安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理制度

1、聞中國電力投資集團(tuán)公司性夕CHINAiNVESTMENTCORPORATICH拉西瓦發(fā)電分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)LXW02015拉西瓦發(fā)電分公司安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理標(biāo)準(zhǔn)2015813實2015813發(fā)布施拉西瓦發(fā)電分公司發(fā)布目次錯誤!未定義書簽。前言錯誤!未定義書簽。安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理標(biāo)準(zhǔn)錯誤!未定義書簽。1目的2范圍3規(guī)范性引用/應(yīng)用文件引用文件應(yīng)用文件4定義與術(shù)語5職責(zé)總經(jīng)理安全生產(chǎn)部主任.錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。綜合部主任錯誤!

2、未定義書簽。6管理活動內(nèi)容和方法錯誤!未定義書簽。安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置人員任命與資質(zhì)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。培訓(xùn)與回顧錯誤!未定義書簽。記錄保存錯誤!未定義書簽。附錄A（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員配置管理流程圖錯誤!未定義書簽。附錄B錯誤!未定義書簽附錄C錯誤!未定義書簽。本標(biāo)準(zhǔn)編制所依據(jù)的起草規(guī)則為GB/T標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫和LXW0拉西瓦發(fā)電分公司標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)則、。本標(biāo)準(zhǔn)由拉西瓦發(fā)電分公司標(biāo)準(zhǔn)管理委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由拉西瓦發(fā)電分公司綜合部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：拉西瓦發(fā)電分公司綜合部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：高永紅。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：余立平。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：于文革。本標(biāo)

3、準(zhǔn)2015年8月修訂發(fā)布。1目的為分公司安全、健康與環(huán)境保護(hù)管理提供必要的資源保障，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置與人力資源的配置。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配置與任命的管理程序及要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于分公司各部門。3規(guī)范性引用/應(yīng)用文件引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法（主席令9屆第70號）第十九、二十、八十二條中華人民共和國消防法（主席令11屆第6號）第十七條中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法（國資委令第21號）第七、九條工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定（安監(jiān)總局令第47號）第二章、社會消防安全教育培訓(xùn)大綱（試行）三工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（衛(wèi)生部GBz1-2010）8.1.2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（

4、AQ/T9006-2010）5.2.1應(yīng)用文件中國電力投資集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理手冊（發(fā)電）中國電力投資集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系指南（發(fā)電部分）分公司安健環(huán)代表管理標(biāo)準(zhǔn)4定義與術(shù)語安健環(huán)代表：是由員工選舉產(chǎn)生的，代表所管轄區(qū)域內(nèi)員工的安健環(huán)利益的人員。安健環(huán)管理人員：附錄A所列人員的統(tǒng)稱。5職責(zé)總經(jīng)理對安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置負(fù)責(zé)；對安健環(huán)管理人員的任命負(fù)責(zé)。5.2安全生產(chǎn)部主任對安健環(huán)管理人員職位任命的組織工作負(fù)責(zé)。5.3綜合部主任對安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)人員的配置負(fù)責(zé)；對安健環(huán)管理人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)；對安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員的回顧負(fù)責(zé)。6管理活動內(nèi)容和方法安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安健環(huán)委員會1）分公司設(shè)立安

5、全健康環(huán)境保護(hù)委員會（簡稱安委會），安委會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門主任擔(dān)任。安健環(huán)委員會下設(shè)安健環(huán)委員會辦公室（簡稱安委會辦公室），掛靠在安全生產(chǎn)部。2）安委會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、決策安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)工作。安委會辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)等日常工作。3）安委會對體系建設(shè)、推進(jìn)、運(yùn)行、績效測量、管理評審、體系宣貫、宣傳負(fù)責(zé)。建立三級安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)（簡稱安全監(jiān)督體系）。1）分公司成立安健環(huán)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由工會主席擔(dān)任，成員由部門分管安全的負(fù)責(zé)人及安全管理人員擔(dān)任。安健環(huán)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部（簡稱安監(jiān)辦）。2）運(yùn)行維護(hù)設(shè)2-3人、綜合部設(shè)1-2

