采課網(wǎng)教程資源整合天下贏

1、資源整合天下贏主講：彭嘉誠(chéng)個(gè)人簡(jiǎn)介彭嘉誠(chéng) 國(guó)際企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 國(guó)際資源整合研究中心主任 深圳嘉誠(chéng)資本投資控股有限公司董事長(zhǎng) 中國(guó)培訓(xùn)業(yè)整合一體模式創(chuàng)始人 中國(guó)領(lǐng)先的資源整合傳播與實(shí)踐者 資源整合先驅(qū) 環(huán)球商情網(wǎng)主編 香港湖南商會(huì)理事大綱 概述 “整”則存，“合”則興不為所有，只為所用創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快我為人人用，人人為我用用天下人才借天下智慧分天下財(cái)富創(chuàng)百年基業(yè)資源整合再思考一、概述什么是資源整合 企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活與融合，使其具有較強(qiáng)的可用性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程一、概述為什么要整

2、合 要做點(diǎn)事情，缺資金、缺人才、缺品牌、缺人脈、缺渠道，感覺什么都缺，怎么辦？去創(chuàng)造？去借？去換？還是去整合？所有你缺的資源在這個(gè)世界上都有。整合一定比創(chuàng)造來的快！未來的時(shí)代一定是一個(gè)資源整合的時(shí)代。 二、“整”則存，“合”則興一花不成春，獨(dú)木難成林二、“整”則存，“合”則興1、升級(jí)，開啟民營(yíng)企業(yè)新布局2、改行，拉動(dòng)民營(yíng)企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)新模式3、退休，以退出實(shí)現(xiàn)資源更好整合民營(yíng)企業(yè)未來的三條路二、“整”則存，“合”則興好領(lǐng)導(dǎo)必需是好的整合者第一、整合優(yōu)秀的人才第二、向精英們學(xué)習(xí)第三、和精英們共享資源二、“整”則存，“合”則興1、馬太效應(yīng)2、比爾蓋 茨說：“永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要

3、靠100個(gè)人每個(gè)人花1%的力量”3、窮人缺什么，整合思維資源越整合越多三、不為所有，只為所用資源整合的兩大誤區(qū)誤區(qū)一 資源整合就是收購(gòu)和兼并誤區(qū)二 資源整合只有大企業(yè)才能用 ，小企業(yè)用不著三、不為所有，只為所用資源整合的三個(gè)步驟整合融合契合三、不為所有，只為所用資源整合的四個(gè)階段三、不為所有，只為所用資源整合的五大內(nèi)涵第一、資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作第二、資源整合就是要優(yōu)化資源配置第三、資源整合就是要有進(jìn)有退、有取有舍、有合有分第四、在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式第五、戰(zhàn)術(shù)上，資源整合是活用資源，獲得整體的最優(yōu)三、不為所有，只為所用資源整合六步走第一步：明確目標(biāo)第二步：必須具備的資源第三步：分析已有資源第四步：還缺哪些資源第五步：缺少的資源在誰手里第