YZ-GD-04(XXXXA)分發(fā)中心安全操作規(guī)程

1、.：.；招商局物流集團運作類規(guī)章制度文件標(biāo)題分發(fā)中心平安操作規(guī)程文件編號YZ-GD-04發(fā)放編號生效日期版本修 改 摘 要編 制審 核批 準(zhǔn)2021.04.012021A年度初次發(fā)布黎 曦虞明銘許永軍2021.04.012021A添加：1“5.6貨物平安程序；2“5.14 庫區(qū)用電管理。蒲祖?zhèn)ネ?劍許永軍2021.04.012021A修訂:1“5.3平安檢查和培訓(xùn)制度,添加條款5.3.55.3.14；2“8.0分發(fā)中心設(shè)備設(shè)備管理和防損方法添加概述內(nèi)容；311.2(2)條款中關(guān)于勞保用品的描畫、11.23關(guān)于平安帽和平安帶的運用；4“12.0消防平安管理添加條款12.112.7、12.9;修訂

2、條款12.8中的12.8.2和12.8.3，添加條款12.8.4到12.8.8;5“13.0平安演習(xí),見條款13.1;6“20.0 用電管理添加條款20.4、20.5. 添加： 1“5.4.0 分發(fā)中心清潔衛(wèi)生控制程序；2“6.0叉車管理；3 “7.0貨架驗收程序;4“9.0分發(fā)中心員工考勤與任務(wù)效率考核管理方法；5“10.0分發(fā)中心員工行為規(guī)范；6“11.6 分發(fā)中心殘損品控制程序;7 “11.7堆高、裝卸作業(yè)平安規(guī)程;8“11.8正面吊作業(yè)平安規(guī)程;9“16.0倉庫防御雪災(zāi)任務(wù)指南；10“21.0 ?；穫}儲平安管理；11“22.0 外包業(yè)務(wù)的平安管理。蔣建國汪 劍許永軍1.0 目的建立有

3、效和完善的分發(fā)中心平安管理方法，采取各種措施，繼續(xù)滿足國家平安法規(guī)要求，嚴(yán)厲控制分發(fā)中心運作過程中的平安風(fēng)險，預(yù)防和防止平安事故的發(fā)生。2.0 適用范圍招商局物流集團各分發(fā)中心的平安管理。3.0 援用文件3.1 YZ-ZD運作管理制度3.2公司技術(shù)平安類管理規(guī)定3.3公司人力資源類規(guī)章制度4.0 職責(zé)4.1 分發(fā)中心倉庫經(jīng)理對分發(fā)中心的平安負(fù)詳細(xì)的指點責(zé)任，擔(dān)任組織落實分發(fā)中心平安管理活動。4.2分發(fā)中心倉庫主管對分發(fā)中心平安負(fù)全面直接納理責(zé)任。4.3 叉車司機按照平安操作規(guī)程的要求進(jìn)展叉車作業(yè)；擔(dān)任叉車的日常保養(yǎng)、叉車電池的日常充電和保養(yǎng)任務(wù)。4.4 技術(shù)平安主管應(yīng)確保叉車操作員具備專業(yè)資歷

4、，接受過公司質(zhì)量系統(tǒng)管理知識培訓(xùn)并能嚴(yán)厲遵守倉庫平安規(guī)定要求；檢查叉車的運用情況，對違規(guī)操作進(jìn)展處置；聯(lián)絡(luò)并安排專業(yè)人員對叉車定期保養(yǎng)維護(hù)及維修任務(wù)。4.5 運作主管擔(dān)任設(shè)定叉車責(zé)任人；安排叉車的運用與交接；庫內(nèi)叉車調(diào)用的同意及庫間叉車調(diào)用懇求；監(jiān)視叉車停放能否按要求操作。4.6運作經(jīng)理擔(dān)任對叉車責(zé)任人做好相應(yīng)記錄；庫間叉車調(diào)用的同意；按要求劃分叉車停放區(qū)域。4.7 叉車責(zé)任人明確并履行叉車責(zé)任人職責(zé)。4.8運營單位擔(dān)任按本規(guī)定執(zhí)行貨架驗收程序。4.9公司運作管理中心擔(dān)任協(xié)助各運營單位開展貨架安裝驗收任務(wù)。4.10 行政人事部門擔(dān)任組織分發(fā)中心員工考勤和任務(wù)效率考核任務(wù)。4.11 倉庫主管/單

5、證主管擔(dān)任員工考勤和任務(wù)效率的統(tǒng)計，一天以內(nèi)事假的審批。4.12倉庫經(jīng)理/值班經(jīng)理擔(dān)任加班和一天事假的審批，對員工考勤表和任務(wù)效率統(tǒng)計表的審核，進(jìn)展員工任務(wù)效率的考核，和根據(jù)考核結(jié)果組織落實獎懲方法。4.13倉庫經(jīng)理擔(dān)任員工行為規(guī)范的詳細(xì)實施。4.14 全體員工履行員工行為規(guī)范的要求。5.0 任務(wù)程序5.1分發(fā)中心平安管理總那么5.1.1各運營單位應(yīng)按照公司技安類規(guī)章制度的要求和本管理方法開展分發(fā)中心的平安管理任務(wù)，本方法是在公司技安類規(guī)章制度框架下開展分發(fā)中心平安管理任務(wù)的作業(yè)指點性文件。5.1.2各分發(fā)中心應(yīng)貫徹執(zhí)行國家“平安第一，預(yù)防為主的平安任務(wù)方針及“預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防任務(wù)方針

6、。5.1.3各分發(fā)中心應(yīng)遵守各級政府有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)和上級公司有關(guān)平安消費的規(guī)定、制度，加強平安消費管理，建立、健全平安消費責(zé)任制度，完善平安消費條件，確保平安消費。5.2分發(fā)中心平安組織機構(gòu)和平安消費職責(zé)5.2.1倉儲運作平安組織機構(gòu)各分發(fā)中心成立分發(fā)中心平安小組，由倉庫經(jīng)理擔(dān)任組長，擔(dān)任本分發(fā)中心的平安事務(wù)；各班組成立消費平安班組，由倉庫主管擔(dān)任組長，擔(dān)任本班組的平安消費。5.2.2平安消費職責(zé)貫徹公司規(guī)定的“誰主管、誰擔(dān)任的原那么，分發(fā)中心各級員工應(yīng)對在各自任務(wù)范圍內(nèi)和任務(wù)崗位上的平安擔(dān)任。平安任務(wù)，人人有責(zé)。a. 各分發(fā)中心主要責(zé)任人平安職責(zé):貫徹、落實本單位平安消費責(zé)任制；組

7、織并實施本單位平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程；檢查、落實本單位的平安消費任務(wù)，及時消除消費平安事故隱患；組織并實施本單位的消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、照實報告消費平安事故。b. 各消費班組組長平安職責(zé)：貫徹執(zhí)行本班組平安消費責(zé)任制；檢查落實本班組的平安消費任務(wù)，及時消除平安事故隱患；及時、照實向倉庫經(jīng)理報告消費平安事故。5.3平安檢查和培訓(xùn)管理5.3.1技術(shù)平安主控制定平安檢查方案平安檢查表，每月至少組織一次內(nèi)部平安檢查，平安檢查內(nèi)容包括平安管理制度及其落實情況、消防設(shè)置、電器設(shè)備、倉庫設(shè)備設(shè)備、人員管理、庫區(qū)車輛管理等。平安消費檢查表應(yīng)表達(dá)檢查工程完好、明晰明了、記錄簡單的原那么。5.3.2

8、確定平安檢查表工程時，應(yīng)重點思索檢查區(qū)域的：a 平安目的達(dá)標(biāo)情況；b 平安機構(gòu)及職責(zé)完善情況；c 平安風(fēng)險；d 平安管理方案、制度和平安消費操作規(guī)程遵守情況；e 主要工藝設(shè)備及平安附件完好情況；f 消防設(shè)備和器材的配置、維護(hù)、完好及操作演習(xí)情況；g 曾經(jīng)發(fā)生過平安事故的要素或容易影響平安的薄弱環(huán)節(jié)。每次平安檢查終了，技術(shù)平安主管或倉庫經(jīng)理應(yīng)召開平安總結(jié)會議，對在平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時給予糾正。下次平安檢查過程中，要重點檢查在上次平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況。5.3.3平安消費檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患和平安消費問題，應(yīng)簽發(fā)，通知相關(guān)部門整改。對平安隱患的整改應(yīng)遵照“三定原那么，即定整改措施、定整

