某跨國公司的人力資源管理模式課件

1、 跨國公司的人力資源管理一、人力資源管理制度的選擇（一）日、美各項(xiàng)具體HRM制度的比較日本組織的強(qiáng)處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則等“軟”的因素，可以說是以人、軟件為中心（有時(shí)又稱humanware），提倡將企業(yè)看成一個(gè)協(xié)作融合的大家庭，成為一個(gè)所有經(jīng)營管理者和員工的命運(yùn)共同體。美國過分強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析這些“硬”的因素，在對人的管理上也是以任務(wù)、事、職務(wù)、制度等硬件為中心，注重通過外部勞動力市場的調(diào)節(jié)。 人力資源管理模式的比較表（二）東西方文化比較1、務(wù)虛與務(wù)實(shí)中國人務(wù)虛先于務(wù)實(shí)Principles first重“

2、面子”中國“道德本性論”，西方“理性本性論”，2、集體主義與個(gè)人主義人性觀儒教、佛教 與基督教儒教與家族觀念日本與中國的家族觀念3、長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向4、保守與創(chuàng)新資本主義 對 封建主義歷史長對歷史短日僑 對 華僑（三）對中國的啟迪借鑒日本模式的原因1、日本和中國文化背景相近2、日本方式的成功屬于后進(jìn)國家追趕型3、工會協(xié)調(diào)性相同鞍鋼憲法“大搞群眾運(yùn)動，實(shí)行二參一改三結(jié)合，開展技術(shù)革命”：干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，實(shí)行管理人員，技術(shù)人員和工人的三結(jié)合。二、海外公司的人力資源管理（一）海外經(jīng)理的選擇與人事政策1、母國公民與民族中心政策2、東道國公民與多中心政策 3、第三國公

3、民與全球中心政策（二）海外企業(yè)人員的選擇與培訓(xùn)1、母國外派人員的選擇與培訓(xùn) 應(yīng)具備的素質(zhì)與能力 人格特質(zhì)：能獨(dú)立地果斷決策的心理素質(zhì)文化適應(yīng)性（個(gè)人、有時(shí)包括家庭）工作經(jīng)驗(yàn)與管理才干（特別是跨國綜合經(jīng)營管理能力）創(chuàng)新與創(chuàng)造新文化的能力2、東道國人員的選擇與培訓(xùn) 管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)有：熟悉本國的社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律環(huán)境及商業(yè)行情，具有良好的與人交往、溝通的能力，有助于跨國公司同當(dāng)?shù)仡櫩汀⒄畽C(jī)構(gòu)、雇員、當(dāng)?shù)毓冉⑷诤系年P(guān)系。對管理人員的培訓(xùn)圍繞著母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)與管理風(fēng)格一般員工的選擇與培訓(xùn)（三）國際企業(yè)人員的激勵(lì)方式 1、母國外派人員的激勵(lì)方式報(bào)酬一般有三個(gè)組成部分

4、：基本工資、國外工作獎(jiǎng)金和海外任職津貼。還提供優(yōu)厚的福利待遇職業(yè)生涯的保證，如“指導(dǎo)員”制度2、東道國人員的激勵(lì)方式 管理人員：工資與生涯發(fā)展一般員工：外部公平性三、跨文化管理跨文化管理的步驟：（一）培養(yǎng)正確的認(rèn)識觀1、文化差異是存在的2、文化無優(yōu)劣，文化沖突也沒有誰對誰錯(cuò)“自我參照準(zhǔn)則” 。（“Self-Reference Criterion” （SRC）3、文化差異、文化沖突的兩重性(二）識別文化差異對文化差異進(jìn)行分析區(qū)分：分成屬于正式規(guī)范、非正式規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的差異人員的往來聘用文化顧問建立和完善各種溝通制度或渠道（三）文化敏感性訓(xùn)練專門的文化訓(xùn)練跨國互動（四）建立共同經(jīng)營觀和企業(yè)文化順

5、應(yīng)外界因素塑造良好的國際企業(yè)文化創(chuàng)立“多元統(tǒng)合”、“合金”企業(yè)文化思考題：東西方文化是怎樣體現(xiàn)在日美人力資源管理制度上的不同？你認(rèn)為中國企業(yè)的人力資源管理制度的改革，應(yīng)該怎樣與中國的文化環(huán)境相結(jié)合？跨國公司在選擇海外經(jīng)理時(shí)，其人事政策有哪些？如何對外派人員進(jìn)行激勵(lì)？跨文化管理時(shí)應(yīng)該怎樣看待文化差異與文化沖突？每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。7月-227月-22Thursday, July 28, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。00:51:4000:51:4000:517/28/2022 12:51:40 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2

6、200:51:4100:51Jul-2228-Jul-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:51:4100:51:4100:51Thursday, July 28, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-227月-2200:51:4100:51:41July 28, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年7月28日12:51 上午7月-227月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。28 七月 202212:51:41 上午00:51:417月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。七月 2212:51 上午7月-2200:51July 28, 2022時(shí)間是人類發(fā)展

7、的空間。2022/7/28 0:51:4100:51:4128 July 2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。12:51:41 上午12:51 上午00:51:417月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。7月-227月-2200:5100:51:4100:51:41Jul-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/7/28 0:51:41Thursday, July 28, 2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。7月-222022/7/28 0:51:417月-22謝謝大家

8、！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。7月-227月-22Thursday, July 28, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。00:51:4100:51:4100:517/28/2022 12:51:41 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2200:51:4100:51Jul-2228-Jul-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:51:4100:51:4100:51Thursday, July 28, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-227月-2200:51:4100:51:41July 28, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人

9、的休養(yǎng)。2022年7月28日12:51 上午7月-227月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。28 七月 202212:51:41 上午00:51:417月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。七月 2212:51 上午7月-2200:51July 28, 2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/7/28 0:51:4100:51:4128 July 2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。12:51:41 上午12:51 上午00:51:417月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。7月-227月-2200:5100:51:4100:51:41Jul-22人生不是自發(fā)的自我