電子商務(wù)采購(gòu)與庫(kù)存管理

1、第七章 電子商務(wù)(din z shn w)采購(gòu)與庫(kù)存管理 浙江(zh jin)財(cái)經(jīng)大學(xué)共一百頁(yè)2共一百頁(yè)3共一百頁(yè)一 、庫(kù)存(kcn)1、定義： 庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。包括原材料、材料、燃料(rnlio)、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等等。 合理的庫(kù)存可以在企業(yè)各個(gè)物流環(huán)節(jié)中起到一定的緩沖作用，并可以縮短物流活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。4共一百頁(yè)一 庫(kù)存(kcn)管理概述1.庫(kù)存(kcn)的含義 庫(kù)存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。 2.庫(kù)存分類 （1）周

2、轉(zhuǎn)庫(kù)存（2）安全庫(kù)存就是通過(guò)適量的庫(kù)存，用最低的庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)最佳或經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng) 周轉(zhuǎn)庫(kù)存又稱經(jīng)常庫(kù)存，是指為了滿足日常需求而建立的庫(kù)存 安全庫(kù)存是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存 5共一百頁(yè)（3）加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存(kcn)（4）季節(jié)性庫(kù)存（5）促銷庫(kù)存（6）時(shí)間效用庫(kù)存（7）沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存加工庫(kù)存是指處于加工或等待加工而處于暫時(shí)儲(chǔ)存狀態(tài)的商品輸過(guò)程(guchng)的庫(kù)存是指處于運(yùn)輸狀態(tài)（在途）而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品 季節(jié)性庫(kù)存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫(kù)存，或指對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)的商品在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲(chǔ)所建立的庫(kù)

3、存。 時(shí)間效用庫(kù)存是指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。 6共一百頁(yè)庫(kù)存管理的基本(jbn)決策1.庫(kù)存管理的決策目標(biāo) 庫(kù)存管理的決策目標(biāo)是在現(xiàn)實(shí)的資源（資金、倉(cāng)庫(kù)面積、供應(yīng)者的政 策等）約束下滿足訂貨需要而又使庫(kù)存成本達(dá)到最低。 2庫(kù)存管理決策的內(nèi)容 何時(shí)提出采購(gòu)或生產(chǎn)？ 每次應(yīng)采購(gòu)或生產(chǎn)多少(dusho)？ 應(yīng)采用什么類型的庫(kù)存控制系統(tǒng)來(lái)維護(hù)預(yù)期的庫(kù)存決策？7共一百頁(yè)與定單處理時(shí)間(shjin)、物品在途時(shí)間(shjin)以及該物品的日常用量有關(guān) 服務(wù)水平要求高 ,庫(kù)存(kcn)水平高還是低?影響庫(kù)存管理決策的因素1.需求的性質(zhì) 需求確定還是不確定?需

4、求規(guī)律變化還是隨機(jī)變動(dòng) ?需求獨(dú)立還是相關(guān)?需求是否可替代性?2.提前期 提前期是指從訂購(gòu)或下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)間開(kāi)始，到物品入庫(kù) 的時(shí)間周期 3.自制或外購(gòu) 4.服務(wù)水平 8共一百頁(yè)存貨周期是指企業(yè)每年能夠售賣完或者消耗完原材料或者產(chǎn)成品的所有存貨的次數(shù)。庫(kù)存周期是對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的好壞，以及存貨管理好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。注意： 通常一個(gè)公司的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好?！叭魏?rnh)時(shí)候產(chǎn)品以存貨的形式保留，都意味著資源沒(méi)有產(chǎn)生現(xiàn)金流?！薄白畲蟮睦硐刖褪橇銕?kù)存”。9共一百頁(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，存貨管理、存貨決策協(xié)調(diào)的需要及運(yùn)輸政策的重要性已是顯而易見(jiàn)在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，管理存貨是相當(dāng)困難且可能對(duì)顧客服務(wù)水

5、準(zhǔn)及供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)成本有顯著的影響誰(shuí)持有(ch yu)庫(kù)存?供應(yīng)商和制造商倉(cāng)庫(kù)和分銷中心零售商10共一百頁(yè) 供應(yīng)鏈物流過(guò)程(guchng)中的庫(kù)存結(jié)構(gòu)供應(yīng)商用戶原材料 庫(kù)存在制品 庫(kù)存成品工廠庫(kù)存成品分銷庫(kù)存成品零售庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商用戶用戶訂貨分銷訂貨零售訂貨生產(chǎn)訂貨車間訂貨采購(gòu)訂貨11共一百頁(yè)庫(kù) 存 類 型功能分類生產(chǎn).配送狀態(tài)分類用戶需求分類安全庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存在途庫(kù)存投機(jī)性庫(kù)存原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存不同(b tn)角度庫(kù)存分類儲(chǔ)存成本 =資本成本 +稅金(shu jn) +保險(xiǎn) +儲(chǔ)藏+過(guò)時(shí)成本+損耗成本 +缺貨成本12共一百頁(yè)13共一百頁(yè)企業(yè)(q

