汽車制造有限公司涂裝車間施工組織設(shè)計（349頁）

1、汽車制造有限公司涂裝車間施工組織設(shè)計目 錄第一章、綜合說明1第一節(jié) 編制說明和依據(jù)1第二節(jié) 工程概況5第三節(jié) 工程施工管理目標(biāo)7第二章、項目管理機構(gòu)人員配備及勞動力計劃8第一節(jié) 項目部組織機構(gòu)8第二節(jié) 勞動力計劃16第三節(jié) 勞動組織方案17第四節(jié) 農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案21第三章、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施23第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃23第二節(jié) 施工進(jìn)度施工工期保證措施24第四章、施工現(xiàn)場平面布置32第一節(jié) 施工總平面布置原則32第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置33第三節(jié) 現(xiàn)場臨電、臨水平面布置37第四節(jié) 現(xiàn)場形象布置47第五章、機械設(shè)備計劃安排49第一節(jié) 施工機械的組織原則49第二節(jié) 機械設(shè)備組織與管理

2、方案50第六章、施工方法或方案和施工措施53第一節(jié) 工程施工測量專項方案53第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程61第三節(jié) 基礎(chǔ)施工方案78第四節(jié) 模板工程83第五節(jié) 鋼筋工程92第六節(jié) 混凝土工程103第七節(jié) 防水施工方案108第八節(jié) 砌筑施工方案128第九節(jié) 裝飾裝修工程施工方案135第十節(jié) 屋面分部主要施工方法152第十一節(jié) 機電工程158第十二節(jié) 外腳手架施工方案182第十三節(jié) 質(zhì)量通病防治措施189第十四節(jié) 成品保護措施195第十五節(jié) 竣工驗收資料的編制201第七章、工程質(zhì)量保證措施208第一節(jié) 基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施208第二節(jié) 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施218第三節(jié) 各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施23

3、3第八章、各工序的協(xié)調(diào)措施258第一節(jié) 各工序、工種的協(xié)調(diào)措施258第二節(jié) 分包單位的協(xié)調(diào)措施260第三節(jié) 總包管理、協(xié)調(diào)、配合271第九章、材料保證措施272第一節(jié)、主要施工材料的組織方案272第二節(jié)、甲方直接發(fā)包的專業(yè)工程材料組織策劃方案275第十章、采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)277第一節(jié) 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用277第二節(jié) 專利技術(shù)281第十一章、冬、雨季施工措施282第十二章、施工現(xiàn)場安全、文明施工288第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)及保證體系288第二節(jié) 安全管理程序和管理制度290第三節(jié) 重大安全健康危害因素的識別、管理措施292第四節(jié) 專項安全防護措施294第五節(jié) 消防管理措施30

4、2第六節(jié) 應(yīng)急預(yù)案和急救防護措施306第十三章、文明施工措施312第一節(jié)、創(chuàng)建文明工地的目的與意義312第二節(jié)、文明施工保證體系313第三節(jié)、文明施工管理措施314第十四章、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施318第一節(jié) 環(huán)境保護措施318第二節(jié) 現(xiàn)場維護措施328第十五章、減少民擾及噪音措施342第十六章、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護、加固措施345第十七章、工程交驗后服務(wù)措施346第一章、綜合說明第一節(jié) 編制說明和依據(jù)一、編制依據(jù)1、文件依據(jù)貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線工藝平面圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線電力施工

5、圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線公用動力施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線前處理、電泳施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線烘干爐、噴漆室施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線工位室體施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線非標(biāo)設(shè)備電氣施工圖貴州航天成功汽車制造有限公司汽車涂裝生產(chǎn)線輸送設(shè)備系統(tǒng)施工圖2、規(guī)范依據(jù)1）中華人民共和國、行業(yè)頒發(fā)的、現(xiàn)行有效的施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)。2）中華人民共和國、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。3）ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)。3

6、、主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表序號法律、法規(guī)和規(guī)范性文件文號或發(fā)布部門1實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部第 81 號令2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號4安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院令第397號5實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部第81條號令6工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文建設(shè)部2002219號文4、其他通用及專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1工程測量規(guī)范GB50026-20072機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-20173建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20154鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗收規(guī)范GB50661-2011 5建筑

