公司上半年工作總結(jié)

1、公司上半年工作總結(jié)【熱門】公司上半年工作總結(jié)四篇XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng) 濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，現(xiàn)將我部上半年的 工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、供電量完成供電量2. 218億kWh,同比增長(zhǎng)12. 9%,超出任務(wù)指標(biāo)2515 萬(wàn) kWh o2、線損率完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線 損率0. 95%,同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分 點(diǎn)；10kV線損率3. 9%,同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1 個(gè)百分點(diǎn)；0.

2、4kV線損率6. 24%,同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù) 指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。3、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876. 87萬(wàn)元，電費(fèi)回 收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上 交電費(fèi)8924. 86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932. 23萬(wàn)元。4、電價(jià)完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度； 0. 4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01； 10kV平均 功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。二、主要工作任務(wù)完成情況1、

3、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路， 供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局 九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以 下幾項(xiàng)工作：（1）制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核辦法及考核細(xì)則， 每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核 結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn) 行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第 一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。（2）制定發(fā)布了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供電組規(guī)范管理考評(píng) 辦法，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)

4、供電組進(jìn)行檢查考核，考核 內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等 諸多方而，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6 月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管 理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。（3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行 了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所 以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度, 統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量 卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī) 范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為

5、規(guī)范化管理工作中的一 個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。（5）按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)十佳活動(dòng)的工作思路，我部起草 制定了爭(zhēng)創(chuàng)十佳農(nóng)電工活動(dòng)實(shí)施方案，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。 本次活動(dòng)與以往的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提 高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和 自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理, 有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng) 電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ) 備人才。（6）根據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪辦法，結(jié)合我局實(shí) 際情況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行），于6月 份開(kāi)

6、始落實(shí)，木辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次， 并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的 工作積極性。（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度， 上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打口條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西 河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng) 濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方而小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處 著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在 正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：（1）修訂供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

7、辦法，重新核定供電量、線 損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理, 真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。（2）購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西 柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的 人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn) 確性大大提高。（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審 核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上 半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免 經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)余元。（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi) 回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社

8、、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，明* 個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍 灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響 電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦 法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià) 檢查，對(duì)五小電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電 價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字XX25文件要求, 對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引 發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)

9、 針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所 等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基 本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。（7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào) 表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)己屬平常。 自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái)，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn) 行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電 檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：（1）對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶、分戶、銷戶等

10、用電變更業(yè)務(wù) 均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。（2）每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒 抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶如三相不平衡、 用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。（3）4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行 了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān) 供電所予以糾正。（4）5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn) 行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào) 查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開(kāi)展查竊降損工

11、作。年初, 與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、 110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份, 黃灣一水利臺(tái)區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下 有樹(shù)障，清除后線損恢復(fù)正常。（6）對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫 泉城電價(jià)提供依據(jù)。4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可 或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺(tái)次，打印機(jī)48臺(tái)次，更換 微機(jī)20臺(tái)，

12、并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力 的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng) 工作：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電 教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明 確專人負(fù)責(zé)。（2）加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查， 清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí)，使 每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。（4）對(duì)供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、 電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系 統(tǒng)均己開(kāi)通運(yùn)行。（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、 龍灣、

13、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件 的安裝調(diào)試工作。（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn) 工作。5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做 了以下幾項(xiàng)工作：（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總 計(jì)容量29760KVA；其中新增配變239臺(tái)，合計(jì)容量23355KVA；增容 54臺(tái)，凈增容量3945kVA；移位26臺(tái)，2160kVA；減容6臺(tái)， 300kVAo低壓增容總計(jì)6571. 25KW,其中農(nóng)村3686. 75KW,縣城 2884. 5KWo共驗(yàn)收配變191臺(tái)，合計(jì)容量185

14、55kVA。（2）24小時(shí)受理 168和95598熱線服務(wù)電話，上半年共受理 咨詢59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率 非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問(wèn)電話接連不 斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)， 避免了矛盾激化。（3）4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的 百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)十個(gè)不準(zhǔn)、國(guó)家電網(wǎng) 公司三公調(diào)度十項(xiàng)措施和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾。（5）協(xié)調(diào)市局辦理了 110-516、110-522、110-524、110-316 等 四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。6、計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

15、在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián) 系、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年 共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊， 周檢完成率100%；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維 修供電所校表設(shè)備8臺(tái)次。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置 等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過(guò)省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量 標(biāo)準(zhǔn)考核證書(shū)。7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作， 如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)、 圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏 季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，

16、黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì)，落 實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲轉(zhuǎn)眼間，年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支 持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本 職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)， 而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié) 如下：一、上半年工作總結(jié)：（一）、知識(shí)管理年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際， 調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核 結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了 較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）

17、說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家； 80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期 排名43名。（2）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18. 85分，排名前列。（3）、年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一頻道點(diǎn)擊2、組織成立項(xiàng)目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名” 展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。 每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們 規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月

