企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念

1、企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念觀念 的創(chuàng)新是： 管理創(chuàng)新、 科技創(chuàng)新、 營銷創(chuàng)新、 產(chǎn)品創(chuàng)新 之首 院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：一、機(jī)械科技新歷程個案分析： U公司自動化電線電纜包裝機(jī)院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：（一）簡介 電線電纜包裝機(jī)是替代人工操作的一種機(jī)械設(shè)備，該包裝機(jī)的專利產(chǎn)品達(dá)20余項(xiàng)之多。 “U”公司董事長觀念為： 致力于產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新，如此可以肯定，其未來的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健、輝煌！院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：（二）夢想的萌

2、芽與滋長 “U”公司董事長白手起家，成功的創(chuàng)業(yè)者人生觀：“惟有自力更生，方能出人頭地” 上高中時(shí)，便開始半工半讀，畢業(yè)后從事第一份工作模具。經(jīng)歷三個月后，發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)存在相當(dāng)多的同性質(zhì)企業(yè)，難以取得發(fā)展上的優(yōu)勢！毅然決定辭去這份工作，考取職訓(xùn)中心焊接師專業(yè)，除學(xué)習(xí)焊接之外，“制圖”也是一項(xiàng)不可缺少的重要技能，于是又報(bào)考了相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：（三）創(chuàng)業(yè)的開始 一萬元購置制圖設(shè)施，企業(yè)發(fā)展依序?yàn)椋褐茍D 設(shè)計(jì) 零件加工 專用機(jī) OEM機(jī)器 研究開發(fā)自創(chuàng)品牌 發(fā)明獎 專利 目標(biāo)行銷 創(chuàng)業(yè)歷程一路走來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠科技創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)低成本、精致化

3、、高品質(zhì)以及高利潤 院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：（四）研究開發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設(shè)定 最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者，必須先將自己設(shè)定為消費(fèi)者，如此方能了解消費(fèi)者的實(shí)際需求。 “U”公司正是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的企業(yè)，除了設(shè)身處地的了解消費(fèi)者的實(shí)際需求之外，更針對消費(fèi)者使用產(chǎn)品所遭遇的困境加以改良修正，以求盡善盡美。 “U ”公司開展產(chǎn)品需求的市場調(diào)查，最終結(jié)果是有需求，但需求是高技術(shù)含量的新產(chǎn)品。 “U ”公司決策：為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了大量的人力及資金的投入，積極從事相關(guān)產(chǎn)品的研究開發(fā)與改良，創(chuàng)造屬于公司之主流產(chǎn)品。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：二

4、、創(chuàng)新是企業(yè)通往 永續(xù)經(jīng)營大門的關(guān)鍵院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL： 隨著外在環(huán)境的變遷， 企業(yè)管理者無時(shí)無刻要面對新的問題， 而只有不斷地解決問題，才可以不斷的創(chuàng)新。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：我們認(rèn)為： 這種不斷突破現(xiàn)狀的是科技，然而從問題解決的剎那間而言，有許多事情又像發(fā)生在偶然間。事實(shí)上，許多學(xué)者認(rèn)為這種偶然是來自長久的醞釀，才會有靈光乍現(xiàn)，所以偶然性必須基于個人的先備知識及思考能力、問題的情境、組織創(chuàng)新平臺的自由度，再經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造技巧來發(fā)展個人的知識與思考轉(zhuǎn)換能力，如此不斷地接受刺激、分享知識、產(chǎn)生概念等交互作用。院長

5、:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：（一）、科技應(yīng)用是創(chuàng)新必然性的要素，將企 業(yè)發(fā)展能力影響企業(yè)發(fā)展歸納為四種 企業(yè)：院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL： A、難永續(xù)經(jīng)營的企業(yè) 沒有任何科技應(yīng)用于發(fā)展能率或?qū)萍佳芯块_發(fā) 應(yīng)用沒有知覺力的企業(yè)，大略只能曇花一現(xiàn)，會 很快消失在市場大潮之中。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：B、創(chuàng)新性小型企業(yè) 企業(yè)擁有一兩個研究開發(fā)人員，部分問題自己解決，另 一部分請顧問協(xié)助解決。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：C、創(chuàng)新性中型企業(yè) 企業(yè)有多元多樣的開發(fā)研究人