6、y)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃擬定庫(kù)存計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置物料搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)布置圖庫(kù)位標(biāo)示圖倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說(shuō)明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤點(diǎn)管理規(guī)定驗(yàn)收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)驗(yàn)收或退領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退委外儲(chǔ)存盤點(diǎn)分工/職別傳票日?qǐng)?bào)表看板帳務(wù)處理庫(kù)存帳冊(cè)庫(kù)存分析數(shù)量管理異常反應(yīng)物料卡帳冊(cè)庫(kù)存報(bào)表呆廢料表盤盈虧分析表14共一百頁(yè)生產(chǎn)(shngchn)企業(yè)的庫(kù)存成本構(gòu)成庫(kù)存(kcn)成本訂貨費(fèi)保管費(fèi)補(bǔ)貨費(fèi)缺貨損失進(jìn)貨費(fèi)購(gòu)買費(fèi)2022/7/29共一百頁(yè)訂貨費(fèi)：辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)

7、輸與裝卸、驗(yàn)收入庫(kù)等的費(fèi)用(fi yong)以及采購(gòu)人員的差旅費(fèi)等 在總量一定的條件(tiojin)下,總訂貨費(fèi)用訂貨批量越大,次數(shù)越少,費(fèi)用越低C0=nc0C0總訂貨費(fèi)用n訂貨次數(shù)c0每次訂貨費(fèi)用2022/7/29共一百頁(yè)保管費(fèi)保管過(guò)程中為物資保管所化肥的全部費(fèi)用；包括倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，存放過(guò)程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報(bào)廢等的損失費(fèi)用以及保險(xiǎn)金、稅金、占用資金的利息支出等 總費(fèi)用平均庫(kù)存量平均單位(dnwi)數(shù)量的保管費(fèi)2022/7/29共一百頁(yè)缺貨(qu hu)費(fèi)(缺貨損失)由于(yuy)趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購(gòu)費(fèi)用；由于喪失用戶而對(duì)企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的隨時(shí)；誤期的賠

8、償費(fèi)用。2022/7/29共一百頁(yè)補(bǔ)貨費(fèi)先銷售,欠用戶貨,以后補(bǔ)上補(bǔ)貨是當(dāng)用戶買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機(jī)會(huì)， 仍希望用戶在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給用戶如為了吸引顧客，需要(xyo)花費(fèi)招待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣費(fèi)，或是優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)惠價(jià)格等所花費(fèi)的費(fèi)用2022/7/29共一百頁(yè)進(jìn)貨(jn hu)費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)進(jìn)貨費(fèi):進(jìn)貨所花費(fèi)的全部費(fèi)用包括:運(yùn)費(fèi),包裝費(fèi),裝卸費(fèi),租賃費(fèi),延時(shí)費(fèi)和貨損貨差購(gòu)買費(fèi):購(gòu)置(guzh)費(fèi)用是購(gòu)置(guzh)物品時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用， 即購(gòu)置物品所支出的貨款。 購(gòu)置費(fèi)=物品的單價(jià)X需求量2022/7/29共一百頁(yè)總費(fèi)用在缺貨情況下:C=C0+C1+C2+C3

9、C0訂貨(dng hu)費(fèi),C1保管費(fèi), C2缺貨費(fèi),C3進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買費(fèi)在補(bǔ)貨情況下:C=C0+C1+C3+C4C4補(bǔ)貨費(fèi)2022/7/29共一百頁(yè)一個(gè)典型的供應(yīng)鏈包含(bohn)供應(yīng)商、將原料轉(zhuǎn)變成制成品的制造商，以及分銷中心和將制成品分銷給顧客的倉(cāng)庫(kù)這隱含了存貨在供應(yīng)鏈中以各種形式存在：原料存貨（Raw Materials）在制品存貨（Work-in-Process，WIP）制成品存貨（Finished Goods）22共一百頁(yè)2、庫(kù)存(kcn)的分類按其在物流過(guò)程中所處的狀態(tài)(zhungti)原材料物流（Raw Material Inventory)在制品庫(kù)存維護(hù)/維修庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存按庫(kù)

10、存的目的分類周期庫(kù)存（cycle stock)安全庫(kù)存(safety or buffer stock)在途庫(kù)存(on-transit stock)季節(jié)性庫(kù)存(seasonal stock)投機(jī)庫(kù)存（speculative stock) 預(yù)見(jiàn)庫(kù)存(predictive stock)呆滯庫(kù)存(dead stock)23共一百頁(yè)24共一百頁(yè)3、存貨(cn hu)的重要性為何要持有存貨因應(yīng)顧客需求的非預(yù)期變動(dòng)越來(lái)越多的產(chǎn)品擁有較短的生命周期：表示和顧客需求有關(guān)的歷史資料可能無(wú)法取得或受到相當(dāng)?shù)南拗剖袌?chǎng)上許多競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的出現(xiàn)：產(chǎn)品種類的急增，使得對(duì)某一特定型號(hào)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)變得更加困難許多供應(yīng)的數(shù)量和品質(zhì)