18、底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知 識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很 多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核 我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì) 在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及 各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者” 榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6

19、名）；（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)， 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們 的工作給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；20 xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵 觸情緒，認(rèn)為“而積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán) 重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工 認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，年公司調(diào)整考核思路, 引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、

20、班組自查、按時(shí)整改、完成 會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為 考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分 高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)， 持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查；按照年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查，周自 查己經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員 為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整 改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主 動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn) 場(chǎng)而貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域

21、現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn) 場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶而，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮 點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部 鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮 點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示 旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。（三）、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻 關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)

22、” QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人 力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度 推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì) 方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看 有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn) 部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致 支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20 xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減 少，達(dá)到了 “減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作 基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自

23、助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi) 有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅， 順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況 了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考動(dòng)管理上，工作滯后，致使遲 到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì) 集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例 如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷 與其任職崗位

24、都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符 合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成 為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進(jìn)一步完善審批流程。、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì), 奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。、編制辦公室及部分生

25、產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門 管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管理、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效 工時(shí)的深入理解。4、E-HR人事信息管理、員工照片維護(hù)；、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。轉(zhuǎn)眼間，20 xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同 事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自 己的木職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的 認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情 況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：、知識(shí)管理20 xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)

26、管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公 司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、 過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：、20 xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80 分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán) 職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43 名。、20 xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18. 85分，排名前列。、20 xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%2、組織成立項(xiàng)目小組

27、3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名 展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。 每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們 規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知 識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很 多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核 我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì) 在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公

28、司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及 各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮 譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)， 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們 的工作給予了充分的肯定。、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；20 xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多

29、員工對(duì)6S推進(jìn)有抵 觸情緒，認(rèn)為“而積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán) 重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工 認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20 xx年公司調(diào)整考核 思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、 完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果 作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以 得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)， 持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查；按照20 xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查, 周自查己經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部

30、門6S推 進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上 周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成 員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大， 現(xiàn)場(chǎng)而貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域 現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管 理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮 點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部 鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮 點(diǎn)的宣傳有利的

31、推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示 旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。（三）、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻 關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)” QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人 力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度 推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì) 方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看 有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn) 部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指

32、導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致 支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20 xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減 少，達(dá)到了 “減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為20 xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際 操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi) 有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅， 順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足；1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況 了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲 到、早

33、退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì) 集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例 如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷 與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符 合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為 第一批試點(diǎn)單

34、位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進(jìn)一步完善審批流程。、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)， 奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管 理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管理、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。、規(guī)范員工考動(dòng)管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工 時(shí)的深入理解。4、E-HR人事信息管理、員工照片維護(hù)；、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：未發(fā)生輕傷及

35、以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事 故。未發(fā)生一次兩座及以上llOkv變電所全停事故。未發(fā)生有人員 責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。 未發(fā)生誤調(diào)度事故、lOkv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤 操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生 輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合 格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線 路工作票90張，合格率100%o全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31 0,全公司安全天數(shù) 為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年

36、第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次 農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸 電線路事故1次。2、輸電線路事故1次：4月25日17： 25, 220kv新橋變：新鄭 線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測(cè)距離新橋變 16. 89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ?。llOkv青龍變、柳墅變?nèi)?電。35kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18： 24220kv 新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào) 塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地而有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍 卷風(fēng)將物體吹上線

37、路所致。3輸電線路一類障礙：a、3月1 I I 500kv武南變llOkv武南線 開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成原因是常州市神州花 木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。b、3月10日，220kv鬲湖變UOkv鬲運(yùn)線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng) 作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滿運(yùn)線8#桿b相合成 絕緣子雷擊閃絡(luò)。c、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變llOkv運(yùn)寨線開(kāi)關(guān)另序1 段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)閘lOkv運(yùn)寨線18# 桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。二、上半年主要工作回顧：1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，討論并

38、通過(guò)了XX年 安全工作意見(jiàn)，為全年安全工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任 務(wù)而廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安 全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門 實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安 全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到木班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措 施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮 廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了 我為安全生產(chǎn)做什么的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一 步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生 產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果

39、，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局而新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求, 統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。 并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和XX年工作會(huì)議精神， 全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作 任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng) 安全工作新局而。公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議 上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真 學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報(bào)第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障 礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章 制度、查隱患

40、五個(gè)方而全而查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全 技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。安全整頓期間，根據(jù) 1.8誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組 織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了 7條防 止誤登桿措施，并己在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi) 容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍， 重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把 主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了 XX年在安全生產(chǎn)方 面存在的問(wèn)題共98條，各部門自行整改了 91條，職能部門解決了 7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制 定了 XX年安全工作意見(jiàn)及保證措施。安監(jiān)部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了部門安全員工 作要求，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做 的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了 明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問(wèn)題，提 出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合 過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門安全管理水平。3、開(kāi)展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28