公司技術(shù)創(chuàng)新以及激勵政策

1、 公司各單位、部室、作業(yè)區(qū):為認(rèn)真貫徹落實公司的三屆五次職代會精神，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，促進(jìn)我公司不斷提高自主創(chuàng)新能力， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式， 根 據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，我們制定了公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法及激勵 政策?，F(xiàn)將該辦法轉(zhuǎn)呈給您， 請對其內(nèi)容提出修改意見，于前反饋工程中心 郵箱。技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策（討論）為進(jìn)一步落實公司三屆五次職代會精神，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，促 進(jìn)我公司不斷提高自主創(chuàng)新能力， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強公司的市場競爭力和發(fā)展 后勁，為公司的發(fā)展贏得競爭優(yōu)勢。為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，保證技術(shù)創(chuàng)新項 目實施和管理的規(guī)范化、程序化和制度

2、化，提高研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性， 特 制定本辦法和政策。一、建立技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法的重要性和必要性（一）加快公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法，是提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，增強公 司核心競爭力的必然選擇。（二）規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理及激勵，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促 進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推進(jìn)公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途 徑。二、技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策制定的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容（一）技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策的指導(dǎo)思想是以市場為導(dǎo)向，以提高公司自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力為主要目標(biāo)，堅持公司主體和政府推動相結(jié)合，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升相結(jié)合， 重點突破和一般提升相結(jié)

3、合， 以完善創(chuàng)新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造 提升，推動公司技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。（二）技術(shù)創(chuàng)新項目是以政府主導(dǎo)，公司為主體，由公司、政府、科研單位、 大專院校、科技工作者和技術(shù)中介機構(gòu)等構(gòu)成，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 和工業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)， 是以新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為主要 內(nèi)容的開放式系統(tǒng)。其主要載體是公司工程技術(shù)中心、 行業(yè)或區(qū)域技術(shù)中心和產(chǎn) 學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新服務(wù)平臺。三、公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策制定的目標(biāo)通過公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策制定的制定， 建立和完善適應(yīng)公 司經(jīng)濟發(fā)展要求和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的技術(shù)創(chuàng)新項

4、目管理辦法，使公司自主創(chuàng)新能力和技術(shù)裝備水平大幅度提高，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品大大 增加，部分技術(shù)和產(chǎn)品達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，形成一個體系完善、機制健全、 自主創(chuàng)新能力強的現(xiàn)代企業(yè)。同時做好對研發(fā)人員的激勵，使之產(chǎn)生實現(xiàn)企業(yè)目 標(biāo)的特定行為。四、公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法1、為鼓勵公司全體員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對實施技術(shù)創(chuàng)新項目的單位、團體或個人，可由公司技術(shù)創(chuàng)新項目專項資金給予項目研發(fā)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)一般不高于該項目研發(fā)總投入的1%金額最高不超過10萬元。2、為鼓勵有條件的單位建立技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)團隊，增強自主創(chuàng)新能力， 對經(jīng)公司認(rèn)定的具有潛力的技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)團隊，每家給予適當(dāng)研發(fā)

5、補貼。3、為鼓勵公司所有員工不斷提升自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和能力，公司重點支 持技術(shù)創(chuàng)新水平高、經(jīng)濟效益好的項目給予適當(dāng)資助。4、鼓勵和引導(dǎo)本市骨干企業(yè)開展重大技術(shù)裝備的自主創(chuàng)新，對列入公司重大技術(shù)研發(fā)的專項項目并已產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的項目，可由公司技術(shù)創(chuàng)新項目專項資金給予研發(fā)資助，以調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)新意識，鼓勵研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。5、系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新項目評價指標(biāo)、統(tǒng)計口徑、評價程序、評價方 法，每年技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀作業(yè)區(qū)、優(yōu)秀部室、優(yōu)秀員工和先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰獎勵， 使之帶動全公司重視技術(shù)創(chuàng)新工作。6加強與公司外科研院所、高等院校的聯(lián)合，建立長期、穩(wěn)定的合作機制。 開展技術(shù)合作交流活動，針對行業(yè)

6、特點，提出關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)難題，組織聯(lián) 合攻關(guān)，激勵公司開展技術(shù)創(chuàng)新和對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與再創(chuàng)新。7、進(jìn)一步加大公司專利及專有技術(shù)管理辦法的行政執(zhí)法力度，加強對 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的指導(dǎo)與服務(wù)，努力提高公司和個人創(chuàng)造管理保護(hù)運用知識產(chǎn) 權(quán)的能力，為自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。8、通過加強職工培訓(xùn)，提高普通員工的科學(xué)文化素質(zhì)和創(chuàng)新觀念；通過愛 廠敬業(yè)教育，提高職工的主人翁意識和企業(yè)凝聚力；通過建立暢通的信息渠道，提高公司員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性等方式，建立良好的企業(yè)文化，營造濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氣氛，為公司技術(shù)創(chuàng)新活動的順利開展提供良好的人文環(huán)境。五、公司技術(shù)創(chuàng)新項目激勵政策技術(shù)人員是技術(shù)創(chuàng)新的

7、主要承擔(dān)者， 要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、 使 用、評價和激勵機制，真正把技術(shù)創(chuàng)新的效益和風(fēng)險與技術(shù)人員的個人利益掛起 鉤來，激發(fā)他們的工作熱情，最大限度地調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。 針對技術(shù) 人員的激勵機制的要點主要包括以下幾個方面：1、公開、公平、公正原則獎勵技術(shù)創(chuàng)新項目的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開， 考核過程和評選過程要做到公平、 公 正，這樣才能確保對員工技術(shù)創(chuàng)新性充分發(fā)揮， 不致因不公開、不公平、不公正 的獎勵而產(chǎn)生負(fù)面影響。2、物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。3、職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展 規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。4、培訓(xùn)激勵公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個人發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新能力。5、職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技 能員工，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)， 隨 著公司發(fā)展，需要