編制變更流程進(jìn)度查詢預(yù)算審批流程分配及自動(dòng)同步成本中心審批流程配置預(yù)算編制體系多樣化、規(guī)范化、流程化預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)01預(yù)算導(dǎo)入編制支持excel模板快速導(dǎo)入預(yù)算數(shù)據(jù)03預(yù)算流程編制基于預(yù)算流程實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與審批02預(yù)算在線編制規(guī)范化編制、支持自動(dòng)按期均分04預(yù)算批量編制支持多預(yù)算批量編制實(shí)現(xiàn)05預(yù)算方案編制基于維度對(duì)象組合方案的預(yù)算編制06預(yù)算編制審批與查詢預(yù)算高效審批與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢預(yù)算變更體系基于規(guī)范流程、歷史數(shù)據(jù)、版本、滾動(dòng)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)彈性預(yù)算變更體系基于流

16、程變更調(diào)整手動(dòng)快捷變更調(diào)整基于版本變更調(diào)整基于預(yù)測(cè)滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算管控體系構(gòu)建滾動(dòng)、編制與指標(biāo)設(shè)置的全局管控體系全局管控方案管控流程管控滾動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)控制預(yù)算編制控制指標(biāo)校驗(yàn)控制預(yù)算管控體系構(gòu)建科目、期間、強(qiáng)度、組織、流程節(jié)點(diǎn)等多方案執(zhí)行管控體系全局管控方案管控流程管控預(yù)算管控體系構(gòu)建表單、規(guī)則、節(jié)點(diǎn)、出口、條件、監(jiān)控、預(yù)警等多流程執(zhí)行管控體系全局管控方案管控流程管控預(yù)算協(xié)作體系構(gòu)建高效、實(shí)時(shí)、協(xié)同的預(yù)算協(xié)作與溝通體系按需建立預(yù)算協(xié)作專區(qū)預(yù)算協(xié)作實(shí)時(shí)互動(dòng)交流預(yù)算周期執(zhí)行溝通會(huì)議預(yù)算會(huì)議發(fā)起與跟蹤預(yù)算決議任務(wù)跟蹤執(zhí)行預(yù)算預(yù)警體系構(gòu)建編制、執(zhí)行、監(jiān)控、提醒全方位預(yù)算預(yù)警體系預(yù)算編制預(yù)警預(yù)算執(zhí)行預(yù)警預(yù)算監(jiān)控預(yù)

17、警預(yù)算提醒預(yù)警預(yù)算分析體系構(gòu)建部門、個(gè)人、項(xiàng)目、客戶、期間、科目多方位預(yù)算查詢分析體系按組織預(yù)算分析按期間預(yù)算分析按類型預(yù)算分析按圖表預(yù)算分析按版本預(yù)算分析預(yù)算知識(shí)體系構(gòu)建預(yù)算知識(shí)積累、共享、利用、創(chuàng)新和服務(wù)的預(yù)算知識(shí)服務(wù)平臺(tái)體系內(nèi)外部預(yù)算專家服務(wù)體系預(yù)算知識(shí)文檔制度體系預(yù)算知識(shí)全文搜索體系預(yù)算知識(shí)精細(xì)化管控體系預(yù)算知識(shí)評(píng)價(jià)創(chuàng)新體系預(yù)算門戶體系構(gòu)建以“六大中心”為核心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的預(yù)算門戶平臺(tái)體系財(cái)務(wù)協(xié)同看板監(jiān)控中心財(cái)務(wù)協(xié)同制度文檔中心財(cái)務(wù)協(xié)同流程作業(yè)中心財(cái)務(wù)協(xié)同分析評(píng)價(jià)中心財(cái)務(wù)協(xié)同新聞通知中心財(cái)務(wù)協(xié)同協(xié)作會(huì)議中心e-cology 泛微財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品系列-e-cology expen

18、se 費(fèi)用報(bào)銷構(gòu)建以“費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷”為核心的規(guī)范、高效、融合應(yīng)用體系申請(qǐng)應(yīng)用建立以費(fèi)用與資金為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化事前申請(qǐng)管控平臺(tái)申請(qǐng)應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-申請(qǐng)應(yīng)用申請(qǐng)?bào)w系管理助力企業(yè)構(gòu)建費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)管控體系業(yè)務(wù)發(fā)生信息傳遞信息歸檔事前申請(qǐng)申請(qǐng)審批采購(gòu)/出差費(fèi)用發(fā)生業(yè)務(wù)審批終止提交變更填寫付款流程審批財(cái)務(wù)核算報(bào)帳單據(jù)信息采集審核付款信息導(dǎo)入歸檔費(fèi)用控制核算處理導(dǎo)入總賬相關(guān)人員系統(tǒng)填寫，條形碼信息反映在電子單據(jù)上，打印后和原始票據(jù)一起投遞。根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行收集和掃描，傳遞至總部費(fèi)用報(bào)賬中心 預(yù)算系統(tǒng)信息事先加載和控制，用于預(yù)算控制管理短信息、郵件或微信及時(shí)通知處理或使

19、員工了解審批和處理狀態(tài)費(fèi)用報(bào)賬中心財(cái)務(wù)在線審核原始票據(jù)影像和電子單據(jù)內(nèi)容，確認(rèn)修改單據(jù)信息。各類費(fèi)用單據(jù)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)審批，財(cái)務(wù)審核后與總賬集成，自動(dòng)生成總賬憑證。利用掃描及條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)單據(jù)的實(shí)物流的跟蹤分揀等功能；核算資料歸檔后可以通過(guò)掃描件滿足日常查詢。員工申請(qǐng)報(bào)銷生命周期申請(qǐng)?jiān)O(shè)定費(fèi)用申請(qǐng)審批管控調(diào)整溝通申請(qǐng)分析申請(qǐng)門戶應(yīng)用構(gòu)建以“看板、作業(yè)、制度、分析”核心的高效申請(qǐng)門戶便捷體驗(yàn)看板監(jiān)控中心流程處理中心管理制度中心執(zhí)行分析中心新建申請(qǐng)構(gòu)建費(fèi)用、資產(chǎn)、資金、賬務(wù)、票據(jù)全方位申請(qǐng)管理應(yīng)用費(fèi)用類申請(qǐng)管理資產(chǎn)類申請(qǐng)管理籌融資類申請(qǐng)管理資金類申請(qǐng)管理更多自由定義類申請(qǐng)通用申請(qǐng)基于組織、科目、期間、幣種等

