[天津]超高層雙子塔項(xiàng)目總承包管理方案（39頁(yè)）

1、于家堡金融起步區(qū)03-16地塊工程主體施工及施工總承包管理與配合服務(wù)投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書PAGE 818中國(guó)建筑第八工程局有限公司PAGE 1目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318555025 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc318555025 h 1 HYPERLINK l _Toc318555026 第二章 總承包管理制度 PAGEREF _Toc318555026 h 1 HYPERLINK l _Toc318555027 2.1. 對(duì)本工程總承包管理的認(rèn)識(shí) PAGEREF _Toc318555027 h 1 HYPERLINK l _To

2、c318555028 2.2 總承包管理思路 PAGEREF _Toc318555028 h 3 HYPERLINK l _Toc318555029 2.3 總承包管理建議 PAGEREF _Toc318555029 h 3 HYPERLINK l _Toc318555030 2.4 總承包管理制度 PAGEREF _Toc318555030 h 4 HYPERLINK l _Toc318555031 2.5 總承包管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc318555031 h 12 HYPERLINK l _Toc318555032 2.6 總承包獎(jiǎng)罰措施 PAGEREF _Toc31855503

3、2 h 12 HYPERLINK l _Toc318555033 第三章 對(duì)專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc318555033 h 17 HYPERLINK l _Toc318555034 3.1 管理責(zé)任劃分 PAGEREF _Toc318555034 h 17 HYPERLINK l _Toc318555035 3.2項(xiàng)目管理義務(wù) PAGEREF _Toc318555035 h 17 HYPERLINK l _Toc318555036 3.3 專業(yè)分包人應(yīng)履行的義務(wù) PAGEREF _Toc318555036 h 19 HYPERLINK l _Toc318555037 3.

4、4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc318555037 h 22 HYPERLINK l _Toc318555038 3.5 進(jìn)度計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc318555038 h 27 HYPERLINK l _Toc318555039 3.6 工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc318555039 h 28 HYPERLINK l _Toc318555040 3.7 文明施工和安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc318555040 h 29 HYPERLINK l _Toc318555041 3.8 竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理 PAGEREF _Toc318555041 h 29

5、HYPERLINK l _Toc318555042 3.9 產(chǎn)品保護(hù)或者照管 PAGEREF _Toc318555042 h 31 HYPERLINK l _Toc318555043 3.10 設(shè)計(jì)配合 PAGEREF _Toc318555043 h 32 HYPERLINK l _Toc318555044 3.11 合同管理 PAGEREF _Toc318555044 h 33 HYPERLINK l _Toc318555045 第四章 對(duì)專業(yè)分包工程的服務(wù) PAGEREF _Toc318555045 h 33 HYPERLINK l _Toc318555046 4.1 施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)

6、PAGEREF _Toc318555046 h 33 HYPERLINK l _Toc318555047 4.2 施工過(guò)程中的服務(wù) PAGEREF _Toc318555047 h 34 HYPERLINK l _Toc318555048 4.3 施工完成后的服務(wù) PAGEREF _Toc318555048 h 37PAGE 75 第一章 工程概況工程名稱：天津?yàn)I海高新區(qū)中央商務(wù)區(qū)雙子塔項(xiàng)目工程地點(diǎn)；天津市西青區(qū)海泰南北大街與東西大街交匯處建設(shè)單位：高銀地產(chǎn)（天津）有限公司設(shè)計(jì)單位：華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司天津?yàn)I海高新區(qū)中

7、央商務(wù)區(qū)雙子塔項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)；基坑支護(hù)為地下連續(xù)墻+地下室外墻兩墻合一結(jié)構(gòu)，地下三層，局部一層夾層。主體結(jié)構(gòu)為框架核心筒混合結(jié)構(gòu)體系?？偨ㄖ娣e約26.6萬(wàn)，其中地上約15.3萬(wàn)，地下約11.3萬(wàn)，建筑高度約221米。本工程屬超高層工程，中國(guó)建筑第八工程局有限公司為總包單位，過(guò)程中涉及地連墻分包、樁基分包、土方分包、降水分包、主體分包、鋼結(jié)構(gòu)分包、幕墻分包、機(jī)電分包等諸多分包單位，管理難度大，因此制定本方案，指導(dǎo)總承包管理。第二章 總承包管理制度總承包管理工作的基本原則是建立以總承包人為首的包括各專業(yè)分包人的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，在總承包人的統(tǒng)籌、管理及協(xié)調(diào)下，各專業(yè)施工單位分別按