11、、供應(yīng)商的成本和配送時(shí)間等出現(xiàn)明顯(mngxin)的不確定情況即使供應(yīng)與需求皆無(wú)不確定性，由于運(yùn)輸前置時(shí)間的關(guān)系，仍有必要持有存貨（不確定性 VS 安全存貨）運(yùn)輸公司提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)公司運(yùn)輸大量貨品，因此也持有大量的存貨（規(guī)模經(jīng)濟(jì) VS 周轉(zhuǎn)存貨）25共一百頁(yè)庫(kù)存(kcn)的重要性提高客戶服務(wù)水平 costumer service調(diào)節(jié)季節(jié)差異 difference of seasons規(guī)模經(jīng)濟(jì) economy of scale客觀要求緩沖器 buffering uncertainty（供應(yīng)商-采購(gòu)；采購(gòu)-生產(chǎn)；生產(chǎn)-營(yíng)銷；營(yíng)銷-分銷；中間商-消費(fèi)者）26共一百頁(yè)庫(kù)存(kcn)過(guò)多所帶來(lái)的風(fēng)

12、險(xiǎn)是什么？ 它會(huì)使不易腐爛沒(méi)有消費(fèi)期限商品變舊（商品上有灰塵，包裝褪色）使提供的商品不能滿足顧客的需要，增加甩賣的風(fēng)險(xiǎn)使易腐爛的商品變質(zhì)（保質(zhì)期過(guò)期），增加破損損耗, 不明損耗和甩賣的風(fēng)險(xiǎn)占用了倉(cāng)庫(kù)空間 注意：雖然有一種商品倉(cāng)庫(kù)積壓(jy)但仍然要訂購(gòu)其他商品。 庫(kù)存上不斷增加的財(cái)務(wù)資金，使我們不能購(gòu)進(jìn)暢銷商品和新品，處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位，它導(dǎo)致：營(yíng)業(yè)額和毛利的下降，增加費(fèi)用的百分比率 造成員工勞動(dòng)力浪費(fèi)：需要投入更多的人力進(jìn)行貨物管理和般運(yùn)，使團(tuán)隊(duì)失去工作動(dòng)力. 它掩蓋了供貨缺貨27共一百頁(yè)庫(kù)存過(guò)少所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)是什么？損失(snsh)營(yíng)業(yè)額損失毛利28共一百頁(yè)庫(kù)存的雙重(shu

13、ngchng)影響緩沖作用制造與購(gòu)買中的經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介服務(wù)水平(Service Level)積極影響占用流動(dòng)資金庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用機(jī)會(huì)成本(Opportunity Cost)掩蓋管理問(wèn)題消極影響29共一百頁(yè)30共一百頁(yè)如何避免(bmin)庫(kù)存過(guò)高？一個(gè)好的庫(kù)存好的訂貨特別是:根據(jù)實(shí)際銷售對(duì)長(zhǎng)期性單品進(jìn)行嚴(yán)格的訂貨根據(jù)歷史記錄下促銷訂單（保存所有的促銷計(jì)劃）處理(chl)對(duì)特殊季節(jié)性及促銷單品變更的大量訂貨確認(rèn)31共一百頁(yè)如何避免(bmin)庫(kù)存過(guò)高？一個(gè)好的庫(kù)存(kcn)定期跟蹤特別是: 庫(kù)存每天的變化 對(duì)于高庫(kù)存所采取的行動(dòng)計(jì)劃32共一百頁(yè)如何處理庫(kù)存(kcn)過(guò)高問(wèn)題？停止下促銷訂

14、單，除了(ch le)海報(bào)之外。把商品從倉(cāng)庫(kù)中取出，放在賣場(chǎng)中銷售。在貨架上重新開(kāi)始做促銷。 循環(huán)使用入口處的貨架，促銷通道，每日促銷。退貨給供應(yīng)商。作為最后的方法：甩賣如單品不可售，做報(bào)損33共一百頁(yè)處理庫(kù)存的五大(w d)法寶根據(jù)(gnj)歷史記錄下訂單（促銷計(jì)劃）。在海報(bào)結(jié)束之前預(yù)計(jì)促銷結(jié)果。知道哪些單品庫(kù)存過(guò)高，預(yù)計(jì)這些單品的解決辦法并跟蹤它們的庫(kù)存變化。檢查每天的庫(kù)存變動(dòng)。每周至少去一次倉(cāng)庫(kù)，至少和員工做一次關(guān)于庫(kù)存處理的總結(jié)。34共一百頁(yè)二、庫(kù)存管理(gunl)的二個(gè)重要議題需求(xqi)預(yù)測(cè) 訂購(gòu)量計(jì)算 35共一百頁(yè)需求預(yù)測(cè)需求狀況存貨決策庫(kù)存量控制標(biāo)準(zhǔn)訂購(gòu)性質(zhì)庫(kù)存量控制限制條件