20、多維應(yīng)用設(shè)計(jì)，滿足大多數(shù)費(fèi)用申請(qǐng)管理所需關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)報(bào)告預(yù)先分?jǐn)倢徟{(diào)整責(zé)任中心多承擔(dān)人預(yù)算顯示與控制關(guān)聯(lián)幣種/關(guān)聯(lián)流程差旅申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)與借款、商旅自動(dòng)觸發(fā)且支持多預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)管控智能觸發(fā)觸發(fā)借款流程觸發(fā)商旅流程觸發(fā)日程管理觸發(fā)更多專項(xiàng)明細(xì)交通明細(xì)住宿明細(xì)差旅明細(xì)更多明細(xì)管控標(biāo)準(zhǔn)交通標(biāo)準(zhǔn)住宿標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)更多管控更多智能多人同行管理多合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)管控費(fèi)用與資金雙預(yù)算管控多關(guān)聯(lián)（客商、項(xiàng)目、合同、影像、幣種、承擔(dān)人等）圖形審批分析助手商旅申請(qǐng)支持自動(dòng)觸發(fā)、手動(dòng)創(chuàng)建、關(guān)聯(lián)攜程等多樣協(xié)同商旅一體化管理差旅自動(dòng)觸發(fā)自動(dòng)關(guān)聯(lián)攜程任意手動(dòng)創(chuàng)建商旅標(biāo)準(zhǔn)管控借支申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)借款與信用額度、還款沖銷、關(guān)聯(lián)多維、自

21、動(dòng)觸發(fā)等多項(xiàng)智能關(guān)聯(lián)應(yīng)用申請(qǐng)自動(dòng)觸發(fā)自動(dòng)關(guān)聯(lián)信用關(guān)聯(lián)客商合同自動(dòng)累計(jì)借款靈活定義收款業(yè)務(wù)招待費(fèi)用申請(qǐng)關(guān)聯(lián)客商、合同、項(xiàng)目，明確費(fèi)用的歸集關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)人員自動(dòng)合計(jì)費(fèi)用申請(qǐng)明細(xì)承擔(dān)人、承擔(dān)部門、相關(guān)預(yù)算營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)自動(dòng)帶出申請(qǐng)人部門預(yù)算執(zhí)行情況，供領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行參考關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用申請(qǐng)明細(xì)審批助手，顯示申請(qǐng)人報(bào)銷金額、報(bào)銷歷史及公司報(bào)銷制度自動(dòng)帶出申請(qǐng)部門預(yù)算執(zhí)行情況項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)自動(dòng)帶出申請(qǐng)人部門預(yù)算執(zhí)行情況，供領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行參考關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用申請(qǐng)明細(xì)選擇項(xiàng)目編號(hào)后，自動(dòng)帶出項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)日期自動(dòng)帶出申請(qǐng)部門預(yù)算執(zhí)行情況客戶

22、費(fèi)用申請(qǐng)自動(dòng)帶出申請(qǐng)人部門預(yù)算執(zhí)行情況，供領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行參考關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用申請(qǐng)明細(xì)選擇客戶名稱后，自動(dòng)帶出客戶聯(lián)系人信息付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)與合同模塊相關(guān)聯(lián)，并可記錄歷史付款信息，方便填報(bào)和審批選擇完合同后自動(dòng)帶出相關(guān)客戶基本信息付款明細(xì)信息選擇完合同后自動(dòng)帶出付款相關(guān)信息，包括合同總金額、已付款金額、已付款記錄季度預(yù)算編制在權(quán)限范圍內(nèi)根據(jù)責(zé)任中心、期間、費(fèi)用項(xiàng)目靈活進(jìn)行預(yù)算的編制及審批編制范圍編制期間關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)報(bào)告選擇權(quán)限內(nèi)費(fèi)用項(xiàng)目自填寫季度預(yù)算金額全年預(yù)算自動(dòng)合計(jì)匯總預(yù)算編制總額預(yù)算編制明細(xì)裝修費(fèi)預(yù)算編制可根據(jù)費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)的填寫自動(dòng)匯總出預(yù)算科目的預(yù)算金額編

23、制范圍編制期間關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)產(chǎn)品選擇權(quán)限內(nèi)費(fèi)用項(xiàng)目編制費(fèi)用科目明細(xì)項(xiàng)預(yù)算金額自動(dòng)合計(jì)匯總預(yù)算編制總額預(yù)算編制明細(xì)資金計(jì)劃審批根據(jù)資金項(xiàng)目按月編制資金額度，年度資金金額根據(jù)月度金額自動(dòng)合計(jì)資金計(jì)劃期間年度銷售預(yù)算累計(jì)銷售金額累計(jì)預(yù)算金額選擇權(quán)限內(nèi)資金項(xiàng)目資金金額自動(dòng)合計(jì)匯總資金編制總額資金計(jì)劃明細(xì)資金計(jì)劃總額預(yù)算變更審批根據(jù)預(yù)算類型、預(yù)算單位、預(yù)算期間、科目，對(duì)科目原預(yù)算金額進(jìn)行調(diào)整依據(jù)預(yù)算類型、預(yù)算單位、科目、預(yù)算期間，帶出原預(yù)算金額，并調(diào)整新預(yù)算申請(qǐng)常用構(gòu)建待辦、已辦、代理、監(jiān)控、督辦、查詢等全面、高效、智能申請(qǐng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)待辦申請(qǐng)已辦申請(qǐng)代理申請(qǐng)監(jiān)控申請(qǐng)督辦申請(qǐng)查詢申請(qǐng)管理制度申請(qǐng)分析構(gòu)

24、建組織、類別、項(xiàng)目、客商、合同、產(chǎn)品、期間、幣種等多維圖形化申請(qǐng)執(zhí)行分析體系客戶費(fèi)用分析幣種費(fèi)用分析項(xiàng)目費(fèi)用分析期間費(fèi)用分析部門費(fèi)用分析合同費(fèi)用分析各類費(fèi)用分析產(chǎn)品費(fèi)用分析同比環(huán)比分析流程配置構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)大、靈活、高效的申請(qǐng)表單、流程自有定義配置引擎平臺(tái)報(bào)銷應(yīng)用建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化、共享化、協(xié)同化報(bào)銷應(yīng)用平臺(tái)報(bào)銷應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-報(bào)銷應(yīng)用構(gòu)建高效、統(tǒng)一、規(guī)范的報(bào)銷管理體系報(bào)銷管理1234報(bào)銷應(yīng)用多責(zé)任中心報(bào)銷報(bào)銷審批權(quán)限與流程實(shí)現(xiàn)報(bào)銷合規(guī)驗(yàn)證與預(yù)警提示報(bào)銷與商旅、公務(wù)卡報(bào)銷分?jǐn)倸w集多類型/多幣種/多組織報(bào)銷報(bào)銷與影像文檔應(yīng)用報(bào)銷審批助手與調(diào)整審批移動(dòng)報(bào)銷與移動(dòng)報(bào)銷審批報(bào)銷管控報(bào)銷管控預(yù)警與

