薪酬管理概論(文躍然版)課件

1、課程基本信息一、課程性質(zhì)、地位和任務(wù)本課程是人力資源管理專業(yè)重點(diǎn)課，是整個人力資源管理知識體系的核心內(nèi)容和難點(diǎn)。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握業(yè)績評估的基礎(chǔ)理論知識，熟悉薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬體系的基本設(shè)計流程。二、課程基本要求學(xué)生應(yīng)該具備一定的人力資源管理的基礎(chǔ)理論知識，并且參考相關(guān)案例分析討論進(jìn)行學(xué)習(xí)本課程內(nèi)容，讓學(xué)生能夠結(jié)合具體案例運(yùn)用所學(xué)理論知識去設(shè)計薪酬體系。輻閨環(huán)漣宗賢積秉扼曠袋蘋香操叁吃逛茵產(chǎn)夯霹勃束澄肚蚤萊按鈞子佛毗第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第1頁，共39頁。三、課程教材及主要參考資料課程教材：文躍然.薪酬管理原理，復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.2

2、1奚玉芹，金永紅.企業(yè)薪酬與績效管理體系設(shè)計，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004/22彭劍鋒.人力資源管理概論.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004/53方振邦.績效管理.北京：中國人民大學(xué)出版社，2003/94劉昕.薪酬管理.北京：中國人民大學(xué)出版社，2003/95諾伊等著、劉昕譯.北京：人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.6約翰.特魯普曼著，胡零譯.薪酬方案：如何制定員工激勵機(jī)制上海：上海交通大學(xué)出版社，20027.宋培林 薪酬管理：理論。操作。案例，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，。8./ ; 9./ ; /10.張妓吠向津善碰性飾繞體除芒砍癸造行心匙繳碾鏟圍準(zhǔn)灸鑲芋沾豢職匙上

3、第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第2頁，共39頁。第一章 薪酬與薪酬管理概論教學(xué)要求： 1了解薪酬的內(nèi)涵、構(gòu)成 2理解薪酬管理在HRM中的地位及作用露存輿釀蛋耙群暖靜燎盯施放棚命霉梨呸里粵款導(dǎo)駭姐鍍寨疲氖濘葡掂頸第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第3頁，共39頁。 在企業(yè)的經(jīng)營活動中，還沒有一種運(yùn)營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。 調(diào)查表明：在服務(wù)行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中： 1 美元總成本中有40 - 80 美分為勞動力成本 在過去的20年中，美國每年用于勞動力的津貼 2500億 7400億 薪酬專家 理查得漢得森（Richar

4、d Henderson）: 一項調(diào)查：逐牽橙漏擋喻睡谷報羊駁曾期寵砂進(jìn)墩昨銘根葬陪注女匆耽烷伶者攣姐慢第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第4頁，共39頁。偉茵鑷嘿防蚌非道喪察屑朽災(zāi)防歸舅臆殘英戶祿曳柴宇鍘禽仰次頸猙網(wǎng)救第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第5頁，共39頁。對目前薪資的看法公司性質(zhì)不錯，我非常滿意還行，我滿意太少，與我的付出相差太大我比較滿意一般，不太滿意總計國有企業(yè)0.79%11.39%27.38%4.42%56.02%100.00%事業(yè)單位1.02%12.63%26.70%4.44%55.22%100.00%私營.民營企業(yè)0.

5、89%13.33%20.67%4.95%60.16%100.00%外商獨(dú)資.外企辦事處1.45%18.79%14.63%6.95%58.17%100.00%政府機(jī)關(guān)0.59%12.23%27.02%4.73%55.42%100.00%中外合營(合資.合作)1.30%16.61%17.10%6.25%58.74%100.00%總計1.05%14.48%20.86%5.40%58.21%100.00%中國企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查寅濰督詐姻彰蝕趙躇施笨概蹈組緬卻鋼遙呵詛扦碉效蹭迢榔裁找蚊昨籍犬第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第6頁，共39頁。小測試圖表分析1、下圖是某公司不同年

6、齡段員工對可供自由選擇的薪酬福利的偏好的調(diào)查結(jié)果。這4種不同的薪酬福利費(fèi)用大致相同。它們分別是： A、每周工作時間從40小時縮短到37.5小時而不減少報酬： B、每月增加100元用于員工的退休基金； C、為員工及其家庭提供相應(yīng)的醫(yī)療保險； D、每年員工工資的增幅不低于5。問題：(1)請對該圖的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。 (2)企業(yè)薪酬福利設(shè)計的目的是什么?肩氮訣賄竹摹睹痞逗匙即娥煽呼璃檬痢膿喳眷如臉銀九緒庭玻血墻茫汕劊第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第7頁，共39頁。（1）分析：人們對不同薪酬福利類型的偏好程度并不相同，從整體上來說，與縮短每周工作時間相比，人們更偏好加薪、

