TOC與MRP II、JIT的比較研究

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 TOC與MRP II、JIT的比較研討 王玉榮 孔祥云 2002-2-6 【來源：AMT】 TOC與MRP II、JIT是在不同時(shí)代、不同經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的不同的企業(yè)管理方式。但作為消費(fèi)組織管理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)管理思想與方式，三者又有其相通之處。本文將深化到運(yùn)用背景、運(yùn)

2、用準(zhǔn)那么、管理手段等多層面多角度，對(duì)TOC、MRP II、JIT進(jìn)展比較研討。 一、運(yùn)用背景比較 MRP II的中心MRP的思想在四、五十年代即已產(chǎn)生，隨著六、七十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)的開展逐漸走向運(yùn)用。其后又經(jīng)過多次改良，直至構(gòu)成MRP II體系，現(xiàn)階段又繼續(xù)交融了其他的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，向ERPEnterprise Resource Planning，企業(yè)資源方案開展。MRP II根植于美國的大量消費(fèi)方式，尋求最有效地配置企業(yè)資源，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 二戰(zhàn)以后，日本汽車工業(yè)開場起步，但當(dāng)時(shí)主流的消費(fèi)方式是以美國福特制為代表的大量消費(fèi)方式。與此同時(shí)，日本企業(yè)還面臨需求缺乏與技術(shù)落后等嚴(yán)

3、重困難，加上戰(zhàn)后日本國內(nèi)的資金嚴(yán)重缺乏，難有大規(guī)模的資金投入以保證日本國內(nèi)的汽車消費(fèi)到達(dá)有競爭力的規(guī)模。因此，豐田汽車公司根據(jù)本身特點(diǎn)，逐漸創(chuàng)建了一種獨(dú)特的多種類、小批量、高質(zhì)量和低耗費(fèi)的JIT消費(fèi)方式。它的中心是力求消除一切浪費(fèi)，表達(dá)了一種追求盡善盡美的思想。 而TOC從OPT的根底上開展而來，在90年代逐漸構(gòu)成更加成熟完善的體系。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭更加猛烈，只需不斷創(chuàng)新才干繼續(xù)地立于不敗之地。所以，企業(yè)有必要把有限的資源和精神投入到最緊要的環(huán)節(jié)上去，強(qiáng)調(diào)決策溝通與團(tuán)體協(xié)作，表達(dá)了“抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的管理思想。詳細(xì)如表1所示。表1 TOC與MRP II、JIT產(chǎn)生背景比較比較

4、工程 TOC MRP II JIT 市場需求產(chǎn)生初期面臨的是一種內(nèi)部消費(fèi)才干不平衡的情況，多運(yùn)用于離散型消費(fèi)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境向買方市場過渡，企業(yè)外部的約束以及企業(yè)內(nèi)部的無形約束日益重要起來，同時(shí)運(yùn)用也拓展到釀酒等流程型環(huán)境。 初期思索采用MRP II的企業(yè)，大多處于市場對(duì)產(chǎn)品種類的變化要求根本不大的情況。產(chǎn)品構(gòu)造根本穩(wěn)定、廢品類型少而組合件類型多的企業(yè)，隨著MRP II向ERP的拓展，亦逐漸面臨產(chǎn)品變化多，特別是多配置項(xiàng)的消費(fèi)與市場要求。 產(chǎn)生初期的社會(huì)需求根本為多種類、少批量。隨著市場的開展，企業(yè)面臨的市場需求更加多樣化，而產(chǎn)品的多樣化那么為企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)競爭力提出了挑戰(zhàn)。因此大批量根底上

5、的高柔性是采用JIT消費(fèi)的大型企業(yè)所面臨的市場需求。企業(yè)間協(xié)作環(huán)境 產(chǎn)生初期，市場的多變性曾經(jīng)非常明顯，消費(fèi)才干的平衡實(shí)踐上是做不到的，企業(yè)轉(zhuǎn)向追求彼此間物流的通暢無阻。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化開展，各個(gè)企業(yè)都是供銷鏈上的一環(huán)，當(dāng)某個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來不通暢時(shí)，企業(yè)就要設(shè)法突破這一瓶頸。MRP II系統(tǒng)是在整個(gè)社會(huì)處于一個(gè)比較完善、規(guī)范的市場環(huán)境下以美國為代表產(chǎn)生與推行的，企業(yè)間不強(qiáng)調(diào)親密的協(xié)作關(guān)系，但普通都遵照一套規(guī)范的市場運(yùn)作程序，如合同執(zhí)行規(guī)范、財(cái)務(wù)往來規(guī)范、運(yùn)輸管理規(guī)范、消費(fèi)協(xié)作規(guī)范等等。產(chǎn)生初期正處于社會(huì)資金與需求都缺乏的情況，整個(gè)社會(huì)根本上采用分級(jí)協(xié)作的方式展開親密協(xié)作，而未采用完全

