《薪酬管理》課件8-福利管理

1、現(xiàn)代企業(yè)與人力資源管理第八章福利管理 本章主要內(nèi)容福利的特點(diǎn)福利的影響福利的類型彈性福利制度一、福利的特點(diǎn)和影響福利：組織通過增加各種員工服務(wù)設(shè)施，建立各類補(bǔ)貼制度和舉辦文化體育活動，為員工提供生活方便，減輕生活負(fù)擔(dān)，豐富員工生活而從事的一系列事業(yè)的總和。本質(zhì)上福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，形式多樣。（一）員工福利的特點(diǎn)實(shí)物補(bǔ)償性固定成本的特點(diǎn)均等性補(bǔ)充性集體性福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計(jì)劃性原則協(xié)調(diào)性原則福利的目標(biāo)必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)；滿足員工的需求；符合企業(yè)的報(bào)酬政策；要考慮到員工眼前需要和長遠(yuǎn)需要；能激勵大部分員工；企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起；符合政府法規(guī)政策。（二）福利的影響1、對企業(yè)的影響政

2、府的法律規(guī)定勞動力市場競爭壓力集體談判有目的的吸引和保留員工享受國家優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性2、對員工的影響稅收優(yōu)惠集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益員工的偏好平等和歸屬的需要三、員工福利存在的問題及其發(fā)展趨勢（一）存在的問題認(rèn)識上的混亂低回報(bào)性福利被看成理所當(dāng)然的事情員工不了解自己得到了什么福利的投入與產(chǎn)出不成比例福利成本高，增長快缺乏靈活性和針對性（二）福利的發(fā)展趨勢彈性福利制度開始尋求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化、 員工類型相匹配的福利模式二、福利的種類法定社會保險企業(yè)補(bǔ)充保險計(jì)劃法定休假員工服務(wù)福利特殊福利 免息住房貸款、出差食宿、股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險、免費(fèi)旅游等困難補(bǔ)助

3、- 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活困難補(bǔ)助等企業(yè)年金的概念和內(nèi)容企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度企業(yè)建立企業(yè)年金應(yīng)具備3個條件：依法參加基本養(yǎng)老保險并按時足額繳費(fèi)；生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益較好；企業(yè)內(nèi)部管理制度健全。企業(yè)年金方案的內(nèi)容企業(yè)年金方案的建立應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與員工代表或工會協(xié)商完成，國有及國有控股企業(yè)的企業(yè)年金方案草案應(yīng)當(dāng)提交員工大會或員工代表大會討淪通過。企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括；參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式，基金管理方式、計(jì)發(fā)辦法和支付方式，支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方

4、約定的其他事項(xiàng)。企業(yè)年金適用于企業(yè)試用期滿的員工來源可行的來源方式有兩種： (1)完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)，員工退休時，企業(yè)按規(guī)定支付員工養(yǎng)老金；(2)由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)，員工從工資或儲蓄、獎金、分紅中拿出一部分上繳企業(yè)，企業(yè)也按工資總額的一定百分比提取一定金額，共同作為補(bǔ)充養(yǎng)老保險基金。確定每個員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例。員工個人繳費(fèi)比例可以依據(jù)員工的工齡或者工資水平而定；企業(yè)的繳費(fèi)比例根據(jù)企業(yè)支付能力和企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)確定。 企業(yè)年金的支付方式企業(yè)年金的領(lǐng)取員工在達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡時，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。員工未達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金。

5、員工或退休人員死亡后，其企業(yè)年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。出境定居人員的企業(yè)年金個人賬戶資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。個人賬戶轉(zhuǎn)移 實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)，其員工在變動工作單位時，企業(yè)年金個人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。員工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。 三、彈性福利制度自助餐式的福利員工有權(quán)對自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇強(qiáng)調(diào)員工的參與過程（一）彈性福利計(jì)劃有效性的原因滿足員工尊重感強(qiáng)化激勵功能計(jì)劃性成本管理福利權(quán)衡靈活信用員工分擔(dān)成本 （二）彈性福利制度的類型附加福利混合匹配福利核心福利項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)福利

6、計(jì)劃（三）彈性福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)對員工：更具激勵作用，改善與企業(yè)關(guān)系對企業(yè)：明碼標(biāo)價，便于管理和控制成本； 可以減輕規(guī)劃人員的負(fù)擔(dān)； 吸引優(yōu)秀人才2、現(xiàn)存的問題部分員工選擇了不實(shí)用的福利項(xiàng)目行政作業(yè)復(fù)雜三、福利規(guī)劃管理（一）福利規(guī)劃提供什么樣的福利為誰提供何種福利（二）福利的設(shè)計(jì)與實(shí)施階段評估需求設(shè)計(jì)方案員工交流設(shè)計(jì)制度與管理形成書面計(jì)劃文件(三)福利管理處理福利申請福利溝通福利監(jiān)控福利管理總框架福利溝通方法用問卷法了解員工對福利的需求；利用各種內(nèi)部刊物或其他場合介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目；找一些典型的員工面談了解某一層次或某一類型員工的福利需求；公布一些福利項(xiàng)目讓員工自己挑選；收集員工對各種福利項(xiàng)目的反饋。福利的調(diào)查福利的調(diào)查對于福利管理來說十分必要，主要涉及到三種調(diào)查：制定福利項(xiàng)目前的調(diào)查，主要了解員工對某一福利項(xiàng)目的態(tài)度