25、報(bào)告多維多規(guī)則合規(guī)管控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管控資金預(yù)算執(zhí)行管控報(bào)銷分析多維度多層次報(bào)銷分析全過(guò)程報(bào)銷執(zhí)行與對(duì)比分析費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)匯總分析費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行考評(píng)分析費(fèi)用趨勢(shì)與差異分析報(bào)銷規(guī)則報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則定義報(bào)銷流程規(guī)則定義報(bào)銷方案規(guī)則定義報(bào)銷信用考評(píng)規(guī)則會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)對(duì)照規(guī)則更多合規(guī)規(guī)則定義通用報(bào)銷實(shí)現(xiàn)多方案、多維度、多流程、多層級(jí)、多合規(guī)、多分析報(bào)銷應(yīng)用報(bào)銷表單報(bào)銷流程報(bào)銷狀態(tài)報(bào)銷助手差旅報(bào)銷基于多維度、多關(guān)聯(lián)、多角度、多層級(jí)、多方案差旅報(bào)銷實(shí)現(xiàn)影像文檔識(shí)別與認(rèn)證檔案快遞流轉(zhuǎn)記錄報(bào)銷分?jǐn)偞龜倸w集授權(quán)實(shí)現(xiàn)同行實(shí)現(xiàn)借款沖銷成本中心審批調(diào)整費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算多幣種報(bào)銷實(shí)現(xiàn)流程關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)商旅關(guān)聯(lián)信息業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷自選擇費(fèi)用

26、承擔(dān)單位，靈活的填寫收款信息，促進(jìn)費(fèi)用的快速報(bào)銷關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)人員關(guān)聯(lián)影像自動(dòng)合計(jì)費(fèi)用收款明細(xì)承擔(dān)人、承擔(dān)部門、相關(guān)預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)選擇相關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用申請(qǐng)流程后自動(dòng)帶出相關(guān)信息營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷單中關(guān)聯(lián)借款明細(xì)，方便對(duì)借款單的沖銷關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)選擇借款流程后，自動(dòng)帶出借款日期、借款金額、未還金額沖銷明細(xì)付款明細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷選擇具體項(xiàng)目，按項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用的歸集選擇項(xiàng)目編號(hào)后自動(dòng)帶出項(xiàng)目、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、立項(xiàng)日期費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)沖銷明細(xì)付款明細(xì)關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)相關(guān)流程財(cái)務(wù)相關(guān)信息客戶費(fèi)用報(bào)銷客戶費(fèi)用報(bào)銷選擇具體客戶，按客

27、戶進(jìn)行費(fèi)用的歸集關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)沖銷明細(xì)付款明細(xì)選擇客戶名稱后自動(dòng)帶出客戶聯(lián)系人日常費(fèi)用報(bào)銷用于員工日常費(fèi)用的報(bào)銷，譬如通訊費(fèi)、用車油費(fèi)、郵遞費(fèi)等關(guān)聯(lián)客商關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)合同關(guān)聯(lián)報(bào)告費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)選擇借款流程后，自動(dòng)帶出借款日期、借款金額、未還金額沖銷明細(xì)付款明細(xì)報(bào)銷應(yīng)用構(gòu)建門戶、待辦、已辦、代理、監(jiān)控、督辦、查詢、配置等全面、高效、智能報(bào)銷應(yīng)用實(shí)現(xiàn)待辦報(bào)銷已辦報(bào)銷代理報(bào)銷監(jiān)控報(bào)銷督辦報(bào)銷查詢報(bào)銷流程配置報(bào)銷門戶報(bào)銷制度報(bào)銷分析構(gòu)建組織、類別、項(xiàng)目、客商、合同、產(chǎn)品、期間、幣種等多維圖形化報(bào)銷執(zhí)行分析體系客戶費(fèi)用分析幣種費(fèi)用分析項(xiàng)目費(fèi)用分析期間費(fèi)用分析部門費(fèi)用分析合同費(fèi)用

28、分析各類費(fèi)用分析產(chǎn)品費(fèi)用分析同比環(huán)比分析結(jié)算應(yīng)用建立以資金為核心的結(jié)算支付、計(jì)劃、授信、共享應(yīng)用平臺(tái)結(jié)算應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-結(jié)算支付資金結(jié)算體系構(gòu)建資金預(yù)測(cè)、計(jì)劃、結(jié)算、流程、支付體系資金預(yù)測(cè)與資金計(jì)劃結(jié)算支付與銀企直聯(lián)內(nèi)部賬戶與資金授信管理資金融資與投資管理待付審批支付結(jié)算支付集成核算審批賬務(wù)集成統(tǒng)計(jì)分析支付結(jié)算應(yīng)用便捷、規(guī)范、高效的資金結(jié)算、支付、借支與流程審批管理資金結(jié)算賬戶管理 資金結(jié)算支付管理資金計(jì)劃上報(bào)下?lián)?資金借支及備用金管理 資金票據(jù)管理報(bào)表應(yīng)用建立以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與智能分析平臺(tái)報(bào)表應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-報(bào)表分析報(bào)表分析構(gòu)建高效、規(guī)范、全面、易用的報(bào)表分析體系01類型統(tǒng)計(jì)分

29、析表03效率排名分析表02流轉(zhuǎn)效率分析表04客戶收支分析表05項(xiàng)目收支分析表06部門收支分析表報(bào)表分析構(gòu)建與第三方集成融合的全面、合并、融合、智能高效分析體系費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析表費(fèi)用合并調(diào)整分析表環(huán)比同比對(duì)比分析表管理用利潤(rùn)分析表管理用現(xiàn)金流量分析表移動(dòng)應(yīng)用幫助企業(yè)構(gòu)建以員工為核心的移動(dòng)統(tǒng)一協(xié)同工作平臺(tái)遵循以客戶為中心，以企業(yè)中的事務(wù)為導(dǎo)向的出發(fā)點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建以員工為核心的移動(dòng)統(tǒng)一辦公平臺(tái)。e-mobile可面向企業(yè)管理的不同領(lǐng)域，通過(guò)協(xié)同OA開發(fā)以及插件集成等方式，滿足企業(yè)日常管理中的絕大部分管理需求。移動(dòng)應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-移動(dòng)應(yīng)用提供豐富的財(cái)務(wù)協(xié)同移動(dòng)應(yīng)用庫(kù)企業(yè)微信費(fèi)用審批移動(dòng)門戶工作微博