9、改責(zé)任人、定整改完成期限。技術(shù)平安主管還需求對所簽發(fā)的隱患整改良展跟蹤驗收。5.3.4技術(shù)平安主管應(yīng)做好檢查記錄，并存檔。5.3.5制定年度培訓(xùn)方案。5.3.6培訓(xùn)的主要對象為：分發(fā)中心主要擔(dān)任人、平安管理人員、特種作業(yè)人員、在職作業(yè)人員及新員工的培訓(xùn)。5.3.7培訓(xùn)時間：分發(fā)中心主要擔(dān)任人、平安管理人員的平安管理培訓(xùn)時間全年不得少于24學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時；運營危險品的單位擔(dān)任人和安管人員崗位培訓(xùn)時間全年不少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時；新進(jìn)人員初次平安消費教育培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時，危險性較大的行業(yè)和崗位，初次平安教育培訓(xùn)時間不得少于48小時；在職員工的平安培訓(xùn)

10、每年不少于20學(xué)時，危險性較大的行業(yè)員工每年不少于48學(xué)時。5.3.8平安消費培訓(xùn)的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象不同選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容：5.3.8.1國家有關(guān)平安的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)范； 平安消費管理的根本知識、方法與平安消費技術(shù)，有關(guān)行業(yè)平安消費管理專業(yè)知識。5.3.8.2艱苦事故防備、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處置方法，艱苦危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案的編制原那么和方法； 國內(nèi)外先進(jìn)的平安消費管理閱歷，典型事故的案例分析。5.3.8.3工傷保險的法律、法規(guī)、政策，傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處置方法，事故現(xiàn)場的勘驗技術(shù)及應(yīng)急處置措施。5.3.8.4消費特點、作業(yè)環(huán)境、

11、危險區(qū)域和設(shè)備情況；本單位平安管理規(guī)章制度和本工種本崗位的平安操作規(guī)程；正確運用個人防護(hù)用品；對平安消費的根本要求；遇到不測情況的緊急應(yīng)變措施。5.3.8.5消防平安知識，火災(zāi)與爆炸特點，崗位危險源識別及防護(hù)根本常識。5.3.9新員工上崗前必需經(jīng)過分發(fā)中心、倉庫、班組三級平安教育，考核合格后方能上崗。5.3.10在崗人員的換崗、復(fù)崗時需接受相應(yīng)崗位的平安教育培訓(xùn)；采用新工藝、新技術(shù)、新資料、新設(shè)備時，有針對性地進(jìn)展平安教育培訓(xùn)。5.3.11特種作業(yè)人員須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的平安培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)操作資歷證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理任務(wù)。對在崗的特種作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)展經(jīng)常性平安教育培訓(xùn)，及

12、時進(jìn)展知識更新。按當(dāng)?shù)卣?guī)定年審，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備的特種設(shè)備平安作業(yè)知識，作業(yè)資歷。5.3.12 培訓(xùn)的主要方式：自主培訓(xùn)；委托有資質(zhì)的平安消費培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)；利用廣播、電視、和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展培訓(xùn)。5.3.13 培訓(xùn)的考核：一切組織培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)考核并記錄，考核不合格的應(yīng)重新進(jìn)展培訓(xùn)。5.3.14一切培訓(xùn)檔案應(yīng)有人員簽到表，培訓(xùn)檔案記錄表，培訓(xùn)考核表。5.4.0 分發(fā)中心清潔衛(wèi)生控制程序5.4.1 清潔區(qū)域(1)倉庫地面，包括各通道和各個貨位卡板下面的區(qū)域；(2)貨物，包括貨物外表灰塵以及貨卡和夾板；(3)叉車，包括叉車和充電房的清潔；(4)鼠籠、鼠膠、滅蚊燈、消防器材、倉庫照明設(shè)備和風(fēng)簾

13、；(5)倉庫內(nèi)四壁，包括各種管道和窗戶；(6)貨板，包括貨板存放區(qū)和倉庫一切貨板；(7)清潔用品存放區(qū)和雜物存放區(qū)；(8)裝卸平臺，包括裝卸平臺上面和下面的區(qū)域；(9)倉庫外面，包括排水渠、路面、渣滓桶，特別是裝卸平臺下的積水和渣滓，杜絕蚊蠅的繁殖；(10) 庫區(qū)圍墻內(nèi)的一切其他區(qū)域；(11)現(xiàn)場主管按照清潔區(qū)域為每位倉管員劃分衛(wèi)生清潔的責(zé)任區(qū)域；(12) 倉庫經(jīng)理或倉庫經(jīng)理指定人員為倉庫一切人員進(jìn)展清潔培訓(xùn)，明確清潔效果和方法。5.4.2清潔要求5.4.2.1 每天必需執(zhí)行的日常清潔任務(wù)(1)倉管員對本人的責(zé)任區(qū)清掃其中包括地面、滅蚊燈、消防器材等，用干凈的掃帚、拖把或抹布清掃庫內(nèi)渣滓和雜物

14、，在清掃過程中不能用力過度，防止灰塵飛揚，落在商品上產(chǎn)生積灰。(2)倉管員在停頓作業(yè)的時候，應(yīng)該自動對庫區(qū)及叉車進(jìn)展清潔。(3)每日安排固定的庫外清潔工對整個庫區(qū)圍墻內(nèi)部環(huán)境進(jìn)展清理、清掃。(4)北方地域的倉庫在冬季時，應(yīng)做好除雪任務(wù)，防治帶塵的臟雪帶入倉庫。5.4.2.2 每周必需執(zhí)行的日常清潔任務(wù)(1) 由各區(qū)域的一切員工擦洗倉庫的門窗及周邊管道，對倉庫周圍的排水渠、路面、渣滓桶等進(jìn)展清洗，特別是對站臺上下進(jìn)展去除積水和渣滓，杜絕蚊蠅的繁殖。(2)清潔貨物外表的灰塵，還有貨卡、夾板和貨架上的灰塵。(3)每周的清潔普通安排在發(fā)貨量比較少的星期天。5.4.2.3 每月必需執(zhí)行的日常清潔任務(wù)(1

15、)每月必需對步驟5.1的區(qū)域仔細(xì)清潔一次。(2)倉庫經(jīng)理安排并監(jiān)視殺蟲專業(yè)人員在倉庫外面噴殺蟲劑，特別是草蟲、下水道等。(3)每隔三個月去除倉庫內(nèi)外燈罩與燈泡上的灰塵。5.4.2.4 貨板的入庫要求及清潔(1)倉管員對一切貨板在搬入儲存區(qū)前都應(yīng)進(jìn)展檢查，破損的、臟的和有害蟲的貨板都應(yīng)拒收；并應(yīng)杜絕此類貨板進(jìn)入下次的流通。(2)在出貨后，倉管員需對貨板及貨板下面的地面進(jìn)展清潔，對潮濕或經(jīng)清洗的貨板需在通風(fēng)的地方晾干后才干運用。(3)不能在倉庫內(nèi)清潔貨板，冬天時，不要運用帶雪的貨板，不能在倉庫內(nèi)清掃貨板上的雪，平日也應(yīng)留意放置貨板的區(qū)域應(yīng)防雨雪，防沙塵，防蟲害。(4)不能運用已損壞的貨板。將破損的

