企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新范文企業(yè)創(chuàng)新的重要性

1、企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新范文企業(yè)創(chuàng)新的重要性創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng) 新，思想創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低 生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理， 同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不 暢通；思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠 保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚 力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變,唯一永恒不變的就是“變化” 了。應(yīng)對(duì)變 化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng) 濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，

2、也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成 為企業(yè)發(fā)展的。而且變化的速度也越來(lái)越快，“不創(chuàng)新就死 亡”己經(jīng)悄然成為世界商業(yè)的游戲規(guī)則。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實(shí)驗(yàn)室很美妙，而在市場(chǎng)上一敗涂地的 構(gòu)想，而是一個(gè)能轉(zhuǎn)化為收入和利潤(rùn)的想法。愛(ài)迪生曾說(shuō)：“賣不 出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成 功?！币翣柮诽卣f(shuō)：“沒(méi)有客戶的創(chuàng)新是沒(méi)有的意義，那根本不是創(chuàng) 新?！币虼?，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市 場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)等方方面面。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命 周期理論的周期性循環(huán)過(guò)程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期 和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能

3、力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早 一個(gè)相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在 成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元 化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過(guò)前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟 期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問(wèn) 題。企業(yè)要想在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能 力的變化，并逐步強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。一些新興的企業(yè)利

4、用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。比爾蓋茨正是憑借開(kāi)發(fā)個(gè)人微型計(jì)算機(jī)這個(gè)創(chuàng)新的想法和包括電 腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新接受到廣泛的歡迎，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成 了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的霸主地位。至今， 比爾蓋茨締造的微軟帝國(guó)仍然創(chuàng)作著巨額的利潤(rùn)，它的霸主地位仍 然沒(méi)有一家公祠能夠撼動(dòng)。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié) 合起來(lái)，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國(guó)，04年己經(jīng)日進(jìn)百 萬(wàn)。永業(yè)集團(tuán)旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性 的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命元素，已經(jīng)于xx年4月在

5、美國(guó)納斯達(dá)克0TCBB成功上 市，融資3000萬(wàn)美金。可以預(yù)見(jiàn)生命素必將改變中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn) 狀，并改成農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的 創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。中國(guó)的萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟(jì)大潮中存活 到現(xiàn)在不是一個(gè)偶然，主要是因?yàn)槿f(wàn)向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新 能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要位置，因此萬(wàn)向?qū)崿F(xiàn)了 40年持 續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而該集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹(shù)”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來(lái) 就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開(kāi)展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救

6、了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提高4%,利潤(rùn)額增長(zhǎng)兩倍多、營(yíng)業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績(jī)，并 且使寶潔“十億元級(jí)品牌”從10個(gè)增加到23個(gè)。創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場(chǎng)。諾基亞在印 度針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者的獨(dú)特需求，通過(guò)創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場(chǎng) 老大的寶座；戴爾借助創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，向消費(fèi)者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成 功；招商銀行通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行” 等獎(jiǎng)項(xiàng)。創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、創(chuàng)新超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且 是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。一個(gè)企業(yè)要想做大

7、做強(qiáng)，要 想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須營(yíng)造起一個(gè)創(chuàng)新的文化。中國(guó)的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下?tīng)I(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新型的海爾文化，才會(huì) 從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級(jí)的品牌；寶潔 公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過(guò)去的 八年中取得較大的內(nèi)生性增長(zhǎng)。可以預(yù)見(jiàn)，不能持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)必將，所以企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無(wú)選擇。但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新觀念仍然十分 落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。因此中國(guó)的企業(yè)要想走 出中國(guó)、走向世界，還有很長(zhǎng)的一段創(chuàng)新路要走。為了營(yíng)造創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、一 個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)把創(chuàng)新推向市場(chǎng)的流程和一個(gè)支持創(chuàng)新的組織 機(jī)構(gòu)

8、。在中國(guó)，海爾、華為正是因?yàn)樽龅搅诉@些，所以取得了成功。一、寶潔公司人才激勵(lì)制度，當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由資本主義 向人本主義和知本主義演變，得人才者得天下。其完善、創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制成為人力 資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公司能夠傳承百年,基業(yè)長(zhǎng)青的最重要因素之一。二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷創(chuàng) 新，形成了獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與獨(dú)特的創(chuàng)新文化，多年來(lái)取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成為創(chuàng) 新之源，甚至為世界科技創(chuàng)新帶來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。作為中國(guó)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公 司之一，上司和下屬之間可以平等討論問(wèn)題，即使出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，自然會(huì)孕育出許 多新奇的想法。三、在中國(guó)北京，