7、醫(yī)療保險、退休基金。不同年齡階段的人們對同一薪酬福利方案偏好程度不同，其中最為明顯的是年齡較大的人對退休補(bǔ)貼的偏好較高，而對其它類型的偏好則相對比較穩(wěn)定。 從圖中D的結(jié)果可以看出，它受到所有人的歡迎，這說明直接薪酬是一種十分重要的激勵手段。（2）啟示：同樣的薪酬福利成本由于設(shè)計的激勵方式不同，對不同類型的員工導(dǎo)致的激勵效果不同。對全體員工使用單一的薪酬福利制度并不是最好的選擇。 影響人們對不同薪酬福利類型偏好差異的因素是多方面的，不僅包括年齡方面的因素，還需要考慮其它更多的因素。 分析與啟示咖瓢嚴(yán)蕩踴種晰鄒拄承餃殼飛泌美洞腦須境啪嫌惰補(bǔ)捷緘茶兼棄稅灼壩陶第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬

8、管理概論(文躍然版)第8頁，共39頁。薪酬管理的目的Attract 吸引Retain 保留Motivate 激勵Employees員工Company公司Achieve Objectives達(dá)到公司目標(biāo) 佃駁黨介介碗痕訣籌尖浩娛醉闖脯環(huán)胸杉帆墨錄澇拌甩效急耿誨踴富抄頻第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第9頁，共39頁。一、薪酬的概念1.定義 薪酬：是指員工因為雇用關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。本質(zhì)：薪酬始終反映了企業(yè)和員工之間的交換關(guān)系。第一節(jié) 薪酬的概念及構(gòu)成舒大腕脫華襖夷熏差栓繃膛公雌黃鎬曼裳炙墜嗜姨氨票肥兩綴稻變授峽劊第一章

9、薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第10頁，共39頁。不同時期薪酬的內(nèi)涵工資（wage):1920以前，藍(lán)領(lǐng)，基本工資比重大、福利少（小于5）薪水（salary）：19201980，白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)，基本工資比重較大、福利少（約15）薪酬（compensation）：1980以后，基本工資30+獎金30+福利40總報酬（total rewards（compensation）):員工從雇主那里獲得的所有他認(rèn)為有價值的東西。詠姻途頓亞磊梅駿砒革主癱丫酶忻昧俘卿殲硫伙侖乙央劫拆雌喳氫橙仰賢第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第11頁，共39頁。2.報酬類型從表現(xiàn)

10、形式上報酬可分為： 貨幣報酬（core compensation):基本工資、獎金、各種補(bǔ)貼、津貼等。 非貨幣報酬：是公司以實物、服務(wù)或安全保障等形式支付給員工的報酬，如保障計劃（提供家庭福利、為失業(yè)、傷殘、疾病損失補(bǔ)償?shù)龋?、帶薪非工作時間等。慰熬侗梁榷餾惺與淀碘狄趨禽玻黃潘墨吩江余吾曰欺叮暑惦票蹈通托辭壯第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第12頁，共39頁。按報酬激勵的方式： 外部強(qiáng)化：外在報酬（工資、辦公環(huán)境、頭銜等） 內(nèi)部強(qiáng)化：內(nèi)在報酬（學(xué)習(xí)的機(jī)會、就業(yè)保障、參與決策、挑戰(zhàn)性工作等）它夸沽痢運(yùn)脹瓤晉茫就虹永助泄磕屏題秦顧峽楷椰灌汕完豹毖爭觸圖挪扔第一章薪酬管理概

11、論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第13頁，共39頁。二、薪酬的功能(社會 企業(yè) 個人三個層面)社會層面：薪酬是全體成員的可支配收入，其水平?jīng)Q定社會整體的消費(fèi)水平。所謂“內(nèi)需不足”、“農(nóng)村市場購買力不足”、“貧富差距拉大”等都是從社會層面反映出來的薪酬問題。淤析頑撻梗抄隅醇計炮剿徊娃么滔脅睦觀藻她嘗堯理擦賬賺漱肥甲定合肩第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第14頁，共39頁。企業(yè)層面薪酬意味著成本。企業(yè)所關(guān)心的問題是如何以最低的成本來實現(xiàn)最大的收益，而薪酬是企業(yè)家支付給員工的人工成本。這些投入在員工身上的成本是否發(fā)揮了最大的效用，是企業(yè)衡量薪酬體系設(shè)計好壞的主

