房地產(chǎn)物業(yè)管理辦公樓秩序維護(hù)和安全服務(wù)課件

1、房地產(chǎn)策劃大全物業(yè)管理 團(tuán)圓網(wǎng) tuanyuan辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范秩序維護(hù)與安全服務(wù) 主講人：陳 波 公共秩序維護(hù) 安全服務(wù)管理【本章概要】 2022/7/2637.1 公共秩序維護(hù)7.1.1 門衛(wèi) 主出入口應(yīng)安排24小時(shí)值崗； 外來人員（施工、送貨、參觀等）實(shí)行進(jìn)出管理；對(duì)來訪客人用語規(guī)范，必要時(shí)引導(dǎo)至電梯廳或指定區(qū)域；非辦公時(shí)間進(jìn)入辦公樓的人員應(yīng)實(shí)施詳細(xì)登記； 對(duì)物品進(jìn)出實(shí)施分類管理，實(shí)行大件物品進(jìn)出審驗(yàn)制度，拒絕危險(xiǎn)物品進(jìn)入?！緲?biāo)準(zhǔn)條款】 2022/7/264【條款理解】 主出入口24小時(shí)值崗 人員進(jìn)出大堂主出入口的值崗 【指定位置姿態(tài)端正規(guī)范用語提供服務(wù)】 人員進(jìn)出次出入口的值崗

2、【登記制止撤崗 】 貨物進(jìn)出次出入口的值勤崗 【出門證特殊物品】案例：如此認(rèn)真值勤 2022/7/265【條款理解】 人員出入管理、門崗物品進(jìn)出控制 外來人員進(jìn)出管理 【次口 貨梯】 訪客人員進(jìn)出管理 【登記引導(dǎo)解答】 非辦公時(shí)間的進(jìn)出管理 【加班施工登記】 門崗物品進(jìn)出控制 【避高峰數(shù)量 手續(xù) 】 【內(nèi)部糾紛】 2022/7/266【標(biāo)準(zhǔn)條款】 7.1.2巡視 明確巡視工作職責(zé)，規(guī)范巡視工作流程，制定相對(duì)固定的巡視路線。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備機(jī)房至少每3小時(shí)巡視一次并記錄。發(fā)現(xiàn)違法、違章行為應(yīng)及時(shí)制止；巡視應(yīng)使用巡更設(shè)備，在監(jiān)控中心保持巡更記錄。如無 巡更設(shè)備，宜保持兩人一組進(jìn)行巡視

3、；收到中央監(jiān)控室發(fā)出的指令后，巡視人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)，并采取相應(yīng)措施； 巡視中發(fā)現(xiàn)各區(qū)域內(nèi)的異常情況，應(yīng)立即通知有關(guān)部門并在現(xiàn)場(chǎng)采取必要措施，隨時(shí)準(zhǔn)備啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2022/7/267【條款理解】 巡視的職責(zé)和流程 巡視的職責(zé)和流程 【正確使用設(shè)備 重點(diǎn)部位巡視路線】 重點(diǎn)部位巡邏的頻次 【看 聽 聞電子門】 違法、違章行為的處置 【施工現(xiàn)場(chǎng)制止 報(bào)告 預(yù)案】 案例：電腦被盜2022/7/268【條款理解】 巡邏設(shè)備和巡更記錄 巡邏設(shè)備的配備 【對(duì)講機(jī) 巡更儀應(yīng)急燈橡皮棍】 巡視記錄的保留 【每周下載巡視時(shí)間】 巡邏人員的組合 【兩人一組 】案例：酒后巡邏2022/7/269【條款理解】 巡