8、各自的合同要求進(jìn)行施工的同時(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而精誠(chéng)合作，由此組成一個(gè)既獨(dú)立(權(quán)責(zé)利相對(duì)獨(dú)立)又統(tǒng)一(目標(biāo)統(tǒng)一)的共同建設(shè)體。2.1. 對(duì)本工程總承包管理的認(rèn)識(shí)1 總承包管理的意義總承包管理的意義見(jiàn)表2.1-1。 總承包管理的意義 表2.1-1序號(hào)意義詳細(xì)內(nèi)容1滿足市場(chǎng)需求承包方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘绞?。因此，?shí)施總包管理是建筑市場(chǎng)的一種需求。2符合政府法規(guī)建筑法明確提出：提倡對(duì)建筑工程實(shí)施總承包。總包對(duì)施工質(zhì)量、安全、工期等總負(fù)責(zé)。3適應(yīng)工程自身各種專業(yè)、各分包單位、眾多人員必須同一時(shí)間立體交叉施工，需要有一個(gè)權(quán)利高度集中的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。管理機(jī)構(gòu)設(shè)在施

9、工現(xiàn)場(chǎng)，才有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)的合力，共同完成承包的施工項(xiàng)目。4適于動(dòng)態(tài)控制與管理由于諸多分包商在同一時(shí)間與空間里負(fù)責(zé)各自承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行緊張施工，隨時(shí)都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實(shí)現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標(biāo)，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5符合總包自身優(yōu)勢(shì)實(shí)施總包管理可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項(xiàng)目的總體成本，有利于業(yè)主把更多的精力放在經(jīng)營(yíng)策劃方面，可以充分提高項(xiàng)目的投資效益。因此，總包管理自身的優(yōu)勢(shì)決定了它發(fā)展的必然性。2 總承包管理的原則在總包管理中，堅(jiān)

10、持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。具體的內(nèi)容見(jiàn)表2.1-2。施工總包管理的原則 表2.1-2序號(hào)原則地位內(nèi)容1“公正”原則“公正”原則是總承包管理的前 提在總承包管理中，在選擇材料、管理分包商以及在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程順利進(jìn)行。2“科學(xué)”原則“科學(xué)”原則是總承包管理的基 礎(chǔ)總承包管理中都堅(jiān)持科學(xué)的原則。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3“統(tǒng)一”原則“統(tǒng)一”原則是總承

11、包管理的目 標(biāo)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程而言，總承包方將所有分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則“控制”原則是總承包管理的保 證設(shè)置與總包管理相應(yīng)的管理部門及各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行施工和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”原則是總承包管理的靈 魂在施工總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。3 總承包管理的方法方法包括目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理。具體內(nèi)容見(jiàn)

12、表1.1-3。施工總包管理方法 表2.1-3序號(hào)管理方法內(nèi)容1目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，在管理過(guò)程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。2跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證在過(guò)程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的跟蹤檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題并立即督促整改復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。3平衡管理實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為總包管理的依據(jù)，以總包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插

13、，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)工程協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。4制度管理建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度，如總承包質(zhì)量管理制度、總承包技術(shù)管理制度、總承包安全文明施工管理制度、總承包進(jìn)度管理制度、總承包材料設(shè)備管理制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度等。2.2 總承包管理思路總承包管理要以“信守承諾，服務(wù)業(yè)主；履行合同，照管分包”的管理思想為指導(dǎo)，設(shè)置完善的管理總承包管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮總承包企業(yè)的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。公司成立項(xiàng)目管理指揮部，統(tǒng)籌安排公司各種資源，管理并服務(wù)本工程。選擇配備具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)管理人員組

14、成總承包管理團(tuán)隊(duì)，分別就技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)等方面對(duì)本工程施工總承包進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。1對(duì)業(yè)主，總承包思路“項(xiàng)目整體利益高于一切，對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)；充分利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和總包管理優(yōu)勢(shì)為業(yè)主服務(wù)”。2對(duì)監(jiān)理，總承包思路“三讓原則”1) 監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。2) 監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總包意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)。3) 監(jiān)理與總包要求效果一致，做法不同時(shí)，總包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。3對(duì)設(shè)計(jì)，總承包思路迅速適應(yīng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，主動(dòng)、積極、高效、和諧地配合好設(shè)計(jì)單位。2.3 總承包管理建議為協(xié)調(diào)處理好分包工程的關(guān)系，更好地實(shí)施