16、貨板送往指定地點，進(jìn)展修復(fù)后才可運用。5.4.2.5 產(chǎn)品溢出和濺落的處置(1)一切產(chǎn)品的溢出和濺落必需盡快有效地除去，以盡能夠地減少產(chǎn)品的污染危險。(2)對于固體產(chǎn)品，應(yīng)該馬上用掃帚和畚箕清理，終了后要對掃帚和畚箕清潔。(3)對于液體產(chǎn)品，應(yīng)該用拖把和清水清潔，清潔終了以后要處置水漬，還要對拖把進(jìn)展清潔。5.4.3 清潔衛(wèi)生檢查5.4.3.1現(xiàn)場主管每天對倉庫的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，填寫YZ-BG-0124倉庫每日自我檢查記錄表。5.4.3.2每周倉庫經(jīng)理檢查倉庫衛(wèi)生一次，記錄每個倉庫的情況。5.4.3.3 每月倉庫經(jīng)理在進(jìn)展倉庫衛(wèi)生檢查，對不符合要求的地方和新出現(xiàn)的衛(wèi)生問題提出整改方案。5.4

17、.3.4 倉庫經(jīng)理和現(xiàn)場主管對員工清潔責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生檢查將記入員工月度考核中。5.4.3.5清潔工具的管理(1) 清潔工具由現(xiàn)場主管一致進(jìn)展管理，一切清潔工具必需隔離存放。(2) 掃帚：在運用前進(jìn)展清潔，以防止將灰塵渣滓?guī)雮}庫，掃帚在運用后也要進(jìn)展清潔，防止渣滓藏在掃帚內(nèi)，掃帚不運用時應(yīng)放在指定的地方。(3) 拖把：拖把在運用前要清洗干凈，防止將臟東西帶入倉庫，在運用后應(yīng)將拖把洗干凈并在太陽下曬干，防止繁殖昆蟲。(4) 抹布：運用前在庫外撣去抹布上的灰塵，在運用后進(jìn)展清洗，掛在戶外曬干。(5) 渣滓鏟：在清潔后才干帶入倉庫，防止將渣滓?guī)雮}庫，運用后的畚箕應(yīng)清洗干凈，并在太陽底下曬干，防止繁殖

18、昆蟲。(6)渣滓桶和渣滓鏟：渣滓桶要有明顯標(biāo)識，渣滓桶和渣滓鏟應(yīng)在清潔后才帶入倉庫，以防止將渣滓?guī)霂靸?nèi)；運用后渣滓桶和渣滓鏟應(yīng)清洗干凈并在指定位置晾干，不能用貨物包裝箱作為渣滓箱以免引起混亂。5.4.4 防治鼠蟲及白蟻的控制措施(1) 一切的倉庫各墻角相應(yīng)的地面應(yīng)放置粘鼠膠，倉管員每天對庫內(nèi)的粘鼠膠進(jìn)展有效性檢查并在YZ-BG-0124倉庫每日自我檢查記錄表上予以記錄，假設(shè)發(fā)現(xiàn)粘鼠膠外表骯臟及無效那么立刻進(jìn)展改換，其它情況下的粘鼠膠改換周期為45天。(2) 倉庫周圍的溝渠該當(dāng)干凈，每年的5-9月份在能夠繁殖害蟲的環(huán)境溝渠、綠化帶和洗手間必需每月噴灑一次殺蟲劑；假設(shè)在庫內(nèi)噴灑殺蟲劑，用量必需嚴(yán)

19、厲遵守闡明，所運用的殺蟲劑不能對庫內(nèi)產(chǎn)品呵斥任何污染及破壞。(3) 聘請專業(yè)的白蟻防治機構(gòu)進(jìn)展白蟻防治任務(wù)，倉庫假設(shè)發(fā)現(xiàn)白蟻的蹤跡，應(yīng)立刻報告?zhèn)}庫經(jīng)理，倉庫經(jīng)理應(yīng)立刻通知專業(yè)機構(gòu)前往處置；在白蟻的繁衍季節(jié)即每年的48月，倉庫經(jīng)理應(yīng)及時督促白蟻防治合同商對倉庫建筑的周邊環(huán)境進(jìn)展全面的普查與防治。(4) 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)白蟻或其它蟲害，應(yīng)在第一時間對受害貨物進(jìn)展有效隔離，并立刻便用有效的殺蟲劑殺滅可發(fā)現(xiàn)的害蟲，做好現(xiàn)場挽救任務(wù)，同時由倉庫經(jīng)理通知白蟻專業(yè)防治機構(gòu)進(jìn)展根治處置。(5) 在倉庫作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)食和飲用含糖類飲料，以封鎖昆蟲的食物來源。6.0叉車管理6.1叉車司機平安操作規(guī)程6.1.1叉車

20、操作的根本要求(1)叉車司機必需是經(jīng)過培訓(xùn)考試考核合格，并持有操作證者。(2)叉車司機在出車前應(yīng)仔細(xì)做好出車檢查，填寫相關(guān)記錄，嚴(yán)厲按照要求做好出車作業(yè)。(3)叉車司機應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，仔細(xì)執(zhí)行叉車運用闡明，嚴(yán)厲遵照叉車駕駛員平安操作規(guī)定、叉車保養(yǎng)與維修程序、叉車電池保養(yǎng)制度、叉車鑰匙管理制度、叉車調(diào)用程序及叉車停放規(guī)定等管理制度，謹(jǐn)慎駕駛，平安第一。(4)叉車司機在任務(wù)中，必需服從一致調(diào)配，遵守公司的勞動記律，顧惜公司財物，按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋駕駛。(5)嚴(yán)禁叉車司機酒后開車，野蠻操作，冒險作業(yè)。(6)叉車司機應(yīng)按照停車規(guī)定停放，下車熄匙。(7)嚴(yán)禁叉車司機駕駛叉車出分發(fā)中心外

21、操作特殊情況經(jīng)運作經(jīng)理同意。(8)高車A車、K車、R車司機可以駕駛低車E車、T車，但是低車E車、T車司機不能駕駛高車A車、K車、R車。6.1.2叉車駕駛員出車前平安檢查(1)每日出車前按照要求對車輛進(jìn)展點檢，并做好記錄，對普通小缺點要立刻排除，當(dāng)設(shè)備中存在較大問題時，應(yīng)立刻提出書面意見，并視情況報修。檢查內(nèi)容：檢查充電情況及充電機任務(wù)情況，并仔細(xì)填寫“叉車充電記錄報表；按順序檢查四格電池單體，確保電池程度面符合規(guī)定，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有一格單體缺水，應(yīng)檢查全部單體，并加水到規(guī)定位置；檢查叉車外觀能否有異常，地面能否有油跡；轉(zhuǎn)向、行駛、剎車能否正常；儀表、燈光能否正常動作，喇叭能否良好；輪胎能否正常，有無

22、裂痕、損傷、輪胎螺絲能否松動；電器部件能否良好；檢查任務(wù)系統(tǒng)：起重叉上升、下降、前傾、后傾能否靈敏、鏈條的受力左右能否相等。(2)堅持“五不出車制動器、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)失靈，操作不良不出車；輪胎不合規(guī)范不出車；電池?zé)o電不出車；任務(wù)系統(tǒng)門架，貨叉，提升安裝有隱患不出車；平安設(shè)備不全不出車。6.1.3行車平安操作及作業(yè)本卷須知6.1.3.1操作六不準(zhǔn)(1)不準(zhǔn)超速行駛；(2)不準(zhǔn)超載；(3)不準(zhǔn)用人作配重調(diào)理叉車平衡；(4)不準(zhǔn)在載貨的貨叉下面站人；(5)不準(zhǔn)在貨叉上面站人行駛或無維護(hù)安裝做電梯載人運用；(6)不準(zhǔn)將叉車做撬桿運用，單叉挑重貨。6.1.3.2行車本卷須知(1)行車靠右行駛,從左超車；(2)