15、：財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)商問(wèn)題、 倉(cāng)庫(kù)空間容量等圖：存貨決策(juc)要素關(guān)聯(lián)36共一百頁(yè)影響存貨政策的主要(zhyo)因素：第一且最重要的是顧客需求（Demand Characteristics）它可能預(yù)先得知或具隨機(jī)(su j)性在后者的情況下，預(yù)測(cè)工具可以用歷史資料可取得的情況下，來(lái)估計(jì)平均顧客需求，以及顧客需求的變動(dòng)性前置時(shí)間（Lead Time）可在訂貨時(shí)得知，但也可能是不確定的倉(cāng)庫(kù)中不同產(chǎn)品儲(chǔ)存的數(shù)目（Number of Products）庫(kù)存規(guī)劃期的長(zhǎng)度37共一百頁(yè)成本（Costs），包含訂購(gòu)成本及存貨持有成本 通常訂購(gòu)成本（Order Costs）包含兩個(gè)組成元素：產(chǎn)品成本及運(yùn)輸成本存

16、貨持有成本（Holding Costs）包含：稅收及存貨保險(xiǎn)（Taxes）維修成本（Maintenance and Handling）過(guò)時(shí)成本（Obsolescence），由于商品可能因市場(chǎng)(shchng)改變而失去其部份價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)所造成機(jī)會(huì)成本（Opportunity Costs）：投資存貨以外的其他標(biāo)的物，可能獲得的投資報(bào)酬（例如：股票市場(chǎng)）要求的服務(wù)水準(zhǔn)（Service Level）在顧客需求不確定的情況下，通常不可能每次都滿足顧客的訂貨要求，所以管理者必需具體指定一個(gè)可接受的服務(wù)水準(zhǔn)38共一百頁(yè)1、需求預(yù)測(cè) （1）預(yù)測(cè)的三個(gè)原則預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的預(yù)測(cè)時(shí)間越長(zhǎng)，錯(cuò)誤程度越高總體(zngt)預(yù)

17、測(cè)是比較正確的39共一百頁(yè)（2）需求(xqi)不確定性的影響實(shí)際生產(chǎn)中我們應(yīng)該注意：最佳訂購(gòu)量不一定要等于預(yù)測(cè)或平均(pngjn)需求。當(dāng)訂購(gòu)量增加，平均利潤(rùn)也會(huì)增加當(dāng)我們?cè)黾由a(chǎn)數(shù)量，風(fēng)險(xiǎn)（也就是生產(chǎn)大額損失的可能性）通常也會(huì)增加。同時(shí)生產(chǎn)大額利潤(rùn)的可能性也會(huì)增加，這就是風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬間的互抵效果40共一百頁(yè)2、訂購(gòu)(dnggu)量計(jì)算（1）多重訂購(gòu)機(jī)會(huì) 在許多實(shí)際的情況，決策者可能在一年中任何時(shí)間重復(fù)訂購(gòu)產(chǎn)品如電視機(jī)分銷商的個(gè)案分銷商面對(duì)產(chǎn)品的隨機(jī)需求，從制造商取得供應(yīng)品當(dāng)然，制造商無(wú)法(wf)及時(shí)滿足分銷商的訂購(gòu) 無(wú)論何時(shí)，當(dāng)分銷商下一定單，運(yùn)送都必須有一固定的前置時(shí)間因?yàn)樾枨笫请S機(jī)、無(wú)規(guī)則

18、的，且制造商有一固定的運(yùn)送前置時(shí)間，即使訂購(gòu)產(chǎn)品不須支付固定的起動(dòng)成本（Setup Cost），分銷商仍需持有存貨41共一百頁(yè)至少兩個(gè)理由可解釋(jish)為什么分銷商要持有存貨：滿足前置時(shí)間期間內(nèi)發(fā)生的需求需求的不確定性42共一百頁(yè)批量(p lin)訂貨方式（EOQ） 批量訂貨就是當(dāng)庫(kù)存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單； “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法； 批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理(gunl)簡(jiǎn)便； 批量訂貨，即當(dāng)庫(kù)存降低到定貨點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。43共一百頁(yè)庫(kù)存量期間(qjin)訂貨量訂貨(dng hu)入庫(kù)

19、訂貨訂貨入庫(kù)入庫(kù)44共一百頁(yè)EOQ模型(mxng)模型符號(hào)(fho) D：年需求量c：?jiǎn)挝挥嗀洺杀荆óa(chǎn)品的單價(jià)）A：每次訂貨的費(fèi)用(每個(gè)訂單)h：?jiǎn)挝划a(chǎn)品單位時(shí)間上的庫(kù)存成本Q：批量，決策變量45共一百頁(yè)EOQ模型(mxng) (續(xù))庫(kù)存(kcn)水平隨時(shí)間變化過(guò)程46共一百頁(yè)EOQ模型(mxng) (續(xù))47共一百頁(yè)最大庫(kù)存量 =訂購(gòu)量+安全庫(kù)存案例： 某物品(wpn)屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出：平均每天耗用：200kg；訂購(gòu)周期：正常6天，緊急4天； 考慮廠商備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等。定期法管理：每月采購(gòu)3次，每10天訂貨1次。48共一百頁(yè)批量訂貨(dn