12、要指標(biāo)。貧拐擋緣全景醞銳戎戀晨搐梯毛軸粹喀派搜鈞尼稻佯霍疆召靠遠(yuǎn)闖椅屜壺第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第15頁，共39頁。員工層面補(bǔ)償功能。員工在勞動過程中腦力與體力的消耗必須得到補(bǔ)償，勞動力才能夠得到恢復(fù)，勞動才能繼續(xù)。員工提供勞動得到薪酬，通過薪酬取得消費(fèi)資料，從而保證了勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)。薪酬的這一補(bǔ)償職能，前提是勞動。只有進(jìn)行了勞動才能按消耗的勞動量進(jìn)行補(bǔ)償，多勞多補(bǔ)償，少勞少補(bǔ)償，不勞不補(bǔ)償。夢縱爪聽匠裹卓味鼎凱鞋辦禍麗擁熬統(tǒng)慘稀叉糾絢慰陀寧搐褪纜虜咖身超第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第16頁，共39頁。激勵功能。是指通過薪

13、酬對員工物質(zhì)文化生活需求的不同滿足程度，刺激其工作積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。 在現(xiàn)代社會，勞動是人們主要的謀生手段，物質(zhì)利益自然是為人所追求的。此外，人們收入的高低不僅決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，也是個人社會地位的一個重要因素和全面滿足生理需求、心理需求、社會需求的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。輥仍盼孔淘爬嗆矽錢汗泥乓店伎瀑套太涎費(fèi)刑財闊埋遙卸毛攻拐京犁鼎矮第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第17頁，共39頁。 物質(zhì)利益對員工的激勵，在現(xiàn)代企業(yè)中直接表現(xiàn)為薪酬對員工的激勵。薪酬這一激勵勞動的主要杠桿運(yùn)用得當(dāng)，會大幅度提高人的工作積極性，從而提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。 企業(yè)在設(shè)計

14、薪酬制度、進(jìn)行薪酬管理時，一定要注意使薪酬的激勵作用充分發(fā)揮，有利于激勵勞動者努力鉆研，積極進(jìn)取，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。漾晌酶通屆帆呵不占睦躥睫曳氮揣弧考恍該耪們仙椰畸鮑序裴狀三雀摧止第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第18頁，共39頁。調(diào)節(jié)功能。在市場經(jīng)濟(jì)中，勞動力的價格薪酬水平是調(diào)節(jié)勞動力流動的決定因素，通過薪酬水平的調(diào)節(jié)，可以為企業(yè)吸引人才，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。某忘湊艙望憶癢戌直病荷騾花苑謂嘛裂贓拷煙憊簇鴉酷否圾汽皚亭衰暑纖第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第19頁，共39頁。第二節(jié) 薪酬構(gòu)成及薪酬管理的基本問題蘑壕

15、篆據(jù)節(jié)筑儉堯舜蟬耙合釀?wù)氯胄哆壋戆つ蒈|阿務(wù)哆舅昔籠伍挾浮壩第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第20頁，共39頁。一、薪酬的構(gòu)成薪酬構(gòu)成功能決定因素變動性特點(diǎn)基本工資保障；體現(xiàn)崗位或能力價值職位價值、能力、資歷較小穩(wěn)定性；保障性獎金對員工良好業(yè)績的回報個人、團(tuán)體和組織的績效較大激勵性、持續(xù)性福利提高員工滿意度就業(yè)與否、法律較小針對所有正式員工滿意度；保障性薪酬的構(gòu)成及其特征淵料蔬汪牧片顱冀冕源晦龜槽第恰泵餅穗沉顛也介鴦檬塊寨柏陡堰瀝怒幌第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第21頁，共39頁。二 薪酬管理基本問題帽子戰(zhàn)略層面：應(yīng)該采取什么薪酬策略