15、總承包管理，確保工程各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們提出以下總承包管理建議，詳見(jiàn)表2.3-1?？偝邪芾斫ㄗh 表2.3-1 序號(hào)管理建議建議內(nèi)容1調(diào)整合同簽訂方式總承包管理以合同管理為原則，合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下確定發(fā)包人、監(jiān)理單位、總承包人、分包人等不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體，完善有效的合同管理體系是做好工程總承包管理的重要前提。因此為做好總承包管理，應(yīng)該加強(qiáng)總承包單位對(duì)合同簽訂的管理力度。2預(yù)留獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金在總承包管理實(shí)施過(guò)程中，為增強(qiáng)總承包管理的實(shí)施效果，總承包方將對(duì)分包單位實(shí)施獎(jiǎng)罰管理措施，通過(guò)獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施，提高總承包管理的力度，提高各分包方的執(zhí)行力?？偝邪皆趯?shí)施總承包管理的過(guò)程中，將對(duì)分包

16、方的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度等各方面實(shí)施嚴(yán)格管理，對(duì)不服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理，施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度等相關(guān)環(huán)節(jié)無(wú)法達(dá)到合同要求的分包方，依據(jù)總承包管理制度和獎(jiǎng)罰制度，對(duì)該分包方進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)滿足合同要求，并表現(xiàn)突出的分包方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)確保實(shí)現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工總目標(biāo)。3應(yīng)用P3管理軟件P3是Primavera Project Planner的簡(jiǎn)稱，是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)控制，資源管理和成本控制的項(xiàng)目管理軟件，是目前項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)域中的鼻祖，是在基于WEB(工作結(jié)構(gòu)分解)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)上，通過(guò)圖絡(luò)管理、流程管理、文檔管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，

17、實(shí)現(xiàn)發(fā)包方、總承包方、分包方等多層次的項(xiàng)目管理，通過(guò)該軟件的應(yīng)用可以大大的提高工作效率、縮短工程工期、降低工程成本，有助于本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4物業(yè)管理公司及時(shí)介入將物業(yè)管理公司的運(yùn)行管理意圖體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工中，對(duì)完成的不合理的地方作出調(diào)整修正，以方便日后大樓的運(yùn)行管理。物業(yè)管理人員及早入駐，可以由總承包單位和各專業(yè)公司對(duì)其員工進(jìn)行交底、培訓(xùn)，使之能早日熟悉大樓構(gòu)造、使用功能、各種管線走向、機(jī)電設(shè)備性能及參數(shù)，并掌握使用和維護(hù)方法，便于整個(gè)大廈的物業(yè)管理工作能及早有序地展開(kāi)，為業(yè)主盡早地創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。2.4 總承包管理制度項(xiàng)目部正式進(jìn)場(chǎng)前，將依據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量、安全、工期、材料、設(shè)備

18、等各種管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制各種總承包管理制度，包括質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、安全管理制度、工期管理制度、材料設(shè)備管理制度等，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，總承包管理制度詳見(jiàn)以下內(nèi)容：1 總承包質(zhì)量管理制度1） 全面質(zhì)量管理制度建立全面質(zhì)量管理制度，明確只要與工程質(zhì)量有關(guān)，從總承包管理層、各專業(yè)人分包商、各專業(yè)施工隊(duì)到勞務(wù)操作層，從自行組織施工工程、自行分包工程、業(yè)主專業(yè)分包工程，從施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、質(zhì)量檢查、到質(zhì)量驗(yàn)收均納入工程質(zhì)量管理范圍，進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2） 工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)

19、責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3） 質(zhì)量交底制度工程施工前項(xiàng)目總工向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；分部工程施工前三天要求各專業(yè)分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工前一天各專業(yè)分包商施工員向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量交底，交底要詳細(xì)有可操作性，無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。4） 質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的材料設(shè)備等各種物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或天津市地方規(guī)范、

20、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣的原則?？偝邪粌H對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。5） 樣板質(zhì)量引路制度分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工員和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行樣板施工(如工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施

21、工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6） 質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7） 三檢制（1） 自檢制度對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。（2） 互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)