23、叉車在分發(fā)中心內(nèi)行駛時，空載車最高速度，每小時不超越10公里，滿載車不超越5公里，不準(zhǔn)隨意超車；(3)叉車轉(zhuǎn)彎時，要鳴笛、減速、開方向燈；(4)叉車在吊叉物件時，如出現(xiàn)車尾或側(cè)面有離地景象發(fā)生，應(yīng)立刻停車；(5)行車時，起重叉要離地面15-20公分CM；(6)行車時，要確認(rèn)地面的強度；(7)行車時，要留意出入口的高度；(8)行車時，盡量避開地漏及下水窨井蓋；(9)嚴(yán)禁急剎車；(10)夜間運轉(zhuǎn)時，必需運用照明燈；(11)叉車在吊叉危險或貴重物件時，必需有一人指揮，方可操作，嚴(yán)禁多人指揮；(12)叉車進(jìn)入危險地段時，必需有帶車隨人親密配合，聽從指揮；(13)叉吊特殊物件，資料必需綁扎結(jié)實后，方可操

24、作；(14)制止拔吊埋在土里的物件；(15)叉車嚴(yán)禁搭人乘車；(16)叉車在停頓行駛時，必需將自動開關(guān)斷開；(17)叉車較長時間停用，應(yīng)停放在指定地點，拔掉大、小電源插頭，前叉要降至地面，拉好手剎，停于坡面時應(yīng)塞住車輪；6.1.3.3倒行車有以下情形，要倒行車：1貨物體積大，前方視野不好；2載貨下坡時。6.1.3.4坡道行車1載貨時：上坡為前行；下坡為倒行。空車時：上坡為倒行；下坡為前行；2下坡時，要運用反向制動；3在斜面上，不要橫向行走；4在坡道上不要進(jìn)展方向轉(zhuǎn)換，盡量保證行駛方向同坡道方向一致。6.1.3.5轉(zhuǎn)向操作1轉(zhuǎn)向時，叉車減速，貼內(nèi)道行駛；2旋轉(zhuǎn)時特別要留意，不要使前部的貨物、車體

25、的后部，碰到垛、人等。6.1.3.6裝卸操作1按正確的操作程序取放，不要碰壞貨物；2車到貨物前停穩(wěn)；3確認(rèn)叉車的插入位置，保證叉車的行駛方向與托盤的中心線平行；4平穩(wěn)操作，將前叉平直插進(jìn)；5貨叉到位時，起升貨叉并后傾，平穩(wěn)后退；6將貨物降至距地面15-20公分CM時，開場開動。6.1.3.7前叉與堆垛操作1叉車行駛至堆垛位置前，前叉升至略高于堆放位置的高度；2起重叉放至平直形狀；平穩(wěn)降下貨叉，放下貨物；3叉車緩慢退出；4當(dāng)叉上的貨物在升高處時，嚴(yán)禁猛烈地前傾后傾，以防止貨物跌落；5當(dāng)叉取的貨物在高處時，司機不能分開叉車；6易散，易倒的貨物要捆綁；7不要將貨物堆放到斜面或凹凸不平場所。6.1.3

26、.8卡板檢查1卡板有無損壞，確認(rèn)無損后，方可作業(yè)。發(fā)現(xiàn)損壞，應(yīng)立刻改換；2卡板的規(guī)格尺寸，必需符合貨物的要求。6.1.4高位叉車司機操作要求6.1.4.1總那么:按操作指令，及時、準(zhǔn)確完成有關(guān)運輸任務(wù)，確保按規(guī)定庫位存取；1在卸貨、理貨及出貨過程中要檢查貨物外觀，清點有關(guān)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向運作經(jīng)理反映；2對運轉(zhuǎn)車輛進(jìn)展正確維護(hù)保養(yǎng)，堅持平安檢查；3文明操作，確保人身、貨物、叉車三平安，及時反映、處理操作中出現(xiàn)的問題。6.1.4.2高位叉車操作平安本卷須知：1叉車任務(wù)區(qū)域附近危險區(qū)，特別在巷道內(nèi)不得有人，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)入，應(yīng)立刻停頓叉車運作，并令其分開；2操作時，除駕駛員外，不得有人進(jìn)入駕駛室

27、培訓(xùn)時除外；3只能在駕駛室內(nèi)操作叉車；4無載行駛時，應(yīng)將貨叉降至最低，貼近地面；5帶載行駛時，可將貨物提升至幾厘米的高度不得超越500mm；6如行駛途徑已有標(biāo)志，必需沿標(biāo)志行駛，以保證平安；7起升的負(fù)載下方嚴(yán)禁站人；8按照路面情況調(diào)整車速。尤其在繞過拐角時，應(yīng)思索叉車門架高度及重心；9在彎道上，或要繞過建筑物行駛時，因視野不好應(yīng)按喇叭；10如駕駛員視野不好，如負(fù)載體積過大，行駛途徑應(yīng)設(shè)提示標(biāo)志；11駛過廠門或屋梁時，應(yīng)思索叉車的高度；12小心墜落只需在駕駛室降到最低位置，才允許翻開駕駛室門，出入駕駛室；13在巷道內(nèi)亦不允許翻開駕駛室門選取貨物；14多重操作或進(jìn)展操作手冊未提及的操作，特別是任何

28、損壞或限制操作元件的操作，都會損壞叉車，并將導(dǎo)致叉車運作失靈。因此，應(yīng)嚴(yán)禁此類錯誤操作；15分開叉車時，駕駛員應(yīng)取下電門鑰匙，并將其保管好。 6.1.4.3高位叉車操作裝載時的本卷須知：1散裝貨物堆放高度不得超越駕駛室欄桿上端；2貨物必需裝在適宜的容器里或平安包裝后，才干運輸。叉車加速、制動或轉(zhuǎn)彎離心力時，要小心載貨重心改動甚至跌落；3在貨物運輸時，必需有防護(hù)設(shè)備，可以用適宜的箱體或加以綁緊；4所裝負(fù)載不得超越叉車的承載才干見載荷曲線圖，貨物體積也應(yīng)符合技術(shù)參數(shù)表上的要求；5待運輸和入庫的貨物必需結(jié)實包裝，以保證運輸時貨物重心穩(wěn)定，數(shù)量完好，而且請留意叉車周圍收、發(fā)貨人員人身平安；6如載物過高

29、，妨礙行駛時的視野，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施；7貨叉不得用于起吊貨物；8往貨架上堆放貨物時，貨叉應(yīng)側(cè)移到其機械限位，盡能夠地把托盤向里放。假設(shè)非如此，將會減少叉車與貨架上托盤間的平安間隔 ，添加了相互間碰撞的能夠；6.1.4.4高架叉車日常檢查：A、制動系統(tǒng)功能檢查：1檢查腳踏開關(guān)的制動功能；2檢查腳踏開關(guān)周圍能否有影響其任務(wù)的異物；3檢查反向制動：制動以及接著的反方向加速必需平順；4檢查摁下緊急停車按鈕和關(guān)掉電門開關(guān)后叉車的制動情況；5檢查巷道末端制動功能選裝功能：自動剎車，切換到慢速行駛以及完全停車。B、轉(zhuǎn)向性能檢查：轉(zhuǎn)向應(yīng)平穩(wěn)，沒有卡滯，左右兩個方向的最大轉(zhuǎn)向角度應(yīng)大于90C、操作安裝功能檢

30、查：1 檢查各把手，按鈕和操作手柄的功能；2 各按鈕和手柄應(yīng)能自動回中位；3 檢查一切的操作元件的功能和情況。D、檢查電門開關(guān)：1電門鑰匙應(yīng)能順利從電門開關(guān)中取出；2 假設(shè)鑰匙在關(guān)的位置或已取出鑰匙，應(yīng)不能開動叉車。E、載貨安裝的檢查：1貨叉上不得有任何裂痕；2貨叉沒有彎曲景象；3貨叉的磨損不得超越10%；4貨叉的機械限位安裝任務(wù)良好，鎖止銷活動靈敏并能自動鎖定；5貨叉架不得有彎曲或扭曲景象；6檢查提升鏈條的磨損、拉伸和光滑情況；7提升鏈條不得有任何的損壞。F、檢查護(hù)頂架：目測護(hù)頂架的任務(wù)情況。G、檢查各車輪：1檢查各車輪上能否嵌有異物；2檢查驅(qū)動輪和承載輪的任務(wù)情況。H、檢查駕駛室門和緊急停