4、視人員收到監(jiān)控室發(fā)出指令后的處置應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)信息反饋 啟動(dòng)預(yù)案2022/7/2610巡視中發(fā)現(xiàn)異常情況的處理應(yīng)及時(shí)報(bào)告中控室根據(jù)實(shí)情撥打救助電話 【 110、119 、120 】遇火警、匪警應(yīng)針對(duì)性啟動(dòng)預(yù)案【了解簡(jiǎn)單的醫(yī)療知識(shí)】【條款理解】 2022/7/2611【標(biāo)準(zhǔn)條款】 7.1.3監(jiān)控 辦公樓的監(jiān)視監(jiān)控設(shè)施應(yīng)24小時(shí)開通，保持完整的監(jiān)控記錄，保證對(duì)辦公樓安全出入口、內(nèi)部重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)控、錄像及協(xié)助布警； 監(jiān)控中心收到火情、險(xiǎn)情及其他異常情況報(bào)警信號(hào)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并安排保安人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期處理； 監(jiān)控的錄入資料應(yīng)至少保持7天，有特殊要求的參照相關(guān)規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、 保障治安電話暢通，接聽及時(shí)（鈴響三聲內(nèi)宜接聽）。 2022/7/2612【條款理解】 監(jiān)控設(shè)備的要求 監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)開通，保持監(jiān)控記錄 如何保持完整的監(jiān)控記錄 【值班交接 處警 消防 攝像 故障】 對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)控 【廣場(chǎng) 大門 車庫(kù)出入口 轎箱 】2022/7/2613 如何接警和處警 迅速準(zhǔn)確的接警處警 火警：?jiǎn)?dòng)火警消防應(yīng)急預(yù)案 匪警：?jiǎn)?dòng)刑事和治安災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案 險(xiǎn)情：針對(duì)不同 啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案 根據(jù)各種險(xiǎn)情，立即向相關(guān)部門報(bào)警 【條款理解】 2022/7/2614 監(jiān)控錄像資料保存管理 影像資料或數(shù)據(jù)保留的期限 【 7天 】 影像資料的管理 【 專人 妥善登記 】 影像資料的調(diào)

6、閱【 權(quán)限 記錄 備案 】【條款理解】 2022/7/2615 監(jiān)控電話的接聽要求 監(jiān)控中心電話的設(shè)置 【專機(jī)專用 確保暢通 不得占用】 監(jiān)控電話接聽要求 【鈴響三聲內(nèi)必須接聽】【條款理解】 2022/7/2616【標(biāo)準(zhǔn)條款】 7.1.4停車管理 根據(jù)辦公樓的情況 設(shè)置行車指示標(biāo)志，規(guī)定車輛行駛路線，指 定車輛停放區(qū)域，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 保安人員應(yīng)對(duì)進(jìn)出辦公樓的各類車輛進(jìn)行管理，維護(hù)交通秩序，保證車輛便于通行、易于停放； 收費(fèi)管理的車庫(kù)應(yīng)24小時(shí)有專人管理；車輛停放有序，車庫(kù)場(chǎng)地每周清潔1次，無滲漏、無積水，通風(fēng)良好；無易燃、易爆等物品存放； 車庫(kù)內(nèi) 配置道閘和監(jiān)視系統(tǒng)，地面、墻面按車輛道路行駛

7、要求 設(shè)立明顯指示牌和地標(biāo)，照明、消防器械配置齊全； 非機(jī)動(dòng)車應(yīng)定點(diǎn)停放。 2022/7/2617 停車管理 設(shè)置行車標(biāo)志 【統(tǒng)一標(biāo)牌醒目】 規(guī)定行駛路線 【標(biāo)志 明顯 】 制定停放區(qū)域【安全保衛(wèi) 消防設(shè)施】 公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 【明碼標(biāo)價(jià) 規(guī)范收費(fèi)】【條款理解】 2022/7/2618【條款理解】 停車管理 加強(qiáng)車輛管理【車位登記 發(fā)放停車證 】 維護(hù)交通秩序【引導(dǎo) 有序 排暢 】 保證車輛暢通 【阻止 特殊 車輛進(jìn)入 】2022/7/2619收費(fèi)車庫(kù)的管理收費(fèi)車庫(kù)24小時(shí)管理 【明碼標(biāo)價(jià) 防止偽鈔 發(fā)票 】車輛停放管理 【有序 檢查 提醒 記錄】車庫(kù)場(chǎng)地管理 【設(shè)備完好 清潔 安全】【條款理解】

