能源公司原料筒倉土建及鋼結(jié)構(gòu)施工組織方案

1、 能源公司原料筒倉土建及鋼結(jié)構(gòu)施工組織方案目錄第一部分 編譯說明4第二部分 項目概述和項目特點6第三部分 施工部署6第四部分 施工準(zhǔn)備10第五部分 主要資源分配計劃13第六部分 建筑平面圖16第 7 部分 施工組織管理18第 8 部分 主要施工方法22第一章 土木工程施工圖22第二章 23號電梯間鋼架制作安裝第三章 筒倉制作安裝施工方案25第九部分 施工進度及保障措施28第 10 部分 質(zhì)量保證措施35第 11 部分 安全生產(chǎn)保障措施55第十二部分 文明施工保障措施67第十三部分 降低成本的措施75第十四部分 特殊環(huán)境建設(shè)措施77第十五部分 減少環(huán)境污染和噪音的措施80第十六部分 應(yīng)急預(yù)案80

2、第十七部分 地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施82第十八部分 施工協(xié)調(diào)措施82第十九部分 工程數(shù)據(jù)管理85第二十部分 驗收交接90第 20 部分工程服務(wù)、回訪和保修 93附：本項目擬投入的主要施工機械設(shè)備清單臨時表面建設(shè)總體規(guī)劃 第一部分 編譯說明一、編譯原則1、加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量水平過硬。2、科學(xué)合理安排施工順序和施工進度，確保工程順利完成。3、合理規(guī)劃臨時用地，做好文明施工，樹立企業(yè)良好形象。4、結(jié)合我公司成熟的同類項目施工經(jīng)驗，重點闡述主要子項目的施工技術(shù)和方法2. 編譯依據(jù)1、甲方提供的招標(biāo)文件。2、甲方提供的廠區(qū)平面圖及甲方的規(guī)劃要求。3、設(shè)計院提供的圖紙。4、等現(xiàn)

3、行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；礦井巷道工程施工及驗收規(guī)范（GBJ213-90）金屬和非金屬礦山安全規(guī)程GB16424-2006起重機械安全規(guī)程GB6067-85礦用提升機和礦用絞車安全要求JB8516-1997煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)（MT5010-95）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-98）起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50278-98）冶金電氣設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（YBJ217-89）冶金電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)（YB9239-92）電氣安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92）電氣安裝安裝

4、工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)（GBJ131-90）自動化儀表工程及驗收規(guī)范（GB50093-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)范（JGJ82-91）涂裝前鋼材表面銹蝕等級及涂層等級（GB8923）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范（JGJ81-2002）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-2003）建筑物防腐工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-2002）建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

5、GB50203-2002；混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95；屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002；建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑物給排水及供熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；工程計量規(guī)范GB50026-93；工程機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）建筑工地臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）第二部分項目概況及項目特點一、項目概況1.業(yè)主：恒豐能源電解鋁公司2、項目建設(shè)地點：包頭市固陽縣 三、項目內(nèi)容：本項目包括：焙燒車間土

6、建及鋼結(jié)構(gòu)施工2、計劃建設(shè)工期嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的工期施工。三、工程特點1、工期緊、任務(wù)重、天氣惡劣。第三部分搭建部署1. 指導(dǎo)方針為確保項目如期完成，我公司成立項目部，選派相關(guān)項目管理和技術(shù)人員入駐現(xiàn)場，制定周密周到的施工方案，建設(shè)臨時生活設(shè)施和加工場地，各種專用工具，迅速組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。根據(jù)本項目特點，在施工過程中精心組織安排施工過程，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，與業(yè)主、監(jiān)理全心配合，在穿插過程中按優(yōu)先級安排勞動力，在保證質(zhì)量和數(shù)量的前提下，合理安排勞動力。為完成創(chuàng)造條件。該項目是貴公司的重點項目。其施工質(zhì)量、施工進度、場地面貌和生態(tài)環(huán)境保護對業(yè)主和承包商都具有重要

7、的現(xiàn)實意義。因此，我公司對該項目的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將踐行公司永恒的主題，通過科學(xué)的管理創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意是我們對質(zhì)量方針的鄭重承諾。2、我公司愿利用自身獨特優(yōu)勢，利用建設(shè)同類項目積累的施工經(jīng)驗，先進的技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。我們將根據(jù)企業(yè)的承受能力，最大限度地為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。3、具有科學(xué)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，開拓進取的進取精神，熱情周到的合作。二、建設(shè)部署原則一、認(rèn)真執(zhí)行項目建設(shè)程序2.遵循施工工藝和施工規(guī)范，合理安排施工程序，安裝前遵循土建施工，3、先地下后地上的施工原則。4、采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理組織人力、物力。5、采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方

8、法，高質(zhì)量、高效率地完成施工任務(wù)。3.質(zhì)量目標(biāo)我公司各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體工作人員將高度重視本次項目的質(zhì)量。在總結(jié)同類項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法。制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，做到精心組織施工，讓業(yè)主滿意。為確保項目在竣工時通過“合格”檢驗，我公司對構(gòu)成單元項目的子項目進行詳細(xì)的目標(biāo)分解，加強施工過程中的質(zhì)量控制，使單元項目的感知評分率達到95%以上，確保各分公司及子項目達到既定的質(zhì)量目標(biāo)。四、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1.持續(xù)時間指數(shù)采用先進的網(wǎng)絡(luò)調(diào)度，計算機跟蹤和管理工程進度，滿足各分項工期控制點的要

9、求，完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。確保完成日期、合同期100%履行率、強制期100%履行率。2.質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法，系統(tǒng)控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2008管理標(biāo)準(zhǔn)，全面加強管理工作，確保工程質(zhì)量，對暴露質(zhì)量弱點進行PDCA循環(huán)鏈接（見圖）。分項項目優(yōu)秀率80%以上，中間驗收合格率100%，實行項目質(zhì)量獎懲制度。三、安全指標(biāo)嚴(yán)格落實施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域和危險工種的安全防護工作，做到無工傷事故、年輕傷事故頻發(fā)控制在5左右。1.消除重大傷亡，輕傷發(fā)生頻率控制在3以內(nèi)。2. 創(chuàng)建安全的施工現(xiàn)場。3.爭創(chuàng)“三優(yōu)一文明”建設(shè)點。4、機械設(shè)備完整率和利用

10、率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，充分利用時間和空間，提高機械化施工程度。機械設(shè)備完整率達95%，使用率達75%。五、建設(shè)部署1、本項目分建設(shè)，分多個專業(yè)。各專業(yè)建設(shè)統(tǒng)一管理，科學(xué)有序開展。2、根據(jù)各系統(tǒng)的工藝特點和工程量確定各自的建設(shè)重點。3、在施工程序上，按照深淺、先地下、后地面、土建后安裝的程序進行施工，注重各專業(yè)、程序、類型的交叉配合。工作。4、為了整個項目的順利進行，各個系統(tǒng)的整個建設(shè)過程在建設(shè)部署上分為四個階段：建設(shè)準(zhǔn)備階段；土建階段；金屬結(jié)構(gòu)安裝；機電設(shè)備及管道安裝階段；調(diào)試和聯(lián)動測試階段。(1) 施工準(zhǔn)備階段這一階段的主要任務(wù)是：對項

