供應(yīng)鏈全面管理期末總復(fù)習(xí)試卷及答案

1、A.發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)B.發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)收益優(yōu)勢(shì)供給鏈管理期末總復(fù)習(xí)一單項(xiàng)選擇題1、每一條供給鏈目標(biāo)是（）A.整體價(jià)值最大化B.整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供給鏈含有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)能力，供給鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵照（）標(biāo)準(zhǔn)A、集優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) B、簡(jiǎn)練性標(biāo)準(zhǔn)C、協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn)D、動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)3、供給鏈管理最終目標(biāo)是（）A.競(jìng)爭(zhēng)力B.用戶服務(wù) C.營(yíng)運(yùn)能力D、設(shè)計(jì)能力供給鏈合作伙伴關(guān)系目標(biāo)是（）A.縮短采購(gòu)提前期，提升供貨柔性B. 加緊資金周轉(zhuǎn)C.縮短供給鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)成降低成本和提升質(zhì)疑目標(biāo) D.降低供給商數(shù)目任供給鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以（）方法進(jìn)行.A.訂單驅(qū)動(dòng)B.制造訂單 C.生產(chǎn)驅(qū)

2、動(dòng)D.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)1A 2B 3A 4C 5A不屬于物流作用是（）A.保障信息交流 B.保障商流C.保障生產(chǎn)D.保障生活不屬于庫(kù)存物流管理優(yōu)點(diǎn)是（）A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于縮短物流管理C.促進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理D.有利于順便進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有利于有效應(yīng)地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理 工作。供給商管理最關(guān)鍵兩個(gè)領(lǐng)域就是供給商選擇和（）扎供給商關(guān)系管理 B.供給商目標(biāo)管理C.供給商成本管理D.供給商考評(píng)管理供給鏈管理本質(zhì)是在追求（），以較小產(chǎn)品前置時(shí)間和運(yùn)行成本為最好考量。A.企業(yè)合作效率B.企業(yè)合作速度C.企業(yè)合作收益D.企業(yè)合作深度10、供給鏈管理在什么時(shí)候最早提岀（）A. 20世紀(jì)80年代B .20世紀(jì)90年

3、代前期C. 20世紀(jì)90年代中期 D. 20世紀(jì)90年代末期6A 7B 8A 9A 10A二多項(xiàng)選擇題 TOC o 1-5 h z 1、供給鏈運(yùn)行驅(qū)動(dòng)要素有（）A、庫(kù)存 B、運(yùn)輸 C、設(shè)施 D、信息2、供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容是（）A、供給鏈質(zhì)量績(jī)效衡量B、外部績(jī)效衡量C.內(nèi)部績(jī)效衡戢 D、供給鏈綜合績(jī)效衡量3、供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供給璉生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理4、供給鏈下物流管理功效有（）A.庫(kù)存笛理B.訂購(gòu)管理C.倉(cāng)庫(kù)管理D.配銷(xiāo)管理屬于庫(kù)存成本有A.購(gòu)入成本B.保管（儲(chǔ)存）費(fèi)用C.訂貨費(fèi)用D.缺貨成本1ABCD 2CBD 3ABCD4

4、ABCD 5ABCD6、供給鏈特征有（A.供給鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)主體部分。C. 供給鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供給鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由用戶需求拉動(dòng)。7、供給鏈管理作用有哪些（C.發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間和空間優(yōu)越D.發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)整體優(yōu)勢(shì)8、基于產(chǎn)品供給鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮原因有（）A.產(chǎn)品需求不確定性B.儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)不確泄性C.供給鏈反應(yīng)能力D.資金9、影響供給鏈設(shè)計(jì)關(guān)鍵原因有（）A.運(yùn)輸原因B. 物流系統(tǒng)原因C. 環(huán)境原因 D.企業(yè)原因10、供給鏈下物流管理戰(zhàn)略目標(biāo)是（）A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運(yùn)輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化6ACD 7ACD 8AC 9BCD 10ABD三、判泄題1-供給

5、鏈管理是一個(gè)戰(zhàn)略管理。（）供給鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)或前提是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供給鏈戰(zhàn)略一致。（）用戶服務(wù)是一個(gè)多維概念包含交易前原因，交易中原因，交易后原因。（供給鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制根本目標(biāo)是確保對(duì)下游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（） TOC o 1-5 h z 采購(gòu)部門(mén)驗(yàn)收檢驗(yàn)是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制難度小。（）供給鏈管理強(qiáng)調(diào)是企業(yè)全部業(yè)務(wù)全部要全方而發(fā)展。（）運(yùn)輸是指把物品從供給鏈一個(gè)廿點(diǎn)運(yùn)輸?shù)搅硪粋€(gè)廿點(diǎn)物流活動(dòng)。（）庫(kù)存形態(tài)關(guān)鍵包含原材料和產(chǎn)品兩大類(lèi)。（）供給鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）現(xiàn)代物流將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。（） J 2X 3J 4X 5X 6X 7 V 8X 9 V 10

6、 711供給鏈管理強(qiáng)調(diào)是企業(yè)全部業(yè)務(wù)全部要全方而發(fā)展。（） 12通常物流指物流活動(dòng)共同點(diǎn)和通常性（）13庫(kù)存形態(tài)關(guān)鍵包含原材料和產(chǎn)品兩大類(lèi)。（）14、物流實(shí)際上是以商流先到者和服務(wù)著姿態(tài)出現(xiàn).（）供給鏈產(chǎn)生基礎(chǔ)是信息技術(shù)發(fā)展。（）11X12 713X14X15X四需詞解釋1、供給鏈-是羽繞企業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中 間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最終由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者手中，將供給商、制造商、分銷(xiāo)商、 零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體功效網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。2、供給鏈管理是同一供給鏈上全部節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包含供給商、分銷(xiāo)商、零售商等，將所處 供給鏈中多種資源進(jìn)行集成，并對(duì)供