22、量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。（3） 專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量部組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。8）掛牌管理制度（1） 技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底。（2） 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查

23、責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。（3） 半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。9） 質(zhì)量例會(huì)和會(huì)議講評(píng)制度（1） 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分

24、包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2） 每周質(zhì)量例會(huì)制度由主管質(zhì)量的項(xiàng)目總工主持，總承包質(zhì)量工程師、以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查情況的依據(jù)。10） 全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包責(zé)任工程師對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由質(zhì)量部設(shè)置土建、機(jī)

25、電、裝飾裝修等專業(yè)質(zhì)量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過(guò)記錄來(lái)反映工程質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)施工部。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程項(xiàng)目總工通過(guò)圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量工程師的意見(jiàn)，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，以及解決措施等，通過(guò)建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。11） 成品保護(hù)制度根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包人(含專業(yè)分包人和直接分包人)對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的

26、責(zé)任?？偝邪?xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。12） 質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。2 總承包技術(shù)管理制度1） 圖紙會(huì)審制度正式圖紙發(fā)放后，技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審預(yù)記錄，并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后四方共同會(huì)審解決圖紙中存在的問(wèn)題，同時(shí)作好記錄，會(huì)后整理出圖紙會(huì)審記錄，報(bào)各方簽章認(rèn)可，最后發(fā)放至各方人員，

27、并由技術(shù)組織部會(huì)圖紙會(huì)審內(nèi)容反映至圖紙。2） 技術(shù)交底制度技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而影響正常施工，要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3） 專項(xiàng)方案審批制度分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問(wèn)團(tuán)評(píng)審并征求監(jiān)理單位意見(jiàn)，經(jīng)修改后報(bào)

28、監(jiān)理、業(yè)主審批。4） 新技術(shù)過(guò)程能力鑒定制度新技術(shù)過(guò)程能力鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員(重點(diǎn)是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員)的技能，所使用的材料、機(jī)具設(shè)備性能是否能夠滿足該項(xiàng)新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5） 建筑工程施工測(cè)量管理制度新開(kāi)工程的定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)工作由技術(shù)部專職測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，工程定位放線后，測(cè)量工程師及時(shí)繪制出定位放線記錄和定位放線驗(yàn)線記錄，由項(xiàng)目總工復(fù)核簽字，同時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)線簽字。6） 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對(duì)重要的或影響工程的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用。對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處

29、理，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目總工應(yīng)填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入技術(shù)檔案。7） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程管理制度國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集在公司技術(shù)質(zhì)量部購(gòu)買并進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術(shù)質(zhì)量部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁(yè)上加蓋(作廢)章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。8） 技術(shù)檔案管理制度工程技術(shù)檔案是具有長(zhǎng)期保存價(jià)值的重要文件，工程竣工驗(yàn)收后需移交給業(yè)主、城建檔案館和施工單位自存。工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步，項(xiàng)

30、目總工對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行管理，當(dāng)?shù)赜衅渌髸r(shí)，應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定。3 總承包安全文明施工管理制度1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2） 安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3） 安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵?shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資

31、金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4） 安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5） 特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查。6） 安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。7） 安全活動(dòng)制度安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行

32、安全教育，對(duì)于上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)做必要的講解。8） 定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9） 機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。10） 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。11） 危急情況

33、停工制度一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)情后方可復(fù)工。12） 重要過(guò)程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4 總承包進(jìn)度管理制度1） 工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一周的工作安排。業(yè)主和總包方將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各施工隊(duì)予以確認(rèn)。2） 定期巡查制度每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參

34、加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各施工隊(duì)予以確認(rèn)。3） 專題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。4） 施工進(jìn)度檢查制度施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行融匯一起；計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，主要是在圖上對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法等

35、。5） 進(jìn)度報(bào)告制度要求各專業(yè)分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦緊密跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。5 總承包材料設(shè)備管理制度1） 材料設(shè)備驗(yàn)收準(zhǔn)備制度材料員每月應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)保管人發(fā)出一份材料采購(gòu)計(jì)劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。2） 材料設(shè)備核對(duì)憑證制度材料設(shè)備到貨后，材料員要認(rèn)真核對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉(cāng)庫(kù)保管人，作為入庫(kù)檢驗(yàn)憑證。3） 材料設(shè)備入庫(kù)檢驗(yàn)制度倉(cāng)

