降低給排水預留洞施工消耗量課件

1、降低給排水預留洞施工消耗量榮成滕建建筑工程有限公司新城一品小區(qū)項目部QC小組2015年03月一、工程概況 此項工程位于嶗山鎮(zhèn)。為榮成市一大型住宅小區(qū)。給排水預留洞工程量比較大，在工程造價中占有一定的比例。二、小組概況小組活動情況 表一制表人：安煥濤 2010.07小組名稱華岳QC小組成立時間2010.06課題名稱改進給排水預留洞施工工藝小組類型攻關型組 長袁軍軍活動時間2010.62011.3課題注冊2010.06小組成員8人注冊編號活動頻率2次/周 出勤100QC教育時間60小時小組成員組成情況 表二制表人：安煥濤 2010年06月序號姓 名性別文化程度職 稱小組職務組內分工備 注1袁軍軍男

2、碩 士工程師組 長全面負責組織培訓2秦國平男高 中工程師組 員組織實施培訓主講3齊江銀男大 學工程師組 員效果檢查內部培訓4張 躍男大 學工程師組 員效果檢查內部培訓5安煥濤男大 學工程師組 員方案實施內部培訓6邢 旻男高 中助 工組 員方案實施內部培訓7劉鳳會男高 中助 工組 員方案實施內部培訓8張 濤男高 中組 員資料收集整理內部培訓三、 選題理由（P階段） 1、傳統(tǒng)工藝： 傳統(tǒng)給排水套管預留洞是采用焊接鋼管截成200mm左右短節(jié)，用鋼板將鋼管一端封口，鋼板中間鉆洞。把鋼筋焊接成T字型手柄，在鋼筋的頂端焊接6自攻絲。施工時，由工人憑施工經驗和預留洞的使用功能現(xiàn)場定位，使T字型手柄穿過模具鋼

3、板孔，旋轉 T字型手柄，使得自攻絲扎入模板，然后旋轉手柄將模具固定。 不足：工藝陳舊，容易松動，精確度差，在混凝三小時左右必須拔出，需要工人守候。若不及時拔出會出現(xiàn)模具鑲嵌現(xiàn)象，需鏨洞取出，造成人工和材料浪費，影響工程質量差。 2、項目現(xiàn)狀及目標： 本小區(qū)全部為住宅樓，給排水預留洞施工工程量較大。通過小組全體成員對以往施工經驗總結，以及兄弟項目調查之后，決定將降低給排水預留洞施工消耗量作為課題進行研究。以達到提高給排水預留洞施工質量，降低消耗量的目的。 3、可行性措施： 項目引進精細化施工理念，施工前對圖紙進行深化設計，給每根管道一個唯一的相對坐標，并打印出小圖，在進行技術交底交到每個工人手中

4、。對施工模具進行改進，制定多個方案進行試驗。擇優(yōu)選擇。四、現(xiàn)狀調查 為了了解給排水預留洞施工消耗量現(xiàn)狀，華岳QC小組成員分別對以下四個項目進行了調查，調查結果如下表所示： 給排水預留洞施工現(xiàn)狀 表 三制表：安煥濤 2010.07項目平均消耗量折線圖調查結果分析 從左邊的項目平均消耗量折線圖中圖我們中可以看出，不同的項目給排水預留洞平均消耗量相差很大。說明給排水預留洞施工工藝，還有進一步改進的必要，減低其消耗量還有一定的空間。制圖人：安煥濤 時間：2010年9月制圖人：安煥濤 時間：2010年9月單項平均消耗量累計排列圖調查結果分析 從下面的單項消耗量累計排列圖我們中可以看出，施工人工消耗是不可

5、缺少的，另外兩項預留洞修整消耗、拔套管人工消耗是影響預留洞施工消耗量的關鍵因素。我們一定要達到！五、制定目標及可行性分析2、可行性分析： 、采用先進的精細化施工的理念，對施工藍圖進行深化設計。 、對施工模具進行改良，使其更具實用性，更加人性化。 、甲方和公司對科技創(chuàng)新、改進工藝、使用新工藝給予大力支持，班組成員積極配合。QC小組需要解決的問題明確，通過科技創(chuàng)新，科學施工，科學管理，優(yōu)化方案和措施，目標具有一定的可行性。 1、QC小組確定以下活動目標： 從 改進給排水預留洞施工工藝后，使項目預留洞平均消耗量同比降低32.2%。制圖人：安煥濤 時間：2010年9月人料六、因果分析圖 制圖人：安煥濤

6、 制圖時間：2010.8.20沒按要求自檢看護消耗量高操作人員素質低玩忽職守機切割機切割片擺動鋼套管價格高自攻絲單點固定不牢固 方法修整消耗量高模具制作不合理環(huán)境測量測量工具誤差大給排水預留洞消耗量高預留洞沒有固定相對坐標混凝土凝固時間難以掌握七、確定主要因素 經過QC小組討論會對末端因素進行了逐一分析，分析結果如下： 1沒按要求自檢：項目部安排專職質檢員，全天候進行現(xiàn)場巡視，并對重點和關鍵位置進行旁站，并會同監(jiān)理進行檢查。結論：非要因2操作人員素質低玩忽職守： 雖然施工隊伍以前進行過類似工程的施工，有一定的施工經驗，但與高標準要求仍有一定的差距。結論：非要因3切割機切割片擺動： 切割套管邊沿