7、給鏈中多種動(dòng)作進(jìn)行同時(shí)化、集中化管理，從而形成髙 度競(jìng)爭(zhēng)力，使得該供給鏈產(chǎn)品在快速多變市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地們一個(gè)管理模式。3、第三方物流是指物流實(shí)際需求方和物流實(shí)際供給方之外第三方，它部分或全部利用第 二方資源，經(jīng)過(guò)合約向第一方提供物流服務(wù)，它是業(yè)務(wù)外包在物流業(yè)務(wù)中具體表現(xiàn)。4、用戶關(guān)系管理-是一個(gè)以用戶為中心管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目標(biāo)在于改善企業(yè)和用戶之 間關(guān)系，在企業(yè)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)和技術(shù)支持等和用戶相關(guān)領(lǐng)域中廣泛實(shí)施，經(jīng)過(guò)為不一樣 類(lèi)型用戶立制不一樣服務(wù)，吸引和保持更多用戶。5、現(xiàn)代物流管理-是指將信息、運(yùn)輸、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)和包裝等系列物流活動(dòng)綜合起來(lái) 一個(gè)新型集成式管理，她目標(biāo)在于以最低成

8、本為用戸提供最好服務(wù)。6、牛鞭效應(yīng)-因?yàn)楣┙o鏈信息流從末端向源端傳輸時(shí)，信息扭曲會(huì)逐層放大，造成需求信 息波動(dòng)越來(lái)越大。這種信息扭曲放大作用被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。7、QR :快速反應(yīng)（QR ）是指在供給鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，零售商和制造商建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息交換和訂貨補(bǔ)充等其它經(jīng)營(yíng)信息 交換，用多頻度小數(shù)量配送方法連續(xù)補(bǔ)充筒品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，降低庫(kù)存，提升用戶 服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力供給鏈管理方法。8、供給鏈合作伙伴關(guān)系：在供給鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立組員之間，形成一個(gè)協(xié)調(diào) 關(guān)系，以確保實(shí)現(xiàn)某個(gè)特怎目標(biāo)或效益五簡(jiǎn)答1、簡(jiǎn)述MRP基礎(chǔ)原理。答：依據(jù)主

9、生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算獨(dú)立需求物料需求數(shù)雖和需求日期，再依ffi BOM自動(dòng)推&出組成 獨(dú)立需求物料全部相關(guān)需求物料，再由毛需求減去現(xiàn)有庫(kù)存量和訃劃接收疑；依據(jù)每種相關(guān) 需求物料補(bǔ)自提前推導(dǎo)岀相關(guān)需求開(kāi)始采購(gòu)（生產(chǎn)）時(shí)間.2、簡(jiǎn)述消除牛鞭效應(yīng)方法。答：（1）加強(qiáng)估計(jì)；（2）信息共享；（3）業(yè)務(wù)集成：（4）縮短提前期：（5）建立伙伴關(guān)系。3、簡(jiǎn)述供給鏈基礎(chǔ)特征答：復(fù)雜性；動(dòng)態(tài)性：而向用戶需求：交叉性。4、簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)關(guān)鍵管理思想答：加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)供給鏈資源進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)思想；表現(xiàn)精益生產(chǎn)和靈敏制造思想： 表現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制思想。5、供給鏈管理目標(biāo)是什么？答1,總成本最低化2,用戶服務(wù)最優(yōu)化3,總庫(kù)存最

10、小化4,總成本最短話5,物流質(zhì)量最優(yōu)化6、按時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)是什么？答：1,供給商越來(lái)越少，甚至單源供給2,對(duì)供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)和以往不一樣3,對(duì)交貨按時(shí)性要求髙4,對(duì)信息交流需求和以往不一樣5,制訂采購(gòu)批戢策略和以往不一樣7、第三方物流優(yōu)勢(shì)有哪些？答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費(fèi)用，降低資本積壓3、降低庫(kù)存4、提升企業(yè)形象六.敘述題供給鏈合作關(guān)系和傳統(tǒng)供給商關(guān)系有什么不一樣？答：在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供給鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)久戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有計(jì)劃 和處理共同問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)是相互之間信任和合作。這和傳統(tǒng)關(guān)系模式有著很大區(qū)分，見(jiàn)下表。供給鏈合作關(guān)系和傳統(tǒng)供給商關(guān)系比較項(xiàng)|傳統(tǒng)供給商關(guān)系|供給鏈合作關(guān)系出互交換

11、主體物料物料.服務(wù)供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮佼貸質(zhì)量和交貨颶等穩(wěn)定性改變頻繁長(zhǎng)久穩(wěn)定緊密臺(tái)作協(xié)議性質(zhì)單一長(zhǎng)久協(xié)議具開(kāi)放性供給批量小大供給商數(shù)量多少（少而精，長(zhǎng)久緊密合作）供給商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享（電子化連接.共享多種仁息）質(zhì)量控制輸入檢驗(yàn)控制質(zhì)量確保（供給商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)全部責(zé)任）選擇范能y地投標(biāo)評(píng)定在中國(guó)外廣泛評(píng)定可增值供給2、怎樣了解中國(guó)對(duì)供給鏈泄義?答：供給鏈?zhǔn)青隼@關(guān)鍵企業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始, 制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最終由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中將供給商、制造商、 分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。相關(guān)這個(gè)左義含義，我們能夠從以下多個(gè)方而來(lái)了解：（1）它是一個(gè)范圍更廣企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。供給鏈包含全部加盟節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料供給開(kāi) 始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)鏈中不一樣企業(yè)制造加工、組裝