物流與供應(yīng)鏈管理庫存模型概述課件

1、庫存模型物流與供應(yīng)鏈管理CONTENT03/04/延期購買數(shù)量折扣模型01/02/經(jīng)濟批量模型（EOQ)基本概念05/非即刻補貨06/需求不確定01/基本概念CONTENT1.1相關(guān)定義 以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和配件等。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS） 庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品。 宋華, 于亢亢. 現(xiàn)代物流管理.第2版M. 中國人民大學(xué)出版社, 2012. 庫存庫存控制庫存控制是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。周興建, 張兆平.

2、 現(xiàn)代倉儲管理與實務(wù)J. 2012.1.3 存在費用 訂貨費：訂貨過程中發(fā)生的全部費用包括：差旅費，訂貨手續(xù)費，通訊費，招待費以及訂貨人員有關(guān)費用 保管費/存貯費：保管過程中發(fā)生的全部費用包括：入、出庫時的裝卸搬運堆碼檢驗費用 購買費：即物資的原價，與訂貨批量有關(guān) 缺貨費：因為缺貨而造成的損失1.3 存在費用 訂貨過程中發(fā)生的全部費用差旅費，訂貨手續(xù)費，通訊費，招待費以及訂貨人員有關(guān)費用訂貨費購買費存貯費C0Q0C：一次訂貨費 :每次訂貨量:期間內(nèi)的總需求量(也即期間內(nèi)的總訂貨量)n:訂貨次數(shù)1.3 存在費用 存貯費：保管過程中發(fā)生的全部費用。 入、出庫時的裝卸搬運堆碼檢驗費用訂貨費購買費存貯

3、費K：單位物資單位時間的存貯費 ：平均庫存量C：期間的總存貯費為瞬時到貨的情況:1.3 存在費用購買費：物資的原價，與訂貨批量有關(guān)訂貨費購買費存貯費 比例折扣：是指對所有采購數(shù)量都按同一比例給予折扣 累進折扣：是指只有超過規(guī)定數(shù)量水平的采購數(shù)量部分才給予折扣。P0Q比例折扣p1q1q2q3p2p3p0P0Q累進折扣1.4 解決問題 在規(guī)定時間內(nèi)需要多少數(shù)量?訂購批量訂貨周期需求率每次應(yīng)該訂購多少?應(yīng)該什么時候訂購?02/經(jīng)濟批量模型（EOQ）CONTENT2.1模型介紹1、需求是連續(xù)均勻的，即需求速度（單位時間的需求量）是常數(shù)2、物料補充瞬時完成（補充時間近似為零）；3、不允許缺貨；時間庫存水

4、平t前提2.2成本組成年庫存總成本=年保管費+年訂貨費+年購買費年保管費J:單位貨位保管成本F:倉儲成本與購買價格比率年訂貨費用I:每次訂貨成本 D:每年需要量年購買費P:單位貨物購買價格QCCTCRCHCPQmin2.3求最優(yōu)解年庫存總成本=年庫存費用+年訂貨費用+年購買費QCQminCTCRCHCP03/數(shù)量折扣模型CONTENT3.1模型簡介商家為了促銷，往往提出數(shù)量折扣優(yōu)惠，即采購批量達到一定數(shù)量，可以給予價格折扣p1q1q2q3p2p3p0P0Q累進折扣3.2計算步驟（2）計算第t個折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量Q*t(1)計算最后折扣區(qū)間（第n個折扣點）的經(jīng)濟批量Q*n，與第n個折扣點Qn進行

5、比較如果Q*n=Qn,最佳訂貨量為Q*=Q*n,否則進行（2）TC*t和TCt+1比較 令Q*=Qt+1令Q*=Q*t令t=t+1，重復(fù)（2）3.2實例長城公司每年需要采購A零件10000個，該零件的單位購買價格是16元，每次訂貨成本是100元，每個零件每年的保管倉儲成本是8元。A零件的供應(yīng)商為促銷采取以下折扣策略：一次購買500個以上打9折，一次購買800個以上打8折。假定單位零件的保管倉儲成本是單位價格的一半。求在此條件下長城公司的最佳訂貨量。（1）計算第2折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量D:10000個I:100元/次F:0.5P:16元/個3.2實例（1）計算第2折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量D:10000個I

