很全面的培訓(xùn)管理制度

1、很全面的培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 為規(guī)范 XXX ) 公司 XX ) 部生產(chǎn)崗位培訓(xùn)管理，促進(jìn)XX) 部 B 培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)范化，提高員工的業(yè)務(wù)管理水平，提高廣大 員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能， 確保并提高部門(mén)培訓(xùn)管理水平及工作效率， 達(dá)成 人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合公司培訓(xùn)管理制度要求特制定本細(xì)則。第二章 適用范圍第二條 適用于 XXX 部生產(chǎn)崗位所有員工。第三章 職責(zé)第三條XXXP培訓(xùn)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)、檢查、考 核各專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)工作。第四條 各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工職責(zé)審定各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度、各崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定 員工發(fā)展計(jì)劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督與考核工作。

2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)員工的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃以及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每月將班組培訓(xùn)情況上報(bào)人力資源部。第五條 班組技術(shù)員職責(zé)：在各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工的領(lǐng)導(dǎo)下 , 具體負(fù)責(zé)班組的培訓(xùn)工作。定期制定本班組的年度、季度常規(guī)性培訓(xùn)計(jì)劃。完成所屬部門(mén)實(shí)施涉及本班組工作范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)所有培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)工作的目標(biāo)任務(wù)完成。組織實(shí)施技術(shù)問(wèn)答，反事故演習(xí)、考問(wèn)講解、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想等常規(guī)性培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的跟蹤、反饋。班組技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組員工常規(guī)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作的實(shí)施及管理 ,負(fù)責(zé)分配到本班組新員工的上崗培訓(xùn)。建立班組培訓(xùn)臺(tái)帳，做好培訓(xùn)記錄，

3、進(jìn)行所有培訓(xùn)項(xiàng)目的有效實(shí)施和反饋。第六條 班組是培訓(xùn)工作的執(zhí)行單位，由班長(zhǎng)、技術(shù)員及班組成員 組成。其職責(zé)是：技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組的月度培訓(xùn)任務(wù)并分解到班內(nèi)成員， 并明確完 成日期。每月 26 日對(duì)本班成員執(zhí)行的培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行全面的檢查、整理、督促，在 班會(huì)上向班組成員公布培訓(xùn)完成情況，并布置下月每個(gè)成員的培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)工作。協(xié)助班長(zhǎng)安排新分人員的崗位培訓(xùn)， 檢查師徒合同的落實(shí)。做好外來(lái)代培人員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)建立班組培訓(xùn)臺(tái)帳，做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)行班組所有培訓(xùn)項(xiàng)目 的有效實(shí)施和反饋，負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。根據(jù)部門(mén)要求和班組人員實(shí)際情況合理安排人員參加廠和部門(mén)舉 辦

4、的各種培 訓(xùn)講課和考試等培訓(xùn)活動(dòng)。第七條 班組成員的職責(zé)：班組成員要積極參加公司、部門(mén)及本班組組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。 按照班組月 度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)在 日常工作中要注重專(zhuān)業(yè) 技能的自學(xué)提高，利用檢修維護(hù)工作提高自身技 能業(yè)務(wù)水平。班組成員有擔(dān)任講解員的義務(wù)，接到培訓(xùn)任務(wù)后必須以積極認(rèn)真 的態(tài)度執(zhí) 行，按時(shí)完成班組培訓(xùn)員下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。第四章 管理流程第八條 培訓(xùn)目的使專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域內(nèi)的最新知識(shí)與發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解電廠概況，掌握工作規(guī)范及必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。激發(fā)員工求知欲、

5、創(chuàng)造性、挖掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。為員 工提 供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善電廠人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。通過(guò)培訓(xùn)工作的扎實(shí)開(kāi)展，減少員工工作失誤，避免事故，提高 工作質(zhì)量和效率。第九條 培訓(xùn)內(nèi)容、方式：培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1 ）技術(shù)問(wèn)答4）默寫(xiě)工作票2 ）考問(wèn)講解3 ）默畫(huà)系統(tǒng)圖5 ）技能考試6 ）技術(shù)比武6 ）班組技術(shù)講課7 ）部門(mén)技術(shù)講課培訓(xùn)按內(nèi)容可分為： 新員工上崗培訓(xùn)；日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)； 新 工藝、 新技術(shù)、新方法培訓(xùn)；生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及安全教育；職業(yè)技能 培訓(xùn)；崗位資格培 訓(xùn)等。對(duì)專(zhuān)