7、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20116建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20017工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB50235-20108建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-939施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200510通風(fēng)與空調(diào)工程施工規(guī)范GB50738-2017驗收標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號1機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-20092工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-20103通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20024建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20135施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20056現(xiàn)場設(shè)備、工

8、業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-20117建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20118工程測量規(guī)范GB50026-20079鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗收規(guī)范GB50661-2011 焊接標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1焊縫符號表示法GB324-20082建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-20023焊縫質(zhì)量保證GB/T12467-19905、其他序號內(nèi)容1貴州省現(xiàn)行有關(guān)文明施工及安全生產(chǎn)的規(guī)定2我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3現(xiàn)行的國家及遵義市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集4公司ISO9001企業(yè)質(zhì)量體系手冊、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系手冊、環(huán)境管理體系手冊第二節(jié) 工程概況一、工程基本概況工程名稱貴州航天成功汽車制造有限公司涂裝生產(chǎn)線建設(shè)地

9、點貴州省遵義市匯川區(qū)匯川大道北段汽摩工業(yè)園車間規(guī)模占地面積300.5x69平方米招標(biāo)范圍前處理、電泳、噴漆室、烘干爐、工位室體、輸送系統(tǒng)、非標(biāo)設(shè)備電氣、電力系統(tǒng)、供用動力主體單位建設(shè)單位貴州航天成功汽車制造有限公司二、設(shè)計概況1、設(shè)計概況工程名稱貴州航天成功汽車制造有限公司涂裝生產(chǎn)線標(biāo)段范圍涂裝車間施工高度0米、7米、18米建筑層數(shù)建筑面積地面共3層2、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程位于貴州省遵義市匯川區(qū)匯川大道北段。本項目形式為連續(xù)輸送式生產(chǎn)線、局部采用鋼結(jié)構(gòu)體系的平臺、鋼框架結(jié)構(gòu)體系。本工程根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50068-2001)結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計基準(zhǔn)期為50年。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為5

10、0年。2.1、工程范圍序號內(nèi)容1前處理/電泳鋼結(jié)構(gòu)、槽體、室體、風(fēng)管、管路、保溫、其他非標(biāo)設(shè)備等（外購）2噴漆室、烘干爐鋼結(jié)構(gòu)、室體、槽體、風(fēng)管、管路、潔凈間、其他其他非標(biāo)設(shè)備等（外購）3涂裝車間電力系統(tǒng)、公用動力系統(tǒng)、工位室體（包括照明等）4涂裝車間滑撬輸送系統(tǒng)5涂裝車間非標(biāo)設(shè)備電氣系統(tǒng)2.2、其他內(nèi)容涂裝車間照明系統(tǒng)。三、暖通設(shè)計概況車間輔助加熱系統(tǒng)采用低溫?zé)崴?供80C -85C/回60C-65C)，總用熱負(fù)荷4.2MW常壓鍋爐（甲方負(fù)責(zé)鍋爐系統(tǒng)施工）；空調(diào)以及燃燒爐送熱風(fēng)系統(tǒng)采用天然氣加熱（甲方負(fù)責(zé)天然氣安裝施工）。廠房送風(fēng)系統(tǒng)加濕采用RO水，總耗水量約0.7t/h。涂裝廠房全部采用機

11、械排煙。冷凍水采用制冷機組與冷卻塔系統(tǒng)進(jìn)行降溫。四、電氣概況車間供電電壓為10kV，電源引自廠區(qū)內(nèi)新建35kV降壓站，線路采用電力電纜沿通廊橋架引入，與該車間10kV變電所的高壓進(jìn)線屏進(jìn)線開關(guān)上口連接。設(shè)備和照明電源：設(shè)備配電和照明電源由車間變電所引出，電源電壓為交流380/220V。該車間低壓配電系統(tǒng)接地采用TN-S系統(tǒng)，供電線路中N線不能再進(jìn)行接地連接。第三節(jié) 工程施工管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到達(dá)到遵義市及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)遵義市優(yōu)秀工程。二、施工工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求，我公司確定本工程在總工期2年內(nèi)完成全部施工任務(wù)，計劃

12、開工日期為2016年3月30日，計劃竣工日期為2018年3月30日，具體開工日期以業(yè)主的開工令為準(zhǔn)，竣工日期則作相應(yīng)調(diào)整。三、現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)本工程現(xiàn)場管理爭創(chuàng)“市級安全文明工地”稱號。第二章、項目管理機構(gòu)人員配備及勞動力計劃第一節(jié) 項目部組織機構(gòu)一、組建項目部的原則項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：A、專業(yè)性、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、項目管理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高

