項目經(jīng)理部組成

1、項目經(jīng)理部組成項目經(jīng)理部的組織管理本工程是社會矚目的中小學(xué)學(xué)校加固工程，根據(jù)工程特 點，項目經(jīng)理選派擔(dān)任過市多項大中型工程改造施工，具有豐富組 織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任， 項目工程師選派有較高技術(shù)管理水平， 并參加過結(jié)構(gòu)改造工程施工， 有豐富管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任， 對項目施工進(jìn)行全方位管理。項目管理措施根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托， 履行業(yè)主和我單位簽訂的 合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對項目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以 此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定 聘用，

2、定期考核，競爭上崗。本工程總承包單位直接承擔(dān)的土建與裝飾裝修安裝工程 的各專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，指定分包商，由項目經(jīng)理協(xié) 調(diào)管理。項目經(jīng)理部的人選本工程設(shè)項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，土建工長1名，安裝工長 1名、安全員1名、技術(shù)員1名、質(zhì)檢員1名、資料員1名、測量員1名、材料 員1名、預(yù)算員1名、試驗員1名，共12名。4.4項目部組織機(jī)構(gòu)體系圖施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師各施工小組4.5項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對工 程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程質(zhì)量進(jìn)度、成本、 安全和現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)

3、任。技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進(jìn) 行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù) 培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、 試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計， 并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。施工部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn) 場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，負(fù)責(zé)施工機(jī) 械維修、保養(yǎng)，工程質(zhì)量等各種施工因素管理。安全質(zhì)量監(jiān)察部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)、保衛(wèi)、防火消防工 作、文明施工、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。物資部：負(fù)責(zé)工程材料，機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督 控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況

4、等。預(yù)算部：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算，驗工合同管理及統(tǒng)計 等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管 理等。以上各室在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)， 及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工 任務(wù)。與建設(shè)單位設(shè)計監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施一、與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)管理如果本工程為我公司中標(biāo)，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意 圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計院、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時 處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)

5、計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度 與整體效果要求驗收小樣板問，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。二、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理：工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè) 計”進(jìn)行質(zhì)量管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān) 理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。貫徹我公司按ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)是控制、檢查、管理制度, 杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得 到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)

6、場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料， 主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要 求。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師 能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)；后 予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、協(xié)調(diào)管理方式按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的 情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的實施要求。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié) 調(diào)會。會同業(yè)主代表定期（半

7、月）或不定期地組織對工程進(jìn)度節(jié)點、工程質(zhì)量、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定 必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。本工程項目經(jīng)理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決工程中 出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助業(yè)豐協(xié) 調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第二節(jié)對分包商的協(xié)調(diào)管理實施一、項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）工程分承包單位.協(xié)調(diào)管理的范圍。在分承包合同中有界定。.協(xié)調(diào)管理的原則。是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳 遞，

8、如向發(fā)包單位、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包單位授權(quán)同意外， 均應(yīng)通過總包單位進(jìn)行。.協(xié)調(diào)管理的重點。是施工進(jìn)度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、 資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還 有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。（二）勞務(wù)分承包單位.協(xié)調(diào)管理的范圍。除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包單位為主自行負(fù)責(zé) 外，其他施工活動的管理均由總承包方負(fù)責(zé)。.協(xié)調(diào)管理的原則。也是分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活 動的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包 單位同意簽證確認(rèn)后實施。.協(xié)調(diào)管理的重點

9、。是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì) 量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項工程的驗收及其資料的形 成和生活設(shè)施的安排。二、項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式.定期召開協(xié)調(diào)會議。分承包單位參加總承包單位定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出 需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施。.實時協(xié)調(diào)處理事項。總承包單位負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實 時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項。.專題協(xié)商妥善處理。分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項，應(yīng)即時向 總承包單位管理層或分承包管理人員反饋， 并引起重視，總承包單位應(yīng)立即專題協(xié)商 而取得妥善處理。第三節(jié)施工質(zhì)量管控措施一、質(zhì)量管理措

10、施（一）工程質(zhì)量管理體系本工程總承包質(zhì)量的管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的總承包合同范圍，并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程總承包管理特點進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場；各分項工程 施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過程；監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量的依據(jù)相應(yīng)規(guī)范認(rèn)可； 工程全面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程。一、建立健全質(zhì)量管理保證體系根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000: 2008質(zhì)量管理體系和本企業(yè)管理體系手冊， 開展全面質(zhì)量管理活動：編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實施 計劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程 精品鑄造精品工程。二、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目

11、總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長中間控制，專職質(zhì) 檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理 體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程, 嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量組織 保證體系圖如下：三、崗位質(zhì)量職責(zé)分配項目開工前，建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確項目領(lǐng)導(dǎo)班子的 責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目部每個管理人員， 并

12、簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗 位責(zé)任狀，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī) 構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制； 組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì) 量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的 成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織 落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動； 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和 建設(shè)單位之間的關(guān)系。項目總工程師職責(zé)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確 定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制

13、要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交 底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工 作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理， 編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)， 應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布 置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時， 嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的 內(nèi)部驗收。質(zhì)保部職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，行使監(jiān)

14、督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定， 對發(fā)現(xiàn)不合格品 應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量 處罰權(quán)。技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各 項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和 預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施 工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安 裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。

15、施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者， 首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念， 并在 施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作， 質(zhì)量達(dá) 不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案， 作業(yè)指導(dǎo)書的主 要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。四、質(zhì)量保證程序和質(zhì)量信息反饋體系質(zhì)量保證程序方案經(jīng)審批方可實施施工中優(yōu)化總結(jié)方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證。五、質(zhì)量體系的運(yùn)行控制質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計劃 中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確

