公司經(jīng)營工作匯報(bào)

1、第 頁公司經(jīng)營工作匯報(bào) 公司經(jīng)營工作匯報(bào) 【篇一：20 xx年企業(yè)經(jīng)營層工作報(bào)告】 二0一四年度經(jīng)營層工作報(bào)告 各位股東代表： 一、20 xx年度主要工作回顧 （一）主要指標(biāo)完成情況 （二）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況 二、20 xx年度公司運(yùn)行情況 （一）市場開拓及銷售管理方面 （二）質(zhì)量體系及質(zhì)量指標(biāo)方面 20 xx年公司通過了壓力管道元件許可證換證審核、dnv、apiq1質(zhì)量體系年度復(fù)審工作。 20 xx年質(zhì)量綜合指標(biāo)完成情況： 鑄件廢品率指標(biāo)4%，實(shí)際情況3.02%；鍛件廢品率指標(biāo)0.8%，實(shí)際情況0.39%；產(chǎn)值廢品率指標(biāo)0.8%，實(shí)際情況1.8%。 （三）安全管理方面 明確安全目標(biāo)，健全組織網(wǎng)

2、絡(luò)，簽署責(zé)任狀并落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行安全規(guī)范，經(jīng)常性的開展安全教育培訓(xùn)。采用例檢、巡檢的方式排查安全隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究考核制度，對發(fā)生的安全事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理、教育，讓每一位員工能夠在受教育的同時(shí)學(xué)習(xí)安全防范技能。通過公司上下的共同努力，20 xx年安全工作總體情況較好。 （四）技術(shù)改造方面 根據(jù)公司技改計(jì)劃，20 xx年對自由鍛車間陳舊老化的設(shè)備進(jìn)行了改造，將原1t、3t空氣錘分別改為2t和4t電液錘，新增加了5臺加熱爐，2臺進(jìn)出料機(jī)，2臺操作機(jī)；對二鑄車間樹脂砂生產(chǎn)線的砂處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；新增部分檢測設(shè)備，如1臺手提式光譜儀等。 （五）內(nèi)

3、部管理方面 1、進(jìn)一步做好采購物資價(jià)格管控工作，對大宗物資和原材料仍堅(jiān)持招標(biāo)比價(jià)、以質(zhì)論價(jià)和廠家直供的形式，在保證質(zhì)量的前提下有效地控制鋼材、合金等重點(diǎn)物資的采購價(jià)格。 2、及時(shí)處理積壓物資，盤活資金，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。因公司多年積 壓存貨較多，造成存貨占用資金較大，已嚴(yán)重影響了公司的資金周轉(zhuǎn)。為緩解存貨積壓問題，公司每月對所有庫存物資按照入庫時(shí)間篩選出6個(gè)月未動(dòng)物資明細(xì)，并落實(shí)各類存貨職能管理部門對存貨進(jìn)行處理，該退貨的退貨，能代用的代用，截止12月底，共處理產(chǎn)成品、在產(chǎn)品474噸，盤活資金約四百萬元。 3、 繼續(xù)實(shí)行定額管理，嚴(yán)格控制各類原輔材料消耗。公司在年初要求各車間對各種原輔材料的領(lǐng)

4、用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并建立消耗臺賬，每季度作一次數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)部根據(jù)車間各種材料的領(lǐng)用情況制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)獎(jiǎng)懲細(xì)則，使得消耗成本得到了有效的控制。 4、制定切實(shí)可行的績效機(jī)制，首先從銷售部門著手，制訂了銷售人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法，銷售人員年終兌現(xiàn)時(shí)嚴(yán)格對照個(gè)人銷售資金回籠兌現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)酬。車間實(shí)行人均噸位定額與工資噸位單價(jià)掛鉤,行政人員實(shí)行定員定編。 5、合理安置分流富余人員，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。20 xx年是公司近幾年來經(jīng)濟(jì)較為蕭條的一年，由于市場萎縮造成公司人員富余，公司領(lǐng)導(dǎo)通過研究對車間班組進(jìn)行重新整合，六個(gè)車間合并為四個(gè)車間，車間采取加人加噸位任務(wù)，車間減人減噸位任務(wù)，保留生產(chǎn)必須人員