8、 2022/7/2620車庫(kù)設(shè)備設(shè)施的配置要求 車庫(kù)監(jiān)視系統(tǒng)【設(shè)備完好 標(biāo)示清晰 器械完好】 車輛行駛指示標(biāo)志【指示準(zhǔn)確 清晰 規(guī)范】 照明、消防器械的配置【檢查 維修 更新 】 【條款理解】 2022/7/2621停車管理 非機(jī)動(dòng)車的停放管理 非機(jī)動(dòng)車停放范圍（本大廈員工） 非機(jī)動(dòng)車憑證管理（憑證停放） 非機(jī)動(dòng)車停放時(shí)間（辦公時(shí)間） 非機(jī)動(dòng)車安全進(jìn)出（有序 提醒） 非機(jī)動(dòng)車的借用（本人陪同） 非機(jī)動(dòng)車庫(kù)環(huán)境要求（清潔 專用）【條款理解】 2022/7/2622【標(biāo)準(zhǔn)條款】 7.1.5突發(fā)公共事件處置 宜依照上海市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的要求：制定物業(yè)突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，并在物業(yè)辦公室、

9、監(jiān) 控中心、機(jī)房等處室內(nèi)懸掛，在每個(gè)樓層固定位置懸掛疏散示意圖及引路標(biāo)志，每年應(yīng)組織不少于1次突發(fā)公共事件應(yīng)急演習(xí)；當(dāng)物業(yè)發(fā)生突發(fā)公共事件時(shí)，各崗位管理人員必須按規(guī)定實(shí)行崗位警戒，根據(jù)不同突發(fā)公共事件的現(xiàn)場(chǎng)情況應(yīng)變處理，在有關(guān)部門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，保證人身安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，并全力協(xié)助政府部門處理相關(guān)事宜。 2022/7/2623【條款理解】 突發(fā)公共事件的概念及涵蓋范圍 突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、 財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事 件。在辦公樓內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件一般包含以下四類：1、自然災(zāi)害(氣象、地震、地質(zhì)、生物災(zāi)害)2、事故災(zāi)難(安全、

10、交通運(yùn)輸、公共設(shè)施和設(shè)備、輻射事故及環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件)3、公共衛(wèi)生事件(傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全和職業(yè)危害、動(dòng)物疫情以及其他嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件)4、社會(huì)安全事件(恐怖襲擊事件、經(jīng)濟(jì)安全事件、涉外突發(fā)事件和群體性事件)2022/7/2624突發(fā)事件處理流程圖突發(fā)事件的發(fā)生突發(fā)事件的申報(bào)（當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人）突發(fā)事件的判斷（總值班室/監(jiān)控室）通知相關(guān)單位/人（總值班室/監(jiān)控室）自行處理（物業(yè)管理處）突發(fā)事件處理后外援處理（110、119、120、物業(yè)管理企業(yè)）事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)保潔處理（保潔部）調(diào)查突發(fā)事件的起因（物業(yè)管理處）事發(fā)和事后的報(bào)告（物業(yè)管理處）備案如果您需要更多的

11、物業(yè)管理資料請(qǐng)您加物業(yè)管理群號(hào)-503136332022/7/2625 突發(fā)公共事件處置突發(fā)公共事件預(yù)防措施 制定完善的應(yīng)急預(yù)案 定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 配置相應(yīng)的應(yīng)急示意圖及疏散照明 組織演練（一年至少1次） 健全網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)值班、迅速通報(bào) 、及時(shí)解決【條款理解】 2022/7/2626 突發(fā)公共事件處置 突發(fā)公共事件處置的原則和基本要求 維護(hù)廣大業(yè)戶的利益，保證人身安全，減少財(cái)產(chǎn) 損失，并全力協(xié)助政府部門處理相關(guān)事宜 立刻報(bào)告、準(zhǔn)確判斷、及時(shí)告知、組織實(shí)施（圖片）【條款理解】 2022/7/26272022/7/26282022/7/2629 突發(fā)公共事件處置 突發(fā)公共事件處置預(yù)案示例（常用的7