13、效的項目經(jīng)理部。B、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。C、發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。D、單位對項目部的授權(quán)項目部作為單位的派出機構(gòu)，對履行單位與甲方簽定的施工合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項目部上述責(zé)任的落實，單位將在人、財、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)。二、項目部組織機

14、構(gòu)圖三、項目部管理人員職責(zé)A、項目經(jīng)理職責(zé)（1）遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及貴州地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。（2）對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承擔(dān)全面責(zé)任。（3）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。（5）堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。（6）服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)

15、督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。（7）負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。（8）負(fù)責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全嚴(yán)密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。（9）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好ISO9002系列質(zhì)量體系的工作。（10）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。B、技術(shù)負(fù)責(zé)

16、人職責(zé)（1）根據(jù)本項目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。（2）遵照國家和貴州地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實施。（3）對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審記要的整理簽證工作。（5）在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。（6）負(fù)責(zé)單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新材料、新工

17、藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。（7）負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。（8）負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平、施線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。（9）參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。（10）協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。（11）協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。C、安全員職責(zé)（1）

18、嚴(yán)格遵照國家和貴州地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建設(shè)部JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)及遵義市有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。（2）對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。（4）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進(jìn)意見。（5）對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。（6）每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。（7）

19、對違章指揮、違章操作以及比遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責(zé)令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。（8）對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。（9）負(fù)責(zé)對公司、項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。（10）協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。D、質(zhì)檢員職責(zé)（1）嚴(yán)禁遵照國家和貴州地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)

20、場制作的樣件和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。（3）負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。（4）負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。（5）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。（6）參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負(fù)責(zé)整

21、理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實檢查。（7）協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)理體系的有關(guān)工作。（8）協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。E、施工人員職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守國家和遵義市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實施。（2）對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負(fù)有直接責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)組織要素，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。（4）在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及

22、有關(guān)規(guī)定。（5）負(fù)責(zé)安排各班組具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。（6）負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及相關(guān)裝配等的安裝工作。（7）參與單位工程的測量定測、找平、放線、安裝工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。（8）參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。（9）協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)理體系的有關(guān)工作。（10）協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)

23、境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。F、測量員職責(zé)（1）遵守國家法令、政策和規(guī)范，保證工程施工能順利進(jìn)行。（2）遵守先整體后局部和高精度控制低精度的原則。即先測設(shè)場地整體平面控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各鋼結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備部分的定位，放線和標(biāo)高測設(shè)。（3）選用科學(xué)、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇，正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。（4）嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)（設(shè)計圖紙，測量起始點位、數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)參數(shù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。（5）建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好

24、設(shè)計圖紙和資料，實測時要當(dāng)場做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。（6）測量人員要嚴(yán)密配合施工、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。G、資料員職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守遵義市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。（2）協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。（3）對本工地施工的工程，負(fù)有真實、及時、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各工長等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。（5）負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，對不符合要求的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補上。（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。（7）接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。（8）認(rèn)真做好收發(fā)文工作，

25、做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有關(guān)人員。（9）與設(shè)計單位、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗收文件及時送交簽章。（10）能熟練使用電腦、復(fù)印機，并能進(jìn)行一般的清潔、保養(yǎng)。（11）認(rèn)真做好ISO9002、ISO14001、OHSAS18001系列貫標(biāo)資料。H、材料員職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃,確保工程進(jìn)度。（3）熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。（4）對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提

26、供材料質(zhì)保資料。（5）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。（6）負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，標(biāo)止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂。（7）負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。（8）施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。（9）協(xié)助做好ISO9002系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。（10）協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。I、預(yù)算員職責(zé) （1）熟練掌握遵義市安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和遵義有關(guān)統(tǒng)計法、編造報表制度及本公司規(guī)定。（2

27、）負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）及時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。（5）負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。（6）按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。（7）經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。（8）及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。J、財會員職責(zé)（1）熟悉掌握遵義市有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴(yán)格財會制度。（2）認(rèn)真協(xié)助