9、樂(lè)視以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，與夏普、高通、富士康等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz,全球速度最快、最高性價(jià) 比的智能電視一一樂(lè)視TV?超級(jí)電視X60。樂(lè)視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司， 標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入電視領(lǐng)域。四、華為從2萬(wàn)元起家，用25年時(shí)間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強(qiáng)和全球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的 奇跡！華為成功的秘密就是創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)疑是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，同時(shí)它也是一條充滿了 風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的成長(zhǎng)之路。尤其在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱為一個(gè)企業(yè)的生存之本和一個(gè)品 牌的價(jià)值核心。五、京東這種創(chuàng)新

10、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大 的沖擊，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，京東在某種意義上來(lái)說(shuō)是一種先進(jìn)的營(yíng)銷模式，更符 合先進(jìn)生產(chǎn)力的方向，先進(jìn)文化的方向，中國(guó)人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消 費(fèi)者得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。首先，京東具備中國(guó)目前最快速的物流系統(tǒng)。京東龐大的信 息系統(tǒng)，這也正是京東最為獨(dú)特的地方。車間工作計(jì)劃書范文二：關(guān)于開(kāi)展車間主管工作的計(jì)劃書一個(gè)企業(yè)的車間主任，不僅要 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，順利地 開(kāi)展各項(xiàng)工作非常重要。第一章職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作；2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)制定

11、車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績(jī)效考核；4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作；5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。二、管理職能：1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本 車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的 具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn) 任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞 動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核

12、算;負(fù)責(zé)本 車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種 假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn) 品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn) 題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗 和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械 設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的 安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有

13、傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全 教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原 材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不 斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念2、程序流程、表格設(shè)計(jì)3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊4、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范6、管理控制、決策支持第二章凝聚力一、滿足員工的基本要求一一公平1、薪酬制度的公平2、績(jī)效考核的公平3、選拔機(jī)會(huì)的公平4、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平5、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍一一溝通1、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開(kāi)放的

14、溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促 進(jìn)上下級(jí)之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等3、建立完善的職工建議制度4、溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心三、讓員工享受春天般的溫暖一一關(guān)愛(ài)1、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì)更熱愛(ài)企業(yè)2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃， 分布實(shí)施3、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷 力度，為企業(yè)留住人才4、鼓舞員工的士氣（各種獎(jiǎng)勵(lì)措施）5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力6、做到人盡其才四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體一一共享1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身

15、素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性第三章人員流失一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：1、人員流動(dòng)大，流失率高2、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁3、員工流失隨意性大，沒(méi)有約束的自由離去二、人員流動(dòng)原因：1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng) 其他方面的特長(zhǎng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值2、企業(yè)的因素：3、薪酬制度4、看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖5、工作環(huán)境不太理想6、人際關(guān)系7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)三、合理對(duì)策：1、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間3、完善企業(yè)合理化建議4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作；實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度第四章人員調(diào)配一、目的1、

16、規(guī)范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。二、具體辦法：1、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說(shuō)服2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正5、跟蹤掌握情況三、制定管理制度，要求服從:1、有時(shí)候我們要說(shuō)服一群人，還不如想著如何先給某些或者某 個(gè)用戶一點(diǎn)甜頭;然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鷲2、分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化此外，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè) 務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。

17、2、安排工作時(shí)用溝 通代替命令。3、提供員工參與解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，使其感覺(jué)受到重 視，并給予正面評(píng)價(jià)。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不 違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。6、正確把握績(jī)效 考核方法，對(duì)員工實(shí)行公平的考核。7、力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán) 境。8、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和 經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張 的團(tuán)隊(duì)成員的二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從 利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的 問(wèn)題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組

18、織的力 量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其 中一個(gè)方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 支持。若對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化 管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常細(xì)節(jié)，例如 員工生病時(shí)，真誠(chéng)一句慰問(wèn)也許比金錢還重要，需要時(shí)，辛苦一下 暫為員工減輕工作量;點(diǎn)滴的這些習(xí)慣，一定能提升員工對(duì)該店的歸 屬感。如果允許，建立一個(gè)報(bào)償獎(jiǎng)勵(lì)小制度，配合實(shí)行，效果更 好。所說(shuō)的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放（按績(jī)效分配），可以是工資 的提升（按績(jī)效調(diào)整）等。相應(yīng)的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理 者認(rèn)可和支持。第五章企業(yè)運(yùn)