11、目進行調(diào)查和了解；熟悉合同和設(shè)計材料；借用和購買各種材料；參與設(shè)計交底和施工圖聯(lián)合評審；建設(shè)臨時生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，建設(shè)臨時施工道路和場地建設(shè)。排水設(shè)施，以及為施工鋪設(shè)水電管道；落實施工設(shè)備和施工人員進場；編制施工組織設(shè)計、施工運行計劃、工程質(zhì)量計劃、卓越計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃和質(zhì)量意識教育計劃；組織相關(guān)施工人員作出技術(shù)措施、注意事項和規(guī)劃安排；編制施工圖預(yù)算和施工材料計劃；根據(jù)物料計劃委托加工、訂貨；為鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)準(zhǔn)備材料；（2）土建階段在施工安排上，由于該項目工期短，考慮到設(shè)備基礎(chǔ)混凝土的維護周期，為加快施工進度，可同時施工廠房柱基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)。 .開工后土建應(yīng)投入充足的人力和機械，0.000m

12、根據(jù)設(shè)計情況盡快完成地基處理、以下的柱基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)施工，并進行結(jié)構(gòu)安裝。條件得到滿足。(3) 金屬結(jié)構(gòu)安裝進入現(xiàn)場后，土建開始后，將安排鋼結(jié)構(gòu)的制作，待安裝條件滿足后交付土建基礎(chǔ)進行安裝。做好充分準(zhǔn)備，安排人員、機械設(shè)備，確保工程工期、質(zhì)量和安全。(4)機電設(shè)備及管道安裝階段這個階段是安裝工程的核心和中心。機電設(shè)備安裝時，工藝管道在機械設(shè)備安裝的同時鋪設(shè)到位。電氣設(shè)備的安裝以供配電設(shè)備為中心，按照主電氣設(shè)備、控制電氣設(shè)備和輔助電氣設(shè)備三大主線并行施工。（4）機電設(shè)備單元調(diào)試及聯(lián)動測試階段機電設(shè)備調(diào)試按設(shè)備、分區(qū)按單機調(diào)試后聯(lián)動調(diào)試、先區(qū)域聯(lián)動調(diào)試后整體聯(lián)動調(diào)試的程序進行。單機調(diào)試以機械調(diào)試為

13、主，電氣為輔；聯(lián)動調(diào)試以電氣、儀表、自控為主，機械輔助。預(yù)調(diào)試主要以供配電設(shè)備調(diào)試為主，確保用電設(shè)備及時通電，為全面調(diào)試工作打下堅實基礎(chǔ)。中期調(diào)試重點是傳動和自動化儀表。調(diào)試要求電氣設(shè)備、自動化儀表、計算機調(diào)試同步進行，盡快完成單臺設(shè)備調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保聯(lián)動試車成功。第四部分施工準(zhǔn)備1. 場地準(zhǔn)備立即按照進場通知要求進入施工現(xiàn)場，進行場地布置、加工場地、施工道路、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施架設(shè)、施工機械設(shè)備安裝等工作.2、人員準(zhǔn)備針對本項目的建設(shè)，我公司成立了由精干、高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成的項目管理部，并選拔了施工經(jīng)驗豐富、工作努力的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍參與項目的施工。 . .1、 根

14、據(jù)項目建設(shè)特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)調(diào)整，組建適合項目建設(shè)需要的各類專業(yè)隊伍。2、對進場勞動力進行技能考核，公開施工組織和工藝流程，確保施工隊伍的有效投入。3、建立健全各建設(shè)項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底過程驗收”的組織監(jiān)督體系。4、加強各專業(yè)工種的穿插流動，使施工隊伍及時進入最佳運行狀態(tài)三、施工工藝準(zhǔn)備序列號準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容1圖紙自查各種專業(yè)施工圖自查，涉及各種材料的借用、采購、記錄等2繪圖混合施工單位、設(shè)計施工單位的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對圖紙進行公開和共同審閱3現(xiàn)場調(diào)查實地考察，了解施工環(huán)境及條件4施工方案編制編制施工組織設(shè)計及各類專業(yè)項目方案5施工圖預(yù)算編制為各學(xué)科編制施工圖預(yù)算6施工技

15、術(shù)公開組織相關(guān)人員解決技術(shù)問題、注意事項及策劃安排7實驗比根據(jù)圖紙和委托試驗制定混凝土和砂漿配合比8現(xiàn)場四通一平臨時設(shè)施工作施工隊進入工地，搭建臨時工地，鋪設(shè)水電線路，平整場地，安裝攪拌機等。9大型設(shè)備方法包括裝載機開挖等大型設(shè)備進場10門窗鐵件加工訂單根據(jù)預(yù)算科提供的物料計劃進行訂單處理11材料設(shè)備訂單根據(jù)物料設(shè)備計劃，由供應(yīng)部訂購我公司將充分發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前做好一切技術(shù)問題的準(zhǔn)備。一進入施工現(xiàn)場，立即進行施工準(zhǔn)備，勘察現(xiàn)場，對工程有更全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的了解，確保施工及時開工，施工順利，做好充分的準(zhǔn)備工作。施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并制定各種預(yù)防措施。正式進場前

16、，所有施工管理人員都會認(rèn)真熟悉工程的所有圖紙及相關(guān)資料，作為工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)盡快做好以下技術(shù)工作：1、及時與業(yè)主單位對工程施工圖及相關(guān)技術(shù)資料進行聯(lián)合審核，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，并做好詳細(xì)記錄。2、在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)單個工程的特點，準(zhǔn)備平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)的建立。3、確定項目建設(shè)方案和項目總體建設(shè)進度計劃，并與業(yè)主、監(jiān)理單位進行溝通；確定項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施和質(zhì)量保障計劃，并及時向施工隊伍逐級交底，確保在施工過程中準(zhǔn)確落實。4、收集項目所需的相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，提出鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件等加工訂單，委托

17、加工訂單。5、現(xiàn)場建立臨時試驗維修室，根據(jù)施工進度計劃編制試驗計劃和見證取樣計劃。6、積極聯(lián)系施工單位，進一步了解場地地形、地貌和水文地質(zhì)情況。7、根據(jù)我公司質(zhì)量手冊和標(biāo)準(zhǔn)實施程序文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立技術(shù)、質(zhì)量、檢測、計量、數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證體系，制定完整的現(xiàn)場技術(shù)管理系統(tǒng)。8、由于設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況大多不一致，施工時應(yīng)及時與業(yè)主和設(shè)計院溝通，掌握第一手資料，根據(jù)圖紙進行深入設(shè)計關(guān)于我公司同類項目的施工經(jīng)驗。詳細(xì)設(shè)計流程圖如下：4、施工設(shè)備的準(zhǔn)備根據(jù)工程建設(shè)進度，進行經(jīng)濟合理的設(shè)備配置，有計劃地安排機械設(shè)備進場。所有機械設(shè)備進場后應(yīng)提前規(guī)劃好停放位置，小型設(shè)備集中存放備用。它還包

