某傳媒公司薪酬方案

1、林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案 衣衣文件人資發(fā)（2017）。1號(hào)河北聚勢(shì)傳媒有限公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定管理辦法及薪酬方案第一章總則一、目的：為了迎合公司的發(fā)展要求，滿足發(fā)展階段人員需求，繼而 激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在 動(dòng)力，明確公司各崗位價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制, 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合本地整體同行業(yè)的薪酬水平特制定本方案。二、適用范圍：適用河北聚勢(shì)傳媒有限公司所有正式員工。三、制定原則：公司薪酬管理基本原則：公平原則：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服

2、務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受 或承擔(dān)不同的工資差異；市場(chǎng)原則：以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管 理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)原則：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理， 對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和 責(zé)任心；經(jīng)濟(jì)原則：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理 積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享;合法原則：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法 規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第二章崗位類別劃分及薪種類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：一、職能類：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)等日常工作中

3、起服務(wù)及輔助性崗位, 通 常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，如：人資行政部、 財(cái)務(wù)部、工程部等。二、管理類：指在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管 理崗位。如：營(yíng)銷總監(jiān)等。三、銷售類：指公司業(yè)務(wù)銷售工作中承擔(dān)主要職責(zé)的崗位。如: 銷售經(jīng)理、銷售代表等。三、技術(shù)類：指公司平面設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)或 信息維護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。如: 平面設(shè)計(jì)師、活動(dòng)策劃等。崗位類別職務(wù)劃分薪酬類型管理類公司總監(jiān)、總經(jīng)理助理結(jié)構(gòu)工資制部門經(jīng)理、辦公室主任等銷售類銷售經(jīng)理、銷售代表等職能類各輔助部門主管、專員等技術(shù)類平面設(shè)計(jì)、策劃文案等四、薪種類別及解釋I、基于激勵(lì)的需要，

4、將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資 兩大部分，固定工資包括基本工資、崗位工資與補(bǔ)貼性工資三類， 其中基本工資是指崗位基本工資；崗位工資是根據(jù)崗位不同職責(zé)， 以及在公司發(fā)揮作用不同而制定；補(bǔ)貼性工資包括加班工資、工齡 工資及伙食補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等；浮動(dòng)工資包括業(yè)績(jī)提成、績(jī)效考核 工資及年度獎(jiǎng)金等。2、崗位基本工資2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng) 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。22員工由于缺勤、曠

5、工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償 等原因，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追 償。3、績(jī)效獎(jiǎng)金及業(yè)績(jī)提成:根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)各部門員工實(shí)行具有針對(duì)性的目標(biāo)與銷售計(jì)劃管理，關(guān)鍵考核指標(biāo)。為確保經(jīng)營(yíng)銷售與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與 動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建 立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。4、崗位津貼及福利待遇:通訊費(fèi)：總監(jiān)級(jí)與銷售經(jīng)理每人每月200元，其他部門經(jīng)理、辦公室主任、主管、專員每人每月1OO元；餐補(bǔ)：每人每月I。元。交通補(bǔ)助I。元。（如出勤不足半個(gè)月無通訊費(fèi)，交通費(fèi)、餐費(fèi)和工資按日計(jì)算；出勤大于半個(gè)月但未滿敷

6、,通訊費(fèi)減半，交通費(fèi)、餐費(fèi)和工資按日減。）五險(xiǎn)5、工齡工資:。員工自入司（含試用期）開始計(jì)算工齡，中途經(jīng)允許休 假不計(jì)工齡。員工中途離職重新入司的，重進(jìn)計(jì)算工齡，以前 工齡不累加。2）在本公司連續(xù)工作滿一年后，開始領(lǐng)取工齡工資。3）工齡工資每月隨同工資領(lǐng)取。4）工齡工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：一年1。元/月；每增加一年增 加/。元，五年封頂。5）一個(gè)月出勤天數(shù)不足15天的,不享受本月的工齡工資, 】5天（含】5天）以上的全額享受。6、年度效益獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng)金是指視完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)比例，由公 司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。7、具體分類明細(xì)見下表薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)說明固定工資崗位崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)