19、營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人 員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì) 活動(dòng);融資、引資;福利、后勤;黨建、工會(huì);建設(shè)和形成企業(yè)精神和 文化。二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報(bào)收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測(cè);庫(kù)品管 理;售后服務(wù)。三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購(gòu)、使用和管理;原料采購(gòu)、使用和管理; 生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支 持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指 導(dǎo)、考核、預(yù)警;融資、

20、引資;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般 企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理 念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)安全文化建設(shè)促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根，發(fā)展之本。近幾年來(lái)，隨著井下機(jī)械 化水平的提高，人們對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期也不 斷提高。通過(guò)實(shí)踐證明，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)濃 厚的安全文化氛圍，對(duì)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，促進(jìn)職工安全思維、 安全行為、安全價(jià)值觀的養(yǎng)成，對(duì)推動(dòng)職工自覺(jué)的由“要我安全” 向“我要安全”轉(zhuǎn)變，有著巨大的潛移默化作用，加強(qiáng)煤礦企業(yè)文 化建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提升煤礦企業(yè)的

21、總體發(fā)展水平， 塑造煤礦企業(yè)的良好外部形象，是增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重 要舉措。一個(gè)安全管理工作一團(tuán)糟的煤礦企業(yè)，生存必然是困難 的，當(dāng)然就談不上發(fā)展了。因此，只有抓好安全生產(chǎn)，才能發(fā)展先 進(jìn)生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)起職工的積極性來(lái)，才能推動(dòng)煤礦企業(yè)的全面發(fā) 展。那么，煤礦企業(yè)只有營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能使企 業(yè)不斷的進(jìn)步。在煤礦企業(yè)深化改革發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安 全文化建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全文化素質(zhì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的保證。就如何抓好安全文化建設(shè)，提幾點(diǎn)看法：一、安全文化建設(shè)要以安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)狀況反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度。實(shí)現(xiàn)我礦安全狀況的 根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)

22、基礎(chǔ)，更要賴于提高全礦職工的安 全素質(zhì)。一季度我礦共發(fā)生人身事故5起，非傷亡事故13起，造成 的損失是不可彌補(bǔ)的，教訓(xùn)也是沉痛的。我礦井下機(jī)械化水平很 高，為什么還會(huì)發(fā)生事故呢？通過(guò)分析查找原因，就是因?yàn)橛幸恍?人安全意識(shí)不高，有麻痹思想，認(rèn)為條件好，機(jī)械化水平高，只追 求生產(chǎn)效益，忽視了安全思想意識(shí)教育，沒(méi)有充分的利用好班前會(huì) 和周一的安全例會(huì)等活動(dòng)。因此在很好的條件下，發(fā)生了事故。所 以，我們必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，并要充分運(yùn)用教育培訓(xùn) 等手段，普及安全哲理，安全知識(shí)和技能。達(dá)到啟發(fā)人、教育人、 提高人、造就人、約束人的目的，致力于提高職工的安全文化水 平，通過(guò)增強(qiáng)安全意識(shí)，理順安全

23、與生產(chǎn)的關(guān)系，才能促進(jìn)我礦安 全狀況的根本好轉(zhuǎn)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟(jì)效益。二、安全文化建設(shè)要“以人為本”在生產(chǎn)的諸要素中，勞動(dòng)者是第一可寶貴的因素，人的安全意識(shí) 如何和安全文化素質(zhì)高低直接作用于安全生產(chǎn)具體工作上，我們的 職工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育和多年的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)幾年或幾十年在井下的實(shí) 踐工作，有良好的吃苦精神和敬業(yè)精神，掌握了大量的科技知識(shí)和 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是煤礦企業(yè)的中堅(jiān)力量，如果我們的安全工作沒(méi) 有做好，發(fā)生了人身事故，即使不亡、不殘，也必然會(huì)使其內(nèi)心深 處留下難以抹去的可怕記憶，這不僅會(huì)影響本人的工作積極性和創(chuàng) 造性，也會(huì)給周圍的人帶來(lái)負(fù)面影響。如果我們安全工作抓的嚴(yán)， 抓的細(xì)，抓的實(shí)，抓的好，職