30、移動(dòng)網(wǎng)盤移動(dòng)日程移動(dòng)考勤費(fèi)用報(bào)表預(yù)算管理移動(dòng)郵件項(xiàng)目管理移動(dòng)備忘移動(dòng)網(wǎng)站移動(dòng)通訊錄新聞公告任務(wù)事項(xiàng)公文組件 語(yǔ)音組件移動(dòng)影像定位組件手寫組件泛微APP應(yīng)用庫(kù)提供豐富成熟的APP應(yīng)用并向伙伴開放API接口共享智力成果消息推送組件集成應(yīng)用組件個(gè)性化UI組件二維碼組件微信公眾號(hào)服務(wù)更多.移動(dòng)申請(qǐng)與報(bào)銷管理提升碎片時(shí)間價(jià)值移動(dòng)登錄移動(dòng)申請(qǐng)移動(dòng)報(bào)銷移動(dòng)審批與查詢管理提升碎片時(shí)間價(jià)值移動(dòng)審批微信審批移動(dòng)協(xié)同超過(guò)10+大財(cái)務(wù)協(xié)同擴(kuò)展應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用更多擴(kuò)展應(yīng)用會(huì)議管理商旅管理影像管理合同管理資產(chǎn)管理資金管理賬務(wù)管理人資管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效項(xiàng)目管理客商管理擴(kuò)展應(yīng)用賬務(wù)應(yīng)用建立以第三方財(cái)務(wù)核算體系為核心的集成應(yīng)用平臺(tái)賬

31、務(wù)應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-賬務(wù)核算財(cái)務(wù)賬戶管理構(gòu)建與第三方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)融合集成的賬務(wù)核算體系支持主流核算系統(tǒng)集成 賬務(wù)憑證調(diào)整管理賬務(wù)憑證分錄管理 賬務(wù)快捷查詢管理影像應(yīng)用建立以影像數(shù)據(jù)為核心的影像存儲(chǔ)、識(shí)別、流轉(zhuǎn)、檢索一體化體系影像應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-影像管理影像管理費(fèi)用報(bào)銷影像業(yè)務(wù)流泛微費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)共享中心打印二維碼粘貼報(bào)銷憑證掃描識(shí)別條碼審核定稿上傳審批調(diào)用電子歸檔裝箱待寄(月、季)實(shí)物歸檔庫(kù)房管理借閱管理影像管理構(gòu)建影像識(shí)別、存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、共享、分析一體化應(yīng)用體系費(fèi)申請(qǐng)+借款（信息流）費(fèi)用報(bào)銷（信息流 / 影像流）費(fèi)用報(bào)銷（實(shí)物流）員工費(fèi)用專干業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)賬中心結(jié)算中心影像流程管理影像識(shí)別

32、管理影像發(fā)票認(rèn)證管理?xiàng)l碼及檔案管理影像管理構(gòu)建以費(fèi)用報(bào)銷、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票為核心的多類型發(fā)票文檔影像管理直通道掃描儀費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票影像支持前端、后端掃描支持的士票、機(jī)打發(fā)票智能壓縮、二值化及顏色處理進(jìn)項(xiàng)發(fā)票影像支持VAT紙質(zhì)發(fā)票、OCR識(shí)別發(fā)票數(shù)據(jù)、圖像歸檔、聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證等支持自動(dòng)三單匹配、發(fā)票流程管理、異常解決及監(jiān)控分析利用現(xiàn)在認(rèn)證通道，掃描后的增值稅發(fā)票將數(shù)據(jù)發(fā)送到稅務(wù)局進(jìn)行集中認(rèn)證存儲(chǔ)及查詢發(fā)票、合同、報(bào)銷憑證、人事檔案、基建檔案等影像影像管理技術(shù)及實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用展示URL外部調(diào)用界面展示增票、普票、國(guó)外票、自定義發(fā)票等多發(fā)票類型支持報(bào)銷憑證識(shí)別擴(kuò)展模板制作支持84、128位、運(yùn)輸類及最新二維碼發(fā)票識(shí)別

33、支持發(fā)票識(shí)別數(shù)據(jù)預(yù)校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確率，免審率影像管理技術(shù)及實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用展示核心圖像壓縮技術(shù)，更省空間，更便捷高效智能色彩平衡技術(shù)，更清晰，更易用專業(yè)紅章提取及針打處理技術(shù)，更高效，更精準(zhǔn)智能、高清、快速獲取文字及印章信息智能識(shí)別與獲取打印信息商旅應(yīng)用建立以高效商旅為核心的協(xié)同商旅一體化應(yīng)用平臺(tái)商旅應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-商旅管理商旅管理構(gòu)建企業(yè)高效協(xié)同商旅一體化應(yīng)用體系商旅訂票管理商旅訂單管理商旅地圖管理結(jié)算授信管理績(jī)效應(yīng)用建立以財(cái)務(wù)績(jī)效為核心的運(yùn)營(yíng)績(jī)效一體化應(yīng)用平臺(tái)績(jī)效應(yīng)用財(cái)務(wù)協(xié)同管理-運(yùn)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)管理計(jì)劃報(bào)告松散式管理績(jī)效考核任務(wù)協(xié)作財(cái)務(wù)協(xié)同執(zhí)行力平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)績(jī)效體系的最

34、佳應(yīng)用之選運(yùn)營(yíng)績(jī)效構(gòu)建以目標(biāo)、報(bào)告、任務(wù)、績(jī)效為核心的財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)營(yíng)績(jī)效應(yīng)用體系績(jī)效目標(biāo)任務(wù)協(xié)作執(zhí)行報(bào)告績(jī)效考評(píng)價(jià)值體現(xiàn)建立以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心的全過(guò)程、全方位、全管控協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)價(jià)值體現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同管理-管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用資金的全過(guò)程管控e-cology實(shí)現(xiàn)了過(guò)程數(shù)據(jù)的公開、透明提供了多維度、全視角的報(bào)表和智能分析報(bào)告，提升了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中心職能對(duì)企業(yè)審批流程和組織架構(gòu)的重新梳理和改造遵循企業(yè)費(fèi)用發(fā)生的“事前、事中、事后”三階段控制原則具備銀企直聯(lián)、條碼掃描、影像管理、流程引擎、CA認(rèn)證等成熟技術(shù)方案覆蓋費(fèi)用報(bào)銷、票據(jù)管理、資金管理、預(yù)算管理及賬務(wù)管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)引入財(cái)務(wù)管控的先進(jìn)理念