36、庫(kù)保管人按合同規(guī)定的交貨方法，對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收(方法有：計(jì)量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點(diǎn)數(shù)量)，并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)責(zé)任工程師對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。4） 材料設(shè)備不合格品處理制度當(dāng)材料或設(shè)備質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合設(shè)計(jì)或業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)對(duì)其做出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠；在交涉期間，材料要妥善保管。5） 設(shè)備臺(tái)帳管理制度設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，要進(jìn)行登記備案，對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的設(shè)備建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、設(shè)備編號(hào)、安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)

37、時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。6） 材料設(shè)備三定制度材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收合格后，要認(rèn)真落實(shí)“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度；由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表，并報(bào)項(xiàng)目備案。2.5 總承包管理機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職責(zé)尹海濤項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核總包管理制度，分配管理人員職責(zé)，并針對(duì)實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)改良，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施許立文項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督各分包單位進(jìn)度和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各單位工作關(guān)系陳學(xué)光項(xiàng)目總工制定對(duì)各分包單位的技術(shù)要求，過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)管理高海彥項(xiàng)目副總工協(xié)助制定對(duì)各分包單位的技術(shù)要求，工程中進(jìn)行技術(shù)管理王利國(guó)主管工長(zhǎng)管理主體結(jié)構(gòu)分包瀘州隊(duì)于朝鵬主管工長(zhǎng)管理主體結(jié)構(gòu)分包孝感隊(duì)張樹(shù)剛工長(zhǎng)管理鋼結(jié)構(gòu)分包陳文濤

38、技術(shù)員管理幕墻分包趙陽(yáng)測(cè)量員管理降水和爆破分包備注：后期進(jìn)場(chǎng)分包將由項(xiàng)目部分配相關(guān)人員進(jìn)行管理2.6 總承包獎(jiǎng)罰措施1 獎(jiǎng)罰措施總則“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”是確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保證，因此必須采取一定的經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各方共同努力，提高管理意識(shí)，才能創(chuàng)建一流工程。1） 本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用于參與施工的各方，各單位要按照獎(jiǎng)罰通知單的要求直接將獎(jiǎng)罰認(rèn)真落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。2） 對(duì)屢犯同一類問(wèn)題的責(zé)任人，要加重處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問(wèn)題連續(xù)2 次以上，累積5 次以上時(shí)，除加重罰款外，還需停工接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施1） 分包單位組織施工必須按照

39、國(guó)家和天津市的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合要求，并達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于經(jīng)檢查驗(yàn)收不符合業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位質(zhì)量要求的施工部位，分包單位必須及時(shí)進(jìn)行整改，如整改不及時(shí)則每次處以1003000 元的處罰。2） 各分包單位必須按照合同要求和總承包單位的要求建立健全質(zhì)量保證體系，配足質(zhì)量管理人員，對(duì)于自身施工的項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照國(guó)家及天津市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)于由于分包原因影響工程整體質(zhì)量的，將按合同從嚴(yán)從重處罰，并由分包單位承擔(dān)業(yè)主和總承包單位的一切損失。3） 分包工程施工前，必須堅(jiān)持“樣板引路”制度，經(jīng)各方對(duì)樣板驗(yàn)收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工，如不執(zhí)行“樣板引路”制度，導(dǎo)

40、致工程施工質(zhì)量達(dá)不到要求，分包單位必須全面返工，直接達(dá)到合同和總包質(zhì)量要求，同時(shí)總承包方將處以20003000 元的處罰。4） 各分包單必須嚴(yán)格按照“三檢制”驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，施工班組初檢合格后由單項(xiàng)施工項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后再由總包和監(jiān)理業(yè)主檢查驗(yàn)收。分包單位施工過(guò)程中和施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。若由于分包單位自身原因而使驗(yàn)收無(wú)法通過(guò)時(shí)，總承單位將處以1001000 元的處罰。5） 分包單位應(yīng)積極配合總承包單位認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，對(duì)于破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品的行為，總承包方每次將處以100010000 元的處罰，并要求破壞方恢復(fù)原樣。6） 加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，

41、凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的，每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。7） 做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。8） 凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。9） 總承包方每月將會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)于違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的分包方將進(jìn)行處罰，對(duì)于執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范優(yōu)良的分包方將進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。10） 對(duì)于積極參與質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的分包方及其質(zhì)量管理人員，