24、工就會(huì)有一種安全感，就一定能增長(zhǎng) 愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，就會(huì)把自己的聰明才智積極主動(dòng)的在工作崗位上充 分發(fā)揮出來(lái)，所以我們只有“以人為本”啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工安 全意識(shí)，通過(guò)宣傳教育，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，增強(qiáng)防范意識(shí)，上 標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”，才能做到自主保 安，遵守紀(jì)律，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。三、安全文化建設(shè)要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合建設(shè)安全文化，需要在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)觀念、安全生產(chǎn)職責(zé)、 安全技術(shù)、安全法律及法規(guī)的教育，要加強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員的 培訓(xùn)，因?yàn)?，煤礦安全文化建設(shè)與管理人員和作業(yè)人員的安全文化 素質(zhì)緊密結(jié)合。因此，一方面要健全安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，推 廣好的經(jīng)

25、驗(yàn)和做法，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。 另一方面要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理機(jī)制。強(qiáng)化安全 管理，完善管理機(jī)制。安全文化建設(shè)要樹(shù)立新觀念，安全文化建設(shè) 要面向廣大職工，要充分利用班前會(huì)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間，著眼于新形 勢(shì)下，安全工作創(chuàng)新的教育，把法規(guī)、制度要及時(shí)宣傳到職工中 去，使職工明白什么是對(duì)的，什么是應(yīng)該干的，什么是不應(yīng)該干 的。其次，安全文化建設(shè)要突出對(duì)人民生命健康的人文關(guān)懷， 喚起全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注，為安全生產(chǎn)提供思想保證。要 通過(guò)向廣大職工宣傳的相關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，灌輸安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。進(jìn)行安全生產(chǎn)文化教育，下功夫在全礦職工范圍內(nèi) 營(yíng)造“關(guān)注安全” “

26、關(guān)愛(ài)生命”的安全氛圍，從而推動(dòng)安全文化建 設(shè)的不斷進(jìn)步。我礦要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就要把廣大職工的根本利益維護(hù) 好、落實(shí)好，必須把安全生產(chǎn)工作放在重要位置上，沒(méi)有安全作保 證，職工隊(duì)伍就難以穩(wěn)定，就不能形成發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有安全保 證，設(shè)備就難以創(chuàng)造出應(yīng)有的效能，企業(yè)就會(huì)降低信譽(yù)，就必然會(huì)失去發(fā)展的后勁，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們必須抓好安全文化 建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)教育，使職工真正把“安全第一，預(yù)防為的方針落 到實(shí)處，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立牢固的安全文化意識(shí)。大型煤炭企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)觀的內(nèi)部控制管理中國(guó)神華能源股份有限公司3月27日，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)和中國(guó)企 業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在北京聯(lián)

27、合召開(kāi)“xx年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng) 新大會(huì)”，發(fā)布了第十六屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。中國(guó) 神華“大型煤炭企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)觀的內(nèi)部控制管理”獲得一等獎(jiǎng)。與會(huì)專家認(rèn)為，中國(guó)神華在快速發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自 身實(shí)際，按照外部監(jiān)管要求和內(nèi)部管理需要，在科學(xué)識(shí)別和評(píng)估企 業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立了一套完整的內(nèi)控管理體系，有效保障 了對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范，保障了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，取得了明顯成 效。中國(guó)神華內(nèi)控管理的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性，對(duì)于廣大企業(yè) 完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升管理水平，具有重要借鑒價(jià)值和現(xiàn) 實(shí)意義。我為創(chuàng)新強(qiáng)起做貢獻(xiàn)。這個(gè)主題可以寫,自己為的發(fā)展，還有在創(chuàng)新方面做出什么貢獻(xiàn)?？梢詫懽约?/p>

28、提出的合理化的建議，還有一些精益生產(chǎn)的提案。都是可以的人本服務(wù)：1.整合思想，整合行動(dòng),用共同的理念引導(dǎo)人2.強(qiáng) 化學(xué)習(xí)，努力超越，以學(xué)習(xí)型組織培育人3.豐富多彩，寓教于樂(lè)，以健 康的活動(dòng)塑造人4.尊重關(guān)愛(ài)、理解信任，以滿腔的熱情關(guān)心人5.潤(rùn) 物無(wú)聲,見(jiàn)賢思齊，以榜樣的力量感召人6.嚴(yán)格管理，以理服人，以健 全的機(jī)制激勵(lì)人科學(xué)管理：建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)重要基礎(chǔ)是現(xiàn) 代企業(yè)制度，它的本質(zhì)特征就是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分 開(kāi)、管理科學(xué)”。這四個(gè)方面是相互聯(lián)系、密不可分的，它所體現(xiàn) 的一個(gè)基本關(guān)系就是機(jī)制與管理的關(guān)系。它表明，沒(méi)有能夠組織起 有效競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)資源優(yōu)化配置的市場(chǎng)體制，沒(méi)有一