18、括塔式起重機等建筑設(shè)備和模板和支架等周轉(zhuǎn)工具。1、組織中小型機械及所需大型機械設(shè)備進場。2、完成臨時供電建設(shè)工作。3、做好各類機械的放置、電源連接和調(diào)試工作，確保機械設(shè)備的完好率。 .4、做好各類機械的維護保養(yǎng)和附屬設(shè)施的完善。5、建立各類機械管理臺賬、表、簿、履歷。5、備料及進料計劃項目所需設(shè)備和材料的質(zhì)量和交付周期將直接影響項目的質(zhì)量和進度。為此，我公司將在本項目中單獨設(shè)立“物資部”和“財務(wù)部”，從資金和技術(shù)上保證設(shè)備材料的供應(yīng)周期和質(zhì)量。根據(jù)項目施工進度計劃的需要，合理分配材料進場時間，既要滿足項目施工需要，又要分配現(xiàn)場儲備。1、根據(jù)施工圖和方案及施工圖預(yù)算，編制施工周轉(zhuǎn)工具和施工材料準(zhǔn)

19、備計劃，并根據(jù)現(xiàn)場情況編制材料進場順序計劃，確保材料供應(yīng)充足，協(xié)助業(yè)主組織委托查驗貨源，防止不合格材料的進入影響施工質(zhì)量和工期。2、評估確定材料分包商，與分包商簽訂供需合同，組織前期施工所需材料的準(zhǔn)備和入庫。3、對施工單位的材料供應(yīng)，做好抽樣檢驗、質(zhì)量評估和入庫工作。4. 建立各種材料的錄入記錄和臺賬，抽樣檢驗和評估工作。第五部分主要資源分配計劃1、人工、機械、物料安排計劃1、各專業(yè)由獨立的施工隊伍建設(shè)，施工隊伍的勞動力相對固定。2、勞動力配備充足，能夠滿足三班倒施工的要求。3、根據(jù)施工進度要求，及時增加勞動力。4、兩個系統(tǒng)的物資分別組織到現(xiàn)場，由專人負(fù)責(zé)物資采購。5、不使用有害材料，不使用含

20、鉛油漆、易碎石棉等材料，確保材料合格。6、來料應(yīng)及時抽樣檢測，合格的材料應(yīng)有明顯標(biāo)識。7. 保護材料在搬運、維護和儲存過程中免受損壞或故障。8、根據(jù)項目需要，及時提供采購物資計劃。9、工程機械統(tǒng)一調(diào)度。10、嚴(yán)禁對工程機械進行定期保養(yǎng)。11、機械設(shè)備應(yīng)由專人維護，并配備足夠數(shù)量的各種機械設(shè)備。12、項目使用的機械設(shè)備、工具和設(shè)備需要加強。2、用工需求計劃（見附表）三、工程機械設(shè)備需求計劃主要工程機械設(shè)備清單序列不姓名規(guī)格數(shù)字?jǐn)?shù)量額定功率生產(chǎn)能力準(zhǔn)備筆記1液壓反鏟DH3201套125KW1.6m32垃圾車T8152個單位208KW15噸3履帶式起重機KH300-31套150噸4汽車起重機QY50

21、1套50噸5汽車起重機QY251套25噸6裝載機TL-501套125KW2m37鋼筋調(diào)直機GT3/91套7.5KW8鋼筋對焊機UN1-1001套100KVA9鋼筋切斷機QJ401套7KW10鋼筋折彎機GW401套3KW11交流焊機BX3-300-220個單位23.4KW12直流電焊機AX3-5002個單位26KW13氬弧焊機華爾街日報-500A1套190KW14自動焊接機5樓37KW15埋弧焊機MZ-1-10002個單位16CO2氣體保護焊NBC-4003個單位1KW17卷板機井-40mm32001套72KW18預(yù)告片HH4401套194KW10噸19龍門起重機20噸1套20提升JJM-31套

22、7.5KW二十一空氣壓縮機9m3/分鐘1套二十二矯直機1套23電動液壓燉盅機萬年青1套1.1KW24螺紋切管機TQ-31套3KW25輪鋸4006個單位26青蛙夯HW-602個單位27飛機MB503A1套3KW28插入式振動器ZX704個單位1.5KW29平板振動器ZB111套1.1KW30圓鋸MJ1061套2.8KW31X射線探傷儀1套32全站儀SET-22D1套33經(jīng)緯儀J31套34精神層面DS32個單位35反向鏈10噸4個單位36反向鏈5t以下5樓37潛水泵QY-502個單位38焊條烘缸10個階段39自動恒溫烘箱6002個單位第六部分建設(shè)平面布置圖1、施工用水設(shè)計施工現(xiàn)場臨時用水系統(tǒng)包括建

23、筑內(nèi)外的施工生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水15L。2、施工用電設(shè)計建筑用電包括生產(chǎn)用電和生活用電。電源取自甲方指定點，分為金結(jié)制造廠和安裝現(xiàn)場2個供電點。三、施工現(xiàn)場布局設(shè)計說明施工現(xiàn)場布置方案是按照施工部署、施工計劃和總體施工進度計劃的要求，在施工現(xiàn)場合理布置道路交通、物資、倉庫、堆場、臨時宿舍、臨時水電等，合理利用施工期間的所有資源。要求設(shè)施與新建建筑之間留有空間，指導(dǎo)現(xiàn)場有組織、有計劃的文明施工。一、設(shè)計依據(jù)（一）甲方提供的總平面圖和現(xiàn)場實際情況。（二）建設(shè)項目的架構(gòu)概況、重大項目建設(shè)部署和建設(shè)計劃、建設(shè)總體進度計劃。（三）建設(shè)區(qū)自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。二、設(shè)計原則（1）建設(shè)布局緊湊合理，

24、盡量減少建設(shè)用地。（2）利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低建筑設(shè)施建設(shè)成本。（3）保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，降低現(xiàn)場運輸成本。（4）采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。（五）施工設(shè)施的布置應(yīng)符合生產(chǎn)方便、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求。3. 具體布局說明（1）施工現(xiàn)場設(shè)置集中辦公區(qū)和員工生活區(qū)，可容納60余人。集中辦公區(qū)包括辦公室和會議室，員工生活區(qū)包括宿舍、值班室、醫(yī)務(wù)室、食堂、衛(wèi)生間等。(2) 設(shè)立金屬結(jié)構(gòu)加工廠，見平面圖。（3）在施工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場1個，鋼筋堆場1個，在鋼筋加工場附近設(shè)置模板組裝和木材加工廠1個。（四）周轉(zhuǎn)物資的存放施工現(xiàn)場設(shè)置周轉(zhuǎn)材料儲存庫