31、車按鈕：1當(dāng)駕駛室門翻開或緊急停車按鈕按下時，叉車的液壓和行駛功能將被切斷；2翻開駕駛室門或按下緊急停車按鈕，叉車應(yīng)立刻進(jìn)入制動形狀。I、進(jìn)一步檢查：1檢查喇叭和其他警示安裝的任務(wù)情況；2檢查照明安裝；3檢查電瓶機械限位塊的任務(wù)情況。假設(shè)在任務(wù)前例行上述檢查中發(fā)現(xiàn)任何與行車平安有關(guān)的元件有問題，請立刻向您的上級匯報并請專業(yè)人員來維修。在未修復(fù)前請勿再用此叉車。6.1.5 交接班要求6.1.5.1叉車交接必需A班與B班責(zé)任人交接，并做相關(guān)記錄。6.1.5.2假設(shè)A班或B班其中一個責(zé)任人休憩，必需與當(dāng)班主管交接清楚，并做好記錄。6.1.5.3假設(shè)沒有交接清楚下班而導(dǎo)致設(shè)備損壞、責(zé)任歸其本人。6.2

32、 叉車的采購與內(nèi)部調(diào)動管理規(guī)定按YZ-GD-13運作設(shè)備采購與內(nèi)部調(diào)撥管理規(guī)定執(zhí)行。6.3叉車責(zé)任人責(zé)權(quán)管理規(guī)定6.3.1 叉車責(zé)任人制度明確分開各倉庫之間設(shè)備運用，要求各倉庫定車定人，嚴(yán)厲分開各叉車運用的操作駕駛員，做到責(zé)任落實到人。6.3.2 叉車責(zé)任人設(shè)定(1)各倉庫主管向倉庫經(jīng)理和技術(shù)平安主管提交各庫的叉車責(zé)任人清單。(2)倉庫主管通知各責(zé)任人并宣布叉車責(zé)任人責(zé)權(quán)。(3)倉庫運作經(jīng)理對各庫叉車責(zé)任人做好相應(yīng)記錄。(4)技術(shù)平安主管對各庫叉車責(zé)任人做好相應(yīng)記錄。(5)因車輛、人員調(diào)動，在庫叉車設(shè)備以及借用的叉車必需重新明確責(zé)任人以及其責(zé)權(quán)。6.3.3 叉車責(zé)任人責(zé)權(quán)(1)叉車責(zé)任人必需對

33、所運用的叉車以及相關(guān)設(shè)備擔(dān)任。嚴(yán)厲按照叉車平安操作規(guī)程運用叉車。(2)沒經(jīng)過叉車責(zé)任人和倉庫主管贊同，叉車不得借予其他倉管員運用。詳細(xì)按照叉車調(diào)用管理規(guī)定執(zhí)行。叉車借用后歸還，必填寫和提交YZ-BG-0145借車登記表，并須經(jīng)過叉車責(zé)任人檢查確認(rèn)。(3)叉車交接，叉車責(zé)任人必需和另一班叉車責(zé)任人或倉庫主管做好交接任務(wù)，必要時做好記錄。(4)叉車責(zé)任人必需對所擔(dān)任叉車進(jìn)展每日檢查和叉車保養(yǎng)。詳細(xì)按照叉車保養(yǎng)和維修管理規(guī)定執(zhí)行。(5)如發(fā)現(xiàn)叉車損壞，叉車責(zé)任人必需及時跟倉庫主管匯報，及早對叉車進(jìn)展檢查和維修。6.4叉車調(diào)用管理規(guī)定6.4.1 庫內(nèi)叉車調(diào)用程序 (1) 由于任務(wù)需求，倉管員要運用其他

34、責(zé)任人的叉車時，向主管懇求，倉庫主管根據(jù)實踐情況，判別能否需求安排叉車調(diào)用。假設(shè)不需求，不調(diào)用；假設(shè)需求調(diào)用，查看倉庫設(shè)備運用情況。(2)倉庫主管查看剩余設(shè)備，假設(shè)有，把與叉車對應(yīng)的鑰匙交給借車倉管員，倉管員檢查所借的車輛，包括車輛外觀、護(hù)欄、車燈、制動等。倉管員把車況記錄在車上的YZ-BG-0145借車登記表上，并寫上借車時間。(3)倉管員用完車后填寫YZ-BG-0145借車登記表，并寫歸還時間，倉管員把鑰匙還給倉庫主管。6.4.2庫間叉車調(diào)用程序(1)由于任務(wù)需求，倉庫之間要進(jìn)展叉車調(diào)用，倉庫主管要向倉庫運作經(jīng)理懇求。倉庫運作經(jīng)理了解現(xiàn)場情況，判別能否需求從其他倉庫調(diào)用叉車，假設(shè)不需求，不

35、調(diào)用；倉庫運作經(jīng)理假設(shè)確定需求調(diào)用其他倉庫叉車，了解其他倉庫的叉車運用情況，同時確定從哪個倉庫調(diào)用和調(diào)用哪臺叉車。(2)倉庫運作經(jīng)理通知借車倉庫主管到指定倉庫借車。借車倉庫主管到指定倉庫借車。借車倉庫主管檢查需求借的叉車情況，包括車輛外觀、護(hù)欄、車燈、制動等；填寫YZ-BG-0145借車登記表，并寫上借車時間。(3)叉車借出后，叉車的一切責(zé)任由借入叉車倉庫主管擔(dān)任。(4)叉車運用完成后，由借入叉車倉庫主管歸還叉車。借入叉車倉庫主管填寫YZ-BG-0145借車登記表，填寫歸還時間。(5)借出叉車倉庫主管檢查借出的叉車情況能否與YZ-BG-0145借車登記表一致，假設(shè)不一致，通知借入叉車的倉庫主管

36、核實情況。6.4.3 其它要求(1)庫內(nèi)叉車調(diào)用需求倉庫主管同意，庫間叉車調(diào)用需求倉庫運作經(jīng)理同意。(2)庫間叉車的調(diào)用只能由倉庫主管到借出倉庫借車，不能由倉管員借。6.5叉車停放管理規(guī)定6.5.1倉庫為叉車停放劃分叉車暫時停放區(qū)和叉車停放區(qū)。1叉車停放區(qū)劃分在叉車充電房前面；2叉車暫時停放區(qū)按照各倉庫需求在倉庫劃分1到2個區(qū)域，劃分原那么如下： = 1 * GB3 叉車經(jīng)常停放的備貨區(qū)或收貨區(qū)旁邊 = 2 * GB3 主管辦公區(qū)旁邊6.5.2 叉車停放區(qū)運用原那么1叉車充電；2由于任務(wù)量不大，叉車長時間不運用；3叉車待修繕；4午飯或夜宵時叉車停放；5交接班時叉車停放；6開班會或員工大會時叉車

37、停放。6.5.3 叉車暫時停放區(qū)運用原那么1倉管員備貨接單、交單時叉車停放；2倉管員中途小休時叉車停放；3午飯或夜宵叉車停放區(qū)已放滿叉車，剩余叉車停放在暫時叉車停放區(qū)；4交接班時叉車停放區(qū)已放滿叉車，剩余叉車停放在暫時叉車停放區(qū)；5開班會或員工大會時叉車停放區(qū)已放滿叉車，剩余叉車停放在暫時叉車停放區(qū)。6.5.4 叉車停放本卷須知1叉車停放時叉車要熄火、關(guān)燈、鑰匙拔下、拉好手剎，前叉降至地面；2叉車較長時間停放，應(yīng)拔掉大、小電源插頭，前叉要降至地面，拉好手剎；3叉車停放在叉車停放區(qū)時，叉車尾部與充電房相對；4叉車停放在暫時叉車停放區(qū)時，叉車尾部與倉庫墻壁相對，叉齒朝向倉庫內(nèi)部；5由于轉(zhuǎn)倉或裝卸貨