29、個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自 負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的企業(yè)制度，企業(yè)的科學(xué)管理就不可 能真正實(shí)現(xiàn)；而缺乏科學(xué)的管理，市場(chǎng)體制也難以健康地運(yùn)行和鞏 固。正確地認(rèn)識(shí)科學(xué)管理的基本特征，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 水平具有重要的意義。但是，對(duì)于什么是企業(yè)的科學(xué)管理，國(guó)內(nèi)外 都有許多不同的看法和定義，可謂百家百說(shuō)。我認(rèn)為，企業(yè)的管理 可以從以下四個(gè)特點(diǎn)出發(fā)來(lái)認(rèn)識(shí)。一、科學(xué)管理是可以傳授的系統(tǒng)性知識(shí)在實(shí)踐并且也在理論上使管理活動(dòng)成為一種科學(xué)活動(dòng)的開(kāi)創(chuàng) 者，應(yīng)首推美國(guó)的工程師泰勒。在此之前，與以業(yè)主制、合伙制為 主的企業(yè)制度和小規(guī)模、手工作坊式的社會(huì)生產(chǎn)組織相適應(yīng)的管理 技能與管理知識(shí)是零散、粗糙和混亂的，帶有很大的

30、經(jīng)驗(yàn)性成分。 泰勒從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，進(jìn)行研究，在理論上相繼提出了計(jì)劃、組 織、控制、核算，以及人員培訓(xùn)等一系列重要的管理概念和內(nèi)容， 從而使傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理逐步開(kāi)始發(fā)展成為一種有著明確的研究對(duì) 象、概念范疇、分析方法并可加以驗(yàn)證的系統(tǒng)知識(shí)。二次世界大戰(zhàn) 前后，一方而是以機(jī)械化為核心技術(shù)基礎(chǔ)的大規(guī)模生產(chǎn)與銷售方式 的興起，以及與此相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和成熟；另一方 面，戰(zhàn)時(shí)大規(guī)模軍事行動(dòng)對(duì)科技進(jìn)步、大批量生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)的強(qiáng)烈要 求，都極大地刺激了企業(yè)管理理論的發(fā)展和實(shí)踐上的創(chuàng)新活動(dòng)。在 理論上，出現(xiàn)了所謂異彩紛呈的“管理叢林”時(shí)代，各種各樣的管 理學(xué)派從不同的出發(fā)點(diǎn)和角度對(duì)企業(yè)管理的諸方面進(jìn)行了

31、廣泛的探 索。在實(shí)踐上，市場(chǎng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、決策與控制、研 究與開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、物資分配和產(chǎn)品的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷等等全 新的、更加系統(tǒng)的管理體制和管理方法，在企業(yè)中得到了迅速的應(yīng) 用和普及。可以說(shuō)，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家至今所取得的巨大的經(jīng)濟(jì)成 就，在很大程度上于管理科學(xué)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。作為一種可以傳授的系統(tǒng)性的知識(shí)，管理科學(xué)的進(jìn)步產(chǎn)生了兩 個(gè)極為重要，也可說(shuō)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具有關(guān)鍵意義的結(jié)果：一是經(jīng)營(yíng) 管理學(xué)作為人類社會(huì)文明進(jìn)步的重要財(cái)富，在高等學(xué)府和其它教育 機(jī)構(gòu)中確立了顯要的地位，工商管理成為最熱門的專業(yè)之一。它吸 引了大量富有事業(yè)心的優(yōu)秀青年，把他們培養(yǎng)成為合格的管理專 家，一批又一批地輸

32、送到企業(yè)的各個(gè)部門，從而極大地提高了企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。二是它使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為一種可以繼承、 發(fā)展的技能，從根本上擺脫了過(guò)去企業(yè)由于主要依靠少數(shù)及其 經(jīng)驗(yàn)而在管理者更替時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，從而有效地提高了企 業(yè)的發(fā)展能力，使優(yōu)秀的企業(yè)能夠興盛不衰。二、科學(xué)管理是一整套專業(yè)化與規(guī)范化的實(shí)用技術(shù)科學(xué)管理是與經(jīng)驗(yàn)式管理相對(duì)立的。兩者之間最大的區(qū)別，是 經(jīng)驗(yàn)式管理主要依賴于個(gè)人，依賴于個(gè)人的背景、關(guān)系、直覺(jué)、魅 力和技能，這使得管理不能被傳授，從而使管理活動(dòng)總是在一種試 驗(yàn)過(guò)程中進(jìn)行。科學(xué)管理則把企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和職能在統(tǒng)一 的知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)上高度專門化了，它使企業(yè)的發(fā)展不再僅依賴于 個(gè)