20、g hu)的特征即使不知道需求的變動(dòng)也能管理；不適合于需求量變動(dòng)劇烈的項(xiàng)目；運(yùn)作費(fèi)用可減少；可進(jìn)步為自動(dòng)(zdng)訂貨制度；訂貨事務(wù)作業(yè)平均化；庫(kù)存量容易增加。49共一百頁(yè)批量訂貨(dng hu)的適合對(duì)象消費(fèi)、使用量基本固定(gdng)的物料；容易獲得和保管的物料；價(jià)格較便宜的物料；即以B、C類物料為對(duì)象的庫(kù)存管理方法50共一百頁(yè)批量(p lin)訂貨方式的假設(shè)假設(shè)需求已知并具有延續(xù)性，一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)變化成本已知，且不會(huì)變化假定不會(huì)出現(xiàn)缺貨假定訂貨至交貨周期為零，即定單下達(dá)之際，立刻到貨采購(gòu)價(jià)格和再訂貨成本不會(huì)隨訂貨數(shù)量的大小(dxio)而改變51共一百頁(yè)經(jīng)濟(jì)型訂貨批量(p lin)的推導(dǎo)

21、推導(dǎo)步驟確定一個(gè)存貨周期(zhuq)的總成本把存貨周期的總成本除以存貨周期，得出單位時(shí)間總成本確定單位時(shí)間最小化的總成本52共一百頁(yè)安全存量： =緊急訂貨周期（天）每天消耗量訂貨點(diǎn)： =正常訂貨周期（天）每天消耗量+安全存量定期法的訂購(gòu)(dnggu)量： =預(yù)定訂貨周期（天）每天消耗量經(jīng)濟(jì)批量： 2一年的使用量一次的訂貨費(fèi)用 一年的庫(kù)存維持比率單價(jià)注：庫(kù)存維持比率由：利息%，物料腐朽度%。 保管費(fèi)%及其他構(gòu)成。=53共一百頁(yè) 則批量定貨管制所需確定的項(xiàng)目如下：安全(nqun)存量=200kg4（天）=800kg訂貨點(diǎn)=200kg6（天）+800kg=2000kg訂購(gòu)量=200kg10（天）=2

22、000kg最高存量=2000kg+800kg=2800kg54共一百頁(yè)批量訂貨方式的實(shí)施(shsh)方法 采用批量定貨，是為了簡(jiǎn)化對(duì)B、C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊(cè)(zhn c)的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。下面我們來(lái)介紹幾種方法。55共一百頁(yè)定期(dngq)訂貨法（Fixed-Time Period Model）原理：每過(guò)一個(gè)間隔期(fixed-time period)，訂一次貨，根據(jù)(gnj)庫(kù)存情況，發(fā)出訂單。 E：最大庫(kù)存量T：訂貨間隔期L： 為訂貨時(shí)間庫(kù)存tEQLQLQLTT56共一百頁(yè)定期(dngq)訂貨法 1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)

23、充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。 2.其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)(mbio)庫(kù)存水平的差額確定每次訂購(gòu)批量。 安全庫(kù)存LTTLQ0QtR圖 周期性檢查方式示意圖（L為訂貨時(shí)間）57共一百頁(yè)（2）持續(xù)(chx)補(bǔ)貨政策（Continuous Replenishment)每天監(jiān)視存貨水平并作成是否訂購(gòu)及訂購(gòu)多少的決定此外，我們需對(duì)存貨狀態(tài)（Inventory Position）觀念(gunnin)下定義在任何時(shí)間點(diǎn)的存貨狀態(tài)是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存貨加上分銷商已訂購(gòu)但未送達(dá)的項(xiàng)目58共一百頁(yè)額外的假設(shè)：每日的需求是隨機(jī)的。分銷商每次向制造商訂購(gòu)電視機(jī)，分銷商

24、支付與訂購(gòu)數(shù)量成比例的金額。沒(méi)有固定訂購(gòu)成本每單位時(shí)間每一項(xiàng)目都需計(jì)算存貨持有成本假如接到顧客訂貨時(shí)，供應(yīng)商手中沒(méi)有存貨(亦即缺貨時(shí)) ，此訂單便是一損失(snsh)分銷商詳細(xì)載明要求的服務(wù)水準(zhǔn)。這服務(wù)水準(zhǔn)是在前置時(shí)間內(nèi)不缺貨的幾率59共一百頁(yè)60共一百頁(yè) （3）QR （Quick response） QR的含義：指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(gun x)，利用等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的交換，用高頻度小數(shù)量的配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理方法。61共一百頁(yè)的優(yōu)點(diǎn)