38、物的需求，叉車在庫外作業(yè)時，只能停放在裝卸平臺下面。6.5.5 叉車制止停放的區(qū)域1倉庫里面的通道；2裝卸平臺上面；3午飯或夜宵時，停在倉庫外面；4倉庫之間通道的中間。6.6 叉車電池的日常保養(yǎng)管理規(guī)定6.6.1 叉車電池充電程序新的電池，需求進(jìn)展一次“補充充電。1將電池的插頭與充電機的插頭銜接上，正極接正極，負(fù)極接負(fù)極，在電池和充電機的電纜上都貼有橡皮帶，貼紅色橡皮帶的一端為正極，貼藍(lán)色橡皮排的一端為負(fù)極。錯誤的銜接會呵斥瞬間的高電流，嚴(yán)重?fù)p壞電池和充電機。2電池的插頭與充電機的插頭銜接時要確保完全接合，防止松動銜接在充電時產(chǎn)生火花和電弧，引爆氣體和燒壞插頭。3當(dāng)接好插頭后再接通電源，并根據(jù)

39、需求選擇充電程序。自動的充電器只需求按動開關(guān)。4每班充電用普通充電程序。6.6.2 叉車電池充電保養(yǎng)1經(jīng)常運用的電池每周需求進(jìn)展一次均等充電，長期停放不用的電池每半月必需進(jìn)展一次補充電。2電池充電期間不要翻開加液塞。3電池充電時不要對電池進(jìn)展維修任務(wù)和添加電池液。4電池在充電過程中會放出氫氣和氧氣，當(dāng)空氣中氫氣含量到達(dá)4%時,會發(fā)生爆炸危險，充電時要開動排風(fēng)設(shè)備。5充電過程中要留意電池電解液的溫度，不能超越55，否那么停頓充電。待溫度下降后，再充電。6電池每次充電時一定要充溢，否那么會損壞電池，影響其運用壽命。7充電終了后，翻開注液塞蓋察看其液位，假設(shè)液位降低，應(yīng)進(jìn)展補充加水一定要加蒸餾水或去

40、離子水。加水是要漸漸加，謹(jǐn)防一次加水過多，電解液溢出，導(dǎo)致電池容量減少，各單體的電解液密度不一樣，電池單體間的銜接件，電池箱體，叉車以及其他金屬件被腐蝕。8充電終了，脫開電池與充電機的插頭。將蓄電池的外表用濕布擦拭干凈不能用干布或雞毛撣子擦拭充完電的電池，會起靜電。9蓄電池通常都很重，小心防止電池的電解液走漏或?qū)﹄姵睾浅鈾C械損傷。運用適當(dāng)?shù)钠鸬踉O(shè)備，一定要同時起吊電池上的起吊孔，否那么會損壞電池。10電池不得放電過度，當(dāng)叉車上的電池放電到80%剩余20%或顯示表到紅色標(biāo)志時，就必需改換充好電的電池或直接充電沒有備用電池的。不允許擱置超越一天。6.6.3 叉車電池的改換1改換電池必需選用的吊車或

41、另外一輛叉車，并選適宜附加安裝把電池吊出；2把充溢電的電池重新裝上叉車上；3將電池放在叉車上，保證鎖緊安裝平安可靠；4銜接電池與叉車的插頭，同樣要插結(jié)實；6.6.4充電時必需填寫充電記錄，以便跟蹤電池運用次數(shù)，了解運用壽命；6.7 叉車的保養(yǎng)和維修管理規(guī)定6.7.1 叉車的日常保養(yǎng)1檢查蓄電池充電形狀及電解液形狀。2不得將任何金屬放在蓄電池上，防止短路。3充電前不得添加電解液。如須充電需及時充電，不得將蓄電池擱置在完全放完電的形狀。4充電時，應(yīng)嚴(yán)厲用對應(yīng)充電器充電，并填寫YZ-BG-0150叉車電池充電記錄表。5蓄電池充電或存放地點堅持良好的通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火。6電解液為有毒、腐蝕性的稀硫酸液，應(yīng)

42、留意人身平安。7檢查電纜、電線端子和電線接頭的銜接情況。8檢查制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、起升安裝和屬具能否任務(wù)正常。9檢查壓力喉管能否漏油損壞。 10檢查叉車能否漏油于地板上。11檢查方向盤的間隙能否恰當(dāng)。12檢查方向盤能否結(jié)實。13檢查升降鏈和鏈條接頭的磨損程度。14檢查平安中斷器與平安信號指示能否正常。15檢查剎車安裝能否正常。16檢查叉車輪胎能否過于損壞，氣壓能否充足。17拎緊驅(qū)動輪螺母。18檢查發(fā)動機機油、燃油、液壓油、齒輪油能否足夠。19檢查冷卻水能否充足。20檢查電路系統(tǒng)、燈光、喇叭、通風(fēng)設(shè)備、刮水器、保險絲能否任務(wù)正常。21清潔叉車并留意電器系統(tǒng)的維護(hù)。22填寫YZ-BG-0146叉車

43、作業(yè)前檢查表。23叉車應(yīng)停放在通風(fēng)良好、無霜、清潔、枯燥的房間，暫時停放也需在指定區(qū)域整齊停放，長期停用以及再次運用應(yīng)采取必要的維護(hù)措施，詳細(xì)與叉車經(jīng)銷商磋商。6.7.2 定期保養(yǎng)1技術(shù)平安主管根據(jù)叉車的運用情況及該種叉車的技術(shù)要求制定叉車定期保養(yǎng)方案。2技術(shù)平安主管報倉庫經(jīng)理同意該方案。3技術(shù)平安主管聯(lián)絡(luò)并安排專業(yè)的定期保養(yǎng)人員前來保養(yǎng)。4技術(shù)平安主管填寫YZ-BG-0147叉車定期保養(yǎng)記錄，并交倉庫經(jīng)理存檔。6.7.3 叉車維修1叉車司機發(fā)現(xiàn)叉車出現(xiàn)缺點，及時報告?zhèn)}庫主管，并填寫YZ-BG-0148叉車維修保養(yǎng)任務(wù)表。2倉庫主管與叉車司機共同檢查出現(xiàn)缺點叉車。3叉車司機填寫YZ-BG-01

44、49方案修繕及事故修繕記錄交倉庫主管。4倉庫主管在YZ-BG-0149方案修繕及事故修繕記錄簽字并給技術(shù)平安主管。5技術(shù)平安主管根據(jù)YZ-BG-0149方案修繕及事故修繕記錄及時通知維修，保證正常運作。6技術(shù)人員維修叉車，技術(shù)平安主管填寫YZ-BG-0149方案修繕及事故修繕記錄。7維修終了，技術(shù)平安主管簽收，交原倉庫運用。8原倉庫倉管員簽收并檢查維修情況，填寫YZ-BG-0149方案修繕及事故修繕記錄。6.8叉車操作事故處置規(guī)定6.8.1發(fā)現(xiàn)事故，明確責(zé)任，對損壞的車輛假設(shè)查實是屬于違反操作所呵斥，相關(guān)人員必需承當(dāng)一定的賠償責(zé)任。6.8.2假設(shè)發(fā)惹事故，而沒有及時上報或隱瞞，而事故當(dāng)事人當(dāng)班

45、查不出，責(zé)任歸屬一切相關(guān)人員共同承當(dāng)。6.8.3公司將給予一定的懲罰。懲罰主要有：通報批判、警告、記過、開除等。同時，對有關(guān)事故損失處以一定的賠償。懲罰由運作經(jīng)理據(jù)嚴(yán)重性及累計情況等實踐提出，由公司審定。6.8.4事故損失賠償比例：本條“事故損失僅指事故呵斥叉車的損壞，貨物產(chǎn)品損失“參照11.6 分發(fā)中心殘損品控制程序。(1)損失金額100元以內(nèi)的：100%(2)損失金額1001000元以內(nèi)的：60%(3)損失金額1000元以上的：50%(4)違規(guī)操作損失最高可100%賠償(5)懲罰事件都需書面通報，由運作經(jīng)理在例會上宣布對當(dāng)事人的處分決議。6.9叉車的出賣與投資轉(zhuǎn)出、報廢管理規(guī)定同YZ-GD