7、不起，可能會有小量滲漿，不會影響到預留洞質量。結論：非要因末端因素4鋼套管模具笨重： 預留洞鋼套管笨重，一定程度上降低了勞動效率。增加人工費成本，造價高。5預留洞沒有固定相對坐標： 預留洞圖紙設計沒有尺寸，位置都是示意圖，工人操作時憑經驗進行定位。6自攻絲單點固定不牢固： 單點自攻絲固定不牢固容易松動脫落。結論：要因結論：要因結論：非要因末端因素7混凝土凝固時間難以掌握： 套管必須在混凝土初凝時拔出，過早，預留洞出現(xiàn)塌落，過晚套管出現(xiàn)套管鑲嵌現(xiàn)象?；炷聊淌墉h(huán)境溫度影響大，難以掌握。8測量工具誤差大： 工具全部經過專業(yè)部門檢驗。結論：要因結論：非要因末端因素要因確認 通過對以下末端因數進行分

8、析，我們小組成員認真討論，最后確定要因如下表： 表 五制表人：安煥濤 2010年8月序號末端原因確認要因確認內容驗證人1沒按要求自檢，看護，責任心差非要因加強質量管理，定期對施工技術人員進行質量意識教育。邢 旻2操作人員素質低非要因加強工人的技能培訓，提高業(yè)務水平。 邢 旻3切割機切割片擺動非要因檢查設備底座與電機連接是否出現(xiàn)松動，活磨損。及時更換。邢 旻4鋼套管模具笨重非要因模具重對工作效率有一定的影響邢旻5預留洞沒有固定相對坐標要因憑經驗定位，隨意性大坐標位置不同一安煥濤6自攻絲單點固定不牢固要因自攻絲定位不牢固，容易脫落邢旻7混凝土凝固時間難以掌握要因混凝土受環(huán)境影響較大，混凝土澆筑十分

9、階段的，套管不能一次全部拔出，耗時長安煥濤8測量工具誤差大非要因嚴格把關，使用接受過檢驗的測量工具邢旻 針對確定的要因，我們小組成員認真討論，制定相應對策并繪制對策表如下： 表 六八、制定對策 序號要因對策目標具體措施責任人完成時間1預留洞沒有固定相對坐標認真研究圖紙，考慮所有情況，對預留洞進行深化設計打印標有相對坐標，圖例等信息的小圖，人手一份嚴格按照小圖表明坐標，規(guī)格進行施工安煥濤2010.082自攻絲單點固定不牢固研究新的固定方案把套管固定在中心坐標點上，不位移利用兩顆釘子將方木條中心點與坐標重合固定方木條，限制套管模具位移邢 旻2010.083混凝土凝固時間難以掌握使用新工藝不在受混凝

10、土限制研制新型模具，使其在混凝土凝固后依舊可以拔出將PVC習慣縱向切縫，上口脹大使其成具有伸縮功能的錐形安煥濤2010.08制表：安煥濤 2010.09九、對策實施（D階段）實施一： 華岳QC小組成員一起閱讀結構、建筑、給排水等圖紙，互相對照，查閱相關圖紙規(guī)范及施工工藝，對給排水立管精確定位，并設定好立管中心線相對坐標。歸納出影響預留洞定位的所有因素。預留洞定位因素分析圖制圖：安煥濤 2011.08衛(wèi)生間預留洞深化設計示意圖：制圖：安煥濤 2010年9月實施二、 對給排水預留洞進行深化設計制定精確地相 對坐標實施三： 針對預留洞模具改良方案，組長組織召開小組討論會，將小組成員分成兩組采用直接頭

11、腦風暴法和質疑頭腦風暴法進行討論，并記錄小組成員提出的見解。最后對擬定方案全員評價表決，訂立改良方案。 主持人富有激勵的言辭，每一位成員都備受鼓舞。大家自由暢想，暢所欲言，充分發(fā)揮了每一位成員的積極性。我們幾乎討論了和預留洞相關的所有問題，這次討論會也使我們小組收獲頗豐，最終制定了伸縮PVC管方木條定位扎絲固定模板封口方案。頭腦風暴法討論問題的流程拍攝：安煥濤 時間：2010.09 改進后工藝流層伸縮PVC管方木條定位扎絲固定 1、按照深化圖給預留洞定 位，并用醒目油漆標示。2、用四角與PVC管內圓相切的方木條，中間訂兩顆釘子將扎絲固定在預留洞定位標示“十”字交點。3、用支撐件將切有縱向切口的

12、PVC套管模具上口撐開5mm左右，然后用膠帶將切口封住。4、用扎絲穿過木板孔，綁扎扎絲，旋轉蓋板，固定模具。十、效果檢查（C階段）效果一： 對策實施后，預留洞一次合格率得到了大幅度的提高，截止2011年3月我們完成了1261的預留洞的施工。對預留洞施工消耗量進行了檢查統(tǒng)計，同時邀請公司技術科專業(yè)人員進行了質量評定和財務核算。消耗量調查結果詳見下表: 表 七制表人：安煥濤 2011.03制圖人：安煥濤 時間：2011.03檢查結果分析 改進工藝前后五個項目預留洞平均消耗量對比可以看出預留洞平均消耗量得到了明顯降低。改進前后五個項目預留洞平均消耗量對比折線圖我們質量目標達到了！改進前后效果圖片改進后： 預留洞平均消耗量：4062.51261 =3.22元/個改進前：預留洞平均消耗量：114198.311925 =9.58 元/個效果二： 對策實施后，截止2011年3月我們完成了1261的預留洞的施工。對套管的質量、人工、材料進行了調查統(tǒng)計，同時邀請公司技術科專業(yè)人員進行了檢查。消耗量共計節(jié)約了8019.96元。 節(jié)約計算：預留洞消耗量節(jié)約：（9.58-3.22）1261=8019.9