25、（）對(duì)廠商更好的服務(wù)顧客降低流通費(fèi)用降低管理費(fèi)用更好的生產(chǎn)計(jì)劃（）對(duì)零售商提高了銷售額減少了削價(jià)的損失降低了采購(gòu)(cigu)成本降低流通費(fèi)用加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)降低了管理成本62共一百頁(yè)的實(shí)施步驟：條形碼和固定周期補(bǔ)貨先進(jìn)(xinjn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零售空間管理聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速反應(yīng)的集成63共一百頁(yè)（4） ECR（Efficient customer response）是由生產(chǎn)商，批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)(qy)組成的，更好，更快并以更低的價(jià)格滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。64共一百頁(yè)ECR 戰(zhàn)略/目標(biāo)有效(yuxio)的倉(cāng)儲(chǔ)分類有效的補(bǔ)貨有效的促銷有效的產(chǎn)品介紹65共一百頁(yè)3、系統(tǒng)的構(gòu)建

26、營(yíng)銷技術(shù)商品識(shí)別(shbi)管理店鋪空間管理物流技術(shù)連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃自動(dòng)訂貨預(yù)先發(fā)貨通知供應(yīng)商管理庫(kù)存直接轉(zhuǎn)撥店鋪直送信息技術(shù)技術(shù)(jsh)技術(shù)66共一百頁(yè)三、庫(kù)存(kcn)可見(jiàn)性（Inventory Visibility)庫(kù)存可見(jiàn)(kjin)性意味著什么？67共一百頁(yè)如何(rh)保證庫(kù)存可見(jiàn)性隨著庫(kù)存在物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的移動(dòng)和存儲(chǔ)，追蹤庫(kù)存單位或產(chǎn)品項(xiàng)上所有訂購(gòu)（從廠商進(jìn)貨，內(nèi)部組織間的轉(zhuǎn)移，出貨到用戶）的庫(kù)存狀態(tài)的詳細(xì)情況。提供有關(guān)交貨，訂購(gòu)，產(chǎn)品，運(yùn)輸設(shè)備，地點(diǎn)以及運(yùn)行航道等總結(jié)性的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)流經(jīng)系統(tǒng)的不能到位(do wi)的存貨流以及潛在的延遲交貨提前下通知。68共一百頁(yè)庫(kù)存可見(jiàn)(

27、kjin)性的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)供應(yīng)鏈所有階段上訂購(gòu)物品狀態(tài)的可見(jiàn)性，及時(shí)地將完整的訂購(gòu)提交給客戶來(lái)改善客戶服務(wù)。通過(guò)降低存貨持有成本，使錯(cuò)誤和退貨最小化，以及減少陳舊過(guò)時(shí)的庫(kù)存來(lái)降低銷售成本。通過(guò)加快流經(jīng)供應(yīng)鏈的庫(kù)存流以及加快訂購(gòu)履行，改善從現(xiàn)金支出到現(xiàn)金回收，以及從訂購(gòu)開(kāi)始到現(xiàn)金回收的循環(huán)。在可能出現(xiàn)延遲交貨和缺貨的情況下，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整以及對(duì)服務(wù)需求的快速反應(yīng)來(lái)提高(t go)預(yù)先反應(yīng)的能力，推動(dòng)服務(wù)的改進(jìn)。通過(guò)獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息改善對(duì)供應(yīng)鏈，承運(yùn)人、廠商、物流服務(wù)提供者甚至用戶的績(jī)效衡量。69共一百頁(yè)1、 ABC分類法意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家Vilfredo Pareto在一個(gè)國(guó)家，大約(dyu)20

28、%人口占有80%的財(cái)富在一個(gè)公司，大約20%的雇員是80%的問(wèn)題制造者大約20%的物品占到一個(gè)公司支出的80%“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)” 70共一百頁(yè)按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%1. 帕累托定律(dngl)（80-20法則） ABC分類的基本(jbn)思想71共一百頁(yè)A類B類C類1030100%品種(pnzhng)累計(jì)額(%)銷售(xioshu)金額累計(jì)額(%)8090100%ABC分析(ABC曲線)品種區(qū)分A類B類C類占總銷售額比例6080%2030%515%占總品種數(shù)比例515%2030%6080%2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的ABC分析

29、72共一百頁(yè)ABC庫(kù)存分類法的基本原理是：由于各種庫(kù)存品的需求量和單價(jià)各不相同，其年耗用金額也各不相同。那些年耗用金額大的庫(kù)存品，由于其占?jí)浩髽I(yè)的資金較大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響也較大，因此需要進(jìn)行特別的重視和管理。 ABC庫(kù)存分類法就是根據(jù)庫(kù)存品的年耗用金額的大小(dxio)，把庫(kù)存品劃分為A，B，C三類。 A類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的75-80，其品種數(shù)卻只占總庫(kù)存數(shù)的15-20； B類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的10-15，其品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的20-25； C類庫(kù)存品：其年耗用金額占總庫(kù)存金額的5-10，其品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的60-65。 73共一百頁(yè)ABC分類法的步驟收

