電商后臺設計庫存管理課件

1、庫存管理演講人2020-09-094庫存調(diào)度邏輯3銷售庫存管理2庫存分成1庫存概念5庫存控制策略目錄01庫存概念2庫存概念21為了保證前臺商品的正常售賣，庫存的管理和倉庫密不可分， 而倉庫又和銷售、采購相關， 主要有銷售訂單、采購、倉間調(diào)撥、盤盈盤虧、預售、售后退貨等因素補充點庫存系統(tǒng)的主要操作3庫存概念庫存系統(tǒng)的主要操作ABCDEF增加鎖定解鎖扣減返還異常處理庫存概念補充點庫存數(shù)據(jù)的變動都需要有相關單據(jù)依據(jù)3在銷售層、調(diào)度層、倉庫層都需要進行庫存操作1庫存管理最重要的是庫存的分配與扣減邏輯202庫存分成銷售層 面向用戶端 銷售層的庫存要和調(diào)度層的實物庫存保持一致 決定是否可售賣，下單是否能成

2、功 在預售時，預售庫存決定是否可下定金預定銷售層在驅動庫存時發(fā)生變化的單據(jù) 可銷售庫存：網(wǎng)站前臺顯示的庫存，也就是可以對外售賣的庫存。 當“可銷售庫存0”時，前臺網(wǎng)站則會顯示商品可銷售； 而當“可銷售庫存0”時，前臺網(wǎng)站則會顯示商品缺貨鎖定庫存：用戶下單鎖定庫存，支付后扣減庫存。 鎖定庫存指的下單時占用庫存，保證客戶下單后支付的訂單都是有貨可發(fā)，而不會相互沖突已銷售庫存：統(tǒng)計商品已售數(shù)量。 當支付成功，商品就算作已銷售庫存。如果取消訂單或售后就需要走相應的庫存變動流程變動活動庫存：主要是做促銷活動（例如秒殺）時，分配固定數(shù)量的商品給相應的活動， 這時候就需要從可銷售庫存中占用相應數(shù)量給活動庫存

3、。這部分庫存也是走相應的鎖定、扣減邏輯預售庫存：這部分是虛擬庫存，主要是拉動需求，例如B端訂貨、雙11定金預售等。 預售同樣走相應的鎖定、扣減邏輯。不同的是，預售的訂單需要備貨之后，再推送至調(diào)度層倉庫層 倉庫層的庫存對應的是實物庫存，出庫入庫盤點都會引起倉庫庫存的變動 庫位的概念。 倉庫中的庫存是由庫位庫存組成的，庫位上分為可用庫存、鎖定庫存兩種可用庫存：發(fā)貨單推至倉庫后，倉庫可以用于發(fā)貨的庫存，不包括鎖定的庫存鎖定庫存：發(fā)貨單推送至倉庫后鎖定庫存，鎖定時同時去鎖定庫位庫存已出庫庫存：已經(jīng)確認出庫的實物庫存不可用庫存：盤點時發(fā)現(xiàn)的不良品，需要報損， 從可用庫存轉化為不可用庫存在驅動庫存時發(fā)生變

4、化的單據(jù)自上而下（從銷售層到調(diào)度層，再到倉庫層）自下而上（從倉庫層到調(diào)度層，再到銷售層）庫存同步庫存的變動有兩種流向庫存分成銷售層、調(diào)度層、倉庫層在驅動庫存時發(fā)生變化的單據(jù)03銷售庫存管理銷售庫存管理造成預售層庫存與調(diào)度層實物庫存不一致的場景預售庫存管理活動庫存的管理重要公式用戶前端頁面顯示的庫存數(shù)、下單判斷是否有貨的庫存數(shù)都是可銷售庫存， 只有可銷售庫存數(shù)大于購買數(shù)量時，才能下單成功下單時庫存的扣減、返還邏輯造成預售層庫存與調(diào)度層實物庫存不一致的場景銷售庫存管理A允許超賣C不同活動獨占庫存B做預售D不同渠道分配庫存重要公式可銷售庫存銷售總庫存-鎖定庫存銷售庫存管理銷售庫存管理活動庫存的管理在

5、做拼團、秒殺等活動的時候， 需要從銷售總庫存中劃出一部分庫存給活動獨占，從銷售庫存中鎖定庫存01分配給活動的庫存單獨管理，同樣走鎖定、扣減、釋放這一套邏輯02在訂單支付之后，針對銷售層庫存，進行銷售總庫存扣減， 現(xiàn)貨庫存扣減，鎖定庫存扣減，已銷售庫存增加的一系列操作03預售庫存管理銷售庫存管理2014通過銷售總庫存與實物庫存斷開同步、單獨設置的方式來實現(xiàn)2015前臺買家下單成功之后，店家等實物到貨之后，統(tǒng)一推送至倉庫，安排發(fā)貨04庫存調(diào)度邏輯小賣家的庫存調(diào)度邏輯很簡單， 扣減相應倉庫的SKU的庫存，調(diào)度到對應倉庫進行發(fā)貨就行庫存調(diào)度邏輯影響因素業(yè)務需求 物流時效用戶下單時優(yōu)先判斷最近倉庫是否有

6、貨倉庫等級區(qū)域倉庫存量較小，存放一些消費頻次高的SKU，只供應當?shù)爻鞘小?在區(qū)域倉沒貨的時候，才會從中心倉發(fā)貨當訂單下發(fā)到調(diào)度層時，再具體去分配倉庫，如有必要再進行拆單業(yè)務場景及前提 企業(yè)在不同區(qū)域都有中心倉、協(xié)同倉。不同類型倉庫優(yōu)先級不同同一倉庫不同級別區(qū)域不能重復，對于同一倉庫，配送區(qū)域等級不能重復同一省份的供應服務商，設置其配送優(yōu)先級物流時效優(yōu)先庫存調(diào)度示例邏輯調(diào)度規(guī)則05庫存控制策略庫存控制策略庫存控制的需要思考的3個問題庫存控制的3個方向庫存控制策略庫存控制的需要思考的3個問題ABC怎樣避免浪費、避免不必要的庫存？怎樣避免缺貨損失和利潤損失？如何優(yōu)化庫存成本？庫存控制的3個方向庫存控

7、制策略需求預測01安全庫存02庫存控制模型03產(chǎn)品或服務的需求類型 穩(wěn)定性需求趨勢性需求季節(jié)性需求周期性變化需求隨機需求自相關需求2種基本方法 定性預測定量預測可預測性3均差法需求和提前期變化越大，則這種商品的安全庫存越大1提前期需求比例法將安全庫存表示為一設定的時間段， 用該時間乘以該段時間內(nèi)平均需求量2供應天數(shù)法人為指定一段時間的供應量作為安全庫存安全庫存庫存控制模型庫存控制需要解決的問題多長時間檢查一次庫存量？01何時提出補充訂貨？02每次訂貨是多少？03庫存控制模型不可控因素P2P1需求訂貨P3提前期可控因素庫存控制模型一次訂貨量01何時提出出貨02庫存控制目標服務水平最高，總費用最低庫存控制模型2種庫存模型定期訂貨模型定期訂貨模型按