5、，公司與富余人員簽訂協(xié)議，公司除承擔(dān)休息人員保險(xiǎn)外每月發(fā)給基本生活費(fèi)，和雙方協(xié)商解除合同適當(dāng)補(bǔ)償?shù)霓k法，減員30多人,減少中層干部近10人，一方面能有效減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，另一方面緩解了人員過剩而造成的生產(chǎn)效率低的矛盾。 三、20 xx年度工作不足之處 （一）全年指標(biāo)完成的不理想。 20 xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與年初目標(biāo)存在一定的差距，由于市場開拓的思路和方法不夠靈活，銷售人員業(yè)務(wù)技能和工作熱情不高，市場開發(fā)力度不足，未能拓展新業(yè)務(wù)，開辟新市場，部分原有市場業(yè)務(wù)量還在縮減。公司 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不暢，產(chǎn)品交貨不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 （二）質(zhì)量管理力度不夠，檢驗(yàn)人員把關(guān)不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 20 xx年公

6、司總體質(zhì)量情況較差，在集團(tuán)內(nèi)影響較差，產(chǎn)品廢品率、補(bǔ)焊率偏高，二鑄車間pffap35/52-04膨脹閥閥體批量試壓漏；制動(dòng)盤因火車提速產(chǎn)品性能要求提高，對原有工藝及操作調(diào)整不當(dāng)，以及砂箱高度設(shè)計(jì)不合理等多種原因造成制動(dòng)盤大批量的報(bào)廢，全年制動(dòng)盤廢品率高達(dá)10.85%。自由鍛件質(zhì)量控制不嚴(yán)，產(chǎn)品很多外觀質(zhì)量不令人滿意，肥頭大耳、塌角補(bǔ)焊等現(xiàn)象普遍存在，這一系列的質(zhì)量問題都反映出公司相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)。 （三）質(zhì)量程序文件流于形式，體系審核中出現(xiàn)多項(xiàng)不符合項(xiàng)。 20 xx年公司雖然通過dnv、apiq1等質(zhì)量體系審核，但其過程可以說是非常艱難，主要是因?yàn)閷徍酥斜┞冻龉驹谫|(zhì)量體系運(yùn)

7、行中存在的諸多問題，公司的 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看 程序文件資料完備，但在實(shí)際操作過程中幾乎是很少有人能對照執(zhí)行，大多是在檢查前根據(jù)要求補(bǔ)充相關(guān)記錄，所以在審核過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，其中20 xx年4月份的壓力管道元件換證審核提出5個(gè)問題和建議項(xiàng)；10月份dnv審核過程提出2項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和1項(xiàng)建議項(xiàng)；11月份api換證審核提出10項(xiàng)不符合項(xiàng)。 （四）部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢，工作中缺少擔(dān)當(dāng)，遇事推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。 公司目前普遍存在溝通難的現(xiàn)象，遇到問題，不是齊心協(xié)力想辦法解決問題，而大多是想法設(shè)法去繞開問題，這是一種很不正常也不可取的方式，俗話說“人心齊，泰山移”，遇到問題和困難時(shí)只有心往一處想

8、，勁往一處使，才是解決問題的最好方法。 對上述不足之處，公司上下將深刻反思，認(rèn)真總結(jié)，努力克服，全力整改。 四、20 xx年工作目標(biāo)和措施 （一）以經(jīng)營工作為核心，努力開發(fā)銷售市場。 根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)精神，20 xx年各公司都要走向市場，這對鑄鍛公司來說，無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樽呦蚴袌鼍鸵馕吨覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期都必須具備市場競爭優(yōu)勢才行，所以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本是公司目前內(nèi)部管理的工作重點(diǎn)。公司首先從自由鍛件質(zhì)量著手，通過開發(fā)制作工裝、模具、夾具，提高產(chǎn)品質(zhì)量和材料利用率。在交貨期方面，生產(chǎn)部門將根據(jù)銷售訂單合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。 （二）重視質(zhì)量管理，保障企業(yè)生命線。 質(zhì)量是企業(yè)的