6、業(yè)技術(shù)管理人員，應(yīng)定期組織參加以知識(shí)和技能的更新、補(bǔ) 充、拓展為重點(diǎn)內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專(zhuān) 業(yè)技術(shù)水平。第十條 培訓(xùn)原則積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制訂培訓(xùn)要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、 方法，力求多樣化，針對(duì)不同層次， 不同 類(lèi)別的培訓(xùn)對(duì) 象要采取不同的培訓(xùn)方式。舉辦的一些重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，建立培訓(xùn)記錄。第十一條 外派培訓(xùn)要求：班組、部門(mén)外派培訓(xùn)人員要求：工作責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度端正；在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上刻苦鉆研、勤學(xué)苦練；屬于班組、部門(mén)業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干；具有一定的所參加學(xué)習(xí)知識(shí)、技藝的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能基礎(chǔ)；具有較強(qiáng)的培訓(xùn)接受能力， 并具有將所學(xué)知識(shí)、 技能傳

7、授給班組他人的能力；外派學(xué)習(xí) （培訓(xùn)） 人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)做好記錄， 爭(zhēng)取做到在較短 時(shí)間內(nèi)取得最 大收獲。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須給本班組或本部門(mén)進(jìn)行一次的公 開(kāi)講課，并且達(dá)到使本專(zhuān)業(yè)的其他員工學(xué)習(xí)理解、應(yīng)用其知識(shí)技能。第五章培訓(xùn)分類(lèi)第十二條 新進(jìn)生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn) 1 新進(jìn)生產(chǎn)人員的基本培訓(xùn) 新進(jìn)人員入廠后，由人力資源部組織進(jìn)行入廠教育，培訓(xùn)合格后進(jìn)入部門(mén)接受檢修部部門(mén)培訓(xùn)。新進(jìn)人員經(jīng)部門(mén)安全教育、部門(mén)制度等相關(guān)學(xué)習(xí)，考試合格后（安規(guī)成績(jī)90 分以上），方可進(jìn)入班組接受班組相關(guān)安全及技術(shù)培訓(xùn)。新進(jìn)檢修人員的培訓(xùn)新進(jìn)檢修人員在獨(dú)立擔(dān)任檢修工作前，必須經(jīng)過(guò)基本訓(xùn)練和檢修實(shí)習(xí)兩個(gè)階段，培訓(xùn)

8、時(shí)間規(guī)定為 6-12 個(gè)月，每個(gè)階段應(yīng)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。第一階段 基本訓(xùn)練 進(jìn)入班組后， 由培訓(xùn)員會(huì)同班長(zhǎng)選派師傅、 簽訂 師徒合同，學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)并進(jìn)行基本技能訓(xùn)練。基本訓(xùn)練完畢，必須通過(guò)全面技術(shù)考核?？荚嚭细?，可轉(zhuǎn)入檢修實(shí)習(xí)。考試不合格應(yīng)限期進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格應(yīng)調(diào)離該工作崗位。第二階段 檢修實(shí)習(xí)基本訓(xùn)練考試合格后，準(zhǔn)許在師傅的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù) 下參加實(shí)際檢修工作，培訓(xùn)時(shí)間一般為 3-6 個(gè)月。實(shí)習(xí)期間的工作和檢修質(zhì)量，主要由師傅負(fù)責(zé)，新檢修人員負(fù)次要責(zé)任。學(xué)習(xí)期滿，必須通過(guò)獨(dú)立 工作考試，履行審批手續(xù)，取得上

9、崗資格后，方可獨(dú)立工作。 在實(shí)習(xí)過(guò)程中， 如檢修能力和技術(shù)知識(shí)掌握較差，應(yīng)延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期限，必要時(shí)調(diào)換其它合適的 工作。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者，可提前完成各階段培訓(xùn)計(jì)劃。新進(jìn)檢修人員的鑒定新進(jìn)檢修人員自進(jìn)入維護(hù)班組起， 每 3 月進(jìn)行 1 次培訓(xùn)鑒定。鑒定內(nèi)容按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行。鑒定工作由部門(mén)培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)工及班組長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)執(zhí)行。鑒定結(jié)果將納入新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正、定崗考慮因 素。轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)應(yīng)按本人實(shí)際情況和崗位規(guī)范要求結(jié)合本安體系建設(shè) 相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)。位變動(dòng)轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。根據(jù)崗實(shí)際需要，開(kāi)展培訓(xùn)測(cè)評(píng)。第十三條 在崗生產(chǎn)