12、大類） 突發(fā)刑事案件應(yīng)急預(yù)案 電梯困人應(yīng)急預(yù)案 煤氣泄漏應(yīng)急預(yù)案 水浸事故應(yīng)急預(yù)案 突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案 火警消防應(yīng)急預(yù)案 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案【條款理解】 2022/7/2630火災(zāi)火警應(yīng)急處理接到火警災(zāi)情輕：保安人員現(xiàn)場(chǎng)自救立即派人現(xiàn)場(chǎng)判斷誤報(bào)：查明原因，記錄在案物業(yè)經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)指揮報(bào)119火警保安部工程部保潔部客戶服務(wù)部啟動(dòng)預(yù)案啟動(dòng)預(yù)案啟動(dòng)預(yù)案啟動(dòng)預(yù)案2022/7/2631【標(biāo)準(zhǔn)條款】 7.2.1消防管理應(yīng)建立健全消防管理制度，建立消防責(zé)任制；明確專人維護(hù)、 管理消防器材，保持其完好；辦公樓內(nèi)應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，保持消防通道暢通，辦公樓明顯位置設(shè)有消防設(shè)施平面示意圖；定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視

13、、檢查和維護(hù)，保持其完整、完好，能正常使用；消防帶圈繞均勻，滅火器材保險(xiǎn)栓及噴嘴外殼良好，壓力指示在區(qū)域線范圍內(nèi)，器材不超過有效期，各類設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)行與使用；檢查記錄詳細(xì)，如發(fā)現(xiàn)消防器材有異常情況，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)換或報(bào)修；定期進(jìn)行消防宣傳和消防演習(xí)；對(duì)易燃易爆品設(shè)專人專區(qū)管理。 2022/7/2632【條款理解】 消防管理制度 按照中華人民共和國(guó)消防法 制定相關(guān)制度（常用13項(xiàng)） 消防責(zé)任制 明確責(zé)任 、任務(wù)明確、定人定崗、職責(zé)清楚、責(zé)任到人 簽定安全工作責(zé)任書 消防器材專人管理 定期巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)、建立檔卡、及時(shí)更換2022/7/2633 消防設(shè)施、通道設(shè)置、疏散示意圖 消防設(shè)施設(shè)置：

14、按照消防法規(guī)和國(guó)家建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理配置消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志。 消防通道保持暢通、不得堆物、消防門應(yīng)保持關(guān)閉 疏散標(biāo)志明顯、運(yùn)行正常 【條款理解】 2022/7/2634消防管理 消防設(shè)施檢查維護(hù) 定期巡視、及時(shí)更換、專業(yè)人員、運(yùn)行正常 全面檢查（測(cè)試）維護(hù)記錄、存檔【條款理解】 2022/7/2635消防管理消防宣傳和預(yù)案演習(xí) 每半年至少一次（會(huì)使用滅火器材撲救初起火災(zāi)、會(huì)報(bào)火警、會(huì)自救逃生 ） 黑板報(bào)、錄像、上課、消防運(yùn)動(dòng)會(huì) 等形式（圖片）【條款理解】 2022/7/26362022/7/26372022/7/26387.2.2安全生產(chǎn)及災(zāi)害預(yù)防 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)