42、總承方將給以200-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。3 技術(shù)管理獎(jiǎng)罰措施1） 分包單位的分包工程施工前需按照合同和總承包方要求，向總承包方、監(jiān)理和業(yè)主報(bào)審分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案等資料，方案中必須詳細(xì)說(shuō)明其分包工程的難重點(diǎn)、采取的質(zhì)量安全保證措施，質(zhì)量和安全保證措施要符合總承包方的要求。對(duì)于無(wú)方案施工或不及時(shí)報(bào)審方案的分包方將處于200-2000元處罰。2） 設(shè)計(jì)變更必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行管理，必須由原設(shè)計(jì)單位簽章確認(rèn)，必須同時(shí)報(bào)審總包單位、監(jiān)理和業(yè)主，對(duì)于隨意修改圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，未報(bào)審總包單位、監(jiān)理和業(yè)主的，總承包方將處理200-1000元處罰。3） 分包單位要配備專門的資料管理人員，負(fù)責(zé)

43、收集整各種工程技術(shù)資料，并按照國(guó)家和天津市有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定進(jìn)行整理，對(duì)于因檔案資料收集不及時(shí)、不全面，影響工程驗(yàn)收的，總承包方將處于200-2000元處罰。4） 分包單位的竣工技術(shù)資料要及時(shí)上交總承包方，由總承方統(tǒng)一匯集后報(bào)送業(yè)主，對(duì)于上交不及時(shí)，或資料不齊全的，總承包方將處于200-2000元處罰。4 安全管理獎(jiǎng)罰措施1） 在國(guó)家、市級(jí)有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次，罰相應(yīng)分包商2000 元，罰主要責(zé)任人1000 元，罰其他管理人員每人300 元。2） 在總承包單位組織的安全大檢查中，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，罰分包商1000 元，罰主要責(zé)任人500 元，罰其他管理人員每人200 元

44、。3） 班組長(zhǎng)和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由總承包方對(duì)其管理人員和操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰。每次處罰100-500元。4） 對(duì)各類安全違章者，由總承包方安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人根據(jù)處罰規(guī)定開(kāi)具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，所罰的單位和個(gè)人的違章款項(xiàng)，直接從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，班組長(zhǎng)必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。5） 各分包方的特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前必須向總承包管理部提交作業(yè)工人的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗或超有效期上崗，否則罰款100 元/人次，同時(shí)停止所從事的特種作業(yè)工作。6） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人必須正確佩帶安全帽，登高作業(yè)必須按要求佩帶安全帶，不佩帶安全帽或不按照要求佩帶安全帶進(jìn)

45、入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，處以100 元/人次的罰款，同時(shí)停止所進(jìn)行的施工工作。7） 拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)設(shè)施必須經(jīng)總承包管理部書面同意，否則每次處以擅自拆除人10003000 元的處罰，并且必須自行恢復(fù)到原狀。8） 分包單位在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有安全設(shè)施，不得破壞，若因施工需要拆除的，必須經(jīng)總承包管理部書面同意，由總承包管理部安排專業(yè)人員移位或拆除，施工過(guò)程中破壞安全設(shè)施，總承包管理部將每次處以10003000 元的處罰，并且必須自行恢復(fù)到原狀。因而發(fā)生安全事故的，將由拆除單位負(fù)全部負(fù)責(zé)。9） 分包單位按照總承包管理部的要求，使用合格的電器產(chǎn)品，線路調(diào)整和改線必須由總承包管理部安排專人

46、進(jìn)行，不得擅自改線，對(duì)于違章用電行為將處以1003000 元/次的處罰。10） 本規(guī)定，只適用于一般違章行為，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成不良后果的違章者，可給予重罰，直至追究法律責(zé)任。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理作出一定貢獻(xiàn)，表現(xiàn)突出的將進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。5 進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰措施1） 每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一周的工作安排。業(yè)主和總包方將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于未完成上周進(jìn)度計(jì)劃的，將給予罰款處理。2） 分包單位需要使用本工程現(xiàn)有垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，需提前一天向總承包管理部提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明運(yùn)輸材料名稱、種類、位置、吊次及時(shí)間等