28、項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。（3）及時上服有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。（4）對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯。（5）對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。（6）接受有關(guān)部門對財務(wù)的檢查，及時改進(jìn)存在問題。（7）每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。K、試驗員職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對工程質(zhì)量的有關(guān)法律、法令、執(zhí)行當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)定和要求。（2）根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)理驗評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程實際，在建設(shè)方部門監(jiān)控和旁站下，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場使用材料進(jìn)行抽樣，按規(guī)定制作樣件進(jìn)行試驗，并及時進(jìn)行記錄，視令期及時送驗，不得漏

29、組和缺組。（3）負(fù)責(zé)需檢測的各類原材料試件及時進(jìn)行抽樣送驗，測試報告未測試合格之前存責(zé)任有權(quán)對所抽樣的材料實施封存，不得先使用后試驗。（4）負(fù)責(zé)對各種試件的測試報告，及時取回，如檢驗不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)監(jiān)組、材料組，采取措施，復(fù)試或退貨，檢測合格報告取回，及時通知建設(shè)方和項目部生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)監(jiān)材料組正常投入工程使用。L、班組長職責(zé)（1）模范遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度，做到不違章指揮，不違章操作，不偷工減料，不浪費工料。（2）負(fù)有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的責(zé)任，負(fù)有對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行班前的操作和安全教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后

30、組織檢查和落手清工作。（4）注意和檢查與班組有關(guān)的設(shè)施、機具、防護用品和作業(yè)環(huán)境的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。（5）負(fù)責(zé)上下工序之間的交接、安全工作，分部分項工作的自檢工作。（6）服從施工、質(zhì)量、安全人員指導(dǎo)和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。（7）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，做好衛(wèi)生管理工作，進(jìn)行文明施工。（8）負(fù)責(zé)落實好有關(guān)IS09002系列質(zhì)量體系認(rèn)證的工作。（9）負(fù)責(zé)落實好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。第二節(jié) 勞動力計劃1、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)相關(guān)的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力

31、平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2、為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制非標(biāo)設(shè)備、輸送系統(tǒng)、公用動力等的勞力配備。非標(biāo)設(shè)備著重安排氬弧電焊工、鋼結(jié)構(gòu)施工人員勞動力，原則上滿足施工進(jìn)度的需要；公用動力首先要專業(yè)電工，以及管道工人以及輔助工人專業(yè)班組的組織；輸送系統(tǒng)著重安排裝配鉗工做為主要勞動力進(jìn)行安排。3、安裝工程鋼結(jié)構(gòu)為主要，其他任務(wù)交叉施工時必須服從非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)的工期安排，隨著工程量以及內(nèi)容的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響總體工期。勞動力詳細(xì)計劃詳見（附表2勞動力計劃表）第三節(jié) 勞動組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施

32、工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括機操工、裝配鉗工、電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括搬運工、管道工、電工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級為4.0 級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。本工程勞動力月平均人數(shù)在80余人，高峰期我單位投入的勞動力為200人。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在結(jié)構(gòu)完成施工后，協(xié)調(diào)安排機電分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。一、勞動力來源1、管理人員在管理

33、人員的選用上，我司將調(diào)派有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成項目指揮部，對整個項目進(jìn)行總的協(xié)調(diào)與管理，合理組織施工，優(yōu)化施工方案，加強施工進(jìn)度控制。同時，抽調(diào)公司優(yōu)秀的管理人員，組成項目經(jīng)理部，加強現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。我司共有30多名管理人員可供調(diào)配，項目管理人員具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，所有項目管理人員的持證上崗率達(dá)到100。2、操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)

34、的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。我單位已和多家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊伍來源豐富。二、勞動力計劃保證措施1、生活管理與保障措施（1）建立項目工會。項目工會將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足。（2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。（3）在工人

35、的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全，保證現(xiàn)場勞動力資源。（4）項目工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。2、勞務(wù)人員工資保障措施（1）在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護航。（2）付款額度公

36、開。每月支付工程款時，本公司及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付勞務(wù)人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。

37、（4）所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于遵義市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在項目工會的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，項目工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放2000元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。3、勞動力投入保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表所示措施保障現(xiàn)場勞動力的充足，以保障工程的順利工作：勞動力組織投入保障措施表序號保障措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，

38、我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)

39、量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。12建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重