15、程，普及燃?xì)狻⑷加?、電力的安全使用知識(shí)。如遇臺(tái)風(fēng)、暴雨或其他災(zāi)害性天氣的氣象或有關(guān)信息時(shí)，應(yīng)采取以下應(yīng)急措施： 對(duì)設(shè)備機(jī)房、停車場(chǎng)、廣告牌、電線桿等露天設(shè)施的抗強(qiáng)風(fēng)能力進(jìn)行檢查和加固； 對(duì)集水井水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，保證正常排澇； 對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查疏通，清除雜物，確保排水暢通； 及時(shí)準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)物資，安排值班人員進(jìn)行巡查?！緲?biāo)準(zhǔn)條款】 2022/7/2639【條款理解】 安全生產(chǎn)及災(zāi)害預(yù)防建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 【責(zé)任書 組織檢查 匯總記錄 加強(qiáng)培訓(xùn) 跟蹤檢查 加強(qiáng)監(jiān)管】規(guī)范外墻清洗管理制度 【合格供方 建設(shè)工程開工安全受監(jiān)報(bào)告 辦證 監(jiān)管】建立防雷設(shè)施安全管理制度 【專人維護(hù) 19層以

16、上通過年度檢測(cè) 培訓(xùn) 】2022/7/2640【條款理解】 普及安全使用知識(shí)燃?xì)獍踩褂弥R(shí)燃油安全使用知識(shí)電力安全使用知識(shí) 災(zāi)害性天氣的應(yīng)急措施安全提醒設(shè)施檢查搶險(xiǎn)物資值班人員配備設(shè)施的防護(hù)應(yīng)急人員準(zhǔn)備工作災(zāi)害后的修復(fù)2022/7/2641謝謝各位2022/7/2642內(nèi)容簡(jiǎn)介：一、包含六大版塊內(nèi)容：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合全套容量：600GB，海量二、41個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國(guó)絕大部分地區(qū)）：北京

17、、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG2022/7/2643鄭重承諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無條件退貨！全國(guó)范圍送貨上門！貨到付款！由于篇幅所限，以下僅列出2019年更新的部分資料如對(duì)目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系客服驗(yàn)證！更多詳情介紹請(qǐng)登陸： tuanyuan 聯(lián)系QQ：13235566392022/7/26442019年中國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控走向分析-41頁(yè) pdf2019年上半年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告-163頁(yè) pdf2019年上半年北京別墅銷售排行-2頁(yè) pdf2

18、019年8月上海房地產(chǎn)市場(chǎng)月度報(bào)告-38頁(yè) ppt2019年8月南通房地產(chǎn)市場(chǎng)成交分析-6頁(yè) word2019年8月哈爾濱房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)-18頁(yè) word2019年8月成都房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)成交分析-8頁(yè) word2019年8月北京房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告-7頁(yè) word仲量梁行2019年合肥公寓市場(chǎng)研究報(bào)告-54頁(yè) ppt中原2019年上半年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告-36頁(yè) word2022/7/2645土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本測(cè)算通用模板-5頁(yè) excel阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開發(fā)案例-62頁(yè) pdf成都萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目防水抗?jié)B體系-35頁(yè) pdf某項(xiàng)目一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件-90頁(yè) word地中

19、海風(fēng)格經(jīng)典樓盤參考-296個(gè)文件 jpg/word2009年日本商業(yè)街景觀實(shí)拍-78張圖片 jpg給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)-15個(gè)文件 word2019年8月烏魯木齊綠城玫瑰園別墅現(xiàn)場(chǎng)照片-9張圖片 jpg西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶型-198頁(yè) pptXXX工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作檢討會(huì)議報(bào)告-40頁(yè) pdf2022/7/2646世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排-26頁(yè) pdf中原2019年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報(bào)告-23頁(yè) ppt2019年文登香湖彼岸銷講-7頁(yè) word房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售-209頁(yè) ppt2009年南京新景祥營(yíng)銷事務(wù)流程-46頁(yè) word

20、2019年3月鄭州托斯卡納營(yíng)銷回顧-6頁(yè) word世聯(lián)2019年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價(jià)格策略報(bào)告-93頁(yè) ppt2019年7月太原星河灣一期開盤營(yíng)銷分析-17頁(yè) pdf2019年7月太原星河灣開盤報(bào)告-16頁(yè) pdf世聯(lián)物業(yè)代理部項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)-20頁(yè) pdf2022/7/2647廊坊盛通物業(yè)管理有限公司程序文件-40個(gè)文件 word2009年當(dāng)代萬國(guó)城游泳池設(shè)備操作手冊(cè)-18頁(yè) pdf某物業(yè)管理公司貫標(biāo)文件-60個(gè)文件 word信陽和美物業(yè)管理有限公司管理大綱-67頁(yè) wordXX物業(yè)管理有限公司管理規(guī)程-285頁(yè) word弱電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)方案-55頁(yè) word忠信物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)-13