46、-08自營車輛管理規(guī)定中第5.7、5.8條款。7.0貨架驗收程序7.1新安裝貨架，原有貨架拆裝、層高調(diào)整均須按本程序開展貨架驗收。7.2未完成驗收確認(rèn)前，貨架嚴(yán)禁投入運用。7.3安裝工程開工后，運營單位應(yīng)進(jìn)展驗收，驗收時應(yīng)具備以下資料：總圖或按實踐完工注明修正的總圖、設(shè)計修正的有關(guān)資料、貨架供應(yīng)商自檢測試記錄。7.4交貨驗收新采購的貨架構(gòu)件在開包或開箱前，應(yīng)對照合同、發(fā)運清單進(jìn)展檢查，并做相應(yīng)記錄。如發(fā)現(xiàn)散包、缺件、嚴(yán)重?fù)p壞時應(yīng)及時反映，對散包、損壞、外表嚴(yán)重磨損的構(gòu)件就地拍照。開包或開箱后，對零部件做11.5隨機抽檢，抽檢工程見下表：工程符合 不符合備注整體外形尺寸符合設(shè)計要求精度偏向符合行

47、業(yè)規(guī)范外表焊縫均勻，不存在裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷。焊縫及貼角焊縫的外形尺寸極限偏向符合GBJ205中有關(guān)規(guī)定 外表噴涂質(zhì)量7.5 施工完成后驗收7.5.1安裝工程開工后，運營單位檢查貨架安裝能否符合合同安裝圖紙和技術(shù)參數(shù)要求，并憑貨架供應(yīng)商的自檢報告、公司貨架驗收規(guī)范對貨架的產(chǎn)品制造及安裝精度進(jìn)展驗收。7.5.2貨架驗收規(guī)范序號驗收工程1貨架的的安裝配置能否與原設(shè)計一致2貨架畫線對角線偏向不允許超越3mm，丈量標(biāo)注為每格的對角線；3安裝后，同一巷道同列立柱片錯位不大于5mm，單列貨架對角線的長度差不大于10 mm，保證橫梁長度方向與立柱片寬度方向垂直；4貨架XY向垂直度為

48、1/1000,最大不允許超越15mm;5貨架的程度精度為最大不能超越3mm；6貨架程度直線度為50米不能超越5mm，最大不能超越10m；7相鄰貨架片立柱底部中心距極限偏向1mm；8貨架沿巷道方向全長累計偏向50米內(nèi)不超越5mm，最大不超越10mm；9天地軌道的直線度為不超越2mm；10在滿載荷時，立柱內(nèi)外側(cè)彎度應(yīng)小于H/1000，橫梁載荷撓度應(yīng)小于L/250；11框架拼裝螺絲孔位能否正確12立柱的槽孔方向能否正確13各螺絲能否已緊固14橫梁平安扣能否到位15框架能否垂直，有無用墊片調(diào)理16膨脹螺栓能否緊固17油漆有無破損，能否都修補好18對于DRIVE IN貨架，背、頂交叉拉桿能否拉緊19貨架

49、維護(hù)腳和其它維護(hù)設(shè)備20地面沉降等其它能夠?qū)е仑浖軣o法正常運用的情況7.5.3上述驗收工程，全部到達(dá)規(guī)范要求，方可認(rèn)定貨架安裝完成驗收；有發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，那么認(rèn)定貨架未經(jīng)過驗收，由運營單位聯(lián)絡(luò)貨架供應(yīng)商重新調(diào)試安裝，直至經(jīng)過驗收。7.6 貨架經(jīng)過驗收后，運營單位將驗收報告報備運作管理中心。8.0分發(fā)中心設(shè)備設(shè)備防損方法各分發(fā)中心應(yīng)設(shè)立專職或兼職設(shè)備管理員，擔(dān)任設(shè)備的平安運用、檢查和維修。建立設(shè)備臺帳，將倉庫的設(shè)備、設(shè)備進(jìn)展分類統(tǒng)計，一切設(shè)備均有合格證。 特種設(shè)備供方需經(jīng)過特種設(shè)備平安監(jiān)察機構(gòu)注冊登記，并獲得平安檢驗合格標(biāo)志和牌照。 根據(jù)不同設(shè)備的特點，制定檢查表，定期進(jìn)展檢查，及時掌握

50、設(shè)備運轉(zhuǎn)的形狀，落實責(zé)任人。重點加強對叉車、報警監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備、電器設(shè)備等監(jiān)視檢查。制定設(shè)備的維修保養(yǎng)、檢查方案。8.1倉儲類工程業(yè)務(wù)管理的設(shè)備設(shè)備防損方法1新工程早期溝通時，必需明確客戶貨物的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)信息、堆碼規(guī)格、產(chǎn)品分量和體積，明晰明了客戶要求的操作步驟，以及產(chǎn)品在庫內(nèi)存儲的要求，以便操作單位可以給出合理的操作本錢供業(yè)務(wù)部門商務(wù)談判運用。2工程落實到詳細(xì)操作單位時，由各操作單位根據(jù)本身倉庫硬件設(shè)備情況進(jìn)展評價，評價的工程及范圍包括但不限于以下： 貨品存貨的分量能否滿足倉庫地面每平米的承重范圍； 貨品存貨的分量能否滿足倉庫貨架的承重范圍； 貨品在庫內(nèi)的存貨單位分量能否滿足不同作業(yè)叉車

51、操作的承重范圍； 工程操作用電能否超出庫內(nèi)供電負(fù)荷； 裝卸平臺/倉門能否滿足工程裝卸的需求； 庫內(nèi)正常作業(yè)對承重墻、立柱等庫內(nèi)設(shè)備的損壞及損耗評價； 評價貨品屬性能否有揮發(fā)或滴漏的物理和化學(xué)特征；其它有關(guān)倉庫設(shè)備設(shè)備的平安要求。3操作單位自行評價的結(jié)果直接上報公司運管中心，由運管中心分別征求技安部和工程部的審核意見；對于給倉庫硬件設(shè)備設(shè)備呵斥損壞的意見，操作單位必需告知業(yè)務(wù)部門，由于該工程操作的復(fù)雜性所帶來的倉庫設(shè)備設(shè)備維護(hù)本錢的上升，必需由業(yè)務(wù)部門經(jīng)過商務(wù)途徑與客戶協(xié)商處理，如不能有效處理，可解除合同。4現(xiàn)行的倉儲類操作工程由于客戶操作要求、產(chǎn)品屬性等緣由導(dǎo)致的倉庫硬件設(shè)備設(shè)備損耗較大，呵斥

52、損壞的，除定期維修維護(hù)以外，待此客戶合同到期前，知會相關(guān)業(yè)務(wù)部門，提供新的倉儲類報價本錢供業(yè)務(wù)部門續(xù)約談判，假設(shè)業(yè)務(wù)部門不能經(jīng)過商務(wù)途徑按照新的費率續(xù)約，可解除合同。5經(jīng)確定會給倉庫設(shè)備設(shè)備呵斥損壞的工程，假設(shè)業(yè)務(wù)部門不能經(jīng)過商務(wù)途徑處理原操作方案得到相應(yīng)費率提高的話，操作單位可回絕此工程操作；假設(shè)可以有效處理，那么按正常程序開場租倉操作。8.2 倉儲類工程操作運作管理的設(shè)備設(shè)備防損方法1各倉儲業(yè)務(wù)運營單位必需嚴(yán)厲遵守倉庫運作類的相關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)場定期或不定期巡查，對于違反操作規(guī)定的當(dāng)事人進(jìn)展通報批判，如對倉庫硬件設(shè)備設(shè)備呵斥損壞，帶來一定經(jīng)濟損失的，清查當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任。2 現(xiàn)行運作工程導(dǎo)致硬