47、，總承包管理部根據(jù)各分包單位的申請(qǐng)，統(tǒng)一安排垂直運(yùn)輸計(jì)劃，對(duì)于未提出計(jì)劃，強(qiáng)行使用垂直運(yùn)輸機(jī)械的，罰款200元。3） 分包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向總承包項(xiàng)目部管理部報(bào)送周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、分包工程總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，若由于分包單位的原因沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行分包進(jìn)度計(jì)劃而導(dǎo)致總工期延誤，總承包單位將按照合同和總承包工期管理規(guī)定進(jìn)行處罰。4） 對(duì)于提前完成，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6 材料和設(shè)備管理獎(jiǎng)罰措施1） 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需按照要求提供材料質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告及其他必須的資料，并按照要求向相關(guān)單位進(jìn)行材料報(bào)審，審核通過(guò)后才能使用到施工

48、現(xiàn)場(chǎng)。2） 對(duì)于規(guī)范要求需送檢的材料需及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，試驗(yàn)合格后才能使用到工程上，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程上，否則必須進(jìn)行返工，同時(shí)總承包管理部將每次處以1003000 元的罰款。3） 分包單位必須按照合同、規(guī)范及業(yè)主和監(jiān)理的要求采購(gòu)工程所需的各種材料和設(shè)備。對(duì)于需事先送樣的材料和設(shè)備在采購(gòu)之前必須按要求送樣確認(rèn)后才能進(jìn)行采購(gòu)，否則由于采購(gòu)的材料和設(shè)備不符合要求而導(dǎo)致材料退場(chǎng)及工期延誤均由分包單位負(fù)責(zé)。4） 對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程，否則總承包管理部將責(zé)令改正，同時(shí)處以10003000 元的處罰。5） 分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須在總承包管理

49、部指定的地方進(jìn)行堆放或儲(chǔ)存，嚴(yán)禁隨意堆放，否則每次處以1001000 元的罰款。7 現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰措施1） 攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人提升設(shè)備上下，從上拋擲物料、垃圾，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 2） 擅自留宿非本工地工作人員的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 3） 擅自帶未滿16歲人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 4） 在宿舍區(qū)亂倒垃圾、亂潑臟、廢水的、亂扔煙頭、亂倒剩飯剩菜、亂吐痰的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 5） 在木工房、食堂、倉(cāng)庫(kù)、配電房、樓層、外架及其它易燃

50、易爆部位抽煙或未批準(zhǔn)使用明火的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 6） 偷盜現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備、零星配件的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元；7） 不對(duì)本班組從事高空、懸空的人員或其它從事特殊工種人員進(jìn)行身體檢查的；對(duì)班組罰款20500元，情節(jié)嚴(yán)重的，罰款1000元10000元；8） 隨意亂倒建筑垃圾的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元。模范遵守公司、項(xiàng)目的有關(guān)職業(yè)健康安全管理、文明施工及治安管理制度的給予1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)；9） 發(fā)生緊急情況及時(shí)排除、制止或報(bào)告的，發(fā)生工傷事故及時(shí)搶救人員及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的給予給予1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)；

51、第三章 對(duì)專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)作為本項(xiàng)目的總承包方，將對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，為各施工單位提供必要的配合。由總承包人先行向發(fā)包人全面承責(zé)。總承包人有義務(wù)督促專業(yè)分包人按要求完成，因?qū)I(yè)分包人未履行或未按期按約完成的，由總承包人先行代為完成，并收集相關(guān)資料報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，以作為總承包人向?qū)I(yè)分包人的索賠依據(jù)。3.1 管理責(zé)任劃分管理責(zé)任的劃分包括：總包管理責(zé)任、服務(wù)配合責(zé)任、各專業(yè)分包責(zé)任等。管理責(zé)任劃分 表3.1-1 序號(hào)管理內(nèi)容責(zé)任劃分1總包管理總承包人對(duì)專業(yè)分包工程實(shí)施總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)，發(fā)包人按照渤海銀行業(yè)務(wù)綜合樓工程主體施工及施工總承包管理與配合服務(wù)招投標(biāo)文件規(guī)定的數(shù)額和支付方式向總承包人