40、要節(jié)假日正常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力

41、進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。20儲備80人的施工隊伍，可根據(jù)業(yè)主的要求隨時補充。21勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，基礎(chǔ)及主體施工階段實行兩班制作業(yè)。22農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，提高他們的主人翁意識。23考慮本工程工期的緊迫性，結(jié)合我司勞務(wù)作業(yè)隊伍的現(xiàn)狀，選擇河南、江蘇等地的工人進(jìn)行施工，減少農(nóng)村一年兩度農(nóng)忙對施工工期的影響。第四節(jié) 農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案為認(rèn)真貫徹農(nóng)民工工資

42、支付管理辦法的通知精神，落實國家、遵義市政府關(guān)于有效遏制農(nóng)民工工資拖欠行為，保護農(nóng)民工合法權(quán)益，建設(shè)和諧社會的文件政策，本著“以人為本、關(guān)愛民工”的公司企業(yè)理念，特制定公司勞務(wù)工資糾紛處理應(yīng)急預(yù)案。1、指導(dǎo)思想本著對國家、對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，以高度政治敏銳性和強烈建設(shè)和諧社會的使命感，充分認(rèn)識勞務(wù)工資糾紛給社會穩(wěn)定和集團公司在遵義發(fā)展所帶來的嚴(yán)重危害，以嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是的態(tài)度，把和諧、穩(wěn)定貫穿于處理勞務(wù)工資糾紛的工作之中，杜絕勞務(wù)工資糾紛重大事件的發(fā)生。2、組織體系2.1、公司成立以公司總經(jīng)理親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會參加的排查、處理勞務(wù)工資糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組；2.2、各項目部成立以項目經(jīng)理、

43、勞務(wù)專管員、商務(wù)、財務(wù)人員參加的勞務(wù)工資糾紛調(diào)解小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)費的結(jié)算、兌付、排查、處理。3、公司勞務(wù)工資糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.1、公司勞務(wù)工資糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組為公司在遵義勞務(wù)糾紛調(diào)解最高領(lǐng)導(dǎo)部門?？傮w工作職責(zé)：保障農(nóng)民工工人的合法權(quán)益及工資的支付，按照國家遵義市主管部門的要求對各項目勞務(wù)費、工人工資結(jié)算支付情況進(jìn)行落實檢查，對勞務(wù)工資緊急情況進(jìn)行應(yīng)急處理，接待市相關(guān)部門的工作指導(dǎo)，發(fā)生勞務(wù)工資糾紛時穩(wěn)定現(xiàn)場，引導(dǎo)勞務(wù)公司、民工通過正常途徑解決糾紛。3.2、各人員工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作的開展；副組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞務(wù)工資糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作的開展實施；各項目經(jīng)理

44、為其所在項目勞務(wù)工資糾紛處理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所在項目部所有勞務(wù)公司的勞務(wù)費支付、各班組民工工資發(fā)放情況的排查、匯總，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；組員負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組各項具體工作的協(xié)調(diào)實施，各項目部勞務(wù)關(guān)系主任負(fù)責(zé)本項目部所有勞務(wù)公司的勞務(wù)費、民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行匯總，監(jiān)督各勞務(wù)公司及時發(fā)放勞務(wù)工資，督促各勞務(wù)公司合同的備案及勞動合同的簽訂，并認(rèn)真落實自有工人的工資發(fā)放和勞動合同的簽訂，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作指示進(jìn)行勞務(wù)糾紛調(diào)解、處理，盡量將糾紛消除在萌芽狀態(tài)。4、重大糾紛處理項目部如發(fā)生勞務(wù)糾紛，必須在第一時間內(nèi)上報公司，特別是在遇有勞務(wù)糾紛可能存在激化趨勢的情況，不得出

45、現(xiàn)忽視、隱瞞甚至縱容或激化矛盾的情況發(fā)生；公司在接到消息后應(yīng)立即趕赴施工現(xiàn)場與項目部一起共同對問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，同時要與相關(guān)主管部門取得聯(lián)系；必要時報告建委、當(dāng)?shù)毓才沙鏊?。不允許出現(xiàn)重大勞務(wù)、工資糾紛事件的發(fā)生。重大糾紛包括：4.1、勞務(wù)公司員工、自有民工聚集到政府部門、報社、道路等公共場所進(jìn)行群訪、群訴；4.2、勞務(wù)公司員工、自有民工聚集或圍堵公司機關(guān)、項目部辦公場所干擾、妨礙正常辦公；4.3、勞務(wù)公司員工、自有民工采取其它非正常手段可能危害社會穩(wěn)定和諧的其他行為。5、“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備公司設(shè)立50萬元“勞務(wù)工資專項應(yīng)急基金”，用于解決發(fā)生勞務(wù)糾紛時協(xié)調(diào)處理該事件的應(yīng)急資金，遇有緊急情況由勞