10、人員培訓(xùn)在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)， 緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么，”的原則進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)人員技術(shù)狀況、針對(duì)生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝， 采 取各種培訓(xùn)方式進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)生 產(chǎn)的需要。嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)程考試，按照本安體系建設(shè)要求由部門(mén)組織完成電 業(yè)安全規(guī)程考試，安規(guī)考試 90 分方為及格。每周保證生產(chǎn)班組的技術(shù)講課學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 1 次（檢修期間除 外）。第十四條 檢修人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)檢修（ 試驗(yàn) ） 規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范及有關(guān)規(guī)程制度。本廠及上級(jí)頒發(fā)的事故快報(bào)、事

11、故通報(bào)、事故資料匯編及反事故措施等?，F(xiàn)有設(shè)備及新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置及一般運(yùn)行知識(shí)。檢修工具和器具、試驗(yàn)儀器、儀表的使用方法。設(shè)備的檢修、試驗(yàn)方法、檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。檢修（ 試驗(yàn) ） 專(zhuān)業(yè)理論或操作技能示范等。第十五條 常規(guī)培訓(xùn)技術(shù)講課 所有生產(chǎn)人員應(yīng)有一定的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。 檢修人員 應(yīng)充分利用工作間隙時(shí)間，結(jié)合生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)薄弱 環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會(huì)議精神，可不定期地組織各類(lèi)型的技術(shù)講課。技術(shù)講課每周每班不少于1 次，完成后應(yīng)有記錄， 備 案。技術(shù)講課可采取理論講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)等方式，并留好錄音、影像的 相關(guān)資料。檢

12、修部機(jī)、爐、電、熱、燃、綜合專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講課，要求每季度安排 1 次專(zhuān)業(yè)技術(shù)講課（檢修期間除外），每年不少于 3 次。技術(shù)問(wèn)答 各班組每周至少進(jìn)行 1 次技術(shù)問(wèn)答，技術(shù)問(wèn)答內(nèi)容為當(dāng)前 技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問(wèn)題。應(yīng)先公布題目，后指定人員限期完成答案， 并班組培訓(xùn)員審查評(píng)議，備案。考問(wèn)講解 為檢查生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備構(gòu)造、 性能工藝的熟悉程度及所 發(fā)事故通報(bào)的貫徹情況和預(yù)防措施的落實(shí)情況，可在班前會(huì)上進(jìn)行提問(wèn) 講解，以提高應(yīng)變能力；考問(wèn)講解可采用逐級(jí)提問(wèn)的方法，一般每人每 月進(jìn)行 4 次；考問(wèn)講解及時(shí)登記在班組記錄本上，部門(mén)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工，應(yīng)經(jīng)常檢查考問(wèn)講解的質(zhì)量。事故預(yù)想 每月班組結(jié)合每周

13、技術(shù)講課內(nèi)容，班組日常生產(chǎn)過(guò)程中出 現(xiàn)的不安全情況及以往出現(xiàn)的異常、未遂等情況組織完成 4 次事故預(yù)想。反事故演習(xí) 每月班組結(jié)合安全日活動(dòng)完成 1 次反事故演習(xí)。班組月度技術(shù)考試 每月由專(zhuān)業(yè)組織進(jìn)行1 次專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，遇機(jī)組檢修或其他特殊情況確實(shí)不能正常開(kāi)展的可取消或推后。各班組除班長(zhǎng)外 所有員工應(yīng)按時(shí)參加專(zhuān)業(yè)月度技術(shù)考試，工齡超過(guò)20 年員工、孕期女員工根據(jù)個(gè)人情況提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及部門(mén)經(jīng)理同意后可不參加月度技術(shù)考試。新進(jìn)檢修人員按要求參加月度考試，半年內(nèi)考試成績(jī)按照實(shí)際考試分?jǐn)?shù)加40 分作為最終考試成績(jī)或由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工單獨(dú)為新進(jìn)檢修人員出 題方式。技術(shù)比武 技術(shù)比武是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流、