6、自在的市場競爭方式進(jìn)展社會(huì)分工，在此根底上建立了JIT的協(xié)作配合關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的開展，整個(gè)社會(huì)的企業(yè)間協(xié)作氣氛正日益加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境當(dāng)時(shí)企業(yè)間多是部門林立，管理者從部分利益出發(fā)，往往忽視企業(yè)整體的目的。企業(yè)間迫切需求一套中間管理目的，把日常管理決策與企業(yè)整體目的聯(lián)絡(luò)起來。90年代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特點(diǎn)日益凸現(xiàn)，創(chuàng)新成為繼續(xù)性的集體行為，強(qiáng)調(diào)借助科學(xué)的管理工具進(jìn)展共同管理決策。源于西方的個(gè)人主義環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部與外部一樣強(qiáng)調(diào)競爭，企業(yè)的人事管理以建立公平競爭的制度為目的。企業(yè)的內(nèi)部管理多處于嚴(yán)厲的控制下，業(yè)務(wù)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)集權(quán)，即在企業(yè)高層強(qiáng)有力的控制之下，員工展開自在競爭因此MRP II傾向于集權(quán)

7、式管理。 來源于東方的文化環(huán)境，具有較劇烈的集體觀念，較西方更注重社會(huì)以及團(tuán)體對(duì)個(gè)人的長期評(píng)價(jià)。同時(shí)建立社會(huì)半強(qiáng)迫性的終身雇傭制度，使企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生非常調(diào)和的協(xié)作氣氛。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與人事制度也有效地確保了內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的維持。消費(fèi)專業(yè)化技術(shù) 市場的動(dòng)搖曾經(jīng)相當(dāng)頻繁，這種多變性要求企業(yè)向柔性化開展，企業(yè)消費(fèi)中每道工序在庫存程度、批量大小、提早期等各項(xiàng)目的都要順應(yīng)這種動(dòng)態(tài)的變化。因此TOC中的這些目的是是編制造業(yè)方案產(chǎn)生的結(jié)果，而不是事先的固定輸入。 源于大量消費(fèi)的鼎盛期，社會(huì)消費(fèi)專業(yè)化程度較高。由于本身局限，適用于產(chǎn)品和消費(fèi)的較穩(wěn)定的環(huán)境，因此初期多用于高度專業(yè)化的行業(yè)。作為一套計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)

8、，MRP II的運(yùn)用面得以迅速拓寬，對(duì)專業(yè)化依賴性減弱。 初期面臨多種類、小批量的消費(fèi)需求，且資金缺乏，難以建立高度專業(yè)化的消費(fèi)線。后期推行消費(fèi)專業(yè)化的程度逐漸提高，但市場對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求帶動(dòng)了對(duì)消費(fèi)柔性的需求，JIT也逐漸適用于強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展干涉的柔性化消費(fèi)線上。 信息技術(shù) OPT思想提出后不久，就貫徹到了計(jì)算機(jī)軟件編程當(dāng)中。TOC軟件與TOC的管理思想同步開展成熟。TOC軟件包是實(shí)現(xiàn)TOC思想的重要工具。隨著TOC軟件用戶的逐漸增多，TOC的思想也越來越為人們所注重。 MRP I思想的提出比其計(jì)算機(jī)運(yùn)用提早約20年。MRP II所要求的高速計(jì)算與及時(shí)的信息反響，都需求先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與信息

9、技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。因此說，MRP II運(yùn)轉(zhuǎn)的根底就在于信息技術(shù)的開展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步開展，ERP系統(tǒng)的功能將比MRP II大大拓寬。 JIT運(yùn)用初期，以計(jì)算機(jī)為根底的信息系統(tǒng)并沒有真正運(yùn)用在企業(yè)的管理實(shí)際上，其在方案協(xié)調(diào)上更加注重人際協(xié)調(diào)，即經(jīng)過人員組織與信息傳送媒介來反響信息。但其后期，現(xiàn)代化的信息技術(shù)也逐漸引入到JIT的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。 二、運(yùn)用準(zhǔn)那么比較 TOC與MRP II、JIT源于不同的背景，因此有著不同的管理目的與追求，即其實(shí)踐管理運(yùn)用的準(zhǔn)那么不同，如表2所示。表2 TOC與MRP II、JIT運(yùn)用準(zhǔn)那么比較比較工程TOC MRP II JIT 追求目的 企業(yè)目的是在如今和未來賺到

10、更多的錢，由添加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。有效合理地利用資源，改善方案，緊縮庫存追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。 廢品貯藏 取決于約束環(huán)節(jié)的位置。例如，假設(shè)廢品運(yùn)輸是約束，那么應(yīng)允許貯藏適量的廢品作為緩沖。盡量滿足客戶需求，平衡消費(fèi)才干，緊縮廢品庫存。 消費(fèi)直接面對(duì)客戶，追求零庫存。在制品庫存 合理設(shè)置“緩沖器，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)?？刂粕倭?，保證延續(xù)消費(fèi)。屬于浪費(fèi)，該當(dāng)消滅。 原資料庫存原資料庫存數(shù)量與投放速度由“繩子來控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)相協(xié)調(diào)。 為應(yīng)付消費(fèi)與供應(yīng)的動(dòng)搖，必需有一定的平安庫存。 不利于降低本錢，應(yīng)盡量減少。 質(zhì)量管理 防止質(zhì)量問題帶來的問題涉及到約束環(huán)節(jié)，由于“約束上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。允許一定的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。 以消費(fèi)中的質(zhì)量控制替代最終檢驗(yàn)，消滅廢品。提早期TOC的提早期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種要素的函數(shù)，是編制左翼方案