46、務(wù)工資糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字即可先行支付，以確保農(nóng)民工人的合法權(quán)益得到保護，保障糾紛事態(tài)的不擴大。6、按照公司勞務(wù)工資糾紛預(yù)案的要求，根據(jù)各項目部的實際情況，制定本項目部的勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急措施，落實預(yù)案的實施。 第三章、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力。我公司承諾：本工程總工期為兩年。依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標(biāo)文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達(dá)我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理。為確保

47、本工程在總工期兩年內(nèi)完成施工任務(wù)，我們將以已計算出來的工程量為依據(jù)、以類似施工過的工程為對照對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)安排：在施工部署中我們考慮了鋼結(jié)構(gòu)施工階段、制作安裝施工階段、設(shè)備及裝備施工階段、公用動力安裝工程施工階段、設(shè)備單機以及總線調(diào)試階段等。此外，我方認(rèn)為在結(jié)構(gòu)施工工作面的及時提供或盡早提供非常關(guān)鍵。本工程暫定開工日期2016年3月30日開工，計劃竣工日期為2018年3月30日，總工期兩年。本工程采用了橫道圖繪制了總進(jìn)度計劃（內(nèi)容詳見附表3）第二節(jié) 施工進(jìn)度施工工期保證措施本工程施工面積較大，質(zhì)量要求高，同時按照我公司的工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)，施工時必須充分考慮各段之間的流水作業(yè)，同時充分

48、考慮設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素，同時為防止發(fā)生某階段暫時性的工期滯后，導(dǎo)致一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，我方制定如下具有針對性的趕工措施。一、技術(shù)保障措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如平臺鋼結(jié)構(gòu)施工步驟與工藝，起吊以及平面找平的方法，斜撐的制作安裝工藝、電氣進(jìn)場施工的最佳時機 ，配套公用動力的施工時機），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本

49、工程中除采用常用的手葫蘆、卷揚機、二氧化碳保護焊、氬弧焊以外，還考慮使用自動式液壓移動升降臺小車、活動式腳手架等措施以加快材料的運輸以及電力設(shè)施的安裝，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。4、由于本工程施工面積較大，我們在保證足夠勞動力的前提下，在施工階段按圖紙分區(qū)布置進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)；主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織材料、構(gòu)件、儀器三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減

50、少不必要的返工、返修，班組不固定作業(yè)場地，視具體工作量而定，以確保質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7、針對交叉作業(yè)多的情況，由我項目部統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8、實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段

51、及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。二、施工組織保障措施1、建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步

52、地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3、落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三

53、班工作制。人員不足時，由于我方可考慮就近的其它項目部進(jìn)行抽調(diào)。4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。5、根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分

54、批驗收交付安裝。6、以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。7、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)一致。8、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。9、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。10、簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組

55、與工人個人之間的責(zé)任狀。11、建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。12、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。三、施工機械配備保障1、根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置以滿足施工需要。2、各階段機械設(shè)備配備說明：1）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與

56、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段相同，如手葫蘆、腳手架、移動式液壓升降機小車、水準(zhǔn)儀、水平尺等測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。2）安裝施工階段的機械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運輸，此時的運輸主要靠液壓升降機與液壓叉車，測量設(shè)備仍然配備，其他設(shè)備按需配備。3、現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)

57、，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。四、材料供應(yīng)保障措施1、材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。2、保證材料供應(yīng)的措施（1）根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。（2）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。3、材料的質(zhì)量控制、采

58、購、訂貨（1）總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。（2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。（3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做

59、到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。（5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。4、資金保障總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。五、勞動力配置及保障措施1、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。2、從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為50人，其中包括機操工、裝配鉗工、安

60、裝電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為50人，其中包括搬運工、機修工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為100人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。3、本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在80左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為主體與結(jié)構(gòu)，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到約200人左右。4、對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于非標(biāo)主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注