52、支付總承包管理、施工配合及協(xié)調(diào)費(fèi)。2總包管理服務(wù)配合總承包人對(duì)各專業(yè)分包工程承擔(dān)服務(wù)、管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。專業(yè)分包人任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，由總承包人承擔(dān)法定的連帶責(zé)任（包括對(duì)專業(yè)分包工程的工期和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)）。3專業(yè)分包各專業(yè)分包人不得在未得到發(fā)包人及總承包人同意前對(duì)其負(fù)責(zé)施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則相應(yīng)專業(yè)分包人將承擔(dān)責(zé)任。 項(xiàng)目管理義務(wù)項(xiàng)目管理義務(wù) 表3.2-1序號(hào)管理項(xiàng)目具體措施1塔吊等垂直運(yùn)輸工具 在總包塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械正式拆除前，總包將向各專業(yè)分包人提供使用，包括機(jī)架人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸工作由專業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)。2現(xiàn)

53、場(chǎng)施工管理及協(xié)調(diào)總包將安排對(duì)各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程,包括安排必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議,以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。3施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包將向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過(guò)程的安全?？偘鼌f(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進(jìn)度。雖經(jīng)總包充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總包將拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總包將有權(quán)要求

54、相應(yīng)專業(yè)分包人支付相應(yīng)費(fèi)用。4施工場(chǎng)地在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提供其施工機(jī)械及材料堆放所需場(chǎng)地面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總包作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。總承包人負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，努力創(chuàng)建市安全文明樣板工地。項(xiàng)目管理部辦公區(qū)、總承包人生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時(shí)道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通?？偘?fù)

55、責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水、用電總包保證施工期間水、電的正常使用，用電負(fù)荷及水壓均需確保滿足施工要求。總包在每個(gè)施工（區(qū)域）樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水方便。必要時(shí)總包有義務(wù)為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時(shí)委派專人管理?？偘诿?個(gè)樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電方便?？偘y(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費(fèi)。需要使用水電的專業(yè)分包人進(jìn)場(chǎng)后，由總承包人提供水電接駁點(diǎn)，每月按其實(shí)際使用的水電費(fèi)向總承包人繳交。7垃圾清運(yùn)各專業(yè)分包人應(yīng)做好各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點(diǎn)，由總包統(tǒng)一外運(yùn)

56、。8安全設(shè)施總包在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志?？偘凇八目凇⑽迮R邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各專業(yè)分包人如施工需要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包人批準(zhǔn)，并由總承包人采取有效的補(bǔ)救措施，專業(yè)分包人必須配合。9軸線與標(biāo)高、施工收口處理總包有義務(wù)為各專業(yè)分包人提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道工序施工收口處理工作。10其他

57、管理總包將會(huì)認(rèn)真執(zhí)行上述各項(xiàng)規(guī)定，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無(wú)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且對(duì)此工程造成任何損失，由總包承擔(dān)責(zé)任。專業(yè)分包人必須按規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總包對(duì)專業(yè)分包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔備案管理。3.3 專業(yè)分包人應(yīng)履行的義務(wù)專業(yè)分包人應(yīng)履行的義務(wù) 表3.3-1序號(hào)管理項(xiàng)目具體措施1接受總承包人的管理 專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。 若因?qū)I(yè)分包人的原因?qū)е驴偘柘虬l(fā)包人對(duì)整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專業(yè)

58、分包人需向總承包人賠償因其導(dǎo)致的損失。2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件 提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人的證明文件。 中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。 專業(yè)分包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。 提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：1)施工方案簡(jiǎn)介。4)質(zhì)量保證措施。7)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2)專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。5)安全保證措施。8)提供分包商和承包商施工經(jīng)驗(yàn)及簡(jiǎn)歷。3)主要技術(shù)措施方案。6)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。9)提供分包商和承包商施工組織體系簡(jiǎn)況。按分包合同約定做好專業(yè)分包工程保險(xiǎn)等事宜。3質(zhì)量管理基本義務(wù) 對(duì)工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)

59、定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 加強(qiáng)成品保護(hù)。 認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗(yàn)收交付工作。 按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見(jiàn)。4進(jìn)度管理基本義務(wù) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃1) 編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。2) 編制科學(xué)、合理、且可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。3) 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的

60、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。4) 編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。 執(zhí)行月報(bào)制度1) 按月向總承包人報(bào)告本分包工程（或直接承包工程）的執(zhí)行情況。2) 提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。3) 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。 顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：1) 參加有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包人做好工作協(xié)調(diào)。2) 及時(shí)根據(jù)總承包人工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3) 在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包人報(bào)告。4) 專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的基本義務(wù) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定1) 遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生