6、人專（兼）職安全管理員，負(fù)責(zé)本部門安健環(huán)監(jiān)督工作。3）各班組（包括駐站維護(hù)班組）設(shè)1-3人兼職安全員，負(fù)責(zé)班組安健環(huán)監(jiān)督工作。4）當(dāng)組織機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變化后，應(yīng)在1個月內(nèi)調(diào)整成員，并以文件形式發(fā)布。6.2人員任命與資質(zhì)安全生產(chǎn)部組織各部門按照附錄1要求推薦安健環(huán)管理人員，并匯總審核后，提交安委會審定?？偨?jīng)理以文件或任命書的形式進(jìn)行任命下列安健環(huán)管理人員：安健環(huán)管理者代表（任命書）安健環(huán)代表（任命書）消防管理人員交通管理人員職業(yè)健康管理人員環(huán)境保護(hù)管理人員急救員事故/事件調(diào)查員體系內(nèi)部評估員行為干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊管理者行為干預(yù)執(zhí)行團(tuán)隊隊長行為干預(yù)協(xié)議員行為干預(yù)指導(dǎo)員6.1.5安健環(huán)管理人員的數(shù)量、資質(zhì)

7、等要求見附錄1安健環(huán)管理人員要求。6.1.6書面任命的安健環(huán)管理人員需簽訂任命書，任命書明確責(zé)任與義務(wù)，并經(jīng)總經(jīng)理與安健環(huán)管理人員雙方簽字。6.1.7安健環(huán)代表及急救員應(yīng)在其所負(fù)責(zé)區(qū)域公開張貼，其中安健環(huán)代表的管理按照分公司安健環(huán)代表管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.3培訓(xùn)與回顧6.1.8綜合部負(fù)責(zé)組織落實安健環(huán)管理人員的培訓(xùn)需求，每年對培訓(xùn)效果進(jìn)行回顧。6.1.9安全生產(chǎn)部在管理評審時回顧安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員的配置。6.4記錄保存本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中要求的記錄形式和保存期限按下表規(guī)定執(zhí)行：序號記錄名稱記錄類型保存地點保存期限1安全機(jī)構(gòu)成員任命書紙質(zhì)、電子綜合部二年2培訓(xùn)記錄紙質(zhì)、電子綜合部二年2各類安全

8、管理人員名單紙質(zhì)、電子安全生產(chǎn)部二年附錄A附錄B（規(guī)范性附錄）附錄C安健環(huán)管理人員配置管理流程圖序號人員1管理者代表2安健環(huán)代表3急救員附錄D（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員要求表集團(tuán)公司的要求應(yīng)接受的培訓(xùn)辦公區(qū)域依照管轄區(qū)域確定，不少于1:50的比率。生產(chǎn)區(qū)域每個班組一人按照%5%的比例有條件的生產(chǎn)單位每個班組至少任命1名急救人員。風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)知識（RMT）體系要素培訓(xùn)（ST）安健環(huán)代表培訓(xùn)（SHE）危害辨識和風(fēng)險評估（HIRA）根本原因分析技術(shù)（RCAT）國家法定機(jī)構(gòu)組織的取證培訓(xùn)危害辨識和風(fēng)險評估（HIRA）消防安全重點單位，設(shè)專職消防4消防管理人員管理人員其他單位設(shè)兼職消防管理人員5交

9、通管理人員三級單位負(fù)責(zé)車輛管理部門的主管人員職業(yè)病危害嚴(yán)重的用人單位及存6職業(yè)健康管理人員在職業(yè)病危害的用人單位勞動者超過100人的，應(yīng)配備專職管理人消防安全基本知識消防法規(guī)基本常識消防工作基本要求消防基本能力訓(xùn)練危害辨識和風(fēng)險評估（HIRA）交通安全法律、法規(guī)交通事故案例應(yīng)急處理常識常見故障及異常的檢查處理職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)病危害預(yù)防和控制的基本知識職業(yè)衛(wèi)生管理相關(guān)知識健康風(fēng)險評估人機(jī)工效風(fēng)險評估行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識破冰理論的應(yīng)用ABC行為模型分析7環(huán)境管理人員8事故/事件調(diào)查員9體系內(nèi)部評估員行為干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊管理者11行為干預(yù)執(zhí)行團(tuán)隊隊長員；勞動者在10