14、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)水平提高的有效方式， 形式可以多種多樣。 應(yīng)圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對(duì)有 關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。班組除班組長(zhǎng) 外其他員工應(yīng)積極參加部門(mén)技術(shù)比武， 工齡超過(guò) 20 年員工、孕期女員工根據(jù)個(gè)人情況提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及部門(mén)經(jīng)理同意后可不參加技術(shù)比武。 在部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督指導(dǎo)下，機(jī)、 爐、電、熱、燃、綜合專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每年至少組織本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行1 次技術(shù)比武。各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負(fù)責(zé)制定相關(guān) 方案及評(píng)價(jià)方法。第六章 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及程序第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃的提出：編制廠培訓(xùn)年度計(jì)劃：各班組在每年 12 月 1 日前提出本班組下年 度培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)專(zhuān)業(yè)，由部門(mén)

15、審核、匯總后上報(bào)人力資源部，人力資源 部出臺(tái)廠年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。月度培訓(xùn)計(jì)劃、 總結(jié)的編制：各專(zhuān)業(yè)、班組依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃， 結(jié) 合廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需求，每月由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)部門(mén)審核。第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行：各班組的培訓(xùn)計(jì)劃由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)提報(bào)，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為其績(jī)效考核、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升和實(shí)施獎(jiǎng)懲的考核參考依據(jù)之一。各班組應(yīng)在每年 12 月 20 日前向部門(mén)送交本年度培訓(xùn)工作總結(jié)。每月 26 日前報(bào)送部門(mén)、班組培訓(xùn)計(jì)劃，每月最后一天前報(bào)送培訓(xùn)總結(jié)， 遇 到節(jié)假日、雙休日提前一天報(bào)送。第七章 考核與獎(jiǎng)勵(lì)第十八條 未按要求完成月

16、度技術(shù)講課，每次考核責(zé)任人培訓(xùn)員（技術(shù)員）100 元。第十九條 未按時(shí)完成本月培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容， 每項(xiàng)考核相關(guān)責(zé)任人80 元，聯(lián)責(zé)班組培訓(xùn)員（技術(shù)員） 50 元。第二十條 月度考試不及格，每次考核 100 元。班組成員大于等于 10 的班組考試成績(jī)前兩名分別獎(jiǎng)勵(lì)100 元、 50 元。班組成員小于 10 的 班組考試成績(jī)第一名分別獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。第二十一條 部門(mén)月度考試無(wú)故不得缺考，由于員工個(gè)人原因請(qǐng)假未參加考試的，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)不及格，每次考 核 100 元。第二十二條部門(mén)技術(shù)比武，由于員工個(gè)人原因無(wú)故未參加的，每次考核100元。檢修部不定期班組進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)成績(jī)最后

17、1 名， 考核 100 元。第二十三條未按要求報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)等材料，每次考核100 元，報(bào)送質(zhì)量不高、不嚴(yán)謹(jǐn)，敷衍了事，態(tài)度不認(rèn)真的，每次考核 50 元。第二十四條培訓(xùn)工作弄虛作假，報(bào)送培訓(xùn)材料與實(shí)際不符，每次考核200元。第二十五條積極開(kāi)展部門(mén)、班組培訓(xùn)，取得較好效果，員工業(yè)務(wù)水平得到較大提高，視情況獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人培訓(xùn)員 50-300 元。第八章 附則第二十六條本標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人： 檢修部分管經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)本標(biāo) 準(zhǔn)的完善管理。標(biāo)準(zhǔn)完善執(zhí)行人：檢修部制度專(zhuān)責(zé)人是本標(biāo)準(zhǔn)完善執(zhí)行人, 負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)予以解決或處理， 負(fù)責(zé) 收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議， 經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)后修訂本標(biāo)準(zhǔn)。3.標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施人：由檢修部各管理人員監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。4. 標(biāo)準(zhǔn)主要執(zhí)行單位：檢修部全體員工。第二十七條本制度由檢修部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：師徒合同模板培訓(xùn)鑒定模板技術(shù)問(wèn)答模板事故演習(xí)記錄表學(xué)習(xí)班記錄表附件 1師徒合同模板師徒合同徒 弟 姓 名 / 崗 位師傅姓名 / 崗位 班組長(zhǎng)（值 長(zhǎng)）部門(mén)培訓(xùn)I主培訓(xùn)主管部神華國(guó)能 XXXXX 電廠（公司）師徒合同茲有 同志與 同志簽訂師徒合同， 同志應(yīng)在