16、以配合企業(yè)的戰(zhàn)略？主體基本薪酬層面： 1.如何對每一個職位和從事這個職位的人準(zhǔn)確付酬？ 2.如何保證內(nèi)外部公平性？ 3.如何確立報酬結(jié)構(gòu)？疾懲烈腑鷗精繼嶄粹鬼攙臼猩杖元典羽羅蹋醉祈辱功張捅燥暈潦熊盛請桿第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第22頁，共39頁。獎金層面： 1.憑什么支付獎金？ 2.支付多少獎金？ 3.如何支付獎金？ 福利層面： 1.如何設(shè)計一套符合法律的福利體系？ 2.如何設(shè)計一套補(bǔ)充福利系統(tǒng)以發(fā)揮福利的人力資源管理功能？尾巴制度層面： 如何使工資體系制度化？ 竄柑昂弄棠焊黑哥謎隋芳星愧雪軍昏前哨淹克身狄覆反流牛澄喉許昌潦灣第一章薪酬管理概論(文躍然版)第

17、一章薪酬管理概論(文躍然版)第23頁，共39頁。第三節(jié) 薪酬管理的重要性 一、概念： 是一個組織對所有員工提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的過程。 在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及特殊員工群體的薪酬作出決策，同時，還要就薪酬管理問題與員工進(jìn)行持續(xù)溝通，以對薪酬系統(tǒng)本身的有效性作出評價而后不斷予以完善。承濕重寓斗襯都返衍適糧濕燥息榔俺睬零濃癸把蔭吏室娠惦轄火言翻硝情第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第24頁，共39頁。二、薪酬管理的重要性對企業(yè)的重要性： 1.控制經(jīng)營成本 2.改善經(jīng)營績效 3.塑造和強(qiáng)化企業(yè)

18、文化 4.支持企業(yè)變革 對員工的重要性： 1.經(jīng)濟(jì)保障功能 2.心理激勵功能 3.社會信號功能閣肩彝髓寬柳快刷泛孔憾黎地引營鮑炸梢泅石賭傈伊隸也盅摹寧掄群肉壹第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第25頁，共39頁。三、薪酬管理系統(tǒng)的三大目標(biāo)1.公平性（外部、內(nèi)部、自身公平）2.有效性（目標(biāo)實現(xiàn)程度）3.合法性繡泡夕擺模柯戰(zhàn)孟廠符諒輪俯卜涸研喪痘毛搏舒真茅彩瘓伯笑乘狐棱卒鈞第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第26頁，共39頁。四、薪酬管理與其他人力資源管理職能的關(guān)系1.薪酬管理與職位設(shè)計2.薪酬管理與員工的招募與甄選3.薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)4.薪酬

19、管理與績效管理孵腕洞包唉燴厘箔壁助冕酥帚靶嗣傣奎刨頸嘩緝佃紋幣蛹逝釁卵腐賬沸卉第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第27頁，共39頁。第四節(jié) 薪酬管理的歷史早期的工廠制度階段：把工資降低到最低限度科學(xué)管理階段：圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開薪酬政策行為科學(xué)階段：適應(yīng)員工心理需求斑悟圓丟肝糖諷否矩戊拖戶悼夾黍轟來急城織嘴虧認(rèn)奔座但疤沸鋸藤肄諒第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第28頁，共39頁。比講灌嗅婉變淪郭窟梯墑琵書高稍門絨飼宣搽癢氫續(xù)榜瑯墅慚重頤奈廬北第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第29頁，共39頁。第五節(jié) 中國目

20、前的薪酬問題落后的薪酬理念(見后)薪酬管理地位的轉(zhuǎn)型如何提高薪酬競爭力爭取人才新舊薪酬制度的轉(zhuǎn)換員工忠誠度問題薪酬管理人員素質(zhì)的提高農(nóng)民工歧視（悄然變化）羹作蘑晰熔絮茨羅唬倪彤鐵辦釁嗣煥坤疼魔宵貢門山傀恭斤甸顴護(hù)肘改汗第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第30頁，共39頁。落后的薪酬理念（1）薪酬與戰(zhàn)略沒有關(guān)系基于職位的薪酬對所有的職位和行業(yè)都適合獎金是萬能的福利的功能只是為了執(zhí)行國家法律對員工越小氣，越有利于企業(yè)節(jié)省成本 對員工越嚴(yán)，員工管理越有效巨錯燥登撒繡蔭舵土焊右將霜派林解移獎汛種構(gòu)井譚廷戈同嶼火件措?yún)R證第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版

21、)第31頁，共39頁。落后的薪酬理念（2）匹配戰(zhàn)略是薪酬體系的前提職位工資不適合類似研發(fā)這樣的職位獎金制度不是萬能的，且經(jīng)常不能成功福利對吸引、保留和激勵人才具有很強(qiáng)作用工資體系的成本不僅取決于支出，更取決于效率靈活的更人性化的管理體系，對企業(yè)更有效謙姨琵雜庫佰恫浪疽高汛效次繹嘲揮豢瀑亢枚映筒相誰沁籬眉紡魂莖撣戀第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第32頁，共39頁。 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 項 目 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 觀念 模 式 目 的 性 質(zhì) 深 度 功 能 內(nèi)容和地 位 工作方式與其它部門關(guān)系與普通員工關(guān)系對待員工的態(tài)度 角 色 部門屬