35、，徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式將財(cái)務(wù)信息收集放置于業(yè)務(wù)前端實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化The solution to e-cology PC front-end application財(cái)務(wù)協(xié)同管理的價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)打造了統(tǒng)一的預(yù)算費(fèi)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)操作模式標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。為企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效、便捷的業(yè)務(wù)流程，極大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率。提高效率提升質(zhì)量幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)處理更多的植入系統(tǒng)中，更多的依靠系統(tǒng)規(guī)則進(jìn)行判斷和控制，減少了人為的判斷和控制，降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求，提高效率、降低成本并提升了財(cái)務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化事前控制更多地將企

36、業(yè)的財(cái)務(wù)控制前移至業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化了事前的預(yù)算控制和業(yè)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)集團(tuán)管控加強(qiáng)決策支持通過(guò)與內(nèi)外部系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息在系統(tǒng)間及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞，減少紙質(zhì)票據(jù)的傳遞，降低郵寄成本，提高數(shù)據(jù)傳輸效率。所有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到完整存儲(chǔ)，決策層通過(guò)系統(tǒng)可查詢各種數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)全面的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)，為管理決策提供強(qiáng)有力支撐，提升企業(yè)管理水平。The solution to e-cology PC front-end applicatione-cology 泛微財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品系列-e-cology FSSC 財(cái)務(wù)共享構(gòu)建以“報(bào)賬、結(jié)算、核算”為核心的高效、融合共享服務(wù)體系泛微財(cái)務(wù)共享

37、服務(wù)中心解決方案集中報(bào)賬|集中資金|集中核算|影像檔案|運(yùn)營(yíng)績(jī)效|流程平臺(tái)|集成平臺(tái)|門戶平臺(tái)FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心E-cology泛微財(cái)務(wù)協(xié)同解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理協(xié)同運(yùn)營(yíng)全面預(yù)算行政共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人力資源共享服務(wù)法務(wù)共享服務(wù)金融共享服務(wù)IT共享服務(wù)更多共享服務(wù)流程管理費(fèi)用管理知識(shí)管理信息門戶集團(tuán)整合門戶崗位工作門戶協(xié)同商務(wù)門戶移動(dòng)辦公門戶移動(dòng)應(yīng)用App企業(yè)集成與數(shù)據(jù)交換平臺(tái)會(huì)議管理合同管理項(xiàng)目管理零售管理門戶技術(shù)引擎業(yè)務(wù)建模引擎流程技術(shù)引擎內(nèi)容技術(shù)引擎移動(dòng)建模引擎集成融合引擎組織授權(quán)引擎數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)引擎ETL與BI引擎共享服務(wù)與管控平臺(tái)協(xié)同與擴(kuò)展應(yīng)用平臺(tái)大協(xié)同支撐融合平臺(tái)FSSC

38、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)共享服務(wù)體系的重要組成財(cái)務(wù)共享中心管理總圖財(cái)務(wù)共享管理-財(cái)務(wù)集中模式下集中報(bào)賬、集中收支、集中核算集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心集中管控分子公司支撐報(bào)賬中心報(bào)賬審核核算中心結(jié)算中心信息錄入運(yùn)營(yíng)模式職能范圍組織支撐分公司資金組總賬組應(yīng)收組稅務(wù)組結(jié)算組檔案組預(yù)算組費(fèi)用組報(bào)賬數(shù)據(jù)共享資金上報(bào)資金申請(qǐng)業(yè)務(wù)憑證生成費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)管理稅金管理備用金管理預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用攤銷投資管理系統(tǒng)性審批憑證生成與過(guò)賬憑證歸檔會(huì)計(jì)檔案管理集中收款資金調(diào)撥行政付款銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)收款發(fā)票接收單據(jù)影印報(bào)表維護(hù)銀行對(duì)賬財(cái)務(wù)支持崗分公司資金上報(bào)資金申請(qǐng)銀行對(duì)賬財(cái)務(wù)支持崗分公司資金上報(bào)資金申請(qǐng)銀行對(duì)賬財(cái)務(wù)支持崗企業(yè)財(cái)務(wù)共

39、享服務(wù)中心的組織和職能（示例）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)收核算組應(yīng)付核算組總賬資產(chǎn)組費(fèi)用報(bào)銷組單據(jù)檔案組收入核算收款核算總部開票資源整合收入核對(duì)發(fā)票處理對(duì)公費(fèi)用報(bào)銷員工費(fèi)用報(bào)銷服務(wù)管理組會(huì)計(jì)報(bào)表持續(xù)優(yōu)化單據(jù)收發(fā)熱線服務(wù)合規(guī)檢查人員管理與培訓(xùn)系統(tǒng)支持總賬核算檔案管理收銀稽核資產(chǎn)核算付款核算供應(yīng)商對(duì)賬各專項(xiàng)流程組，彼此之間相對(duì)獨(dú)立跨流程服務(wù)組，為各專線組和全員提供提供服務(wù)支撐在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下完整的費(fèi)用報(bào)銷流程及關(guān)鍵提升點(diǎn)2.在線合理性審批b.收集原始單據(jù)和初審業(yè)務(wù)人員各地資料收發(fā)崗a.打印報(bào)銷單和提交原始單據(jù)1.在線填寫報(bào)銷匯報(bào)線/財(cái)務(wù)線負(fù)責(zé)人泛微財(cái)務(wù)協(xié)同平臺(tái)自助查詢3.在線派工資料收發(fā)與管理組派

40、工崗4. 確認(rèn)在線審核通過(guò)資金系統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)電子單據(jù)e.審核原始單據(jù)合規(guī)性共享中心費(fèi)用組費(fèi)用會(huì)計(jì)c.收集原始單據(jù)并交至派工崗d.單據(jù)可派工性檢查區(qū)域不再保留費(fèi)用審單及費(fèi)用核算會(huì)計(jì)，所有費(fèi)用報(bào)銷審單與核算業(yè)務(wù)均集中到總部共享操作，提高業(yè)務(wù)的透明性，便于總部加強(qiáng)集中管控共享中心費(fèi)用審單每天達(dá)到35單，對(duì)比現(xiàn)有總部及區(qū)域的平均水平（15-20單）有較大提升，費(fèi)用核算處理人員總量可以得到一定幅度減少通過(guò)費(fèi)用共享量化員工工作內(nèi)容，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)管控費(fèi)用報(bào)銷在線上自動(dòng)進(jìn)行，付款由總部集中進(jìn)行，大大提升效率通過(guò)泛微財(cái)務(wù)協(xié)同平臺(tái)與SAP接口，在審批完成后自動(dòng)生成憑證，降低對(duì)所需手工操作人員數(shù)量要求關(guān)鍵提升點(diǎn)S