10、0人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職管理人員。三級單位負(fù)責(zé)環(huán)境管理部門的主管人員三級單位涉及體系管理的部門每專業(yè)至少2人三級單位涉及體系管理的部門每部門至少2人三級單位最咼管理者三級單位各部門、各單位負(fù)責(zé)人12行為干預(yù)協(xié)議員三級單位安全管理人員環(huán)境風(fēng)險評估環(huán)境危害因素危害辨識和風(fēng)險評估（HIRA）根本原因分析技術(shù)（RCAT）人員資質(zhì)培訓(xùn)（ADT）危害辨識和風(fēng)險評估（HIRA）體系要素培訓(xùn)風(fēng)險評估行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識破冰理論的應(yīng)用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應(yīng)的心理學(xué)知識風(fēng)險評估行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識破冰理論的應(yīng)用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應(yīng)的心理學(xué)知識TAKE5SLAM

11、相應(yīng)的心理學(xué)知識13二斗T話土匕Fi日二級單位安健環(huán)代表（安全員）或指定人員擔(dān)任風(fēng)險評估行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識破冰理論的應(yīng)用ABC行為模型分析TAKE5SLAM相應(yīng)的心理學(xué)知識仃為十預(yù)指導(dǎo)貝附錄E（規(guī)范性附錄）安健環(huán)管理人員序號人員職責(zé)1管理者代表見任命書2安健環(huán)代表見任命書3急救員1、參與緊急救護(hù)知識培訓(xùn)，掌握緊急救護(hù)技能；2、對現(xiàn)場發(fā)生的傷病事故要根據(jù)實際情況進(jìn)行緊急救護(hù)處理；3、學(xué)習(xí)并宣傳急救知識和日常防病知識；4、確保急救藥品、器材的配備和急救藥品的質(zhì)量。4消防管理人員1、對本部門辦公、生產(chǎn)場所的消防日常安全工作負(fù)責(zé)。2、參加消防員培訓(xùn)和消防演練。3、組織開展初期滅火工作，組織火災(zāi)現(xiàn)

12、場人員疏散撤離工作。5交通管理人員1、負(fù)責(zé)車輛的統(tǒng)一調(diào)度管理工作。2、負(fù)責(zé)車輛定期保養(yǎng)及維護(hù)。3、負(fù)責(zé)建立健全車輛技術(shù)檔案。4、負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理工作。5、負(fù)責(zé)提出車輛維修申請及維修計6職業(yè)健康管理人員1、督促、教育、指導(dǎo)職工正確佩戴、使用防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品，并做好個人防護(hù)用品的發(fā)放和維護(hù)記錄；2、組織對員工進(jìn)行職業(yè)健康教育與培訓(xùn)；3、深入作業(yè)現(xiàn)場，指導(dǎo)存在職業(yè)危害崗位從業(yè)人員的工作，掌握職業(yè)衛(wèi)生工作情況；4、調(diào)查生產(chǎn)中的職業(yè)危害因素，提出改進(jìn)意見和措施，并識別個人防護(hù)用品需求。7環(huán)境管理人員1、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作。2、負(fù)責(zé)公司環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。8事故/事件調(diào)查員1、組織填寫事故/事件報告；2、參與或配合事故/事件調(diào)查，收集事故/事件相關(guān)資料；3、統(tǒng)計分析部門事故/事件；4、督促落實事故/事件整改措施，向安全生產(chǎn)部反饋整改情況。9體系內(nèi)部評估員按分工要求參與體系評估，收集現(xiàn)場資料、證據(jù)，對現(xiàn)場評估發(fā)現(xiàn)的不符合項填寫不符合報告并制定后續(xù)整改建議。10行為干預(yù)執(zhí)行團(tuán)隊隊長1、督促指導(dǎo)員按照規(guī)定進(jìn)行行為觀察的統(tǒng)計分析，審核、監(jiān)督行為干預(yù)體