33、別人，而主要是依靠由各類專家組成的管理集團(tuán)，使管理活動(dòng)成 為一種分工進(jìn)行的、連續(xù)性的過(guò)程。同時(shí)，管理的專門化也在企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理上導(dǎo)致三個(gè)根本性的變革。即一是管理者的職業(yè)化，這 使管理技能、知識(shí)基礎(chǔ)、閱歷和業(yè)績(jī)有了 “市場(chǎng)價(jià)格”，成為一種 就業(yè)、謀生和個(gè)人發(fā)展的資格；二是決策過(guò)程的，企業(yè)決策不 再只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的“拍板定案”，從決策信息的收集、歸納、分 析到?jīng)Q策方案的設(shè)計(jì)、篩選和最終抉擇，都要由各類專家提供專門 的知識(shí)和技能，從而使決策成為一種集體的信息處理過(guò)程，極大地 提高了企業(yè)的決策能力和決策質(zhì)量；三是企業(yè)內(nèi)部授權(quán)關(guān)系的普遍 化，企業(yè)的發(fā)展和分工的擴(kuò)大，導(dǎo)致組織任務(wù)被不斷分解，組織部 門和

34、組織層次也會(huì)逐步延展，而管理的專門化則為此提供了進(jìn)行分 層管理、分級(jí)控制和目標(biāo)激勵(lì)與責(zé)任約束所必要的組織技術(shù)。管理專門化的結(jié)果，必然要求管理的規(guī)范化，否則企業(yè)內(nèi)部就 會(huì)一盤散沙，職責(zé)不清，組織運(yùn)行效率低下。規(guī)范化是一組制度， 它規(guī)定了每個(gè)人在企業(yè)這樣一個(gè)整體組織中行為或做事的規(guī)則。它 保證每個(gè)人在自己所分工進(jìn)行和完成的工作任務(wù)中，都能按照一定 的方法、遵守一定的程序來(lái)達(dá)到既定的質(zhì)量、數(shù)量目標(biāo)。它同時(shí)又 使每個(gè)人在做事時(shí)能明確地知道其他人的行為反應(yīng)，這就保證了企 業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的確定性和有序性。規(guī)范化也是一種觀念或道德文 明。在任何組織或社會(huì)生活中，不可能依靠全面的制度來(lái)約束人的 行為，這在技術(shù)

35、上既不可能，在實(shí)踐上又會(huì)使管理費(fèi)用高得不堪負(fù) 擔(dān)。因此，規(guī)范化要在很大程度上依靠人的自覺(jué)行動(dòng)，這就要求企 業(yè)對(duì)職工在專業(yè)技術(shù)和組織規(guī)則上進(jìn)行系統(tǒng)和嚴(yán)格的培訓(xùn)。三、科學(xué)管理必須能最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求企業(yè)的基本目標(biāo)是盈利的最大化。因此，盈利是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理是否科學(xué)的一個(gè)最重要的標(biāo)志。企業(yè)要獲得盈利，必須開(kāi)發(fā)和 生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，要尋找盡可能成本低、質(zhì)量可靠的原 材料、零部件的供應(yīng)渠道，要在穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程中成批地制造出產(chǎn) 品，并將這些產(chǎn)品加以包裝、儲(chǔ)存和運(yùn)輸，出售給不同地區(qū)的消費(fèi) 者。企業(yè)只有完成這些物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，將這一過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都 有效地組織起來(lái)，才能獲得盈利。為此，企業(yè)就需要計(jì)劃、組織、 質(zhì)量管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等管理職能。它們的目的就是要 把這些環(huán)節(jié)最有效地協(xié)調(diào)和組織成為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)各 類資源的最優(yōu)配置，以盡可能低的成本來(lái)獲得盈利。不追求盈利， 再“科學(xué)”的管理也是毫無(wú)意義的。與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同樣重要的，企業(yè)行為的另一個(gè)目標(biāo)是社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。它的核心思想是促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)