25、。（6）臨時供水供電 業(yè)主指定的水源和供電應(yīng)與施工現(xiàn)場相接，水管鋪設(shè)地下，電纜、電線架空敷設(shè)。（7）進入施工現(xiàn)場前合理規(guī)劃的排水溝應(yīng)采用明溝形式，沿道路邊緣布置，便于全場有組織的明渠排水。上述臨時設(shè)施的設(shè)置已經(jīng)考慮了現(xiàn)有道路的路線，充分利用現(xiàn)有道路，再考慮臨時道路。第七部分施工組織管理根據(jù)集團公司要求，本項目實行項目法施工管理。公司王敏擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目管理部，對項目成本、利潤、質(zhì)量、工期、安全施工等進行全面承包，項目經(jīng)理對項目整體負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)任的。一、項目組織項目組織圖作 業(yè) 班 組項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理工程科技術(shù)質(zhì)量科安全科預(yù)核算科材料設(shè)備科保衛(wèi)科二、主要職責(zé)分工1. 項目經(jīng)理（一）

26、代表公司對工程承擔(dān)全部責(zé)任，執(zhí)行公司對工程的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行施工合同。（二）組織制定施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)施工組織總體設(shè)計，審查專業(yè)項目組織設(shè)計。（3）保證工程質(zhì)量體系的有效運行，對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價、文明施工負(fù)責(zé)。2、項目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理，分管部分職能部門的工作，負(fù)責(zé)項目建設(shè)。3.項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督項目質(zhì)量保證體系的運行；負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作；組織編制施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)審核本單位項目建設(shè)組織設(shè)計、重大建設(shè)計劃和調(diào)試程序；解決重大技術(shù)問題，分管技術(shù)質(zhì)量部。4.工程部（一）做好施工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各區(qū)域、各專業(yè)的施工，組織對

27、關(guān)鍵工序和特殊工序進行有效管控，落實公司工序交接管理制度。（2）接收業(yè)主提供的現(xiàn)場控制網(wǎng)絡(luò)，對施工過程測量進行監(jiān)督檢查。（三）總體建設(shè)情況的安排和安排，網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制和調(diào)整，工期評估。（四）組織實施文明、整潔、有序的現(xiàn)場管理。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系需要業(yè)主配合的施工條件。（六）組織實施不合格品處置、糾正和預(yù)防措施。（七）組織實施工程產(chǎn)品鑒定和成品保護；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的可追溯性。（八）組織項目的技術(shù)竣工驗收和項目交付驗收。（9）在工程交付后的保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修。（10）組織和監(jiān)督各專業(yè)項目部門對項目所用材料和設(shè)備的搬運、儲存、包裝和保護工作。（11）負(fù)責(zé)項目所要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序的設(shè)備和執(zhí)行。（12）

28、負(fù)責(zé)設(shè)計文件的管理和聯(lián)絡(luò)。（十三）組織檢查施工圖自查、聯(lián)審和技術(shù)交底工作。（14）負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題向公司技術(shù)部報告，公司組織解決。（十五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)需要業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)部門配合解決的技術(shù)問題。（十六）負(fù)責(zé)項目的檢驗檢測和檢驗、計量、檢測設(shè)備的控制和管理。（十七）接受業(yè)主代表、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，組織質(zhì)量等級評定和驗證工作。（十八）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)劃和實施。五、物資設(shè)備科（一）負(fù)責(zé)業(yè)主提供的項目所需材料、半成品和設(shè)備的管理、現(xiàn)場倉儲、供應(yīng)等管理工作。（2）負(fù)責(zé)自購材料和半成品的采購、驗收、入庫、供應(yīng)管理。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識和追溯的監(jiān)

29、督管理工作。（4）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)度和管理。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)。6. 會計前科（1）負(fù)責(zé)業(yè)主合同和分包合同的管理評審。（2）配合業(yè)務(wù)規(guī)劃部對合同的重大變更進行審核。（3）負(fù)責(zé)項目分包商的評估和選擇，并報監(jiān)理工程師（業(yè)主）確認(rèn)（本項目無分包商）。（4）配合公司業(yè)務(wù)部門進行回訪和服務(wù)。（5）負(fù)責(zé)各項計劃（材料、人工、機械、資金、工具等）的編制和調(diào)整。（六）負(fù)責(zé)項目資金的支付、回收、撥付等財務(wù)工作。（7）負(fù)責(zé)成本分析、獎懲兌現(xiàn)。四、項目管理措施1、我公司將嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款、公司質(zhì)量保證手冊及程序文件的要求，制定工程質(zhì)量計劃，確保業(yè)主能夠提供滿意的施工產(chǎn)品，具體的工程管理措施將寫入工程質(zhì)量計

30、劃。2、施工過程中遇到問題，項目管理部將及時與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，盡快解決。3、項目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)確保建筑安裝質(zhì)量的規(guī)定，進行施工質(zhì)量管控。4、根據(jù)監(jiān)理部門、業(yè)主及相關(guān)要求，開展工程質(zhì)量檢查，落實監(jiān)理要求。5. 合同管理合同簽訂后，項目經(jīng)理組織合同交底，確保參與施工的管理、技術(shù)人員和專業(yè)項目部了解合同內(nèi)容，全面落實合同工作。項目經(jīng)理對合同執(zhí)行情況進行季度審查。實施過程中發(fā)生合同糾紛，由項目管理部負(fù)責(zé)解決，必要時運營部參與。6. 文件和數(shù)據(jù)管理（一）為保證與項目建設(shè)有關(guān)的文件資料能夠得到有效控制或?qū)?/p>

31、施，對項目實施過程中文件資料的驗收、分級、保管、分發(fā)和控制等進行管理，項目經(jīng)理部各部門職責(zé)如下： 辦公廳負(fù)責(zé)文件、企業(yè)文件和項目經(jīng)理文件；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計文件；工程部負(fù)責(zé)施工文件。（二）所有文件資料的修改和作廢，在實施前須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或主管人員批準(zhǔn)并簽字，確保所使用的文件、圖紙、資料均為有效版本。（三）作廢的文件、資料仍有保留價值的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明作廢，并與有效版本分開。（4）各部門資料人員負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料、質(zhì)量評價資料、材料證明和施工竣工圖，確保滿足竣工驗收需要。（5）項目竣工后，項目管理部將根據(jù)公司檔案管理和業(yè)主有關(guān)規(guī)定，整理相關(guān)文件資料，交業(yè)主和公司檔案部。7、物資供應(yīng)管理（一