16、地落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直 接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)I、 人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高 的要求。在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全 體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在 于使進(jìn)駐現(xiàn)場

17、的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條 件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大， 確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場 前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀 態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在 施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何 施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位， 亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位， 故材料 采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外

18、觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必 須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施 工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。六、質(zhì)量管理體系的檢查措施場質(zhì)量檢查1 ）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公 布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。2）項目部專職質(zhì)量管

19、理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為 靠、吊、量、套）和試驗檢查。（2）隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下， 提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢 查記錄，簽字齊全。2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不 得進(jìn)入下道工序。3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣 工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)（工

20、程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮; 采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地 全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗收（3）三級檢查和工序交接檢查1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員驗收專檢。2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng) 驗收合格，下道工序不得插入。3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范 措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。（4）分項（工序）樣板制1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技

21、術(shù)交底， 現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項（工序）樣板施工。2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣 板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、 建設(shè)單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗收。（5）施工部位掛牌制1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工 質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除 出場Q。

22、、組活動管理1)根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管 理活動，確保工程質(zhì)量。2)在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。3)通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查， 總結(jié)提高，進(jìn)行PDCA循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。4)通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在 施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不 斷提高，使工程各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。(二)工程質(zhì)量管理措施1、施工管理工作做到“十到位”(1)施工方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，各級負(fù)責(zé)人落實到位；(2)設(shè)計變更、材料變換，保證對

23、有關(guān)工程技術(shù)人員傳達(dá)到位；(3)施工工藝、操作規(guī)程，有關(guān)工程技術(shù)人員保證逐級交底到位；(4)質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；(5)工序交替，施工班組長交接驗收到位；(6)上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；(7)各專業(yè)工種施工交叉，各級施工負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)指揮到位；(8)重大施工安排，主要領(lǐng)導(dǎo)指揮到位；(9)人員、機(jī)具、材料調(diào)配，有關(guān)施工負(fù)責(zé)人組織到位；(10)施工月、周計劃編制、落實，主要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。2、施工管理工作把好“七關(guān)”(1)嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)；(2)嚴(yán)把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關(guān)；(3)嚴(yán)把施工操作關(guān)；(4)嚴(yán)把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)；(5)嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)；(6)嚴(yán)

24、把質(zhì)量驗收評定關(guān)；(7)嚴(yán)把資料整理歸檔關(guān)。二、質(zhì)量管理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完 善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任 制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定 項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn) 場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種 資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè) 主之間的關(guān)系。2、項目總工程師職責(zé)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部 門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)

25、量控制要點；組織 編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè) 計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品 的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目 竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。3、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首 要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響, 在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4、質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢 驗評定

26、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的 工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項 工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加 制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。5、技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé) 執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會, 負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗， 正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項 計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)

27、量記錄的管理和控制。6、生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生 產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題; 落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力 資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理 評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣 應(yīng)用等要素文件貫徹實施。7、施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一 的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè) 班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工 長亦是各分項施工方

28、案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工 作。三、質(zhì)量管理辦法1、通過健全的質(zhì)量保證體系，自總承包管理部到項目經(jīng)理部，再到 專業(yè)施工隊伍，最終落實和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。2、積極開展勞動競賽，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。建立與之相適應(yīng) 的工程質(zhì)量獎罰制度。3、建立自檢、互檢、專業(yè)檢查抽檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查過程，并在施工 過程中，接受工程師在任何時候、對任何部位所進(jìn)行的其認(rèn)為有必要進(jìn) 行的檢查，服從業(yè)主社會的監(jiān)督。4、建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理， 對接質(zhì)檢部門，管理內(nèi)部各子項目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門。5、建立與質(zhì)量相關(guān)的崗位責(zé)任制，工程施工期間設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督檢查

29、部門、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、兼職質(zhì)量檢查員等崗位，逐級落實和 分解質(zhì)量目標(biāo)，全面履行個人職責(zé)。6、組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量意 識，技術(shù)交底中提出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求以及對應(yīng)的施工方法和 檢驗方法。7、建立材料、設(shè)備進(jìn)出場制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8、進(jìn)行階段性工程質(zhì)量檢查，以關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊工藝為 工程質(zhì)量控制的要點，堅持樣板先行的施工方法，以此作為工程質(zhì)量管理的重點。堅決執(zhí)行業(yè)主方提供的適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及 操作工藝。9、建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具 和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安

30、全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工 程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人） 檢查認(rèn)可。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后應(yīng)進(jìn) 行檢查。每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還強(qiáng)調(diào)了 工序交接檢查，上道工序還應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求；同樣相 關(guān)專業(yè)工序之間形成一個有機(jī)的整體。四、施工質(zhì)量三階段控制施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工 各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目 標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來 對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)

31、行有效的階段性質(zhì)量控制事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先 導(dǎo)。事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù) 和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查 和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、 工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其 技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程 水準(zhǔn)點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)

32、量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時 檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問 題進(jìn)行處理和解決；嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加 強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施 工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評 定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收；審核設(shè)計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格 證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工程師有權(quán)向項目經(jīng) 理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì) 量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦

33、法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收；整理 所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量 為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位 的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好 充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng) 濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整 個總進(jìn)度計劃的各

34、大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解, 提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以 解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制， 或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容 進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從 而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安 排施工工序、勞動力，并向操作人員

35、作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì) 量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落 實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、 圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按 要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工 工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項

36、目的施 工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：組織保證、制度落實選派有豐富工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、 工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織本企業(yè)內(nèi)外專家成立專家組， 派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過 硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工。建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核 制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程 檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、 竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)

37、定的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任 書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝 要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措 施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程 分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位 工程

38、進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè) 層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù) 核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項目總 工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/分包/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是 否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋 信息）跟蹤檢查并做記錄。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操