30、集數(shù)據(jù):按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)搜集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)搜集系統(tǒng)中各局部(jb)功能、各局部(jb)成本等數(shù)據(jù)。 處理數(shù)據(jù):利用搜集到的年需求量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫(kù)存品的年耗用金額。 制ABC分析表:根據(jù)已計(jì)算出的各種庫(kù)存品的年耗用金額，把庫(kù)存品按照年耗用金額從大到小進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分比。 根據(jù)ABC分析表確定分類:根據(jù)已計(jì)算的年耗用金額的累計(jì)百分比，按照ABC分類的基本原理，對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行分類。 繪ABC分析圖:以庫(kù)存品種數(shù)百分比為橫坐標(biāo)，以累計(jì)耗用金額百分比為縱坐標(biāo)，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各

31、點(diǎn)，則繪成ABC曲線。按ABC分析曲線對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，以ABC分析表確定A、B、C三個(gè)類別的方法，在圖上標(biāo)明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。 確定重點(diǎn)管理要求:74共一百頁(yè)物品名稱品目數(shù)累計(jì)品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)物品單價(jià)平均庫(kù)存單價(jià)平均庫(kù)存平均資金占用額累計(jì)平均資金占用累計(jì)百分?jǐn)?shù) ABC分析(fnx)表75共一百頁(yè)產(chǎn)品代碼年銷售額（1000美元）占總年銷售額的百分比（%）累計(jì)銷售（%）占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）分類種類24R680035D120065B50031F40012G20016A20020E20018B20022C15069A150總數(shù)76共一百頁(yè)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)

32、百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的累計(jì)百分比分類110680680068.068.05.5A212100120012.080.012A325205005.085.025.8B420204004.089.036.8B520102002.091.047.8C620102002.093.058.8C710202002.095.064.3C820102002.097.075.3C915101501.598.583.5C103051501.5100100C合 計(jì)(2) ABC分析的一般(ybn)步驟 搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 編制ABC分析表 77共一百頁(yè)01020304050607080901001

33、02030405060708090100ABC產(chǎn)品(chnpn)項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比根據(jù)ABC分析表確定(qudng)分類 繪制ABC分析圖 78共一百頁(yè)不同(b tn)庫(kù)存的管理策略 庫(kù)存類型特點(diǎn)(按貨幣量占用)管理方法A品種數(shù)約占15-20，年耗用金額占總庫(kù)存金額的75-80進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。B品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的20- 25，年耗用金額占總庫(kù)存金額的10-15 進(jìn)行次重點(diǎn)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理不

34、必投入比A類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類長(zhǎng)一些C品種數(shù)卻占總庫(kù)存品種數(shù)的60-65，年耗用金額占總庫(kù)存金額的5-10 只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長(zhǎng)一些。ABC分析在庫(kù)存(kcn)控制中的應(yīng)用79共一百頁(yè)2 CVA庫(kù)存(kcn)管理法 CVA庫(kù)存管理法又稱為關(guān)鍵因素分析法，CVA庫(kù)存管理法比ABC庫(kù)存管理法有更強(qiáng)的目的性。 80共一百頁(yè)庫(kù)存管理(gunl)方法CVA 分類法（Critical Value Analysis , CVA）CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法）主要(zhyo)由

35、于ABC分類法中C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進(jìn)CVA管理法來(lái)對(duì)ABC分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充。CVA管理法將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)(Top Priority)、高優(yōu)先級(jí)(High Priority) 、中優(yōu)先級(jí)(Medium Priority) 、低優(yōu)先級(jí)(Low Priority)四個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)物資允許缺貨程度是不同的。 81共一百頁(yè)四、零庫(kù)存(kcn)1 、零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念(ginin)，是庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，它并不要求企業(yè)的某些物品的儲(chǔ)存量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，使得物品（包括原材料，半成品和產(chǎn)成品）在采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，配送等一個(gè)或幾

36、個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。82共一百頁(yè) 零庫(kù)存管理從其誕生以來(lái)就受到了企業(yè)(qy)管理層的極大關(guān)注，并逐漸成為庫(kù)存控制的一種新趨勢(shì)。戴爾（Dell）作為實(shí)施零庫(kù)存管理的成功典范之一，推行所謂的“黃金三原則”：摒棄庫(kù)存、與客戶結(jié)盟、堅(jiān)持直銷。提出了“以信息代替庫(kù)存”的核心理念，與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)迅速的信息交互，并進(jìn)一步縮短生產(chǎn)線與顧客的時(shí)空距離，以謀求庫(kù)存的不斷減少。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，Dell在全球的平均庫(kù)存天數(shù)可以降到5天，而康柏（COMPAQ）的同期存貨天數(shù)則為26天。 83共一百頁(yè) 零庫(kù)存（Zero Inventory）的含

37、義是在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量(shling)為零，即不保持庫(kù)存。從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)看，零庫(kù)存的概念(ginin)包含以下兩層意義： （1） 庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零； （2）庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)消耗同時(shí)趨于零或等于零。84共一百頁(yè)零庫(kù)存管理(gunl)的目標(biāo)： 零庫(kù)存（JIT）的目標(biāo)和核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，其根本目的(md)在于降低成本和提高效益，具體而言就是要實(shí)現(xiàn)“五零”管理，即零庫(kù)存、零廢品、零準(zhǔn)備時(shí)間、零故障和零生產(chǎn)。85共一百頁(yè)零庫(kù)存(kcn)的內(nèi)涵零庫(kù)存采購(gòu)(cigu) 零庫(kù)存生產(chǎn)零庫(kù)存配送零庫(kù)存銷售 86共一百頁(yè)零庫(kù)存采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：能夠?qū)⒃牧蠋?kù)存減