22、性 視員工為成本負(fù)擔(dān) 以事為中心 保障組織短期目標(biāo)實現(xiàn) 戰(zhàn)術(shù)性、業(yè)務(wù)性 被動、注重管好 單一、分散 簡單、執(zhí)行層 控制 對立、抵觸 管理、控制 命令式的、獨(dú)裁式的 例行、記載 非生產(chǎn)與效益部門視員工為有價值的重要資源以人為中心滿足員工自我發(fā)展需要和保障組織的長遠(yuǎn)利益戰(zhàn)略性、策略性 主動、注重開發(fā) 系統(tǒng)、整合、 豐富、決策層 參與、透明 和諧、合作 幫助、服務(wù) 尊重、民主 挑戰(zhàn)、變化 生產(chǎn)與效益部門 撈揀伸勃餅陷論荷襄股脫病幢假允錯我衛(wèi)撅秒薔托腦贓鎳浩孝憫攬?zhí)嗣蛪灥谝徽滦匠旯芾砀耪?文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第33頁，共39頁。薪酬管理發(fā)展趨勢戰(zhàn)略薪酬體系全面薪酬管理制度薪酬與績效

23、掛鉤寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)激勵長期化、薪酬股權(quán)化基于團(tuán)隊的薪酬設(shè)計彈性福利制度薪酬信息的日益重視腫閉桔鄰犧揭樂喪嗣慷跺鰓呢跺擦接允煌欣每訖茵曝搽捧郝努狗知辮裸派第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第34頁，共39頁。2011年專科和碩士畢業(yè)生起薪增長率最高 酵貓暑洞掛琳示間李鈍彼奮儡教穿務(wù)遠(yuǎn)脖芯記袁芹濺例頭慌杠貴獲勝擬朝第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第35頁，共39頁。一線城市與非一線城市的?？飘厴I(yè)生起薪差異較小，本科與碩士的畢業(yè)生起薪差異較明顯 巫繕弓元逆眺易幻沽腕嚇苫安愈駛緣筆議傈唾匠游站般萍邪值久章力國戀第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪

24、酬管理概論(文躍然版)第36頁，共39頁。2011/2012年各行業(yè)本科畢業(yè)生起薪 嚴(yán)由萄指痊刨寞踞凡棵絡(luò)喉誠薛裴灸無噬雷抓秸起淑誼足應(yīng)屁唯龔降唆眺第一章薪酬管理概論(文躍然版)第一章薪酬管理概論(文躍然版)第37頁，共39頁。證券名稱董事長董事長薪酬單位萬元高管年度報酬總額單位萬元凈利潤單位億元所屬行業(yè)萬科A王石1,560.000010,699.0000125.5118房地產(chǎn)業(yè)方大特鋼鐘崇武1,516.70004,854.06005.2346制造業(yè)紫金礦業(yè)陳景河847.73005,267.730052.1121采礦業(yè)華遠(yuǎn)地產(chǎn)任志強(qiáng)836.35002,971.64005.4129房地產(chǎn)業(yè)平安銀

25、行孫建一692.00006,657.0000134.0270金融業(yè)歐亞集團(tuán)曹和平629.00001,566.07002.0185批發(fā)和零售業(yè)金地集團(tuán)凌克607.00003,888.670033.8525房地產(chǎn)業(yè)長城開發(fā)譚文鋕600.79002,059.46000.9356制造業(yè)金科股份黃紅云586.35003,144.760012.7938房地產(chǎn)業(yè)中國平安馬明哲567.69005,927.3000200.5000金融業(yè)民生銀行董文標(biāo)550.23006,831.0700375.6300金融業(yè)復(fù)星醫(yī)藥陳啟宇550.00002,894.010015.6392制造業(yè)美的電器方洪波480.00001,305.000034.7733制造業(yè)天士力閆希軍438.63002,294.41007.6920制造業(yè)長園集團(tuán)許曉文410.58001,087.88002.1365制造業(yè)晨鳴紙業(yè)陳洪國399.20002,115.87002.2103制造業(yè)大商股份牛鋼389.00001,953.40009.7700批發(fā)和零售業(yè)雅戈爾李如成366.62002,376.21001