9、生命，質(zhì)量管理始終是企業(yè)管理不可忽略的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。20 xx年公司尤其要加強(qiáng)鍛件產(chǎn)品的外形質(zhì)量控制，提高操的操作技能，減少鍛件尺寸偏差、補(bǔ)焊等問題；快鍛要加強(qiáng)大型鍛件產(chǎn)品的尺寸控制；工程技術(shù)、檢驗(yàn)人員要對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)格按工藝要求鍛打，保證鍛造比和產(chǎn)品性能，消除質(zhì)量隱患，滿足客戶要求；加強(qiáng)熱處理質(zhì)量控制，堅(jiān)持每爐必須帶同爐試棒，特別是材料性能要求較高的產(chǎn)品，更要加強(qiáng)控制，做好產(chǎn)品硬度及機(jī)械性能檢測事項(xiàng)，嚴(yán)格按照規(guī)范做好鍛造過程材料及產(chǎn)品的標(biāo)識。 (三）加強(qiáng)安全教育，細(xì)化安全管理。 精心安排召開公司安全大全，層層簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行區(qū)域管理負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，將對安全

10、工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。安全 【篇二：公司經(jīng)營情況總結(jié)報(bào)告】 安徽紅日工程管理有限公司 （企業(yè)匯報(bào)材料） 尊貴的客人，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我公司進(jìn)行蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報(bào)。 一、公司基本情況簡介 安徽紅日工程管理有限公司成立于20 xx年12月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)、合肥市工商局登記注冊的具有獨(dú)立法人資格的工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價(jià)工程師13人，造價(jià)員17人，監(jiān)理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價(jià)咨詢；項(xiàng)目可行性研究；工程招

11、標(biāo)代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦公場地460平米，機(jī)構(gòu)設(shè)置有：總經(jīng)理辦公室、造價(jià)部、招標(biāo)部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部等。 二、公司經(jīng)營情況 1、公司總體經(jīng)營情況 報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。20 xx公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。 公司目前在安徽省合肥市招標(biāo)中心、肥西縣招標(biāo)中心、懷遠(yuǎn)縣造價(jià)咨詢；合肥市廬陽區(qū)審計(jì)局、金寨縣審計(jì)局、懷寧縣審計(jì)局、濉溪縣審計(jì)局、宿州市審計(jì)局、蚌埠市審計(jì)局、舒城縣審計(jì)局、明光縣審計(jì)局、池州市審計(jì)局等協(xié)審單位，及公開招標(biāo)入庫單位 2、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況 公司屬于建筑咨詢服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標(biāo)及造

12、價(jià)咨詢服務(wù)建筑工程設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。 3、公司近年來已完成項(xiàng)目 我公司已完成的和未完的審計(jì)項(xiàng)目有長豐碧水綠苑富華家園約2個(gè)億的前期跟蹤審計(jì)入竣工決算、綠城桂花苑約6個(gè)億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計(jì)及竣工決算、安徽五金機(jī)電商貿(mào)城約10個(gè)億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、廬陽區(qū)25所學(xué)校共80個(gè)單體工程跟蹤審計(jì)等項(xiàng)目。 濱湖新區(qū)四川路（方興大道云谷路）工程、望江西路王嘴湖段（石蓮南路長寧大道）道排工程、合肥幼兒師范學(xué)校室外工程、合肥北城蒙城北路dn600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖氣管道工程及大楊鎮(zhèn)建材三廠危舊房改造工程、廬陽區(qū)榮城北苑4#樓廉租房二期工程、

13、合蕪蚌實(shí)驗(yàn)區(qū)科技創(chuàng)新公共服務(wù)和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心地源熱泵*空調(diào)系統(tǒng)工程、鳳霞社區(qū)配套工程等清單編制工程造價(jià)3千萬以上的部分工程。 三、管理體系 公司內(nèi)部管理架構(gòu) 四、公司財(cái)務(wù) 1、支出管理 （一）本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。 （二）固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在2000元以上（含本數(shù)，下同），使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時(shí)，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。 （三）建

14、立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷制度，防止丟失和移作他用。 （四）職齡人員的勞動(dòng)工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所勞動(dòng)工資分配辦法執(zhí)行。 （五）本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷憑證， 據(jù)實(shí)報(bào)銷。 （六）按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，提取各項(xiàng)基金；按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和會(huì)費(fèi)。 2、財(cái)務(wù)審批權(quán)限 （一）購置大型辦公設(shè)備時(shí)，須經(jīng)董事會(huì)研究決定，必要時(shí)，由董事會(huì)提請股東會(huì)審定。 （二）購置單價(jià)在2000元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的（不含本數(shù)），由總經(jīng)理審批；一次性開支金

15、額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會(huì)研究決定。 （三）購置單價(jià)在2000元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。 （四）非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。 （五）一切財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷。 （六）凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。 3、其他管理事項(xiàng) （一）財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。 （二）為加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 （三）財(cái)務(wù)室必須定期向總