21、頁(yè) word房屋建筑管理手冊(cè)-2個(gè)文件 word戴德梁行物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范手冊(cè)-14個(gè)文件 word中信廣場(chǎng)全套物業(yè)管理方案-33頁(yè) word2022/7/2648中原2019年6月無錫融僑觀邸項(xiàng)目整合推廣策略提案-73頁(yè) ppt中原2019年6月濟(jì)南紅尚坊招商銷售策略報(bào)告-122頁(yè) ppt同策2019年上海大華圣地維辣競(jìng)標(biāo)方案-76頁(yè) ppt同致行2019年海口市富力盈溪谷8月28日活動(dòng)總結(jié)報(bào)告-27頁(yè) ppt達(dá)觀機(jī)構(gòu)2019年長(zhǎng)沙中糧北緯28整合推廣策略提案-214頁(yè) ppt2019年5月1日青島萬科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案-3頁(yè) excel中原地產(chǎn)周刊（2019.08.23-2019.0

22、8.29）-16頁(yè) word博思堂2019年7月12日2019年7月18日長(zhǎng)沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-78頁(yè) ppt博思堂2019年5月10日2019年5月17日長(zhǎng)沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-60頁(yè) ppt博思堂2019年5月3日2019年5月9日長(zhǎng)沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-56頁(yè) ppt2022/7/2649某公司組織授權(quán)手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)模板）-12頁(yè) excel房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃（姚玉蓉）-214頁(yè) ppt策源工作手冊(cè)2019版-143頁(yè) word2019年龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)管理-62頁(yè) pdf2019年萊蒙鵬源定制化薪酬分析報(bào)告-51頁(yè) ppt2019年萬科營(yíng)銷出品標(biāo)準(zhǔn)化-76頁(yè) pdf2019年6月建設(shè)工程承包合同-78頁(yè) p

23、pt某地產(chǎn)集團(tuán)綜合治理工作手冊(cè)-19頁(yè) word2019年8月國(guó)信地產(chǎn)成本管控節(jié)點(diǎn)概要-58頁(yè) ppt績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)-40頁(yè) ppt2022/7/2650天啟開啟2009年12月大連琥珀灣項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告-59頁(yè) ppt世聯(lián)上海千畝大盤案例集-67頁(yè) pdf世聯(lián)2009年主題酒店研究及案例-44頁(yè) ppt豐吾堂觀市2019年08月重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)-36頁(yè) word濱海旅游地產(chǎn)綜述-90頁(yè) ppt2019年7月長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)月度播報(bào)-30頁(yè) word2019年07月18日成都龍湖長(zhǎng)橋郡精品營(yíng)銷調(diào)研-27頁(yè) ppt2019年6-7月區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格月度分析報(bào)告-82頁(yè) word2019年5月

24、成都房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告-106頁(yè) pdf2009年夏季萬科新產(chǎn)品分析：四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析-65頁(yè) ppt2022/7/2651世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排-26頁(yè) pdf中原2019年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報(bào)告-23頁(yè) ppt2019年文登香湖彼岸銷講-7頁(yè) word房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售-209頁(yè) ppt2009年南京新景祥營(yíng)銷事務(wù)流程-46頁(yè) word2019年3月鄭州托斯卡納營(yíng)銷回顧-6頁(yè) word世聯(lián)2019年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價(jià)格策略報(bào)告-93頁(yè) ppt2019年5月17日蘇州融僑城銷售中心開放執(zhí)行方案-106頁(yè) ppt2019年7月太原星河灣一期開盤營(yíng)銷分析