6、員，做一些客戶需求解決 的問題，通常也聘請顧問來協(xié)助解決問題。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：D、創(chuàng)新性大型企業(yè) 擁有大規(guī)模的研究開發(fā)部門，從事較基礎(chǔ)的研究。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)經(jīng)營企業(yè)企業(yè)發(fā)展科技發(fā)展能率科技發(fā)展能率與企業(yè)發(fā)展相關(guān)圖院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：（二）、研究開發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品的歷程也不同，基本上，越是大型企業(yè)其產(chǎn)品開發(fā)的步驟越多。以確定開發(fā)產(chǎn)品的成效，通常研究開發(fā)步驟可以分為七個步驟：

7、 院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：1、需求評估2、估價(jià)準(zhǔn)備3、評估新訂單4、專案細(xì)節(jié)規(guī)劃5、開發(fā)產(chǎn)品6、進(jìn)入產(chǎn)品7、大量制造院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：（三）、開發(fā)過程的七個把關(guān)動作1、依需求評估可行性2、幫顧客評估3、接受顧客訂單4、核收專案規(guī)劃5、產(chǎn)品樣本檢核6、核定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃7、開發(fā)下一代產(chǎn)品院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)歷程如圖所示：Stage 1評估需求Stage 2準(zhǔn)備估價(jià)Stage 3評核訂單Stage 4專案細(xì)節(jié)規(guī)劃Stage 5產(chǎn)品研發(fā)Stage 6規(guī)劃產(chǎn)品

8、生產(chǎn)Stage 7制 造Gate 1 依需求評估可行性Gate 2 幫顧客評估Gate 3 接受顧客訂單Gate 4 核準(zhǔn)專案規(guī)劃Gate 5 產(chǎn)品樣本檢核Gate 6 核定產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn)Gate 7 下一代產(chǎn)品開發(fā) 專案主管 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 專案主管 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 提案 決策 產(chǎn)品經(jīng)理 主管營銷經(jīng)理院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL： 小型企業(yè)科技創(chuàng)新開發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營者 自己來研發(fā)，小型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)步驟。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-

9、MAIL：1、在開始時(shí)產(chǎn)生新點(diǎn)子，就分析市場在哪里2、經(jīng)營者分析市場，若有市場，進(jìn)行產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)3、與客戶討論，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析4、根據(jù)客戶對可行性的滿意度進(jìn)行改良設(shè)計(jì)5、與客戶研討，若不滿意，再進(jìn)行改良可行性分析，若滿意，則開始產(chǎn)品制造院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：產(chǎn)品開發(fā)歷程圖客戶需求客戶提案初步設(shè)計(jì)可行性市場分析研討改良新點(diǎn)子制作院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL： 從以上科技產(chǎn)品開發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè)，經(jīng)營者越需要扮演兩種角色（產(chǎn)品研究開發(fā)及市場行銷）。反之，越是大型企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)與市場營銷角色，通?？捎刹煌藫?dān)任。身兼

10、多種角色的經(jīng)營者在知識創(chuàng)新上向外互動，反之，若產(chǎn)品研究開發(fā)與營銷分開的中、大型企業(yè)，通常需要雙方的知識分享向外尋求新知識，才可能發(fā)展迅速，產(chǎn)生新的科技創(chuàng)新。院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：日本佳能（Canon)株式會社在引進(jìn)了美國施樂復(fù)印專利技術(shù)后技術(shù)人員認(rèn)真地研究其性能特點(diǎn)，確認(rèn)為復(fù)印設(shè)備及技術(shù)中的上品，但其高層管理者并不這樣看，他們在仔細(xì)的研究了技術(shù)資料后又詳細(xì)的反復(fù)閱讀使用說明書，維護(hù)與保養(yǎng)說明書之后，有一個不顯眼之處引起了他們的高度重視全球擁有近200個維修網(wǎng)點(diǎn)，有近11000名維修人員，這說明什么？院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：高層管理者們責(zé)成技術(shù)部門盡快找到答案硒鼓耐高溫性能差問題找到了，那么，解決這個技術(shù)問題的方案也隨之制定出來了，更新材料瓷院長:段興偉 聯(lián)系電話E-MAIL：在這個世界上唯一不變的就是Change變變是不變的法則院長:段興偉