16、經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。 （四）財(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，按時(shí)立卷歸檔。 （五）財(cái)務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性和財(cái)務(wù)資料的完整性。 4、差旅費(fèi)補(bǔ)助 （一）養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。 5、薪資發(fā)放 （一）員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。 （二）員工基本工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。 （三）員工第一月工資或離職員工最后一月工

17、資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/30）*月工資總額。 （四）、若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用(包括最后一個(gè)月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)，于10日發(fā)放。 （五）根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除 1.個(gè)人所得稅； 2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分； 3.應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用； 4.其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）； 5.其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。 6、薪酬保密 （一）公司實(shí)行薪酬保密制度； （二）除公司指定

18、管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。財(cái)務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。 7、人員薪酬管理 （一）員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。 （二）臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準(zhǔn)決定。 8、職員待遇 （一）公司職員享有勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利。 （二）公司職員的工資、獎(jiǎng)金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （四）公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。 （五）對因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個(gè)月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。 三、造價(jià)部門經(jīng)營情況 我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和

19、幫助下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我公司的工程造價(jià)管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。 1、圍繞中心，開展報(bào)價(jià)工作 造價(jià)部的中心任務(wù)是進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)。在商務(wù)標(biāo)編制過程中，我部嚴(yán)格按照工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范，仔細(xì)研究招標(biāo)文件的要求，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門進(jìn)行協(xié)商

20、探討，充分考慮當(dāng)?shù)厥┕に貌牧稀⒃O(shè)備的價(jià)格及物資的生產(chǎn)供應(yīng)能力，以 【篇三：公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿】 公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 *公司的各位同仁、同志們： 大家好!20 xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表*公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表*公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對20 xx年進(jìn)行工作展望與安排。 一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧 20 xx年，是*公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事

21、會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，*公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有： 1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20 xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元，較去年同期增長*%，占年計(jì)劃的*%;實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，較去年同期增長*%，占年計(jì)劃的*%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤*萬元，較去年同期增長*%，占年計(jì)劃的*%;完成工業(yè)增加值*萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺，累計(jì)總重量達(dá)*噸。由此可以看出，20 xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)

22、出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為*公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20 xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨*億元，較去年同期增長*%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。 3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20 xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對*成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中*反應(yīng)器、*反應(yīng)器已通過*省科技廳20 xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，

23、成為國內(nèi)*噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著*公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。 4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20 xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的*焊接技術(shù);二是從*引進(jìn)了*設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20 xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員*名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生*名，引進(jìn)委培技校生*名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的

24、變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20 xx年，公司圍繞為需所學(xué)、為用所學(xué)的指導(dǎo)思想，本著以人為本的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織*名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn) 等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教 育培訓(xùn)工作累計(jì)投資*萬元，培訓(xùn)人次達(dá)*人次，共開辦內(nèi)、外培

25、訓(xùn)班*期，有*名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有*人分別取得了一、二級探傷資格證，有*人取得了三級射線探傷資格證。 7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20 xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了*公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。在對*個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。20 xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電

26、、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。 9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20 xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 20 xx年公司各項(xiàng)工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意! 20 xx年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。

27、所以，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。 客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。 1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存在*等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充

28、分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。 2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故*起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。 3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，*等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 4、易犯各類低級錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝

29、尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。 5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。 二、經(jīng)營形勢分析 1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我

30、們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 20 xx年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾

31、年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。 2、*公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 (1)優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間; 20 xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ); 20 xx年，公司投資*萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。 引進(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。 已經(jīng)為20 xx年儲(chǔ)備了*億元的訂單。 (2)劣勢因素 生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速

32、度受到限制; 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。 由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng)。 公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。 根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。20 xx年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)

33、經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 三、20 xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn) 20 xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓 越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流

34、砥柱。 分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。 循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 根據(jù)上述工作思路，20 xx年公司的奮斗目標(biāo)是： 1、工業(yè)總產(chǎn)值：*億元; 2、銷售收入：*億元; 3、利潤總額：*萬元; 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20 xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作： 1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。

35、20 xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系;二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。 2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以簡潔為原則，以形成完整密閉的回路為指導(dǎo)思想，以重點(diǎn)工作為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了與caxa-v5-plm項(xiàng)目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下