32、）我公司采購的各類材料符合設(shè)計要求，并附有質(zhì)量保證證明和現(xiàn)場檢驗證明；選用主要材料和消耗量大的材料，應(yīng)事先報業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)，經(jīng)批準(zhǔn)后進行采購。 ，并在使用前報業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)。（二）物資管理要求各專業(yè)項目部的設(shè)計圖紙（將根據(jù)設(shè)計進度與項目進度的關(guān)系進行適當(dāng)調(diào)整）提交材料部，用于材料和半成品（鋼結(jié)構(gòu)）的供應(yīng)計劃。物資部負(fù)責(zé)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、合同及相關(guān)方要求組織采購、進場。（3）所有工程材料和半成品應(yīng)按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件進行檢驗、試驗和抽樣復(fù)檢。定期檢查產(chǎn)品的驗證數(shù)據(jù)和檢驗復(fù)檢。8、施工人員的后勤保障（一）參與本項目建設(shè)的職工工資按月支付。（二）勞動防護用品齊全，按規(guī)定及時發(fā)放。

33、(3) 為員工提供優(yōu)質(zhì)的食宿。第八部分主要施工方法第一章 土木工程建設(shè)規(guī)劃1.樁基施工，本項目樁基采用分包方式，由專業(yè)團隊施工。進入現(xiàn)場后，將制定具體的施工專業(yè)方案。2 、土方施工1 、反鏟挖掘機用于土方開挖。為了加快施工進度，縮短工期，采用大開挖施工，需要人工清溝。2、樁基開挖土方用300mm反鏟挖至樁頂200 ，剩余土方人工挖出；其他建筑物的土方開挖采用機械開挖，溝渠采用人工清掃。3 、基溝開挖完成后，應(yīng)及時對溝進行鉆孔和檢查。4、在土方開挖過程中，如遇到原廠區(qū)的舊地基或地下管道、管線等，應(yīng)及時處理，經(jīng)業(yè)主和業(yè)主協(xié)商后方可進行下一步施工。主管檢查并接受。5、開挖至設(shè)計標(biāo)高后仍不見老土層，繼

34、續(xù)開挖至老土層，然后用級配碎石填平至設(shè)計標(biāo)高，進行上部施工。6、土方回填應(yīng)嚴(yán)格按要求分層回填壓實，基礎(chǔ)室內(nèi)外回填同時進行，避免基礎(chǔ)傾斜。三、基礎(chǔ)建設(shè)（一）獨立基礎(chǔ)及基礎(chǔ)帽施工基礎(chǔ)工程各工序采用分段流水作業(yè)方式施工，以澆筑混凝土為主導(dǎo)工序。1 、獨立基礎(chǔ)和基礎(chǔ)帽施工(1)獨立基礎(chǔ)施工順序：模板支設(shè)加固驗收澆筑砼養(yǎng)護、拆模、回填土（樁頭清理）砼墊層施工測量放線(彈出軸線模板邊線及鋼筋位置線)綁扎基礎(chǔ)及承臺鋼筋(2)施工要點1）立柱插入并綁扎鋼筋后，應(yīng)用方木和鋼管固定，防止混凝土澆筑過程中發(fā)生位移?；炷翝仓r應(yīng)嚴(yán)格控制配合比和坍落度，采用混凝土輸送泵進行整體澆筑，不留施工縫。3）混凝土振動應(yīng)均勻有

35、序，無漏振現(xiàn)象。4）基礎(chǔ)的隱蔽驗收必須經(jīng)各方簽字同意后方可澆筑混凝土?；炷翝仓?，應(yīng)用草袋包好，及時澆水養(yǎng)護。冬季施工時，用2-4層草簾和一層塑料布覆蓋保暖。第二章鋼架制作與安裝(1) 工藝流程組裝及焊接制孔防腐編號碼放拼裝吊裝鋼材除銹防腐鋼材的變形矯正放樣下料屋架分部拼裝1 、鋼材的除銹防腐重銹可用噴砂除銹，輕微銹蝕可用鋼刷除銹。2 、鋼材的變形矯正用于制造鋼架的鋼材必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗。變形后的鋼材必須經(jīng)過矯正才能使用。小鋼用于工業(yè)糾偏，大鋼采用液壓千斤頂糾偏。3.放樣根據(jù)設(shè)計要求，在鋼平臺上進行鋼屋架放樣的標(biāo)準(zhǔn)圖紙的精確尺寸。4.下料，材料應(yīng)準(zhǔn)確下料。下料原則及順序：先上主料，后下料：先上

36、大料，后上小料：先卸長料，后卸短料。5、鋼架零件的組裝鋼架的組裝主要是將鋼架各部分的連桿分別焊接起來，為半架的組裝做準(zhǔn)備。局部裝配可使焊接熱量不集中，內(nèi)應(yīng)力變化小，熱變形小。即使發(fā)生變形，二次矯正也很容易。鋼架組裝在組裝好的輪胎上，組裝好的輪胎放置時應(yīng)釋放收縮。6.組裝與焊接半鋼框架采用輪胎模具裝配法裝配。組裝前，應(yīng)將棒材的連接面及沿焊縫每邊30-50mm內(nèi)的毛刺和油污清理干凈。鋼架各部分按不同規(guī)格分開堆放，并排標(biāo)記。7 、打孔、防腐鋼架上所有螺栓孔均采用臺鉆鉆孔，嚴(yán)禁氣割。打孔后，應(yīng)將鋼架的焊縫清理干凈并重新噴漆。8.編號和代碼放置每個部件完成后，噴涂編號，檢驗合格后，用木墊將每個部件編碼到

37、組裝場。9.組裝首先用木方搭建臨時拼裝平臺，平整度允許偏離土壤5mm 。組件是扁平的。組裝時： 1)將兩對半成品鋼架吊到組裝平臺上，擰上接口處的組裝螺栓。 2）校對鋼架跨度，跨度允許偏差為-7 。嗯 +3 。嗯。 3)擰緊螺絲和焊料。當(dāng)鋼架一側(cè)焊接，另一側(cè)需要翻轉(zhuǎn)焊接時，鋼架應(yīng)采用杉木或其他材料加固。為了增加鋼架的平面剛度，然后將另一側(cè)分別翻轉(zhuǎn)焊接至設(shè)計高度。10.吊裝1）起吊吊索的位置應(yīng)系在節(jié)點上，吊索與水平線的夾角應(yīng)保證翻身時不小于60度，翻身時不小于45度起重。在安裝位置吊裝鋼架，使鋼架支撐中心線與基礎(chǔ)中心線對齊（允許偏差5mm） 。2) 校正鋼架垂直度。在鋼架外面掛一根鋼絲，用鋼絲錘檢

38、查。垂直度允許偏差h /250且不大于15mm.鋼架校準(zhǔn)后，擰緊節(jié)點螺栓（外露鋼絲扣不少于2-3扣）并點焊，防止螺母松動。3、鋼架最終電焊固定時，應(yīng)由多名焊工同時在鋼架的兩側(cè)分別焊接，以防止同側(cè)焊接造成焊縫收縮和鋼架傾斜。4 、第一節(jié)安裝檢查完畢后，依次安裝其他鋼架、支架、拉桿。最后，處理焊縫并涂上油漆。第三章筒倉制作、安裝及施工方案一、倉庫的制作倉體的生產(chǎn)在現(xiàn)場金結(jié)鉚焊廠和安裝現(xiàn)場兩地進行。鉚接工廠中簡化的單圈預(yù)制。鋼板采用303000mm卷板機卷制而成。切割時，板材的規(guī)格是有限的。在保證殼體結(jié)構(gòu)形式的前提下，每條鋼板可以適當(dāng)調(diào)整，但不能過大。直線部分的凹槽由半自動切割機加工，彎曲部分由手柄

