2022最新材料部年度工作總結及計劃

1、2022最新材料部年度工作總結及方案材料部年度工作總結及方案當新年的腳步悄然而至，我們2022年的工作也宣告落幕了。為在20_年能更好的前進，我們有必要進展總結，汲取經歷教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的開展！一、年度工作業(yè)績回憶2022年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產業(yè)構造，搶占資的戰(zhàn)略意圖，各項工作獲得了不錯的成績。回憶2022年我們主要有以下幾點體會：1、做好材料部工作，必須加強學習、進步素質。針對公司制定并落實到部門的目的，材料部每季度制訂了工作方案，將執(zhí)行責任到人，并明確實在可行的施行措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工

2、作任務，檢查工作方案的完成情況，查找存在問題，對未完工作催促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調整工作方案，加緊施行。一年來部門工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目的的完成。2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員結實樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能嚴密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。2022年我們

3、還將把培養(yǎng)工作細致嚴謹，效勞細心周到的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。3、材料供給商管理標準有序。我部門對各種材料供給商的管理堅持“制度管理” 的原那么。要求各材料供給商嚴格遵照我公司材料供給商管理規(guī)章制度之方法執(zhí)行，嚴防越權越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供給商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)省，材料供給標準完好。4、完善了ERP的使用管理。2022年公司開場了ERP管理系統(tǒng)。2022年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進展了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進展全面檢

4、查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，根本到達了公司的根本要求，大方向使用無誤。5、材料產值業(yè)績。2022年公司全年家裝業(yè)績總產值約1600余萬元，家裝工程共計168套。2022年度材料部材料總產值17466592.12元，其中昆明家裝材料產值5192248.21元，昆明公裝材料產值120_余萬元，文山材料產值274343.91元，利潤率 %。6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多缺乏。檢驗日常工作中的缺乏，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的缺乏，總結缺乏有以下幾點需要改善：1材料供給商的管理執(zhí)行缺乏。在過去的一年中，材料供給商的管理材料部也未制定詳細

5、的管理規(guī)章制度。經過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供給商管理規(guī)章制度。在即將降臨的2022年，材料供給商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進展嚴格管理。2材料的配送過程不及時、準確。在過去的一年里，工程工程所需用的主要材料例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內部環(huán)節(jié)銜接不到位。在2022年里，我部門將重點催促材料供給等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。3進步材料部職員效勞意識。二、20_年度材料部工作方案。1、材料供給商管理規(guī)章制度的執(zhí)行。在2022年度中我們建立了一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制

6、度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給，并進展有效的控制、監(jiān)視和考核。在即將到來的20_年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進展和材料使用過程的效益。2、材料部門的任務執(zhí)行。3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓學習。4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三比照”的方法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原那么，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。5、加強周轉材料管理，進步利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善給予照價賠償。