25、-17頁(yè) pdf2019年7月太原星河灣開盤報(bào)告-16頁(yè) pdf2022/7/2652土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本測(cè)算通用模板-5頁(yè) excel成都萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目防水抗?jié)B體系-35頁(yè) pdf地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤參考-296個(gè)文件 jpg/word2009年日本商業(yè)街景觀實(shí)拍-78張圖片 jpg國(guó)家大劇院施工組織設(shè)計(jì)方案-354頁(yè) word2019年8月烏魯木齊綠城玫瑰園別墅現(xiàn)場(chǎng)照片-9張圖片 jpg2019年8月某項(xiàng)目售樓部及樣板房裝修施工招標(biāo)文件-9頁(yè) wordXXX工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作檢討會(huì)議報(bào)告-40頁(yè) pdf阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開發(fā)案例-62頁(yè) pdf金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司小戶型設(shè)計(jì)競(jìng)賽-12

26、頁(yè) ppt2022/7/26532019年1-8月長(zhǎng)春土地出讓表-1頁(yè) excel某項(xiàng)目一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件-90頁(yè) word恒大2019年室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書-108頁(yè) word給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)-15個(gè)文件 word西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶型-198頁(yè) ppt2019年北京燕山石化金燕園園林景觀施工工程施工組織設(shè)計(jì)-53頁(yè) word07SD101-8電力電纜井設(shè)計(jì)與安裝-138頁(yè) pdf北京君山高爾夫別墅戶型圖-70張圖片 jpg萬科2019年7月29日大型中央空調(diào)安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)-12頁(yè) word2019年05月某公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則-119頁(yè) wo

27、rd2022/7/2654某公司組織授權(quán)手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)模板）-12頁(yè) excel房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃（姚玉蓉）-214頁(yè) ppt策源工作手冊(cè)2019版-143頁(yè) word2019年萊蒙鵬源定制化薪酬分析報(bào)告-51頁(yè) ppt2019年萬科營(yíng)銷出品標(biāo)準(zhǔn)化-76頁(yè) pdf2019年6月建設(shè)工程承包合同-78頁(yè) ppt某地產(chǎn)集團(tuán)綜合治理工作手冊(cè)-19頁(yè) word創(chuàng)建客戶型開發(fā)商-企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新與流程再造-98頁(yè) ppt績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)-40頁(yè) ppt2019年華潤(rùn)置地經(jīng)典形象推介：華潤(rùn)的一天-27頁(yè) ppt2022/7/26552019年龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)管理-62頁(yè) pdf浙江通和置業(yè)投資有限公司預(yù)算管理

28、制度-9頁(yè) word房地產(chǎn)開發(fā)全程解析-52頁(yè) pdf2009年萬方地產(chǎn)股份有限公司資金管理制度-7頁(yè) pdf2019年8月國(guó)信地產(chǎn)成本管控節(jié)點(diǎn)概要-58頁(yè) ppt2019年東旭地產(chǎn)管控資料-9個(gè)文件 word/ppt/excel某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管控模式設(shè)計(jì)-66頁(yè) ppt某房地產(chǎn)公司制度匯編-190頁(yè) pdf房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)-115頁(yè) ppt深圳大學(xué)房地產(chǎn)投資分析課件-6個(gè)文件 ppt2022/7/2656城市綜合體產(chǎn)品模型與目標(biāo)城市篩選模型-89頁(yè) ppt博思堂2009年青島萬達(dá)廣場(chǎng)39克拉推廣策略梳理-97頁(yè) ppt2009年鄭州會(huì)展賓館品牌定位報(bào)告-208頁(yè) ppt2019年長(zhǎng)沙裕天城市廣場(chǎng)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-79頁(yè) ppt2019年四川省資陽市安岳縣榮新檸都新城商業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃-18頁(yè) word2019年7月23日萬達(dá)商業(yè)管理招商前期的市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃定位-29頁(yè) ppt中原2019年北京曜陽