39、切割。焊縫采用手工焊、半自動焊和氣體保護焊三種焊接方式。 1、外殼制作1）材質(zhì)：主要材質(zhì)為Q345B，所用材料必須有質(zhì)量證明書，其技術(shù)條件必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定，鋼材表面銹蝕、麻點或刻痕深度不得超過負(fù)厚度的一半偏差。2）焊材種類：手工焊采用E43焊條，08A自動焊采用H型焊絲和431焊劑，所有焊材必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明書。油漆應(yīng)符合設(shè)計文件規(guī)定的牌號、型號和顏色代碼，并有質(zhì)量證明書。嚴(yán)禁使用無質(zhì)量證明書且未變質(zhì)的油漆。3）生產(chǎn)：鋼板的修邊必須用半自動切割機進行。鋼板切割后，尺寸極限偏差為1mm，兩條對角線長度不應(yīng)大于3mm，坡口尺寸應(yīng)符合圖紙要求。允許偏差1mm。外殼鋼板的彎曲工藝應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定的

40、曲率半徑。用弦長不小于 1500 mm 的弧形模板檢查。圓弧與模板之間的間隙不應(yīng)大于 2 毫米?；⌒喂皻そM裝時，檢查上下開口的直徑。外殼應(yīng)在鉚焊廠進行預(yù)裝，預(yù)裝應(yīng)在預(yù)裝平臺上進行。預(yù)裝平臺上表面高低差不大于4mm，各拼裝段前應(yīng)檢查水平，符合要求后方可進行調(diào)整。組裝工作。在鉚焊廠預(yù)制，鋪設(shè)平臺1個，每個平臺200平方米，現(xiàn)場組裝鋪設(shè)組裝平臺1個，平臺150平方米。鉚焊廠預(yù)制短節(jié)，找到符合要求的圓后，在管段各節(jié)段上下開口處約200-300mm處進行支護加固，防止管段變形。殼。對于鋼板，注意每層的中間要留空才能找到中心。在外殼鋼板的每個環(huán)上，焊接腳手架凸耳，大約1.2米距上開口的距離，以及2米它們之

41、間的距離。預(yù)裝時注意使縱縫遠(yuǎn)離孔位，豎焊縫錯開間距大于400mm。每個預(yù)組裝的氣缸都標(biāo)有 0 線并標(biāo)有零件編號標(biāo)記。拆卸后的接頭上標(biāo)有鉛字，作為現(xiàn)場安裝的依據(jù)。外殼上開口的位置在圓柱體上清楚地標(biāo)明。倉體偏差如下：外殼鋼板圈最大和最小直徑之差：2/1000D（D為外冷風(fēng)設(shè)計直徑）。錯位量/10，不大于3mm，為板厚。斜面端間隙-1+2mm。4) 焊接：焊接工作應(yīng)在裝配檢驗合格后進行。焊接前應(yīng)清除焊縫附近的鐵銹、油污等污垢。焊后應(yīng)清除焊縫表面的熔渣，并清除兩側(cè)飛濺金屬。焊工必須靠近焊縫。打印焊工代碼并做好記錄。當(dāng)風(fēng)速超過9m/s時，焊接時應(yīng)采取防風(fēng)措施，否則無法焊接。由于外殼較厚，焊接采用二氧化碳

42、氣體保護焊。焊接環(huán)口時，需要多名焊工同時進行焊接。焊接每道焊縫前，應(yīng)將夾渣清理干凈，清除夾渣、氣孔、裂紋等缺陷，重新焊接。焊根應(yīng)清洗干凈，露出金屬光澤，目視確認(rèn)無缺陷后方可進行焊接。焊縫外觀要求：表面無裂紋、氣孔、夾渣、熔飛濺。咬邊檢測0.5mm，長度小于等于焊縫總長度的10%，小于100mm。表面焊縫高度小于等于1+0.2b，但不大于3mm，b為焊縫寬度。焊縫表面凹陷深度小于等于0.5mm，長度小于等于焊縫總長度的10%，小于等于100mm。錯位0.1，不大于3mm，為板厚。焊縫無損檢測次數(shù)為對接焊縫長度的10%。1.5 開口中心直徑內(nèi)的接縫 100% 射線檢測。傷控不合格的，在專業(yè)人員指導(dǎo)

43、下進行逆向修復(fù)。檢驗方法為射線探傷。二、筒倉的安裝安裝前必須獲得基礎(chǔ)驗收的直接數(shù)據(jù)，包括基礎(chǔ)強度、外形尺寸、中心線和標(biāo)高測量記錄、基礎(chǔ)沉降觀測記錄，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置偏差20mm，標(biāo)高偏差-20mm，外形尺寸偏差20mm，基本等級為S/1000，總長度為10mm。安裝前應(yīng)重新測量基礎(chǔ)，并將中心延伸到基礎(chǔ)外的固定點，以準(zhǔn)備安裝并重新測量每條皮帶的中心偏移量。在現(xiàn)場用50T履帶起重機吊裝的范圍內(nèi)，組裝分段外殼，并在安裝前檢查其是否符合生產(chǎn)要求。安裝順序是從低到高。每條皮帶焊接有 4 個提升鼻。機頭由12mm厚的鋼板制成，尺寸為200100mm。吊點應(yīng)靠近每一圈的鋼筋支架。吊繩的長度不應(yīng)小于8米吊裝前的長

44、度。安裝平臺應(yīng)鋪設(shè)牢固。如果設(shè)計中有梯子欄桿，平臺和欄桿要焊接，安裝平臺要加護欄和網(wǎng)。注：帶支撐環(huán)的筒體部分，支撐環(huán)應(yīng)點焊牢固，不得全焊，以免焊接變形影響安裝。上兩個氣缸安裝好后即可進行焊接。為保證整體中心位置不超標(biāo)，每圈安裝時，除了用經(jīng)緯儀找垂直外，還應(yīng)檢查其中心偏差，超標(biāo)應(yīng)立即調(diào)整。整圈安裝時，安裝后的焊縫不得超過3個焊縫。外殼安裝的允許偏差如下：1）殼體鋼板圈最大直徑與最小直徑之差2/1000D，D為倉體直徑。2）倉頂鋼板環(huán)中心到倉體中心的位移1/1000H，H為倉體高度，但不大于30mm。3）外殼鋼板圈上開口的高度差4mm。3.探傷、開孔、氣密性測試倉體安裝完畢后，檢驗人員對倉體進行檢