41、AP系統(tǒng)憑證接口最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享體系落地的轉(zhuǎn)換職能與提升效能整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型公司原有財(cái)務(wù)人員從繁重的交易處理型工作中解脫出來(lái)，由交易處理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為決策支持型財(cái)務(wù)，由分散的財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)換為集中的財(cái)務(wù)服務(wù)組織降低人員動(dòng)態(tài)成本隨著公司的快速發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)交易處理型財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)減少的基礎(chǔ)上，將節(jié)省的財(cái)務(wù)人員充實(shí)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，更好地為業(yè)務(wù)決策提供支持操作規(guī)范財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)相應(yīng)的交易處理型工作，通過(guò)集中操作與培訓(xùn)，可以極大程度地保證各項(xiàng)交易處理型財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使得操作技能盡快得以沉淀效率提升借助泛微費(fèi)控系統(tǒng)的上線，以及與財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的充分集成，通過(guò)人員集中培訓(xùn)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部流

42、水線化的工作分工，能夠大幅度提升財(cái)務(wù)交易處理工作的效率轉(zhuǎn)型職能、提升效能e-cology 泛微財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品系列-e-cology planning 計(jì)劃預(yù)算構(gòu)建以“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本、人力”為核心的目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行協(xié)同體系E-cology planning泛微計(jì)劃預(yù)算管理解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃|目標(biāo)計(jì)劃|經(jīng)營(yíng)預(yù)算|財(cái)務(wù)預(yù)算|資本預(yù)算E-cology planning泛微計(jì)劃預(yù)算解決方案E-cology泛微財(cái)務(wù)協(xié)同解決方案泛微e-cology planning計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行管控平臺(tái)助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立多套執(zhí)行方法、資源配置、盈利模型在不同模型中模擬，確定重大舉措戰(zhàn)略目標(biāo)分解財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略地圖

43、平衡計(jì)分卡關(guān)鍵成功要素KPI指標(biāo)行業(yè)指標(biāo)與標(biāo)桿趨勢(shì)分析贏利性分析運(yùn)營(yíng)效率分析法定報(bào)告管理報(bào)告合規(guī)性報(bào)告績(jī)效計(jì)分卡報(bào)告目標(biāo)設(shè)定業(yè)務(wù)建模計(jì)劃預(yù)算多維分析報(bào)表合并財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)收入、利潤(rùn)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)協(xié)同效率與效益執(zhí)行監(jiān)控集團(tuán)績(jī)效管理閉環(huán)以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)：結(jié)合業(yè)務(wù)咨詢成果，提出財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，構(gòu)建符合xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的、前瞻性、可擴(kuò)展的計(jì)劃預(yù)算管理平臺(tái)以機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)等分析為手段：利用多維度預(yù)實(shí)監(jiān)控分析、機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警、對(duì)標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析等分析手段，支持管理決策提升價(jià)值提升以關(guān)閉差距的行動(dòng)方案為驅(qū)動(dòng)：通過(guò)多維度預(yù)實(shí)監(jiān)控分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助管理人員實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理，不斷采取措施關(guān)

44、閉差距，降低成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)以計(jì)劃預(yù)算管理為核心：借鑒豐富的行業(yè)咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建xx集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算體系，將全面預(yù)算閉環(huán)管理模式在e-cologyplanning系統(tǒng)中予以固化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砭?xì)化管理梳理利潤(rùn)中心/成本中心落實(shí)定額管理事項(xiàng)/作業(yè)驅(qū)動(dòng)xx集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目總體目標(biāo)從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的自動(dòng)推導(dǎo)與生成；強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的溯源性與透明度；不僅僅局限于收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)的預(yù)算，而是集投資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等計(jì)劃于一體，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)則推導(dǎo)生成“財(cái)務(wù)三大表“既可以采取Excel方式填制，也可在系統(tǒng)填制各預(yù)算編制主體的預(yù)算數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總機(jī)密結(jié)合歷史發(fā)生數(shù)為依據(jù)；基于同一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)預(yù)決算的比

45、較與分析預(yù)算指標(biāo)自定義；預(yù)算主體層級(jí)自定義;預(yù)算規(guī)則自定義多版本、多口徑（如對(duì)外對(duì)內(nèi)、對(duì)集團(tuán)上級(jí)主管部門等）輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)測(cè)預(yù)算管理版本化預(yù)算匯總自動(dòng)化預(yù)算指標(biāo)全面化預(yù)算指標(biāo)合理化預(yù)算數(shù)據(jù)透明化實(shí)際計(jì)劃一體化預(yù)算體系計(jì)劃預(yù)算，回顧歷史展望未來(lái)第五部分10,000家最佳案例實(shí)踐，快速?gòu)?fù)制成功！網(wǎng)上報(bào)銷類|費(fèi)用管控類|財(cái)務(wù)共享類|計(jì)劃預(yù)算類|集團(tuán)管控類上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司是一家總部位于上海的全國(guó)性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈。 2013年?duì)I業(yè)收入782億元。根據(jù)2013年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名，公司綜合排名位居

46、全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第二。運(yùn)用流程審核，在預(yù)算、資金、擔(dān)保、支付方面，形成集團(tuán)總部對(duì)下屬二級(jí)公司、三級(jí)公司的財(cái)務(wù)管控年度擔(dān)保計(jì)劃擔(dān)保業(yè)務(wù)審核擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行一般費(fèi)用報(bào)銷自動(dòng)借款核銷合同付款流程合同已付金額合同履行情況預(yù)算調(diào)整審核預(yù)算外支付審核預(yù)算余額控制資金撥入限額集團(tuán)總部二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司三級(jí)公司預(yù)算資金擔(dān)保支付年度擔(dān)保計(jì)劃與擔(dān)保業(yè)務(wù)審核合同付款審核與合同履行情況預(yù)算調(diào)整與預(yù)算外支付預(yù)算額度與資金撥入預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 流程審核規(guī)范預(yù)算的變更，預(yù)算額度的核算交給系統(tǒng)合同付款申請(qǐng) 必須清晰的知道

47、合同履行過(guò)程復(fù)星集團(tuán)復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中涌現(xiàn)出的代表企業(yè)之一。從其3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本、從事國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)起家，到現(xiàn)在發(fā)展成一個(gè)具有一定國(guó)際知名度的大型投資集團(tuán)，管理資產(chǎn)超1500億元。復(fù)星集團(tuán)-預(yù)算執(zhí)行、管控與分析體系分享預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行門戶執(zhí)行報(bào)表執(zhí)行情況項(xiàng)目分析票據(jù)打印復(fù)地集團(tuán)復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱復(fù)地），是中國(guó)大型的房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，國(guó)家一級(jí)開發(fā)資質(zhì)、復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)始成員企業(yè)，位列2014年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)20強(qiáng)。2013年，復(fù)地全國(guó)在建面積近794萬(wàn)平方米、竣工面積超218萬(wàn)平方米。全年權(quán)益前銷售面積近147.3 萬(wàn)平方米，權(quán)益前銷售額約199.7 億