38、少到最低甚至為零，減少原材料庫(kù)存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付(yng f)帳款能夠降低庫(kù)存管理成本（倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，人員費(fèi)用，呆滯庫(kù)存等等）缺點(diǎn)：與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系較高的物流成本較大的信息化的投入可能造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓和報(bào)廢87共一百頁(yè)比較項(xiàng)目傳統(tǒng)庫(kù)存管理零庫(kù)存管理庫(kù)存行為認(rèn)識(shí)庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為重要,保持一定的庫(kù)存數(shù)量有助于使企業(yè)提高效率認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi),為掩蓋工作失誤提供方便庫(kù)存管理區(qū)域只對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流控制應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制庫(kù)存管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本 強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī) 的管理88共一百頁(yè)零庫(kù)存(kcn)的應(yīng)用 零庫(kù)存管理(gunl)方式的基本思想、基本原理和基本方法對(duì)我國(guó)企業(yè)的物

39、流系統(tǒng)的改革有著重要的借鑒意義和參考價(jià)值。但需注意以下原則: 1.轉(zhuǎn)變管理觀念，注重管理技術(shù)的投入 2.強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的聯(lián)合或協(xié)作，使整體庫(kù)存趨于零狀態(tài) 3.注重JIT實(shí)施的長(zhǎng)期性，不斷進(jìn)行完善89共一百頁(yè)1、 供應(yīng)商管理庫(kù)存概述 制造企業(yè)面臨日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高存貨管理水平，降低產(chǎn)品成本，一直是制造企業(yè)考慮的主要問(wèn)題。制造企業(yè)開(kāi)始普遍(pbin)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存來(lái)減少企業(yè)存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)商管理庫(kù)存是現(xiàn)代物流管理中重要的庫(kù)存管理方法，據(jù)統(tǒng)計(jì)有80%以上的大中型企業(yè)都實(shí)行了供應(yīng)商管理庫(kù)存。 現(xiàn)代物流管理要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制.這樣，企

40、業(yè)以物流控制為目的的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向以過(guò)程控制為目的的庫(kù)存管理，即供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理是基于工作流的管理。 五、供應(yīng)商管理(gunl)庫(kù)存90共一百頁(yè) 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）正是適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，體現(xiàn)(txin)供應(yīng)鏈的集成化思想的一種庫(kù)存管理方式。 VMI產(chǎn)生的一個(gè)重要原因是將導(dǎo)致用戶和供應(yīng)商的成本降低 。VMI的流程(lichng) 91共一百頁(yè)使用后定期產(chǎn)生采購(gòu)訂單制造商生產(chǎn)管理系統(tǒng)制造商倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)供應(yīng)商生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商補(bǔ)貨配送計(jì)劃訂單管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃制造商指定倉(cāng)庫(kù)或協(xié)議倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商配送運(yùn)輸制造商管理供應(yīng)商管理實(shí)物流信息流

41、供應(yīng)商管理/制造商管理/共同管理圖 制造商與其供應(yīng)商的VMI流程92共一百頁(yè)戴爾的供應(yīng)商物流庫(kù)存(kcn)（VMI）模式 全球超過(guò)113,000個(gè)商業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶 戴爾制造工廠供應(yīng)商戴爾商務(wù)平臺(tái)客戶訂單戴爾訂單生產(chǎn)任務(wù)配送 組 裝93共一百頁(yè)供應(yīng)商參與實(shí)施VMI的主要目的制造商實(shí)施VMI的主要目的1、與制造商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，獲得穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)1、減少存貨庫(kù)存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率2、響應(yīng)用戶要求，更好地滿足用戶需求，提高客戶滿意度2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)部作業(yè)成本3、更好地根據(jù)銷售情況保持合理的生產(chǎn)進(jìn)度3、延長(zhǎng)付款周期，改善現(xiàn)金流量，獲得財(cái)務(wù)上的好處4、獲得存貨的自由調(diào)度權(quán)，能夠在需要的時(shí)候在用戶之間自由地調(diào)配存貨4、降低存貨過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)5、更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量，完善產(chǎn)品需求計(jì)劃5、降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本6、提高存貨的管理水平6、與供應(yīng)商建立更為密切的合作關(guān)系，提高客戶的響應(yīng)度7、有效管理促銷，改善稅收2. 實(shí)施(shsh)VMI的原因和目的94共一百頁(yè)、實(shí)施(shsh)VMI （1）. 實(shí)施供應(yīng)商管理步驟有效實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存應(yīng)該從以下幾個(gè)(j )步驟著手：1）進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析（activity-based costing，簡(jiǎn)稱ABC2