45、查。檢驗合格后，按開孔位置開孔，焊管。開啟位置誤差：仰角誤差5mm，角度誤差4。外殼與每根管子焊接后，用盲板密封。第九部分 建設(shè)進度和保障措施1、項目進度保證機構(gòu)1、建立健全工程進度保障體系，完善施工管理制度，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定月度計劃和十天計劃，做到“長計劃、短安排、月計劃有保障”以十天計劃為保障，整體計劃以包月為保障?！笔┕て陂g，根據(jù)實際情況及時調(diào)整方案，實行“日開周調(diào)度”制度，及時處理影響施工進度的各種問題，確保完工的建設(shè)計劃。按照工期質(zhì)量優(yōu)化原則，加強網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管控，確保關(guān)鍵線路各主要控制點在規(guī)定時間內(nèi)完成。項目部進度保障機構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理公司生產(chǎn)調(diào)度室項目總工程師項目副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)

46、檢員安全員計劃員設(shè)備員材料員各施工班組2、為有效保障工程的順利進行和工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，由項目管理部負(fù)責(zé)工期保障管理制度的建立和推廣，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，確保機電工作全面、優(yōu)質(zhì)、高效。完成本項目的建設(shè)。3、提高機械化施工水平，增加半成品預(yù)制化程度，采用先進合理的施工方法，縮短技術(shù)間隔時間，同時采用交叉施工和平行流作業(yè)，為專業(yè)人員之間相互交流，加快建設(shè)進度。4、加強生產(chǎn)調(diào)度，采取“每日調(diào)度與例會調(diào)度”相結(jié)合的方式，及時協(xié)調(diào)處理影響施工的各種不利因素。形成有序、靈活、有序的禁止，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。5、實行以工期和質(zhì)量為主要內(nèi)容的經(jīng)濟承包責(zé)任制。公司與項目部、項目部施工隊簽訂合同，責(zé)任落

47、實到各級群眾，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動廣大員工積極性。6、合理配置人力、物力等資源，加強勞動力配置，避免曠工現(xiàn)象。7、在施工過程中大力開展工期目標(biāo)宣傳教育，提高全員遵守勞動紀(jì)律的自覺性和主動性，增強時間觀念。開展勞動競賽，提高勞動效率。8、組織施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、敬業(yè)精神強的管理人員和工程技術(shù)人員，調(diào)配技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬的技術(shù)骨干進廠施工，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證工期全體員工實現(xiàn)目標(biāo)。9、在施工過程中積極配合業(yè)主，主動做好對外協(xié)調(diào)工作，確保施工按計劃順利進行。10、必要時可實行雙班制作業(yè)或適當(dāng)加班，以保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。二、建設(shè)進度計劃保障體系三、施工進度施工進度表見附件1。4、

48、進度計劃控制和分解進度計劃根據(jù)各階段控制目標(biāo)，按工種分解目標(biāo)，按總體進度目標(biāo)分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，對進度控制、檢查和實施調(diào)整方法。每周召開日程協(xié)調(diào)會議，分析和預(yù)測日程的各個方面。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工團隊為主體的多層次計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點、每一條線路、每一個系統(tǒng)，層層管理、層層詢問。通過計劃的實施和檢查，項目的進度可以在不失控的情況下滿足實際要求。進度控制周期圖如下圖所示。施工項目進度目 標(biāo)施工項目進度計 劃進度實施分計 劃進度計 劃檢查比 較是否出現(xiàn)進度偏差?分析原 因及影 響采取糾偏措 施是否能按原計劃實施采取糾偏措 施 調(diào)整階段進度目 標(biāo)確保整

49、個項目進度計劃目標(biāo)實 現(xiàn) 是 1、檢查各級計劃，形成嚴(yán)格的計劃保障體系。項目規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化為子項目，才能保證控制點實施的有效性。施工中會有多種施工計劃：總進度計劃、季度進度計劃、每月進度計劃、每周進度計劃等。這些計劃是圍繞總則任務(wù)準(zhǔn)備的。在保持總工期不變的前提下，檢查各項計劃安排是否合理，銜接是否緊密，計劃是否做好實施準(zhǔn)備，同時適當(dāng)考慮計劃的推進。經(jīng)過嚴(yán)格、充分詳細(xì)的討論和分析，以計劃任務(wù)書和建設(shè)任務(wù)書的形式分步下達實施。2. 計劃交底、實施和實施本項目進度計劃的實施是全體員工的共同目標(biāo)。通過各級項目調(diào)度會議和生產(chǎn)會議，目標(biāo)管理人員的主觀能動性和全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性。每一層都

50、有計劃，每個人都有目標(biāo)，一切都有管理。5.季度計劃、月計劃和周計劃的控制一、通過的建設(shè)方案根據(jù)施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，將整個項目的總體進度計劃分解為月、周、日分步運行計劃，實行月計劃、周執(zhí)行的計劃管理制度，以及日常執(zhí)行。2. 三周滾動計劃本項目建設(shè)過程中動態(tài)因素較多，需要不斷調(diào)整和解決。上周實行巡視三周滾動計劃管理辦法，本周實施，下周計劃。這種方法將計劃的執(zhí)行、檢查和調(diào)度融為一體，使管理工作具體化、量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的項目協(xié)調(diào)會議的項目進度安排為目標(biāo)，內(nèi)部項目協(xié)調(diào)會議以檢查落實情況為依據(jù)，經(jīng)過嚴(yán)格分析討論，制定下周工作計劃。同時，進行嚴(yán)格的組織管理，確?？傮w規(guī)劃的順利實現(xiàn)。日常

51、巡檢工作制度專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人。必須每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果書面報告給項目工程技術(shù)部，由項目工程技術(shù)部收集、總結(jié)、分析并報告給項目項目經(jīng)理可以保存及時了解施工動態(tài)，督促專業(yè)施工人員和施工隊伍按計劃完成工作或進行必要的調(diào)整。周報系統(tǒng)配合三周滾動計劃的實施，建立周進度報告與分析制度。報告分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級主管參加，檢查落實當(dāng)周工作，匯報檢查結(jié)果并分析給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包商，備份存檔。工程進度受外部原因影響的，應(yīng)在報告中提出建議和要求，并在業(yè)主方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決方案。月度分析調(diào)整系統(tǒng)項目部按月對總體進度和專業(yè)進度進行分析總

52、結(jié)。并對各個節(jié)點的進度進行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上對生產(chǎn)要素進行必要的調(diào)整。由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，分析調(diào)整結(jié)果報業(yè)主、監(jiān)理、總包方備查。加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性方案確定后，加強方案的科學(xué)性和嚴(yán)肅性非常重要。各級施工進度計劃是完成項目的基礎(chǔ)性工作，是日常工作中必須首先提到的，施工要素的管理是由計劃管理驅(qū)動的。這就要求各級管理人員在施工中必須要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到一天的工作不是一朝一夕，本周的工作不超過一周。深入發(fā)展。六、施工進度計劃保障措施收到施工許可證后，我們將根據(jù)業(yè)主要求立即組織臨時設(shè)施的施工和各項施工準(zhǔn)備工作，確保施工順利開工。保證包括：1、設(shè)