48、元人民幣，歸屬母公司凈利潤(rùn)約20億元人民幣。復(fù)地的決策層可以迅速的在一個(gè)頁(yè)面上獲取內(nèi)部決策信息和數(shù)據(jù)、外部參考信息和數(shù)據(jù)；查看需要處理的事務(wù)、監(jiān)督交待下屬處理的事務(wù)以及直觀的會(huì)議看板復(fù)地集團(tuán)-集團(tuán)/區(qū)域及城市公司高管門戶內(nèi)部信息除了有匯總的數(shù)據(jù)外，還可以層層透視，以保證復(fù)地的決策層可以擁有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的洞察力復(fù)地集團(tuán)-以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心的多系統(tǒng)融合的員工工作門戶復(fù)地集團(tuán)-以財(cái)務(wù)協(xié)同為核心的流程實(shí)現(xiàn)與管控體系付款流程表單完全可以參照紙質(zhì)表單便捷定制，復(fù)地員工的接受度有保證，大大降低了操作方式轉(zhuǎn)換成本。付款流程與合同關(guān)聯(lián)，支持付款賬期及條件自動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)。付款流程表單與合同相關(guān)知識(shí)文檔關(guān)聯(lián)流程與流程

49、、項(xiàng)目、其他異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同在審批環(huán)節(jié)中，可調(diào)用其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)支撐流程審批的決策復(fù)地集團(tuán)-財(cái)務(wù)協(xié)同應(yīng)用價(jià)值之效率提升與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施前實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益節(jié)約的成本員工培訓(xùn)成本2萬(wàn)/月1.5萬(wàn)/季度節(jié)約培訓(xùn)成本18萬(wàn)一年業(yè)務(wù)成本2.2萬(wàn)/月1.35萬(wàn)/月每年減少業(yè)務(wù)成本10萬(wàn)元差旅成本1030萬(wàn)/月520萬(wàn)/月每年的差旅成本節(jié)省100萬(wàn)辦公費(fèi)用56萬(wàn)/月12萬(wàn)/月每年節(jié)省3040萬(wàn)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本節(jié)省2-3%公司總體費(fèi)用率成本降低2-3%復(fù)地集團(tuán)-集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析分享高通智庫(kù)點(diǎn)評(píng)：從毛利率和凈利率的角度，復(fù)地的毛利率維持在38%左右，在行業(yè)內(nèi)處于較高水平從費(fèi)用率的角度來(lái)看，復(fù)地雖然三項(xiàng)費(fèi)用率、銷售

50、費(fèi)用率、管理費(fèi)用率均高于招保萬(wàn)金，但是我們注意到2008年后，除財(cái)務(wù)費(fèi)用外，復(fù)地的三項(xiàng)費(fèi)用率、銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率均處于下行通道。東海證券國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的證券公司之一。幾年來(lái)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從9個(gè)發(fā)展到54，客戶數(shù)量從12 萬(wàn)發(fā)展到100萬(wàn)戶，管理客戶資產(chǎn)從30億發(fā)展到800億，員工人數(shù)從170人發(fā)展到最多3000余人。是最注重創(chuàng)新業(yè)務(wù)的證券公司之一，是全國(guó)首批第十家創(chuàng)新試點(diǎn)證券公司。自營(yíng)及資產(chǎn)證券化、短期融資券、衍生產(chǎn)品等創(chuàng)新業(yè)務(wù)均走在國(guó)內(nèi)前列。東海證券-全面、靈活、高效的預(yù)算編制設(shè)置與編審管理體系王府井百貨王府井百貨前身是享譽(yù)中外的“新中國(guó)第一店”北京市百貨大樓，創(chuàng)立于1955年，是新中國(guó)歷

51、史上第一座由國(guó)家投資、建設(shè)的大型百貨商店；1990年成立企業(yè)集團(tuán)，在北京市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中實(shí)行計(jì)劃單列；1993年改組股份制，在上海證券交易所掛牌上市，先后入圍“上證30指數(shù)”、“滬深300指數(shù)”、“上證380指數(shù)”；是中國(guó)大陸專注于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的最大零售集團(tuán)；也是當(dāng)代中國(guó)商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，最具代表性的企業(yè)。王府井百貨-以費(fèi)用資金為核心的管控體系王府井百貨-以智能分析為核心的智能財(cái)務(wù)協(xié)同分析平臺(tái)安吉汽車安吉汽車物流有限公司是國(guó)內(nèi)目前最大的汽車物流服務(wù)供應(yīng)商，共有員工10，300人，在國(guó)內(nèi)擁有船務(wù)、鐵路、公路等10家專業(yè)化的轎車運(yùn)輸公司以及50家倉(cāng)庫(kù)配送中心，倉(cāng)庫(kù)面積近370萬(wàn)平方米，年運(yùn)輸和

52、吞吐量超過(guò)200萬(wàn)輛，并且全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。以先進(jìn)物流技術(shù)為支撐，以一體化、信息化為主線，通過(guò)資源整合、科學(xué)管理、綠色環(huán)保、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ，成為國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際領(lǐng)先、具有卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的汽車物流服務(wù)供應(yīng)商。安吉汽車-面向合同的費(fèi)用與資金管控執(zhí)行體系示 例每筆收款對(duì)應(yīng)到合同的每筆收款條件收款時(shí)能看到合同的整體收款和開票情況展示本合同整體付款和發(fā)票信息本次付款的信息本次付款的發(fā)票信息三胞集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂(lè)語(yǔ)通訊、宏圖地產(chǎn)、廣州金鵬、中國(guó)新

53、聞周刊、拉手網(wǎng)、商圈網(wǎng)、英國(guó)House of Fraser、美國(guó)Brookstone、以色列Natali等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)，下屬獨(dú)資及控股企業(yè)超過(guò)100家，全球員工數(shù)8萬(wàn)人，其中海外員工2萬(wàn)人。集團(tuán)總資產(chǎn)突破700億元，年銷售總額達(dá)到800億元，連續(xù)第11年入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。三胞集團(tuán)-構(gòu)建集中報(bào)賬/資金/核算等FSSC財(cái)務(wù)共享平臺(tái)五星控股匯通達(dá)-以費(fèi)用與資金管控為核心的財(cái)務(wù)協(xié)同管控體系月度資金計(jì)劃上報(bào)（合資）月度資金計(jì)劃上報(bào)（全資）資金調(diào)撥資金下?lián)芄?yīng)商結(jié)算付款從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取品牌，資金占用等情況從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取科目的期末余額從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取累計(jì)銷售金額從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取上月資金總額博萊科信