7、不同級(jí)別崗位不同能力任職者的補(bǔ)貼性工資加班工資根據(jù)公司實(shí)際情況參考。主管級(jí)以上人員加班予以調(diào)休，福利待遇享受國(guó)家法定假期及五險(xiǎn)崗位津貼伙食補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼等浮動(dòng)工資績(jī)效提成激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤工齡工資依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金年度分紅激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的整體技現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化，第三章各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則：人薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合同類市場(chǎng) 薪酬水平的基礎(chǔ)上建立的,是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付 薪參考標(biāo)準(zhǔn)；2、確定員工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任 職資格、經(jīng)驗(yàn)等匹配程度以及考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)

8、等因素，即要考慮 “人崗匹配”的情況來確定員工的實(shí)際薪酬；林泉m數(shù)廳管理中心敦坤祜金（公機(jī)岳等）分配及管理方案 林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案 3、結(jié)合薪酬結(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位均會(huì)對(duì)應(yīng)4個(gè)薪酬級(jí)別群。依照平均分配原則，具體見下圖：高級(jí)群區(qū)域3 最大值個(gè)人薪資在崗位中組群區(qū)域2中位值經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突出，有機(jī)會(huì)可考慮提拔能力達(dá)到崗位需求，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)能力達(dá)到崗位要求，且業(yè)績(jī)穩(wěn)定試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求初級(jí)群最小值實(shí)習(xí)期新任職者，基本符合崗位需求二、公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的主要思路：八崗位層級(jí)劃分公司崗位共分為五個(gè)層級(jí)，一層：高管級(jí)；包括各部門總監(jiān);二層：經(jīng)理級(jí)；三層：主管級(jí)；四層：

9、專員級(jí)；五層：職員級(jí)2、薪資級(jí)別劃分每個(gè)崗位職級(jí)劃分為五個(gè)級(jí)差，詳見工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)表三、公司各崗位工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：公司員工五級(jí)工資制結(jié)構(gòu)細(xì)化表級(jí)別/崗位工資類別-四五備注總經(jīng)理總 監(jiān)基本工資300O3000400040005000崗位工資200O300040006ooo7000總 額500O6ooo8ooo1OOOO1200O部門經(jīng)理基本工資250O3000300030003000崗位工資1OOO1OOO300040005000總 額350O40006ooo70008000技術(shù)人員基本工資250O2500250025002500崗位工資5001OOO150020002500總 額300O35004

10、00045005000主 管基本工資220O2200220022002200崗位工資3005008oo11OO1500總 額25。O2700300033003700專 員基本工資170O1700170017001700含會(huì)計(jì)、出納崗位工資1OO3005008OO11OO總 額180O2000220025002800職 員基本工資165O1650165016501650石家莊最低工資林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案 林泉譏教育管理中心致師宿舍（公租房等）分配及管理方案IO崗位工資1502504506508502。17標(biāo)準(zhǔn)165。

11、總 額i8oO1900210023002500說明：?jiǎn)T工試用期為1至3個(gè)月，試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的8。%。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整：八整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變 化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況 而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司 根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)況及員工入職年限為主要依據(jù)。入職三年以上者，從第 四年開始基本工資上浮20%;入職五年以上者，從第六年開始基本 工資上浮15%；入職八年以上者，從第九年開始基本工資上浮2。%; 入職十一年以上者，從第十二年開始基本工資上浮25%。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)

12、別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期 調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果與晉升標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)€(gè)別 員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。第四章薪酬組織管理一、薪酬管理權(quán)限：本調(diào)整方案規(guī)定了公司薪酬管理體系，具體細(xì)化了公司的薪 酬標(biāo)準(zhǔn)，人資行政部對(duì)該調(diào)整方案擁有最終解釋權(quán)。二、薪酬保密管理：I、公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積 極貢 獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效為核心計(jì)酬依據(jù) 的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行 工資保密規(guī)定。2、所有員工的工資、薪級(jí)由人資行政部或本部門負(fù)責(zé)人通 知員工本人，并由人資行政部進(jìn)行確認(rèn)存檔。3、各部門管理人員應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌 習(xí)慣。各部門員工工資標(biāo)準(zhǔn)、薪資級(jí)別除人資行政部附門負(fù)責(zé)人、 相關(guān)核新人員、特定主管人員外，一律保密。如有違反，予以扣罰及 行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職或解雇處分；任何員工探詢他 人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重