53、立現(xiàn)場項目管理機構(gòu)一周內(nèi)組織項目部組織架構(gòu)，確保項目能在業(yè)主要求的時間進場，滿足施工管理的需要。2、聯(lián)合審圖、編制施工技術(shù)文件進入現(xiàn)場后，項目部將立即聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理，盡快組織圖紙聯(lián)合評審，及時解決設(shè)計問題。同時，組織項目人員在聯(lián)合審圖的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)文件（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書、編制施工設(shè)備、材料使用計劃等）。 .3、合理的施工方案充分熟悉工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和國家標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，對擬建的施工組織設(shè)計、施工方案和方法進行現(xiàn)場認(rèn)真分析和驗證，制定更加詳細(xì)有效的施工組織設(shè)計，確保施工完成時間 。四、節(jié)假日工期保障措施項目施工期間，國慶、元旦、春節(jié)假期會影響

54、施工。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，確保除春節(jié)假期外的正常施工，不影響工期，我公司將采取相應(yīng)的保障措施：a、按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日施工期間的工資問題。b、項目完成后，項目部工作人員將根據(jù)具體情況休假。c、為保證工期，工人們在節(jié)假日照常上班。五、做好各類資源供給對于本項目，影響項目進度的主要建設(shè)資源要素集中在人力、工具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)方面。其中，人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置是按照優(yōu)化組合的原則，在時間和空間上安排生產(chǎn)要素的合理配置，使人力、財力、物力等資源滿足建設(shè)和生產(chǎn)進度的需要。 .數(shù)量和比例合理，在保證工程進度的前提下，取得最佳經(jīng)濟效益。做

55、好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，可以保證進度的順利實現(xiàn)和投資者的投資收益；另一方面，可以充分利用生產(chǎn)要素，大大降低成本。1）配置優(yōu)質(zhì)充足的勞動力資源根據(jù)本項目建設(shè)進度要求，采取“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫施工”的勞動組織形式，確保各項計劃的切實完成。我公司是一家施工人員眾多、技術(shù)素質(zhì)高的大型企業(yè)。本項目將實行管勞分離的管理辦法，建立雙向選拔機制，以提供充足的勞動力為項目主體。在項目勞動力配置上，按照“規(guī)劃管理、定向投入、雙向選擇、統(tǒng)一部署、合理流動”的原則組織建設(shè)。為此，公司始終在保證勞動力正常配置的情況下保證一定的后備力量，絕不會因施工力量不足而耽誤工期。2) 配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施

56、工進度要求和我司工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，有利于保證施工進度和施工質(zhì)量。3）保證各種材料的及時供應(yīng)加強建筑材料的計劃管理和采購管理，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員要及時、準(zhǔn)確地提出物資設(shè)備需求計劃，并根據(jù)總體進度提出物資設(shè)備入庫時間。并經(jīng)常與物資采購部保持聯(lián)系（供應(yīng)部分與業(yè)主方），督促物資設(shè)備按計劃進場。物資供應(yīng)部門制定物資供應(yīng)保障辦法，為物資供應(yīng)提供制度和措施保障。材料供應(yīng)應(yīng)從詢價開始到貨物運抵現(xiàn)場進行跟蹤，確保到貨材料符合圖紙設(shè)計和業(yè)主及監(jiān)督的要求，避免安裝后不必要的返工和延誤建設(shè)期。4）保證建設(shè)資金充足，專項資金?？顚Ｓ谩ＹY金不足時，利用公司總部資金投入項目，保

57、障正常建設(shè)。第 10 部分 質(zhì)量保證措施根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，為落實我公司“精心施工確保各項工序合格；真誠服務(wù)確?？蛻魸M意”的質(zhì)量承諾，本項目將建立完善的質(zhì)量保證體系以及科學(xué)、全面的質(zhì)量保證措施，確保給客戶一個滿意的答復(fù)。1.質(zhì)量控制目標(biāo)本項目施工質(zhì)量按現(xiàn)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行考核。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次檢合格率100%，工程質(zhì)量等級合格。2.質(zhì)量保證管理機構(gòu)本項目建設(shè)過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件等相關(guān)文件。管理組織結(jié)構(gòu)圖如下：3.質(zhì)量保證體系4.質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖五、質(zhì)量保證體系運行圖7、現(xiàn)場質(zhì)檢程序八、工程質(zhì)量控制程序下一工序施 工施工準(zhǔn)備施工單位填寫開工報告施工單位審查

58、開工報告監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師工序完工施工單位質(zhì)量自檢施工單位填寫檢驗批驗收通知單施工單位質(zhì)量檢驗監(jiān)理單位確認(rèn)驗收監(jiān)理工程師分項工程完工施工單位質(zhì)量自檢施工單位填寫分項工程驗收單施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師返工修理施工單位單位確認(rèn)驗收監(jiān)理工程師審查自檢材料工序質(zhì)量監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師返工修理施工單位單位同意不同意不合格合格不合格合格下一分項施 工下一分部施 工分部工程完工施工單位質(zhì)量自檢施工單位提交中間交工證書施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師返工修理施工單位確認(rèn)驗收監(jiān)理工程師匯總并審查分項工程驗收單單位(項)工程完工施工單位竣工驗收施工單位提交驗收申請施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師提交驗收申請監(jiān)理工

59、程師實測檢查審查驗收申請監(jiān)理單位資料檢查竣工初驗竣工驗收現(xiàn)場檢查資料審查建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位簽署驗收建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位工程項目竣工不合格合格不合格合格返工修理施工單位下一單位工程施工9.質(zhì)量管理流程質(zhì)量控制 我們將嚴(yán)格按照我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)椖抠|(zhì)量實施全過程控制，將質(zhì)量控制過程分為事前、事中、事后三個階段。通過這三個階段，對本標(biāo)段各分項工程的建設(shè)進行了有效的階段性質(zhì)量控制。(1) 預(yù)控階段預(yù)控是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，預(yù)控是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場各項管理制度，改進計量和質(zhì)量檢驗技術(shù)手段。對工程項目建設(shè)所需

60、的原材料、半成品、零部件等進行質(zhì)量檢驗和控制，制定相應(yīng)的檢驗計劃。開展設(shè)計交底、圖紙聯(lián)合評審等，根據(jù)本標(biāo)段的項目特點確定施工工藝、技術(shù)和方法。對本標(biāo)段擬采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，對其技術(shù)認(rèn)證和適用范圍進行審核。(2) 過程控制階段過程控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。有：完善過程質(zhì)量控制，將影響過程質(zhì)量的因素納入管理范圍。及時檢查和審查質(zhì)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖，處理和解決影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題。嚴(yán)格工序間交流檢驗，做好隱蔽驗收工作，加強檢驗制度的落實，對質(zhì)量不符合要求的上一道工序不交到下一道工序施工，直至質(zhì)量達到要求。已完成的分項工程，按照相應(yīng)的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和方法進行驗收。審查