54、誼藥業(yè)1927年，博萊科家族在米蘭成立了一個(gè)家族企業(yè)，并以家族名稱命名該企業(yè)為博萊科公司(BRACCO)。高質(zhì)量的博萊科產(chǎn)品每年為1500多個(gè)中國(guó)醫(yī)院的上萬(wàn)患者帶來(lái)了切實(shí)的利益，但博萊科的意義不止于此。通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，博萊科還為中國(guó)醫(yī)護(hù)人員提供專業(yè)的服務(wù)，以提高他們對(duì)產(chǎn)品的了解。今天，博萊科集團(tuán)作為意大利的跨國(guó)公司，其業(yè)務(wù)已遍布80個(gè)國(guó)家，在全球擁有2,800多名雇員，其中研發(fā)人員400人。其國(guó)際業(yè)務(wù)占集團(tuán)凈銷售額的65%，每年的研發(fā)投入大約占其營(yíng)業(yè)額的15%。博萊科信誼-預(yù)算費(fèi)控流程優(yōu)化咨詢與梳理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化后預(yù)算費(fèi)控財(cái)務(wù)流程列表（5條）1. 采購(gòu)申請(qǐng)（費(fèi)用）/Asset Applyin

55、g Process(for expense)2. 付款流程/Payment Request3. 零用金支付憑證/Petty Cash Payment4. 每月費(fèi)用報(bào)銷/Monthly Person Fee5. 綜合費(fèi)用申請(qǐng)（費(fèi)用）/Expense Request（for expense）天能集團(tuán)天能集團(tuán)是中國(guó)新能源電池龍頭企業(yè)。集團(tuán)成立于1986年。2007年，天能動(dòng)力以中國(guó)動(dòng)力電池第一股在香港主板成功上市。集團(tuán)現(xiàn)擁有25家國(guó)內(nèi)全資子公司，3家境外公司，擁有浙、蘇、皖、豫四省八大生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)近70億元，并在香港設(shè)立管理總部。集團(tuán)綜合實(shí)力位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)（32位）、中國(guó)電池工業(yè)十強(qiáng)第

56、一位、全球新能源企業(yè)500強(qiáng)第36位、世界環(huán)保與新能源產(chǎn)業(yè)中國(guó)影響力企業(yè)100強(qiáng)。天能集團(tuán)-精細(xì)化費(fèi)用預(yù)算管控實(shí)現(xiàn)分享科目控制有三種類型：不管控：不受限制弱管控：提示判斷強(qiáng)管控：系統(tǒng)判斷新建元集團(tuán)蘇州新建元控股集團(tuán)有限公司是由建屋、圓融、商旅、測(cè)繪等公司合并組建的園區(qū)特一級(jí)大型國(guó)有企業(yè)。整合后的蘇州新建元控股集團(tuán)有限公司將成為以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心，金融及資本運(yùn)作為引擎，多元化、市場(chǎng)化發(fā)展為導(dǎo)向的大型國(guó)有控股公司。建屋、圓融、商旅、測(cè)繪的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將有利于形成產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)優(yōu)勢(shì)的有效整合，形成強(qiáng)有力的品牌競(jìng)爭(zhēng)力；有利于形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的專業(yè)化、統(tǒng)一性管理；有利于各項(xiàng)資源和信息的統(tǒng)籌共享；有利于進(jìn)一

57、步提升企業(yè)的整體投融資能力，打造更具規(guī)模的投融資平臺(tái)。新建元控股集團(tuán)-影像識(shí)別技術(shù)應(yīng)用分享雨潤(rùn)中商集團(tuán)雨潤(rùn)集團(tuán)始創(chuàng)于1993年，總部位于江蘇省南京市，以“食品工業(yè)是道德工業(yè)”為核心經(jīng)營(yíng)理念，是世界上最大的肉食品生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一。截止2012年，集團(tuán)生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)5665萬(wàn)頭，穩(wěn)居世界首位。雨潤(rùn)是中國(guó)低溫肉制品的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，“雨潤(rùn)牌”低溫肉制品市場(chǎng)占有率連續(xù)15年位列全國(guó)第一。雨潤(rùn)中商集團(tuán)-FSSC財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)應(yīng)用分享潤(rùn)達(dá)醫(yī)療上海潤(rùn)達(dá)醫(yī)療科技股份有限公司（“潤(rùn)達(dá)醫(yī)療”）成立于1999年，是一家立足華東、輻射全國(guó)的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜合服務(wù)商，為國(guó)內(nèi)各類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供高品質(zhì)、全領(lǐng)域的體外診斷綜合

58、服務(wù),滿足國(guó)內(nèi)各類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求，目前已成為國(guó)內(nèi)體外診斷產(chǎn)品流通與服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。潤(rùn)達(dá)醫(yī)療-戰(zhàn)略、預(yù)算、協(xié)同、考評(píng)協(xié)同一體化全面預(yù)算管控體系最佳實(shí)踐的力量e-cology finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同百家標(biāo)桿案例（排名不分先后）最佳實(shí)踐的力量e-cology finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同百家標(biāo)桿案例（排名不分先后）最佳實(shí)踐的力量e-cology finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同百家標(biāo)桿案例（排名不分先后）最佳實(shí)踐的力量e-cology finance泛微財(cái)務(wù)協(xié)同百家標(biāo)桿案例（排名不分先后）世界企業(yè) 500強(qiáng)中國(guó)信息化 500強(qiáng)中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)最佳實(shí)踐的力量 4000多家高端客戶案例In

59、troduction to typical customer case305457657611011212312514215015516617119622122223023324925129029930130531231425最佳實(shí)踐的力量中國(guó)500強(qiáng)客戶應(yīng)用案例（2012年排名）Introduction to typical customer case深證港股美股上證最佳實(shí)踐的力量上市公司高端客戶案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量集團(tuán)型企業(yè)客戶案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量

60、政府、國(guó)企客戶案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量地產(chǎn)行業(yè)客戶案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量金融行業(yè)客戶案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量制造行業(yè)客戶案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量汽車及部件配套行業(yè)客戶案例Introduction to typical customer case最佳實(shí)踐的力量物流行業(yè)客戶案例Introduction to typical cu