53、件設(shè)備損壞的，對硬件設(shè)備的改造提出整改意見及維修維護(hù)報價，上報公司工程部審批，待經(jīng)過后方可進(jìn)展整改。3公司運管中心和技安部定期對各運營單位進(jìn)展運作檢查，并對運作流程和整改措施提供指點方案。8.3分發(fā)中心設(shè)備設(shè)備防損的問題處置1對于現(xiàn)行的運作工程存在平安隱患的，應(yīng)及時提出整改措施預(yù)防，一方面知會業(yè)務(wù)部門經(jīng)過商務(wù)途徑修正客戶的操作流程，另一方面報公司運管中心和技安部對整改措施提出指點方案。2對于出現(xiàn)平安事故導(dǎo)致公司資產(chǎn)設(shè)備遭到損壞的，應(yīng)告知相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)過商務(wù)途徑向客戶進(jìn)展協(xié)商溝通，對不合理的操作流程或由于產(chǎn)品作業(yè)屬性的規(guī)那么進(jìn)展調(diào)整和修正。9.0分發(fā)中心員工考勤與任務(wù)效率考核管理方

54、法9.1 分發(fā)中心員工考勤管理方法9.1.1 任務(wù)時間要求1正常任務(wù)時間：每周任務(wù)五天，休憩兩天，每天任務(wù)時間八小時。2詳細(xì)任務(wù)時間：各分發(fā)中心應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和崗位的不同，設(shè)置合理的任務(wù)時間。因業(yè)務(wù)變化而產(chǎn)生的兩班上下班變化，各部門應(yīng)提早將變化情況會知全體員工。9.1.2 加班審批程序1根據(jù)消費情況，各部門擔(dān)任人可安排員工加班，員工無特殊理由，必需服從。員工加班時間，將安排相應(yīng)時間的換休或計發(fā)加班工資。2倉管員加班經(jīng)倉庫主管在YZ-BG-0每日任務(wù)報表上做簽字確認(rèn)后，交倉庫經(jīng)理/值班經(jīng)理審核。單證員/文職人員加班必需填寫YZ-BG-0134加班懇求表，交倉庫經(jīng)理/值班經(jīng)理簽字后，交行政人事文員

55、做相應(yīng)的記錄。9.1.3 請假審批程序員工請假必需填寫YZ-BG-0133請假懇求表，闡明理由，辦理請假手續(xù)；員工請病家必需由有關(guān)醫(yī)院出具或確認(rèn)的病休通知書，經(jīng)各部門審批同意；員工有正常理由必需親身處置時，經(jīng)懇求同意后給予事假。事假同意權(quán)限：一天以內(nèi)報倉庫主管/單證主管；一天報倉庫經(jīng)理/值班經(jīng)理；一天以上報運營單位行政人事部門。各部門審批，經(jīng)過審批的員工可以休假，未經(jīng)過的員工必需正常上班；員工休假終了，必需于上班當(dāng)日到行政人事部門辦理銷假手續(xù)。9.1.4 考勤記錄程序：1倉庫主管必需填制YZ-BG-0每日任務(wù)報表，記錄倉管員當(dāng)日的出勤情況。2單證主管必需填制YZ-BG-0考勤表，記錄單證員/文

56、職人員當(dāng)日的出勤情況。3當(dāng)日YZ-BG-0每日任務(wù)報表與YZ-BG-0考勤表記錄終了后交倉庫經(jīng)理/值班經(jīng)理審核。9.1.5 考勤審核程序：1倉庫經(jīng)理/值班經(jīng)理必需每日對YZ-BG-0每日任務(wù)報表與YZ-BG-0考勤表的記錄情況進(jìn)展審核并簽字確認(rèn)，并每月在規(guī)定時間里交運營單位行政人事部門進(jìn)展核對及統(tǒng)計。2行政人事文員定時核對YZ-BG-0每日任務(wù)報表與YZ-BG-0考勤表，統(tǒng)計員工上班時間制造員工考勤統(tǒng)計表交運營單位分管總經(jīng)理審批。3運營單位分管總經(jīng)理完成員工考勤統(tǒng)計表的審批后，交運營單位財務(wù)部部門計算員工工資。9.1.6違規(guī)處置方法未按規(guī)定時間到達(dá)分發(fā)中心的為遲到，不到規(guī)定時間擅自離崗?fù)獬鰹樵?/p>

57、退。有以下情形之一，按曠工處置：a.遲到或早退30分鐘，按曠工半天處置；b.不經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)不上班；c.任務(wù)中間擅自離崗；d.不服從調(diào)動，拒不接納任務(wù)義務(wù)；e.無真實憑據(jù)或未辦理續(xù)假手續(xù)，休假超出原同意假期。9.2分發(fā)中心員工任務(wù)效率考核管理方法9.2.1 任務(wù)效率統(tǒng)計方法9.2.1.1任務(wù)效率的統(tǒng)計采用三個控制報表，和一個輔助任務(wù)報表。分別是：1YZ-BG-0105收貨控制報表：收貨控制表統(tǒng)計了車輛到達(dá)時間，開場卸貨時間，卸貨終了時間，收貨數(shù)量，收貨人等信息，倉庫主管根據(jù)現(xiàn)場情況按照表格要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)。2YZ-BG-0107備、發(fā)貨控制表：備、發(fā)貨控制表可以采集到如下數(shù)據(jù)：車輛到達(dá)時間，

58、開場備貨時間，備貨終了時間，備貨數(shù)量，備貨人，開場裝車時間，裝車終了時間，發(fā)貨數(shù)量，發(fā)貨人等信息。3YZ-BG-0106上架控制報表：上架控制報表主要是對上架員工效率的統(tǒng)計。輔助任務(wù)報表YZ-BG-0每日任務(wù)報表：是對倉庫內(nèi)現(xiàn)場一切員工任務(wù)形狀的全程記錄，是三個控制報表的合理補充，經(jīng)過YZ-BG-0每日任務(wù)報表和三個控制報表的核對，既可以防止統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的誤差或人為導(dǎo)致的錯誤，同時可以對一切員工的操作效率都有客觀的統(tǒng)計。9.2.1.2倉庫主管分配操作人員任務(wù)，在報表相應(yīng)位置記錄時間，人員，操作形狀，操作數(shù)量。操作人員在相應(yīng)位置簽名確認(rèn)。倉庫主管每日對效率進(jìn)展統(tǒng)計。9.2.2任務(wù)效率考核與獎懲

59、方法9.2.2.1倉庫主管每周根據(jù)效率統(tǒng)計，對操作人員效率排名，并書寫一份效率統(tǒng)計分析報告。倉庫經(jīng)理根據(jù)效率統(tǒng)計報告，考核每位員工操作效率，計入員工該月月度考核中，和報運營單位運作管理部。9.2.2.2運營單位運作管理部根據(jù)分發(fā)中心員工任務(wù)效率統(tǒng)計報表，組織落實任務(wù)改良措施。9.2.2.3運營單位對排名后三位員工提出警告，排名前三位員工提出表揚及獎勵。10.0分發(fā)中心員工行為規(guī)范10.1 尊崇指點，服從管理， 平安第一，文明操作。10.2 上班要佩戴“任務(wù)證，掛于胸前，正面對外。10.3 分發(fā)中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)把煙火帶進(jìn)分發(fā)中心內(nèi)。10.4 進(jìn)入分發(fā)中心要服從門衛(wèi)管理，要有禮貌。10.5 上

60、班須按規(guī)定著裝，堅持服裝干凈整潔。10.6 不準(zhǔn)在任務(wù)時間睡覺、串崗閑聊和聚堆扯談。10.7 不準(zhǔn)在任務(wù)時間看與任務(wù)無關(guān)的書報、雜志，不做與任務(wù)不相關(guān)的事情。10.8 不準(zhǔn)在任務(wù)場所吃零食水果、趴桌坐桌、踩踏設(shè)備。10.9 不準(zhǔn)在庫房內(nèi)戲鬧，必需按規(guī)定道路行進(jìn)。10.10 不準(zhǔn)在公司任何地方亂寫亂畫。10.11 禮貌待人，言談文雅，有問有答，堅持良好的坐、站、行姿式。10.12 自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在院內(nèi)亂丟紙屑、雜物等，不隨地吐痰。10.13 維護(hù)公物，節(jié)約能源，不開長明燈、長流水、長轉(zhuǎn)扇。10.14 參與會議或集體活動，要遵守紀(jì)律，按時到場，不隨意出入，不看書報，不提早退場。10.15