6、:100元/次F:0.5P:16元/個（2）計算第1折扣區(qū)間的經(jīng)濟批量(元）(元）04/延期購買CONTENT4.1模型假設(shè)1 當(dāng)庫存量減少到零時，延遲一段時間再進行補充2 一旦補充，瞬時到貨3 需求均勻連續(xù)4 每次訂購費相同，單位存儲費不變，單位缺貨費不變4.2模型介紹0STtt1t2Q1Q2庫存總成本=保管費+訂貨費+購買費+缺貨費訂購費：存儲費：缺貨費：D:貨物需求速度Q：每次的訂貨批量t:訂貨間隔期t1:有貨時間t2:缺貨時間C1:單位保管費C2:單位缺貨費C3：訂購費P：單位價格4.3最優(yōu)解平均總費用函數(shù)求偏導(dǎo)最佳訂貨周期0STtt1t2Q1Q2最佳訂貨批量最大庫存量最大缺貨量平均總

7、費用05/非即刻補貨CONTENT5.1模型假設(shè)1 需求是連續(xù)均勻的2 補貨需要一定時間，供應(yīng)速度均勻3 需求速度供貨速度 4 不允許缺貨5.2模型介紹庫存總成本=保管費+訂貨費+購買費T數(shù)量時間Ott1p-d-d單位時間內(nèi)平均費用：庫存費：訂貨費+購買費：h：單位存儲費C：單位訂貨費p：供貨速度d：需求速度a: 訂貨費5.3最優(yōu)解數(shù)量時間OTtt1p-d-dh：單位保管費C：單位訂貨費p：供貨速度d：需求速度a：訂購費06/需求不確定CONTENT6.1模型介紹指補貨完成周期內(nèi)銷售比率的波動，需求不確定一般情況下，需求的變動幅度會大于供給的變動幅度再訂貨點LT安全庫存數(shù)量時間O需求概率數(shù)量O

8、6.2模型介紹需求概率E(D)（預(yù)期平均日需求）SS(安全庫存)服務(wù)水平SLROP缺貨概率/斷貨風(fēng)險再訂貨點=預(yù)期平均日需求+安全庫存服務(wù)水平=1-缺貨概率z6.3實例根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，一個建筑供應(yīng)企業(yè)在前置期內(nèi)平均沙子的需求為50噸，標(biāo)準(zhǔn)差為5噸，假定該企業(yè)可接受的斷貨風(fēng)險值為3%求：（1）標(biāo)準(zhǔn)差值z為多少 （2）安全庫存為多少 （3）再訂貨點為多少（1）利用正態(tài)分布表，求出服務(wù)水準(zhǔn)1-0.03=0.97條件下，z=1.88 (2)安全庫存=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差值標(biāo)準(zhǔn)差=51.88=9.40（噸）（3）再訂貨點=預(yù)期前置需求+安全庫存=50+9.40=59.40（噸）E(D)=50 ：5LR:0.03

9、感謝您的聆聽樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-227月-22Wednesday, July 27, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:46:2500:46:2500:467/27/2022 12:46:25 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2200:46:2500:46Jul-2227-Jul-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:46:2500:46:2500:46Wednesday, July 27, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。7月-227月-2200:46:2500:46:25July 27, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年7月27日12:46 上午7月-227月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。27 七月 202212:46:25 上午00:46:257月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月 2212:46 上午7月-2200:46July 27, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/7/27 0:46:2500:46:2527 July 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:46:25 上午12:46 上午00:46:257月-22一馬當(dāng)先